一、市场营销调查域外观（论文文献综述）
晏侣鹏[1]（2021）在《华曦达公司智能机顶盒产品德国市场营销策略优化研究》文中提出
刘晓华[2]（2021）在《H农药公司市场营销策略诊断及优化研究》文中研究说明农业是国民经济的基础,农药是保障农业生产的重要资料,是现代农业发展的重要物质支撑。我国农药行业近几年来进入了新一轮的产业和产品结构调整期,行业集中度低,企业数量众多,农药产量持续攀升,而我国大部分农药生产企业规模不大,市场营销策略不完善,在竞争激烈的市场之中产生出两级分化严重的情况,在全部企业之中均面对着极大的挑战。企业只能够在完善的产品质量以及加强产业附赠值的销售渠道标准,提升技术标准,丰富和健全促销手段,才能树立起企业良好的品牌形象,在行业中取得竞争优势。因此,对农药营销策略的研究具有重要的现实意义,也受到了普遍重视。在此背景下,本文研究本着发现问题诊断问题优化问题的思路,运用PEST分析、五力模型分析、层次分析法、以及SWOT等分析方法,对H农药公司的宏观发展环境、行业竞争环境和营销策略现状等进行具体和全面的分析,并通过问卷调查和数据统计方法,运用经典营销理论对H农药公司的市场营销策略要素进行深入分析与诊断,发现H农药公司营销策略存在新产品业务拓展速度缓慢、价格管理机制不健全、促销方式单一,针对性差、产品渠道单一、售前售后服务水平不够完善等问题。随着大数据和AI技术发展,传统营销手段正向数字营销过渡,通过对用户大数据的采集、挖掘,构建用户的海量数据样本,采用AI算法,从而构建用户的使用特征即所谓的用户画像,构建大数据精准营销体系。在对问题诊断的基础上有针对性地提出策略优化建议,包括优化产品组合,进行科学合理定价,加强对产品的价格管理,强化优化营销策略,提升促销力度,加强服务质量等等。本论文通过对H农药公司市场营销策略提出的优化建议以期对其营销活动起到参考作用。在以上分析基础上,文章第四部分,通过层次分析方法,构建了农药公司用户购买行为的指标体系,以期对农药行业用户购买行为的深层次分析,模糊判断H公司措施层指标对目标层的贡献度大小,为H公司形成一般性评价体系和市场决策提供系统参考。并尝试按照大数据营销思路构建H公司大数据智慧营销体系,进一步实现可以根据时间、地点、价格、购买行为特点等多位的用户精准营销推送系统,希望通过这些改善措施能提高H农药公司的市场份额,也希望能对同行业的类似企业提供借鉴。
欧阳睿哲[3]（2021）在《J房地产项目服务营销策略优化研究》文中提出随着房地产市场竞争力的加剧,房地产项目需要采取合理有效的营销策略才能占据市场、提升市场竞争力。而JF集团旗下的J项目当前在营销策略上存在着一定的问题,面临着一定的营销问题,因此本文有必要研究J项目的营销策略现状、问题,基于问题提出相应的营销优化方案。论文首先介绍了国内外学者关于房地产项目的营销理论以及相关的营销策略研究成果。其次论文使用问卷调查法研究了J项目在营销策略上存在的问题及不足、问题成因等。随后,论文详细分析了该项目的营销环境现状,进而确定了最终的营销方向及营销策略。最后,结合7P营销理论制定出了相应的优化策略。通过本文的研究主要得到了以下结论:J项目营销策略主要的问题体现在:目标市场选取不够合理精准、产品内部配套和外观设计急需改善、价格过于固定缺乏弹性、营销渠道比较单一狭窄、促销形式缺乏创意、营销服务人员综合素质有待提升、营销流程效率较低、有形展示难以吸引客户眼球等问题。问题成因包括缺乏专业的房地产营销策划人员、项目领导层对营销策略不够重视、项目营销策略落地执行保障措施不够健全。基于7P营销理论,结合J项目的现状,提出了以下营销优化建议:基于STP理论重新确定目标市场及客户、产品策略包括优化产品内部配套、优化调整产品组合销售配比、创新项目楼盘外观装修;价格策略包括优化定价方法、制定多元化的购房折扣模式;渠道策略包括多渠道融合、代理合作、事件营销、互联网媒体拓展;促销策略包括全员促销、口碑促销、网络促销;人员策略包括提升营销人员的服务质量、改善营销人员营销能力;过程策略包括规范营销服务流程、推出自助看房服务流程;有形展示策略包括虚拟现实互动体验式展示、已购房客户视频展示。
刘宝冲[4]（2021）在《ZDS珠宝公司网络营销策略研究》文中研究指明珠宝行业在中国具有几千年的发展历史,是古老且传统的消费品行业。90年代改革开放,政府放开珠宝管制,大批港资和国外珠宝品牌进入中国,同时带动过国内珠宝行业的兴起。进入21世纪,随着中国经济持续快速增长,以及人均收入水平的不断提高,人们在满足生活基本需求的前提上,逐渐的对具有保值和彰显个性化的珠宝首饰品增加了消费兴趣,根据Euromonitor数据显示,截止2019年12月,我国的珠宝消费额达到7503亿元,同比增长7.37%。本世纪初,互联网技术的出现和普及为珠宝行业带来了新的发展和转机。伴随着年轻消费者和新兴城市中产阶级的崛起,网络的高效、便捷等优点亦逐渐呈现,并且对传统商业体系和价值观发起了冲击。随着消费者的网络消费行为逐渐普遍化,中国大陆区域内网络用户数量空前膨胀,以网络营销为目标的营销体系构建成为摆在所有企业面前亟待解决的重要问题。珠宝行业的网络销售规模也同其他行业一样逐渐扩大,整个行业的网络销售占比由2014年的2.6%,增长到了2020年的7.7%。在企业的市场营销当中,如何使用网络进行市场营销,降低成本,拓展客户,提高企业效率,成为众多珠宝企业研究的命题。本文的研究目的在于通过对ZDS珠宝公司网络营销环境和现状进行分析,根据其实际情况,提出可行性操作的网络营销策略建议,并为该策略的实施提出保障措施。互联网对珠宝行业带来了冲击,也带来了机遇,本论文以ZDS珠宝公司网络营销策略为研究对象,主要的研究方法以文献研究法、调查问卷分析法和理论研究法为主,研究思路首先分析现状,然后提出问题,最后解决问题,研究的内容按照以下六个部分进行详细推进:第一部分为绪论,主要阐述了本文的研究背景和意义,综合比对国内外相关资料文献,解释本文的研究方法,陈述了本文的架构以及创新点。第二部分中,市场营销和网络营销相关的概念被提及,同时对网络营销的直复营销理论、关系营销理论和整合营销理论做出阐述,同时对网络客户行为特征理论做出解释,最后阐述需要运用到的营销策略4Ps理论和需要制定相关的策略。在文章的第三部分,本文着重从四个侧面对ZDS公司进行了分析,首先是宏观环境分析,通过PEST理论工具,分析珠宝行业的政治、经济、社会文化和科技技术环境,其次对珠宝行业的发展现状进行分析,然后分析ZDS珠宝公司在珠宝行业内竞争对手的网络营销现状,最后描述了珠宝行业网络营销所面临的挑战。第四部分为网络营销策略现状及存在问题,首先就是整理分析了公司内部资料以及公开资料,从公司基本情况,公司现有产品线以及公司近年营收状况全面展示了ZDS现状。然后根据营销策略4ps理论从ZDS公司网络的产品、价格、渠道和促销四个方面进行阐述其网络营销现状。其次针对ZDS品牌现状发放了具有网络营销策略导向的用户行为分析问卷。根据问卷总结分析出了ZDS用户的网络消费行为特征,购买倾向,现存网络营销特性以及目前存在的网络营销问题,并且对存在问题的形成原因进行分析。第五部分,文章着重从第二章所阐述的4ps营销策略相关理论,从完善产品、调整价格、扩展渠道和优化促销策略等四个方面,实施相关的网络营销策略。第六部分则是从五个方面提出相应的保障措施。包括加强制度保障、加强与供应商的联系、增加网络广告费用投入、搭建和运用好客户的数据平台、进行人才招募和培训和对人才进行有效的激励措施。第七部分则是对本文作出总结得出结论,并且回顾不足以及展望未来研究方向。珠宝市场拥有巨大的市场潜力,未来有较大的发展机会,但线下渠道的发展将会逐步放缓,应加强对网络市场的布局和投放,制定相关的营销战略,并制定适合企业发展和提升的网络营销策略,进行精细化运作和实施,从而提升整体品牌市场份额以及品牌影响力。作者在珠宝行业工作超过8年,经历和见证了中国珠宝互联网的很多历程,通过对所见所闻的整理,以及对相关文献、和网络数据的挖掘,对ZDS珠宝网络营销策略的案例作为重点分析和研究,指出了一些关于珠宝品牌在发展网络营销,制定营销策略时应关注的焦点和方向,通过这些工作,作者希望在网络营销策略制定上,理清珠宝网络营销的发展脉络,并期待给其他的类似的珠宝企业将来在决策时,给予一定的借鉴和帮助。
李元媛[5]（2021）在《M公司蒙顶山茶产品文化营销策略优化研究》文中提出蒙顶山茶是四川雅安名茶,其自然地理条件极佳,有独特的蒙山茶文化。蒙顶山茶区域品牌在西南地区消费市场上有一定的市场份额,面对各类茶叶品牌的激烈竞争需要优化营销方式,进一步提升品牌知名度。研究内容主要包括:首先对M公司及茶产品进行介绍,分析M公司蒙顶山茶产品目前的文化营销策略现状;其次通过PESTEL环境分析和波特五力模型来进行对M公司蒙顶山茶产品的市场竞争环境分析;三是进行利用在线上和线下的问卷调查对调查数据进行统计和分析;四是阐述M公司蒙顶山茶产品文化营销策略的问题和原因;五是对M公司蒙顶山茶产品在文化层面上进行重塑形象,通过M公司蒙顶山茶产品市场细分、目标市场选择和市场定位,进而对M公司蒙顶山茶产品文化营销策略进行优化;六是分别从文化营销4P策略和茶文化+品牌策略来进行策略优化。针对M公司的茶产品,从文化角度提出营销策略,打造具有区别于其他地区的自然地理文化、茶祖文化、城市三雅文化、贡茶历史文化、茶马古道文化等丰富文化内涵的系列产品,打开蒙顶山茶独特系列文化内涵的产品消费市场。优质的茶产品品牌和文化营销策略更能吸引住中高端消费人群,同时也促进区域品牌蒙顶山茶和自有品牌的知名度提升,促进茶产品营销和茶文化的推广。
吴海波[6]（2021）在《RT公司脉搏血氧仪市场营销策略优化研究》文中认为在1960年,全球65岁及以上人口占人口总数仅为4.97%,直到2000年,世界人口老年比为6.89%,这40年间仅增长了1.92%。但是进入21世纪后,世界“老龄化”速度明显加快,近60年来世界人口的平均年龄在不断增长,2019年世界人口老年比已经达到9%,不到20年之间就“衰老”了2.11%。随着社会老龄化的不断加剧,医疗器械行业也迎来了高速发展的时期,众多医疗器械中,脉搏血氧仪行业规模的快速发展颇具代表性。然而在此环境下,医疗器械产业却面临着设备配置水平不高、监管不到位、行业分散、专业人才缺乏等诸多问题。而脉膊血氧仪在我国起步又较晚,众多因素导致该产品缺乏竞争力。RT公司致力于医疗器械的开发与研究,在近几年取得了长足的发展,公司在为海外客户进行ODM代工生产的过程中,不断积累了技术与开发经验。自主研发的第一台脉搏血氧仪面世后,公司准确将产品定位于海外市场,但也因此面对着国内竞争对手和国际竞争对手的双重竞争压力。虽然公司脉搏血氧仪的主要指标已与国际一流水平持平,但经过近十年的发展,公司脉搏血氧仪产品全球年出货量约占目前脉搏血氧仪市场份额的3%,市场份额非常低。本文的研究思路主要是:通过对国内外相关的、类似的学术文献研究,结合对市场营销理论的分析与总结,辅以脉搏血氧仪相关的专业知识,以4P和4C理论的区别、互补及关联性为出发点,以4P理论的四要素为基础,以4C理论的四要素为补充的研究思路。接下来,本文将进一步从微观角度分析目前公司营销策略的执行现状,并就反映出的诸如同质化严重、营销人才缺乏、渠道、促销形式单一等问题进行调研分析。本着供需两端有机统一、以市场为导向、结合差异化竞争等原则,从产品、价格、渠道和促销四个方面有针对性的对其目前脉搏血氧仪市场营销策略提出优化建议,同时提出了策略执行中的部分保障措施,认为加强人才队伍建设、强化市场化意识等方面也具有一定的现实意义。最后总结全文,认为本文研究的营销策略优化建议,能够有效提升RT公司市场营销工作的效果。
张超杰[7]（2021）在《CW智能电视市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理企业的营销策略与企业的发展密不可分,是企业提高市场占有率与产品知名度的有效途径,也是企业发展战略中的重要一环。营销策略与企业的实际情况是否匹配,决定了企业能否充分调动企业内部的一切有利因素,抓住时代发展带来的无限机遇,提高企业的盈利能力,抢占更多的市场份额,不断扩大企业规模,实现企业长续发展。CW是中国传统的家电品牌之一,创建于1988年,经过三十多年的发展,已经从单一的智能电视企业,发展成长为集多媒体、家用电器、智能系统技术与大数据、现代服务业等业务为一体的智能家电与信息技术企业。CW品牌主要的业务是电视生产,电视生产业务全国闻名。企业在电视机兴起时已经发展成为一线品牌,在背投电视和CRT电视的时期占据了绝对的市场份额,有业内人士称之为“智能电视大王”。近几年来,伴随着中国经济水平的发展和互联网技术的普及与进步,新媒体渐渐步入大众的视野,大众的生活习惯、消费习惯也因此发生了翻天覆地的变化。因而消费市场的变化也是巨大的,消费需求、消费方式以及企业适用的营销方式都要随着发生改变,毫无疑问这些改变给企业的发展带来了极大的挑战。虽然CW品牌在电视行业中依然是属于大牌企业,在市场中有较好的口碑基础和知名度,但是目前所处的境地就是“前有狼后有虎”的紧张局面,前有海信、三星等传统竞争对手,后有小米等新型互联网品牌的追逐。尤其是在近一两年CW智能电视无论是从产业策略还是品牌营销等都处于不利的状态,未来几年的市场发展前景堪忧。在这种背景下,从中国智能电视市场的实际出发,以新媒体平台为研究背景,对CW智能电视展开营销策略研究是非常有必要且迫切的。本文建立在市场营销理论的基础上,结合PEST、波特五力竞争模型、SWOT、STP等分析方法,着重分析了 CW公司智能电视产品营销的现状、面临的困境以及主要存在的问题,对CW公司发展现状进行具体分析。接下来使用定量与定性相结合的研究方法,对CW智能电视所处的宏观环境、公司内部环境、以及主要的竞争环境进行深入探讨。根据对CW智能电视的SWOT分析,提出当前CW智能电视营销主要的优势与劣势,面临的机遇与挑战。通过分析CW企业在营销中的不足,为该企业提出具有针对性的解决措施,为该企业设计出具有创新性的营销方法。根据数据分析出CW企业的生存现状,找出与CW企业同类型的企业,研究CW企业的优势与劣势以及竞争力所在,提出有针对性的“以用户为中心”的营销策略建议。以期为CW智能电视在当前的发展环境中进一步提高竞争能力,扩大市场份额提供参考,也为其他同类型智能电视产品的营销提供一定的借鉴。
尹力[8]（2021）在《ZS公司发电机产品国内营销策略研究》文中研究指明随着经济和社会的发展,人们的用电需求也越来越大,对于电力供应的要求也越来越高,因此对备用电源和替代电源等电源产品的使用也随之上升。近几年全球发电机市场需求持续增长,但由于行业门槛低,产品技术壁垒较小,导致很多其他行业的企业涌入发电机行业,整个市场处于散和乱的状态。同时国内发电机企业又陆续增加投产,行业产能进一步提升,整个行业已经进入白热化竞争,特别是国内市场,竞争更加激烈。如何探索并寻找到适合发电机制造企业自身的营销策略,从而使企业能够具有长期发展的能力,是现目前发电机制造企业需思考和解决的关键问题之一。本文以国内发电机制造企业——ZS公司为研究对象,从目前国内发电机市场竞争进入白热化这个背景出发。在国内外学者关于发电机营销相关研究的理论基础上,对ZS公司发电机产品营销现状通过访谈法和调查问卷的形式,去了解营销管理现状和存在问题,再使用波特五力模型对ZS公司的外部环境进行分析,通过与隆鑫、翼虎、润通等多家企业作为竞争对手代表进行分析比较,找出自身不足与优势。再从产品、价格、渠道和促销四个方面去对ZS公司发电机产品国内营销策略中存在问题进行深入分析并找出原因,然后运用STP理论提出主攻汽配和基站市场,巩固五金机电市场的战略,以及运用4P理论提出产品升级,增加产品种类的产品策略;成本导向加竞争导向的定价方式,差异化价格体系和完善价格覆盖区间的价格策略;加大渠道建设和经销管控力度的渠道策略;以及加大促销力度和活动次数,提升网络推广力度的促销策略。同时也相应的从组织、人员、财务、以及技术方面给出了保障措施。希望本文能够能够为ZS公司国内发电机产品提供营销策略,同时也为发电机行业其他同类公司能够有所帮助,提供借鉴。
胡薇[9]（2021）在《“互联网+”背景下J酒业市场营销策略优化研究》文中提出伴随互联网、大数据、人工智能等新兴科技的发展,进入以知识经济、虚拟经济和网络经济为特征的新经济时代[1],预示着“互联网+传统企业”的融合将登上历史的舞台。面对这无所不在的网络及其带来的全新机遇与挑战,企业需要以更快的步伐跟上时代的发展、适应市场的变化、满足顾客的需求;白酒企业可通过优化营销策略进行转型与升级,以提升顾客忠诚度和市场份额。J酒业是在多元多样的互联网环境下成长起来的白酒企业,其目标顾客是追崇个性、时尚、潮酷的年轻化消费群体;其产品理念注重口感好、颜值高、健康化;其品牌调性关注顾客的情绪感受和精神体验。本文以“互联网+”为背景,以J酒业为研究对象,结合访谈调查,采用PEST环境分析和波特五力分析模型,确定了其行业的外部环境和市场的竞争态势,切实提出了J酒业市场营销策略存在的痛点;并以STP市场定位和4Ps市场营销理论为基础展开,对J酒业市场营销策略现状及其存在的问题深入分析研究,对产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略提出优化建议,形成了“互联网+J酒业”的营销策略模型;最后为使优化策略得以顺利实施和推进,从组织、制度、技术和人员四个方面提出保障措施。本文通过深入融合“互联网+”的发展优势,对J酒业的营销策略进行优化研究,从而充分满足目标用户的多元化需求并创造更加强劲的良性发展态势,以获得更大的市场份额;本文提出的“互联网+J酒业”营销策略模型可能有助于传统酒企更快地熟悉和接纳网络营销策略,对传统酒企运用相关营销理论去打破营销困局、战胜“互联网+”带来的激烈竞争和挑战具有一定的参考借鉴意义。
吕特[10]（2021）在《Zippo公司打火机中国市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理
二、市场营销调查域外观（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、市场营销调查域外观（论文提纲范文）
（2）H农药公司市场营销策略诊断及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究目的及方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 2.相关理论基础 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.2 市场营销策略 |
| 2.3 营销战略分析理论 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 AI大数据精准营销 |
| 3.H农药公司营销策略现状分析 |
| 3.1 H农药公司简介及产品介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 产品介绍 |
| 3.2 H农药公司营销策略现状 |
| 3.2.1 产品策略现状 |
| 3.2.2 定价策略现状 |
| 3.2.3 渠道策略现状 |
| 3.2.4 促销策略现状 |
| 3.3 H农药公司的问卷调研 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 调查问卷的发放回收情况 |
| 3.3.3 信度检验与描述性分析 |
| 3.3.4 营销策略问卷调研结果分析 |
| 3.4 H农药公司营销策略问题成因剖析 |
| 3.4.1 新产品的业务拓展速度缓慢 |
| 3.4.2 价格管理机制不健全 |
| 3.4.3 促销方式单一,针对性差 |
| 3.4.4 传统渠道为主,销售渠道单一 |
| 3.4.5 售前售后服务水平有待加强 |
| 4.H农药公司营销策略诊断分析 |
| 4.1 H农药公司发展环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 农药公司的行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业现有企业的竞争分析 |
| 4.2.2 潜在竞争者分析 |
| 4.2.3 替代竞争者分析 |
| 4.2.4 顾客竞争分析 |
| 4.2.5 供应商竞争分析 |
| 4.3 农药公司营销策略SWOT分析 |
| 4.4 农药公司用户购买行为指标体系设计与分析 |
| 4.4.1 农药公司用户购买行为等级 |
| 4.4.2 农药公司用户购买行为指标体系设计 |
| 4.4.3 农药公司用户购买行为指标权重计算 |
| 5.H农药公司营销策略的优化举措 |
| 5.1 优化产品组合 |
| 5.1.1 提高产品研发能力 |
| 5.1.2 实行产品差异化 |
| 5.1.3 提升品牌知名度 |
| 5.2 科学合理定价 |
| 5.2.1 采用灵活多变的定价方式 |
| 5.2.2 加强对产品的价格管理 |
| 5.3 拓展营销渠道 |
| 5.3.1 加强现有渠道管理 |
| 5.3.2 强化零售渠道 |
| 5.3.3 大力建设线上渠道 |
| 5.3.4 拓展国际市场 |
| 5.4 丰富促销手段 |
| 5.4.1 加强促销的针对性 |
| 5.4.2 实行多元化促销方式 |
| 5.5 提高服务质量 |
| 5.5.1 注重售前售后服务 |
| 5.5.2 提高整体服务水平 |
| 5.6 推动数字营销 |
| 5.6.1 完善数字信息化建设 |
| 5.6.2 实行个性化交互式营销 |
| 5.6.3 推动数字营销与传统营销的整合 |
| 6.结论 |
| 参考文献 |
| 附录 H农药公司市场营销现状满意度调查 |
| 致谢 |
（3）J房地产项目服务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 技术路线及研究创新 |
| 一、技术路线 |
| 二、研究创新 |
| 第二章 文献综述及理论基础 |
| 第一节 国外研究文献 |
| 一、房地产营销战略研究 |
| 二、房地产项目营销策略的研究 |
| 三、房地产营销策略理论的研究 |
| 第二节 国内研究文献 |
| 一、房地产项目营销战略的研究 |
| 二、房地产项目营销策略的研究 |
| 第三节 文献评述 |
| 第三章 J项目营销策略的现状 |
| 第一节 JF集团及J项目概况 |
| 一、JF集团概况 |
| 二、J项目概况 |
| 第二节 J项目当前的营销策略 |
| 一、目标市场定位 |
| 二、产品策略 |
| 三、价格策略 |
| 四、渠道策略 |
| 五、促销策略 |
| 六、人员策略 |
| 七、过程策略 |
| 八、有形展示策略 |
| 第四章 J项目营销策略问题及成因分析 |
| 第一节 J项目营销策略问题调查设计 |
| 一、调查方法及样本选取 |
| 二、调查问卷设计 |
| 三、调查样本信息分析 |
| 第二节 J项目营销策略问题分析 |
| 一、目标市场选取不够合理精准 |
| 二、产品内部配套和外观设计急需改善 |
| 三、价格过于固定缺乏弹性 |
| 四、营销渠道比较单一狭窄 |
| 五、促销形式缺乏创意 |
| 六、营销服务人员综合素质有待提升 |
| 七、营销流程效率较低 |
| 八、有形展示难以吸引客户眼球 |
| 第三节 J项目营销策略问题成因分析 |
| 一、J项目产品组合和价格设计偏移市场情况 |
| 二、项目缺乏有效的实施落地计划 |
| 三、管理人员组织架构和专业技能薄弱 |
| 四、项目营销策略落地执行保障措施不够健全 |
| 第五章 J项目营销策略环境分析 |
| 第一节 J项目营销宏观环境分析 |
| 一、政策环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 J项目营销行业环境分析 |
| 一、现有竞争者 |
| 二、潜在竞争者 |
| 三、替代品 |
| 四、买方议价能力 |
| 五、供应商议价能力 |
| 第三节 J项目营销策略SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 五、SWOT矩阵分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 J项目营销策略优化建议 |
| 第一节 J项目目标市场及目标客户选取—基于STP理论 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 完善现有的产品内部配套及外部装饰 |
| 一、优化产品内部配套 |
| 二、优化调整产品组合销售配比 |
| 三、创新项目楼盘外观装修 |
| 第三节 采用三法校准实施多元化的折扣价格 |
| 一、优化定价方法 |
| 二、制定多元化的购房折扣模式 |
| 第四节 拓展现有线上线下营销渠道 |
| 一、多渠道融合 |
| 二、代理合作渠道 |
| 三、事件营销渠道 |
| 四、互联网媒体渠道 |
| 第五节 实施全方位的促销方式 |
| 一、全员促销 |
| 二、口碑促销 |
| 三、网络促销 |
| 第六节 改善人员营销服务质量及营销能力 |
| 一、提升营销人员的服务质量 |
| 二、改善营销人员营销能力 |
| 第七节 规范现有服务及看房流程 |
| 一、规范营销服务流程 |
| 二、推出自助看房服务流程 |
| 第八节 使用虚拟现实及客户推介展示方式 |
| 一、虚拟现实互动体验式展示 |
| 二、已购房客户视频展示 |
| 第七章 结论及展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）ZDS珠宝公司网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究目的和意义 |
| (二)国内外研究状况 |
| 1.境外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (三)研究内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)研究思路及技术路线 |
| 1.研究思路 |
| 2.技术路线 |
| 二、相关概念与理论基础 |
| (一)营销相关概念 |
| 1.市场营销概念 |
| 2.网络营销的概念 |
| (二)网络营销的相关理论 |
| 1.网络直复营销理论 |
| 2.网络关系营销理论 |
| 3.网络整合营销理论 |
| (三)网络客户行为特征理论 |
| (四)营销策略4Ps理论 |
| 三、ZDS公司网络营销环境分析 |
| (一)珠宝行业宏观环境分析 |
| 1.政治环境分析 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.社会文化环境 |
| 4.科学技术环境 |
| 5.PEST分析结论 |
| (二)珠宝行业发展现状 |
| 1.行业规模超7 千亿,人均消费创新高 |
| 2.线下仍为主销售渠道,直播打开新增长 |
| (三)竞争对手网络营销现状分析 |
| 1.国际高端品牌卡地亚的营销 |
| 2.港资品牌周大福的网络营销 |
| 3.时尚品牌周生生的网络营销 |
| (四)珠宝行业网络营销面临的挑战 |
| 四、ZDS网络营销策略现状、存在的问题及形成原因 |
| (一)公司概况 |
| 1.ZDS公司简介 |
| 2.公司产品线 |
| 3.公司营收现状 |
| (二)ZDS公司4Ps网络营销现状 |
| 1.产品营销策略现状 |
| 2.价格营销策略现状 |
| 3.渠道营销策略现状 |
| 4.促销营销策略现状 |
| (三)ZDS网络消费者问卷调查分析 |
| 1.网络客户购买行为调查 |
| 2.网络客户购买行为特征分析 |
| (四)ZDS网络营销策略存在的问题 |
| 1.产品策略中存在的问题 |
| 2.价格策略中存在的问题 |
| 3.渠道策略中存在的问题 |
| 4.促销策略中存在的问题 |
| (五)ZDS网络营销策略问题形成的原因 |
| 1.个性化调研不足,缺乏IP化设计 |
| 2.定价过于传统,错失高端客户 |
| 3.传统渠道受限,营销渠道单一 |
| 4.促销大众化,会员无优越性 |
| 五、基于4Ps理论优化ZDS网络营销策略建议 |
| (一)完善产品策略 |
| 1.开发差异化产品 |
| 2.丰富产品款式库 |
| 3.赋予产品情感场景 |
| 4.加强产品设计师与销售合作 |
| (二)调整价格策略 |
| 1.设定直观价格优势 |
| 3.增加高价位段 |
| (三)扩展渠道策略 |
| 1.加大直播渠道投入 |
| 2.加大自媒体渠道推广 |
| 3.增设网络代理渠道 |
| 4.整合线下渠道 |
| (四)优化促销策略 |
| 1.优化会员促销体系 |
| 2.精准客群促销 |
| 3.不同渠道差异化促销 |
| 4.提升促销吸引力 |
| 六、策略实施保障措施 |
| (一)加强制度保障 |
| (二)加强供应商和客户联系 |
| (三)加大广告费用投入 |
| (四)加强数据搭建与运用 |
| (五)加强人才培训和激励 |
| 七、结论 |
| (一)主要研究结论 |
| (二)本文研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A:客户在网上购买珠宝首饰调查问卷 |
| 致谢 |
（5）M公司蒙顶山茶产品文化营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1 章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 国内外研究综述及评价 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献评价 |
| 第2 章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 茶文化 |
| 2.1.2 文化营销 |
| 2.1.3 茶文化营销 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 市场营销环境分析理论 |
| 2.2.2 市场目标定位理论 |
| 2.2.3 文化营销策略理论 |
| 2.2.4 4P营销策略理论 |
| 2.2.5 品牌营销策略理论 |
| 第3 章 M公司蒙顶山茶产品文化营销策略现状与市场环境分析 |
| 3.1 M公司介绍 |
| 3.2 M公司蒙顶山茶产品介绍 |
| 3.3 M公司蒙顶山茶产品文化营销策略现状 |
| 3.4 M公司茶产品市场竞争环境分析 |
| 3.4.1 PESTEL环境分析 |
| 3.4.2 波特五力模型分析 |
| 第4 章 M公司蒙顶山茶产品文化营销策略问题和原因 |
| 4.1 市场调查结果统计分析 |
| 4.2 M公司蒙顶山茶产品文化营销策略问题 |
| 4.2.1 文化营销产品和品牌策略问题 |
| 4.2.2 文化营销价格策略问题 |
| 4.2.3 文化营销渠道策略问题 |
| 4.2.4 文化营销促销策略问题 |
| 4.3 M公司蒙顶山茶产品文化营销策略问题的原因 |
| 第5 章 M公司蒙顶山茶产品文化营销策略优化 |
| 5.1 M公司蒙顶山茶产品核心价值重塑 |
| 5.2 M公司蒙顶山茶产品市场细分 |
| 5.3 目标市场选择 |
| 5.3.1 评估细分市场 |
| 5.3.2 确定目标市场 |
| 5.4 产品市场定位 |
| 5.5 产品文化营销策略优化 |
| 5.5.1 文化营销4P策略 |
| 5.5.2 茶文化+品牌策略 |
| 第6 章 结论与展望 |
| 6.1 本文研究的结论 |
| 6.2 本文研究的不足 |
| 6.3 M公司蒙顶山茶产品文化营销发展展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 M 公司蒙顶山茶产品消费情况调查问卷 |
| 作者简介 |
（6）RT公司脉搏血氧仪市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外相关研究文献综述 |
| 2.1.1 国外文献研究综述 |
| 2.1.2 国内文献研究综述 |
| 2.1.3 国内外文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4P结合 4C理论适用性分析 |
| 第3章 RT公司脉搏血氧仪营销策略现状与问题分析 |
| 3.1 RT公司脉搏血氧仪相关概况 |
| 3.1.1 RT公司概况 |
| 3.1.2 脉搏血氧仪产品与功能介绍 |
| 3.2 RT公司脉搏血氧仪市场营销现状 |
| 3.2.1 营销组织现状 |
| 3.2.2 营销策略现状 |
| 3.2.3 执行效果现状 |
| 3.3 目前营销策略中存在的问题与分析 |
| 3.3.1 客户需求分析不足,产品市场差异化小 |
| 3.3.2 内部管理模式欠佳,产品定价策略单一 |
| 3.3.3 相关专业人才缺乏,市场营销体系薄弱 |
| 3.3.4 企业品牌管理滞后,市场宣传投入欠缺 |
| 3.3.5 过高的海外市场份额,复杂的国际形势下风险高 |
| 第4章 RT公司脉搏血氧仪营销环境分析 |
| 4.1 医疗器械行业环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 PEST分析综述 |
| 4.2 RT公司脉搏血氧仪市场需求分析 |
| 4.2.1 脉搏血氧仪的需求人群分析 |
| 4.2.2 脉搏血氧仪的市场分析 |
| 4.3 RT公司脉搏血氧仪市场同类产品比较分析 |
| 4.3.1 市场同类产品功能比较 |
| 4.3.2 市场同类产品价格比较 |
| 4.3.3 市场同类产品分销渠道比较 |
| 4.4 RT公司脉搏血氧仪市场营销SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵及对应组合策略分析 |
| 第5章 RT公司脉搏血氧仪营销策略优化 |
| 5.1 基于消费者需求的产品优化 |
| 5.1.1 公司产品功能与消费者需求产品功能分析 |
| 5.1.2 公司新产品开发策略 |
| 5.2 基于消费者认知成本的价格策略优化 |
| 5.2.1 公司产品价格与消费者认知价格分析 |
| 5.2.2 产品定价策略 |
| 5.3 基于消费者便利性的营销渠道优化 |
| 5.3.1 公司营销渠道与消费者期望分销渠道分析 |
| 5.3.2 营销渠道策略 |
| 5.4 基于互动沟通的促销策略优化 |
| 5.4.1 公司产品促销方式与消费者期望促销方式分析 |
| 5.4.2 产品促销策略 |
| 第6章 RT公司脉搏血氧仪营销策略实施保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.2 人力保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）CW智能电视市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 预期创新点 |
| 1.2 国内外文献概述 |
| 1.2.1 相关理论着作 |
| 1.2.2 相关调研 |
| 1.2.3 文献综评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础及分析工具 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 4P营销组合理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 CW智能电视简介及营销现状分析 |
| 3.1 CW智能电视简介 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 生产情况 |
| 3.2 CW智能电视营销现状 |
| 3.2.1 CW智能电视营销的闪光点 |
| 3.2.2 CW智能电视营销面临的困境 |
| 3.2.3 产品营销现状 |
| 3.2.4 价格营销现状 |
| 3.2.5 渠道营销现状 |
| 3.2.6 促销营销现状 |
| 3.3 CW智能电视营销存在的问题 |
| 3.3.1 品牌吸引力下降 |
| 3.3.2 价格策略趋向于保守 |
| 3.3.3 销售渠道份额下滑 |
| 3.3.4 促销模式的创新不足 |
| 第4章 CW智能电视市场营销环境分析 |
| 4.1 CW智能电视外部环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 CW智能电视的波特五力分析 |
| 4.2.1 主要竞争者 |
| 4.2.2 潜在进入者威胁 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 CW智能电视的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机遇 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第5章 CW智能电视STP营销战略 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 5.3.1 销售市场定位 |
| 5.3.2 服务市场定位 |
| 5.4 STP优化总结 |
| 第6章 CW智能电视营销策略设计 |
| 6.1 CW智能电视产品策略 |
| 6.2 CW智能电视价格策略 |
| 6.3 CW智能电视渠道策略 |
| 6.4 CW智能电视促销策略 |
| 第7章 实施营销策略的保障措施 |
| 7.1 推动营销组织变革 |
| 7.2 打造智能交易平台 |
| 7.3 优化绩效考核体系 |
| 7.4 对营销人才的投入要持续 |
| 7.5 强化集团要素保障 |
| 第8章 结论 |
| 致谢 |
| 附件 (访谈记录) |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）ZS公司发电机产品国内营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 STP理论概述 |
| 2.2.2 4P营销理论 |
| 2.3 相关研究工具——波特五力模型 |
| 第3章 ZS公司发电机产品国内营销现状 |
| 3.1 ZS公司简介 |
| 3.2 ZS公司营销系统介绍 |
| 3.3 产品介绍 |
| 3.4 产品销售情况 |
| 第4章 ZS公司外部环境分析 |
| 4.1 竞争对手分析 |
| 4.2 替代产品 |
| 4.3 潜在的新进入者 |
| 4.4 购买者的议价能力 |
| 4.5 供应商的议价能力 |
| 第5章 ZS公司发电机产品营销策略诊断和分析 |
| 5.1 市场布局 |
| 5.2 产品 |
| 5.2.1 产品种类不够丰富 |
| 5.2.2 产品性能不满足市场需求 |
| 5.2.3 OEM产品问题多 |
| 5.2.4 问题成因分析 |
| 5.3 价格 |
| 5.3.1 价格体系单一 |
| 5.3.2 价格区间覆盖不全 |
| 5.3.3 问题成因分析 |
| 5.4 渠道 |
| 5.4.1 营销渠道不够丰富 |
| 5.4.2 问题成因分析 |
| 5.5 促销 |
| 5.5.1 促销手段不丰富 |
| 5.5.2 问题成因分析 |
| 第6章 ZS公司发电机产品国内营销策略 |
| 6.1 STP战略 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 4P营销组合策略 |
| 6.2.1 产品策略 |
| 6.2.2 价格策略 |
| 6.2.3 渠道策略 |
| 6.2.4 促销策略 |
| 第7章 ZS公司发电机产品国内营销策略实施保障 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 人员保障 |
| 7.3 资金保障 |
| 7.4 技术保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）“互联网+”背景下J酒业市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 相关概念 |
| 1.5.1 互联网+ |
| 1.5.2 市场营销策略 |
| 1.6 可能的创新之处 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 STP市场目标定位理论 |
| (1)市场细分 |
| (2)目标市场 |
| (3)市场定位 |
| 2.2.2 4Ps市场营销理论 |
| 2.3 营销环境分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 第3章 J酒业市场营销环境分析 |
| 3.1 J酒业概况 |
| 3.1.1 J酒业发展历程 |
| 3.1.2 J酒业组织架构 |
| 3.1.3 J酒业主要经营指标及市场供应状况 |
| 3.2 J酒业外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 J酒业市场环境分析 |
| 3.3.1 J酒业五力模型分析 |
| 3.3.2 J酒业竞争对手分析 |
| 第4章 “互联网+”背景下J酒业营销策略现状及存在的问题 |
| 4.1 J酒业营销策略访谈调查 |
| 4.1.1 访谈对象及内容 |
| 4.1.2 访谈重要发言 |
| 4.1.3 访谈结果 |
| 4.2 J酒业STP市场定位 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 “互联网+”背景下营销策略现状 |
| 4.3.1 产品组合策略 |
| 4.3.2 定价实施策略 |
| 4.3.3 渠道管控策略 |
| 4.3.4 促销推广策略 |
| 4.4 “互联网+”背景下J酒业营销策略存在的问题 |
| 4.4.1 产品策略问题 |
| 4.4.2 价格策略问题 |
| 4.4.3 渠道策略问题 |
| 4.4.4 促销策略问题 |
| 第5章 “互联网+”背景下J酒业营销策略优化 |
| 5.1 J酒业营销策略优化的目标、原则和整体思路 |
| 5.2 J酒业营销策略具体优化建议 |
| 5.2.1 提升产品品质特色 |
| 5.2.2 提升价格规范性和综合性 |
| 5.2.3 渠道的全面建设和深度赋能 |
| 5.2.4 促销整合及价值重构 |
| 5.3 “互联网+”背景下 J 酒业市场营销策略模型 |
| 第6章 J酒业营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 打造创新型产品团队 |
| 6.1.2 搭建销售团队晋升通道 |
| 6.1.3 营造人性化组织氛围 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.2.1 加强目标考核机制 |
| 6.2.2 规范企业文化传播管理 |
| 6.2.3 重视员工培训管理 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.3.1 提升企业内部信息化水平 |
| 6.3.2 提高线上化业务能力 |
| 6.3.3 优化互联网公司合作机制 |
| 6.4 人员保障 |
| 6.4.1 引进优秀人才 |
| 6.4.2 培育品牌大使 |
| 6.4.3 完善人员保险 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、市场营销调查域外观（论文参考文献）
- [1]华曦达公司智能机顶盒产品德国市场营销策略优化研究[D]. 晏侣鹏. 兰州大学, 2021
- [2]H农药公司市场营销策略诊断及优化研究[D]. 刘晓华. 中原工学院, 2021(09)
- [3]J房地产项目服务营销策略优化研究[D]. 欧阳睿哲. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]ZDS珠宝公司网络营销策略研究[D]. 刘宝冲. 广西师范大学, 2021(02)
- [5]M公司蒙顶山茶产品文化营销策略优化研究[D]. 李元媛. 长春工业大学, 2021(08)
- [6]RT公司脉搏血氧仪市场营销策略优化研究[D]. 吴海波. 重庆工商大学, 2021(09)
- [7]CW智能电视市场营销策略研究[D]. 张超杰. 山东大学, 2021(02)
- [8]ZS公司发电机产品国内营销策略研究[D]. 尹力. 重庆工商大学, 2021(09)
- [9]“互联网+”背景下J酒业市场营销策略优化研究[D]. 胡薇. 重庆工商大学, 2021(09)
- [10]Zippo公司打火机中国市场营销策略研究[D]. 吕特. 广东工业大学, 2021