问：小微企业自述无力再担任何风险，疫情对小微企业的打击有多大？
- 答：自从有了疫情，大家的生活受到了很多的影响，比如之前能够自由的出入任何的场所，可是如今各地均有一些疫情，根据防疫要求，很多地方人群不能聚集，并且大家在生活方式上也有很大的改变，比如吃的话基本在家吃，穿的基本上是从线上购买，并且大家因为经济的原因都减少了开支，疫情对于个人的影响其实算是比较小的，影响最大的还是那些微小企业，很多企业都无力支撑下去，沿街倒闭关门的商店很多，可以说疫情对于他们的打击算是致命的。
一、受疫情影响，很多小微企业延长了开工时间，采取措施缩小成本。
根据防疫要求，很多人在家隔离或者是封闭，虽然可以在家办公，但是不是所有的小微企业都是做互联网的，这导致很多小微企业的效益非常差，资金链上也出现了很多问题，为此很多小微企业延长了开工时间，采取很多相应的措施来缩小成本，企业效益一落千丈。
二、还有很多小微企业承受不了压力，纷纷选择关门不庆兄干了。
那些能够坚持的小微企业还誉薯袭手档算是可以，而很多小微企业根本就承受不了这样的压力，比如一些做服装或者是食品的商店，没人对于他们来说是致命的打击，房租加上人工每天都是一笔不小的支出，而疫情反反复复，导致他们赔不起，只能选择关门不干。
三、疫情反反复复，不仅对小微企业打击大，一些中型企业也是岌岌可危。
如今各个国家基本上都有一些疫情，并且医学上还没有研究出彻底消灭病毒的方法，所以小微企业想要短时间内恢复有些困难，并且疫情不仅对小微企业打击大，多以一些中型企业影响也是比较大的，在大环境下没有一家企业能够独善其身，只能寻找其他的出路了。 - 答：疫情银穗和对于小微企业的打击是致命性的，因为小微企业他们没有雄厚的资金力量，没有强大的支撑锋盯，在这种特殊的背景之下，收族配入逐渐减少，入不敷出。
- 答：打击很大，很多微小企业现在全部都倒闭了，资金链断裂，发不出工资，早就已经宣布破产了。
- 答：会直接影响到这个企业的发展，甚至可能会出现非常严重的亏损，本宏带来这些企业生活告绝运当中袜梁就不会有很大的收入和收益。
问：国内疫情严峻，对中小企业的实际影响有多大？
- 答：影响很大，丛悄燃因为这不利于中小企业的发展前景，也不利于提高中小企业渗虚的经济运卖收入，而且也有可能会让中小企业出现很大的金融危机，如果情况严重，还有可能会让中小企业出现倒闭的情况。
- 答：国内疫情险峻，对中小企业的实际影响是非常大的，如果严重的话，可能会让他们破产。
- 答：随着国内新冠肺炎疫情的发生，对中国经济也带来一定的影响，特别是对一些中小企业的冲击非常的大，有不少企业倒闭，甚至连一些大型的企业都遭遇资金链断裂的风险，特别是在疫情关键的时刻， 号乎高召大家共抗疫情，而且逐渐进行了复工复产，能最大限度的降低疫情所带来的影响，然而这些中小企业仍然举步维艰。
疫情导致很多社区被隔离，而很多小的企业就直接倒闭，因为很多员工被隔离在家不能上班，而这些小的塌顷亩企业本来员工就不多，导致企业根本就无法正常的运转，从而破产，新冠肺炎疫情对企业的影响真的是很大，很多小的企业都没有挺过去，虽然 进行了一定的补贴政策，但是很多小企业根本就没有坚持过来，缺乏人力，缺乏财力，最终被疫情所冲垮。
疫情导致中小企业的收入下降。新冠肺炎疫情导致市民的收入下跌，从而影响企业的收入，因为市民一旦没有钱消费，那么企业的产品就卖不出去，从而导致产品堆积，一旦国内的大环境不好，小企业根本就没有生存的机会，中小企业在疫情的冲击之下，只有慢慢的等死，如果不寻找一些新的突破方向，最终难以为继，毕竟企业停止运转，但是老板还需要支付相应的人工成本和房屋水电等固定成本。
国内在逐渐的实现经济的内循环，就是为了不断的拉动内需，让这些小企业有更多生存的机会，而新冠肺炎疫情确实抑制了市民的消费需求，但是一旦疫情解除之后，消费必然会出现反弹，所以团森中小企业现在最重要的不是进行营销，而是进行开源节流，只要让自己的企业从这次疫情撑过去，那么就会直挂云帆济沧海。 - 答：导致了很多中小企业的情况非常严重，产能停止，资金链断裂，失去了竞争力，有的撑不住都已经倒闭了。
问：疫情对中小型企业的影响有哪些
- 答：当前新冠疫情全球蔓延，阻碍了人群聚集属性的经济活动，抑制了经渗模济生产指喊厅及交流活动，也抑制了多方面的消费需求。经济下行难以避免。
对于创业公司而言，要充分认识疫情对经济带来的伤害，也要结合自身情况，制定疫情期间企业应对及克服困难的具体措施，以增加在环境变得更坏的情况下渡过难关的把握。根据我经营企业的经验，总结具体思路如下:
1、受新冠疫情影响，企业生存的环境发生巨大变化。首当其冲，创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响，冲击的大小。并对本行业未来一至两年内的需求做出合理的分析，根据分析结果调整发展规划，并分情况讨论及提前准备应对措施。
2、本企业在行业中所处地位分析，受疫情影响是否改变竞争格局。分析行业内部竞争的优劣势，并深入分析危险和机遇。提前做好危险应对策略，并在危机中寻找机遇。经济下行大环境下，切忌铤而走险，决策须以唯隐稳妥为主。
3、保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受 性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。
4、充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流，企业特殊时期的应对策略，务必要全员参与，只有团队思想统一、力量凝聚，就一定能够通过团队力量克服困难，度过难关。
