薪酬结构设计实践报告

问：求一篇关于薪酬的实习报告，交老师的，要求3500字以上，格式最好也正确点。我主要负责薪酬管理和薪资核算

1. 答：你是实习哦,?不是小学生的作文...
   你到现在还搞不定?

问：如何进行薪酬体系的设计？

1. 答：公司薪酬应该如何设计？看看阿里的薪酬设计，你应该有灵感
2. 答：HR的薪酬体系怎么设计？听听阿里原6年铁军P7管理者的经验，学会在企业中运用。
3. 答：一. 薪酬横向设计： 确定员工的薪酬总额中不同薪酬类别的组合方式，以及在其薪酬中各要素所占的比例关系。如基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬的组合方式及各自所占的比例；基本薪酬内部的职务薪酬、能力薪酬和技能薪酬的组合比例;可变薪酬中的短期可变薪酬和长期可变薪酬的组合比例。
   二.薪酬纵向结构设计：组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量;同一薪酬等级内部的薪酬变动范围；相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
   三.宽带型薪酬设计： 指多个薪酬等级和薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级及相应较宽薪酬变动范围。
4. 答：这是各企业与员工最关心的问题。了解到这一点，我们对薪酬设计进行深入的研究认为薪酬体系设计的步骤包含以下几步：
   1 薪酬调查。选择公司可比较的对象，进行薪酬调查。在选择对象时，要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。
   2薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较，弄清楚企业的薪酬的竞争力如何，处于什么地位。内部平衡分析是指分析公司内部各职位之间、各职能之间的公平性。
   3 薪酬诊断。通过分析可以发现薪酬管理当中的问题，如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题，从而形成薪酬诊断报告，提出薪酬管理的改善建议。
   4 提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与，当然还要有员工代表的参加。

问：薪酬体系设计应该考虑哪些内容？

1. 答：求体系设计应该考虑哪些内容？这个内容应该是和他们相关部门商量一下吧，看一看考虑哪些内容，或者打电话咨询
2. 答：组织在设计战略型薪酬体系时,可从战略层、制度层和技术操作层三个层面来考虑，具体您可以到枪林企业管理咨询公司的官网上了解下
3. 答：制定薪酬要考虑的因素
   1、评估公司业绩预算、利润目标、利润率。公司业绩预算是多少？
   2、完成目标需要的人数？
   3、产品与市场分配给哪些人做？
   4、公司为达成目标预算是多少？计算出成本费用率是多少？
   5、公司期望与目标设定。计划的保底薪酬多少?期望最低完成的任务量多少?如果完成目标任务额，计划奖励多少?
   6、设定薪酬考核机制。比如，最低目标、考核目标、冲刺目标。完成最低目标，薪酬多少?完成考核目标薪酬多少?完成冲刺目标，薪酬多少?将这些数字换算成公式。比如完成最低目标按照5%奖励，完成考核目标按照7%奖励，完成冲刺目标按照6%奖励。
4. 答：如果用最简单的话来说清楚薪酬设计需要考虑的内容，那就是3P1M，这是一套相对完善的薪酬体系应该做好的几个方面。
   所谓3P1M，就是岗位position绩效performance个人能力person，市场market
   也就是说一套好的薪酬体系，要能做好上面一个方面，发多少薪酬要和具体公司内部岗位承担的责任大小要求高低相匹配，要和最后工作业绩好坏相匹配，还要能反应这个人的具体个人的一些能力以及其他方面的一些东西。最后公司内部的薪酬一定是要符合市场的，能够保证你这个薪酬在市场上能够招的进人留得住人。
   要做好这几个点，通常薪酬设计的流程就变成了，前期的诊断，然后内部岗位梳理岗位价值评估，之后就是薪酬策略的制定，外部市场薪酬对标，这样形成整个薪酬框架体系，最后就是测算模拟了。

问：如何设计一个公司的薪酬体系

1. 答：公司薪酬应该如何设计？看看阿里的薪酬设计，你应该有灵感

问：如何设计薪酬管理中的薪酬结构？

1. 答：这是各企业与员工最关心的问题。了解到这一点，我们对薪酬设计进行深入的研究认为薪酬体系设计的步骤包含以下几步:
   1 薪酬调查。选择公司可比较的对象，进行薪酬调查。在选择对象时，要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。
   2薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较，弄清楚企业的薪酬的竞争力如何，处于什么地位。内部平衡分析是指分析公司内部各职位之间、各职能之间的公平性。
   3 薪酬诊断。通过分析可以发现薪酬管理当中的问题，如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题，从而形成薪酬诊断报告，提出薪酬管理的改善建议。
   4 提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与，当然还要有员工代表的参加。
2. 答：这是各企业与员工最关心的问题。了解到这一点，我们对薪酬设计进行深入的研究认为薪酬体系设计的步骤包含以下几步：
   1 薪酬调查。选择公司可比较的对象，进行薪酬调查。在选择对象时，要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。
   2薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较，弄清楚企业的薪酬的竞争力如何，处于什么地位。内部平衡分析是指分析公司内部各职位之间、各职能之间的公平性。
   3 薪酬诊断。通过分析可以发现薪酬管理当中的问题，如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题，从而形成薪酬诊断报告，提出薪酬管理的改善建议。
   4 提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与，当然还要有员工代表的参加。
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