问：国企改革过程中如何做强做优做大国有资本和国有企业？
- 答：其一，要花大力气提高创新能力。企业创新模式很多，要把乱迹科技创新真正放在第一位。今年***工作报告把制造业比例从75%提高到100%。企业研发投入可正陪宽以两倍计入成本，在方面得到更大优惠。国企要用好用足这一政策，把钱花在科技创新上。
其二，重视产举亮品质量的同时要擦亮品牌。目前，国企在高铁、核电、电力设备、土木工程建设等领域不仅技术领先，而且施工质量好效率高。但是中大咨询认为，不少国企技术和质量上的领先优势目前还没有转化为品牌溢价，即使有好技术好产品也难卖出好价格。这需要国企在上持续讲好中国品牌故事，扩大中国品牌影响，提升品牌溢价。
其三，进一步对标世界先进制造业企业，提升管理水平。装备制造企业应加大智能化改造，同时推动产品智能化，形成高水平高端装备生态体系，打通各系统数据互联互通，全面提高企业决策、研发、生产、管理和服务的智能化水平。
问：建立一个国企公司内控体系的前期调研需要了解哪些情况
- 答：建立一个国企公司瞎配内控体系的前期调研需要了解以下情况：
1. 公司的组织结构和业务范围：了解公司的组织结构、各职能部门和业务范围，分析公司的内部业务流程和业务风险。
2. 公司业务流程和制度：了解公司的业森游务操作流程、制度和规章，确保有足够的了解公司内部运作机制，分析现有的管理和控制制度是否完备或不足的地方，并提出相应的调整建议。
3. 公司的风险管理的现状：了解公司风险管理的现状，包括已经存在的风险预警机制和防范措施。如已有的风险管理措施不足，则需要提出相应的风险控制措施。
4. 公司的内控机制建设现状：了解公司的内控机制的建设现状，包括业务审核、错漏操作预防、冲突利益预防机制、内部社交网络风险传导控制等方面的内控措施是否到位。
5. 公司的人员配备和培训情况此神销：了解公司人员配备和培训情况，评估公司员工的管理能力和资质，对建立公司的内部控制机制提供人力保障和人才支撑。
6. 公司的财务管理制度和账户管理情况：了解公司的财务管理制度、财务审核、库房管理、资金池管理等情况，确保资金流转透明、准确，降低财务风险。
7. 公司的法规合规情况：了解公司遵守法规合规的情况，如是否严格禁止行贿、是否依法缴纳税费等，以便向监管机构等部门提供准确资料。
通过以上的调研，可以更为全面、客观地了解公司现有的情况，发现公司内部存在的控制薄弱点和改进机会，为制定后续的内部控制计划做好准备。 - 答：建立一个国企此蚂公司内控体系需要经过前期调研，首先需要了解国企公司的经营范围、管理模式以及工作流程等情况。此外，还需了解公司目前存在的问题及行业风险，了解公司的资产负债情况，以及了解***对公司内控体系的监管要求和标准。在森纤埋这些基础上，才能有效地制定出适合公司的内控体系，并有效地实施和管理。对于国企公司而言，内控体系的建立和完善事关公司的生存和发展，需要高度重视，确保内部各项业务都能得到竖档规范和有效的管理。
问：怎样理解党的报告中关于国资国企改革的表述？
- 答：1、本报告关于国资国企改革的表述，在改革主题上有较大变化。1992年的党的十四大正式宣布：“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”，这些年国资国企改革主题是围绕这建立和完善社会主义市场经济展开的，主要是通过深化改革解决中国特色的社会主义与市场经济的协调和统一的问题。报告新表述，是围绕全面建设社会主义丛谨现代化强国这个新的主题展开的，是国资国企改散碰革在新时代的新任务。
2、从内容关系看，（1）改革的基础是“完善中国特色现代企业制度”，改革的重要方式是“加快国有经济布局优化和结构调整”，改革的动力是“渗掘基弘扬企业家精神”。（2）再来看提升企业核心竞争力与国企做强做优做大的关系，国企怎样做强做优做大？主要就是提升企业核心竞争力；另一方面，提升企业核心竞争力又是的做强做优做大国企的衡量标准，进而建设世界一流企业。（3）2017年党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业，本次描述为“加快建设世界一流企业”，描述为“加快建设”，这也和推进国企高质量发展、推动国有资本做强做优做大相呼应。
