一、印刷企业如何进行裁员（论文文献综述）
刘蓓,曹从军,沈成莉[1]（2018）在《2017年美国印刷出版行业发展态势》文中指出自特朗普总统上台后,美国GDP全球第一,高达193621.3亿美元,经济实现了2.3%的增长,远高于2016年的1.6%,失业率平均值为4.6%,是17年以来最低,而且美国消费、投资、股市等蓬勃发展。2017年美国印刷出版行业发展也在美国大经济形势影响下继续呈现复苏状态。印刷企业排名及其盈利特点美国印刷市场调查权威机构Printing Impressions杂志已经连续34年通过企业提供的
本刊编辑部[2]（2012）在《企业访谈录:诊断中国胶印市场 “设备生产商+设备代理商”以专业姿态现身说法》文中研究表明当全球各大胶印设备制造商都把中国视为增长的强劲市场时,便注定了这片"乐土"必将成为群雄必争之地。而今显而易见,中国胶印市场"暗战"的局面愈演愈烈,甚至竞争的激烈程度可以用惨烈二字来形容。尤其是在销售下滑、破产保护、企业裁员等负面新闻席卷而来之际,胶印步入寒冬之势已不可抵挡。为了深入了解胶印在技术创新、工价变化、设备投资、业务转型等
扈晓明[3]（2010）在《调整思路 赢在淡季》文中提出书刊印刷企业的淡季和旺季是指每年春秋两季教材印刷业务来临之际,企业在生产业务量均衡性上与其他时间存在的差异,而决非经济学领域中生产或交易等经济活动总量高低的季节性差异。书刊印刷企业的旺季一般集中在每年的5～8
扈晓明[4]（2010）在《调整思路 赢在淡季(上)》文中进行了进一步梳理书刊印刷企业的淡季和旺季是指每年春秋两季教材来临之际,企业在生产业务量均衡性上存在的差异,而决非经济学领域中生产或交易等经济活动总量高低的季节性差异。书刊印刷企业的旺季一般集中在每年的5～8月和11月到次年1月,淡季则一般在每年的2、3月和9～11月。
季永芹[5]（2009）在《面对困境,印企该如何转身?》文中研究表明受国际金融危机影响,全球经济出现下滑,印刷业的发展受到了很大的影响。2008年很多印企及相关上下游行业重则倒闭关门、重组并购,轻者业务量下降、裁员减薪,进入2009年虽然情况稍有好
彭卫东[6]（2009）在《管理隧道:危中寻机 苦修内力——以管理策略稀释经营危机》文中研究说明覆巢之下焉有完卵在国际金融危机的冲击下,我国经济受到的主要影响是在实体经济层面。世界市场的萎缩,经济发展的下行压力趋大,对中国经济特别是外部需求造成了很大冲击,主要影响了东部、南部沿海地区的外向型企业和劳动密集型产业。因此,我国当前经济应该说是处于困难时期,造成困难的原因既有国际金融危机的影响,又有我们自身存在的问题。金融危机带来的冲击,总的来说,对没有知识产权的劳动密集型企业冲击较大,对具有自主品牌的技术密集型企业冲击较小;对外贸出口型企业冲击较大,对本土内贸型企业冲击较小。
薛金萍[7]（2009）在《谈“寒”色变,必患“集体感冒”》文中研究说明成本高、工价低、利润薄、需求减,印刷行业的这个冬天确实有点冷。于是,当经济危机尾随严寒冬季到来的时候,无数印刷企业都开始变了脸色,甚至喷嚏连连。如此弱不禁风的体质,印刷企业又何以避免"集体感冒"的结局?
孙德忠[8]（2009）在《印刷企业核心竞争力培育的管理体系研究》文中认为我国印刷业总体发展态势良好,产业规模、生产能力持续扩大,生产总值不断增长,印刷技术迅速向国际水平靠近,出现了一批具有相当规模和较强竞争力的骨干印刷企业。本论文的研究旨在为中国印刷企业培育和提升核心竞争力提供理论和决策支持,在把中国印刷工业“做大”的同时实现“做强”,促进中国成为世界印刷基地的战略目标的实现。论文以印刷业发展的国内外借鉴和全球印刷业发展现状为出发点。论文对全球印刷业的发展态势进行了研究,对美国、日本和欧洲各国印刷业的发展状况进行概述,对我国印刷业的特点、问题进行分析,并重点研究了我国印刷企业的管理需求,为印刷企业培育核心竞争力提供决策借鉴。论文构建了印刷企业培育核心竞争力的“半人马”构型管理体系。在界定我国印刷企业核心竞争力内涵与特征的基础上,分析我国印刷企业核心竞争力的主要要素——技术、人才与管理,并通过对技术、人才的管理能力解析得到印刷企业核心竞争力的根本来源是管理能力的结论,在此基础上构建由目标管理竞争力子系统、知识管理竞争力子系统、价值链管理竞争力子系统与战略联盟管理竞争力子系统四部分组成的我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系,分析管理体系与印刷企业核心竞争力的契合关系。论文分析了印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织运行机理。分析印刷企业核心竞争力培育的管理体系的开放性、输入的平权化、远离平衡态、非线性作用、涨落、非稳定性等耗散结构特征,研究印刷企业核心竞争力培育的管理体系各子系统的竞争与合作,识别管理体系中的快变量与慢变量,推导其役使关系,得出文化是印刷企业核心竞争力培育的管理体系的序参量的结论,并分析印刷企业核心竞争力培育的管理体系在耗散结构条件下,经过协同作用产生的分形特性。论文分析了印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织发展机理。在分析印刷企业核心竞争力培育的管理体系的反应循环、催化循环的基础上,提出管理体系的超循环发展模式,研究超循环基础上印刷企业核心竞争力培育的管理体系的拟种进化机制；研究管理体系的冲突型与分支型突变模式,提出管理体系的势的内涵,并探讨其势函数的形式,在此基础上对管理体系的吸引子与稳定性进行分析；最后,提出混沌是管理体系发展的最终结果。论文对印刷企业核心竞争力培育的管理体系的内在关系进行了验证。在综述结构方程模型及其优点的基础上,根据核心竞争力指标体系设计原则,从目标管理竞争力、知识管理竞争力、价值链管理竞争力与战略联盟管理竞争力四个维度构建印刷企业核心竞争力培育的管理体系内在关系验证模型的指标体系,并分别设计一阶因子模型与二阶因子模型验证四个管理竞争力要素之间的内在关系及其对核心竞争力的影响作用,最后选择典型印刷企业进行实证研究。论文从管理视角对我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系的绩效进行了评价。在对投影寻踪方法综述的基础上,提出印刷企业核心竞争力评价的目标和功能,构建我国印刷企业核心竞争力评价的指标体系并对指标等级进行设定；通过对我国30家样本印刷企业的核心竞争力管理要素指标的原始数据的预处理,运用投影寻踪等级评价模型对我国印刷企业核心竞争力进行评价,并从总体结果与分项结果两个方面进行分析我国印刷企业核心竞争力状况,发现我国印刷企业核心竞争力培育的瓶颈。论文提出了完善我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系的对策建议。从分别提升目标管理能力、知识管理能力、价值链管理能力、战略联盟管理能力的视角提出完善印刷企业核心竞争力培育的管理体系的对策。
邓伟[9]（2009）在《合理调整,增强竞争力——中小型印刷企业应对之道》文中研究表明在经济危机下,中小型印刷企业不同程度的受到了冲击,这对于企业来说是挑战也是机遇。在当前情势下,中小印刷企业应通过适当的调整去应对挑战,调整可以围绕着业务、人员结构、人工成本几个方面去进行。合理的调整,可以加强企业的行业竞争能力,抓住机遇,解决危机。
荣华阳,王乔[10]（2009）在《经济寒流下印刷企业之生存思考》文中进行了进一步梳理国内不少印刷企业已开始减少新进员工的数量并且进行了个别部门的裁员印刷从业人员普遍感觉到了前所未有的压力
二、印刷企业如何进行裁员（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、印刷企业如何进行裁员（论文提纲范文）
（1）2017年美国印刷出版行业发展态势（论文提纲范文）
| 印刷企业排名及其盈利特点 |
| 印刷客户排名及其特点 |
| 商业印刷出货量 |
| 数字印刷持续增长 |
| 数字出版市场巨大 |
| 美国四大出版公司的收益与作品间的关系 |
| 数字业务和高品质读者增长, 纸媒持续整合 |
| 印刷行业从业人员数量减少 |
| 印刷行业未来将蓬勃发展 |
（5）面对困境,印企该如何转身?（论文提纲范文）
| 1 危机对国外印刷业的影响 |
| 1) 美国 |
| 2) 英国 |
| 3) 新加坡 |
| 2 对国内印刷业的影响 |
| 1) 15%书刊印企亏损 |
| 2) 包装印刷行业, 增速将放缓 |
| 3) 印机企业影响较大 |
| 3 如何实现顺利转身 |
| 1) 抓起契机, 坚定信心 |
| 2) 调整产品结构, 经营差异化 |
| 3) 提高生产效率 |
| 4) 进行管理数字化改革 |
| 5) 对员工进行培训 |
| 6) 整合资源, 实现规模化发展 |
（8）印刷企业核心竞争力培育的管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 自组织研究现状 |
| 1.2.2 核心竞争力研究现状 |
| 1.2.3 印刷企业管理理论研究现状 |
| 1.2.4 国内外研究现状述评 |
| 1.3 论文的研究思路与内容框架 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 基本理论综述 |
| 2.1 竞争理论 |
| 2.1.1 企业竞争力理论 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 |
| 2.2 现代管理理论 |
| 2.2.1 知识管理理论 |
| 2.2.2 价值链管理理论 |
| 2.2.3 目标管理理论 |
| 2.2.4 战略联盟理论 |
| 2.3 自组织理论 |
| 2.3.1 耗散结构理论 |
| 2.3.2 超循环理论 |
| 2.3.3 协同学理论 |
| 2.3.4 突变论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国印刷企业现状与需求分析 |
| 3.1 印刷业发展现状 |
| 3.1.1 全球印刷业发展现状 |
| 3.1.2 我国印刷业发展现状 |
| 3.2 我国印刷企业的特点与面临的主要问题 |
| 3.2.1 我国印刷企业的特点 |
| 3.2.2 我国印刷企业面临的主要问题 |
| 3.3 我国印刷企业发展的管理需求 |
| 3.3.1 定位能力的目标管理需求 |
| 3.3.2 心智能力的知识管理需求 |
| 3.3.3 机动能力的价值链管理需求 |
| 3.3.4 协同能力的战略联盟管理需求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系构建 |
| 4.1 我国印刷企业核心竞争力的内涵与构成 |
| 4.1.1 印刷企业核心竞争力的内涵 |
| 4.1.2 我国印刷企业核心竞争力的特征 |
| 4.1.3 我国印刷企业核心竞争力培育的要素解析 |
| 4.2 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的内涵及特征 |
| 4.2.1 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的内涵 |
| 4.2.2 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的特征 |
| 4.3 "半人马"构型的印刷企业核心竞争力培育的管理体系构建 |
| 4.3.1 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的"半人马"构型 |
| 4.3.2 目标管理竞争力子系统 |
| 4.3.3 知识管理竞争力子系统 |
| 4.3.4 价值链管理竞争力子系统 |
| 4.3.5 战略联盟管理竞争力子系统 |
| 4.3.6 管理体系各子系统的联系与作用关系 |
| 4.4 管理体系与印刷企业核心竞争力的契合关系 |
| 4.4.1 目标管理与印刷企业核心竞争力的契合 |
| 4.4.2 知识管理与印刷企业核心竞争力的契合 |
| 4.4.3 价值链管理与印刷企业核心竞争力的契合 |
| 4.4.4 战略联盟管理与印刷企业核心竞争力的契合 |
| 4.4.5 契合关系综合分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织运行 |
| 5.1 管理体系耗散结构自组织运行条件 |
| 5.1.1 管理体系的开放性 |
| 5.1.2 管理体系输入的平权化 |
| 5.1.3 管理体系的远离平衡态 |
| 5.1.4 管理体系的非线性作用 |
| 5.1.5 管理体系的涨落 |
| 5.1.6 管理体系的非稳定性 |
| 5.2 管理体系协同作用自组织运行机理 |
| 5.2.1 管理体系子系统的竞争 |
| 5.2.2 管理体系子系统的合作 |
| 5.2.3 管理体系快慢变量的识别 |
| 5.2.4 管理体系子系统的役使关系 |
| 5.2.5 文化是管理体系的序参量 |
| 5.3 管理体系运行的分形结果 |
| 5.3.1 结构分形 |
| 5.3.2 过程分形 |
| 5.3.3 功能分形 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织发展 |
| 6.1 管理体系的超循环演化 |
| 6.1.1 管理体系的反应循环 |
| 6.1.2 管理体系的催化循环 |
| 6.1.3 管理体系的超循环 |
| 6.1.4 管理体系的拟种进化 |
| 6.2 管理体系的突变进化 |
| 6.2.1 管理体系的突变模式 |
| 6.2.2 管理体系的势与势函数 |
| 6.2.3 管理体系的吸引子 |
| 6.2.4 管理体系的稳定性分析 |
| 6.3 管理体系发展的混沌 |
| 6.3.1 管理体系混沌效应的成因分析 |
| 6.3.2 管理体系发展的混沌模型 |
| 6.3.3 印刷企业面向核心竞争力培育的混沌式管理 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系内在关系的验证 |
| 7.1 结构方程模型概述 |
| 7.2 管理体系内在关系验证指标体系设计 |
| 7.2.1 管理体系指标体系设计原则 |
| 7.2.2 管理体系指标选择 |
| 7.2.3 管理体系内在关系指标体系 |
| 7.3 管理体系内在关系的结构方程验证模型设计 |
| 7.3.1 管理体系内在关系分析与相关假设 |
| 7.3.2 管理体系内在关系验证模型设计 |
| 7.4 管理体系内在关系验证的实证分析 |
| 7.4.1 数据收集 |
| 7.4.2 数据质量分析 |
| 7.4.3 结构方程模型验证 |
| 7.4.4 结果分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系绩效评价 |
| 8.1 投影寻踪评价方法概述 |
| 8.1.1 投影寻踪方法研究综述 |
| 8.1.2 投影寻踪评价方法基本步骤 |
| 8.2 管理体系绩效评价的目标与功能 |
| 8.2.1 管理体系绩效的内涵界定 |
| 8.2.2 管理体系绩效评价的目标 |
| 8.2.3 管理体系绩效评价的功能 |
| 8.3 管理体系绩效评价指标体系构建 |
| 8.3.1 管理体系绩效评价指标体系 |
| 8.3.2 管理体系绩效评价指标等级设定 |
| 8.4 指标数据的预处理 |
| 8.5 管理体系绩效的投影寻踪评价 |
| 8.5.1 管理体系绩效评价实施过程 |
| 8.5.2 管理体系绩效评价结果 |
| 8.5.3 管理体系绩效评价结果分析 |
| 8.6 本章小结 |
| 第9章 完善我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系的对策研究 |
| 9.1 目标的制定与落实是完善管理体系的前提 |
| 9.1.1 制定科学的目标体系 |
| 9.1.2 创新性实施印刷企业目标管理 |
| 9.1.3 注意目标管理的评价与控制 |
| 9.2 知识的共享与创新是完善管理体系的关键 |
| 9.2.1 建立知识集约的管理体系 |
| 9.2.2 强化知识交流与共享 |
| 9.2.3 加速持续的知识创新 |
| 9.3 价值链的增值是完善管理体系的落脚点 |
| 9.3.1 再造印刷企业价值链 |
| 9.3.2 提升印刷企业价值链协同性 |
| 9.4 战略联盟的构建是完善管理体系的保障 |
| 9.4.1 树立战略联盟竞合的思想 |
| 9.4.2 建立有效的联盟制度体系 |
| 9.4.3 加强联盟文化融合 |
| 9.4.4 创建动态学习机制 |
| 9.5 自组织运行与发展是管理体系持续完善的源泉 |
| 9.5.1 加强管理体系的开放性 |
| 9.5.2 增大远离平衡与涨落 |
| 9.5.3 增强管理体系的非线性 |
| 9.5.4 提升管理体系的超循环能力 |
| 9.5.5 增强管理体系的突变性 |
| 9.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 攻读博士期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）合理调整,增强竞争力——中小型印刷企业应对之道（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 业务重心的转移 |
| 2 人员结构的调整 |
| 3 人工成本的控制 |
（10）经济寒流下印刷企业之生存思考（论文提纲范文）
| 经济危机对印刷行业的影响 |
| 印刷企业如何应对危机 |
| 坚定信心, 乐观面对当前经济形势 |
| 调整好本企业的发展战略 |
| 妥善解决好资金问题 |
| 深挖潜力, 实现创新, 实现多元化发展 |
| 练好内功, 加强企业管理制度的改革和创新 |
| 优化生产工艺, 加强设备保养更新及员工培训 |
| 政府管理机构如何扶持印刷行业 |
| 加大市场管理力度, 规范市场运行 |
| 提高为印刷企业办事的效率 |
| 提高统计数据准确性及政策透明度 |
| 提高政策的可操作性 |
四、印刷企业如何进行裁员（论文参考文献）
- [1]2017年美国印刷出版行业发展态势[J]. 刘蓓,曹从军,沈成莉. 印刷技术, 2018(06)
- [2]企业访谈录:诊断中国胶印市场 “设备生产商+设备代理商”以专业姿态现身说法[J]. 本刊编辑部. 今日印刷, 2012(03)
- [3]调整思路 赢在淡季[J]. 扈晓明. 印刷杂志, 2010(01)
- [4]调整思路 赢在淡季(上)[J]. 扈晓明. 今日印刷, 2010(01)
- [5]面对困境,印企该如何转身?[J]. 季永芹. 印刷世界, 2009(10)
- [6]管理隧道:危中寻机 苦修内力——以管理策略稀释经营危机[J]. 彭卫东. 今日印刷, 2009(04)
- [7]谈“寒”色变,必患“集体感冒”[J]. 薛金萍. 今日印刷, 2009(03)
- [8]印刷企业核心竞争力培育的管理体系研究[D]. 孙德忠. 哈尔滨工程大学, 2009(02)
- [9]合理调整,增强竞争力——中小型印刷企业应对之道[J]. 邓伟. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2009(02)
- [10]经济寒流下印刷企业之生存思考[J]. 荣华阳,王乔. 印刷经理人, 2009(02)