问：供应商管理的管理制度
- 答：供应商管理的有：
一、总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二、管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3.公司可对供商评定，根据等级实施不同的管理。4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。4.技术能力。包括：（1）的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。
问：急需求！！请各位大师帮忙给我写一份物业公司的管理制度，在此谢谢各位了
- 答：呵呵,进我的空间下载吧,
若有用就用,若无用当是垃圾处理吧.
估计没人能帮你写完整的管理制度,太大也太多内容.
若有用,可以站内留言,我还有部分可以发给你.
问：求助:企业管理制度建设步骤
- 答：企业管理制度，是企业文化建设的一部分内容。部门不同，相应的管理制度肯定也不同。楼主没说明具体企业情况。建议要是想让更多的人帮助，应该把问题描述更加清楚一些。这样答案也好有针对性。调查问卷嘛，可以联系我，我可以发一份做一下参考。
- 答：管理制度适合企业才是好的。
一般来说，企业首先要明确各员工的权限。
然后落实“政令管理”，把老板的平时的命令落实下去，逐渐固定化，企业的制度也就慢慢形成了，当然老板的命令很多时候也会是错的，这就需要通过实践检验，进行修正。
制度建设不是一步到位的，如果你想获得更切实的帮助，你可以给我留言，详细介绍一下你们企业的情况。我最近工作不太忙，还是很乐意为企业帮点忙的。
