一、以加强质量管理为突破口提升企业竞争力（论文文献综述）
丁会心[1]（2021）在《物源公司项目精细化管理研究》文中研究指明
姜峰[2]（2020）在《二十二冶路桥公司发展战略研究》文中认为随着加入WTO,我国经济迅速发展。2019年我国国内生产总值990865亿元,比上年增长6.1%。2019年全国建筑业总产值248446亿元,同比增长5.7%,占国内生产总值的25%。建筑业作为我国国民经济的支柱产业,为推动经济增长和社会发展发挥了非常重要的作用。虽然我国经济形势趋好,但经济增速放缓,建筑行业势必会受一定影响,导致建筑市场竞争剧烈。因此我国建筑企业应主动适应建筑市场的竞争激烈的环境,加强战略管理,制定长远规划,只有这样才能提升建筑企业市场竞争力,在建筑市场中占有一席之地。本文首先通过查阅相关文献,了解国内外战略发展研究现状,为研究打下理论基础。其次,运用PEST分析方法、五力模型对二十二冶路桥公司的宏观环境、行业竞争环境进行分析,找出公司外部存在的机会与威胁;结合企业自身资源与能力,明确其自身优势与劣势;通过SWOT矩阵模型确定最适合二十二冶路桥公司的发展战略,明确公司发展方向,确定公司战略定位、目标及总战略。最后,提出二十二冶路桥公司发展战略的保障措施,保障公司战略顺利实施。通过本文研究,提出二十二冶路桥公司战略发展新思路,为公司制定未来五年的发展战略,并建立保证发展战略得以实施的战略保障体系,增强企业核心竞争力。
李曦[3]（2020）在《医药企业科技管理中存在的问题与对策》文中研究指明在党中央国际国内"双循环"重大战略部署的时代背景下,加强科技管理,促进科技创新,是提高企业竞争力的关键,是推动企业高质量发展的必然要求。文章基于企业管理者的视角对医药企业科技管理中存在的问题进行研究,分析其形成的原因及后果,并从制度构建、人才培养和管理模式等方面提出相应的对策,以期从实务层面更好地推动企业高质量发展。
张辉[4]（2020）在《XX橡胶有限公司成本管理研究》文中提出成本管理是会计的重要主题,也是会计最复杂的领域之一。成本管理历史悠久,先有传统成本管理,后有战略成本管理。战略成本管理能够站在长远、全局、宽范围的角度对待成本的管理问题,以保持提高企业的持久竞争优势为目标,因而是科学全面的成本管理。随着经济的快速发展,轮胎行业竞争激烈,XX橡胶有限公司实行的成本管理已经不能满足市场竞争需要,成本管理不足问题,阻碍了企业继续良好发展。企业受制于原材料成本的波动,以及技术、管理的不足,进而导致产品的行业内定价权不高,企业发展遇到了瓶颈。解决企业成本管理问题,重点在于实施战略成本管理。因为传统成本管理,着重于生产制造环节,控制成本具有较大局限性。单纯降低成本,忽视顾客需求与竞争地位,成本管理容易陷入误区。对于企业而言,研发设计、营销,外部价值链关系均是成本控制的范围,只有战略成本管理才能有效扩大管理范围。传统成本管理提供会计核算信息不够准确,而且缺少科学的成本动因溯源管理,很难解决深层次成本控制问题。突破传统成本管理瓶颈的现代成本管理工具,在战略成本管理下可以有效应用。而且,战略成本管理基于传统成本管理的基础,并不否定传统成本管理有效的部分。因此,只有实施战略成本管理,才能提高企业竞争优势,从而突破瓶颈,迎来发展的拐点。本文选用XX橡胶有限公司作为研究对象。全文分为六部分。首先介绍了研究的背景,从国外文献和国内文献分别对战略成本管理的研究理论成果状态进行了梳理归纳,选择了主要观点进行总结分析。接着详细展开了战略成本管理理论分析,为全文开展战略成本管理研究提供了理论支撑基础。第三,从企业背景和行业状况出发,对企业发展与战略成本管理现状分析。第四,应用战略成本管理模式分析了企业战略成本管理存在的问题与不足。中间运用财务比较分析方法寻找公司的差距,结合对公司的调查情况,分解企业成本管理的主要问题。然后,运用战略成本管理工具和方法提出了解决策略,从完善内部价值链、横向价值链、纵向价值链角度开展分析,提出解决之道。运用作业成本管理方法,完善核算,实施作业管理。还提出了期货保值和战略业绩评价考核体系,进一步完善了企业战略成本管理模式体系。最后,对论文的研究成果进行总结提出不足,并对将来的完善提出展望。该论文有图10幅,表34个,参考文献89篇。
晋文婷[5]（2020）在《新时代安徽省交通控股集团有限公司党建工作研究》文中研究表明面对百年未有之大变局,我国国有企业迎来了巨大的发展机遇,同时也经受着严峻的时代考验。国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业性质决定了它必须坚持党的领导,必须服务于中国特色社会主义事业,抓好国有企业党的建设对于加强党的执政能力、巩固党的执政地位、完成党的执政使命具有重大意义。安徽省交通控股集团是安徽省国有企业的典型代表,如何加强和改善安徽交控集团党的建设,实现其高质量发展是本文写作目的。安徽交控集团多年来坚持经济效益与社会效益并重,在中国特色现代国有企业制度下持续加强党的建设、创新党建工作方法,党建工作科学化水平全面提升。现阶段,开展对安徽交控集团党建工作研究,不仅对集团今后发展有着非常重要的现实意义,也能够对完善国有企业党建工作、推动国有企业经济增长发挥巨大作用。本文依据党的十八大和十九大精神,结合不断变化的国内经济发展环境以及交通领域所面临的机遇和挑战,运用文献研究法、实地调查法和个案研究法对集团党建工作开展情况进行研究,通过对集团现实状况的分析,进一步探索优化安徽交控集团党建工作具体措施和路径。新形势新要求下,安徽交控集团以完善服务型党组织为基础,集团党建工作取得了明显成效。但是仍然存在管党治党主体责任压实不力、党建工作方法陈旧、党员先锋意识淡薄、党内考核问责不充分、党务专业人才培养不够等问题,这些问题都在一定程度上影响集团党建工作质量。因此,为了更好的发挥党建的引领力,助推交控集团高质量发展,需要在今后的建设中不断发挥党组织领导作用、完善党建工作体制机制、加强党员党建意识、夯实干部队伍建设、扩大党建专业人才队伍。
彭韡昕[6]（2020）在《H卷烟厂精益化生产管理优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国市场开放程度的不断提升,企业面临来自国内外的竞争也越来越激烈。在这一背景下,企业在经营阶段不断提高企业的竞争力,提高企业的管理水平对于企业的发展就具有重要的意义。精益生产管理作为当前企业管理的一项重要内容,对于促进企业管理的标准化和精细化具有重要意义。在这一背景下,本文以H卷烟厂为例,分析了当前该企业在精益生产的现状以及相关的问题,进而针对性的提出相关的意见与建议。为了完成本论文的研究,本文采用了文献分析法首先明确了前人关于精益生产的相关研究成果,梳理了精益生产的相关理论和管理工具,为本文的写作奠定了理论基础。基于了H卷烟厂精益生产的现状,深入分析了在精益生产中所存在的问题,进而针对性的提出了相关的意见和建议。经过本文研究发现,当前H卷烟厂在精益生产过程中存在着生产效率低、物料消耗过高、烟虫数量呈上升趋势和产品缺陷率居高不下等4方面的问题,这些问题较大程度上阻碍了H卷烟厂的精益生产与管理效果。同时,本文对产生问题的原因进行了分析,认为主要是生产流程不合理、生产环节翻仓次数较多、生产现场和设备的清洁不到位和设备管理制度不完善等原因造成了H卷烟厂精益生产优化不到位。为了更好的促进H卷烟厂精益生产的推动与执行,本文提出了推行JIT优化生产管理流程、完善标准化质量管理和控制流程、基于6s的规范化烟虫防治的管理和基于TnPM的设备管理等精益化生产管理方案。为确保H卷烟厂精益生产管理的顺利执行,本文提出了精益化生产的实施目标和步骤,并从资金、人员和硬件等角度提出了相关的保障措施。
程荣玫[7]（2019）在《K汽车零部件制造企业质量成本控制优化研究》文中研究指明对于制造业而言,产品质量为保障企业发展的第一要务,而为保证或提升产品质量则必须支出相应的费用,因此质量成本控制对于制造业尤为重要。通过实行质量成本统计、分析和报告工作,强化对质量成本的控制,能达到降本增效的目的。另外,它还能使公司在日趋激烈的竞争中,注重产品质量,呈现持久的发展潜力和持续力。所以,加深对企业质量成本控制的探索,有助于刷新质量成本管理的有关理论和体系结构;实践方面,对公司处理质量和成本之间的关系也有帮助。在确保产品品质的先决条件下,力求有效控制质量成本,最终达到提高质量效益的目的。本文的研究对象为本人工作近五年的K汽车零部件制造公司。通过查阅大量关于质量成本控制的文献,借鉴相关科研思路,结合公司实地考察结果,分析了K汽车零部件制造公司质量成本控制中的产品生产流程、组织机构、质量成本核算和控制状况,再结合问卷回馈结论,发现该企业在机构设置、数据归集、核算分析、质量成本控制过程等方面存在的缺陷。进而制订了综合的质量成本控制提升计划,并辅以保障措施。优化方案实行后,经过持续提升质量和管理方法,质量成本控制将形成一个完备的体系,预计公司的质量成本核算将会得到更周密、更有力的控制,并促使公司控制质量成本。最后,本文还将对优化方案进行实施效果分析,使文章更加全面、充实。
王道永[8]（2018）在《S建筑企业转型升级中全面质量管理应用研究》文中研究指明工程质量是建筑企业发展和竞争的关键,也是新形式下政府在工程方面监督和管理的重点。与此同时,在市场环境的不断变化与政策的引导之下,建筑企业面临着转型升级的需求,这为建筑施工企业的质量管理提出新的更高的要求。在国外,质量管理历经质量检验阶段,统计质量阶段,并发展到全面质量管理阶段。全面质量管理在中国发展为以“三全一多样”为代表的质量管理理念。S建筑施工企业在实现转型升级过程中,把全面质量管理作为公司发展的重要手段,为强化企业质量管理,推动企业转型升级积累了一定的经验。论文以S公司的全面质量管理为研究对象,围绕着S企业的转型升级过程中的质量管理需求和举措进行开展。首先,阐述论文的研究背景及意义,重点分析对于国内外质量管理的研究概况;其次,对全面质量管理的基础理论进行论述;再者,分析S企业的转型升级与开展全面质量管理关系,接着重点论述S企业开展全过程、全员、全企业的全面质量管理的各项活动;最后,分析S企业取得的阶段性成果,找出不足并提出改进建议,并得出相关结论与研究不足,对未来提出展望。
段远刚[9]（2018）在《企业战略质量成本管理问题研究》文中认为传统质量成本管理研究往往立足于质量成本的产品层面,从质量成本的预防成本、鉴定成本、质量内部损失、质量外部损失等四个组成部分分析。但是,从企业战略管理、价值链管理等角度对质量成本研究不足。本文依据党的十九大、《中国制造2025》提出的建设质量强国和提高产品质量的相关要求,通过研究马克思《资本论》商品二因素理论及国内外质量成本管理文献,分析质量成本与商品使用价值及企业价值的关系,指出各企业应将质量成本管理与战略管理相结合,将质量成本管理纳入战略管理体系。在公司战略定位和价值链管理的基础上,将战略管理延伸应用于质量成本流程及价值管理的全过程,对质量成本进行长期控制和业绩评价。本文重点围绕战略质量成本以下特征展开研究:战略驱动特征,质量成本管理与战略管理相结合;流程管理特征,构建战略质量成本RDCI管理流程,注重考核与评价;价值管理特征,注重价值工程分析及研发质量成本管理;互联网融合发展特征,战略质量成本管理与互联网、大数据的深度融合;隐性质量成本特征,管理范围由显性质量成本管理拓展到隐性质量成本管理;“零缺陷”目标特征,质量目标由传统的“可接受最佳百分比”目标到“零缺陷”目标管理;追求质量损失成本最低特征,成本控制目标由追求质量成本整体最低到质量损失成本最低;创新型管理方法应用特征等等。本文对战略质量成本相关理论进行深入研究。战略质量成本管理与传统质量成本管理相比内涵不同,表现在价值属性、全面性、长期性三个方面,前者更加注重研发质量成本管理和“黑天鹅”质量事故的管理。本文构建包含隐性质量成本因素的柯布—道格拉斯生产函数最优质量成本模型。引入“学习曲线”效应,建立动态、长期最优质量成本模型。对质量收入、质量成本、质量效益进行阐述,建立长、短期“质—本—利”分析模型,对战略质量成本的经济性进行理论研究。构建战略质量成本文化协同三因素模型,对战略因素、战术因素与质量文化因素在战略质量成本管理中的重要作用进行论述。对战略质量成本流程管理及价值管理进行研究。本文就“零缺陷”质量目标管理、隐性质量成本管理、质量体系成熟度、预防性质量成本管理、质量成本报告应用、创新型质量管理方法应用等内容向全国多家企业进行问卷调查,调查战略质量成本管理在不同所有制企业和不同行业的应用情况,并对调查结果进行定性和定量分析。就战略质量成本管理对企业经营绩效影响进行了实证研究。实证结果表明注重预防质量成本和鉴定质量成本投入、加强质量成本考核、完善质量体系建设、提高质量管理成熟度对于扩大企业销售规模、提升企业盈利水平具有重要作用。对“零缺陷”质量管理理论进行研究,论述六西格玛管理、精益六西格玛管理、“世界级制造”等管理方法在战略质量成本管理中的应用实践。本文选取SE公司和HW公司作为质量成本管理案例进行研究,指出企业战略质量成本管理应以战略目标为引领,从不断满足顾客需求角度出发,建立“为顾客创造价值”、“以客户为中心”等价值理念,构建学习型组织,打造全员质量管理团队,运用先进、有效的质量成本管理方法,建立战略质量成本管理与控制机制,不断提升质量水平,降低质量损失成本。通过对战略质量成本管理的系统探讨,本文得出如下主要结论:第一,将企业质量成本管理与战略管理相结合,制订有效的质量成本规划目标,将质量成本管理纳入战略规划体系;第二,注重技术创新和研发质量成本管理,通过研发质量成本投入提高商品使用价值和价值,提升企业核心竞争力;第三,注重学习曲线效应,形成动态、长期质量成本管理机制,不断提高产品质量水平;第四,重视重大质量问题导致品牌价值损失、消费者偏好改变等隐性质量损失,加强对“黑天鹅”质量事件的管理和预防;第五,建立“零缺陷”质量目标,注重质量成本流程管理和价值管理,加大质量控制成本投入,不断提高产品质量,减少内、外部质量损失。基于上述结论,本文提出加强战略质量成本管理,增加企业价值的对策及建议。
韩珍堂[10]（2014）在《中国钢铁工业竞争力提升战略研究》文中研究指明钢铁工业是国民经济发展的基础性产业，是技术、资金、资源、能源密集型产业，产业关联度大，对国民经济、国家安全各方面都有重要影响，其产业竞争力的提升，对完善国民经济产业支撑，保障国家安全，提升国际地位有着极其重要的作用。自新中国成立后，我国钢铁工业随着经济的快速发展，钢铁产量迅速增长，在产量增长的同时，品种质量、装备水平、技术经济、节能环保等方面也都取得了很大的进步，但目前“大而不强”已经成为我国钢铁工业发展的明显特征，钢铁工业中存在的“产业布局不合理，产业集中度低，产能严重过剩，低端产品同质化竞争激烈；品种质量不适应市场需求；自主创新能力亟待加强；能源消耗巨大、环境污染严重、原料供给制约；产业服务化意识薄弱”等影响我国钢铁工业竞争力的问题，严重制约着我国钢铁工业的健康发展。十八届三中全会及中央经济工作会议后，国家提出了“稳中求进，改革创新”的核心要求，钢铁工业如何适应国家发展要求，以改革创新为方法，培育我国钢铁工业的竞争优势、分析竞争力提升战略，推动钢铁工业由大向强转变，保障国民经济的健康发展，就显得极为必要。本文共分为六个部分，第一部分首先介绍了研究的目的和意义，其次在对钢铁工业进行概念界定和特征分析的基础上，提出了钢铁工业竞争力提升战略的研究方法，研究重点、难点和创新之处，并针对重点和难点提出了解决方法和措施。第二部分以理论研究为基础，对国内外学者对竞争力研究的理论以及论文中涉及到的相关理论进行综述和分析，提出本文研究钢铁工业竞争力的切入点。第三部分首先从整个世界钢铁工业的发展与演进角度进行阐述，对世界钢铁工业发展历程进行详细描述；其次在对欧洲、美国、日本和韩国几个钢铁工业强国在不同时期发展过程研究分析的基础上，归纳总结出制约竞争力提升的因素及内在演变规律，为后文借鉴国际先进经验，探索我国钢铁工业竞争力提升的方法和途径奠定基础；第四部分从我国钢铁工业的生产和消费、产业布局和产业集中度、技术装备水平、产品结构及差异化程度和进入退出壁垒等方面，阐述我国钢铁工业的发展历程和现状，并在现状分析的基础上，提出我国钢铁工业发展存在的问题和寻求解决的方法；第五部分从企业角度对国内外竞争优势明显的钢铁企业进行深入分析，从产业竞争力的研究细分到企业竞争力的研究上，继而通过企业竞争力提升拓展到产业竞争力的提升上，从微观到宏观进一步探讨产业竞争力的提升问题；第六部分在前文分析的基础上，从影响钢铁工业竞争力提升的几个主要因素入手，提出在现阶段以“产业服务化转型、绿色发展、技术创新、产能压缩和产业集中、资源控制、质量控制、效率提升和成本管控”为着力点，提升我国钢铁工业竞争力的八种战略选择。从国家和企业角度提出提升我国钢铁工业竞争力的方法和途径，推动我国钢铁工业由大向强转变。
二、以加强质量管理为突破口提升企业竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以加强质量管理为突破口提升企业竞争力（论文提纲范文）
（2）二十二冶路桥公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.3 战略管理分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析工具 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析工具 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 二十二冶路桥公司外部环境分析 |
| 3.1 .宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 同行业竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 二十二冶路桥公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 组织架构分析 |
| 4.3 人力资源分析 |
| 4.3.1 人员年龄结构 |
| 4.3.2 人员学历结构 |
| 4.3.3 各专业人员结构 |
| 4.3.4 一级建造师持证情况 |
| 4.4 企业文化分析 |
| 4.5 财务状况分析 |
| 4.6 市场营销能力分析 |
| 4.6.1 市场营销部构成 |
| 4.6.2 市场营销资质情况 |
| 4.6.3 现有市场营销策略 |
| 4.7 项目管理水平分析 |
| 4.7.1 项目部组织结构 |
| 4.7.2 项目管理现状 |
| 4.8 科研与开发能力分析 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 二十二冶路桥公司发展战略制定及实施 |
| 5.1 公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 公司发展战略选择 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.3.1 主要经济目标 |
| 5.3.2 市场营销目标 |
| 5.3.3 业务结构调整目标 |
| 5.3.4 人才建设目标 |
| 5.3.5 项目管理目标 |
| 5.4 公司发展战略的制定 |
| 5.4.1 发展总战略 |
| 5.4.2 业务战略 |
| 5.4.3 职能战略 |
| 5.5 公司发展战略的实施 |
| 5.5.1 基础阶段 |
| 5.5.2 实施阶段 |
| 5.5.3 调整阶段 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 二十二冶路桥公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构保障措施 |
| 6.2 人力资源保障措施 |
| 6.2.1 完善薪酬考核机制 |
| 6.2.2 强化员工培训工作 |
| 6.2.3 做好减员增效工作 |
| 6.3 资金及成本管理保障措施 |
| 6.3.1 强化资金及成本管控 |
| 6.3.2 加大两金清欠力度 |
| 6.3.3 加强预算完善采购管理 |
| 6.4 市场开发保障措施 |
| 6.4.1 坚持“十二字”方针 |
| 6.4.2 加强营销团队建设 |
| 6.4.3 加大资质获取力度 |
| 6.5 项目管理保障措施 |
| 6.5.1 强化质量安全管理 |
| 6.5.2 加强预算采购管理 |
| 6.5.3 提升管理效率 |
| 6.6 科技创新保障措施 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）医药企业科技管理中存在的问题与对策（论文提纲范文）
| 1 科技管理的含义 |
| 2 科技管理的重要性 |
| 2.1 企业生存与发展的关键所在 |
| 2.2 提升企业竞争优势的必由之路 |
| 3 医药企业科技管理存在的问题 |
| 3.1 内控制度不完善 |
| 3.2 人才建设发展滞后 |
| 3.3 科技成果转化率低 |
| 3.4 信息化程度低 |
| 4 企业科技管理的对策与建议 |
| 4.1 完善科技管理制度建设，提升企业可持续发展能力 |
| 4.2 突破人才瓶颈，组建科技管理人才队伍 |
| 4.3 创新项目管理模式，促进科技成果转化 |
| 4.4 建设企业管理云系统，实现科技管理信息化 |
| 5 结语 |
（4）XX橡胶有限公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 战略成本管理相关理论 |
| 2.1 战略成本管理内涵 |
| 2.2 战略成本管理的模式以及与传统成本管理的区别 |
| 2.3 战略成本管理的方法 |
| 2.4 战略成本管理工具 |
| 3 XX公司简介与战略成本管理现状 |
| 3.1 XX公司基本情况 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.3 XX公司战略成本管理与发展现状 |
| 4 XX公司战略成本管理分析 |
| 4.1 战略定位分析 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.3 战略成本动因分析 |
| 4.4 作业成本管理分析 |
| 4.5 公司战略成本管理存在的问题 |
| 5 XX公司战略成本管理优化 |
| 5.1 重新确定公司战略 |
| 5.2 内部价值链优化 |
| 5.3 外部价值链优化 |
| 5.4 加强成本动因控制 |
| 5.5 完善保障制度 |
| 5.6 完善战略成本管理绩效评价体系 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）新时代安徽省交通控股集团有限公司党建工作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 现有研究存在的不足 |
| 1.3 研究思路、方法和创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 第二章 新时代国企党建相关理论概述 |
| 2.1 国企及国企党建的内涵 |
| 2.1.1 国企的内涵 |
| 2.1.2 国企党建的内涵 |
| 2.2 新时代加强国有企业党建工作的重要意义 |
| 2.2.1 有利于党中央方针政策在国有企业全面落实 |
| 2.2.2 是国有企业履行政治责任的唯一路径 |
| 2.2.3 是实现国有企业健康发展的必然要求 |
| 2.3 新时代国有企业开展党建工作新要求 |
| 2.3.1 要加强党的全面领导不动摇 |
| 2.3.2 要把全面从严治党落实到位 |
| 2.3.3 要坚持“走前头、做示范” |
| 2.3.4 要围绕企业生产经营开展工作 |
| 2.3.5 要一以贯之完善中国特色现代国有企业制度 |
| 2.3.6 要提高党组织服务和推动改革的能力 |
| 2.3.7 要把新发展理念落到实处 |
| 第三章 新时代安徽省交控集团党建工作现状 |
| 3.1 安徽省交通控股集团基本概况 |
| 3.1.1 集团基本简介 |
| 3.1.2 集团党组织概况 |
| 3.2 安徽省交控集团党建工作成效 |
| 3.2.1 以加强“六项建设”提升党建质量 |
| 3.2.2 围绕中心抓党建促进改革与发展 |
| 3.2.3 强化服务理念建设服务型党组织 |
| 3.2.4 创新方法载体打造党建工作亮点 |
| 3.2.5 以“新徽道”企业文化为引领提高党组织凝聚力 |
| 3.3 安徽省交控集团党建工作存在的问题 |
| 3.3.1 部分基层党组织作用发挥不突出 |
| 3.3.2 部分党员党建意识淡薄 |
| 3.3.3 党务干部队伍建设力度不够 |
| 3.3.4 部分党建工作体制机制不健全 |
| 3.3.5 党建工作专业人才较缺乏 |
| 3.4 安徽省交控集团党建工作存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 思想认识上重业务轻党建 |
| 3.4.2 思想教育单一工作模式陈旧 |
| 3.4.3 对党务干部重要性认识不足 |
| 3.4.4 部分体制机制创新滞后 |
| 3.4.5 人才观念淡薄不重视党建人才培养 |
| 第四章 新时代加强安徽省交控集团党建工作对策 |
| 4.1 以政治建设为核心,坚持交控集团党组织的领导 |
| 4.1.1 压实集团党委管党治党政治责任 |
| 4.1.2 全面提升集团基层党组织建设水平 |
| 4.1.3 夯实党建基础,加强集团基层党支部建设 |
| 4.1.4 加强党员思想政治教育工作 |
| 4.2 以增强党员党建意识提高党性修养 |
| 4.2.1 以加强理想信念教育奠定思想基础 |
| 4.2.2 改进工作作风强化党性锻炼 |
| 4.2.3 创新党员教育活动方式方法 |
| 4.3 严格政治标准,加强干部队伍建设 |
| 4.3.1 坚持正确的选人用人导向 |
| 4.3.2 强化干部学习意识提高业务能力 |
| 4.3.3 加大党务干部队伍建设力度 |
| 4.4 健全交控集团党建工作体制机制 |
| 4.4.1 建立双向考核评价机制 |
| 4.4.2 加强监督管理深入推进反腐倡廉 |
| 4.4.3 完善党建工作质量管理体系 |
| 4.4.4 完善法人治理结构,明确权责分配 |
| 4.5 多措并举充实党建专业人才队伍 |
| 4.5.1 完善集团党建人才培养机制和评价机制 |
| 4.5.2 拓宽优秀党建人才引进渠道 |
| 4.5.3 健全党建人才激励机制 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（6）H卷烟厂精益化生产管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 精益生产管理理论概述 |
| 2.1 精益生产 |
| 2.1.1 含义 |
| 2.1.2 核心思想 |
| 2.1.3 精益生产的5 项原则 |
| 2.2 精益生产管理理念 |
| 2.2.1 准时化生产理念 |
| 2.2.2 标准作业生产理念 |
| 2.2.3 6S生产理念 |
| 2.2.4 全面规范化生产维护理念 |
| 第3章 H卷烟厂概况和外部分析 |
| 3.1 H卷烟厂概况 |
| 3.2 H卷烟厂外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 第4章 H卷烟厂的基于4S精益生产管理现状和问题分析 |
| 4.1 精益生产管理现状 |
| 4.1.1 H卷烟厂的精益管理 |
| 4.1.2 精益工具的使用情况 |
| 4.2 H卷烟厂精益生产管理中的问题 |
| 4.2.1 生产效率低 |
| 4.2.2 物料消耗过高 |
| 4.2.3 烟虫数量呈上升趋势 |
| 4.2.4 产品缺陷率居高不下 |
| 4.3 H卷烟厂精益生产管理中产生问题的原因 |
| 4.3.1 生产流程不合理 |
| 4.3.2 生产环节的翻仓次数多 |
| 4.3.3 生产现场和设备的清洁不到位 |
| 4.3.4 设备管理制度不完善 |
| 第5章 H卷烟厂精益生产管理的优化 |
| 5.1 H卷烟厂精益管理优化的基本原则和目标 |
| 5.1.1 H卷烟厂精益管理优化的基本原则 |
| 5.1.2 H卷烟厂精益管理优化的目标 |
| 5.2 H卷烟厂精益生产管理优化方案 |
| 5.2.1 运用JIT优化生产管理流程 |
| 5.2.2 完善标准化质量管理和控制流程 |
| 5.2.3 基于6S的烟虫防治管理 |
| 5.2.4 基于TnPM的设备管理 |
| 第6章 H卷烟厂精益生产管理优化方案的实施和保障 |
| 6.1 精益生产管理优化方案的实施 |
| 6.1.1 实施目标 |
| 6.1.2 实施步骤 |
| 6.2 精益生产管理优化方案的保障措施 |
| 6.2.1 资金保障 |
| 6.2.2 人员保障 |
| 6.2.3 硬件保障 |
| 6.2.4 制度保障 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与后续研究展望 |
| 参考文献 |
（7）K汽车零部件制造企业质量成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状及评述 |
| 一、国内外研究现状 |
| 二、文献评述 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、质量 |
| 二、质量成本 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、PDCA循环理论 |
| 二、全面质量成本管理理论 |
| 三、价值链理论 |
| 第三章 K公司质量成本控制现状与问题分析 |
| 第一节 K公司概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、产品生产流程 |
| 第二节 K公司质量成本控制现状 |
| 一、质量成本控制组织机构 |
| 二、K公司质量成本控制工作 |
| 三、K公司质量成本核算及控制 |
| 四、K公司质量成本控制调查问卷设计及反馈 |
| 第三节 K公司质量成本控制问题分析 |
| 一、忽略员工对质量成本控制的影响 |
| 二、质量成本费用数据归集核算不完整 |
| 三、质量成本分析不够深入 |
| 四、质量成本控制过程碎片化 |
| 五、质量成本控制机构设置不合理 |
| 六、质量成本结构不受控 |
| 第四章 K公司质量成本控制优化方案 |
| 第一节 提高全体员工对质量成本控制的重视程度 |
| 一、管理层需完全对企业服务、产品质量负责 |
| 二、全员参与质量成本控制 |
| 第二节 完善质量成本核算体系 |
| 一、规范质量成本核算机制 |
| 二、改进质量成本核算方法 |
| 第三节 改进质量成本分析和报告形式 |
| 一、引入排列图分析法 |
| 二、丰富质量成本报告形式 |
| 第四节 完善质量成本控制流程 |
| 一、完善质量成本预算 |
| 二、加强质量成本控制执行力度 |
| 三、严格把控事后监督完善阶段 |
| 第五节 调整质量成本控制组织结构 |
| 一、组建质量成本小组 |
| 二、调整部分科室质量成本的分工 |
| 第六节 质量成本控制改进实施的保障措施 |
| 一、加强质量成本控制培训教育 |
| 二、加强生产车间现场管理 |
| 三、质量成本管理的信息化 |
| 四、落实质量成本控制岗位责任制 |
| 第五章 质量成本控制优化方案实施效果分析 |
| 第一节 K公司2018 年质量成本统计 |
| 第二节 K公司2018 年质量成本对比分析 |
| 一、结构分析 |
| 二、变动分析 |
| 第六章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 K公司质量成本控制情况调查问卷 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（8）S建筑企业转型升级中全面质量管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.3 研究目的及内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关基础理论概述 |
| 2.1 全面质量管理的定义 |
| 2.1.1 质量 |
| 2.1.2 质量管理与全面质量管理 |
| 2.2 全面质量管理的基本理念 |
| 2.3 全面质量管理的应用方法 |
| 2.4 转型升级的相关理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 S企业的转型升级与全面质量管理 |
| 3.1 S企业简介 |
| 3.2 S企业的转型升级 |
| 3.2.1 转型升级的客观需要 |
| 3.2.2 转型升级的主观选择 |
| 3.3 S企业的全面质量管理 |
| 3.3.1 全面质量管理在S企业中的发展进程 |
| 3.3.2 转型升级面临的质量管理问题及解决路径 |
| 3.4 全面质量管理对于转型升级的意义 |
| 3.4.1 基础性的意义 |
| 3.4.2 系统性的意义 |
| 3.4.3 现实性的意义 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 S企业转型升级过程中的“三全”质量管理 |
| 4.1 转型升级过程中的“全过程”质量管理 |
| 4.1.1 转型升级中设计阶段的质量控制 |
| 4.1.2 转型升级中材料采购的质量控制 |
| 4.1.3 转型升级中施工阶段的质量控制 |
| 4.1.4 转型升级中竣工与维保阶段的质量管理 |
| 4.2 转型升级过程中的“全员”质量管理 |
| 4.2.1 转型升级中全员质量管理的问题 |
| 4.2.2 转型升级中全员质量管理的改进措施 |
| 4.3 转型升级过程中的“全企业”质量管理 |
| 4.3.1 转型升级中质量制度体系的建设 |
| 4.3.2 转型升级中部门质量职责的明确 |
| 4.3.3 转型升级中企业质量文化的构建 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 S企业全面质量管理的成效 |
| 5.1 转型升级的阶段性成果 |
| 5.2 转型升级的改进方向 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）企业战略质量成本管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出及选题背景 |
| 1.2 质量成本管理现状 |
| 1.2.1 质量成本管理标准 |
| 1.2.2 主要特点 |
| 1.2.3 存在的不足 |
| 1.3 战略质量成本管理定义及特征 |
| 1.3.1 战略质量成本管理定义 |
| 1.3.2 战略质量成本管理特征 |
| 1.3.3 与传统质量成本管理对比分析 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 理论意义 |
| 1.4.2 实践意义 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 论文框架与主要内容 |
| 1.6.1 技术路线 |
| 1.6.2 整体研究框架 |
| 1.6.3 主要内容 |
| 1.7 论文的创新与不足 |
| 1.7.1 论文的创新 |
| 1.7.2 论文的不足 |
| 1.8 本章小结 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 商品二因素理论与质量成本 |
| 2.2 质量成本理论溯源 |
| 2.3 质量成本控制与管理 |
| 2.3.1 质量成本控制研究 |
| 2.3.2 质量成本管理“零缺陷”研究 |
| 2.3.3 质量成本最优化研究 |
| 2.3.4 互联网时代质量成本管理 |
| 2.4 质量系统成熟度研究 |
| 2.5 质量成本战略管理综述 |
| 2.5.1 流程管理综述 |
| 2.5.2 价值管理综述 |
| 2.5.3 研发质量成本管理综述 |
| 2.5.4 管理方法综述 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 战略质量成本管理理论基础 |
| 3.1 战略质量成本管理基本理论 |
| 3.2 传统最优质量成本模型 |
| 3.2.1 控制及故障最优模型 |
| 3.2.2 柯布—道格拉斯函数最优模型 |
| 3.3 战略质量成本最优模型 |
| 3.3.1 隐性质量成本最优模型 |
| 3.3.2 学习曲线与动态最优质量成本模型 |
| 3.3.3 长期最优战略质量成本模型 |
| 3.4 战略质量成本经济性分析 |
| 3.4.1 质量收入分析 |
| 3.4.2 质量效益分析 |
| 3.5 战略质量成本绩效管理 |
| 3.5.1 战略管理与质量成本管理结合 |
| 3.5.2 质量文化绩效影响 |
| 3.6 战略质量成本流程管理 |
| 3.6.1 战略质量成本管理RDCI流程 |
| 3.6.2 战略质量成本考核及评价 |
| 3.6.3 互联网时代供应链质量成本管理流程 |
| 3.7 战略质量成本价值管理 |
| 3.7.1 质量成本价值分析 |
| 3.7.2 战略选择与学习能力 |
| 3.7.3 研发质量成本价值管理 |
| 3.7.4 制造及服务价值管理 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 战略质量成本管理特征分析及实证研究 |
| 4.1 问卷调查基本情况分析 |
| 4.1.1 被调查者情况分析 |
| 4.1.2 被调查者所在企业情况分析 |
| 4.1.3 被调查者所在行业分析 |
| 4.2 问卷信度和效度检验 |
| 4.2.1 信度检验 |
| 4.2.2 效度检验 |
| 4.3 质量管理对企业战略发展的影响分析 |
| 4.4 战略质量成本特征现状分析 |
| 4.4.1 质量系统成熟度影响分析 |
| 4.4.2 “零缺陷”质量目标分析 |
| 4.4.3 预防性质量成本管理影响分析 |
| 4.4.4 隐性质量成本分析 |
| 4.4.5 质量成本报告作用分析 |
| 4.5 对经营绩效影响的实证研究 |
| 4.5.1 研究假设 |
| 4.5.2 研究设计 |
| 4.5.3 预防性质量投入影响分析 |
| 4.5.4 质量成本投入水平对质量管理体系的影响分析 |
| 4.5.5 战略质量成本管理对经营绩效影响 |
| 4.5.6 实证分析结论 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 战略质量成本管理方法研究 |
| 5.1 战略质量成本管理方法调查分析 |
| 5.2 六西格玛“零缺陷”目标管理 |
| 5.2.1 “零缺陷”质量目标 |
| 5.2.2 提质降本管理流程 |
| 5.2.3 六西格玛管理实施要点 |
| 5.3 精益六西格玛价值管理 |
| 5.3.1 精益管理理念 |
| 5.3.2 精益制造中的质量成本控制 |
| 5.3.3 精益价值管理特征 |
| 5.3.4 精益价值管理流程 |
| 5.3.5 实施关键要素 |
| 5.4 “世界级制造”QSFV管理 |
| 5.4.1 高质量产品创造价值 |
| 5.4.2 长期、动态质量成本管理 |
| 5.4.3 供应链质量成本管理 |
| 5.4.4 “世界级制造”实施要点 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 战略质量成本管理案例分析 |
| 6.1 SE公司案例研究 |
| 6.1.1 SE公司情况介绍 |
| 6.1.2 战略质量成本管理要点 |
| 6.1.3 “世界级制造”在战略质量成本管理的运用 |
| 6.2 HW公司案例研究 |
| 6.2.1 HW公司质量成本管理理念 |
| 6.2.2 质量方针与组织架构 |
| 6.2.3 战略质量成本管理策略 |
| 6.2.4 GTS战略质量成本管理分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 实施战略质量成本管理的对策建议 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 企业战略质量成本管理的调查问卷 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）中国钢铁工业竞争力提升战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、 问题的提出及研究的背景 |
| 二、 研究的目的与意义 |
| 第二节 基本研究方法和思路 |
| 第三节 概念界定及基本特征 |
| 一、 产业的概念界定及内涵 |
| 二、 钢铁工业的概念界定及内涵 |
| 三、 钢铁工业的基本特征 |
| 第四节 研究的难点和创新之处 |
| 一、 研究中的难点 |
| 二、 拟采取的解决方法和措施 |
| 三、 创新之处 |
| 第二章 钢铁工业竞争力理论综述 |
| 第一节 国外研究综述 |
| 一、 比较优势理论 |
| 二、 国家竞争优势理论 |
| 三、 产品生命周期理论 |
| 四、 国际生产折衷理论 |
| 五、 动态能力理论和竞争动力学方法 |
| 第二节 国内研究综述 |
| 一、 生产力、市场力学说 |
| 二、 比较优势、竞争优势学说 |
| 三、 综合生产能力学说 |
| 四、 产业集群学说 |
| 五、 其他研究综述 |
| 第三节 钢铁工业竞争力影响因素研究综述 |
| 一、 规模经济 |
| 二、 运营效率 |
| 三、 成本控制 |
| 四、 质量管理 |
| 五、 技术创新 |
| 六、 外部性约束 |
| 第三章 世界钢铁工业不同时期竞争力分析 |
| 第一节 世界钢铁工业的发展演进及现状 |
| 一、 粗钢产量 |
| 二、 粗钢表观消费量 |
| 第二节 欧洲钢铁工业核心竞争力的演进 |
| 一、 二战前欧洲钢铁工业的发展期 |
| 二、 二战后欧洲钢铁工业恢复期 |
| 三、 二战后欧洲钢铁工业改扩建期 |
| 四、 二战后欧洲钢铁工业调整期 |
| 五、 二战后欧洲钢铁工业稳定发展期 |
| 第三节 美国钢铁工业核心竞争力的演进 |
| 一、 1864 年～1880 年产业革命时期 |
| 二、 1881 年～1920 年工业化初期 |
| 三、 1920 年～1955 年工业化中期 |
| 四、 1956 年～1975 年工业化完成后期 |
| 五、 1975 年后“衰退期” |
| 第四节 日本钢铁工业核心竞争力的演进 |
| 一、 战后恢复时期（1946 年～1950 年） |
| 二、 第一次“合理化计划”（1951 年～1955 年） |
| 三、 第二次“合理化计划”（1956 年～1960 年） |
| 四、 第三次“合理化计划”（1961 年～1970 年） |
| 五、 1970 年后 |
| 第五节 韩国钢铁工业核心竞争力的演进 |
| 一、 起步阶段（1962 年～1972 年） |
| 二、 重点发展重化工业阶段（1973 年～1981 年） |
| 三、 调整经济结构，实现技术立国和稳定增长阶段（1982 年～1991 年） |
| 四、 工业腾飞阶段（1992 年后） |
| 第六节 启示 |
| 第四章 我国钢铁工业现状及存在的问题 |
| 第一节 我国钢铁工业发展历程回顾及现状 |
| 一、 生产和消费 |
| 二、 产业布局及产业集中度 |
| 三、 技术装备水平 |
| 四、 产品结构及差异化程度 |
| 五、 进入/退出壁垒 |
| 第二节 我国钢铁工业发展存在的问题 |
| 一、 产能过剩日趋严重，供大于求矛盾凸显 |
| 二、 产品结构失衡，高端产品质量水平不高，市场占有率低 |
| 三、 产业布局不合理，产业集中度低，呈现广而散、多而小的结构态势 |
| 四、 创新体系不完善，自主创新能力亟待加强 |
| 五、 能源消耗巨大，环境污染严重 |
| 六、 资源“瓶颈”制约日益突出 |
| 七、 产业服务化意识淡薄，专业化程度低 |
| 第五章 提升钢铁工业竞争力的企业基础 |
| 第一节 国内外最具竞争力钢铁企业概述 |
| 一、 国外企业概述 |
| 二、 国内企业概述 |
| 第二节 钢铁企业竞争力比较分析 |
| 一、 生产经营分析 |
| 二、 财务分析 |
| 三、 启示 |
| 第六章 提升钢铁工业竞争力的战略选择 |
| 第一节 服务化转型升级战略 |
| 一、 服务化转型升级 |
| 二、 建议 |
| 第二节 绿色发展战略 |
| 一、 环境保护能力 |
| 二、 建议 |
| 第三节 技术创新驱动战略 |
| 一、 影响技术创新能力的因素 |
| 二、 建议 |
| 第四节 产能压缩与产业集中战略 |
| 一、 产能过剩 |
| 二、 产业集中度 |
| 三、 建议 |
| 第五节 资源控制战略 |
| 一、 资源控制能力 |
| 二、 建议 |
| 第六节 质量先行战略 |
| 一、 影响质量管理水平的因素 |
| 二、 建议 |
| 第七节 效率提升战略 |
| 一、 影响管理效率的因素 |
| 二、 影响生产运营效率的因素 |
| 三、 建议 |
| 第八节 供应链成本领先战略 |
| 一、 供应链成本 |
| 二、 建议 |
| 第七章 结论与进一步研究方向 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间学术成果情况 |
四、以加强质量管理为突破口提升企业竞争力（论文参考文献）
- [1]物源公司项目精细化管理研究[D]. 丁会心. 兰州理工大学, 2021
- [2]二十二冶路桥公司发展战略研究[D]. 姜峰. 燕山大学, 2020(06)
- [3]医药企业科技管理中存在的问题与对策[J]. 李曦. 江苏科技信息, 2020(27)
- [4]XX橡胶有限公司成本管理研究[D]. 张辉. 中国矿业大学, 2020(01)
- [5]新时代安徽省交通控股集团有限公司党建工作研究[D]. 晋文婷. 昆明理工大学, 2020(05)
- [6]H卷烟厂精益化生产管理优化研究[D]. 彭韡昕. 上海外国语大学, 2020(03)
- [7]K汽车零部件制造企业质量成本控制优化研究[D]. 程荣玫. 云南师范大学, 2019(01)
- [8]S建筑企业转型升级中全面质量管理应用研究[D]. 王道永. 昆明理工大学, 2018(08)
- [9]企业战略质量成本管理问题研究[D]. 段远刚. 首都经济贸易大学, 2018(01)
- [10]中国钢铁工业竞争力提升战略研究[D]. 韩珍堂. 中国社会科学院研究生院, 2014(12)