一、淮南市旅游市场定位与营销策略分析（论文文献综述）
刘清霞[1]（2021）在《呼和浩特市文化旅游发展中的政府职能研究》文中研究表明2021年是全面拉开十四五规划序幕、迈进建设社会主义现代化国家新征程、进军第二个百年奋斗目标的开局之年。随着我国全面建设社会主义现代化国家新征程序幕的拉起,文化旅游业市场迎来重大发展机遇,日益显示出它在国民经济中的重要地位。在2021年全国“两会”上,李克强总理作出的《政府工作报告》中提到,要更好地满足人民群众的精神文化需求。内蒙古自治区也出台了《关于自治区文化旅游融合发展的实施意见》,自治区2021年的《政府工作报告》中也强调,要推进内蒙古自治区文化资源和自然资源有机融合,打造具有国际影响力的文化旅游带。内蒙古自治区也迎来了文化旅游业高质量发展的重大战略机遇期。内蒙古呼和浩特市拥有悠久丰富的历史文化资源,进一步研究分析文化旅游发展中的政府职能,对于推动呼和浩特市文化旅游开发,加强民族文化的保护传承与创新发展,打造祖国北疆文化繁荣亮丽风景线具有非凡意义。本文结合呼和浩特市文化旅游资源分布和呼市政府职能履行现状,采用文献分析法、比较分析法、调查法等研究方法,从政府职能的角度,分析市政府在文化旅游发展中存在产品要素缺乏整合、宣传推广力度有限、公共配套设施滞后、职责不清划分不明的问题。从政府职能缺位、政府职能错位、政府职能越位三个方面分析,借鉴宁夏银川市、日本东京市在文化旅游发展中发挥政府职能的先进经验,提出强化政府主导作用、不断完善法律建设、加强综合监管水平、加大基础设施投入、创新宣传营销手段等政府职能履行的五项措施,以此进一步优化文化旅游产业结构升级,打造呼和浩特市文化旅游特色龙头品牌。
吴泽宇[2]（2021）在《转龙道·生态旅游小镇营销策略研究》文中提出随着经济的发展,产业结构从不合理的状况,发展到合理促进改革并完善调整产业结构,是中国特色社会主义市场经济发展过程中的必然结果。以文化为旅游开发的灵魂和具有吸引力以及开发价值的自然资源为硬指标,发展被誉为“朝阳产业”的旅游产业,是未来社会经济发展的必然趋势。发展中国特色旅游小镇是旨在文化与产业的特色相互融合,建设集产业链和服务链于一体,产业、城镇、人口、文化等综合功能有机融合的空间载体和平台。新时代背景下建设特色生态旅游小镇的发展前景广阔,但整个环境处于刚刚经历了发展期进入成熟期的阶段,还存在许多问题。针对云南龙骧投资集团有限公司所规划建设的转龙道·生态旅游小镇,对其所存在的政策、市场细分、产品规划与建设、产品营销等问题进行分析研究,提供行之有效并具有针对性的产品营销策略和建议;这包括如何因地制宜,利用资源,探索发展旅游产业的思考;如何进一步提高新农村发展,实现乡村旅游升级的实践研究。目前,云南省各主要旅游线路仍以传统观光旅游为主,开发“旅游+健康”模式的发展处于起步阶段,尚未真正形成具备核心竞争力的标志性健康旅游业态,以特色小镇创建为契机推动健康旅游产业发展已成为我省推动“旅游+健康”发展模式和传统产业升级的必然选择。本文旨在围绕禄劝县转龙生态旅游为代表的转龙道·生态旅游小镇开发的现状和存在的主要问题,以及其问题具体表现及影响的分析研究,在此基础上提出特色旅游小镇旅游产品开发的相应建议和策略。具体对策包括旅游产品开发目标、产品类型、产品体系设计、产品开发原则和方法、产品营销策略等方面,能够为转龙道·生态旅游小镇的旅游产品开发提供参考和借鉴,以进一步丰富云南文化旅游产品,增加特色旅游小镇旅游产品的“文化”元素。
张彤[3]（2021）在《内蒙古DY国际旅行社营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来旅游业已成为我国国民经济战略性支柱产业。作为旅游业三大支柱之一的旅行社行业竞争也日益激烈。2020年受新冠疫情的影响,旅游业受到了巨大的冲击,旅行社行业的发展也开始面临更多的挑战,当前传统的营销策略已不能适应个性化、定制化的旅游市场发展需要。如何顺应互联网背景下的旅游市场新趋势,优化营销策略,扩大市场份额,是当前和今后旅行社行业发展的重要课题,更是旅行社能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。本文在借鉴国内外学者关于旅游营销的观点及研究成果为理论的基础上,以内蒙古DY国际旅行社为研究对象。首先,对DY国际旅行社当前的宏观、微观营销环境进行了分析。其次,以7Ps营销策略组合理论为基础,指出了DY国际旅行社当前在营销策略中存在的问题,并对存在这些问题的原因进行了深入分析。最后,基于以上分析,结合DY国际旅行社的实际情况,明确了DY旅行社的目标市场及市场定位,提出了营销策略优化改进的建议。在产品策略方面,根据市场细分满足消费者个性化、差异化的需求,加强产品的定制化。通过对当前旅游市场价格竞争环境的了解,提出差异化价格策略,同时平衡旅行社与消费者、景区、酒店等各方利益,实施协议定价策略,实现利益最大化。在渠道策略方面,论证了传统线下渠道和线上渠道结合的必要性,提出要加强线上营销渠道的建设。在促销策略中,分析了各种促销方式的优缺点,提出要根据细分市场实施针对性促销,加强口碑及公共关系促销。在人员策略方面,根据DY国际旅行社的实际情况,提出应该在关注顾客满意度的同时也要注重员工的满意度。在有形展示策略及服务过程策略方面,根据多次对DY国际旅行社各门店的实地调研,提出要优化服务场景和其他有形展示,优化服务过程等。希望本文提出的营销优化策略能对DY国际旅行社起到一定的帮助,同时也能对其他旅行社的营销策略制定提供一些参考思路。
谢军成[4]（2021）在《临淮岗水利风景区市场营销策略优化研究》文中研究表明随着旅游市场的高速发展,游客越来越追求优质的旅游产品与服务,呈现个性化的需求态势,旅游资源新业态层出不穷。近年来,水利风景区作为一种集自然景观与人文景观于一体,依托江河湖泊和水利工程设施的旅游景区,正显示出蓬勃的生命力,受到各级政府的重视和旅游者的青睐。但国内大多数水利风景区普遍存在旅游资源整合开发、市场营销策略、品牌形象传播等运营管理问题。在新媒体时代,旅游市场营销方式已发生了巨大变化,对于旅游景区来说是机遇与挑战并存。水利风景区旅游营销必须立足于消费者的旅游需求,对营销策略进行优化调整,才能提高水利风景区的市场竞争力,在激烈的旅游市场竞争中赢得营销主动。本文在国内外旅游市场营销及水利风景区旅游相关理论研究成果的基础上,以临淮岗水利风景区为例,运用问卷调查、深度访谈等方式对临淮岗水利风景区的市场营销现状进行系统研究,分析指出其旅游市场营销在产品及配套设施、定价机制、营销渠道、促销策略、营销内容等方面存在的问题。基于这些问题,结合4P理论、4I理论和STP理论,从构建多元化旅游产品谱系、整合促销策略、推行灵活价格策略、整合新媒体营销渠道和整合营销主体等方面提出了临淮岗水利风景区市场营销优化策略及落实这一系列策略的保障措施。
张超[5]（2020）在《乐岛海洋王国主题公园营销策略优化研究》文中认为近年来,我国经济不断发展,居民收入水平不断提高,旅游度假也已经成为了居民生活中不可或缺的重要组成部分,这就使得旅游产品的市场需求大幅增加。主题公园是一种新兴的旅游产品,凭借自身富有特色的文化主题和十分新颖的游乐形式,受到了国内大量游客的欢迎。但随着全国范围内主题公园数量的剧增,主题公园的市场竞争也变得日趋激烈。乐岛海洋王国主题公园坐落于北方着名的海滨旅游城市秦皇岛,是市内最具规模的主题公园之一。目前,乐岛海洋王国主题公园的发展形势良好,但企业在营销策略方面仍存在着一定的问题。本文以乐岛海洋王国主题公园为研究对象,针对其在营销策略中存在的问题进行针对性地优化,为乐岛海洋王国主题公园的营销活动提供参考。首先,本文在对国内外市场营销相关理论和研究动态进行梳理的基础上,明确本文的研究内容及研究方法,为本文的研究奠定理论基础。其次,深度剖析乐岛海洋王国主题公园的营销环境,通过对乐岛的宏观环境、竞争环境、内部环境进行分析,运用SWOT分析法,对目前企业内部具有的优势、劣势、外部存在的机会、威胁进行归纳和总结,并结合SWOT矩阵对企业的策略选择进行深入探索。再次,通过对企业目前的营销状况进行全面的分析,找出乐岛海洋王国主题公园目前在STP战略、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略上存在的问题,并针对性地提出相应的优化方案。最后,在本文对乐岛海洋王国主题公园营销策略优化方案的基础上,从加强企业文化建设、优化企业组织结构、强化营销团队建设、完善人才保障策略四个方面提出相应的保障措施,以确保优化方案的顺利实施。
胡立[6]（2020）在《孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略研究》文中研究指明目前,旅游业的发展进入到了全域旅游发展的新时代,对于作为旅游产品供给方的旅游景区来说,通过制定合适的发展战略,树立全域发展新理念,借助政策的东风,发挥自身优势,优化管理效率,改善资源配置结构,满足游客对高品质旅游的需求,从而实现景区快速发展显得十分必要。本文研究的对象是安庆市怀宁县的孔雀东南飞景区,孔雀东南飞景区是我国的4A级旅游景区,拥有丰富的历史文化旅游资源,已被怀宁县列为全域旅游发展规划重点项目之一。如何准确对孔雀东南飞景区进行目的地形象定位与营销,提升景区的销售收入与竞争力,成为迫切需要解决的问题。本文在参考大量国内外相关文献的基础上,综合运用多种研究分析方法进行研究,深入进行孔雀东南飞景区营销策略分析,通过研究为景区旅游未来发展提供了更多参考。本文内容共分为六个部分:第一部分:文章的开始部分,点明本文研究的方向、研究活动的价值、研究中使用的手段和工具,提出本文的研究重点是:如何利用孔雀东南飞景区的资源优势和政策契机,扩大旅游市场,传播旅游形象,并提出旅游目的地营销策略。第二部分:对旅游目的地等相关的理论内容展开了论述,综述旅游目的地营销相关研究,以为后续分析提供依据。第三部分:在对孔雀东南飞景区营销现状和存在问题深入分析的基础上,使用了态势分析的方法,构建SWOT模型分析了景区的发展机遇和经营风险。第四部分:在景区的顾客分析和竞争者分析的基础上,对景区市场营销开展STP战略分析,将景区的主要目标市场定位在安庆市及周边县市,同时大力开拓自驾游市场,重点开发生态自然、历史文化旅游市场。第五部分:是对孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略的具体分析,在对景区的旅游形象进行定位的基础上,从产品开发、促销、新媒体营销、全域旅游目的地等营销策略的角度对策略实施进行了具体阐述。第六部分:阐述孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略的实施保障,包括完善基础配套设施建设、拓宽融资渠道、加强人才培养、提升智慧旅游服务水平。第七部:对本研究做出总结,提出在客源市场分析、市场细分和营销过程控制等方面研究存在不足,有待完善。并对后续研究进行提出展望。
王雪梅[7]（2020）在《LT旅游项目商业计划书》文中研究指明近年来,我国大力支持乡村发展,自从党的十九大明确提出乡村振兴战略以来,全国各地掀起了建设美丽乡村的热潮。随着我国经济的高速发展,城乡居民的收入不断增加,人们逐渐将注意力从物质生活需要转移到精神文明的建设,追求休闲、舒适的生活,愿意花费更多的时间和金钱在旅游上。与此同时,我国旅游业面临着人们消费需求的转变,人们的旅游形式从传统的观光游览型转向参与体验型,更加注重精神层面的感受和身心放松。在乡村振兴战略和特色小镇政策的支持下,发展建设以乡村休闲度假为主题的旅游项目,既可以推动当地经济的发展,提供就业机会,又能满足人们的旅游休闲需求,给项目带来收益。广东省惠州市永汉镇内LT村自然资源丰富,地区风俗及文化底蕴富有特色,以此为基础发展乡村旅游项目前景广阔。论文采用文献研究法、市场调研法等定性与定量、理论与实证相结合的方法,通过PEST分析、SWOT分析、STP定位分析,对LT旅游项目的市场环境、内外部资源和竞争对手进行了系统分析,并以此基础上,提出了项目未来经营发展思路和具体发展方案,并对方案的财务指标和经济效益进行了模拟估算,对项目未来可能存在的风险,以及应对风险的防范措施进行了探讨。研究分析表明,项目面临的政策、经济、社会三大环境都有助于项目的发展,竞争环境利大于弊,机会大威胁小,具有良好的市场发展前景和空间。同时,项目公司丰富的行业经验、市场能力、优秀的发展团队以及财务能力也将为项目发展提供坚实的基础条件和保障。总体而言,本项目面临的风险较小,具有良好的社会、经济价值。
杨先玲[8]（2020）在《宜宾市B景区市场营销策略研究》文中研究说明随着我国经济发展进入新常态,产业结构正在不断调整和优化,旅游业在我国的发展潜力已经显现,发展势头日趋强劲,消费者的需求爱好正在从标准化、单一化的常规产品逐渐向个性化、差异化的产品转变,预示着服务业将会迎来广阔的发展空间。对于旅游行业,消费者的爱好从原来单一功能的旅游项目逐渐向集观光、体验、休闲、康养、研学等功能于一体的旅游综合体转变。旅游景区必须改变传统的打造单一功能的旅游景点的发展模式,以消费者为核心、以市场需求为导向,寻求和发展满足多元化、个性化需求的旅游服务综合体,才能适应不断变化的市场需求,获得长足的发展。本文以B景区的经营状况和营销现状为研究对象,在对市场营销相关理论综述的基础上,首先分析了B景区的营销现状,深入研究了该景区在市场营销方面存在的问题,具体包括:营销宣传效果不佳,景区知名度较低,接待能力不足,游客满意度低;其次分析了B景区市场营销环境,运用SWOT分析方法,分析了该景区具有的优势与劣势,面临的机会与威胁;第三,对该景区进行了市场细分,明确了目标市场选择,制定了景区的市场定位,并从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、服务策略和新媒体营销等几方面,制定了景区的市场营销组合策略;最后提出营销策略实施的具体措施,具体包括树立景区品牌,提高景区知名度,强化保障措施,提升景区接待力,提升服务质量,提高游客满意度。论文希望所提出的针对性的营销方案,能够使B景区突破瓶颈,在激烈的市场竞争中获取长远发展。
刘祎[9]（2020）在《昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品营销策略研究》文中认为近年来,经济社会高速发展,人们对美好生活品质的追求也在不断提升,生态旅游作为一种改善人们精神生活的重要方式已进入大众视野。特别是在环境治理和“一带一路”等政策的带动下,生态旅游市场和产品日益受到人们的青眯。昆明滇池国家旅游度假区位于云南省内,生态旅游资源丰富,旅游市场经过多年发展已经初具规模,是昆明的"会客厅",随着近年来游客对生态旅游产品需求的日益增加,该度假区生态旅游产品销售也显现出了一些不足之处,营销进入瓶颈,需进一步针对生态旅游产品市场进行系统性规划,提升营销方式和效率。本文运用文献资料收集、实地调研、STP和SWOT分析法,在国内外对生态旅游产品研究的基础上,就昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品现状进行分析和营销评价,并对营销环境进行了SWOT分析,最后对度假区生态旅游产品提出营销策略,提出了配合营销策略实施的各项保障措施。本文不但有关于昆明滇池国家旅游度假区生态旅游的理论研究,还结合度假区实际进行了大量深入的调研,因此本文的研究成果对昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品营销和开发具有指导意义,对其他生态类旅游景区的发展和开发也具有一定的借鉴作用。
邵长存[10]（2019）在《A景区红色旅游市场营销策略改进研究》文中进行了进一步梳理伴随着我国旅游业的快速发展,我国红色旅游市场已经非常活跃,红色旅游也越来越受重视。习总书记也多次强调,要充分利用红色资源,发扬红色传统,传承红色基因。红色旅游市场营销是对旅游市场营销研究的深化,但目前学术界对红色旅游景区的市场营销策略研究并不多。2017年我国红色旅游人数同比增长15.4%,景区综合收入同比增长18.3%,均高于国内旅游业整体水平。虽然红色旅游有着“非营利”的社会性质与“营利”的商业行为相结合的特点,但笔者认为红色旅游市场营销有加强研究的必要。A景区以其蕴含的红色文化而知名,红色文化和红色旅游是A景区发展和营销的根本,在此基础上,A景区又发展出了一系列基于红色旅游的休闲娱乐、人文景观等综合性旅游产品,所以A景区的市场营销就是一个包含景区自身特点的红色旅游市场营销活动。本文所涉及的基本理论主要包括SWOT分析,STP理论和4Ps营销理论。首先,在介绍了A景区的基本概况后,通过查阅文献资料以及走访周边类似景区的方式,做出基于PEST分析法的外部环境分析和波特五力模型的竞争环境分析,然后通过构建SWOT分析模型,总结景区在市场竞争中面临的优势与劣势、机遇与威胁。继而,通过对A景区调查问卷的分析,利用STP理论确定A景区红色旅游市场营销的目标市场选择和市场定位。在此基础上提出A景区红色旅游市场应施行的4Ps市场营销策略。本文选取A景区作为研究对象,在对景区红色旅游市场营销现状和发展中存在的问题进行分析的基础上,提出了关于景区红色旅游市场营销的建议,希望能对本市或其他红色旅游景区的良性发展有着参考意义。
二、淮南市旅游市场定位与营销策略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、淮南市旅游市场定位与营销策略分析（论文提纲范文）
（1）呼和浩特市文化旅游发展中的政府职能研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| (一)研究背景及研究意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (三)研究内容与研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)创新与不足之处 |
| 1.创新之处 |
| 2.不足之处 |
| 一、相关概念界定与理论基础 |
| (一)相关概念界定 |
| 1.政府职能 |
| 2.文化旅游 |
| (二)相关理论基础 |
| 1.新公共管理理论 |
| 2.可持续发展理论 |
| 3.政府职能理论 |
| 4.旅游人类学理论 |
| 二、呼和浩特市文化旅游发展中的政府职能履行现状 |
| (一)呼和浩特市文化旅游发展现状 |
| 1.地理位置历史沿革 |
| 2.文化旅游资源分类 |
| 3.文化旅游发展情况 |
| (二)呼和浩特市文化旅游发展中政府职能作用体现 |
| 1.宏观调控方面 |
| 2.统筹协调方面 |
| 3.监督管理方面 |
| 4.公共服务方面 |
| 三、呼和浩特市文化旅游发展中政府职能履行存在的问题 |
| (一)产品要素缺乏整合 |
| 1.区域空间分布不合理 |
| 2.景点资源路线无串联 |
| 3.单品同质化缺乏深度开发 |
| (二)宣传推广力度有限 |
| 1.宣传内容方面 |
| 2.宣传主体方面 |
| 3.宣传方式方面 |
| (三)公共配套设施滞后 |
| 1.基础设施投入不够 |
| 2.文旅核心发挥不足 |
| (四)职责不清划分不明 |
| 1.部门之间协同力度低 |
| 2.多元化主体参与度不高 |
| 四、呼和浩特市文化旅游发展中政府职能履行存在问题的原因分析 |
| (一)政府职能缺位 |
| 1.宏观调控不足 |
| 2.统筹协调不充分 |
| 3.公共服务投入不够 |
| 4.监督管理机制不健全 |
| (二)政府职能错位 |
| 1.纵向存在冲突 |
| 2.横向存在冲突 |
| (三)政府职能越位 |
| 1.过多干预企业 |
| 2.阻碍中介职能发挥 |
| 3.政府与市场职能混淆 |
| 五、国内外文化旅游发展中政府职能履行的经验借鉴 |
| (一)日本东京:管理体制运行畅通市场主体各司其职 |
| (二)宁夏银川:依托文化资源优势扩大特色品牌影响 |
| 六、完善呼和浩特市文化旅游发展中政府职能履行的对策建议 |
| (一)强化政府统筹加强主导规划 |
| 1.做好文化旅游系统规划 |
| 2.完善涉旅综合协调机制 |
| 3.深化全域旅游改革创新 |
| (二)完善法律体系强化人才队伍 |
| 1.不同维度完善法律政策 |
| 2.健全文化旅游人才培养 |
| (三)加强综合监管规范市场秩序 |
| 1.明确部门之间监管职责 |
| 2.开展市场秩序专项治理 |
| 3.动态管理信用公示制度 |
| 4.加强文明旅游宣传教育 |
| (四)投入基础设施完善服务体系 |
| 1.公共交通方面 |
| 2.公共环境方面 |
| 3.公共设施方面 |
| (五)创新宣传营销优化结构升级 |
| 1.整合要素资源推动“文旅+” |
| 2.多维营销宣传创建精品专线 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）转龙道·生态旅游小镇营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、旅游营销理论研究 |
| 二、旅游特色小镇理论研究 |
| 第四节 研究内容、技术线路及创新 |
| 一、研究内容和研究方法 |
| 二、技术线路 |
| 三、创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 旅游小镇概述 |
| 一、特色小镇建设 |
| 二、旅游小镇概念及分类 |
| 第二节 市场营销理论和方法 |
| 一、市场营销理论 |
| 二、7P营销组合策略 |
| 三、SWOT和PEST分析方法 |
| 第三章 转龙道·生态旅游小镇营销环境分析 |
| 第一节 项目建设背景概况 |
| 一、转龙道·生态旅游小镇的项目建设现状 |
| 二、转龙道·生态旅游小镇建设历程 |
| 第二节 转龙道·生态旅游小镇发展的外部营销环境分析 |
| 一、政策分析 |
| 二、经济结构分析 |
| 三、文化产业分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 转龙道·生态旅游小镇的SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、面临的机遇 |
| 四、面临的挑战 |
| 第四章 转龙道·生态旅游小镇营销现状及存在的问题 |
| 第一节 转龙道·生态旅游小镇产品营销现状 |
| 一、转龙道·生态旅游小镇产品经营状况 |
| 二、转龙道·生态旅游小镇客源市场状况 |
| 三、转龙道·生态旅游小镇产品开发状况 |
| 四、转龙道·生态旅游小镇销售渠道状况 |
| 第二节 转龙道·生态旅游小镇产品营销存在的问题 |
| 一、客源市场定位的不准确对旅游产品的开发影响 |
| 二、产品定价策略中没有突出服务产品定价的特殊性 |
| 三、产品销售渠道匮乏 |
| 四、促销宣传推广手段单一 |
| 五、人员要素资源的匮乏与配置不合理 |
| 六、有形展示中产品标志性设计与实体环境特色不突出 |
| 七、服务过程中的管理制度与服务运行程序不健全 |
| 第五章 转龙道·旅游小镇营销策略与对策 |
| 第一节 产品策略 |
| 一、转龙道·生态旅游小镇客源市场定位与产品开发思路 |
| 二、转龙道·生态旅游小镇产品策略 |
| 第二节 价格策略 |
| 一、产品差异定价策略 |
| 二、捆绑产品定价策略 |
| 三、服务定价策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 一、直接与间接渠道策略 |
| 二、网络营销渠道策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、广告促销策略 |
| 二、节庆促销策略 |
| 第五节 人员要素策略 |
| 一、人员要素分析 |
| 二、策略措施 |
| 第六节 有形展示策略 |
| 一、有形展示分析 |
| 二、策略措施 |
| 第七节 服务过程策略 |
| 一、服务过程分析 |
| 二、策略措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 展望 |
| 一、不足之处 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）内蒙古DY国际旅行社营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 1.5 论文研究的框架 |
| 第二章 国内外相关研究综述 |
| 2.1 旅游营销国外研究综述 |
| 2.2 旅游营销国内研究综述 |
| 第三章 内蒙古DY国际旅行社营销环境分析 |
| 3.1 内蒙古DY国际旅行社整体概述 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.2.5 人口环境分析 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 供应商分析 |
| 3.3.2 营销中介分析 |
| 3.3.3 经营者分析 |
| 3.3.4 竞争者分析 |
| 3.3.5 消费者分析 |
| 3.4 内蒙古DY国际旅行社SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第四章 内蒙古DY国际旅行社营销现状分析 |
| 4.1 内蒙古DY国际旅行社营销现状分析 |
| 4.1.1 产品策略现状分析 |
| 4.1.2 价格策略现状分析 |
| 4.1.3 营销渠道现状分析 |
| 4.1.4 促销策略现状分析 |
| 4.1.5 人员策略现状分析 |
| 4.1.6 有形展示现状分析 |
| 4.1.7 服务过程现状分析 |
| 4.2 内蒙古DY国际旅行社现有营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 服务产品单一缺少特色 |
| 4.2.2 价格缺乏弹性 |
| 4.2.3 营销渠道有效性低 |
| 4.2.4 促销手段单一 |
| 4.2.5 缺少对内部员工的关注 |
| 4.2.6 对有形展示缺乏认识 |
| 4.2.7 服务过程不规范 |
| 4.3 内蒙古DY国际旅行社营销策略存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 旅行社外部原因 |
| 4.3.2 旅行社内部原因 |
| 第五章 内蒙古DY国际旅行社营销战略和策略优化 |
| 5.1 SPT营销战略选择 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 优化产品策略 |
| 5.2.1 注重产品的差异化与个性化 |
| 5.2.2 加强产品的定制化 |
| 5.3 灵活的定价策略 |
| 5.3.1 差异化定价策略 |
| 5.3.2 协议定价策略 |
| 5.4 拓展和优化营销渠道 |
| 5.4.1 优化线下营销渠道 |
| 5.4.2 加强线上营销渠道 |
| 5.5 多样化的促销策略 |
| 5.5.1 针对性促销 |
| 5.5.2 加强口碑及公共关系促销 |
| 5.5.3 加强网络促销 |
| 5.6 提高员工工作积极性 |
| 5.7 规范化有形展示策略 |
| 5.7.1 服务场景有形展示优化 |
| 5.7.2 其他有形展示优化 |
| 5.8 优化服务过程策略 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 存在不足与研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）临淮岗水利风景区市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 第一节 文献综述 |
| 一、旅游市场营销策略 |
| 二、水利风景区旅游营销 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、STP理论 |
| 二、4P理论 |
| 三、4I理论 |
| 第三章 临淮岗水利风景区旅游市场营销现状与问题 |
| 第一节 临淮岗水利风景区旅游概况 |
| 第二节 临淮岗水利风景区旅游营销现状 |
| 一、景区旅游产品策略 |
| 二、景区旅游价格 |
| 三、景区旅游营销渠道 |
| 四、景区主要促销方式 |
| 第三节 临淮岗水利风景区旅游营销存在的主要问题 |
| 一、产品丰富性不足,服务体验满意度低 |
| 二、产品定价不灵活,缺乏弹性机制 |
| 三、营销渠道单一,新媒体平台利用不充分 |
| 四、促销推广投入不足,缺乏多维促销推广 |
| 五、营销主题不鲜明,品牌营销意识淡薄 |
| 六、旅游市场主体分散,协同联动营销不够 |
| 第四章 临淮岗水利风景区市场营销策略优化设计 |
| 第一节 临淮岗水利风景区目标市场定位 |
| 一、旅游市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、旅游市场定位 |
| 第二节 临淮岗水利风景区市场营销策略优化 |
| 一、多元化旅游产品开发策略 |
| 二、整合市场促销策略 |
| 三、实施灵活的产品定价策略 |
| 四、整合新旧媒体市场营销渠道策略 |
| 五、打造特色水利旅游品牌策略 |
| 六、整合市场营销主体策略 |
| 第五章 临淮岗水利风景区营销策略实施保障措施 |
| 第一节 完善市场营销中的组织机构和制度 |
| 第二节 构建旅游市场各方利益共建共享协调机制 |
| 第三节 加强新媒体营销人才队伍建设 |
| 第六章 总结与展望 |
| 第一节 总结 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 附录 临淮岗水利风景区市场调查问卷 |
| 致谢 |
（5）乐岛海洋王国主题公园营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 主要研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 主题公园的概念及特征 |
| 2.1.1 主题公园的概念 |
| 2.1.2 主题公园的特征 |
| 2.2 市场营销策略分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 STP战略 |
| 2.2.4 4P营销组合策略 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 乐岛海洋王国主题公园营销环境分析 |
| 3.1 乐岛海洋王国主题公园外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 乐岛海洋王国主题公园行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 消费者议价能力分析 |
| 3.3 乐岛海洋王国主题公园内部环境分析 |
| 3.3.1 乐岛海洋王国主题公园简介 |
| 3.3.2 人力资源情况 |
| 3.3.3 产品分析 |
| 3.3.4 品牌分析 |
| 3.3.5 营销渠道 |
| 3.4 乐岛海洋王国主题公园的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT策略选择 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 乐岛海洋王国主题公园营销策略问题分析 |
| 4.1 STP战略问题分析 |
| 4.1.1 市场细分不够精准 |
| 4.1.2 目标市场缺乏针对性 |
| 4.1.3 市场定位比较模糊 |
| 4.2 产品策略问题分析 |
| 4.2.1 品牌效应不明显 |
| 4.2.2 产品缺乏特色 |
| 4.2.3 服务意识不强 |
| 4.3 价格策略问题分析 |
| 4.3.1 产品定价缺乏吸引力 |
| 4.3.2 定价机制缺乏灵活性 |
| 4.4 渠道策略问题分析 |
| 4.4.1 线上渠道单一 |
| 4.4.2 线下渠道效率不高 |
| 4.5 促销策略问题分析 |
| 4.5.1 促销手段相对有限 |
| 4.5.2 现有促销方式效率低下 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 乐岛海洋王国主题公园营销策略优化方案 |
| 5.1 乐岛海洋王国主题公园的STP战略优化 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略优化方案 |
| 5.2.1 塑造品牌形象 |
| 5.2.2 加强产品创新 |
| 5.2.3 提升服务质量 |
| 5.3 价格策略优化方案 |
| 5.3.1 合理运营价格策略 |
| 5.3.2 建立灵活的定价机制 |
| 5.4 渠道策略优化方案 |
| 5.4.1 拓展线上渠道 |
| 5.4.2 优化线下渠道 |
| 5.5 促销策略优化方案 |
| 5.5.1 丰富促销手段 |
| 5.5.2 提高促销效率 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 乐岛海洋王国主题公园营销策略保障 |
| 6.1 加强企业文化建设 |
| 6.1.1 加强营销文化建设 |
| 6.1.2 加强品牌文化建设 |
| 6.2 优化企业组织结构 |
| 6.2.1 优化权力配置结构 |
| 6.2.2 加强部门间的横向联系 |
| 6.3 强化营销团队建设 |
| 6.3.1 打造学习型团队 |
| 6.3.2 健全激励机制 |
| 6.4 完善人才保障策略 |
| 6.4.1 健全员工培训制度 |
| 6.4.2 完善薪酬制度和绩效考评机制 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 国内外相关研究 |
| 第三节 研究的思路和方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 旅游目的地的概念 |
| 第二节 旅游目的地营销理论 |
| 一、旅游目的地营销 |
| 二、旅游目的地形象 |
| 三、旅游目的地产品 |
| 第三节 全域旅游理论 |
| 第三章 孔雀东南飞景区简介及旅游发展问题分析 |
| 第一节 孔雀东南飞景区简介 |
| 第二节 孔雀东南飞景区SWOT分析 |
| 第三节 孔雀东南飞景区旅游营销问题分析 |
| 一、孔雀东南飞景区旅游营销现状 |
| 二、孔雀东南飞景区旅游营销存在问题分析 |
| 第四章 孔雀东南飞景区旅游目的地营销STP战略分析 |
| 第一节 孔雀东南飞景区的顾客分析 |
| 一、现有顾客分析 |
| 二、潜在顾客分析 |
| 第二节 孔雀东南飞景区的竞争者分析 |
| 一、供应商议价能力 |
| 二、购买者议价能力 |
| 三、新进入者的威胁 |
| 四、替代品的威胁 |
| 五、行业竞争者的竞争 |
| 第三节 孔雀东南飞景区STP战略分析 |
| 一、孔雀东南飞景区旅游市场细分 |
| 二、孔雀东南飞景区旅游目标市场的选择 |
| 三、孔雀东南飞景区旅游市场定位 |
| 第五章 孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略 |
| 第一节 孔雀东南飞景区旅游形象策划 |
| 第二节 孔雀东南飞景区旅游目的地产品开发策略 |
| 一、构建主导产品 |
| 二、进行产品重组与产品升级 |
| 第三节 促销策略 |
| 一、媒介促销 |
| 二、节事促销 |
| 三、联合促销 |
| 四、教育科普促销 |
| 第四节 新媒体营销策略 |
| 一、网络社区营销 |
| 二、微信营销 |
| 三、微博营销 |
| 四、手机APP营销 |
| 第五节 全域旅游视野下旅游目的地营销策略 |
| 一、全域旅游对目的地营销的新要求 |
| 二、全域旅游目的地营销的创新型策略 |
| 第六章 孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略的实施保障 |
| 第一节 完善基础配套设施建设 |
| 第二节 拓宽融资渠道 |
| 第三节 加强人才培养 |
| 第四节 提升智慧旅游服务水平 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 第一节 研究的基本结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 孔雀东南飞景区游客体验调查问卷 |
| 致谢 |
（7）LT旅游项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 旅游小镇 |
| 1.2.2 乡村旅游 |
| 1.2.3 营销基础理论 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 LT旅游项目及运营公司概况 |
| 2.1 项目基本情况 |
| 2.2 项目总体思路和投资概况 |
| 2.2.1 项目总体思路 |
| 2.2.2 项目投资概况 |
| 2.3 公司概况及其能力 |
| 2.3.1 公司基本情况 |
| 2.3.2 行业经验及市场能力 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 项目投资环境分析 |
| 3.1 外部环境 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 项目区域概况 |
| 3.2.1 区域资源现状 |
| 3.2.2 区域经济发展 |
| 3.2.3 当地旅游布局 |
| 3.2.4 交通条件 |
| 3.3 主要竞争对手 |
| 3.3.1 珠三角竞争对手 |
| 3.3.2 惠州市内竞争对手 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 项目定位与发展方案 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 根据目标客源市场进行细分 |
| 4.1.2 根据职业因素进行细分 |
| 4.1.3 按照旅游目的划分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 以广东省内经济较发达城市为主的短途游市场 |
| 4.2.2 以白领、学生和退休老人为主的市场 |
| 4.2.3 以休闲度假为目的的文化体验市场 |
| 4.3 项目特色与SWOT分析 |
| 4.3.1 项目特色 |
| 4.3.2 SWOT分析 |
| 4.4 项目总体定位与发展理念 |
| 4.4.1 项目定位 |
| 4.4.2 项目发展理念 |
| 4.5 项目功能分区及发展 |
| 4.5.1 源远流长——灿烂文明展示区 |
| 4.5.2 春华秋实——果园采摘休闲区 |
| 4.5.3 山明水秀——山林养生度假区 |
| 4.5.4 独有千秋——创意农业博览区 |
| 4.6 项目产品体系 |
| 4.7 旅游路线与活动 |
| 4.8 项目商业模式 |
| 4.9 本章小结 |
| 第五章 项目运营与营销策略 |
| 5.1 项目运营设计 |
| 5.2 运营组织框架 |
| 5.3 项目运营策略 |
| 5.4 项目产品策略 |
| 5.4.1 产品组合 |
| 5.4.2 产品包装 |
| 5.4.3 产品服务 |
| 5.5 项目价格策略 |
| 5.6 项目促销策略 |
| 5.6.1 文化营销 |
| 5.6.2 事件营销 |
| 5.6.3 公共关系营销 |
| 5.6.4 广告营销 |
| 5.7 项目渠道策略 |
| 5.7.1 直接营销 |
| 5.7.2 间接营销 |
| 5.7.3 小结 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 项目财务分析 |
| 6.1 项目预测 |
| 6.2 财务分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 项目风险分析 |
| 7.1 项目风险 |
| 7.1.1 财务风险 |
| 7.1.2 政策风险 |
| 7.1.3 建设风险 |
| 7.1.4 市场风险 |
| 7.1.5 管理风险 |
| 7.1.6 法律风险 |
| 7.1.7 文化风险 |
| 7.1.8 材料风险 |
| 7.2 项目风险评估 |
| 7.3 风险控制 |
| 7.3.1 财务风险 |
| 7.3.2 政策风险 |
| 7.3.3 建设风险 |
| 7.3.4 市场风险 |
| 7.3.5 管理风险 |
| 7.3.6 法律风险 |
| 7.3.7 文化风险 |
| 7.3.8 材料风险 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 规划图展示 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）宜宾市B景区市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究思路和路线 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 STP营销理论 |
| 2.2 “4P”营销理论 |
| 2.3 市场营销的概念及发展 |
| 2.4 “4C”营销理论 |
| 第三章 B景区的市场营销现状分析 |
| 3.1 B景区的基本简介 |
| 3.2 B景区的市场营销情况 |
| 3.2.1 产品开发情况 |
| 3.2.2 产品定价情况 |
| 3.2.3 营销渠道情况 |
| 3.2.4 宣传促销情况 |
| 3.3 B景区市场营销问题分析 |
| 3.3.1 营销宣传效果不佳 |
| 3.3.2 景区的知名度较低 |
| 3.3.3 景区服务能力不足 |
| 3.3.4 游客的满意度较低 |
| 3.4 B景区营销问题原因分析 |
| 3.4.1 市场定位不准 |
| 3.4.2 宣传力度不够 |
| 3.4.3 配套投入不足 |
| 3.4.4 服务质量不高 |
| 第四章 B景区的市场营销环境分析 |
| 4.1 B景区PEST分析 |
| 4.2 B景区波特五力模型分析 |
| 4.3 B景区SWOT分析 |
| 4.3.1 优势和劣势分析 |
| 4.3.2 机会和威胁分析 |
| 第五章 B景区营销策略的制定与实施 |
| 5.1 B景区市场营销STP战略分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 B景区市场营销策略组合分析 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 服务策略 |
| 5.2.6 新媒体营销 |
| 5.3 B景区市场营销策略实施保障 |
| 5.3.1 树立景区品牌形象 |
| 5.3.2 健全景区管理制度 |
| 5.3.3 加强景区队伍建设 |
| 5.3.4 强化资金投入保障 |
| 5.3.5 完善信息反馈机制 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.1.1 转变市场定位 |
| 6.1.2 转变角色定位 |
| 6.1.3 转变营销思维 |
| 6.2 存在的不足 |
| 附录 1 宜宾市B景区市场知名度调查问卷1 |
| 附录 2 宜宾市B景区游客体验调查问卷2 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| 第二节 国内外研究概况 |
| 一、国外研究概况 |
| 二、国内研究概况 |
| 第三节 研究方法和技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 研究内容与创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究创新点 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、度假旅游和旅游度假区 |
| 二、市场营销相关概念和理论 |
| 三、生态旅游和生态旅游产品 |
| 第二节 “4P”营销理论 |
| 一、理论定义 |
| 二、“4P”内容 |
| 三、实践指导 |
| 第三节 分析工具 |
| 一、SWOT分析法 |
| 二、STP理论 |
| 第三章 昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品营销现状及评价 |
| 第一节 度假区生态旅游现状 |
| 一、度假区经营现状 |
| 二、产品现状 |
| 三、定价现状 |
| 四、渠道现状 |
| 五、促销现状 |
| 第二节 度假区STP分析 |
| 一、研究设计 |
| 二、昆明滇池国家旅游度假区市场细分 |
| 三、目标市场选择 |
| 四、市场定位 |
| 第四章 昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品SWOT分析 |
| 第一节 优势分析 |
| 一、区位优势 |
| 二、领导重视 |
| 三、生态旅游产品多元化 |
| 四、气候优势 |
| 第二节 劣势分析 |
| 一、国际格局还没有形成 |
| 二、领导重视但落实尚缓 |
| 三、度假区缺乏有效的生态旅游产品规划 |
| 四、目的地竞争力不够 |
| 五、服务人员素质有待提升 |
| 第三节 机会分析 |
| 一、“一带一路”带来新机遇 |
| 二、理念和政策带来新发展 |
| 三、旅游业市场发展态势良好 |
| 四、云南旅游强省建设带来新动力 |
| 第四节 威胁分析 |
| 一、人民对高质量生活的要求和生态旅游基础设施建设有误差 |
| 二、周边旅游度假区竞争 |
| 三、文化旅游和生态旅游需要融合和转型升级 |
| 四、环境保护的压力 |
| 第五节 SWOT矩阵 |
| 第五章 昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品营销策略及实施保障 |
| 第一节 产品策略 |
| 一、重视生态环保理念 |
| 二、构筑生态旅游产品体系 |
| 三、发展生态旅游产品消费 |
| 四、创新突出生态绿色产品 |
| 五、注重生态旅游品牌形象设计 |
| 第二节 定价策略 |
| 一、产品价格影响因素分析 |
| 二、生态旅游产品定价方法 |
| 三、生态旅游定价策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 一、传统分销渠道策略 |
| 二、网络分销渠道策略 |
| 三、其他创新分销渠道 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、广告促销策略 |
| 二、人员促销策略 |
| 三、公关关系促销策略 |
| 第五节 保障措施 |
| 一、加强资金保障 |
| 二、加强生态环境保护 |
| 三、加强旅游监督管理 |
| 四、加快培育旅游专业型人才 |
| 五、旅游安全设施保障 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、STP分析的结论 |
| 二、SWOT分析的结论 |
| 三、营销策略结论 |
| 四、保障措施结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 附录 昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品调查问卷 |
| 致谢 |
（10）A景区红色旅游市场营销策略改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 国内外研究综述 |
| 一、国外相关研究综述 |
| 二、国内相关研究综述 |
| 第四节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 第一节 红色旅游的概念及特征 |
| 一、红色旅游的概念 |
| 二、大众旅游时代红色旅游的新特征 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、STP理论 |
| 二、4Ps营销理论 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第三章 A景区红色旅游营销环境分析 |
| 第一节 A景区红色旅游概述 |
| 第二节 基于PEST分析法的外部环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 基于波特五力模型的竞争环境分析 |
| 一、现有竞争者 |
| 二、潜在进入者 |
| 三、替代品 |
| 四、消费者 |
| 五、供应商 |
| 第四节 SWOT分析 |
| 一、内部优势分析 |
| 二、内部劣势分析 |
| 三、外部机遇分析 |
| 四、外部威胁分析 |
| 第四章 A景区红色旅游目标市场的选择与定位 |
| 第一节 市场细分 |
| 一、按地理因素——消费者来源地细分 |
| 二、按人口统计因素细分 |
| 第二节 市场调查 |
| 一、游客市场分布 |
| 二、游客年龄、职业和身份方面 |
| 三、出行方式和目的方面 |
| 四、信息获取途径方面 |
| 五、对景区的认知方面 |
| 第三节 目标市场选择 |
| 第四节 市场定位 |
| 第五章 A景区红色旅游市场营销策略与实施保障 |
| 第一节 产品策略 |
| 一、打造精品旅游线路 |
| 二、开发特色产品 |
| 三、打造旅游品牌 |
| 第二节 价格策略 |
| 一、定价方法 |
| 二、定价策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、人员促销 |
| 二、广告促销 |
| 三、公共关系促销 |
| 四、营业推广 |
| 第五节 实施保障 |
| 一、强化营销队伍建设 |
| 二、提高整体服务质量 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、淮南市旅游市场定位与营销策略分析（论文参考文献）
- [1]呼和浩特市文化旅游发展中的政府职能研究[D]. 刘清霞. 内蒙古大学, 2021(12)
- [2]转龙道·生态旅游小镇营销策略研究[D]. 吴泽宇. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]内蒙古DY国际旅行社营销策略优化研究[D]. 张彤. 内蒙古大学, 2021(12)
- [4]临淮岗水利风景区市场营销策略优化研究[D]. 谢军成. 安徽财经大学, 2021(11)
- [5]乐岛海洋王国主题公园营销策略优化研究[D]. 张超. 燕山大学, 2020(06)
- [6]孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略研究[D]. 胡立. 安徽财经大学, 2020(05)
- [7]LT旅游项目商业计划书[D]. 王雪梅. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]宜宾市B景区市场营销策略研究[D]. 杨先玲. 西安电子科技大学, 2020(08)
- [9]昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品营销策略研究[D]. 刘祎. 云南师范大学, 2020(05)
- [10]A景区红色旅游市场营销策略改进研究[D]. 邵长存. 青岛大学, 2019(02)