一、代理商什么样的品牌我情有独钟（论文文献综述）
本刊记者[1]（2021）在《家庭KTV已经兴起，大家抓紧机会吧! 专访广州哈比豪斯科技有限公司销售总监刘伟》文中指出在我们所接触到的家庭影院案例里面,大部分的案例都配置KTV系统。从中可以发现,KTV系统在家庭影音娱乐的重要性,以及其市场需求。但到底家庭KTV目前有多大的市场潜力?怎么样的家庭KTV才称得上是好的KTV系统?最近我们采访了广州哈比豪斯科技有限公司销售总监刘伟,希望他从产品和市场的角度分享其心得体会。
张泽新[2]（2021）在《YS酒业公司市场营销策略研究》文中认为
陈玲芸[3]（2021）在《小众护肤品牌D的品牌提升研究 ——从基于消费者的品牌价值视角》文中研究表明随着中国经济的迅猛发展,消费者对于美的追求已经提升到一个新的高度,“颜值经济”已然成为新时代消费增长的重要引擎。正是瞄准了中国化妆品市场的巨大潜力和中国消费者的对于“精准”护肤的切实需求,越来越多的进口小众品牌正在快速地涌入国内的化妆品市场。这一转变为小众护肤品牌提供了商机,同时也带来了巨大的挑战。小众品牌想要在竞争激烈的国内市场中占据一席之地,赢得消费者的“芳心”绝非易事。本文的研究对象D品牌,就是这样一个具有“精准”“高效能”特色的小众护肤品牌。同其他小众品牌一样,存在着知名度较低、宣传推广层面的规模狭隘等诸多痛点,影响其在国内市场上的综合表现。此次的研究运用访谈法,对D品牌在国内的实际情况开展了解和信息的收集工作。通过一手数据和二手数据分析品牌现状,寻找出问题点。引入消费者的品牌价值（Customer Based Brand Equity）理论,结合问卷调研,从消费者的视角出发,进行研究和分析工作,探究品牌认知的真实状况。基于研究事实,明确D品牌主要问题,分别从品牌识别、品牌内涵、品牌反应以及消费者和品牌的关系这四个维度,研究如何有效地在国内加强对D品牌的构建,提升品牌的影响力和价值。结合D品牌的实际情况,提出具体的提升品牌构建的方案和有效的实施计划,助力D品牌能够更好地在国内市场发展、壮大。针对D品牌的品牌构建研究,可以为其他相似的品牌提供借鉴,帮助其在国内获得良好的发展,这也让整个研究具有一定的新颖性。此外,小众护肤品行业是国内化妆品消费零售产业的重要组成部分,为我国消费零售产业的快速增长提供了重要的驱动力。如何解决好小众护肤品牌存在的问题,改善品牌所面临的品牌构建问题,可以让小众护肤品牌得到全面的提升,更好地推动整个国内护肤品行业的健康、有序、高速发展。
章昕辰[4]（2021）在《瑞士奢侈家电品牌V公司的客户体验优化策略研究》文中进行了进一步梳理自改革开放以来,经济全球化不断深入,国民经济收入也在不断提高。家电作为反映居民购买力最直接的耐用消费品,在市场中所占比例逐渐增长,而消费者在家电选择的考虑上也从传统的效用、性价比逐渐转向品牌效应、客户体验方面。对于进入中国市场相对不久的奢侈家电品牌来说,客户体验已经日益成为提高竞争力的一个重要方面,客户体验优化的策略对于此类公司未来的发展具有重要意义。本论文以瑞士奢侈家电品牌V公司为例,运用PEST外部宏观环境分析模型和波特五力模型分别识别V公司内外部经营风险及做了行业环境分析,得出客户体验在目前行业竞争中占优势的结论。通过CEM客户体验框架理论系统性地分析了V公司的客户体验现状,剖析V公司目前在客户体验方面存在的问题,从各维度给予改进方向与方案,如:全面理解客户的体验世界,升级客户体验平台,对品牌体验升级,构建更优化的客户接触面,对客户体验进行持续创新,最终探索构建V公司优化的客户体验策略,并提供了相关实施计划。客户体验策略的优化有助于减少客户流失的风险,提高企业竞争力,促进进口家电行业健康、稳步发展。并可以为行业内避免恶意竞争,建立新指标提供实践参考,同时检验CEM客户体验框架理论的实用性。
刘更超,张夏意[5]（2021）在《“三要”：进口食品“安全宝典”》文中研究指明很多人喜欢网购进口食品,认为其性价比高,质量可靠,但事实真的如此吗?在司法实践中,进口食品领域是网售食品安全案件的高发区。那么,网购进口食品安全方面有哪些突出的法律问题?消费者又该如何防范?要经检验检疫新手妈妈米女士对进口奶粉情有独钟,经过精挑细选,她在一家网店购买了3罐日本某品牌婴幼儿奶粉。涉案产品的详情页面显示,奶粉产地为日本,适用人群为0至1岁。收到奶粉后,米女士又查询了该产品的进口食品境外生产企业注册信息,
贾海峰[6]（2020）在《R公司进口葡萄酒邯郸市场营销策略研究》文中提出随着中国经济的发展和人们收入水平的日益提高,人们对生活的品质要求越来越高,但受国内经济放缓和中美贸易战的影响,国内葡萄酒市场在经过几年的快速增长后,市场已进入存量市场争夺的时期,竞争十分激烈。加之葡萄酒商不注重葡萄酒文化和知识的传播,广大消费者对葡萄酒知识依然严重缺乏,使得葡萄酒市场发展受阻。R公司作为小型进口葡萄酒销售商,面对充满机遇与挑战的葡萄酒市场,必须量身打造营销策略,成功的营销可以创造出客户需求,促使公司可持续发展。本文在查阅大量相关文献后,采用营销组合理论分析总结了R公司营销策略上的问题,并带着问题,寻找解决方案。运用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型对R公司的宏观环境、行业竞争环境以及企业竞争优劣势进行了深入分析,并运用调查问卷法对邯郸市葡萄酒消费者的需求进行了分析。本文以顾客驱动型营销战略为理论指导,根据邯郸市葡萄酒消费者需求在产品、价格、促销、渠道四个方面进行了优化设计,提出以邯郸市中产女性为目标客户,以品牌是灵魂,实体店是基础,推广为核心的理念来培育和服务目标客户。为保证营销策略的实施,文章在最后提出了相关的保障性措施。本文以小型葡萄酒商为背景,以三线城市为着眼点,按照顾客驱动型营销战略设计思路,将销售重点放在为中产女性消费者提供优质产品和服务,积极传播葡萄酒文化,打造公司新的增长点。
刘德星[7]（2018）在《深圳乐驾公司行车记录仪营销策略研究》文中认为随着我国改革开放和经济的持续发展,人民生活水平不断提高,私家车保有量近些年出现井喷式的增长,与此同时行车记录仪也迎来了前所未有的发展,一时间众多工厂一拥而上加入到记录仪的行业中来,导致产品严重同质化,价格混乱。这种无谓的价格战让包括乐驾在内的记录仪工厂陷入发展瓶颈,鉴于此形势,本文以深圳乐驾记录仪公司为主要研究对象,通过其在国内市场的营销环境以及遇到的问题进行剖析,为其合理的的制定市场计划,明确产品定位,从而制定科学的市场营销策略,以便协助乐驾公司不断提高自身竞争力。本文首先回顾市场营销理论以及营销策略的相关概念,通过文献梳理,为乐驾营销策略的制定奠定了理论基础。其次本文使用了行业竞争五力模型、4C、4P以及SWOT分析模型等剖析了乐驾记录仪在国内的市场营销环境,通过分析研究找出乐驾公司缺乏产品特色,价格体系混乱,互联网智能化水平较低,经销商凝聚力不高等问题,最后运用4P理论从产品、价格、渠道、促销四个方面以及4C理论的顾客为导向,为乐驾公司量身定制了营销组合策略,指出乐驾公司应该着力于不断研发具有差异化的产品,结合线上线下做好市场和价格的保护,借助互联网做好新零售,最后完善会员店的形象建设以及不断提升促销人员的业务技能。本文的研究对于深圳乐驾公司进一步取得记录仪行业领先地位,实施优化营销策略、增加市场竞争力具有指导意义,为国内其他记录仪工厂发展提供参考和借鉴。
黄继军[8]（2015）在《BJ化妆品公司品牌授权管理研究》文中提出全球经济一体化的进程,使得产品的竞争转向品牌的竞争。品牌授权正是顺应这种市场环境而产生的一种新型的、高效的经营方式。起源于100多前米老鼠卡通形象的商品化,品牌授权被证明是品牌建设和品牌扩张的有效手段,许多企业将其作为重要的市场营销工具,取得了巨大的成功,越来越受到全球市场的关注,被誉为21世纪最有前途的经营模式。品牌授权将品牌的所有权和经营权分离,使品牌的无形价值通过商品化授权转化为实际收益。这种新型的经营方式较之传统的经营方式有着独特的优势和操作方法。我国引入品牌授权比较晚,很多行业的经营者在缺乏理论认识和实践经验的情况下,运用品牌授权具有一定的盲目性,往往是脱离实际地效仿成功企业的案例,缺乏可行的操作策略,不仅难以获得长期稳定的收益,反而使品牌形象受损。本论文以BJ化妆品公司进行的CZ品牌授权为课题进行了研究。在总结国内外研究成果的基础上,本文首先通过文献分析和实践研究,阐明了品牌授权概念、基本要素、授权方式、分类及意义、实践中品牌授权的基本模式、基本运作方法和应注意的问题；其次,介绍了BJ化妆品公司品牌授权实践的经营背景和具体的操作策略；然后,着重对该公司品牌授权进行了分析和绩效评价,总结其成功和有待改进的方面,针对性提出了改善建议；最后,总结了品牌授权对企业经营的意义以及应注意的关键操作策略。
沈子君[9]（2014）在《R公司水族箱及相关用品营销策略研究》文中认为近年来,随着城市观赏生物需求的增加,全球的需求直线上升,在世界范围观赏水族行业已经成为一种新兴产业。在这个背景下,我国观赏生物的需求量也达到了空前的规模,作为观赏生物衍生产品的水族箱及用品的销量也不断攀升。我国的水族箱及用品行业还比较年轻,随着国外的水族箱品牌的不断进入,我国水族箱及用品公司遇到了前所未有的挑战,再加上水族箱企业原本就深陷价格竞争的泥潭,因此企业对自身营销策略的提升就显得尤为必要了。R水族公司成立于1988年,属于徐州地区资历比较深的水族箱生产企业之一,作为徐州本土性的水族箱生产公司,在水族行用品业蓬勃发展的背景下,其销售额在三年内以20%的速度逐年递增。在该公司迅速增长的背景下,也面临着新进入国外品牌和国内知名品牌的竞争。本文的研究目的有四个：首先,通过相关资料的搜集,对水族行业及市场现状进行分析；其次,对R公司的营销现状进行分析,找出R公司营销中存在的问题；再次,通过问卷调查,了解水族箱市场消费者消费行为的影响因素,完成对水族箱市场消费者购买行为的分析。最后,针对R公司的目标市场和定位,为R公司指定一套全方位、切实可行的营销策略。徐州地区水族箱市场的竞争一直比较激烈,作为资历最深、市场份额比较大的水族箱企业R公司有两个比较大的竞争对手,而R公司因其较强的创新能力和其对市场趋势的较好把握在竞争中一直处于优势地位。但是,由于水族箱市场进入壁垒较低,很多投资者都瞄准了水族箱市场,另外国内比较大型的水族箱公司和一些口碑较好的外国品牌纷纷进入徐州,这使得R公司陷入一个“四面楚歌”的境地。因此,制定一个清晰的科学合理的营销策略组合迫在眉睫。本课题将营销学理论应用于R水族公司的营销策略研究,用以提高R水族公司的市场占有率和经营效率,具有超强的实践意义。
夷施[10]（2012）在《特步爬坡》文中提出"睡不着的泉州人,做梦都想当老板。"是丁水波对自己的评价,他对源自福建的本土歌曲《爱拼才会赢》情有独钟。今年是特步（中国）有限公司（下称"特步"）总裁丁水波迈入不惑之年的第二个年头,也是他视为自己孩子般的品牌——特步的第十个生日。对丁水波而言,最好的礼物也许
二、代理商什么样的品牌我情有独钟（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、代理商什么样的品牌我情有独钟（论文提纲范文）
（3）小众护肤品牌D的品牌提升研究 ——从基于消费者的品牌价值视角（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献研究比较 |
| 1.3 研究方法和创新之处 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 第2章 D品牌介绍和品牌管理现状 |
| 2.1 D品牌概述 |
| 2.1.1 D品牌的发展历史 |
| 2.1.2 D品牌的经营状况 |
| 2.1.3 D品牌在中国 |
| 2.1.4 D品牌的愿景和目标 |
| 2.2 D品牌的管理和绩效现状 |
| 2.2.1 品牌表现和绩效 |
| 2.2.2 零售表现和绩效 |
| 2.3 D品牌的SWOT分析 |
| 2.3.1 D品牌的优势 |
| 2.3.2 D品牌的劣势 |
| 2.3.3 D品牌的机会 |
| 2.3.4 D品牌的威胁 |
| 2.4 D品牌存在的问题和原因分析 |
| 2.4.1 D品牌在国内的知名度较弱 |
| 2.4.2 D品牌在国内的市场占有率低 |
| 2.4.3 D品牌与消费者的关系不够紧密 |
| 第3章 D品牌基于消费者的品牌价值分析 |
| 3.1 理论基础和变量选取 |
| 3.1.1 基于消费者的品牌价值理论 |
| 3.1.2 基于消费者的品牌价值模型要素 |
| 3.1.3 选取变量 |
| 3.2 问卷设计 |
| 3.2.1 问卷流程设计 |
| 3.2.2 问卷内容设计 |
| 3.3 问卷回收 |
| 3.4 消费群体分析 |
| 3.4.1 被调查者的基本信息分析 |
| 3.4.2 被调查者目前关心的化妆品类目 |
| 3.5 基于消费者的品牌价值分析 |
| 3.5.1 品牌识别反馈分析 |
| 3.5.2 品牌内涵反馈分析 |
| 3.5.3 品牌反应反馈分析 |
| 3.5.4 消费者和品牌的关系反馈及分析 |
| 第4章 D品牌构建的优化方案 |
| 4.1 品牌识别的优化方案 |
| 4.1.1 更新品牌LOGO设计 |
| 4.1.2 统一品牌LOGO的使用 |
| 4.2 品牌内涵的优化方案 |
| 4.2.1 设立品牌标语,明确品牌个性 |
| 4.2.2 引用皮肤科医生的形象,提升品牌的专业性 |
| 4.2.3 介绍研发团队,强化产品安全性 |
| 4.3 品牌反应的优化方案 |
| 4.3.1 强化消费者对品牌的反应 |
| 4.3.2 引导消费者对品牌树立正面的反应 |
| 4.4 消费者和品牌关系的优化方案 |
| 4.4.1 提升品牌的附加价值 |
| 4.4.2 提高消费者的让渡价值 |
| 4.4.3 提升品牌的不可替代性 |
| 第5章 D品牌构建方案的实施保障 |
| 5.1 行动计划 |
| 5.1.1 设定行动目标 |
| 5.1.2 明确职责分工 |
| 5.1.3 制定时间规划 |
| 5.2 实施保障与可行性分析 |
| 5.2.1 财务保障 |
| 5.2.2 人力资源保障 |
| 5.2.3 运营保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 研究局限和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
（4）瑞士奢侈家电品牌V公司的客户体验优化策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述与研究内容 |
| 1.3.1 文献综述 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 主要理论基础——CEM客户体验管理理论 |
| 1.4.1 全面理解客户的体验世界 |
| 1.4.2 建立客户体验的平台 |
| 1.4.3 设计品牌体验 |
| 1.4.4 构建客户体验平台 |
| 1.4.5 持续创新 |
| 1.5 研究方法和创新之处 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新之处 |
| 第2章 V公司概况与环境分析 |
| 2.1 V公司的概况 |
| 2.2 公司宏观环境分析 |
| 2.2.1 政策环境影响 |
| 2.2.2 经济环境影响 |
| 2.2.3 社会环境影响 |
| 2.2.4 科技环境影响 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 供应商的议价能力影响 |
| 2.3.2 购买者的议价能力影响 |
| 2.3.3 潜在进入者影响 |
| 2.3.4 替代品影响 |
| 2.3.5 现有竞争者影响 |
| 第3章 V公司客户体验现状及问题分析 |
| 3.1 V公司的客户体验概述 |
| 3.2 V公司客户体验问卷调研 |
| 3.3 V公司存在的客户体验问题及其成因分析 |
| 3.3.1 对客户的体验世界理解不到位及其成因分析 |
| 3.3.2 缺乏真正的客户体验平台及其成因分析 |
| 3.3.3 品牌体验设计吸引力不够及其成因分析 |
| 3.3.4 客户接触面设计不到位及其成因分析 |
| 3.3.5 持续创新能力不够及其成因分析 |
| 第4章 V公司的客户体验优化策略制定 |
| 4.1 全面提升客户的体验世界 |
| 4.1.1 准确定位客户 |
| 4.1.2 跟踪有接触点的整个体验过程 |
| 4.1.3 调查竞争环境以优化客户体验 |
| 4.2 升级客户体验平台 |
| 4.2.1 重新界定体验定位 |
| 4.2.2 重新制定V公司的体验价值承诺 |
| 4.2.3 将新的体验定位和体验价值承诺结合起来 |
| 4.3 对品牌体验进行升级 |
| 4.3.1 产品包装升级 |
| 4.3.2 设计以感觉和美学为主要出发点的广告 |
| 4.4 构建更优化的客户接触面 |
| 4.4.1 清晰定位客户接触面的本质和灵活性的比例 |
| 4.4.2 把握与客户接触的时间点 |
| 4.5 对客户体验进行持续创新 |
| 4.5.1 积极规划体验营销创新 |
| 4.5.2 保证创新的信息迅速并同一时间传达给每个客户 |
| 第5章 客户体验优化策略的实施与保障 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.1.1 时间安排 |
| 5.1.2 人力资源安排 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 战略保障 |
| 5.2.2 组织保障 |
| 5.2.3 沟通保障 |
| 5.2.4 技术保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 研究局限和展望 |
| 附件1:V公司客户体验现状问卷及结果 |
| 附件2:V公司客户体验升级信息收集问卷内容 |
| 参考文献 |
（5）“三要”：进口食品“安全宝典”（论文提纲范文）
| 要经检验检疫 |
| 要经国家允许 |
| 要有可靠来源 |
（6）R公司进口葡萄酒邯郸市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 调查问卷法 |
| 1.3.3 比较分析法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略分析工具 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 波特五力分析模型 |
| 2.1.3 SWOT分析模型 |
| 2.2 相关市场营销理论 |
| 2.2.1 市场细分理论 |
| 2.2.2 营销组合理论 |
| 2.2.3 体验营销理论 |
| 2.2.4 顾客驱动型营销战略理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 R公司葡萄酒市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 R公司概述 |
| 3.1.1 R公司简介 |
| 3.1.2 R公司进口葡萄酒发展历程 |
| 3.1.3 R公司进口葡萄酒营销现状 |
| 3.2 R公司市场营销策略存在问题 |
| 3.2.1 产品方面 |
| 3.2.2 价格方面 |
| 3.2.3 渠道方面 |
| 3.2.4 促销方面 |
| 3.3 邯郸市场试运营情况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 R公司营销环境及邯郸消费者需求分析 |
| 4.1 R公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律方面 |
| 4.1.2 经济方面 |
| 4.1.3 社会文化方面 |
| 4.1.4 技术方面 |
| 4.2 R公司微观环境分析 |
| 4.2.1 行业内竞争者 |
| 4.2.2 供应商 |
| 4.2.3 新进入者 |
| 4.2.4 替代品 |
| 4.2.5 购买者 |
| 4.3 R公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.4 对邯郸市葡萄酒市场问卷调查及需求分析 |
| 4.4.1 调查问卷设计 |
| 4.4.2 调查问卷的发放与收集 |
| 4.4.3 调查问卷数据分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 R公司葡萄酒邯郸市场营销策略的优化设计 |
| 5.1 R公司目标市场策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场的选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 R公司营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略的优化 |
| 5.2.2 价格策略的优化 |
| 5.2.3 渠道策略的优化 |
| 5.2.4 促销策略的优化 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 R公司市场营销策略实施的保障 |
| 6.1 改革公司组织管理架构 |
| 6.2 打造公司文化 |
| 6.3 加强人力资源管理 |
| 6.3.1 打造科学合理的销售团队 |
| 6.3.2 销售人员的招聘、选拔和培训 |
| 6.3.3 销售人员的激励 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
| 图表清单 |
（7）深圳乐驾公司行车记录仪营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和研究思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容和创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 市场营销理论 |
| 2.1.2 4P理论 |
| 2.1.3 4C理论 |
| 2.1.4 波特五力模型 |
| 2.1.5 SWOT分析模型 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 第3章 乐驾记录仪公司概况以及营销环境分析 |
| 3.1 乐驾记录仪公司概况 |
| 3.1.1 乐驾记录仪公司简介 |
| 3.1.2 乐驾记录仪公司组织架构 |
| 3.2 乐驾记录仪公司行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.2.3 潜在竞争者的能力 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 |
| 3.2.5 行业竞争者的竞争能力 |
| 3.3 乐驾记录仪公司SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 第4章 乐驾记录仪公司营销策略现状和问题分析 |
| 4.1 乐驾记录仪公司营销策略现状 |
| 4.1.1 乐驾记录仪公司产品策略 |
| 4.1.2 乐驾记录仪公司价格策略 |
| 4.1.3 乐驾记录仪公司渠道策略 |
| 4.1.4 乐驾记录仪公司促销策略 |
| 4.2 乐驾记录仪公司营销策略问题分析 |
| 4.2.1 产品外观缺乏创新特色 |
| 4.2.2 价格体系相对混乱 |
| 4.2.3 代理商结构层级太多 |
| 4.2.4 市场推广手段缺乏创新 |
| 第5章 乐驾记录仪公司营销策略的优化建议 |
| 5.1 产品策略的优化建议 |
| 5.1.1 产品设计更加时尚个性 |
| 5.1.2 增加ADAS,缩时录影等新功能 |
| 5.1.3 融入移动互联网,研发智能化产品 |
| 5.2 价格策略的优化建议 |
| 5.2.1 新产品价格策略 |
| 5.2.2 定价管控策略 |
| 5.2.3 实时调价策略 |
| 5.3 渠道策略的优化建议 |
| 5.3.1 减少代理商层级,部分特殊市场扁平化 |
| 5.3.2 提高渠道的忠诚度,推进“乐驾合伙人”模式 |
| 5.3.3 对区域市场和价格严格保护,打击串货行为 |
| 5.3.4 代理商公司化经营,引进绩效考核 |
| 5.3.5 完善并优化“We+1”会员店的网络建设 |
| 5.4 促销策略的建议 |
| 5.4.1 培养促销人员技能 |
| 5.4.2 媒体广告促销宣传 |
| 5.4.3 公共关系促销 |
| 5.4.4 借助车展做好推广促销 |
| 5.4.5 移动互联网新媒体促销 |
| 5.5 4C营销理论对现有营销策略的补充 |
| 第6章 研究小结与展望 |
| 6.1 研究小结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间本人公开发表的学位论文 |
| 致谢 |
（8）BJ化妆品公司品牌授权管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.3.1 主要研究方法 |
| 1.3.2 研究思路和框架结构 |
| 第2章 品牌授权理论综述 |
| 2.1 品牌授权的基本理论 |
| 2.1.1 品牌授权基本概念和要素 |
| 2.1.2 品牌授权分类及意义 |
| 2.2 品牌授权的应用理论 |
| 2.2.1 品牌授权的运作模式 |
| 2.2.2 品牌授权应注意的问题 |
| 第3章 BJ公司CZ品牌授权管理研究 |
| 3.1 BJ公司经营背景介绍 |
| 3.1.1 BJ公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 化妆品行业及彩妆发展情况介绍 |
| 3.2 BJ公司CZ品牌授权管理研究 |
| 3.2.1 CZ品牌授权的前期规划 |
| 3.2.2 品牌授权渠道研究 |
| 3.2.3 选择被授权方的标准模式研究 |
| 3.2.4 品牌授权市场支持策略研究 |
| 3.2.5 终端零售店的统一形象维护机制研究 |
| 3.2.6 授权渠道管理和控制研究 |
| 第4章 BJ化妆品公司品牌授权分析及应对策略 |
| 4.1 BJ化妆品公司品牌授权管理评价和绩效分析 |
| 4.1.1 CZ品牌授权管理评价 |
| 4.1.2 CZ品牌授权的绩效分析 |
| 4.2 CZ品牌授权面临的风险和问题分析 |
| 4.2.1 CZ品牌授权经营现状分析 |
| 4.2.2 CZ品牌授权面临的风险和问题分析 |
| 4.3 品牌授权应对策略建议 |
| 4.3.1 自主品牌与代理品牌同步发展 |
| 4.3.2 加强彩妆品类开发、打造明星产品 |
| 4.3.3 建立全渠道新型品牌推广方式 |
| 4.3.4 逐步实现授权渠道扁平化 |
| 4.3.5 加强资源整合、完善品牌管理 |
| 第5章 结语 |
| 5.1 研究总结 |
| 5.2 研究不足和未来研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（9）R公司水族箱及相关用品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法及研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 主要研究内容及创新点 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 2 相关概念与理论综述 |
| 2.1 相关概念介绍及水族箱市场发展 |
| 2.1.1 市场营销概念及内涵 |
| 2.2.2 水族箱及用品概念 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 营销战略 |
| 2.2.2 市场发展战略 |
| 2.2.3 水族行业营销策略 |
| 3 水族箱及用品市场现状及趋势 |
| 3.1 水族箱及用品行业特点 |
| 3.1.1 低端厂商专业化分工较强 |
| 3.1.2 中端企业倾向纵向扩张 |
| 3.1.3 市场分布具有较强区域性 |
| 3.1.4 行业集中度较低 |
| 3.2 水族箱及用品市场现状 |
| 3.2.1 准入门槛低,淘汰率高 |
| 3.2.2 产品同质化严重、价格竞争激烈 |
| 3.2.3 代理商逆向选择、忠诚度差 |
| 3.2.4 专业人才紧缺 |
| 3.3 水族箱及用品市场需求及发展趋势 |
| 3.3.1 水族箱及用品需求趋势 |
| 3.3.2 水族箱及用品市场发展趋势 |
| 4 R公司介绍及营销现状 |
| 4.1 R公司基本情况介绍 |
| 4.1.1 公司的简介 |
| 4.1.2 R公司的组织架构 |
| 4.1.3 公司的核心价值文化 |
| 4.2 R公司水族箱及用品营销状况 |
| 4.2.1 总体概况 |
| 4.2.2 客户概况 |
| 4.2.3 竞争对手 |
| 4.2.4 销售渠道及促销策略 |
| 4.3 R公司水族箱及用品营销中存在的问题 |
| 4.3.1 营销人员不足 |
| 4.3.2 渠道覆盖面广但客户忠诚度不高 |
| 4.3.3 零售店未形成品牌化连锁模式 |
| 4.3.4 网络营销应用的不足 |
| 4.3.5 欠缺完整的服务体系 |
| 5 R公司水族箱及用品市场消费者特征调查 |
| 5.1 问卷调查法 |
| 5.1.1 研究目的与问卷设计 |
| 5.1.2 调查对象 |
| 5.1.3 调查过程 |
| 5.2 数据分析 |
| 5.2.1 消费者基本信息分析 |
| 5.2.2 终端消费者需求特征分析 |
| 5.2.3 渠道客户的特征分析 |
| 5.2.4 终端消费者价格接受情况分析 |
| 5.2.5 消费者对商家促销行为的接受情况分析 |
| 5.2.6 终端消费者对于有偿售后服务的接受情况 |
| 6 R公司水族箱及用品的营销策略 |
| 6.1 水族箱及用品市场细分及目标市场 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场 |
| 6.2 水族箱及用品市场定位 |
| 6.2.1 市场定位策略 |
| 6.2.2 R公司产品的市场定位 |
| 6.3 水族箱及用品营销策略的设计 |
| 6.3.1 产品策略 |
| 6.3.2 渠道策略 |
| 6.3.3 价格策略 |
| 6.3.4 促销策略 |
| 6.3.5 服务体系策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 水族用品市场消费调查问卷一(水族箱) |
| 附录B 水族用品市场消费调查问卷二(水族用品) |
| 附录C 水族用品市场消费调查问卷三(渠道客户) |
| 致谢 |
（10）特步爬坡（论文提纲范文）
| 始于草根 |
| 曾不被认可 |
| 后有追兵 |
四、代理商什么样的品牌我情有独钟（论文参考文献）
- [1]家庭KTV已经兴起，大家抓紧机会吧! 专访广州哈比豪斯科技有限公司销售总监刘伟[J]. 本刊记者. 家庭影院技术, 2021(09)
- [2]YS酒业公司市场营销策略研究[D]. 张泽新. 河南科技大学, 2021
- [3]小众护肤品牌D的品牌提升研究 ——从基于消费者的品牌价值视角[D]. 陈玲芸. 上海外国语大学, 2021
- [4]瑞士奢侈家电品牌V公司的客户体验优化策略研究[D]. 章昕辰. 上海外国语大学, 2021(04)
- [5]“三要”：进口食品“安全宝典”[J]. 刘更超,张夏意. 食品界, 2021(01)
- [6]R公司进口葡萄酒邯郸市场营销策略研究[D]. 贾海峰. 河北工程大学, 2020(08)
- [7]深圳乐驾公司行车记录仪营销策略研究[D]. 刘德星. 苏州大学, 2018(01)
- [8]BJ化妆品公司品牌授权管理研究[D]. 黄继军. 华东理工大学, 2015(05)
- [9]R公司水族箱及相关用品营销策略研究[D]. 沈子君. 大连理工大学, 2014(07)
- [10]特步爬坡[J]. 夷施. 中国中小企业, 2012(06)