问：小公司为何招人难、留人难、管人难？问题出在哪里？
- 答：劳动保障不完善。
很多小企业因为各种原因，无法为员工缴纳劳保，有可能给他们同等水平的工资。但是抵御最稳定的方式，也是退休后维持态清粗正常生活的基本保障。是员工健康和突发情况的保障；是职工失业时生活的基本保障。这些都不是工资可以替代的。
职位与实际情况不符。
在小企业磨练出来的人，很多时候都是多才多艺的。因为企业人手不够，出现了“一职数职”的情况。而且企业在招聘能力强的人才时，很容易面临尴尬的局面。比如，当人才为老板制定出更优化的流正销程和制度时，老板可能需要配合，但当老板发现这种改变特别大，需要大量的精力和物力时，很多老板就望而却步了。这就导致了人才得不到充分的重用，以至于无法施展，这也是人才不愿意留在小企业的原因。
管理制度不完善
小企业容易出现的是集权管理。这种管理模式基本不涉及流程化、制度化的企业管理，完全按照老板的既定思路来管理。这种管理理念，缺乏组织，分工明确，也导致企业不被主流职场人看好。基于以上原因，我们可以看到小企业的一些普遍缺点。而小企业只要找准问题，改变思路和方法，让企业更有活力和潜力，就能吸引更多的人才。
对于求职者来说，在公司工作要么是为了钱，要么是为帆镇了成长，但这几点小公司很难满足。小公司因为财力人力小，不就很不错了，更别说高薪了；在小公司工作看似锻炼人，但要做的事情太多，很难形成专业的系统成长。再加上公司弱，说不定哪天倒闭了就不知道了。 - 答：因为小公司给出的薪资待遇太低了，很多人不愿去，也不愿留下，只要有点不舒服就想离职，而且不服从管理，因为要卜培求不少，而陆册且这种工作没有什么诱惑力，不干就不干了。早弊宏
- 答：面腔做对大体经济环凳丛境不佳的情况，枣圆樱企业的生存艰难小公司更是艰难，所以有的人担心小公司会发不出工资，而不想应聘在于小公司，另外大公司的发展空间会更大，所以小公司难留住人，而且小公司一般都身兼多职，所以管人也难。
- 答：我认为小公司留不住渗前人的原因在于领扮喊消导经常压榨员工，强迫员工加班，不给员工加班费，没有应有的福利，不给交五险一金。厅知
问：小公司为何招人难、留人难、管人难？原因出在哪？
- 答：这是因为管理制度出现了问题，小的公司轿早没有完善的管理制度，春慎在工资方面没有办法很好扒帆敬的为员工提供更高的薪酬。
- 答：公司的环境不太好，工资待遇都是比较差的，没有办法为员工提供安全感。
- 答：因为这种公司没有什么好的福利，现在在创业初期，工资不稳定。
问：招聘淡季招人难的问题，怎么解决？
- 答：要准备一个候选人的招聘名单，茄桐以备不时之需，HR需要做好管理的笔记，有层次的录取需要的人员上岗，其指闭次是拓颤逗坦宽渠道。
- 答：出现了这样的情况之后，一定要选衫指择真正优秀的人，而且也可以选择一些没有工作经验，罩茄但是态度非常端正的人，然后平时也可以多招一些人，然后提高或闷配员工的储备能力。
- 答：在淡季的时候念岩更应该去仔铅御发挥出hr的用途，应该在各个网站当中，多去写一下公司的基本情况，而且在淡季激判的时候，是需要去提高一下薪资待遇方面的问题，这样也可以吸引到求职者。
- 答：可以扩大招聘范围，同时也可以制定标准，也从其他的途径进行招聘，并且可以提高薪资。
