一、用清洁生产工艺改造洛阳钼业公司钨钼深加工生产线（论文文献综述）
于斯琪[1]（2020）在《吉林钼业公司钼制品业务发展战略的研究》文中研究指明我国钼矿产资源丰富,上世纪五十年代就已陆续进行开采,经历了近五十年生产及相关技术的研究,逐步形成了较为成熟的产业链和产品规范,进入21世纪以来,中国钼产业的发展日新月异,拥有钼资源的大企业也将产业链逐渐向下延伸,生产规模也在不断的扩大升级,中国钼冶炼产业的竞争也随之增加。本文运用案例分析法,以国内外企业发展战略理论及相关研究成果为理论依托,选取吉林钼业公司钼制品业务发展战略作为研究对象。在瞬息变化的市场影响下,受到有色金属行业周期持续低迷、投资激进以及管理缺位等原因,还有国家对环保的重视及限制钼行业的过度开采等相关政策的提出,导致吉林钼业公司在钼行业的市场地位逐年下降。在这种情境下,吉林钼业公司如何发挥自身优势,占据更多市场份额,成为该企业主要的发展目标。本文主要借鉴企业发展战略理论,第一,查找与企业战略发展相关的理论基础及研究工具,并简单介绍钼制品的工艺流程;第二,运用PEST的理论从四个方面深度分析钼行业的宏观环境,运用波特的五力模型剖析钼制品行业的行业环境,通过收集企业内部数据资料,了解吉林钼业的基本情况,在企业内部对相关人员进行走访调研,获取企业深度信息,收集企业员工对公司整体发展战略的看法,对收集的结果进行汇总、分析,归纳出企业在发展中存在的问题,并结合公司的组织架构、资源条件、企业文化、人力资源、产销、财务及安全环保等方面进一步分析该公司的内部环境;运用SWOT分析模型分析吉林钼业在整个钼制品行业所面临的优势和劣势、机会和威胁,得出吉林钼业的SWOT分析矩阵;第三,通过SWOT分析,为企业确定发展愿景,从产品、市场、人力资源、企业文化等方面为该企业制定一个符合市场发展需求的三至五年发展目标;依据发展战略框架,业务战略从市场战略和产品战略方面着手,制定吉林钼业公司钼制品业务的发展战略;第四,职能战略从思想理念、组织人力、研发技术、经费条件、安全环保这五个方面为战略的制定提供相应的保障措施。通过对吉林钼业公司钼制品业务发展战略的研究,力求为该企业后续的战略发展和经营管理方面提供实践案例的支撑,并实现理论联系实际,也希望通过对该企业钼制品业务发展战略的研究,能够提高该企业在整个钼行业的话语权及影响力,实现该企业在国内乃至国际钼行业中的领军地位。
河南省人民政府办公厅[2]（2018）在《河南省人民政府办公厅关于印发河南省新型材料业转型升级行动计划（2017-2020年）的通知》文中进行了进一步梳理豫政办[2017]120号各省辖市、省直管县（市）人民政府,省人民政府各部门:《河南省新型材料业转型升级行动计划（2017-2020年）》已经省政府同意,现印发给你们,请认真贯彻实施。2017年10月16日河南省新型材料业转型升级行动计划（2017-2020年）为打好转型发展攻坚战,加快新型材料业转型发展,推动原材料业改造提升,增创全产业链竞争优势,特制定本行动计划。一、总体要求（一）发展现状。我省作为原材料大省,在有色、钢铁、建材、耐火材料、超硬材料等领
河南省人民政府办公厅[3]（2016）在《河南省人民政府办公厅关于印发河南省重点产业2016年度行动计划的通知》文中研究说明豫政办[2016]24号各省辖市、省直管县（市）人民政府,省人民政府各部门:省工业和信息化委制定的《河南省重点产业2016年度行动计划》已经省政府同意,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。《河南省重点产业2016年度行动计划》围绕高端装备制造业、电子信息产业、食品工业、能源原材料工业转型发展、医药产业、节能环保装备、消费品工业等8个重点产业,制定了10个年度行动计划,分别是《高端装备制造业2016年度行动计划》《电子信息产业2016年度行动计划》《食品工业2016年度行动计划》《汽
武国友[4]（2014）在《朝阳金达钼业有限责任公司钼铁市场营销策略研究》文中指出钼产品作为资源类产品广泛地应用于钢铁冶炼、航空航天、机械制造、能源化工、及电子计算机、生物医学及农业等领域,是国家经济运行中不可再生的重要战略资源之一。中国加入世界贸易组织以后,贸易政策逐渐发生变化,对钼铁等资源性产品的出口由鼓励转变为通过关税和配额等政策限制出口,以减少贸易顺差。同时,中国政府越来越重视经济发展对资源和环境的影响作用,对于出口的钼铁等铁合金产品不断提高关税税率,并制定政策加强对资源型企业环保生产的监管。中国的钼铁行业受益于2003-2008年中国经济的高速增长,积累了一定的资金和实力,都纷纷准备扩产、增加市场份额,造成国内市场竞争日益激烈。因此,钼铁加工企业面临着产业政策和市场竞争的双重压力。朝阳金达钼业公司如何在新的形势下制定和实施科学的市场营销战略,提高产品竞争能力已成为亟需解决的问题。朝阳金达钼业公司以生产和销售钼铁和氧化钼等钼初级产品为主要业务,产品在国际市场主要出口到欧洲、美洲、非洲及亚洲等一些国家和地区,在国内主要销往大型钢厂、铸造厂及工模具厂,少量销给贸易商。目前,金达钼业为持续地保持产品销售及市场份额的增长,需要对企业和行业发展中表现出的一些规律性的东西进行总结和归纳,并在开发新的目标市场过程中,对市场营销要素在新环境下的应用与创新进行不断地探索。本文通过对金达钼业钼铁产品市场营销环境的研究,试图找出适合本企业的市场营销战略,对市场营销战略的实施提出了具体建议。本文分为六个部分:第一部分为绪论部分,介绍了课题研究的目的和意义;第二部分分析了钼铁的行业环境和市场现状;第三部分阐述了企业概况、市场营销现状及营销资源分析;第四部金达钼业市场营销策略的制定;第五部分市场营销策略实施;第六部分给出了有关结论和建议。
陈艳[5]（2013）在《有色金属产业专题讲座心得体会》文中研究说明编者按我国是有色金属生产第一大国，近年来，我国有色金属产业在全球竞争中的地位明显提升。陕西作为传统有色金属大省，有色金属矿产资源比较丰富，钼、钛、金、铅、锌等矿产资源保有储量位居全国前列。“十五”以来，陕西有色金属产业发展迅速，产业规模不断扩大，基本形成?
姚云芳,许洁瑜,杨晓明,张军宏,范婧[6]（2013）在《2012年中国钼工业发展状况》文中提出从钼的生产能力、钼产品生产量、产业结构、市场及价格、进出口贸易等方面阐述了2012年中国钼工业发展现状,通过政策环境、产业结构调整情况、经营形势、市场供需及消费情况等方面,详细分析了2012年中国钼工业经济运行状况。并根据2012年钼行业发展现状及经济运行状况,指出了中国钼工业发展中存在的突出问题,并针对存在的突出问题,提出了对策建议。
冯欣[7]（2012）在《浅谈有色金属工程英语的特点及翻译对策》文中认为有色金属涉外工程英语翻译内容复杂,涉及专业领域极广。通过结合实例,本文探讨和归纳了有色金属工程英语的语言特点并提出了翻译对策。
吴建有,贺枫[8]（2009）在《深山琢美玉 大业聚群贤》文中提出２００９年，洛钼集团股份有限公司迎来了４０华诞。４０年前，洛钼还只是一个日处理５０吨小型试验厂，经过４０年的发展，企业规模壮大了数百倍，销售收入从几十万元猛增到现在的１００多亿元，并成为中国最大钼生产企业。 从２０００年开始，洛钼集团在最低谷、资?
王晓岩[9]（2009）在《基于循环经济的钼产业区工业生态化建设研究》文中研究指明钼作为不可再生的战略资源,是一种具有较高应用价值的有色金属,可广泛应用于各个工业领域,铝业的发展在国家经济建设中发挥着重要的作用。从钼业发展现状看,其生产企业较多,但规模大小不一,尤其是小规模生产企业的无序开发和较低水平的生产技术,造成了钼资源利用率低和环境污染较重的现象,严重制约着钼产业的发展。因此,从循环经济出发,在钼产业区进行工业生态化建设,寻求经济、环境与资源相互协调发展的途径,是钼工业发展的必然选择。本论文在总结分析国内外工业生态化建设相关理论和实践的基础上,以循环经济理论为指导,以清洁生产和生态学相关理论和方法为依据,构建了一套以纵向产品延伸、横向工业共生为途径的包括企业、园区及社会三个层面的钼工业生态网络体系建设模式。通过已有成果总结,从各类相关循环经济评价指标体系中筛选出适合于钼产业区的工业生态化建设水平评价指标体系。最后,对陕西省黄龙钼业小区进行了包括产业区工业生态化建设以及评价指标体系的实证研究。取得了以下结论:（1）在铝业生产基础上,提出了钼企业清洁生产推进、铝园区产业生态链接及社会钼资源回收利用三个层面的钼产业区工业生态化建设途径。本研究从钼矿资源采选及加工、伴生资源回收、废物综合利用、二次资源回收等4个方面延伸生产链条,使钼产业区形成一个以钼制品生产为主、伴生资源回收及废物综合利用为辅的物能循环网络。（2）借鉴已有成果,以“3R”为基本原则,筛选出一套由经济发展水平、资源消耗水平、资源回收利用水平、污染物控制水平、生态环境水平及园区管理水平6大类22个指标构成的钼产业区工业生态化建设评价指标体系。（3）以黄龙钼业小区为例,在分析园区企业发展现状及主要问题的基础上,首先对采矿、选矿、钼焙砂生产及钼酸铵生产等园区基本生产环节分别提出清洁生产推进措施;其次,从园区角度提出了完善钼产品生产链、钼伴生资源回收链及水循环利用链,增添SO2烟气制酸链、固废综合利用链等钼产业区工业生态化建设途径,以实现园区内资源、能源、水资源的充分循环利用。（4）按照本文构建的黄龙钼业小区生态化建设初级模式,对园区钼资源、硫资源、铅资源及水资源进行了物流分析,估算出园区产品产量及新建硫酸厂的生产规模。（5）通过黄龙小区工业生态化建设前后指标对比可知,经过工业生态化建设,可有效提高园区经济发展水平,降低资源消耗水平,提高资源回收利用水平,在不同程度上减少园区万元产值污染物排放量。（6）在黄龙钼业小区初级生态化建设的基础上,对小区工业生态化后续建设提出了扩大钼深加工产品、探寻尾矿综合利用途径、研究铼回收工艺以及建立区域钼资源回收系统等生态化建设建议。
张利斌[10]（2009）在《金堆城钼业公司计划管理中的问题与对策研究》文中认为计划管理是企业管理中首要的职能管理。然而,金堆城钼业公司在近几年来的计划管理中,由于受传统计划管理方式的影响,长时间以来却存在诸如不能适应市场需求快速变化等多方面的严重问题,严重影响到公司的可持续发展。因此,为了加快公司的发展,就需要切实找到影响问题产生的原因,并提出相应的对策。论文首先介绍了金堆城钼业公司的计划管理的基本情况,从系统的观点和生产运营管理的一般理论入手,对金堆城钼业公司在计划管理中存在的问题进行了分析,据此认为,由于该公司在计划管理中依然以生产计划为导向,造成生产计划与销售计划并行、计划执行控制不力、数据信息共享程度低,严重影响了企业的管理效率,限制了企业适应快速变化市场环境的能力的发挥。通过对问题的分析,找到了产生问题的原因主要是没有真正形成市场营销观念、计划职能不够系统化、而且编制计划的方法也不够科学。根据现代企业管理理论和金堆城钼业公司的实际情况,论文提出以市场营销为导向,整合生产计划和销售计划管理思路。首先,运用SWOT分析方法,研究了金堆城钼业公司发展的机会和威胁、以及优势和劣势,确立金堆城钼业公司计划管理的战略方向,并运用时间序列预测法和多元线形回归模型对外部市场需求进行科学的预测分析。然后,从实际管理操作入手,提出层次计划管理法,将金堆城钼业公司的总体计划从上到下分解为四个层次,结合各个分公司的生产类型特点,给出相应各层次计划的管理对策。最后,论文就销售计划的信息管理对策单独进行了研究,主要是对销售信息和销售统计报表的管理两个方面作了重点介绍,提出了符合金堆城钼业公司企业发展实际的信息管理对策,做为改进计划管理对策研究的补充和完善。论文从金堆城钼业公司的计划管理实际情况出发,运用先进的企业管理理论,将科学的计划管理方法和企业实际相结合,制定了金堆城钼业公司的计划管理策略和详细的实施方案,以确保金堆城钼业公司计划管理实现规范化,不断提高企业的竞争力。
二、用清洁生产工艺改造洛阳钼业公司钨钼深加工生产线（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、用清洁生产工艺改造洛阳钼业公司钨钼深加工生产线（论文提纲范文）
（1）吉林钼业公司钼制品业务发展战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究目的及内容 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 第2章 相关基础知识概述 |
| 2.1 钼制品相关概念介绍 |
| 2.2 企业发展战略内涵概述 |
| 2.3 战略分析方法工具总结 |
| 第3章 吉林钼业公司钼制品业务发展环境的分析 |
| 3.1 公司钼制品业务PEST的分析 |
| 3.2 公司钼制品业务竞争对手的分析 |
| 3.3 公司钼制品业务内部条件的分析 |
| 3.4 公司钼制品业务SWOT的分析 |
| 第4章 吉林钼业公司钼制品发展战略的制定 |
| 4.1 公司钼制品业务发展愿景的确定 |
| 4.2 公司钼制品业务发展目标的确定 |
| 4.3 公司钼制品业务产品战略的制定 |
| 4.4 公司钼制品业务市场战略的制定 |
| 第5章 吉林钼业公司钼制品业务发展战略实施的保障 |
| 5.1 思想理念保障 |
| 5.2 组织人力保障 |
| 5.3 研发技术保障 |
| 5.4 经费条件保障 |
| 5.5 安全环保保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究的主要结论 |
| 6.2 未来研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）朝阳金达钼业有限责任公司钼铁市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 企业自身发展的需要 |
| 1.1.2 钼铁行业发展的需要 |
| 1.1.3 策略研究具有代表性 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 钼铁的行业环境和市场现状分析 |
| 2.1 钼的资源分布与产品结构概况 |
| 2.1.1 钼的应用领域 |
| 2.1.2 全球钼资源分布 |
| 2.1.3 中国钼资源分布 |
| 2.1.4 钼产品结构 |
| 2.2 钼产品市场的政策环境及其影响分析 |
| 2.2.1 钼产品出口市场的政策环境及其影响 |
| 2.2.2 钼铁国内市场的政策环境 |
| 2.3 钼铁市场需求分析 |
| 2.3.1 钼的需求结构 |
| 2.3.2 钼的消费量及需求预测 |
| 2.3.3 钼铁市场价格及其变化趋势 |
| 2.3.4 下游需求不确定,价格震荡波动难免 |
| 2.4 钼铁市场供应分析 |
| 2.4.1 世界钼铁生产企业分布及产量统计 |
| 2.4.2 中国钼铁生产企业分布及产量统计 |
| 2.5 钼铁市场竞争分析 |
| 第3章 企业概况及市场营销现状分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 金达钼业市场营销现状及存在的问题 |
| 3.2.1 市场营销发展阶段 |
| 3.2.2 国内外销售情况 |
| 3.2.3 市场营销中存在的问题 |
| 3.3 企业的营销资源与能力分析 |
| 3.3.1 资金与财务管理能力 |
| 3.3.2 原料资源 |
| 3.3.3 技术及研发能力 |
| 3.3.4 品牌及销售能力 |
| 3.3.5 生产资源及能力 |
| 3.4 金达钼业SWOT分析 |
| 3.4.1 优势(S) |
| 3.4.2 劣势(W) |
| 3.4.3 机会(O) |
| 3.4.4 威胁(T) |
| 第4章 金达钼业市场营销策略的制定 |
| 4.1 市场营销策略目标 |
| 4.2 目标市场选择与定位 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场的选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 市场竞争策略 |
| 4.4 市场发展策略 |
| 4.4.1 发展终端客户并扩大直销渠道 |
| 4.4.2 创新业务模式和拓展海外市场 |
| 4.4.3 大力开发中小客户并深度培养大客户 |
| 4.5 市场营销组合策略 |
| 4.5.1 产品策略 |
| 4.5.2 价格策略 |
| 4.5.3 渠道策略：发展终端客户，扩大直销渠道 |
| 4.5.4 促销策略 |
| 第5章 市场营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 加强企业文化建设 |
| 5.2 充分发掘行业协会的桥梁作用 |
| 5.3 培育专家型的营销团队 |
| 5.4 努力建设信息收集渠道和提高数据分析与应用能力 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）2012年中国钼工业发展状况（论文提纲范文）
| 1 2012年钼工业发展现状 |
| 1.1 钼工业运行情况综述 |
| 1.1.1 生产能力 |
| 1.1.2 钼产品生产量 |
| 1.2 产业结构 |
| 1.2.1 产品结构 |
| 1.2.2 产业分布 |
| 1.3 市场及价格 |
| 1.3.1 国际市场及价格 |
| 1.3.2 中国国内市场及价格 |
| 1.4 进出口贸易 |
| 1.4.1 2012年中国钼产品进出口情况 |
| 1.4.2 中国钼产品进口情况 |
| 1.4.3 中国钼产品出口情况 |
| 2 2012年钼工业经济运行状况分析 |
| 2.1 政策环境分析 |
| 2.2 产业结构调整情况分析 |
| 2.3 经营形势分析 |
| 2.4 市场供需及消费情况分析 |
| 2.4.1 中国钼市场供需及消费情况分析 |
| 2.4.1. 1 中国钼供应情况分析 |
| 2.4.1. 2 中国钼消费情况分析 |
| 2.4.2 世界钼市场供需及消费情况分析 |
| 2.4.2. 1 2012年全球钼供应情况分析 |
| 2.4.2. 2 2012年预计全球钼消费量情况分析 |
| 3 当前钼工业发展中存在的突出问题和对策建议 |
| 3.1 存在的突出问题 |
| 3.1.1 新钼矿点不断涌现,钼产量、产能大幅增长 |
| 3.1.2 宏观调控,钼出口量骤降 |
| 3.1.3 市场需求萎缩,贸易保护主义抬头 |
| 3.1.4 生产成本高企,企业抗风险能力弱 |
| 3.2 对策建议 |
| 3.2.1 加快推进钼矿开采准入条件规定的修制定 |
| 3.2.2 积极支持企业的技术进步 |
| 3.2.3 进一步扩大钼在钢铁行业的应用 |
| 3.2.4 促进企业重组、兼并 |
| 3.2.5 提升企业管理水平,降低钼成本 |
（7）浅谈有色金属工程英语的特点及翻译对策（论文提纲范文）
| 1 有色金属工程英语的语言特点 |
| 1.1 专业术语和专业词汇较多 |
| 1.2 名词化结构应用广泛 |
| 1.3 广泛使用被动语态 |
| 1.4 多用长句、复合句, 语法分析与逻辑判断较为复杂 |
| 2 有色金属工程英语的翻译对策 |
| 3 结语 |
（9）基于循环经济的钼产业区工业生态化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 工业生态化理论研究及实践现状 |
| 1.2.1 工业生态化建设的理论研究现状 |
| 1.2.2 工业生态化建设实践 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 第二章 钼产业区工业生态化建设途径 |
| 2.1 钼工业生产现状 |
| 2.1.1 钼工业主要生产工艺 |
| 2.1.2 钼工业发展存在的问题 |
| 2.2 企业内部实施清洁生产 |
| 2.2.1 清洁生产的涵义及内容 |
| 2.2.2 钼生产企业的清洁生产 |
| 2.3 园区生态产业链构建 |
| 2.3.1 园区物能代谢分析 |
| 2.3.2 主导产业链确定及延伸 |
| 2.3.3 辅助产业链引入 |
| 2.4 区域内钼资源的回收再生 |
| 2.5 钼业区工业生态化建设模式 |
| 第三章 钼产业区工业生态化建设评价指标体系的建立 |
| 3.1 已有研究成果的归纳分析 |
| 3.1.1 个人研究成果 |
| 3.1.2 国家标准 |
| 3.1.3 其他 |
| 3.2 钼产业区工业生态建设评价指标体系的建立 |
| 3.2.1 指标体系的构建原则 |
| 3.2.2 评价指标的选取 |
| 3.2.3 评价指标含义及计算 |
| 第四章 实例研究 |
| 4.1 研究区概况 |
| 4.2 区内企业生产现状及存在的问题 |
| 4.2.1 区内企业现状 |
| 4.2.2 存在的主要问题 |
| 4.3 黄龙钼业小区生态化建设途径 |
| 4.3.1 企业清洁生产 |
| 4.3.2 园区构建生态产业链 |
| 4.4 主要物流及水资源分析 |
| 4.4.1 矿物元素分析 |
| 4.4.2 水资源分析 |
| 4.4.3 小结 |
| 4.5 黄龙钼业小区工业生态化建设效果分析 |
| 4.5.1 选取评价指标 |
| 4.5.2 数据收集与处理 |
| 4.5.3 工业生态化建设效果分析 |
| 4.6 黄龙钼业小区工业生态化建设的后续发展方向 |
| 第五章 结论及需要深化研究的问题 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 需要深化研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）金堆城钼业公司计划管理中的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 2. 相关文献综述和理论基础 |
| 2.1 系统理论 |
| 2.1.1 系统的概念 |
| 2.1.2 系统分析 |
| 2.2 计划管理理论 |
| 2.2.1 计划的含义 |
| 2.2.2 计划的职能 |
| 2.2.3 计划的准确性 |
| 2.3 企业的生产类型 |
| 2.3.1 生产类型 |
| 2.3.2 按生产的连续程度划分 |
| 2.3.3 按生产计划的来源划分 |
| 2.3.4 按品种生产量角度划分 |
| 2.3.5 改变生产类型的途径 |
| 2.4 计划方法概述 |
| 2.4.1 计划的编制方法 |
| 2.4.2 预测方法 |
| 2.4.3 计划控制方法 |
| 2.4.4 规模经济分析 |
| 2.5 我国企业的计划管理现状 |
| 2.5.1 企业管理现状和发展趋势 |
| 2.5.2 企业计划管理的发展动向 |
| 3. 金堆城钼业公司计划管理现状与存在的问题 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 金堆城钼业公司简介 |
| 3.1.2 金堆城钼业公司的组织结构 |
| 3.1.3 金堆城钼业公司的产品链 |
| 3.2 目前计划管理现状 |
| 3.2.1 生产计划与销售计划分属不同的系统 |
| 3.2.2 公司总体计划和分公司计划并行 |
| 3.2.3 以生产为导向的经营观念 |
| 3.2.4 计划的反馈控制不畅 |
| 3.2.5 计划的统计分析流于形式 |
| 3.2.6 数据信息共享程度低 |
| 3.3 金堆城钼业公司计划管理中存在问题的剖析 |
| 3.3.1 没有形成市场营销观念的计划管理体制 |
| 3.3.2 计划管理方法不够科学严谨 |
| 3.3.3 计划管理职能没有系统化 |
| 3.3.4 计划编制方法不规范 |
| 3.3.5 计划执行效果的考核力度不够 |
| 3.3.6 销售计划的变动与生产运行协调管理不够 |
| 4. 金堆城钼业公司改进计划管理的对策研究 |
| 4.1 编制统一的综合计划 |
| 4.1.1 公司就是一个企业系统 |
| 4.1.2 整合计划的意义 |
| 4.1.3 统一的计划体系 |
| 4.2 进行科学的需求管理 |
| 4.2.1 企业内外部环境分析 |
| 4.2.2 市场需求的分析预测 |
| 4.2.3 公司内部的需求管理 |
| 4.2.4 核定规模经济产量 |
| 4.3 制定层次计划管理体系 |
| 4.3.1 计划的管理层次 |
| 4.3.2 各个计划层次的特点 |
| 4.3.3 公司职能部门在计划管理中的作用 |
| 4.3.4 各个层次的计划管理重点 |
| 4.4 动态计划的有效监控 |
| 4.4.1 滚动计划法 |
| 4.4.2 PDCA计划管理法 |
| 4.4.3 加强公司内部的物流管理 |
| 4.4.4 社会营销观念 |
| 5. 加强销售计划信息管理 |
| 5.1 销售计划管理系统 |
| 5.1.1 构建统一的销售业务管理平台 |
| 5.1.2 销售计划信息的分析研究 |
| 5.1.3 销售计划业务流程进行全过程管理 |
| 5.1.4 实现全面客户信息集中管理 |
| 5.2 销售信息管理 |
| 5.2.1 信息管理 |
| 5.2.2 销售信息管理的必要性 |
| 5.2.3 销售信息管理的方法 |
| 5.2.4 信息的涉密管理 |
| 5.3 销售统计报表 |
| 5.3.1 主要的销售数据统计与分析 |
| 5.3.2 统计报表的管理 |
| 6. 结论 |
| 6.1 本文的主要结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、用清洁生产工艺改造洛阳钼业公司钨钼深加工生产线（论文参考文献）
- [1]吉林钼业公司钼制品业务发展战略的研究[D]. 于斯琪. 吉林大学, 2020(08)
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