一、南京晨光东螺波纹管有限公司发展战略分析（论文文献综述）
陶朝鹏[1]（2020）在《EM公司技术营销体系构建研究》文中研究说明EM公司是国内最大的生产有机硅产品的企业,2017年完成了上下游产业链整合,形成了有机硅的全产业链结构,根据公司的发展战略规划,将大力推进有机硅在建筑、电子电器、电力和新能源、医疗及个人护理、纺织、工业助剂、日用品及交通运输等下游领域的应用,终端客户群体也会随之发生变化,由原来的供原料给下游厂商的模式变为直接生产满足终端客户需求的有机硅产品,原来的传统营销模式已无法满足当前市场的需求,必须根据终端市场结构的改变,构建新的技术营销体系,满足专业化市场的需求,提升公司整体的竞争力。由于产品在下游应用具有特殊性,销售过程中需要专业的技术人员作指导,将产品知识和应用技术相结合,以准确无误的给客户提供适合的产品,更好地满足客户的需求,包括:产品需求、服务需求、技术需求、解决方案需求。因此,营销过程中应该将产品、服务、技术三者进行有机结合,构建销售的整体概念即技术营销。本文从技术营销发展的背景出发,介绍了研究的目的和意义,通过梳理文献,比较了营销、技术营销的概念以及技术营销的优势,分析和理解技术营销相关理论的基础上,研究了有机硅行业发展的宏观环境和现状。利用SWOT战略分析法和调查问卷的方式,分析了 EM公司营销存在问题,从目标市场选择、体系框架构建、技术营销策略实施、技术营销绩效评价、技术营销组织和人员保障措施实施方面设计构建EM公司技术营销体系。本研究旨在加快推动EM公司由传统营销向技术营销转变,提升公司整体的竞争力,更好地满足市场的需求。
张书[2]（2019）在《西南山地区域装配式低层建筑的技术评价与技术选择》文中研究指明装配式低层建筑作为一种结构简单、施工期短、成本低廉、轻巧灵活的居住空间,在新农村建设、高端住宅及游牧式商业中具有广泛的应用前景。随着西南山地区域新型城镇化建设的加快,建设需求也不断增加。推广装配式低层建筑技术,不仅能够有效缓解因劳动力不足给建筑业带来的冲击,提升区域内建筑品质,改善居住环境,而且符合国家发展建筑产业化的相关政策,是装配式建筑细分市场中非常重要的组成部分。西南山地区域装配式低层建筑市场具有典型的利基属性,其独特的自然环境,个性化的建设需求,离散型的项目分布,突发性的建设需求,与东部及沿海平原地区的市场有较大差异。由于区域内装配式低层建筑技术体系还不完备、装配式建筑技术评价标准区域适用性不足、装配式建筑发展理念存在误区、缺乏完善的质量验收体系等因素,给推广装配式低层建筑技术带来许多阻碍。本文关于装配式低层建筑技术评价与技术选择的研究,属于一个跨学科、综合性、交叉科学的范畴,涉及领域较多,需要根据西南山地区域装配式低层建筑利基市场的特性,构建一套综合性的评价指标体系。目标是促进区域性细分市场的标准化;为装配式建筑产业技术发展指明方向;为装配式低层建筑项目提供决策咨询;为评价决策信息化建设提供理论支撑。本文基于利基理论、技术评价理论,应用文献研究法、语义聚类法、多准则妥协解排序法、层次分析法和实证研究法,对西南山地区域装配式低层建筑技术评价与技术选择展开了系统性研究,主要工作如下:（1）对装配式建筑的内涵进行了论述,包括装配式建筑与建筑产业化、绿色建筑之间的关系,介绍西南山地区域常见的四类装配式低层建筑技术体系,梳理与装配式低层建筑技术评价相关的标准和规范。引入利基理论和技术选择理论,论证了西南山地区域装配式低层建筑市场的利基属性,规划了西南山地区域装配式低层建筑利基市场的技术选择方法。（2）对影响西南山地区域装配式低层建筑利基市场的关键影响因素进行梳理,应用语义聚类法构建了西南山地区域装配式低层建筑技术评价的指标体系,再应用层次分析法和多准则妥协解排序法设计了技术评价与技术选择的基本流程。将企业战略、产业共性、区域特性纳入到西南山地区域装配式低层建筑技术评价的多维量化指标,对指标要素进行构建,同步完成技术评价与技术选择。（3）在西南山地区域装配式低层建筑技术评价指标体系基础上,本文尝试建立了一套西南山地区域装配式低层建筑技术评价决策支持系统,对重庆市巴南区涂家坝项目开展了实证研究,通过多维度的技术评价,有效减小了决策风险,方便了专家工作,缩短了评价周期,提高了评价效率,弥补了现有装配式建筑评价标准滞后性和灵活性的不足。本文的研究成果,有效平衡了技术评价各方面的利益述求,既能够在宏观层面引领产业技术的发展,又能够在微观层面帮助实际项目进行决策咨询。拓展了利基理论的内涵和外延,促进了装配式建筑区域性细分市场的标准化,建立了一套西南山地区域装配式低层建筑评价指标体系,弥补了装配式建筑评价标准滞后性、适用性方面的不足,该研究成果不仅能够为装配式低层建筑在西南山地区域的推广发展起到技术支撑,还能够广泛应用在与装配式建筑咨询决策相关的领域,为后续研究提供理论支撑。
王芝全[3]（2015）在《上海寅力管道设备有限公司关系营销策略研究》文中研究表明金属波纹管行业中制造企业需要与客户、上游供应商等多主体发生合作和营销互动关系,而传统单纯以交易为目的的营销理论日益受到局限和挑战。关系营销逐渐成为金属波纹管行业营销的重要指导理论。因此,如何构建适合企业所需的关系营销策略具有直接现实意义。本文以金属波纹管行业为研究背景,对上海寅力管道设备有限公司关系营销策略进行研究。首先从关系营销内涵和基本出发系统回顾了现有研究对关系研究的定义和属性分析,同时从客户、员工和供应商三个方面对关系营销策略进行综述,并指出关系营销实践原则。其次对金属波纹管行业营销环境进行分析,主要包括行业营销特点以及竞争环境现状,并在上海寅力管道设备有限公司进行营销SWOT分析基础上,指出其实施关系营销的必要性,体现为实施关系营销可以改变内部环境、可以提高客户关系、是应对市场竞争的需要。最后构建并提出上海寅力管道设备有限公司关系营销模型和实施策略。关系营销策略模型主要包括财务维度、关系维度、结构维度等方面；关系营销实施策略应从客户关系营销、供应商关系营销和内部关系营销等三个方面展开；给出关系营销策略实施的保障原则。本文期望对公司营销实践起到一些指导和借鉴意义,同时也注意到研究有待深入进一步深入,这也是本文后续研究所在。
曾建新[4]（2013）在《我国核电技术创新动力的产权结构因素研究》文中研究说明近年来,随着世界核电的复兴和我国经济社会的快速发展对电力的需求,核电成为当今世界和我国能源发展中备受关注的一个热点和焦点,许多学者开始关注我国核电技术的创新与进步问题,核电技术创新也从自然科学领域向社会科学领域发展,从工程应用技术向技术经济管理方向发展。随着人们对世界和我国核电技术发展状况了解的深入,许多学者把眼光集中到核电产业发展管理上来,其中核电产业及企业的技术创新动力问题是其中的一个日显重要的方面。在已有研究文献评述的基础上,本文将产权结构因素对核电技术创新动力的影响问题分解为相互关联的三个方面问题：产权及其结构的演化和功能机制问题,即产权结构的形成和因素的作用问题；核电技术创新动力的形成机理和影响因素问题,以及它们与产权结构因素的关系问题；企业产权结构的主要因素对核电技术创新动力的影响机理、性质与评价问题。以上三个问题构成了研究产权结构因素影响核电技术创新动力的体系。在此基础上,本文以企业主体作为研究对象,首先深入分析了资源产权向企业法人产权演化的机理和产权内部结构关系。按照“产权界定、产权行使、行权结果”的思路,在委托代理方式下,由反映归属的权属结构、反映权能配置的权能结构、反映行权结果的收益结构组成。产权结构发生变化方式就存在主体变化、客体变化、行权方式变化和权能属性变化四种。其次,本文按照“行为动力、技术创新动力、核电技术创新动力”的逻辑,分析了技术创新动力的形成机制及其影响因素。技术创新动力是由主体的需求或欲望产生的目标,在内外部各激发因素和制约因素的综合作用下,形成创新的收益预期,最后以决策的形式表现出来。企业通过技术创新活动将各因素所蕴含或产生的收益（正或负的收益）内化于企业产权。深入探讨了核电技术创新的性质与特性,构建了企业核电技术创新动力的因素影响模型。然后,专门分析了企业产权结构在权属、权能和收益的三个方面具体结构组成要素,以及这些要素之间的相互关系。结合我国核电产业和企业状况,探讨了产权三方面的结构演变对企业相关主体技术创新决策影响机理,构建了企业核电技术创新动力的产权结构因素影响概念模型,并选取中核集团和中广核集团的核电反应堆技术创新两个案例,对理论分析进行了实证检验。在上述基础上,确定了产权结构主要影响因素及影响模型,提出了本文的假设。结合我国核电产业企业的特点和状况,对影响企业产权结构的因素,构建了测度的指标,采用Likert7.0量表测量方法；把政策环境、市场环境和企业非产权因素等三个方面的因素作为控制变量。在此基础上,设计了调查问卷和方案,对回收的问卷进行了数据收集与处理,采用AMOS7.0和SPSS for windows11.5软件工具,进行了回归分析、方差分析、因子分析、相关分析等进行检验分析。实证检验结果表明,假设都通过了检验。最后,本文考虑了核电技术自身演变规律和中国现实背景,并借鉴世界核电大国的核电产业发展与技术演变的经验,提出了促进我国核电技术创新的产权结构选择策略。
董立峰[5]（2008）在《TI汽车集团中国发展战略研究》文中研究说明本文通过作者的工作实践与研究,收集了TI集团详实的背景资料与中国汽车市场发展的环境分析。在此的基础上,通过对TI集团基本资源的具体分析,准确地分析了企业的内部与外部因素。并通过运用SWOT分析方法、波士顿矩阵分析方法、波特的五种力量分析法等对汽车流体承载业管路市场需求与竞争对手进行了分析。根据分析结果确定了TI集团在中国市场的定位及其竞争战略。这些分析提出了TI汽车集团为适应当前迅速发展与变化的中国汽车市场发展的战略,能够指导TI汽车集团在未来发展中不断提高竞争能力,与汽车产业同步健康发展。同时,TI集团的战略也能够为我国本土零部件厂商发展战略的分析与制定提供了良好的借鉴意义。
陈鹏[6]（2008）在《面向大规模定制的客户关系管理系统框架及方法研究》文中进行了进一步梳理大规模定制的迅猛发展和企业经营向以客户为中心的转变,使得面向大规模定制的客户关系管理成为企业的必然选择。为了充分发挥客户关系管理在大规模定制中的作用,促进大规模定制生产模式更加有效地运行,提出了面向大规模定制的CRM系统框架结构,从系统架构、建模体系、实施方法论和实施绩效评价等四个方面进行了深入研究和创新。第一章,对客户关系管理、大规模定制和面向大规模定制的CRM进行了综述研究,建立了“CRM研究体系结构”,指出了面向大规模定制的CRM研究的局限性。对面向大规模定制的CRM进行了需求分析,提出了面向大规模定制的CRM的研究路线、研究方法和本文总体结构。第二章,针对CRM-MC系统所要解决的主要问题,建立了一个由6个层次和跨功能应用及工具集组成的“CRM-MC系统框架”。针对其中的业务功能组件层,设计了“CRM-MC系统业务功能模块图”和“CRM-MC系统数据流程图”;针对系统框架的协同定制平台层,提出了基于Web的产品协同定制平台体系结构,并对其3个层次的管理功能进行了研究;还讨论了基于SaaS的CRM-MC应用策略。第三章,针对大规模定制对CRM建模体系的要求,建立了一个4维的企业参考体系及方法。以客户协同和以客户知识为核心的完整经营生命周期为切入点,构建了5类基本本体,建立了一个多层级结构的企业模型结构,设计了基本视图层面的企业模型集成关系,并构建了需求驱动的CRM建模过程方法。第四章,针对大规模定制对CRM实施的需求,应用软件工程方法和RUP模型建立了三维的“CRM-MC实施模型”。把时间维划分为7个阶段;在工作流程维设计了跨阶段的迭代过程;在方法维提出了基于知识库的CRM流程重组,建立了基于知识库的CRM流程重组过程模型,并给出了参考模型。第五章,基于平衡计分卡框架设计了“CRM绩效评价计分卡框架”。在此基础上结合项目全过程评价方法,建立了“基于项目生命周期的CRM-MC绩效评价框架”,对其中四个阶段进行了深入研究,并建立了“CRM绩效评价指标表”。第六章,以按订单设计（ETO）典型企业——晨光东螺为例,研究了HTCG-CRM的技术架构和功能模块,分析了HTCG-CRM解决的主要管理问题,证实了CRM-MC在大规模定制生产企业应用的有效性。
贾晨阳[7]（2006）在《国防工业企业军转民战略研究》文中进行了进一步梳理在知识经济背景下,在当今快速变化的社会环境中,我国企业特别是国防军事企业中军转民企业的发展面临严峻的挑战。就当代企业而言,其生存竞争的环境变化越来越快,越来越复杂,越来越不确定,技术的、竞争的、需求的、法律的、政治的等等因素都影响着企业运营及竞争的能力。军转民企业目前面临的困境很多,利用目前国外先进的管理成果并结合我国实际情况对其进行探索、分析、研究,无疑具有重要的意义。基于此,本文从管理的角度探索、分析在当今变革时期军工企业军转民过程中存在的一些问题,并在此基础上就军转民企业如何走出困境,提出若干粗浅的对策和建议。首先,本文在分析军工企业目前现状的基础上,着重讨论了入世后国内外政治形势、经济环境、军品发展、长远战略、体系调整等环境方面的变化对军工企业所造成的深刻影响,随即阐述了军企业在机制调整、行业冲击、人才流失、市场化进程、向外发展等方面所面临的巨大挑战,从而表明了对当前军工企业存在问题做进一步深入分析思考的客观必要性。其次,本文结合SWOT理论,从优势、劣势、机会和威胁等方面对当前军工企业面临的主要问题进行了分析。同时,力图站在国防工业的全局高度来查找一下军工企业管理水平低下的深层次原因,并从国防工业布局、管理体制、政策环境、行业分割、配套改革等几个方面展开了相关分析。最后阐明国有军工企业为适应入世后市场竞争所要采取的刘策,指出应进一步端正思想,抓好资产重组,并着重阐述了“寓军于民”,和“共同发展”的基本思路,分析了如何培养军工企业的核心竞争力,切实重组和加强企业文化和人力资源的开发与管理。
周智群[8]（2006）在《基于订单快速设计制造的企业实施ERP研究》文中进行了进一步梳理随着世界制造中心逐步转向亚洲，我国已成为世界制造业大国，正在向世界制造强国努力。制造企业发展的关键在于快速响应市场抓住外部机遇，提升企业管理水平增强内部核心竞争力，以取得最大的竞争优势。ERP软件因其蕴涵着先进的管理思想，能将企业资金、物流和信息资源重新整合，实施ERP系统成了众多制造企业信息化选择目标。 面对产品客户化需求程度的不同，企业生产组织方式分成了多种类型，生产特点、业务流程与管理重心存在显着差异。在ERP实施中需选择合适的解决方案，满足不同类型企业的管理需求。 针对按订单设计制造（ETO）企业，在市场竞争环境中，面临制造周期不断缩短的竞争压力下，论文从理论和实践两个角度出发，对按订单设计制造企业如何在延续差异化竞争战略的基础上，对生产方式进行调整优化，缩短交货期，进行了全面分析和研究。以航天晨光股份有限公司为研究背景，归纳了按订单快速设计制造（AETO）的生产组织特点，分析了企业从ETO转向AETO的关键点和前提。基于对AETO管理需求的分析，提出面向AETO的ERP系统特点和功能。 论文对航天晨光ERP的实施作了进一步研究，首先介绍了航天晨光ERP需求分析、系统设计目标与选型，以及ERP实施方法，通过对航天晨光产品特性和生产组织过程分析，认为航天晨光在实施ERP中可通过业务优化实现AETO，通过优化分析给出了业务筛选、供应链评价、业务并行及快速定制设计的方案，并进一步对基于AETO的航天晨光采用ORACLE ERP，在解决方案设计中遇到的BOM构建、生产过程管理及成本核算等难点，进行了深入分析研究，提出了相应的解决思路，最终形成航天晨光ERP解决方案。
言海林[9]（2005）在《航天晨光企业ERP系统实施分析》文中认为一个企业能否高效的运作，信息化管理是保证企业业务持续和降低运作成本的重要一环。随着市场竞争的不断加剧，企业的决策者迫切需要从财务、销售、生产、服务等各个角度获得企业运作信息，通过实施ERP系统，企业可以缩短交货周期、降低成本、提高客户满意度和忠诚度、优化价值链，实现核心竞争力增强的目标。 针对当前国内企业ERP系统应用难度大、成功率不高的客观事实，本文从理论和实践两个角度出发，对国内集团式制造型企业实施ERP系统进行了全面的分析和研究。论文以南京航天晨光集团为研究对象，首先介绍了航天晨光ERP系统的需求、目标和选型，然后对航天晨光ERP一期工程的应用概况做了归纳总结，对ERP系统阶段应用策略和关键问题的处理方法、系统应用中存在的局限性问题、系统的评价等进行了全面的分析和研究，在后期工程中如何推进ERP的实施方案以及面临的新问题等方面进行了全面深刻地分析，并做出了相应的预测和判断，在一期工程应用基础上对航天晨光ERP项目做了整体特点分析及措施应对分析。 论文在撰写过程中，力求将理论与实践相结合，在对ERP管理理论进行阐述的同时，结合南京航天晨光的实际情况，给出了一个可行的实施方案，以期达到对集团式企业ERP应用更深层次的认识，为国内其他集团式制造企业实施ERP系统提供参考。
王海华[10]（2005）在《面向大规模定制的供应链管理研究和应用》文中指出面对日益强烈的个性化需求和激烈的市场竞争，越来越多的企业已开始采用大规模定制的生产方式，而供应链管理是实现大规模定制的重要管理方法，因此，研究面向大规模定制的供应链管理具有重要和现实的意义。本文通过对大规模定制和供应链管理的研究，分析了大规模定制的特点和难点，探索了供应链环境下大规模定制的内涵，并指出了供应链管理在大规模定制的作用。进而通过面向大规模定制的供应链管理与传统供应链管理的对比分析，本文得出了面向大规模定制的供应链的基本类型、特征和模型，从而提出了面向大规模定制的供应链管理的基本思路和方法，包括企业内部资源的整合、企业外部资源的整合及有效的客户关系管理三个方面。然后，结合航天晨光股份有限公司（简称“航天晨光”）专用车产品经营生产特点及供应链管理现状的分析，构建了航天晨光专用车产品面向大规模定制的供应链的基本模型，进而提出了航天晨光面向大规模定制的供应链管理的基本思路和方法，目的就是为了实现大规模定制，提高企业的市场竞争能力。
二、南京晨光东螺波纹管有限公司发展战略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、南京晨光东螺波纹管有限公司发展战略分析（论文提纲范文）
（1）EM公司技术营销体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文研究目的与创新点 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 创新点 |
| 本章小结 |
| 第2章 技术营销文献综述 |
| 2.1 市场营销的定义 |
| 2.2 技术与营销的关系 |
| 2.3 技术营销的定义 |
| 2.3.1 技术营销的定义 |
| 2.3.2 技术营销的特点 |
| 2.4 技术营销应用现状 |
| 2.5 技术营销发展的动因 |
| 本章小结 |
| 第3章 有机硅行业发展宏观环境与行业现状分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 有机硅行业现状分析 |
| 3.2.1 有机硅行业发展 |
| 3.2.2 有机硅行业现状概述 |
| 3.2.3 有机硅行业竞争结构分析 |
| 3.2.4 有机硅行业存在的主要问题 |
| 3.2.5 有机硅行业发展趋势及消费者分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 EM公司SWOT与营销现状分析 |
| 4.1 EM公司发展概况 |
| 4.1.1 EM公司简介 |
| 4.1.2 EM公司组织结构 |
| 4.2 EM公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 EM公司营销现状 |
| 4.3.1 产品现状 |
| 4.3.2 销售量现状 |
| 4.3.3 销售区域分布 |
| 4.3.4 EM公司营销现状 |
| 4.4 EM公司营销调查问卷分析 |
| 4.4.1 问卷调查对象描述 |
| 4.4.2 营销职能与公司发展战略不匹配 |
| 4.4.3 产品覆盖面低,无法满足市场多样化需求 |
| 4.4.4 无法完全匹配专业化市场需求 |
| 4.4.5 研发投入不足,与国外巨头仍存在较大差距 |
| 4.4.6 专业化领域品牌知名度不足 |
| 本章小结 |
| 第5章 EM技术营销体系构建与实施 |
| 5.1 技术营销体系构建的依据 |
| 5.1.1 技术营销体系构建的必要性 |
| 5.1.2 体系构建的原则和考虑的因素 |
| 5.1.3 体系构建的目标与思路 |
| 5.2 EM公司技术营销体系构建内容 |
| 5.2.1 EM公司目标市场选择 |
| 5.2.2 EM公司技术营销框架设计 |
| 5.3 EM公司技术营销体系构建实施 |
| 5.3.1 EM公司技术营销的实施流程 |
| 5.3.2 EM技术营销策略 |
| 5.3.3 EM技术营销绩效考评 |
| 5.4 EM技术营销组织与人员保障 |
| 5.4.1 产品保障措施 |
| 5.4.2 技术保障措施 |
| 5.4.3 人才资源保障措施 |
| 5.4.4 组织运行效率保障 |
| 5.4.5 政策支持保障 |
| 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 调查问卷 EM企业技术营销调研问卷 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
| 附件2:学位论文书脊示例 |
（2）西南山地区域装配式低层建筑的技术评价与技术选择（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究对象 |
| 1.4.1 装配式建筑与建筑工业化、建筑产业化、绿色建筑的关系 |
| 1.4.2 我国装配式建筑评价标准的发展历程 |
| 1.4.3 西南山地区域常见的四类装配式低层建筑技术体系 |
| 1.5 研究框架及主要研究内容 |
| 1.6 研究方法与技术路线 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 技术路线 |
| 1.7 重难点与创新点 |
| 1.7.1 研究的重点和难点问题 |
| 1.7.2 主要创新点 |
| 第2章 基于利基理论的西南山地区域装配式低层建筑市场研究 |
| 2.1 利基理论 |
| 2.1.1 利基理论基本概念 |
| 2.1.2 装配式建筑中的利基市场 |
| 2.2 西南山地区域装配式低层建筑利基市场的影响因素 |
| 2.2.1 影响因素提取过程 |
| 2.2.2 政策因素 |
| 2.2.3 经济因素 |
| 2.2.4 技术因素 |
| 2.2.5 社会因素 |
| 2.3 西南山地区域利基市场技术选择分析 |
| 2.3.1 利基市场的选择依据 |
| 2.3.2 利基市场中的技术选择 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 西南山地区域装配式低层建筑技术评价指标体系研究 |
| 3.1 技术指标建立原则 |
| 3.2 指标构建过程 |
| 3.3 指标分析 |
| 3.3.1 企业战略的评价指标g_1 |
| 3.3.2 产业共性评价指标g_2 |
| 3.3.3 区域特性评价指标g_3 |
| 3.4 赋权专家遴选及权重 |
| 3.5 层次分析法的指标赋权计算 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 西南山地区域装配式低层建筑技术评价及选择 |
| 4.1 技术评价要素 |
| 4.1.1 技术评价目标 |
| 4.1.2 技术评价中的博弈 |
| 4.1.3 技术评价流程 |
| 4.2 评价专家遴选及权重 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 系统实现 |
| 5.1 系统总体构架 |
| 5.2 表单及页框结构的创建 |
| 5.3 界面设计与功能开发 |
| 5.3.1 主界面 |
| 5.3.2 指标体系界面 |
| 5.3.3 技术方案界面 |
| 5.3.4 专家赋权界面 |
| 5.3.5 指标赋权计算界面 |
| 5.3.6 评价方法界面 |
| 5.3.7 结果分析界面 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于装配式低层建筑项目决策系统的实证分析及结果 |
| 6.1 重庆市巴南区南泉街道光国村涂家坝项目背景介绍 |
| 6.2.1 技术选型 |
| 6.2.2 运营模式 |
| 6.2.3 经济效益 |
| 6.2.4 社会效益 |
| 6.2.5 新技术应用 |
| 6.2 指标权重确定及分析 |
| 6.3 技术评价结果分析 |
| 6.3.1 企业战略的分析及评价 |
| 6.3.2 产业共性的分析及评价 |
| 6.3.3 区域特性的分析及评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 技术选择实施建议与研究结论 |
| 7.1 技术选择实施建议 |
| 7.1.1 完善装配式建筑利基创新战略 |
| 7.1.2 建立一套PDCA装配式建筑内部质量监管体系 |
| 7.1.3 建立与利基产品相适应的企业竞争策略 |
| 7.1.4 完善装配式建筑工程计价定额 |
| 7.2 主要研究结论与展望 |
| 7.2.1 主要研究结论 |
| 7.2.2 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:装配式建筑评价标准 |
| 附录 B:与装配式低层建筑评价相关的主要规范和标准 |
| 附录 C:西南山地区域常见的四类装配式低层建筑技术体系 |
| 附录 D:西南山地区装配式建筑相关政策 |
| 附录 E:预制率构件权重和修正系数 |
| 附录 F:山地区域城镇建筑设计评价依据 |
| 附录 G:判断矩阵及一致性检验 |
| 附录 H:专家权重的确定过程 |
| 附录 I:基于VIKOR的装配式低层建筑评价流程 |
| 附录 J:西南山地区域装配式低层建筑技术评价指标体系 |
| 附录 K:西南山地区域装配式低层建筑技术评价 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（3）上海寅力管道设备有限公司关系营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 关系营销的内涵和特征 |
| 2.1.1 关系营销的内涵 |
| 2.1.2 关系营销基本特征 |
| 2.2 关系营销基本策略及模型 |
| 2.2.1 关系营销策略 |
| 2.2.2 关系营销的模型 |
| 2.3 关系营销应用原则 |
| 2.3.1 主动沟通原则 |
| 2.3.2 信任原则 |
| 2.3.3 互惠原则 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 金属波纹管制造行业营销环境分析 |
| 3.1 金属波纹管制造行业概况及营销特点 |
| 3.1.1 金属波纹管制造行业概况 |
| 3.1.2 金属波纹管制造行业营销特点 |
| 3.2 金属波纹管制造行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 顾客的议价能力分析 |
| 3.2.2 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.3 现有竞争者分析 |
| 3.2.4 潜在竞争者分析 |
| 3.2.5 可替代者威胁分析 |
| 3.3 金属波纹管制造行业实施关系营销的必要性 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 上海寅力管道设备有限公司营销问题分析 |
| 4.1 上海寅力管道设备有限公司经营概况 |
| 4.2 上海寅力管道设备有限公司营销现状 |
| 4.3 上海寅力管道设备有限公司营销问题分析 |
| 4.3.1 营销管理体系分析 |
| 4.3.2 售后服务现状分析 |
| 4.3.3 客户关系现状分析 |
| 4.3.4 供应商现状分析 |
| 4.4 上海寅力管道设备有限公司营销SWOT分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 上海寅力管道设备有限公司关系营销策略的构建和实施 |
| 5.1 关系营销策略的构建 |
| 5.1.1 关系营销策略构建的基本理念 |
| 5.1.2 关系营销策略构建的维度 |
| 5.2 关系营销策略的实施 |
| 5.2.1 客户关系营销策略 |
| 5.2.2 供应商关系营销策略 |
| 5.2.3 内部关系营销策略 |
| 5.3 关系营销策略实施的保障原则 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 本文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（4）我国核电技术创新动力的产权结构因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 世界核电复兴与我国的核电发展选择 |
| 1.1.2 世界核电技术的代际演进与发展现状 |
| 1.1.3 我国核电发展的主要问题 |
| 1.1.4 我国核电技术创新中的动力问题 |
| 1.1.5 我国核电技术创新中的产权结构因素 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 概念界定 |
| 1.3.1 核电技术 |
| 1.3.2 技术创新动力 |
| 1.3.3 产权与产权结构 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 章节安排 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 产权结构及其功能理论述评 |
| 2.1.1 产权的形成、交易费用和最优产权结构 |
| 2.1.2 产权的属性及其功能 |
| 2.1.3 产权结构相关的实证研究 |
| 2.2 技术创新动力理论及影响因素研究述评 |
| 2.2.1 技术创新动力的影响因素研究状况 |
| 2.2.2 技术创新动力影响因素的测度与评价 |
| 2.2.3 技术创新及动力的产权因素影响研究状况 |
| 2.3 核电技术创新相关研究 |
| 2.3.1 关于核电技术创新的特征 |
| 2.3.2 关于我国核电技术创新中主要问题的研究状况 |
| 2.4 理论与文献研究述评 |
| 3 企业产权结构演化机理与我国核电产权特征 |
| 3.1 产权结构的组成与作用机制 |
| 3.1.1 异质性资源的产权结构及其特性 |
| 3.1.2 要素视角和功能视角的产权结构组成 |
| 3.1.3 产权结构变化的致因路径 |
| 3.1.4 产权的行为过程机制与产权结构的作用 |
| 3.2 产权从所有者到企业的转化：企业产权结构的形成 |
| 3.3 我核电产业企业的产权结构特征 |
| 3.3.1 我国企业的所有制类型 |
| 3.3.2 政府与国有企业的关系：委托代理还是代表? |
| 3.3.3 世界和我国核电产业企业的产权结构特征 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 企业核电技术创新动力的产权结构作用机理 |
| 4.1 核电技术创新动力机制及影响因素的产权机理 |
| 4.1.1 技术创新动力形成的一般机制 |
| 4.1.2 企业技术创新动力影响因素框架 |
| 4.1.3 技术创新动力影响因素的作用机制 |
| 4.1.4 核电技术创新的约束特征与动力机制 |
| 4.1.5 产权结构与企业技术创新动力其他影响因素的关系 |
| 4.1.6 产权结构对技术创新动力的影响性质 |
| 4.2 产权权属结构的作用机理 |
| 4.2.1 所有制对企业技术创新动力影响关系：文献回顾 |
| 4.2.2 所有制对企业核电技术创新动力的影响机制 |
| 4.2.3 权属结构影响技术创新动力的一般机制 |
| 4.2.4 权属结构对核电技术创新动力的影响机理 |
| 4.3 产权权能结构的作用机理 |
| 4.3.1 权能结构对技术创新动力的影响：文献回顾 |
| 4.3.2 企业产权权能配置与行为导向 |
| 4.3.3 权能结构的技术创新动力作用机制 |
| 4.3.4 权能结构对核电技术创新动力影响的中国特征 |
| 4.3.5 我国核电企业权能结构的技术创新动力影响机制 |
| 4.4 产权收益结构的作用机理 |
| 4.4.1 企业技术创新相关主体的需求与技术创新激励：文献回顾 |
| 4.4.2 企业核电技术创新相关主体的收益结构与期望值 |
| 4.4.3 企业核电技术创新收益结构的动力影响机制 |
| 4.5 产权结构作用的演化机理 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 企业产权结构因素分析 |
| 5.1 作为行为影响因素的产权结构界定 |
| 5.1.1 产权结构：受体与施体的确定 |
| 5.1.2 基于代理人动力的企业技术创新动力 |
| 5.1.3 影响企业核电技术创新动力的产权结构因素定义 |
| 5.1.4 企业产权结构的影响因素分析 |
| 5.2 企业产权结构因素分类 |
| 5.2.1 企业产权结构因素分类原则 |
| 5.2.2 企业产权结构因素分类框架 |
| 5.2.3 企业产权结构因素识别与分类 |
| 5.3 产权结构因素内涵及对技术创新动力影响的定性分析 |
| 5.3.1 权属结构因素的内涵及影响性质 |
| 5.3.2 权能结构因素的内涵及影响性质 |
| 5.3.3 收益结构因素的内涵及影响性质 |
| 5.4 企业产权结构因素影响核电技术创新动力模型与假设 |
| 5.4.1 企业产权结构因素对核电技术创新动力的影响模型 |
| 5.4.2 企业核电技术创新动力观测 |
| 5.4.3 影响企业核电技术创新动力的非产权结构因素 |
| 5.4.4 企业产权结构因素对核电技术创新动力影响的假设 |
| 5.5 中核集团和中广核集团的核电技术创新案例分析 |
| 5.5.1 案例选取方法 |
| 5.5.2 中核集团和中广核集团的产权结构 |
| 5.5.3 中核集团和中广核集团的核电反应堆技术创新 |
| 5.5.4 两大集团的核电技术创新动力与产权结构的关系 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 实证研究 |
| 6.1 研究方法 |
| 6.1.1 问卷设计 |
| 6.1.2 变量测度 |
| 6.1.3 问卷发放与研究样本 |
| 6.2 数据分析 |
| 6.2.1 信度和效度分析 |
| 6.2.2 回归分析 |
| 6.2.3 实证结果总结与分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 核电技术演变与中国的产权结构选择策略 |
| 7.1 世界核电产业发展特征与企业产权特点 |
| 7.1.1 核电主要国家的产权模式与演变趋势 |
| 7.1.2 核电主要国家的产业组织模式 |
| 7.1.3 核电大国产业发展的主要特征 |
| 7.2 核电技术演进规律与自主创新的产权结构安排策略 |
| 7.2.1 基于技术轨道结构理论的核电技术演变规律 |
| 7.2.2 核电堆型技术的差异与分布 |
| 7.2.3 世界核电技术演进阶段与技术发展趋势 |
| 7.3 中国核电技术发展的历史进程 |
| 7.3.1 核电自主化发展与核电技术自主创新政策 |
| 7.3.2 我国核电技术路线选择的演变历程 |
| 7.3.3 核电发展的路线、技术路线与技术路线图差异 |
| 7.3.4 我国核电产权结构演变 |
| 7.4 中国核电技术自主创新的产权结构选择策略 |
| 7.4.1 基于核电技术演进规律的技术创新选择 |
| 7.4.2 基于国情和国际经验的核电自主化发展的产权结构选择 |
| 7.4.3 相关政策、市场环境和企业非产权要素等方面的建议 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 主要创新点 |
| 8.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 世界与中国核电站一览表 |
| 附录2 调查问卷 |
| 附录3 实证研究的主要企业名单 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
| 致谢 |
（5）TI汽车集团中国发展战略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本论文研究的背景与研究的意义 |
| 1.2 本论文主要结构与内容 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 波特的五力分析理论 |
| 2.2 波士顿矩阵理论 |
| 2.3 SWOT 分析理论 |
| 第3章 TI 集团中国的发展历程及现状 |
| 3.1 TI 集团的发展历史与TI 中国的发展 |
| 3.2 TI 集团中国目前发展中存在的主要问题 |
| 第4章 TI 集团中国战略开发内部与外部影响因素分析 |
| 4.1 TI 集团中国组织架构与资源分析 |
| 4.2 TI 集团中国商务运营流程分析 |
| 4.3 TI 集团中国产品特点与技术分析及波士顿矩阵分析 |
| 4.4 TI 集团全球与中国的企业远景 |
| 4.5 TI 集团中国客户分析 |
| 4.6 TI 集团中国的市场竞争环境分析 |
| 4.7 TI 集团中国竞争对手与能力分析 |
| 第5章 TI 集团中国市场定位与发展战略 |
| 5.1 TI 集团中国的目标与市场定位 |
| 5.2 TI 集团中国的发展战略与实施策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
（6）面向大规模定制的客户关系管理系统框架及方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 企业经营转向以客户为中心 |
| 1.1.2 大规模定制正在成为主流的生产模式 |
| 1.1.3 问题提出 |
| 1.2 客户关系管理研究综述 |
| 1.2.1 客户关系管理的基本原理 |
| 1.2.2.客户关系管理的研究体系 |
| 1.2.3.CRM研究的不足和未来发展方向 |
| 1.3 大规模定制研究综述 |
| 1.3.1.大规模定制的基本理论 |
| 1.3.2.大规模定制的关键技术 |
| 1.3.3.大规模定制的实施 |
| 1.3.4.面向大规模定制的管理问题 |
| 1.4 面向大规模定制的CRM研究现况分析 |
| 1.4.1.研究现况 |
| 1.4.2.现有研究的局限性 |
| 1.5 面向大规模定制的CRM研究路线和研究方法 |
| 1.5.1.大规模定制与客户关系管理的关系 |
| 1.5.2.面向大规模定制的CRM总体需求分析 |
| 1.5.3.面向大规模定制的CRM特征 |
| 1.5.4.面向大规模定制的CRM研究路线 |
| 1.5.5.面向大规模定制的CRM研究方法 |
| 1.6 本文的研究目标和解决的主要问题 |
| 1.7 本文的组织结构 |
| 2 面向大规模定制的CRM系统架构 |
| 2.1 CRM系统架构研究概述 |
| 2.1.1 研究项目 |
| 2.1.2 产品实践 |
| 2.2 CRM-MC系统架构设计 |
| 2.2.1 设计原则 |
| 2.2.2 CRM-MC系统架构 |
| 2.2.3 CRM-MC系统框架 |
| 2.3 CRM-MC业务功能设计 |
| 2.3.1 CRM-MC系统功能模块设计 |
| 2.3.2 CRM-MC系统数据流程设计 |
| 2.4 基于Web的产品协同定制平台设计 |
| 2.4.1.产品定制平台研究概述 |
| 2.4.2.基于Web的产品协同定制平台 |
| 2.5 基于SaaS的CRM-MC系统应用策略 |
| 2.5.1 SaaS的概念及方案模型 |
| 2.5.2 SaaS带来的商业模式转变 |
| 2.5.3 面向中小企业的SaaS应用分析 |
| 2.5.4 SaaS市场现况 |
| 2.5.5 SaaS的发展趋势 |
| 2.6 小结 |
| 3 面向大规模定制的CRM建模体系 |
| 3.1 传统企业参考体系比较 |
| 3.1.1 几个有影响的企业参考体系结构 |
| 3.1.2 大规模定制对CRM建模的需求 |
| 3.2 面向大规模定制的CRM模型体系结构 |
| 3.2.1.企业工程及运作工具方法维 |
| 3.2.2.通用性维 |
| 3.2.3.视图维 |
| 3.2.4.生命周期维 |
| 3.3 面向大规模定制的CRM企业系统核心本体 |
| 3.3.1 面向大规模定制的CRM企业系统核心本体结构 |
| 3.3.2 企业实体输入/输出本体 |
| 3.3.3 企业实体过程本体 |
| 3.3.4 企业实体组织本体 |
| 3.3.5 企业实体资源本体 |
| 3.3.6 企业实体知识本体 |
| 3.4 面向大规模定制的CRM建模过程 |
| 3.4.1.面向大规模定制的企业建模静态关系 |
| 3.4.2.面向大规模定制的CRM需求驱动建模过程 |
| 3.5 小结 |
| 4 面向大规模定制的CRM实施方法 |
| 4.1 CRM系统实施方法概述 |
| 4.1.1 CRM实施方法的学术研究 |
| 4.1.2 CRM软件实施方法论 |
| 4.2 面向大规模定制的CRM系统实施框架 |
| 4.2.1 面向大规模定制的CRM实施方法的特征分析 |
| 4.2.2 面向大规模定制的CRM实施原则 |
| 4.2.3 面向大规模定制的CRM实施总体框架 |
| 4.3 面向大规模定制的CRM系统实施模型 |
| 4.3.1 时间维 |
| 4.3.2 工作流程维 |
| 4.3.3 方法维 |
| 4.3.4 关键成功因素分析 |
| 4.4 基于知识库的CRM流程重组 |
| 4.4.1 CRM实施中的BPR |
| 4.4.2 基于知识库的CRM流程重组方法 |
| 4.4.3 基于知识库的CRM流程重组的参考模型 |
| 4.5 小结 |
| 5 基于项目生命周期的CRM-MC绩效评价 |
| 5.1 CRM绩效评价研究概述 |
| 5.1.1 信息化项目绩效评价研究 |
| 5.1.2 CRM绩效评价研究 |
| 5.2 面向大规模定制的CRM绩效评价需求分析 |
| 5.2.1 CRM收益结构分析 |
| 5.2.2 CRM绩效评价的主要难点问题 |
| 5.2.3 面向大规模定制的CRM绩效评价特征 |
| 5.3 基于项目生命周期的CRM-MC绩效评价方法 |
| 5.3.1 CRM绩效评价计分卡框架 |
| 5.3.2 项目全过程评价概述 |
| 5.3.3 基于项目生命周期的CRM-MC绩效评价框架 |
| 5.3.4 基于项目生命周期的CRM-MC绩效评价方法的优势 |
| 5.3.5 基于项目生命周期CRM-MC绩效评价方法的作用 |
| 5.4 基于项目生命周期CRM-MC绩效评价过程 |
| 5.4.1 IT规划阶段 |
| 5.4.2 CRM实施阶段 |
| 5.4.3 项目后评价阶段 |
| 5.4.4 持续评价与改进阶段 |
| 5.5 小结 |
| 6 面向大规模定制的CRM应用实例 |
| 6.1 项目背景 |
| 6.1.1 HTCG-CIMS项目 |
| 6.1.2 HTCG-CRM系统 |
| 6.2 HTCG-CRM系统架构 |
| 6.2.1 HTCG-CRM系统功能 |
| 6.2.2 HTCG-CRM解决的主要管理问题 |
| 6.3 HTCG-CRM系统实施 |
| 6.3.1 HTCG-CRM实施过程 |
| 6.3.2 HTCG-CRM绩效评价 |
| 6.4 小结 |
| 7 结束语 |
| 7.1 主要的研究成果及结论 |
| 7.2 主要的创新 |
| 7.3 进一步的工作 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 发表的论文和参加的项目 |
（7）国防工业企业军转民战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 军转民战略的概念内涵 |
| 1.1.1 军转民战略的概念 |
| 1.1.2 军转民战略的基本特征 |
| 1.2 军转民的传统理解误区 |
| 1.3 军转民战略的意义 |
| 1.3.1 推动技术进步，促进高技术产业的发展 |
| 1.3.2 推动地区经济和社会发展 |
| 1.3.3 推动改革发展，从宏观和微观上建立良好循环 |
| 1.3.4 拓展对外经济技术合作新领域 |
| 第二章 我国军转民战略实施现状分析 |
| 2.1 我国军转民的历史回顾 |
| 2.1.1 初期的被迫推向市场阶段 |
| 2.1.2 中期纳入国家计划阶段 |
| 2.1.3 现在追求规模经济和高技术附加值阶段 |
| 2.2 我国军转民战略面临的主要问题 |
| 2.2.1 面临着观念、体制、技术和资金的障碍 |
| 2.2.2 科技与经济、科研生产相结合的格局未形成 |
| 2.2.3 缺乏高层人才，人力资源尚未良好使用 |
| 2.2.4 军转民企业运作水平低，管理效益差 |
| 2.3 我国军转民企业面临困难的原因分析 |
| 2.3.1 所有制、体制、机制因素制约的原因 |
| 2.3.2 国家产业结构调整援助政策力度不够 |
| 2.3.3 国家对军工工业军转民的技术改造投入过少 |
| 2.3.4 产品结构与技术滞后于时代要求 |
| 2.3.5 观念和市场经济意识较淡薄，制约着军转民企业的发展 |
| 2.3.6 投入不足，资金使用效率低 |
| 2.3.7 人力资源匮乏的原因，缺乏相应的高级管理人才 |
| 2.3.8 行业阻力存在差异 |
| 2.3.9 地理原因限制发展 |
| 第三章 国外一些国家军转民战略的比较研究 |
| 3.1 美国军转民战略的分析 |
| 3.1.1 美国“军转民”的演变与发展 |
| 3.1.2 美国“军转民”的主要做法 |
| 3.1.3 美国“军转民”的主要特点及经验 |
| 3.2 西欧发达国家军转民战略的分析 |
| 3.2.1 国有企业私有化、民营化 |
| 3.2.2 企业组织集中化、集团化 |
| 3.2.3 国别企业欧洲化、国际化 |
| 第四章 我国军转民战略的对策研究 |
| 4.1 我国军转民战略的困难与机遇 |
| 4.1.1 指令性任务的增加为民品发展提供了机遇 |
| 4.1.2 短期内难以改变供大于求的局面 |
| 4.1.3 西部开发和中部振兴给军转民带来新机会 |
| 4.1.4 企业扭亏脱困为发展提供了动力 |
| 4.1.5 加入WTO 为军转民战略提供了更加有利的条件 |
| 4.2 进一步推进我国军转民战略发展的宏观对策 |
| 4.2.1 确立我国军转民战略的指导思想 |
| 4.2.2 确立我国军转民战略的实施原则 |
| 4.2.3 切实抓好四个方面的工作 |
| 4.3 推进我国军转民战略发展的微观对策 |
| 4.3.1 全面进行军转民企业管理创新 |
| 4.3.2 开展军转民企业的技术创新 |
| 4.3.3 加速我国军转民企业的重组改制 |
| 4.3.4 合理利用军转民企业的存量资源 |
| 4.3.5 建立期(股)权为核心的激励机制，解决“人才瓶颈”难题 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 山西清华机械厂发展案例 |
| 5.2 晋西集团军转民变革之路 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于订单快速设计制造的企业实施ERP研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 1 传统 ETO企业 ERP应用分析 |
| 1.1 制造企业的生产类型 |
| 1.1.1 离散生产与连续生产 |
| 1.1.2 按专业化程度划分生产类型 |
| 1.1.3 离散制造的生产组织方式 |
| 1.1.4 大规模定制 |
| 1.2 ETO生产类型企业的管理模式 |
| 1.3 企业资源计划(ERP) |
| 1.3.1 ERP原理 |
| 1.3.2 ERP的发展与问题 |
| 1.4 ERP在 ETO企业的应用 |
| 1.4.1 面向ETO生产方式的ERP解决方案 |
| 1.4.2 APS现状 |
| 1.4.3 PLM现状 |
| 2 按定单快速设计制造企业的 ERP系统的需求分析 |
| 2.1 按定单快速设计制造(Agile Engineer To Order，AETO) |
| 2.1.1 按定单快速设计制造的含义 |
| 2.1.2 企业从ETO转向AETO的实现 |
| 2.2 对 ERP系统的要求 |
| 2.2.1 建立面向AETO的ERP系统的重要性 |
| 2.2.2 AETO生产方式下企业的管理特点 |
| 2.3 面向AETO的ERP系统特点 |
| 2.3.1 面向AETO的ERP系统功能架构 |
| 2.3.2 面向AETO的ERP系统功能要求 |
| 2.3.3 AETO下ERP系统集成技术研究 |
| 3 航天晨光 ERP系统需求分析与系统选型 |
| 3.1 航天晨光信息化规划 |
| 3.1.1 信息化工程背景 |
| 3.1.2 HTCG-CIMS的体系架构 |
| 3.1.3 航天晨光信息化建设的思想和原则 |
| 3.2 航天晨光的ERP需求分析 |
| 3.2.1 航天晨光管理瓶颈分析 |
| 3.2.2 航天晨光ERP系统设计目标 |
| 3.3 航天晨光 ERP的选型 |
| 3.3.1 ERP软件选型原则 |
| 3.3.2 航天晨光ERP的选型 |
| 4 ERP实施方法研究 |
| 4.1 ERP项目的阶段划分和工作内容 |
| 4.1.1 国外学者对ERP项目的阶段划分 |
| 4.1.2 ERP项目的三大阶段划分 |
| 4.1.3 基于AETO的ERP系统在实施阶段的工作着重点 |
| 4.2 两大 ERP产品的实施方法论 |
| 4.2.1 SAP实施方法与过程--ASAP |
| 4.2.2 Oracle实施方法 |
| 4.3 结合最佳业务实践的 CRP实施方法 |
| 4.3.1 传统的ERP实施方法的不足 |
| 4.3.2 CRP测试 |
| 4.3.3 CRP实施方法论 |
| 5 航天晨光业务优化与 ERP系统方案思路 |
| 5.1 航天晨光ERP系统业务需求分析 |
| 5.1.1 产品业务特性分析 |
| 5.1.2 航天晨光转为AETO的业务优化分析 |
| 5.1.3 针对AETO的航天晨光业务优化方针 |
| 5.1.4 航天晨光实施AETO的方案 |
| 5.2 航天晨光 Oracle ERP系统应用的主要子系统模块功能介绍 |
| 5.2.1 总账管理 |
| 5.2.2 应付管理 |
| 5.2.3 应收管理 |
| 5.2.4 固定资产管理 |
| 5.2.5 成本管理 |
| 5.2.6 采购管理 |
| 5.2.7 库存管理 |
| 5.2.8 销售管理 |
| 5.2.9 工程数据管理 |
| 5.2.10 生产计划管理 |
| 5.2.11 车间管理 |
| 5.3 基于 AETO的航天晨光 ERP系统解决方案设计思路 |
| 5.3.1 AETO产品的BOM构建 |
| 5.3.2 针对AETO的生产过程管理 |
| 5.3.3 AETO产品的成本核算 |
| 6 航天晨光 ERP系统解决方案 |
| 6.1 航天晨光基于流程的车类公司(AETO类型)解决方案 |
| 6.1.1 航天晨光车类公司ERP系统流程 |
| 6.1.2 总帐管理解决方案 |
| 6.1.3 AETO企业从销售到收款解决方案 |
| 6.1.4 AETO企业从采购到付款解决方案 |
| 6.1.5 AETO企业从需求到制造解决方案 |
| 6.2 航天晨光 ERP系统与 PDM系统的集成方案 |
| 6.2.1 集成范围 |
| 6.2.2 集成对数据一致性的要求 |
| 6.2.3 ERP与PDM系统中物料编码统一 |
| 6.2.4 物料计量一致 |
| 6.2.5 物料信息的完整性 |
| 6.2.6 从设计BOM转换为制造BOM的问题 |
| 6.3 航天晨光ERP项目的成效 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）航天晨光企业ERP系统实施分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 1.ERP应用现状及应用特点 |
| 1.1 企业ERP应用现状 |
| 1.2 ERP应用发展趋势 |
| 1.3 集团式制造企业的管理特点 |
| 1.4 集团式制造企业ERP系统应用特点 |
| 1.4.1 适应多元化经营需求 |
| 1.4.2 实施与建设采用分阶段进行 |
| 1.4.3 信息集中式处理 |
| 1.4.4 过程复杂经历周期长 |
| 1.5 集团式制造企业ERP系统应用难点 |
| 2.管理系统需求分析及系统技术体系 |
| 2.1 企业概况及存在的管理瓶颈问题 |
| 2.1.1 企业简介 |
| 2.1.2 主要产品种类 |
| 2.1.3 组织机构 |
| 2.1.4 实现战略目标存在的主要管理瓶颈 |
| 2.2 企业ERP系统的总体需求与目标设计 |
| 2.2.1 总体需求 |
| 2.2.2 目标设计 |
| 2.3 企业ERP系统选型 |
| 2.3.1 ERP系统选型原则和考虑因素 |
| 2.3.2 选择Oracle ERP的理由 |
| 2.3.3 选型的要点和经验教训 |
| 2.4 管理系统应用的技术体系 |
| 2.4.1 纯B／S结构 |
| 2.4.2 三层架构 |
| 2.4.3 集中式处理模式 |
| 2.4.4 混合网络构架 |
| 2.4.5 基础平台 |
| 3.实施策略、关键问题及管理系统评价 |
| 3.1 航天晨光ERP系统推广实施的总体策略 |
| 3.2 航天晨光ERP系统推广实施的分步策略 |
| 3.2.1 近期目标中第一家试点公司实施方法探索 |
| 3.2.2 近期目标中第二家东螺公司总结经验独立实施 |
| 3.2.3 中期目标中销售公司应用突出特色,尝试大面积应用 |
| 3.2.4 中期目标中车类公司需要选择试点单位进行实施 |
| 3.2.5 远期目标中电子商务应用等待成熟时机 |
| 3.3 关键问题以及解决方法 |
| 3.3.1 试点公司总体特点 |
| 3.3.2 试点第一家软管分公司关键问题与解决 |
| 3.3.3 试点第二家东螺公司关键问题与解决 |
| 3.3.4 销售公司关键问题与解决 |
| 3.4 Oracle ERP系统中的管理思想 |
| 3.5 管理系统评价和应用中局限性问题分析 |
| 3.5.1 系统的优势 |
| 3.5.2 系统的不足之处 |
| 3.5.3 实施中系统局限性问题分析 |
| 3.6 航天晨光扩大推广ERP系统面临的挑战 |
| 4.中期目标中实施总路线和新课题分析 |
| 4.1 实施总路线的含义 |
| 4.2 实施总路线的方案设想 |
| 4.2.1 采用推广模板实施模式 |
| 4.2.2 明确与咨询公司的合作方式 |
| 4.2.3 知识转移规划 |
| 4.2.4 财务报表的规划 |
| 4.2.5 选择一家具有代表性的车类公司展开攻坚 |
| 4.3 面临的新课题及探索思路 |
| 4.3.1 PDM和ERP两系统需要高效集成 |
| 4.3.2 商业智能需要深入应用 |
| 4.3.3 CRM应用需求迫切 |
| 5.管理系统应用整体分析及应对措施思考 |
| 5.1 管理系统应用的长期性 |
| 5.2 管理系统应用的复杂性 |
| 5.2.1 产品和制造方面 |
| 5.2.2 财务管理方面 |
| 5.3 管理系统应用的体会和后续工作思路 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）面向大规模定制的供应链管理研究和应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 制造业的趋势和挑战 |
| 1.2 大规模定制的研究 |
| 1.2.1 大规模定制的概念 |
| 1.2.2 大规模定制的分类 |
| 1.2.3 大规模定制的基本原理 |
| 1.2.4 大规模定制的思路、方法和策略 |
| 1.2.5 大规模定制成为企业制胜的关键 |
| 1.3 面向MC的SCM问题的提出 |
| 1.4 本论文的研究内容 |
| 2 供应链管理理论研究 |
| 2.1 供应链和供应链管理的概念 |
| 2.2 供应链的分类 |
| 2.3 供应链管理的演变及发展 |
| 2.4 供应链管理涉及的内容 |
| 2.5 SCM与其他管理思想的关系 |
| 2.5.1 SCM与MRP、MRP Ⅱ |
| 2.5.2 SCM与ERP |
| 2.5.3 SCM与ERP、CRM、SRM |
| 2.6 供应链管理的研究现状 |
| 3 面向大规模定制的供应链管理 |
| 3.1 大规模定制的特点和难点 |
| 3.2 探索供应链环境下大规模定制的内涵 |
| 3.3 供应链管理在大规模定制中的作用 |
| 3.4 面向MC的供应链管理与传统供应链管理的对比 |
| 3.4.1 面向MC的供应链与传统供应链的比较 |
| 3.4.2 传统供应链的不足 |
| 3.5 面向MC的供应链的类型 |
| 3.6 面向MC的供应链的主要特点 |
| 3.7 面向MC的供应链的模型 |
| 3.8 面向MC的供应链管理 |
| 3.8.1 整合企业内部资源 |
| 3.8.2 整合企业外部资源 |
| 3.8.3 有效的客户关系管理 |
| 4 航天晨光专用车产品SCM研究 |
| 4.1 航天晨光基本情况 |
| 4.2 专用车产品生产经营情况 |
| 4.3 航天晨光供应链现状分析 |
| 4.3.1 航天晨光企业内部分析 |
| 4.3.2 航天晨光供应商协作体系 |
| 4.3.3 航天晨光客户关系管理 |
| 5 航天晨光专用车产品面向MC的SCM |
| 5.1 航天晨光专用车产品面向MC的供应链方案 |
| 5.2 航天晨光专用车产品面向MC的SCM |
| 5.2.1 航天晨光内部资源整合 |
| 5.2.2 航天晨光供应商管理 |
| 5.2.3 航天晨光客户关系管理 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要的研究结论 |
| 6.1.1 提出了面向MC的供应链的基本特征 |
| 6.1.2 提出了面向MC的供应链的模型 |
| 6.1.3 提出了面向MC的SCM |
| 6.1.4 初步构建航天晨光专用车产品面向MC的SCM |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、南京晨光东螺波纹管有限公司发展战略分析（论文参考文献）
- [1]EM公司技术营销体系构建研究[D]. 陶朝鹏. 浙江工业大学, 2020(03)
- [2]西南山地区域装配式低层建筑的技术评价与技术选择[D]. 张书. 天津大学, 2019(06)
- [3]上海寅力管道设备有限公司关系营销策略研究[D]. 王芝全. 华东理工大学, 2015(12)
- [4]我国核电技术创新动力的产权结构因素研究[D]. 曾建新. 中南大学, 2013(01)
- [5]TI汽车集团中国发展战略研究[D]. 董立峰. 吉林大学, 2008(11)
- [6]面向大规模定制的客户关系管理系统框架及方法研究[D]. 陈鹏. 南京理工大学, 2008(12)
- [7]国防工业企业军转民战略研究[D]. 贾晨阳. 天津大学, 2006(05)
- [8]基于订单快速设计制造的企业实施ERP研究[D]. 周智群. 南京理工大学, 2006(01)
- [9]航天晨光企业ERP系统实施分析[D]. 言海林. 南京理工大学, 2005(01)
- [10]面向大规模定制的供应链管理研究和应用[D]. 王海华. 南京理工大学, 2005(01)