一、浅析企业财务管理系统的设计（论文文献综述）
刘梦丹[1]（2021）在《信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例》文中认为随着移动互联网的迅速普及和现代移动通信信息技术的逐渐成熟,人类已经开始逐步进入基于大数据、智能化、移动化互联网、云计算等信息大数据爆炸的新时代。信息技术的极速跨界正在推动着我国企业财务人员管理模式的不断创新和财务产业结构的快速变革,对企业财务人员如何实现跨界创新发展提出了新的时代要求。自2013年以来,我国就已经进入了移动互联网快速进步发展的关键阶段。2015年国家政府提出“互联网+”发展战略,使得人们的财产生活和日常工作行为方式发生了翻天地覆的变化,对我国社会实体经济、企业的整体生产力和经营管理也产生了非常大的影响,直接导致当前我国大多数企业的财务预算工作效率进展过慢,造成日常业务上的财务预算决策时间延迟,严重制约了我国企业健康发展。因此,企业在组织经营管理发展的过程之中,要做到将组织财务管理相关工作与其他业务管理相关工作活动进行有机地相结合,从而能够不断优化整体企业内部组织财务管理,提升企业财务资源整合利用力度的根本推动作用,为促进企业财务管理水平的不断稳步提升发展起到有力的经济推动效果。随着当代背景下信息技术的高速发展与创新应用,赋能相关理论不断完善,管理信息系统已深入到集团公司财务管理体系的再造构建中,其特有的有效性、便捷性和准确性为企业实施“业财融合”进行财务转型提供了新的视角。本文以探究信息化赋能下TCL科技实施“业财融合”为重点,通过网络、报刊、图书馆等资料来源渠道,同时利用百度百科、谷歌学术、社会科学院等网络信息系统,从维普、中国知网和万方等文献查询地址进行相关资料的收集和文献查阅,进而通过文献研究法和归纳总结法等研究方法对信息化赋能和“业财融合”的研宄现状进行总结,尝试通过具体案例研究对“在当今信息赋能条件下,如何深度探索实施‘业财融合’进行具体分析了解。通过对TCL科技“业财融合”的案例研究,探究信息技术驱动下企业财务转型的演变路径,研究发现随着企业的财务转型发展,企业的组织结构发生了变化,企业财务、业务流程也随之变化,企业信息能力的进步促进了集团业务财务的深度融合,加强了财务对业务的专业指导作用。通过资料的收集和分析,本文对TCL科技的情况进行了简单介绍,具体分析了信息化背景下集团实施“业财融合”的实际情况,从而总结出TCL科技财务转型的经验启示,归纳总结集团公司实施“业财融合”出现的问题,最后针对具体的问题提出可行性建议,希望企业能发现并弥补自身的不足,更好地落实股东价值最大化的战略目标并有效推动其企业可持续发展。同时,也希望为其他公司作有价值和实践意义的借鉴参考,推动自身“业财融合”一体化发展,在实际运营中能更好地合理充分利用信息化技术的先天性和优势,在激烈的市场竞争中巩固发展自身核心竞争力,创新集团公司实施“业财融合”的管理机制,优化自己的财务管理工作流程,实现自己的经营目标。
周维维[2]（2021）在《SAP系统在集团企业财务管理应用的问题探讨 ——以BN集团为例》文中指出本文以BN集团为例,阐述了集团企业为解决传统财务管理模式存在信息孤岛而引发的管理效率低下问题,提出了顶层设计的财务管理解决方案,以建设SAP系统为核心,为进一步搭建财务共享中心服务平台、合并报表系统、外围业务系统拓展布局奠定基础,全面实现从业务到财务集成化财务管理模式的升级转型,保持与集团的快速发展同频同振。全文从BN集团业务发展状况、组织架构设置、业务流程梳理为起点出发,以上线应用到效果反馈的实例进行论证,对SAP系统在BN集团财务管理应用中存在的问题进行分析,总结问题产生的原因,针对性地提出优化建议。本文对我国大型企业集团在财务管理中引入并运用SAP系统,促进企业集团化财务管理转型,提供了行之有效的借鉴和帮助,具有积极的实践意义。SAP系统嵌入了信息化时代先进的企业管理思想,通过将企业的业务按职责区分为不同的模块,创造了业务纵、横链条完美的衔接,非常显着的呈现系统集成的便利性。其功能范围涵盖了企业的FI财务会计、CO财务控制、AM资产管理、PS项目管理、WF工作流程管理、IS行业解决方案、HR人事管理、PM工厂维护、QM质量管理、PP生产计划、MM物料管理、SD销售与分销等业务。在整个SAP系统中,财务管理模块是最为核心的模块,其集成企业成本模块、人力模块、销售模块,促进企业实时更新财务信息,为企业事前预判经营活动、落实事中监控以及事后分析提供完整的数据支持,充分发挥集成性、全面性、开放性等特点,以促进企业充分运用现有资源,形成最优方案以解决传统财务信息孤岛问题,促进企业获得最大化经济效益。为使SAP系统的实施在BN集团应用中发挥最大的效能,SAP系统项目组展开现状调研,具体包括业务访谈,资料收集整理,系统配置检查等,调研分析存在“企业重人工,效率低下、会计报告时效性差、数据分析有限决策支持不足、缺少统一平台管理”等问题。制定SAP系统在BN集团的实施方案,基于集中化、标准化、集成化、协同化四项基本原则,梳理岗位职责分工,分配相应岗位权限,重组标准化业务流程,强调以SAP系统为核心驱动前端业务标准化,打通部门间信息传递渠道,提升企业对市场变化的反应速度。并从组建项目团队、需求调研、功能测试、人员培训、后续运维等角度对SAP系统整体实施过程进行了概述,详细概括了每个阶段的主要工作内容。SAP系统从组织架构、业务流程、职责分工等多维度搭建集成化财务管理体系以促进企业统一标准,优化资源配置,确保信息准确性,全面提高系统运行效率,深化企业财务转型。但是当前国内企业尚未普遍应用SAP系统,尚未有很多成功案例。基于此,本文以BN集团为例,深入分析该集团落实该系统的重难点,总结系统实际运用中所存在的问题,提出解决方案,为其他企业在实施SAP财务管理系统时提供借鉴,帮助这些企业少走弯路,切勿因小失大,提高系统实施的成功率。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
李俊[4]（2020）在《ZJ公司财务共享服务体系及运行研究》文中提出随着当前中国财务市场快速的成长与快速发展,一些跨国上市公司及大型上市公司的财务业务规模增大,财务部门和公司的人员数量迅速的增长,导致财务管理压力和成本的剧增。长此以往,公司难以有效的严格控制和准确考核企业的财务整体发展和运营的情况,公司经营和运行的风险系数随之进一步的上升。而建立财务共享服务体系可以有效的降低公司运作的成本,提升了财务管理的水平,使得公司财务信息管理流程具有标准化特征,提高了公司经营和运作的效率,还使得公司能够有效的让财务信息充分的共享。与此同时,随着财务共享服务体系在欧美等发达国家的建立和应用逐渐成熟,在华的很多企业对于构建财务共享服务体系这项产品和服务的兴趣和需求也日渐的增加。近年来,ZJ公司的业务规模不断的稳步扩大,国内外的市场在我国得到持续的开拓,业务的单元也呈现极大的多元化,传统的企业财务管理的方式已经使得其组织的模式陈旧以及业务流程的僵化,进而严重的引起了ZJ公司的营运成本急剧的膨胀,服务的效率低下、服务的质量大幅降低,总部统一组织协调管理财务越来越困难。这些严重的毁损着ZJ公司的竞争力和核心的价值,因此,ZJ公司已经构建了一套财务共享服务体系。但是ZJ公司的财务共享服务体系在其运行的过程中开始出现诸多的问题。通过分析研究财务共享服务体系在运行中可能出现的一些问题,帮助该公司提出有效的对策,使得公司的财务共享服务体系愈加成熟,这也是ZJ公司当前的重要目标和任务。本文以ZJ公司财务共享服务体系为对象,通过阅读和研究大量共享服务的相关理论和文献,首先分析了ZJ公司建立的财务共享服务中心在实施过程中所采用的模式及运行效果,通过实地调研,发现财务共享服务体系中组织机构、财务共享服务流程、共享风险控制等方面存在的问题,针对具体问题进行相关优化设计,并进一步从人才培养、激励制度、共享模式制度、风险防范等方面提出优化服务体系有效运行的保障措施。以期对ZJ公司内部财务业务转型的后续优化与推进工作具有一定的参考价值,也对其他同类型公司财务模式转型提供有效参考。
刘宇航[5]（2020）在《财务共享中心信息系统建设研究 ——以ZGYD集团为例》文中指出财务共享服务中心是一个对集团下属公司具有分散性和重复性特点的财务相关业务进行抽出和统一存放处理的新型组织,可以从市场的方位对内外部用户提供专业的财务相关服务。国外对财务共享中心的应用主要是为了减少企业成本、适应企业的增长以及巩固现有的财务共享中心,由于发展较早,国外对于共享模式的使用已发展到各个领域;而国内财务共享中心起步较晚,发展空间较大,其使用目的主要是应对企业业务的扩张、将财务核算功能与管理功能相互分开、降低人工成本、集中管控等。在财务共享中心的构建中,信息系统的构建尤为关键。财务共享中心的建设涉及到企业财务管理模式转型的问题,新技术的加入也为财务共享的发展和信息系统的建设提供了新的方向。本文将ZGYD集团的财务共享中心作为案例,经过对中外学者的相关文献进行搜集、阅读以及整理,结合前人的研究成果分析了财务共享中心及其信息系统在国内的发展情况。通过文献研究法和案例分析法对ZGYD财务共享中心信息系统的建设以及其优劣势进行了分析。本文分为六章,第一章绪论介绍了研究背景和意义。第二章相关理论及概念介绍了文中相关概念和涉及到的理论。第三章介绍了财务共享中心在国内外的发展及信息系统在国内的发展状况。第四章是ZGYD财务共享中心信息系统构建分析,介绍了案例背景和财务共享中心信息系统构建目标及框架,据此分析其构建原则,然后将信息系统按模块分成报账平台系统、总账管理模块、应收应付管理模块、费用管理模块、影像管理模块和银企互联系统,分别简单介绍了这些模块的流程、功能及构建,并就其对财务操作及管理的影响进行分析。最后对案例中财务共享中心信息系统的优势和存在问题进行分析并提出建议。第五章是财务共享中心系统的发展趋势,结合大数据、云计算、财务机器人、文字识别等新技术分析了财务共享中心信息系统在新技术影响下的发展趋势。第六章为结论与展望,经过对案例的分析总结,可以看出通过信息系统的建设可以让企业实现数据标准化、业务流程自动化、部门协同化等,最终实现集团目标,但是集团应谨慎面对信息系统的规划。财务共享中心信息系统在财务机器人、大数据、云计算等新技术的影响下向着数字化、智能化方向发展。
陶鸿铭[6]（2020）在《JXDC公司财务信息化系统构建研究》文中进行了进一步梳理随着企业集团规模的不断扩大,集团通过对财务信息的整理和分析,建立符合自身发展需求的财务管理信息系统,提供完善的信息决策支持,提高财务运作效率,充分发挥财务在企业集团发展中的推动作用,增强企业的核心竞争力,提升集团财务风险应对能力显得越来越重要。JXDC公司是一家由不同厅局移交的企业组成的企业集团公司,一直在从思考“管什么、怎么管”的问题中逐步过渡,如何通过有效的财务信息化建设,实现对子公司的管理,发挥集团公司的规模效应,从而更合理地整合企业资源,提高企业的市场竞争优势,实现全集团高质量可持续发展。本文首先阐述财务信息化的含义及主要内容,再以JXDC公司为研究对象,对其财务信息化的现状、存在的问题以及需求进行研究梳理,而后提出JXDC公司财务信息化系统构建的原则、目标以及总体框架,并探讨建设的相应步骤及保障措施。最后本文通过研究得出结论,选定合适的建设目标是JXDC公司财务信息化系统应用成功的关键,JXDC公司集团财务信息化系统在建设过程中需要各方面提供保障措施。
王皓[7]（2020）在《中铁四局集团财务共享服务中心应用研究》文中指出国内大型建筑集团企业随着时代的发展开始对海外市场进行探索和拓展,由于建筑类集团企业存在组织机构庞大,行业具有较强的特殊性等问题,建筑类集团企业的财务工作难以有效开展,管理费用居高不下,经营成本日益增加。因此,为解决建筑类集团企业目前所处困境,应用财务共享服务中心是打破桎梏的破窗器。二十世纪八十年代初期,美国福特公司对公司财务流程进行重新梳理,成立独立财务机构,这是财务共享服务中心的前身,这一做法不仅方便福特公司更好的开展财务管理等工作,同时为福特公司带来了可观的效益,引起其他国际企业的效仿。据报告显示,目前国内对于应用财务共享服务中心到达了新高度,国内集团企业纷纷效仿国外企业应用财务共享服务中心。本文的研究对象——中铁四局集团属于国内一流的大型建筑类集团企业,由于行业特殊性以及国情等因素影响,应用财务共享服务中心的流程、制度等不能完全照搬国外模式,目前国内尚且没有完备的方案,在应用过程中存在并暴露出建筑类企业财务工作的问题,更有甚者照搬其他国家地区企业财务共享服务中心模式却适得其反。本文采用案例研究法对中铁四局集团财务共享服务中心应用现状与存在的问题进行分析,为中铁四局集团提出优化方案,全面分析中铁四局集团财务共享服务中心应用存在问题,深究引发问题形成的原因,并给出合理优化的建议,并对此类现象进行归纳总结,为建筑类集团企业应用财务共享服务中心提出进一步的优化设计,为更多建筑企业和其他行业的集团企业在财务共享服务中心应用提供指导和参考。
张玄[8]（2020）在《X医院的智慧财务系统设计》文中认为随着新医改的逐步深入,药品取消加成、按病种核算、DRGs付费模式等一系列政策的实施,医院传统财务管理模式下的粗泛化的管理已经不能适应新政策下各项审计的需要;而伴随移动互联网兴起的新型医疗机构,例如互联网医院等,凭借其独特便捷的特性,也对传统医院产生了更大的挑战。随着近年来国内企业财务共享服务中心的成功建设,企业财务管理由粗泛化向精细化逐渐过渡,实现企业内部信息的快速传递和有效交流,使企业财务流程和业务流程逐渐匹配,促进企业的业财融合。智慧财务管理是在财务共享服务中心管理模式的基础上,充分利用大数据、云计算、物联网等技术手段,拓展财务数据的广度和深度,深度整合财务管理职能,进一步促进业财融合,实现企业财务管理的精细化、系统化和智能化。医院智慧财务系统的建设将会优化医院财务流程,提高医院风险管控意识,为医院财务管理工作及运营决策分析提供可靠的数据支撑和理论依据。本文以X医院的智慧财务系统设计作为研究对象,结合新医改背景下的医疗行业改革现状,分析大型公立医院面对互联网经济下新兴医疗体的冲击进行智慧财务管理改革的迫切需求。以国内外智慧财务相关研究为理论依据,借鉴企业财务共享服务中心建设的实践经验,剖析X医院智慧财务系统设计的理论框架和设计思路,研究设计了符合医院实际情况的系统建设阶段和信息系统架构,同时针对医院智慧财务系统建设中可能存在的限制因素,从制度保障、组织保障、人员保障和资金保障等层面设计了具体的保障措施,保证X医院智慧财务系统建设和运行符合医院财务管理改革的根本目的和设计思路。X医院智慧财务系统的建设可以深化医院业财融合,加快医院财务人员向管理会计转型,提升医院财务管理水平。同时可以利用医院自身的影响力为其他准备进行财务管理模式变革的医院提供理论基础和实践经验,推动医疗行业财务管理水平的发展和提升。
迟文斌[9]（2020）在《Y电信公司基于ERP集中的财务管控优化研究》文中进行了进一步梳理自我国加入世界贸易组织以来,经济快速发展,企业规模不断扩张,为适应新时代的要求,通过组建集团公司等集团化发展途径,谋求更多的发展机遇,已成为许多企业的选择。与此同时,集团企业对自身的财务管控水平的要求不断增加,在信息技术飞速发展、经济数字化程度不断提升的背景下,如何更好的利用数字信息技术实现对集团企业的财务管控成为集团企业进一步发展壮大首要考虑的关键问题。本文在现代企业的财务管理理论、控制理论、委托代理理论和业务流程再造理论等理论基础上,采用案例研究法,选取了Y电信公司作为案例,分析目前Y电信公司财务管控方面存在的问题,具体有:一,财务制度不完善,具体体现在会计口径的不一致使得集团企业所记录的数据信息的实用性下降而且集团与分子公司财务软件不统一,影响合并报表的信息化建设;二,资金管控上存在问题,资金在日常中的使用、管理和控制不合理及资金投资管理不灵活;三,财务信息系统构建不完善,原先Y电信公司ERP系统的分散建设,其信息传递的时效性难以保证,并且收集的信息准确性不足。因此,有必要通过ERP集中优化Y电信公司的财务管控。本文第四部分基于Y电信公司ERP集中化项目的设计原则,分析了报账服务平台、企业资金管理平台、核心ERP系统,从优化业务流程管控、加强资金管控、提高风险管控三个方面优化了Y电信公司的财务管控。本文最后通过研究Y电信公司ERP集中的案例,采用问卷调查法,探寻并分析了目前ERP集中系统在财务管控方面存在的问题,以及对财务管控所产生的影响,提出利用ERP集中对财务管控今后应更加全流程化、全交互化、全自动化和全业态化的优化思路。希望对变革中的集团企业提供经验参考,在此基础上更好的推动其基于ERP集中化的集团财务管控策略探索和落地,为我国集团企业基于ERP集中的财务管控提供借鉴意义。
李菁菁[10]（2020）在《大智移云背景下企业财务共享中心建设研究 ——以中兴通讯集团为例》文中研究表明企业间的并购重组随着全球经济一体化愈加频繁,并带来了一系列的问题,比如成本升高、财务管控难度大等,而财务共享服务中心在此背景下应运而生。福特公司于20世纪80年代最先提出共享服务模式的概念,现如今财务共享服务越来越普及,很多的企业已经建立了自己的财务共享中心,并由此提高了财务工作的处理效率,合理控制了企业的管理风险。在信息技术的高速发展下,大智移云时代已经到来,因此如何利用大数据、人工智能、移动互联网和云计算来构建和优化财务共享中心,实现更有效的经营效率的提高、管理成本的控制、财务风险的降低等,是我国企业财务管理目前面临的重要挑战,也是本文研究的方向和意义所在。中兴通讯是一家全球领先的综合性通信制造业上市公司,于2005年正式建立了自己的财务共享中心,也因此成为国内第一家拥有财务共享中心的企业。中兴通讯在财务共享服务方面拥有的大量的实践经验,其成熟的财务共享服务模式被诸多打算建立或正在建立财务共享中心的企业当作范例来参考和借鉴。本文主要采用了案例分析法、文献研究法以及理论分析法对大智移云背景下的财务共享服务的构建进行了研究,在对中兴通讯财务共享中心建设方案的深入分析的基础上,总结其财务共享中心的可借鉴之处并提出健全和完善财务共享中心的措施与建议,以求给其他企业提供参考和借鉴。本文由七个章节构成:第一章是绪论,主要介绍了本文的研究背景、研究意义、研究思路、研究方法和本文的创新与不足之处;第二章梳理了相关文献,对比总结了国内外学者对财务共享服务和大智移云技术的相关研究成果;第三章介绍了主要概念、相关理论基础和建设财务共享中心的理论框架;第四章阐述了大智移云对传统财务共享服务的冲击;第五章是案例分析,分析了中兴通讯如何利用大智移云技术构建自己的财务共享中心--“中兴财务云”,并对中兴财务云的实施效果和运行存在的问题进行了评价分析;第六章对如何健全和完善财务共享中心提出了措施和建议;第七章总结了研究得到的结论及启示。
二、浅析企业财务管理系统的设计（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析企业财务管理系统的设计（论文提纲范文）
（1）信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 技术路线及创新不足 |
| 一、技术路线 |
| 二、创新及不足 |
| 第二章 国内外相关研究动态及文献综述 |
| 第一节 关于“业财融合”的文献综述 |
| 一、“业财融合”定义研究 |
| 二、关于“业财融合”的研究 |
| 第二节 文献评述 |
| 第三章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、“业财融合” |
| 二、信息一体化 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、信息化理论 |
| 二、资源配置理论 |
| 三、流程再造理论 |
| 第四章 企业“业财融合”理论框架与实践 |
| 第一节 企业实施“业财融合”的目标和条件 |
| 一、企业实施“业财融合”的必要性 |
| 二、企业实施“业财融合”的必要条件 |
| 三、企业实施“业财融合”的目标 |
| 第二节 企业实施“业财融合”的机理分析 |
| 一、建立与“业财融合”匹配的信息技术 |
| 二、企业“业财融合”的工作方式与运行机理 |
| 三、企业实施“业财融合”的路径 |
| 第五章 TCL科技“业财融合”案例分析 |
| 第一节 TCL科技情况简介 |
| 一、基本情况 |
| 二、业务情况 |
| 三、财务情况 |
| 四、“业财融合”转型变革背景 |
| 第二节 TCL科技“业财融合”管理实践 |
| 一、“业财融合”信息系统的建设和组织设计 |
| 二、建设财务共享中心,改造财务流程 |
| 三、完善业务财务BP职能,改造业务流程 |
| 四、发掘业务增值点,提升企业价值 |
| 五、加强风险管控,完善内部控制体系 |
| 六、产融结合促进企业价值提升 |
| 第三节 TCL科技“业财融合”财务转型效果分析 |
| 一、分析指标选择 |
| 二、偿债因子分析 |
| 三、盈利因子分析 |
| 四、营运因子分析 |
| 第四节 TCL科技“业财融合”经验启示 |
| 一、加强顶层设计,创造“业财融合”的文化氛围 |
| 二、以信息技术为基础,助力财务转型 |
| 三、保证资金来源,创新资金管理 |
| 四、具体流程再造推动“业财融合” |
| 五、以制度为抓手,依托预算是有效的“业财融合”切入点 |
| 六、高素质的综合型人才是“业财融合”财务转型的关键 |
| 第六章 企业“业财融合”存在的问题和优化建议 |
| 第一节 “业财融合”存在的问题 |
| 一、缺乏相应环境建设 |
| 二、业财目标不一致 |
| 三、信息化水平较低 |
| 四、“业财融合”人才短缺 |
| 第二节 “业财融合”优化建议 |
| 一、基于“业财融合”理念创造相应的环境基础 |
| 二、统一业财目标,加强沟通 |
| 三、加强内部协同,加快信息技术建设 |
| 四、转变财务职能,提高“业财融合”质量 |
| 第七章 结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）SAP系统在集团企业财务管理应用的问题探讨 ——以BN集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于SAP系统的研究 |
| 1.2.2 关于集团企业财务管理的研究 |
| 1.2.3 关于SAP系统在集团企业财务管理应用的研究 |
| 1.2.4 文献总评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 SAP系统及集团企业财务管理相关理论概述 |
| 2.1 SAP系统及集团企业财务管理相关概述 |
| 2.1.1 SAP系统各模块介绍 |
| 2.1.2 集团企业财务管理的要求 |
| 2.2 SAP系统在集团企业财务管理应用的作用 |
| 2.2.1 SAP系统为建设财务共享中心模式奠定基础 |
| 2.2.2 SAP系统为合并报表系统的搭建奠定基础 |
| 2.2.3 SAP系统与外围业务系统的集成奠定集成 |
| 2.3 SAP系统在集团企业财务管理实施的重点事项 |
| 2.3.1 SAP系统实施顾问的选择 |
| 2.3.2 SAP系统实施与业务部门的协调 |
| 2.3.3 SAP系统实施中财务关键用户的选择 |
| 2.3.4 SAP系统基础数据配置的规划性 |
| 2.4 SAP系统在集团企业财务管理应用的理论基础 |
| 2.4.1 系统管理理论 |
| 2.4.2 业财融合理论 |
| 2.4.3 资源配置理论 |
| 2.4.4 规模经济理论 |
| 3 SAP系统在BN集团财务管理中应用的案例概述 |
| 3.1 BN集团概括 |
| 3.1.1 BN集团业务发展介绍 |
| 3.1.2 BN集团组织机构介绍 |
| 3.2 BN集团财务管理现状 |
| 3.2.1 财务组织架构 |
| 3.2.2 财务岗位及职责 |
| 3.2.3 财务信息系统的部署 |
| 3.3 SAP系统在BN集团应用的原因 |
| 3.3.1 SAP系统具有高度集成性 |
| 3.3.2 SAP系统的全面性 |
| 3.3.3 SAP系统具有开放性 |
| 3.4 SAP系统在BN集团实施方案 |
| 3.4.1 SAP系统规划设计原则 |
| 3.4.2 SAP系统岗位权限的设定 |
| 3.4.3 SAP系统业务流程标准化 |
| 3.4.4 SAP总体实施计划 |
| 3.5 SAP系统在BN集团财务管理中实施 |
| 3.5.1 组建项目实施团队 |
| 3.5.2 需求调研 |
| 3.5.3 功能测试 |
| 3.5.4 人员培训 |
| 3.5.5 后期运维 |
| 3.5.6 实施效果评价 |
| 4 SAP系统在BN集团财务管理应用存在的问题 |
| 4.1 SAP系统培训不充分 |
| 4.1.1 培训内容不深入 |
| 4.1.2 培训人员不全面 |
| 4.2 员工的理念转换慢 |
| 4.2.1 工作习惯难以改变 |
| 4.2.2 业财融合理念难以推动 |
| 4.3 SAP系统的集成功能未充分发挥 |
| 4.3.1 SAP系统模块应用不全面 |
| 4.3.2 多系统并行削弱集成性功能 |
| 4.4 SAP系统基础数据质量不高 |
| 4.4.1 业务数据源输入不精准 |
| 4.4.2 系统主数据维护不准确 |
| 5 SAP系统在BN集团财务管理应用的优化建议 |
| 5.1 多维度且有针对性地实施培训 |
| 5.1.1 培训形式多样化 |
| 5.1.2 培训对象层次化 |
| 5.2 增加SAP系统推广宣传 |
| 5.2.1 渲染全员参与氛围 |
| 5.2.2 完善员工评价体系 |
| 5.3 加速整合SAP系统 |
| 5.3.1 建立SAP系统应用评估机制 |
| 5.3.2 增加SAP系统业务覆盖面 |
| 5.4 完善基础数据管理体系 |
| 5.4.1 完善SAP系统关键字段注释 |
| 5.4.2 建立SAP系统数据管理制度 |
| 6 研究结论和启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）ZJ公司财务共享服务体系及运行研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线与创新点 |
| 1.4.1 研究技术路线 |
| 1.4.2 本文的创新点 |
| 第二章 财务共享服务体系的相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务体系概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念及特点 |
| 2.1.2 财务共享中心的概念及特点 |
| 2.1.3 财务共享服务体系及内容 |
| 2.2 财务共享服务的理论依据 |
| 2.2.1 组织扁平化理论 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 2.2.4 规模经济理论 |
| 第三章 ZJ公司财务共享服务体系的运行现状 |
| 3.1 ZJ公司简介 |
| 3.2 ZJ公司财务共享服务体系的运行状况 |
| 3.2.1 建立财务共享服务中心 |
| 3.2.2 财务共享服务中心的人员岗位权责划分 |
| 3.2.3 ZJ公司财务共享服务体系的总体架构 |
| 3.2.4 ZJ公司财务共享服务的IT系统主要模块 |
| 3.2.5 ZJ公司财务共享服务体系的业务流程 |
| 3.2.6 财务共享服务中心的运行过程 |
| 3.3 ZJ公司财务共享服务体系运行过程中存在的问题 |
| 3.3.1 ZJ公司财务共享组织结构方面 |
| 3.3.2 ZJ公司财务共享服务流程方面 |
| 3.3.3 ZJ公司财务共享人员管理方面 |
| 3.3.4 ZJ公司财务共享风险控制方面 |
| 第四章 ZJ公司财务共享服务体系的优化 |
| 4.1 ZJ公司财务共享服务体系的优化目标及优化方案 |
| 4.1.1 ZJ公司财务共享服务体系的优化目标 |
| 4.1.2 ZJ公司财务共享服务体系的总体优化方案 |
| 4.2 ZJ公司财务共享服务的组织架构及IT支撑体系的优化设计 |
| 4.2.1 财务人员岗位的划分 |
| 4.2.2 财务共享服务组织架构的设计 |
| 4.2.3 财务共享服务IT支撑体系的设计 |
| 4.3 财务共享服务中心关键业务流程的优化 |
| 4.3.1 应收账款流程设计 |
| 4.3.2 费用报销流程设计 |
| 4.3.3 资金管理业务流程设计 |
| 4.3.4 总账及报表流程设计 |
| 第五章 ZJ公司财务共享服务体系有效运行预期效果及保障措施 |
| 5.1 ZJ公司财务共享服务体系有效运行的预期效果 |
| 5.1.1 财务共享服务内容更加完善丰富 |
| 5.1.2 业务处理效率显着提升 |
| 5.1.3 财务管理水平得到提高 |
| 5.1.4 管控效果明显 |
| 5.2 ZJ公司财务共享服务体系有效运行的保障措施 |
| 5.2.1 加强人才培养以提高财务质量 |
| 5.2.2 重视绩效管理激励员工提高工作质量 |
| 5.2.3 制定财务人员职业保密制度 |
| 5.2.4 完善财务共享模式制度以增强流程管理 |
| 5.2.5 加强财务共享模式下风险防范以确保信息安全 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）财务共享中心信息系统建设研究 ——以ZGYD集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 第二章 财务共享中心相关理论及概念 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 共享服务的概念 |
| 2.2.2 财务共享中心的概念 |
| 2.2.3 信息系统的概念 |
| 第三章 财务共享中心及信息系统的发展现状 |
| 3.1 财务共享中心的发展 |
| 3.1.1 财务共享中心在国外的发展 |
| 3.1.2 财务共享中心在国内的发展 |
| 3.2 财务共享中心信息系统的发展现状 |
| 第四章 ZGYD财务共享中心信息系统构建分析 |
| 4.1 案例背景 |
| 4.1.1 集团简介 |
| 4.1.2 财务共享中心建立动因 |
| 4.1.3 财务共享中心目标及原则 |
| 4.1.4 财务共享中心的建设 |
| 4.2 财务共享中心信息系统构建原则 |
| 4.2.1 财务共享中心信息系统构建目标 |
| 4.2.2 财务共享中心信息系统构建原则 |
| 4.3 财务共享中心信息系统框架 |
| 4.4 财务共享中心信息系统模块分析 |
| 4.4.1 报账平台系统 |
| 4.4.2 总账管理模块 |
| 4.4.3 应收应付管理模块 |
| 4.4.4 费用管理模块 |
| 4.4.5 影像管理模块 |
| 4.4.6 银企互联系统 |
| 4.5 财务共享中心信息系统的优势 |
| 4.6 财务共享中心信息系统的劣势 |
| 第五章 财务共享中心信息系统发展趋势 |
| 5.1 财务机器人在财务共享中心信息系统的应用 |
| 5.2 文字识别技术在财务共享中心信息系统的应用 |
| 5.3 大数据及云计算在财务共享中心信息系统的应用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（6）JXDC公司财务信息化系统构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业财务信息化的含义 |
| 2.2 财务信息化的主要内容 |
| 2.2.1 财务核算信息化系统 |
| 2.2.2 资金管理信息化系统 |
| 2.2.3 合并报表信息化系统 |
| 2.2.4 全面预算信息化系统 |
| 2.3 企业财务信息化的必要性 |
| 第3章 JXDC公司财务信息化现状 |
| 3.1 JXDC公司简介 |
| 3.2 JXDC公司财务信息化建设现状 |
| 3.3 JXDC公司财务信息化建设存在的问题 |
| 第4章 JXDC公司财务信息化系统设计 |
| 4.1 JXDC公司财务信息化建设需求分析 |
| 4.1.1 财务会计核算集中统一的需要 |
| 4.1.2 资金集中管理提升效率的需要 |
| 4.1.3 实现全面预算管理的需要 |
| 4.1.4 财务报表及财务分析的需要 |
| 4.1.5 提供决策支持及时有效的需要 |
| 4.2 JXDC公司财务信息化建设的原则与目标 |
| 4.2.1 建设的原则 |
| 4.2.2 建设的目标 |
| 4.3 JXDC公司财务信息化建设的总体构架 |
| 4.3.1 财务信息化系统的选择 |
| 4.3.2 财务信息化系统的构成 |
| 第5章 JXDC公司财务信息化建设的实施步骤和保障措施 |
| 5.1 建设的步骤 |
| 5.1.1 项目准备阶段 |
| 5.1.2 蓝图设计阶段 |
| 5.1.3 系统建设阶段 |
| 5.1.4 上线切换阶段 |
| 5.1.5 持续支持阶段 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 组织领导保障 |
| 5.2.2 及时沟通保障 |
| 5.2.3 人才队伍保障 |
| 5.2.4 资金需求保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中铁四局集团财务共享服务中心应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 财务共享服务理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织扁平化理论 |
| 3 中铁四局财务共享服务中心应用现状分析 |
| 3.1 中铁四局集团简介 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 集团财务情况分析 |
| 3.2 财务共享服务中心构建动因 |
| 3.2.1 建筑行业特殊性 |
| 3.2.2 财务管控难度大 |
| 3.2.3 会计信息不对称 |
| 3.2.4 资金风险大量存在 |
| 3.3 中铁四局集团财务共享服务中心建设 |
| 3.3.1 确定中心定位 |
| 3.3.2 业务流程规范化建设 |
| 3.3.3 中心建设 |
| 3.3.4 财务管理信息系统建设 |
| 3.4 财务共享服务中心运行成效 |
| 3.4.1 降低管理运行成本 |
| 3.4.2 加强对附属组织结构的管控与监督 |
| 3.4.3 提高财务效率 |
| 3.4.4 提高会计信息质量 |
| 4 财务共享服务中心运行问题及优化 |
| 4.1 中铁四局集团财务共享服务中心运行问题 |
| 4.1.1 财务流程复杂 |
| 4.1.2 业财融合进程慢 |
| 4.1.3 中心管理职能有待完善 |
| 4.2 中铁四局集团财务共享服务中心优化设计 |
| 4.2.1 优化设计可行性分析 |
| 4.2.2 优化原则与目标 |
| 4.2.3 组织结构优化设计 |
| 4.2.4 业务流程优化设计 |
| 4.2.5 信息系统优化设计 |
| 5 中铁四局集团财务共享服务中心优化保障措施及经验借鉴 |
| 5.1 中铁四局集团财务共享服务中心优化保障措施 |
| 5.1.1 技术保障 |
| 5.1.2 制度保障 |
| 5.1.3 人才保障 |
| 5.2 中铁四局集团财务共享服务中心应用经验借鉴 |
| 5.2.1 优化运营管理体系 |
| 5.2.2 持续推进业务标准化 |
| 5.2.3 精准绩效考核 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）X医院的智慧财务系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstracts |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 智慧财务相关研究综述 |
| 一 国内研究现状 |
| 二 国外研究现状 |
| 三 国内外研究评述 |
| 第三节 研究内容与思路 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究思路 |
| 第四节 本文贡献 |
| 一 理论方面 |
| 二 实践应用 |
| 第二章 智慧财务系统概念框架 |
| 第一节 智慧财务系统内涵 |
| 第二节 智慧财务系统理论框架 |
| 一 理念层 |
| 二 方法层 |
| 三 物理层 |
| 第三节 智慧财务系统的特征 |
| 一 深化业财融合 |
| 二 注重价值管理与风险管控 |
| 三 优化人员转型 |
| 第四节 智慧财务系统的作用 |
| 一 预算管理 |
| 二 成本管理 |
| 三 资金管理 |
| 四 资产管理 |
| 五 总账管理 |
| 六 决策支撑 |
| 第三章 X医院财务管理现状分析 |
| 第一节 X医院概况 |
| 第二节 X医院财务管理现状 |
| 一 X医院现有财务管理框架 |
| 二 X医院现有财务管理信息系统 |
| 三 X医院经济运行情况分析 |
| 第三节 X医院现有财务管理存在问题 |
| 一 预算管理方面 |
| 二 资金管理方面 |
| 三 医院报销方面 |
| 四 数据支撑方面 |
| 第四节 X医院现有财务管理问题原因分析 |
| 一 内部控制体系不完善 |
| 二 财务信息孤岛现象严重 |
| 三 财务人员风控意识不足 |
| 第四章 X医院智慧财务系统架构设计 |
| 第一节 智慧财务系统的设计思路 |
| 一 整体思路 |
| 二 标准设计 |
| 三 阶段建设 |
| 第二节 智慧财务系统的阶段建设 |
| 一 第一阶段建设 |
| 二 第二阶段建设 |
| 三 第三阶段建设 |
| 第三节 智慧财务系统的信息系统架构设计 |
| 一 业务数据处理层 |
| 二 移动应用层 |
| 三 管理应用层 |
| 四 智能应用层 |
| 第五章 X医院智慧财务系统建设保障措施 |
| 第一节 限制因素 |
| 一 医院财务管理水平 |
| 二 医院信息化水平 |
| 三 医院领导观念 |
| 四 医院资金支持 |
| 五 业务单元标准化程度 |
| 第二节 保障措施 |
| 一 制度保障 |
| 二 组织保障 |
| 三 人员保障 |
| 四 资金保障 |
| 五 安全保障 |
| 六 技术保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（9）Y电信公司基于ERP集中的财务管控优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业财务管控理论基础研究 |
| 1.2.2 企业财务管控模式研究 |
| 1.2.3 企业财务管控的手段研究 |
| 1.2.4 ERP系统应用相关文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第二章 ERP相关概念及企业财务管控的理论基础 |
| 2.1 ERP系统相关概念 |
| 2.1.1 ERP概念 |
| 2.1.2 ERP集中 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 现代企业财务管理理论 |
| 2.2.2 控制理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.2.4 业务流程再造理论 |
| 第三章 Y电信公司实施ERP集中的必要性 |
| 3.1 Y电信公司基本情况 |
| 3.2 Y电信公司实施ERP集中加强财务管控的背景 |
| 3.3 Y电信公司财务管控现状分析 |
| 3.3.1 财务管理制度不完善 |
| 3.3.2 资金管控不到位 |
| 3.3.3 财务信息系统构建不完善 |
| 3.4 利用ERP集中加强财务管控的必要性 |
| 3.4.1 价值创造模式多样化要求Y电信公司转变财务管控方式 |
| 3.4.2 Y电信公司的复杂性使财务管控面临多重困境 |
| 3.5 利用ERP集中加强财务管控的可行性 |
| 第四章 Y电信公司ERP集中的财务管控系统及管控效果分析 |
| 4.1 Y电信公司实施ERP集中的设计原则 |
| 4.1.1 统一性 |
| 4.1.2 前瞻性 |
| 4.1.3 标准化及个性化 |
| 4.1.4 安全性及便利性 |
| 4.2 Y电信公司ERP集中实现财务管控的研究 |
| 4.2.1 报账服务平台 |
| 4.2.2 企业资金管理平台 |
| 4.2.3 核心ERP系统 |
| 4.3 ERP集中下的财务管控效果分析 |
| 4.3.1 优化了系统业务流程 |
| 4.3.2 加强了资金管控水平 |
| 4.3.3 提升了风险管控能力 |
| 第五章 ERP集中在财务管控中存在的问题及优化思路 |
| 5.1 ERP集中在财务管控中存在的问题 |
| 5.1.1 ERP集中对财务管控流程化程度有待提升 |
| 5.1.2 ERP集中对财务管控交互化程度有待提升 |
| 5.1.3 ERP集中对财务管控自动化程度有待提升 |
| 5.2 ERP集中对财务管控进一步的优化思路 |
| 5.2.1 ERP集中应更加全流程化 |
| 5.2.2 ERP集中应更加全交互化 |
| 5.2.3 ERP集中应更加全自动化 |
| 5.2.4 ERP集中应更加全业态化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A “ERP 集中与公司财务管控”调查问卷 |
| 在学期间的研究成果 |
| 一、发表论文 |
| 致谢 |
（10）大智移云背景下企业财务共享中心建设研究 ——以中兴通讯集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新与不足 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国内外文献综述 |
| 一、财务共享服务 |
| 二、“大智移云”背景下的财务共享服务 |
| 第二节 文献述评 |
| 第三章 主要概念及理论基础 |
| 第一节 主要概念 |
| 一、大智移云 |
| 二、财务共享服务 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、组织结构扁平化理论 |
| 二、业务流程再造理论 |
| 第三节 财务共享中心建设的理论框架 |
| 一、建立财务共享中心的必要性 |
| 二、构建财务共享中心的逻辑框架 |
| 第四章 大智移云背景下对传统财务共享服务的冲击 |
| 第一节 大数据对传统财务共享服务的冲击 |
| 一、财务信息呈现出“大数据”特点 |
| 二、信息的种类和格式多样化 |
| 三、财务职能由价值保值转变为价值创造 |
| 第二节 人工智能对传统财务共享服务的冲击 |
| 一、收集、处理与分析数据的自动化 |
| 二、业财融合成为必然趋势 |
| 第三节 移动互联网对传统财务共享服务的冲击 |
| 一、打破共享服务的时间、地域限制 |
| 二、运营管理移动化 |
| 三、费用管理移动化 |
| 第四节 云计算对传统财务共享服务的冲击 |
| 一、系统建设“云化” |
| 二、组织架构“云化” |
| 三、运作流程“云化” |
| 第五章 案例分析 |
| 第一节 案例背景 |
| 第二节 中兴通讯财务共享中心“中兴财务云”建设方案 |
| 一、战略定位 |
| 二、组织结构设计 |
| 三、流程设计 |
| 四、信息系统设计 |
| 五、运营管理 |
| 六、建立“中兴财务云”全球财务共享中心 |
| 第三节 “中兴财务云”实施效果分析 |
| 一、优化组织结构和流程 |
| 二、建立集成财务信息系统 |
| 三、加强企业的内部控制 |
| 四、提高财务处理效率 |
| 五、降低企业运作成本 |
| 第四节 “中兴财务云”运行存在的问题 |
| 一、信息系统有待完善 |
| 二、数据安全存在风险 |
| 三、人员管理有待加强 |
| 四、法律政策相关风险 |
| 第六章 健全和完善财务共享中心的措施与建议 |
| 第一节 完善财务共享中心运行机制 |
| 一、完善财务信息系统 |
| 二、建立数据安全机制 |
| 三、强化人才优化机制 |
| 四、建立健全法律法规 |
| 第二节 发挥财务共享中心管理会计职能 |
| 一、通过“云计算”,构建财务共享“云平台” |
| 二、借助“云平台”和“大数据”技术,实现管理会计决策职能 |
| 第三节 构建供应链财务共享平台 |
| 一、企业间财务共享的主要内容 |
| 二、供应链企业财务共享平台框架 |
| 第七章 研究结论与启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
四、浅析企业财务管理系统的设计（论文参考文献）
- [1]信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例[D]. 刘梦丹. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]SAP系统在集团企业财务管理应用的问题探讨 ——以BN集团为例[D]. 周维维. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]ZJ公司财务共享服务体系及运行研究[D]. 李俊. 西安石油大学, 2020(10)
- [5]财务共享中心信息系统建设研究 ——以ZGYD集团为例[D]. 刘宇航. 北方工业大学, 2020(02)
- [6]JXDC公司财务信息化系统构建研究[D]. 陶鸿铭. 南昌大学, 2020(01)
- [7]中铁四局集团财务共享服务中心应用研究[D]. 王皓. 哈尔滨商业大学, 2020(10)
- [8]X医院的智慧财务系统设计[D]. 张玄. 郑州大学, 2020(02)
- [9]Y电信公司基于ERP集中的财务管控优化研究[D]. 迟文斌. 北方工业大学, 2020(02)
- [10]大智移云背景下企业财务共享中心建设研究 ——以中兴通讯集团为例[D]. 李菁菁. 云南财经大学, 2020(07)