一、工程咨询单位可持续发展的若干思考（论文文献综述）
王江瑞[1]（2021）在《基于冲突消解理论的工程咨询智库专家群体决策研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国基础设施建设步伐加快,各类重大项目和复杂工程相继实施,工程建设普遍呈现出规模化、群体化和复杂化特征。工程项目全生命周期中的群体决策由偶发性转变为经常性,因决策失误而导致重大工程建设或运营失败的现象时常出现,给国民经济造成了损失。工程咨询行业单位作为服务工程项目决策管理的智力型咨询机构,正在向新型专业化智库转型,其在规避重大工程项目决策风险中发挥着重要作用。但在工程咨询智库开展专家群体决策过程中,决策问题模糊、决策主体多元、决策过程复杂、决策方式多样等极易导致决策者之间的意见产生冲突,造成决策效率低下。因此,开展工程咨询智库专家群体决策与冲突消解研究对于促进工程建设管理决策科学化具有重要意义。本文以消解群体决策冲突,促进决策者快速达成共识,提升决策效率与质量为研究目标,分析了工程咨询智库专家群体决策问题,介绍了群体决策的复杂性、影响因素及存在的问题,梳理了群体决策的四种现实情境。基于此构建了群体决策及冲突消解模型并将其应用于实际工程项目案例,验证了模型的科学性和适用性。研究主要成果如下:（1）系统分析了工程咨询智库专家群体决策问题。从不同尺度、不同阶段、不同性质三个角度对工程咨询智库专家群体决策问题进行剖析,从决策问题、决策主体、决策过程、决策方式四个方面阐述了群体决策的复杂性,在此基础上,总结出群体决策的影响因素及存在问题,并给出了四种群体决策的基本情境,明确了本研究的必要性。（2）构建了工程咨询智库专家群体决策与冲突消解模型。在做出基本假设、确定冲突消解总体框架的基础上,分析了模型的适用性。构建了包含决策者偏好结构分析,决策者与群体间、群体综合冲突度测度以及冲突消解三部分的模型。首先,基于相似度的群体聚类将参与决策的大群体划分为若干个小群体。其次,基于距离熵模型初步计算决策者聚类间、聚类内的权重,得出决策者与群体间、群体综合冲突度水平。最后,在考虑时间约束的情况下,构建了序列差法与偏好修正法相结合的冲突消解模型。（3）以某河流生态治理项目概念性方案设计择优为例进行了案例分析。在实际项目概念性方案设计择优的决策情境下,获取了 20位智库专家对于方案的偏好信息,基于工程咨询智库专家群体决策及冲突消解模型,计算出各专家权重值及冲突度水平值。通过设定群体决策的冲突阈值及最大协商次数,分阶段进行冲突消解,分析了冲突消解前后方案排序发生变化的原因。通过实际项目的案例分析,验证了本文提出模型的适用性。
尹琛[2]（2021）在《以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究》文中研究指明我国将全过程工程咨询作为深化我国建筑业改革、创新建设组织模式、提升建设投资活动质量及效率的重要措施,出台了一系列政策大力推进全过程工程咨询服务的落地及发展。在此背景下,各类工程咨询行业及企业积极开展全过程工程咨询业务,但由于我国工程咨询业长期专业分化、各专业之间交流不足,以及目前缺乏清晰明确的全过程工程咨询业务流程,导致了当前开展的全过程工程咨询业务服务思维刻板、业务模式传统,服务质量难以保障。因此,建立切实可行的全过程工程咨询业务流程成为服务开展的当务之急。本文首先通过IDEFO可视化建模的方法对传统工程咨询业务流程进行了建模分析及问题识别,发现了其存在的13个现状问题并深入剖析了问题背后的本质原因。其次,基于影响工程咨询的四大环境因素建立了“PIES”分析框架,通过对全过程工程咨询进行“PIES”分析,发现开展全过程工程咨询业务流程再造具有可行性及必要性。然后,为保障业务流程再造的顺利实施,本文结合全过程工程咨询理念、集成管理思想及业务流程再造模式,构建了全过程工程咨询业务流程再造再造框架,并将可行性、系统性及项目优先性制定为再造实施的三大原则。再次,为确保全过程工程咨询的整体性及各项业务之间可以有效融合,本文将项目管理办公室（PMO）运用到全过程工程咨询业务流程再造之中,创新性地创建了一套全过程项目管理办公室（WPMO）机制,并基于该机制全面优化并再造了现有的工程咨询流程体系,构建了一套全新的全过程工程咨询业务流程。同时,通过分析发现全新业务流程有效地解决了传统流程13个现状问题中的11个,并且新业务流程对行业、企业以及从业人员具有一定应用价值,这表明以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造取得了一定成效。最后,文章对研究成果在未来实际应用中可能遇到的问题进行了展望,并提出了相应的应用建议。通过本研究,可为全过程工程咨询服务的开展提供一定参考,为我国工程咨询企业向全过程工程咨询转型升级提供指导方向,同时有助于工程咨询从业人士及潜在用户群体更系统、深层地了解全过程工程咨询的工作内容,认识到全过程工程咨询的重要作用,为我国全过程工程咨询高质量发展提供助力。
张城[3]（2021）在《基于全过程工程咨询的房地产项目“小股操盘”合作开发模式研究》文中提出近几年,中央在多个重要场合提出“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位,要求全国各地落实对房地产行业的长效管控,致使房地产企业融资困难且社会对房地产投资逐步降温。房企需要不断解决资金问题求得生存并提升住房产品力来留住客户。主要采取的方式包括合作开发解决资金问题,委托专业管理团队或引入品牌房企合作等方式提升项目管理。“小股操盘”合作开发能实现轻资产运营、更好解决资金问题,而“全过程工程咨询”是国家近年大力提倡来改善项目管理的的热点,本文将二者结合,探究既解决资金问题又提升项目管理的新模式。主要研究内容如下:首先,构建全过程工程咨询和“小股操盘”的发展趋势影响因素体系。鉴于国内全过程工程咨询和“小股操盘”均在发展初期、相关政策更新快,本文通过网络调查和文献研究积累最新数据资料。并运用定量和定性分析的方法总结全过程工程咨询和“小股操盘”的发展趋势。其次,运用SWOT方法对全过程工程咨询和房地产合作开发的组织模式分别进行分析。通过比较和归纳总结,基于全过程工程咨询的优势提出以“小股操盘”解决项目融资并确定房地产合作开发组织模式。然后,结合虚拟现实方法,建立将全过程工程咨询与“小股操盘”合作开发相结合的新组织模式,并在对比传统流程的基础上建立工作流程新范式。明析了政策法律的可能性,并分析相关取费模式。最后,基于某安置房的实际操作案例进行讨论,验证新模式的可行性。由于案例项目目前进度缓慢,本文仅结合理论研究做新模式下前置策划及前期工程的阶段性分析。缺乏全周期的案例分析是本文研究的不足之一。本文将全过程工程咨询与“小股操盘”结合讨论,是在房地产代建这一模式下的发展,可以弥补代建公司在操盘权上的不足。本文建议政府进一步完善行业法律法规,为行业发展提供法律支持及政策保障,给行业创造新的发展机遇。该论文有图21幅,表14个,参考文献143篇。
范相弟[4]（2021）在《全过程工程咨询背景下监理企业转型升级制约因素分析》文中指出转型发展全过程工程咨询是监理企业满足咨询市场需求,适应工程咨询行业发展趋势的重要途径。以制约监理企业转型升级的因素为主线,通过调查研究和统计分析确定关键制约因素,以期运用定性和定量相结合的方法分析监理企业转型升级的制约因素,为确定转型策略提供理论依据。首先,基于组织环境分析的理论,以监理企业为研究对象,应用PESTEL模型系统分析监理企业的外部环境。同时,结合价值链模型和VRIO模型研究监理企业的内部环境。在此基础上,通过比较工程监理与全过程工程咨询的异同,从监理企业的角度,分析其转型升级的必要性。研究发现,我国监理行业目前处于一个相对不太稳定、竞争比较激烈的工程咨询大环境中,监理企业关键价值链上的资源和能力尚未形成核心竞争力,转型发展全过程工程咨询是监理企业调整企业定位、满足市场需求、提高竞争力的有效途径。其次,以监理企业内部环境分析为基础,结合文献研究和专家访谈,定性分析并提炼了54个监理企业转型升级的制约因素。以54个制约因素为研究对象,设计调查问卷,应用主成分分析对制约因素进行降维处理,并提取了10个相互独立的主成分,然后应用多元线性回归模型定量研究10个主成分的主次关系。定量分析表明,组织管理、人才、企业管理者、咨询服务和资金管理是影响监理企业转型升级的关键变量。最后,以4家全过程工程咨询试点企业为代表,分析并总结转型升级的实践经验。实践经验表明,不同的监理企业采取不同的战略和措施培育全过程工程咨询服务,但关键路线都是通过改善咨询能力、人才以及组织结构等方面为发展全过程工程咨询提供条件。结合实践经验与定量分析的结论,提出监理企业从组织管理、人才、企业管理者、咨询服务和资金管理五个方面优化和改善企业内部环境,以适应外部市场环境的变化,进而实现向全过程工程咨询的转型。在监理企业转型升级、创新发展的背景下,分析转型升级的制约因素,不仅为研究监理企业转型升级提供理论依据,而且能够为企业在转型升级进程中把握工作重心提供参考和借鉴。
黎永艳[5]（2020）在《全过程工程咨询项目组织管理体系研究》文中进行了进一步梳理当前,我国工程建设项目开始向建设规模大、复杂程度高、投资总额大的方向发展,且建设单位对工程项目的咨询服务提出了更加综合性、集成化、一体化的要求,传统的阶段性、分散性的工程咨询服务已不能满足建设单位的需要。在这种情况下,国家提出了全过程工程咨询服务模式,并且发布一系列政策文件鼓励投资决策、勘察设计、招标代理、造价、监理等企业运营全过程工程咨询服务业务,注重企业的长远利益和可持续发展。在全过程工程咨询实践过程中发现,工程项目存在管理断层、沟通不畅、工作效益低下的问题,且全过程工程咨询的优势没有得到发挥。在深入探索研究后发现,出现这些问题的原因是全过程工程咨询项目组织结构僵化、岗位职责不清、工作流程繁复。基于此,本文通过研究咨询企业开展全过程工程咨询服务的组织管理体系,从组织层面优化整合工程项目咨询服务,实现工程项目咨询服务的集成与整合。本文首先分析了全过程工程咨询的优势,研讨全过程工程咨询项目组织管理体系存在的问题。接着对比分析工程项目的基本组织结构,运用组织管理的基本方法完善全过程工程咨询项目的组织结构;重新划分全过程工程咨询项目的岗位职责;运用基于递阶控制结构理论的系统分解与协调方法优化全过程工程咨询项目的工作流程。最后,通过项目管理平台的实例应用,证明咨询企业开展全过程工程咨询服务业务的组织管理体系在实际项目中的可实施性。本文的研究成果可以为咨询企业集成与整合的转型发展提供方法,补充和完善全过程工程咨询的理论研究体系,实现咨询服务集成化和一体化,以及咨询企业的可持续发展目标,具有重要的意义。
中国勘察设计协会建筑分会[6]（2020）在《中国建筑设计行业发展环境（2018-2019）Ⅰ》文中研究表明一、新时代新的历史方位（一）新发展时代党的十九大胜利召开,标志着中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。依据这一重大政治判断,赋予中国建筑设计行业未来发展以新的时代内涵,为我们深刻把握当代中国发展的新阶段新特征,科学思考制定新时代新策略提供了时代坐标和基本依据。
张莉[7]（2020）在《基于SEM的全过程工程咨询企业动态能力研究》文中研究说明近年来,随着建筑业供给侧结构性改革向纵深推进,在中央以及各地政府大力推广下,全过程工程咨询成为讨论的热点和焦点。全过程工程咨询通过整合工程建设全周期和全产业链,达到节约成本、缩短工期、提高服务质量和项目品质的目的,但是在全过程工程咨询项目实践中,也暴露出全过程工程咨询企业服务绩效差、综合管理能力不强、业主满意度低等问题,很重要的原因是全过程工程咨询企业的动态能力不足。在此背景下,本文围绕全过程工程咨询企业动态能力进行了相关研究,具体工作如下:（1）论文分析了国内全过程工程咨询行业现状,详细研究了设计、监理以及咨询企业主导的全过程工程咨询项目开展情况,并结合动态能力理论,分析了动态能力视角下全过程工程咨询企业存在的主要问题。（2）通过文献查阅和专家访谈,识别了全过程工程咨询企业动态能力的主要影响因素,并运用归纳演绎法提出研究假设,构建全过程工程咨询企业动态能力理论模型。（3）以具备全过程工程咨询业务经验的企业为数据采集对象,通过问卷调查收集数据,结合结构方程模型（Structural Equation Model,简称SEM）对研究假设进行验证。（4）归纳总结全过程工程咨询企业动态能力的关键影响因素,有针对性地提出提高企业动态能力的对策建议,并以JN公司为例,论证动态能力的培育过程。论文验证了全过程工程咨询企业动态能力影响因素分别为资源整合能力、环境感知能力、组织柔性能力和组织学习能力,且动态能力直接影响企业绩效和项目绩效,丰富了全过程工程咨询理论,为全过程工程咨询企业培养和提高动态能力提供建议。
所昱彤[8]（2020）在《基于公共资源交易平台的工程造价咨询企业选择研究》文中研究说明工程造价咨询企业在建设项目造价的合理确定、有效控制和管理中,维护建设各方的合法权益等方面发挥着重要作用。由于目前造价咨询市场的行业信息壁垒重、恶性低价竞争、咨询服务质量参差不齐等现象频发,委托人选择工程造价咨询企业时成本高、效率低。另一方面公共资源交易项目涉及国家财政资金、关乎公共工程安全,对工程造价咨询企业的能力、服务质量要求更高。因此,基于公共资源交易平台的工程造价咨询企业选择应加以重视。本文以“基于公共资源交易平台的工程造价咨询企业选择”为研究主题,旨在构建一套能科学选择工程造价咨询企业的指标体系与模型,具体研究内容如下:首先对国内外工程造价咨询企业相关研究成果进行综述,结合公共资源交易项目工程造价咨询企业范围,剖析工程造价咨询企业特征。通过相关企业选择理论研究,提出基于公共资源交易平台的工程造价咨询企业选择模型的逻辑思路。其次,基于DSR模型,通过文本挖掘、访谈、文献分析等方法,构建了包含驱动力、状态、响应三个维度共计19个指标的基于公共资源交易平台的工程造价咨询企业选择指标体系。并通过两轮问卷调查确定指标体系的合理性。再次,针对所建立的指标体系制定了相应的指标评分规则;基于网络分析法计算出指标权重,模糊综合评价法建立基于公共资源交易平台的工程造价咨询企业选择模型。最后,以南京市公共资源交易中心项目为实例,利用该模型进行工程造价咨询企业选择,验证了选择模型的适用性。
邓梨方[9]（2020）在《基于增值的建设工程监理实施路径与方式研究》文中认为现阶段,基于增值的建设工程监理的实施已经迫在眉睫,研究其实施路径与方式具有很重要的理论意义与现实意义。论文阐述了建设工程监理的发展情况,探究了基于增值的建设工程监理的实施困境,深入剖析了产生这些困境的原因。根据探究得到的主要困境及原因,结合工程项目管理相关知识,综合运用价值链理论、蓝海战略价值创新逻辑及蓝海战略分析工具,指导工程监理企业实现价值创新,探索出了基于增值的建设工程监理的指导性实施路径。同时,运用文献分析法和专家调查法,提出了具体的实施路径,并根据这些具体路径产生的增值价值是否容易计量对其进行了分类。同时,根据建设工程项目管理相关知识,构建了新的建设工程监理合同模式,作为基于增值的建设工程监理的实施方式之一。综合运用价值工程原理和层次分析法,计量工程监理服务无形增值价值,并将其作为另一个实施方式。最后通过案例分析,验证了论文提出的基于增值的建设工程监理实施路径与方式的可行性。论文研究的主要成果有:（1）提出了工程监理增值的概念,定义了工程监理增值服务;（2）探究得到了基于增值的建设工程监理实施的7个主要困境,剖析出造成这种困境的5个主要原因;（3）探索出基于增值的建设工程监理的指导性实施路径,提出18条具体的实施路径,并根据各具体路径产生的增值价值是否容易计量进行了分类;（4）从合同模式和计量工程监理服务无形增值价值2个角度,提出了基于增值的建设工程监理实施方式,通过构建新的建设工程监理合同模式和计量工程监理服务无形增值价值这两种方式来推动基于增值的建设工程监理的实施,同时,论文构建的新工程监理合同模式,不仅能激励监理人为业主增值,还能激励业主方,使双方满意,实现双方共赢。
蒋婷婷[10]（2020）在《评估认证视域下工程造价专业人才培养研究》文中研究指明随着世界经济全球化新态势,我国投资体制和价格机制改革已经进入深水区,BIM技术、互联网、大数据将对工程咨询、设计、施工、运维产生较大的影响,我国的工程造价专业领域已经从传统的工程量计算、套用定额结算为主,拓展到全过程造价咨询、全生命周期造价咨询、风险管理、价值管理咨询和投资战略规划等新型高端服务产品领域。新经济新产业导致工程造价专业人才的业务范围和职能发生了变化,因此对其知识结构和能力标准也有了更高的要求。而目前各高校工程造价专业的人才培养仍以传统的为主,专业人才培养方向比较单一,实践性教学环节的作用也没有得到充分的发挥,人才培养质量参差不齐,毕业生的素质和能力不能完全适应市场需求,由此可见根据对未来工程造价人才的素质能力要求,进行以变化需求为导向、以产业调整为依据的工程教育转型升级已刻不容缓。因此本文从评估认证的角度出发,在参照评估认证标准体系的基础上,探索工程造价专业人才培养模式,以期培养出适应市场需求的专业人才。本文通过对专业评估与认证、工程造价专业人才培养模式、师资队伍建设、行业发展趋势等相关文献的大量阅读和研究,明确我国工程造价专业人才培养的现状和存在的不足。针对人才培养过程中存在的问题,本文以和工程造价专业具有密切相关性的工程管理专业为例,对中国教育认证指标、住建部工程管理类专业评估认证标准、IEET工程教育认证体系和福建省普通高等学校本科专业评估指标四项评估认证的指标进行对比和分析,明确评估认证指标对专业人才定位和培养模式的影响,建立适用于工程造价专业评估与认证的指标体系。与此同时,从专业评估认证、工程造价行业近年来政策、市场、技术的三项驱动、执业资格制度和“1+X”证书制度四个方面研究工程造价咨询行业对专业人才培养的要求。在此基础上探索BIM技术应用条件下新的“课证融合”、“双证融通”专业教育模式,同时研究将注册造价工程师、注册咨询工程师（投资）等执业资格考试内容融入专业人才培养方案的途径,构建“课证对接”的工程造价专业人才培养体系。文章的最后对照专业评估的要求分析江西理工大学、西华大学、福建工程学院和武夷学院四所院校工程造价专业人才培养方案,提出优化培养方案和强化过程教学管理的建议,从而不断提高这几所院校工程造价专业人才培养质量。为了能够培养出优秀的专业人才,高校应该对照认证标准明确人才培养的目标,选择合适的培养模式,通过丰富教学内容和完善教学条件加强专业人才培养。
二、工程咨询单位可持续发展的若干思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程咨询单位可持续发展的若干思考（论文提纲范文）
（1）基于冲突消解理论的工程咨询智库专家群体决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 工程咨询相关研究 |
| 1.2.2 群体决策方法研究 |
| 1.2.3 冲突消解方法研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 工程咨询概述 |
| 2.1.1 工程咨询相关概念 |
| 2.1.2 工程咨询行业存在的问题 |
| 2.1.3 工程咨询业发展趋势 |
| 2.2 智库基本概念 |
| 2.2.1 智库的内涵及分类 |
| 2.2.2 智库的研究模式 |
| 2.3 群体决策相关理论 |
| 2.3.1 群体决策的相关概念 |
| 2.3.2 群体决策的结构要素及其关系 |
| 2.3.3 各结构要素间的相互关系 |
| 2.3.4 群体决策的基本过程 |
| 2.4 冲突消解相关理论 |
| 2.4.1 冲突的内涵 |
| 2.4.2 冲突产生的原因 |
| 2.4.3 冲突消解的过程 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 工程咨询智库专家群体决策分析 |
| 3.1 工程咨询智库专家群体决策问题 |
| 3.1.1 不同尺度决策问题 |
| 3.1.2 不同阶段决策问题 |
| 3.1.3 不同性质决策问题 |
| 3.2 工程咨询智库专家群体决策复杂性分析 |
| 3.2.1 决策的不确定性 |
| 3.2.2 决策主体的复杂性 |
| 3.2.3 决策过程的动态性 |
| 3.2.4 决策方式的多样性 |
| 3.3 工程咨询智库专家群体决策影响因素及存在的问题 |
| 3.3.1 工程咨询智库专家群体决策的影响因素 |
| 3.3.2 工程咨询智库专家群体决策存在的问题 |
| 3.4 工程咨询智库专家群体决策情境 |
| 3.4.1 简单情境 |
| 3.4.2 复合情境 |
| 3.4.3 复杂情境 |
| 3.4.4 混乱情境 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 工程咨询智库专家群体决策与冲突消解模型构建 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 群体决策及冲突消解总体框架 |
| 4.2.1 基本假设 |
| 4.2.2 总体框架 |
| 4.2.3 模型适用性分析 |
| 4.3 基于模糊偏好关系的群体聚类 |
| 4.3.1 不完全信息偏好值估计 |
| 4.3.2 模糊偏好一致性检验 |
| 4.3.3 基于相似度的群体聚类 |
| 4.4 群聚类内外决策专家权重的确定 |
| 4.5 基于冲突测度的群体决策协商模型构建 |
| 4.5.1 群偏好矩阵一致性检验 |
| 4.5.2 群体冲突消解协商过程 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 群体决策情境 |
| 5.1.1 项目背景 |
| 5.1.2 决策情境 |
| 5.2 群体决策过程 |
| 5.2.1 决策原始数据处理 |
| 5.2.2 模糊偏好一致性检验 |
| 5.2.3 基于相似度的群体聚类 |
| 5.2.4 决策专家权重确定 |
| 5.3 冲突消解过程 |
| 5.3.1 约束条件 |
| 5.3.2 冲突度计算 |
| 5.3.3 冲突消解 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（2）以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综评 |
| 1.3 论文主要内容及研究思路 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的概念和目标 |
| 2.1.2 项目生命周期理论 |
| 2.1.3 Partnering管理模式 |
| 2.2 集成管理理论 |
| 2.2.1 集成管理的概念和特点 |
| 2.2.2 集成管理的四大集成内容 |
| 2.2.3 集成管理与传统分工管理的区别 |
| 2.3 业务流程再造理论 |
| 2.3.1 业务流程再造的概念 |
| 2.3.2 业务流程再造的特征 |
| 2.3.3 业务流程再造实施手段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 传统工程咨询业务现状分析 |
| 3.1 工程咨询业务流程建模规则 |
| 3.1.1 IDEFO流程建模方法概述 |
| 3.1.2 工程咨询业务IDEF0建模规则制定 |
| 3.2 传统工程咨询业务流程建模及分析 |
| 3.2.1 传统工程咨询业务活动 |
| 3.2.2 传统投资决策咨询业务 |
| 3.2.3 传统勘察设计业务 |
| 3.2.4 传统招标采购代理业务 |
| 3.2.5 传统工程监理业务 |
| 3.2.6 传统工程造价咨询业务 |
| 3.3 传统工程咨询业务问题归纳与诊断 |
| 3.3.1 传统工程咨询业务问题归纳 |
| 3.3.2 传统工程咨询业务问题诊断 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全过程工程咨询业务流程再造策划 |
| 4.1 全过程工程咨询概述 |
| 4.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 4.1.2 全过程工程咨询服务内容及模式 |
| 4.1.3 全过程工程咨询内涵及特点 |
| 4.2 全过程工程咨询业务流程再造可行性研究 |
| 4.2.1 政策层面分析 |
| 4.2.2 行业层面分析 |
| 4.2.3 工程师层面分析 |
| 4.2.4 科技层面分析 |
| 4.3 全过程工程咨询业务流程再造框架 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 全过程工程咨询业务流程再造实施 |
| 5.1 全过程工程咨询业务流程再造实施原则 |
| 5.2 全过程工程咨询业务流程总图设计 |
| 5.3 全过程项目管理办公室机制设计 |
| 5.3.1 项目管理办公室概述 |
| 5.3.2 全过程项目管理办公室功能介绍及建模 |
| 5.4 投资建设全过程工程咨询业务流程再造 |
| 5.4.1 投资建设全过程工程咨询业务活动总图 |
| 5.4.2 融合新兴业务的投资咨询业务流程再造 |
| 5.4.3 全周期统筹的勘察设计业务流程再造 |
| 5.4.4 融合合约管理的招标代理业务流程再造 |
| 5.4.5 向项目管理过渡的监理业务流程再造 |
| 5.4.6 全过程覆盖的造价咨询业务流程再造 |
| 5.5 全过程工程咨询业务流程再造评估 |
| 5.5.1 新业务流程解决问题评估 |
| 5.5.2 新业务流程应用价值分析 |
| 5.6 全过程工程咨询业务流程应用展望 |
| 5.6.1 新业务流程未来应用可能面临的问题 |
| 5.6.2 全过程工程咨询新业务流程应用建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（3）基于全过程工程咨询的房地产项目“小股操盘”合作开发模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.5 研究思路及方法 |
| 2 全过程工程咨询的发展历程及现状研究 |
| 2.1 全过程工程咨询的发展历程 |
| 2.2 全过程工程咨询取费模式分析 |
| 2.3 全过程工程咨询组织模式的SWOT分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 房地产合作项目研究及应用探讨 |
| 3.1 国内房地产合作开发项目研究及应用现状 |
| 3.2 合作开发项目的组织模式 |
| 3.3 合作开发项目的组织模式的优劣分析 |
| 3.4 “小股操盘”合作开发项目存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于全过程工程咨询的房地产项目“小股操盘”合作开发模式研究 |
| 4.1 全过程工程咨询单位参与合作开发的组织模型设计 |
| 4.2 相关政策法律的分析 |
| 4.3 新模式下的工作流程 |
| 4.4 新模式下的取费模式分析 |
| 4.5 存在的问题及解决方法讨论 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于实际应用案例的调查研究 |
| 5.1 案例项目情况介绍 |
| 5.2 案例条件分析 |
| 5.3 案例操盘策划分析 |
| 5.4 案例项目操盘的不足 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究创新点 |
| 6.3 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 利润率 TOP80 房地产企业 2018 年数据 |
| 附录2 93 家上市企业 2018 年至 2020 年年报净利率数据 |
| 附录3 93 家上市 2020 年上半年企业营收、净利润、净利率数据 |
| 附录4 100 家上市房企近四年的负债率数据 |
| 附录5 2020 年 TOP100 上市房地产企业全口径销售额、权益销售额及操盘额数据 |
| 附录6 2019 年 TOP100 上市房地产企业全口径销售额、权益销售额及操盘额数据 |
| 附录7 2018 年 TOP100 上市房地产企业全口径销售额、权益销售额及操盘额数据 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）全过程工程咨询背景下监理企业转型升级制约因素分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 监理企业的发展现状及转型升级的必要性分析 |
| 2.1 相关理论及方法 |
| 2.1.1 PESTEL分析模型 |
| 2.1.2 价值链分析模型 |
| 2.1.3 VRIO模型 |
| 2.2 监理企业的外部环境分析 |
| 2.3 监理企业的内部环境分析 |
| 2.3.1 监理企业价值链模型的构建 |
| 2.3.2 基于价值链模型的监理企业资源和能力分析 |
| 2.3.3 基于VRIO模型的监理企业内部环境分析 |
| 2.4 监理企业转型升级的必要性分析 |
| 2.4.1 建设工程监理与全过程工程咨询的比较 |
| 2.4.2 监理企业转型升级的必要性分析 |
| 2.4.3 监理企业转型升级的界定 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 监理企业转型升级制约因素的定性研究 |
| 3.1 制约因素选取的原则和思路 |
| 3.1.1 制约因素的选取原则 |
| 3.1.2 制约因素的选取方法及步骤 |
| 3.2 基于文献研究法的制约因素的分析和整理 |
| 3.2.1 企业转型发展的制约因素 |
| 3.2.2 监理企业转型升级的制约因素 |
| 3.3 制约因素的提取 |
| 3.3.1 基于专家访谈法的制约因素的提炼与选取 |
| 3.3.2 制约因素的提取结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 监理企业转型升级制约因素的定量研究 |
| 4.1 相关理论及方法 |
| 4.1.1 主成分分析 |
| 4.1.2 多元线性回归分析 |
| 4.2 变量测量与制约因素影响程度的问卷设计 |
| 4.2.1 制约因素测量的方法选择 |
| 4.2.2 调查问卷的设计与实施 |
| 4.3 制约因素影响程度调查问卷的分析 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 量表的相关性分析 |
| 4.3.3 量表信度和效度的检验 |
| 4.4 制约因素的主成分分析 |
| 4.4.1 筛选有效变量 |
| 4.4.2 主成分适用性分析 |
| 4.4.3 确定主成分的个数 |
| 4.4.4 主成分的重新命名及解释 |
| 4.5 制约因素的多元线性回归分析 |
| 4.5.1 主成分的影响程度分析 |
| 4.5.2 监理企业转型升级绩效的分析 |
| 4.5.3 线性回归分析 |
| 4.6 监理企业转型升级的关键制约因素 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 监理企业转型升级的对策 |
| 5.1 国内监理企业转型升级的经验借鉴 |
| 5.2 监理企业转型升级的对策 |
| 5.2.1 企业管理者的能力是先决条件 |
| 5.2.2 组织管理是前提,资金管理是保障 |
| 5.2.3 人力资源是基础,咨询服务是关键 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文 |
| 附录 B 监理企业资源和能力的调查问卷 |
| 附录 C 监理企业转型升级制约因素的专家访谈提纲 |
| 附录 D 监理企业转型升级制约因素的调查问卷 |
| 附录 E 制约因素的独立样本T检验表 |
（5）全过程工程咨询项目组织管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究的对比分析 |
| 1.4 研究内容和创新点 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 相关概念与理论 |
| 2.1 工程咨询 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 定义和特征 |
| 2.2 全过程工程咨询 |
| 2.2.1 定义和特征 |
| 2.2.2 全过程工程咨询的优势 |
| 2.3 系统思想 |
| 2.3.1 系统 |
| 2.3.2 系统思想的内容 |
| 2.4 组织管理 |
| 2.4.1 组织 |
| 2.4.2 组织管理的内容 |
| 3 全过程工程咨询项目组织管理存在的问题 |
| 3.1 缺乏完善的组织结构 |
| 3.2 权利和责任划分不清 |
| 3.3 工作流程条块分割 |
| 3.4 复合型咨询人才稀缺 |
| 3.5 缺乏标准体系 |
| 4 全过程工程咨询项目组织管理体系构建 |
| 4.1 完善组织结构 |
| 4.1.1 组织结构的构成要素 |
| 4.1.2 组织结构的基本形式 |
| 4.1.3 全过程工程咨询项目的组织结构设计 |
| 4.2 划分岗位职责 |
| 4.2.1 岗位划分原则 |
| 4.2.2 全过程工程咨询服务的岗位设置 |
| 4.3 优化工作流程 |
| 4.3.1 优化过程 |
| 4.3.2 效果评价 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 全过程工程咨询应用示范 |
| 5.2.1 全过程合约管理 |
| 5.2.2 全过程工程造价管理 |
| 5.2.3 全过程工程进度管理 |
| 5.2.4 全过程工程质量管理 |
| 5.2.5 全过程信息化管理 |
| 5.3 应用效果分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文及其他成果 |
| 在学期间参加专业实践及工程项目研究工作 |
| 致谢 |
（6）中国建筑设计行业发展环境（2018-2019）Ⅰ（论文提纲范文）
| 一、新时代新的历史方位 |
| （一）新发展时代 |
| （二）新发展思想 |
| 1、“八个明确” |
| 2、“十四个坚持” |
| （三）新发展理念 |
| 1、坚持新发展理念 |
| 2、坚持高质量发展 |
| 3、坚持供给侧结构性改革 |
| （四）新发展目标 |
| 1、决胜全面建成小康社会 |
| 2、分两步全面建成社会主义现代化强国 |
| 3、发展重要战略机遇期 |
| （五）新发展体系 |
| 1、现代化经济体系 |
| 2、建设现代化经济体系的重要定义 |
| 3、建设现代化经济体系的科学内涵 |
| 4、建设现代化经济体系的主要任务 |
| 5、建设现代化经济体系的现实路径 |
| 二、新时代新的市场环境 |
| （一）总体经济形势 |
| 1、国内经济运行在合理区间，主要指标实现2018年既定目标 |
| 2、经济结构持续优化，第三产业和最终消费成为经济增长主要动力 |
| 3、固定资产投资出现回暖迹象，投资结构不断优化 |
| 4、进出口形势好于预期，税率调整拉动后期增速 |
| （二）总体宏观政策 |
| 1、宏观环境负面效应叠加，稳中有变 |
| 2、宏观经济政策需逆周期调节，稳中求进 |
| （三）总体宏观数据 |
| 1、GDP方面 |
| 2、投资方面 |
| 3、消费方面 |
| 4、外资方面 |
| 5、工业增加值方面 |
| 6、服务业方面 |
| 7、供给侧结构性改革 |
| 三、新时代新的模式变革 |
| （一）完善工程建设组织模式 |
| 1、平行承发包模式 |
| 2、设计或施工总分包模式 |
| （二）工程总承包模式 |
| 1、工程总承包(EPC）模式 |
| 2、项目管理承包(PMC）模式 |
| 3、设计-建造(DB）模式 |
| 4、平行发包(DBB）模式 |
| 5、施工管理承包(CM）模式 |
| 6、建造-运营-移交(BOT）模式 |
| 7、公共部门与私人企业合作模式（PPP) |
| （三）全过程工程咨询模式 |
| （四）建筑师负责制模式 |
| 1、实行建筑师负责制是适应与国际接轨的要求 |
| 2、国内外建筑师责权利的差异 |
| 3、建筑师负责制服务内容 |
（7）基于SEM的全过程工程咨询企业动态能力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 全过程工程咨询国内外研究现状 |
| 1.3.2 动态能力国内外研究现状 |
| 1.3.3 研究现状综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 全过程工程咨询相关阐述 |
| 2.1.1 全过程工程咨询基本概念 |
| 2.1.2 全过程工程咨询服务范围、内容 |
| 2.1.3 全过程工程咨询的特点 |
| 2.2 动态能力相关阐述 |
| 2.2.1 动态能力的基本概念 |
| 2.2.2 动态能力的维度 |
| 2.2.3 全过程工程咨询企业与动态能力的契合 |
| 2.3 结构方程模型相关阐述 |
| 2.3.1 结构方程模型的组成 |
| 2.3.2 结构方程模型的构建方法 |
| 2.4 结构方程模型研究动态能力的优势 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 全过程工程咨询企业动态能力现状研究 |
| 3.1 全过程工程咨询行业现状研究 |
| 3.1.1 设计主导的全过程工程咨询现状 |
| 3.1.2 监理主导的全过程工程咨询现状 |
| 3.1.3 咨询主导的全过程工程咨询现状 |
| 3.1.4 不同企业主导的全过程工程咨询对比 |
| 3.2 动态能力视角下全过程工程咨询企业存在的主要问题 |
| 3.2.1 全过程工程咨询企业环境感知能力存在的主要问题 |
| 3.2.2 全过程工程咨询企业资源整合能力存在的主要问题 |
| 3.2.3 全过程工程咨询企业组织柔性能力存在的主要问题 |
| 3.2.4 全过程工程咨询企业组织学习能力存在的主要问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 全过程工程咨询企业动态能力研究假设 |
| 4.1 全过程工程咨询企业动态能力影响因素识别 |
| 4.1.1 识别原则 |
| 4.1.2 识别方法 |
| 4.1.3 全过程工程咨询企业动态能力影响因素的识别 |
| 4.2 理论模型构建与研究假设 |
| 4.2.1 理论模型构建 |
| 4.2.2 研究假设 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 基于SEM的全过程工程咨询企业动态能力分析 |
| 5.1 问卷设计与数据处理 |
| 5.1.1 问卷设计 |
| 5.1.2 数据分析 |
| 5.2 探索性因子分析 |
| 5.3 信效度分析 |
| 5.3.1 信度分析 |
| 5.3.2 效度分析 |
| 5.4 验证性因子分析 |
| 5.5 结构方程模型验证 |
| 5.5.1 模型的构建与识别 |
| 5.5.2 模型拟合度评价标准 |
| 5.5.3 模型拟合度检验 |
| 5.6 模型验证结论分析 |
| 5.6.1 动态能力内在组成 |
| 5.6.2 动态能力外在表现 |
| 5.7 提高动态能力的对策建议 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 实证分析 |
| 6.1 案例介绍 |
| 6.2 企业动态能力培育过程 |
| 6.2.1 资源整合能力培育过程 |
| 6.2.2 组织柔性能力培育过程 |
| 6.2.3 环境感知能力培育过程 |
| 6.2.4 组织学习能力培育过程 |
| 6.3 企业动态能力的作用效果 |
| 6.3.1 对项目绩效的作用效果 |
| 6.3.2 对企业绩效的作用效果 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 全过程工程咨询企业动态能力构成要素访谈问卷 |
| 附录B 全过程工程咨询企业动态能力调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）基于公共资源交易平台的工程造价咨询企业选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 工程造价咨询企业相关研究 |
| 1.2.2 指标体系的构建研究 |
| 1.2.3 企业选择的常用指标研究 |
| 1.2.4 企业选择的主要方法研究 |
| 1.2.5 研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关研究概述 |
| 2.1 相关基础理论研究 |
| 2.1.1 公共选择理论 |
| 2.1.2 公共资源交易概念界定 |
| 2.1.3 基于公共资源交易平台的工程造价咨询企业范围界定 |
| 2.1.4 工程造价咨询企业特征及选择难点分析 |
| 2.2 DSR模型理论 |
| 2.2.1 基本原理 |
| 2.2.2 适用性分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 基于公共资源交易平台的工程造价咨询企业选择指标体系构建 |
| 3.1 指标体系构建原则与步骤 |
| 3.1.1 指标体系构建原则 |
| 3.1.2 指标体系构建步骤 |
| 3.2 指标体系构建 |
| 3.2.1 基于DSR模型的指标初选 |
| 3.2.2 理论构建 |
| 3.2.3 指标体系初建 |
| 3.2.4 实证筛选 |
| 3.3 指标体系的检验与确立 |
| 3.3.1 指标体系的检验 |
| 3.3.2 指标体系的确立 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于公共资源交易平台的工程造价咨询企业选择模型构建 |
| 4.1 基于ANP的指标权重确立 |
| 4.1.1 ANP基本原理 |
| 4.1.2 权重问卷发放与处理 |
| 4.1.3 基于SD软件的权重计算 |
| 4.1.4 指标权重的确立 |
| 4.2 指标体系评分准则确定 |
| 4.2.1 工程造价咨询服务费评分准则 |
| 4.2.2 其他指标评分准则 |
| 4.3 基于模糊综合评价法的模型建立 |
| 4.3.1 评价方法选择 |
| 4.3.2 评价模型建立 |
| 4.3.3 模糊评价矩阵确定 |
| 4.3.4 模糊运算 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于公共资源交易平台的工程造价咨询企业选择模型案例应用 |
| 5.1 企业及项目简介 |
| 5.2 数据的收集与准备 |
| 5.3 模糊综合评价 |
| 5.4 评价结果确定 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A 基于公共资源交易平台工程造价咨询企业选择指标调查问卷(第一轮) |
| 附录 B 基于公共资源交易平台工程造价咨询企业选择指标调查问卷(第二轮) |
| 附录 C 基于公共资源交易平台的工程造价咨询企业选择指标关联性调查表 |
| 附录 D 基于公共资源交易平台工程造价咨询企业选择指标相对重要性评分表 |
| 附录 E 基于公共资源交易平台工程造价咨询企业选择指标权重问卷数据处理详表 |
| 附录 F 问卷扫描 |
| 附录 G 工程造价咨询企业相关信息 |
| 附录 H 工程造价咨询企业指标得分表 |
| 作者简介 |
（9）基于增值的建设工程监理实施路径与方式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国内研究动态 |
| 1.3.2 国外研究动态 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法、范围及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究范围及创新点 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 核心概念定义及相关基础理论概述 |
| 2.1 核心概念的定义及术语解释 |
| 2.2 建设工程监理 |
| 2.2.1 建设工程监理相关概念及其性质的增值体现 |
| 2.2.2 工程项目生命周期与工程监理服务周期 |
| 2.2.3 建设工程合同与工程监理合同 |
| 2.2.4 当前工程监理服务方式、合同延期工程监理费支付及完善 |
| 2.2.5 建设工程监理工作评价标准 |
| 2.3 价值链理论相关概述 |
| 2.3.1 基本价值链 |
| 2.3.2 价值链理论在论文中的应用 |
| 2.4 蓝海战略的相关概述 |
| 2.4.1 价值创新理论及蓝海战略分析工具 |
| 2.4.2 蓝海战略相关理论在论文中的应用 |
| 2.5 价值工程相关概述 |
| 2.5.1 价值工程的含义、特点、工作程序及价值提升途径 |
| 2.5.2 价值工程理论在论文中的应用 |
| 2.6 层次分析法(AHP)相关概述 |
| 2.6.1 AHP优缺点及不足的克服方法 |
| 2.6.2 AHP工作步骤 |
| 2.6.3 评价指标选择原则 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 基于增值的建设工程监理实施困境及原因分析 |
| 3.1 建设工程监理发展情况 |
| 3.2 工程监理增值面临的主要困境 |
| 3.3 造成多重困境的原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于增值的建设工程监理实施路径分析 |
| 4.1 指导性实施路径分析 |
| 4.1.1 价值创新理论与工程监理增值服务的内在联系 |
| 4.1.2 工程监理服务价值链及其分析 |
| 4.1.3 工程监理服务价值增值环节分析 |
| 4.1.4 工程监理企业价值创新分析 |
| 4.2 具体的实施路径分析 |
| 4.2.1 具体实施路径的提出与分析 |
| 4.2.2 具体实施路径的分类 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 基于增值的建设工程监理实施方式的提出 |
| 5.1 方式一——构建新的建设工程监理合同模式 |
| 5.1.1 新合同模式设计思路、构建目标、定义与形式 |
| 5.1.2 “市场约定酬金+风险分担奖励金”合同模式的构建 |
| 5.1.3 “工程监理增值”合同模式的构建 |
| 5.1.4 “工程监理增值”合同模式工程监理服务费计算 |
| 5.1.5 新合同模式的适用范围和优势 |
| 5.2 方式二——计量工程监理服务无形增值价值 |
| 5.2.1 运用价值工程理论的计量思路与评价人员选择 |
| 5.2.2 运用价值工程理论的计量步骤与内容 |
| 5.2.3 运用价值工程理论的计量优势 |
| 5.2.4 其他计量方式的提出 |
| 5.3 新合同模式与工程监理服务无形增值价值的关系 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 案例分析的目的 |
| 6.2 基于增值的建设工程监理实施路径可行性验证 |
| 6.2.1 WH工程监理有限公司价值创新分析 |
| 6.2.2 WH公司工程监理增值的实施情况及其发展情况分析 |
| 6.3 基于增值的建设工程监理实施方式可行性验证 |
| 6.3.1 项目概况 |
| 6.3.2 工程监理服务增值价值计量 |
| 6.3.3 新构建的工程监理合同模式适用性与可行性验证 |
| 6.3.4 实施方式可行性分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 论文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附录 |
（10）评估认证视域下工程造价专业人才培养研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国工程造价行业发展趋势 |
| 1.1.2 我国工程造价专业教育的发展情况 |
| 1.1.3 工程造价专业人才培养趋势 |
| 1.1.4 工程造价专业人才培养现状 |
| 1.1.5 工程造价专业认证评估现状 |
| 1.2 研究目标和意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第二章 专业评估与认证及相关文献综述 |
| 2.1 专业评估与认证 |
| 2.1.1 国外专业认证概述 |
| 2.1.2 国内专业评估与认证概述 |
| 2.2 工程造价专业人才培养相关文献综述 |
| 2.2.1 工程造价专业人才培养模式 |
| 2.2.2 师资队伍建设 |
| 2.2.3 行业发展趋势对工程造价专业的人才培养模式的要求 |
| 2.2.4 工程造价专业评估认证 |
| 第三章 专业评估认证指标体系及对比分析——以工程管理类专业为例 |
| 3.1 专业评估认证指标体系 |
| 3.1.1 中国工程教育认证 |
| 3.1.2 住建部工程管理类专业评估认证 |
| 3.1.3 国际IEET工程教育认证 |
| 3.1.4 福建省普通高等学校本科专业评估 |
| 3.2 四项指标体系的对比分析 |
| 3.3 对工程造价专业评估认证的启示 |
| 第四章 工程造价咨询行业对专业人才培养的要求 |
| 4.1 工程咨询行业与专业评估认证 |
| 4.1.1 执业资格与专业认证 |
| 4.1.2 英国工料测量师 |
| 4.1.3 行业发展对人才培养的要求 |
| 4.2 三项驱动对工程造价专业人才培养的影响 |
| 4.3 执业资格制度对工程造价专业人才的要求 |
| 4.3.1 造价专业人才培养定位 |
| 4.3.2 造价工程师执业资格考试对人才的要求 |
| 4.3.3 咨询工程师(投资)执业资格对人才的要求 |
| 4.4 “1+X”证书制度对工程造价人才培养的要求 |
| 第五章 专业认证评估下工程造价专业人才培养模式研究 |
| 5.1 培养目标的制定 |
| 5.2 “1+X”的专业教育模式 |
| 5.3 教学内容的确定 |
| 5.3.1 知识能力要求与课程体系 |
| 5.3.2 实践体系 |
| 5.3.3 创新创业训练 |
| 5.4 教学条件建设 |
| 5.4.1 师资队伍建设 |
| 5.4.2 教材的建设 |
| 5.4.3 教学资料的建设 |
| 5.4.4 实验室的建设 |
| 5.4.5 实习基地的建设 |
| 第六章 部分本科院校工程造价专业人才培养方案的分析 |
| 6.1 部分本科院校工程造价专业人才培养方案的对比分析 |
| 6.2 优化工程造价专业人才培养方案的建议 |
| 6.2.1 以造价工程师为中心的培养目标 |
| 6.2.2 设置完善的课程体系 |
| 6.2.3 结合行业发展趋势进行专业建设 |
| 6.2.4 坚持成果导向,持续改进 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 应用型本科高校工程造价评估认证指标体系 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
四、工程咨询单位可持续发展的若干思考（论文参考文献）
- [1]基于冲突消解理论的工程咨询智库专家群体决策研究[D]. 王江瑞. 西安理工大学, 2021
- [2]以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究[D]. 尹琛. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [3]基于全过程工程咨询的房地产项目“小股操盘”合作开发模式研究[D]. 张城. 中国矿业大学, 2021
- [4]全过程工程咨询背景下监理企业转型升级制约因素分析[D]. 范相弟. 兰州理工大学, 2021(01)
- [5]全过程工程咨询项目组织管理体系研究[D]. 黎永艳. 长春工程学院, 2020(04)
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- [9]基于增值的建设工程监理实施路径与方式研究[D]. 邓梨方. 昆明理工大学, 2020(05)
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