问：供应商考察报告怎么写?
- 答：供应商考察报告
供应商名称：XX集扰扰空团有限公司
考察时间：2014-年7月9日-2014年7月10日
考察人员：XXX
考察目的：1、供货价格谈判
2、供应商生产能力、厂区实地考察
考察过程：
1、双方就XX供货价格进行磋商，本着长期合作，共同应对目前缓瞎严峻的市场形势，对比XXXX等品牌减速机，达成以下协议；
协议一：调整XXX的供货价格，突出该系列产品的优势李闹
协议二：降低其他种类XX的价格，尤其是我公司常用的XX的价格。以上协议于七月份实施。
2、参观XX集团有限公司厂区。XX是一家拥有总资产超XX亿元，占地面积XX万㎡，总部员工XX余名，销售服务 遍及全国。公司组织结构完善，生产设备齐全，生产能力充足，技术、管理人员配置到位，具备非标产品的研发能力。厂区共包含磨齿车间、装配车间等在内的XX个厂房，标准产品实现流水作业。近年来公司自主制造XX配套电机，并实现批量生产，改变了过去电机外购、质量无法保障的情况。
问：供应商选择的标准
- 答：供应商选择的标准如下：
一、供应商的财务状况是否稳定。
供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效，如果供应商的财务出现问题，周转不灵，导致倒闭破产，将会造成自身供料不足，甚至出现停工的严重危机。因此，供应商的财务状况是考虑供应商长期供货能力的一个重要指标。
二、供应商内部组织与管理是否良好。
供应商内部组织与管理是关系到日后供应商服务质量的因素。供应商内部组织机构设置是否合理影响着采购的效率及其质量，如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至由于供应商部门之间的互相滚消扯皮而影响到供应活动能否及时、高质量地完成。
另外，供应商的高层主管是否将采购单位视为主要客户也是影陆塌响供应质量大悉知的一个因素。如果供应商的高层没有将买主视为主要客户，在面临一些突发状况时，便无法取得优先处理的机会。
三、供应商员工的状况是否稳定。
供应商员工的平均年龄也是反映企业管理中是否存在向题的一个重要指标，若平均年龄偏高，表明供应商员工的流动率较低，相反也可能显示出供应商无法吸收新员工的加入，从而缺乏新观念、新技术的引进。
问：如何写好甲方供材的调研报告
- 答：1、根据工程卜铅进度计划做好甲供材的需求计划表出来，每一种材料的总需求量是多少念弊郑，每月和每季的需求量是多少。
2、对各种甲供材料进行充分的市场调查，重点包括市场价格，后期价格变化趋势分析，主要的几个供应商情况，材料的运输、储存的渠道，材料的接收与价款结算方式。
3、根据以上的调查结果进行对比、分析和研究，得出一系列的优化方案，比如说根据市场价格走势分板，哪种材料应提前考虑进货，哪些材料在某一阶段进货可以最省钱，供应商应选择哪几个，理由是什么，供货方式或渠道应选择哪一种，理由是什么等等，把这些综合在一起，就有了一份最佳的甲供材供应方案。
4、根据这一最佳方案编制出甲供材资金使用计划，最后将整个报告提交给仔颂公司审核。
