一、成长性企业的管理变革（论文文献综述）
尹剑峰,龙梅兰[1]（2017）在《管理变革、人才管理与企业并购扩张研究》文中研究说明采用案例研究的方法,研究了管理变革、人才管理与企业并购扩张间的内在关系,研究表明:（1）企业通过持续的管理变革进行管理模式优化,有利于打造一个高效的管理模式;（2）企业通过加强人才管理进行后备人才的培养与开发,有利于打造丰富的企业后备人才库;（3）在并购过程中,企业通过管理模式整合和人力资源整合,将被并购企业同化成高效子公司,从而实现快速扩张发展。
费鹏[2]（2017）在《成长型企业管理改善与提升研究 ——以新疆ZKYF企业为例》文中研究指明我国在二十世纪末开始将时间与精力致力于成长型企业定义、趋势的研究方面,其原因在于成长型企业具有资源方面的巨大潜力,自身经济能够得到可持续发展,而且成长型企业处于创业阶段,成长型企业有极大的发展前景。根据有效管理理论使成长型企业能够在企业管理方面得到改善与提升是推动成长型企业持续、科学、快速的发展,使之成为我国国民经济发展的新生力量具有重要的意义。新疆环保行业的高速发展也催生出很多的成长型企业,ZKYF企业也在其中。虽然ZKYF企业仅有45名员工,仅相当于大型企业一个部门或是一个团队,但是在它的发展过程中所反应出了内部存在的诸多问题,这些问题也普遍存在于成长型企业中,这些问题不加以解决对企业来说同样能够造成严重的后果。在我国企业中,成长型企业占有绝大多数,而破产的成长型企业也占破产企业的绝大多数,究其原因都是由企业的成长性所导致的无论是成长过快还是成长过慢。因此,研究成长型企业的成长过程中进行企业管理方面的改善将是值得探索与创新的层面。论文在剖析成长型企业的实际情况时,以应用企业的成长性与有效管理理论知识为基础、以行之有效的管理手段为核心;以ZKYF成长型企业为主体研究对象,阐述其发展的现实情况,指出所存在的不足之处,分析产生不足之处的具体成因,通过科学的手段探索使成长型企业得到长足、可持续发展的策略方案。
汪伟[3]（2015）在《成长性企业管理信息化模式》文中研究指明随着我国经济建设的发展,国内各企业的管理模式也发生了较大的转变。文章对成长性企业管理信息化模式进行了简单的分析与探讨。
乔见[4]（2013）在《“人与组织匹配”在成长性企业招聘的应用研究 ——以匹克体育为例》文中提出我国经济的飞速发展催生出数目众多的成长性企业。近年来,随着申奥成功和体育产业的发展,体育领域涌现出越来越多的成长性企业。成长性企业是指走出创业阶段、销售指标和市场占有率迅速增加、规模快速扩大的企业；普遍具有组织规模急剧扩大、企业文化强烈认同、成本管理严格执行的特点。这些特点反映在人力资源层面上,就对企业的招聘工作提出了新要求。“人与组织匹配”分为一致性匹配和互补性匹配两种。其中,一致性匹配是基础,是指个体的基本特征与组织的基本特征之间的一致性程度；互补性匹配是指组织与个体之间的供求关系相满足。对于成长性企业的员工招聘来说,突出强调员工的稳定性、对企业文化的认同,这就需要保证员工个体的基本特征与企业的基本特征相匹配；突出强调员工的时效性、满足企业需求,这就需要保证企业与员工个体之间供求关系的匹配。因此,“人与组织匹配”能够满足企业的员工稳定性和用工需求,提高招聘效率,实现招聘资源效益的最大化。匹克体育是中国领先的体育用品品牌企业。伴随着企业渠道改革的转型,匹克体育早已走出创业期,迎来了销售额和市场占有率的快速攀升,直营店数目迅猛增加,企业规模急剧扩大,是一家典型的成长性企业。成长性企业匹克体育最明显的表现是直营店的快速发展,相应地就对直营店员工招聘的稳定性和时效性提出了要求。管理培训生作为匹克体育直营店管理人才、核心人才的储备,导购员作为直营店正常运营的基础,成为了招聘的核心岗位。匹克体育在“人与组织匹配”的指导下,对管理培训生计划进行调整,对直营店导购员招聘进行优化,有效地实现了离职率的降低、稳定性的提高。本文以成长性企业匹克体育的招聘在“人与组织匹配”指导下发生的前后差别为研究对象,用文献资料法、比较分析法、数理统计法进行研究,通过匹克体育的管理培训生计划、直营店导购员招聘来具体说明。以期为成长性企业、尤其是体育领域成长性企业的招聘研究提供一定的借鉴意义,为招聘的调整优化提供参考价值。从而更好地保持企业强盛的生命力和持续竞争优势。
原继东[5]（2012）在《基于复杂性科学视角的我国出版企业系统成长研究》文中研究说明本文运用现代企业成长理论、复杂科学理论和演化经济学理论的原理和方法,从我国出版企业系统成长的系统分析、成长动力与模式、成长机制等维度,来揭示我国出版企业系统成长的复杂性机理,并对我国出版企业系统成长进行了模拟仿真。首先,界定了出版、出版产业、出版企业等相关概念,从国内外有关出版企业成长的研究现状以及基于线性、非线性、复杂性科学的企业成长理论两个方面,对已有的研究成果进行整理与归纳,作为本文研究的理论基础。其次,系统分析了我国出版企业系统及其成长的概念。运用系统分析的方法描述了我国出版企业系统的系统环境、结构和行为,分析了我国出版企业系统的复杂性特征以及区别于一般企业系统的特征,构建了我国出版企业的复杂系统模型。定义了我国出版企业系统成长的概念并揭示其内涵,构建了我国出版企业系统成长的时间阶段模型,并从企业成长“量”“质”结合的角度建立了我国出版企业系统成长的表征指标体系。第三,对我国出版企业系统成长的动力问题和成长模式问题进行了剖析。考察了我国出版企业系统成长的动力系统构成,分析了成长动力作用的竞争与协同机制和创新机制。从构建我国出版企业系统成长的Logistic方程入手,分析了我国出版企业系统成长的分岔现象,提出了我国出版企业系统成长的路径选择方式和对应的成长模式选择。在此基础上,构建了基于复杂适应学习的出版企业系统螺旋式动态成长模型和基于惯例和规则的出版企业系统成长模型。第四,运用复杂性科学理论揭示我国出版企业系统的成长机制。论证了我国出版企业系统成长的复杂适应性学习机制,构建了复杂适应性学习能力景观模型;论证了我国出版企业系统成长涌现的协同机制、层次涌现模型和涌现路径的概念模型;并分别针对性提出了我国出版企业成长遵循复杂适应性学习机制和涌现机制应在管理上的变革与调整。第五,基于多主体系统建模与仿真方法,以复杂适应理论为基础,应用SWARM软件,构建了我国出版企业系统成长的仿真模型,根据实验结果提出了我国出版企业的成长路径选择策略。最后,选择一个出版企业──天津大学出版社做实证分析,验证及完善了理论研究成果。
倪庆萍[6]（2006）在《管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用》文中进行了进一步梳理文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。
杨盘华[7]（2006）在《成长性企业财务管理问题与对策》文中指出成长性企业由于其扩张迅速,在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,文章分析了当前成长性企业财务管理存在的主要问题,并对此提出建议和对策。
倪庆萍[8]（2005）在《成长性企业管理信息化模式研究》文中认为根据企业的生命周期理论和组织变革理论对成长性企业的发展阶段和组织惯例及面临的挑战进行了全面分析,然后依据国内外企业信息化的发展历程和趋势,对企业的管理信息化模式进行了归类,最后根据成长性企业管理信息化的发展战略和业务、应用及技术等方面的要求确定了其最佳模式选择。
宋一姝[9]（2004）在《我国成长型企业管理问题研究》文中进行了进一步梳理我国成长型企业出现于二十世纪末，由于成长型企业能够保持高速的成长性，可以产生巨大的经济效益，而且尚处在创业阶段，并能给我国的国民经济带来新的生机，推动其快速、持续的发展，所以，有极大的发展前景。近几年，我国学术界和企业界把研究重心逐渐转移到了对成长型企业的研究上，试图通过对成长型企业的研究，找到适合成长型企业有效的管理方法，以促进成长型企业的成长，并且帮助更多处于创业阶段的企业成为具有高速稳定成长性的企业。一方面，快速成长使一个企业的资源变得相当紧张，除非管理层意识到这一结果并且采取积极的措施加以控制，否则，快速成长可能导致破产。另一方面，成长太慢的企业也有同样严重的后果，它们很容易成为视觉敏锐的收购者们收购的猎物。在经济生活中，成长过快而破产的企业数量与因为成长太慢而破产的企业数量几乎一样多。因此，研究企业的成长性并对其进行管理是一个值得认真探讨的课题。本文在研究成长型企业的基本理论和管理理论的基础上，针对我国成长型企业的现状，提出其存在的问题，分析问题形成的原因，找到可以促进成长型企业快速、稳步成长的有效管理措施，使成长型企业带动我国经济的高速发展。本文共分五大部分：第一部分，介绍成长型企业的基本理论，提出成长型企业的内涵、特点、界定标准和阶段。第二部分，叙述成长型企业的管理理论，包括各个阶段的管理重点以及管理变革的策略和规律。第三部分，分析了促进成长的必要性，因为企业的成长能带来许多优势，同时在企业高速成长的过程中又会出现许多问题，那么就有必要对企业的成长性进行管理，发挥成长的优势，解决成长中出现的问题。第四部分，主要介绍了我国成长型企业的现状、出现的问题，并分析了形成原因。第五部分，针对成长型企业的基本情况，着重提出成长型企业的一整套管理措施，以便更有效地为促进成长型企业的发展提供支撑和保障。
陈淑真,张晨[10]（2003）在《献给CEO的战略企业管理工具——金蝶K/3V10.0横空出世》文中研究表明"对于一只没有航向的船来说,任何方向都可能是逆风。"一个企业要在商战中乘风破浪,拓疆扩土,首先就得保证它持续行进在正确的航线上。那么,什么可以保证做到这一点呢?答案就是:战略!执行!——题记
二、成长性企业的管理变革（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、成长性企业的管理变革（论文提纲范文）
（1）管理变革、人才管理与企业并购扩张研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献回顾与研究框架 |
| (一) 管理变革、人才管理与企业并购 |
| (二) 本文研究框架的构建 |
| 三、研究设计 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 案例公司的选择 |
| (三) 案例公司数据资料的收集情况 |
| 四、案例发现与理论模型 |
| (一) 管理变革与管理模式优化 |
| (二) 人才管理与后备人才开发 |
| (三) 管理模式优化、后备人才开发与企业并购整合。 |
| 1. 管理模式优化与后备人才开发 |
| 2. 管理模式优化与企业并购整合 |
| 3. 后备人才开发与企业并购整合 |
| (四) 并购整合与企业并购扩张 |
| (五) 本文理论模型的构建 |
| 五、结论 |
（2）成长型企业管理改善与提升研究 ——以新疆ZKYF企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 注释说明汇集表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 ZKYF企业简介 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与论文结构 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 企业管理 |
| 2.1.1 企业管理的概念 |
| 2.1.2 企业管理的内涵 |
| 2.2 成长型企业 |
| 2.2.1 企业的成长性、成长型企业 |
| 2.2.2 成长型企业的定义与范畴 |
| 2.2.3 成长型企业的特点 |
| 2.2.4 格瑞纳的企业组织发展五阶段理论模型 |
| 2.2.5 影响企业管理的因素 |
| 2.2.6 企业管理优化的基本原则 |
| 2.3 关键成功因素理论 |
| 2.3.1 关键成功因素的含义 |
| 2.3.2 关键成功因素的来源 |
| 2.3.3 关键成功因素的步骤 |
| 2.4 内部因素评价矩阵分析方法 |
| 2.4.1 内部因素评价矩阵简介 |
| 2.4.2 内部因素评价矩阵建立的步骤 |
| 第3章 ZKFY企业分析 |
| 3.1 ZKYF管理优化项目设计 |
| 3.1.1 ZKYF管理优化的由来 |
| 3.1.2 ZKYF管理优化思路 |
| 3.2 ZKYF企业内部环境评价 |
| 3.2.1 公司资产分析 |
| 3.2.2 人力资源分析 |
| 3.2.3 公司现状分析 |
| 3.2.4 品牌竞争力分析 |
| 3.2.5 企业文化分析 |
| 3.2.6 项目流程分析 |
| 3.2.7 团队现状分析 |
| 3.2.8 绩效管理分析 |
| 3.3 内部因素分析矩阵 |
| 3.4 ZKYF企业问卷调查的设计及结果统计 |
| 3.4.1 调查问卷设计 |
| 3.4.2 问卷结果统计与分析 |
| 3.5 关键成功因素提取 |
| 3.5.1 关键成功因素分析 |
| 3.5.2 关键成功因素提取 |
| 第4章 ZKYF企业管理问题原因分析 |
| 4.1 岗位设置方面 |
| 4.2 文化建设方面 |
| 4.3 项目流程方面 |
| 4.4 绩效管理方面 |
| 4.5 团队建设方面 |
| 第5章 ZKYF企业管理改善措施 |
| 5.1 公司岗位设置方面 |
| 5.2 公司文化建设方面 |
| 5.3 公司项目流程方面 |
| 5.4 公司绩效管理方面 |
| 5.5 公司团队建设方面 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 本文不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录和清单 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）成长性企业管理信息化模式（论文提纲范文）
| 一、成长性企业管理组织形式 |
| 二、成长性企业管理信息化模式方式 |
| (一) 创业管理阶段 |
| (二) 集中制管理阶段 |
| (三) 信息化管理阶段 |
| (四) 精细化阶段 |
| (五) 合作阶段 |
| 三、结语 |
（4）“人与组织匹配”在成长性企业招聘的应用研究 ——以匹克体育为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 研究目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 有利于为成长性企业的招聘研究提供借鉴 |
| 1.2.2 有利于成长性企业招聘的调整和优化 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于成长性企业的研究 |
| 2.2 关于“人与组织匹配”的研究 |
| 2.2.1 “人与组织匹配”的发展 |
| 2.2.2 “人与组织匹配”的概念及模型 |
| 2.2.3 “人与组织匹配”在企业招聘层面的研究 |
| 3 研究对象与方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 比较分析法 |
| 3.2.3 数理统计法 |
| 4 匹克体育的介绍 |
| 4.1 匹克体育的品牌发展历程 |
| 4.2 匹克体育是成长性企业 |
| 5 匹克体育直营店的招聘 |
| 5.1 匹克体育的直营店员工招聘 |
| 5.2 匹克体育直营店员工招聘强调稳定性 |
| 5.3 匹克体育直营店员工招聘强调时效性 |
| 6 匹克体育的管理培训生计划 |
| 6.1 管理培训生的概念 |
| 6.2 管理培训生是匹克体育直营店管理人才的储备 |
| 6.2.1 社会招聘直营店管理人员存在的问题 |
| 6.2.2 管理培训生是管理人才的储备 |
| 6.3 匹克体育管理培训生的招聘流程 |
| 6.4 匹克体育管理培训生计划存在的问题 |
| 6.4.1 招聘前,人力资源行政中心单独起草职位描述 |
| 6.4.2 招聘中,人力资源行政中心单独负责人员甄选 |
| 6.4.3 招聘后,管理培训生培训培养期名难符实 |
| 6.5 在“人与组织匹配”指导下,匹克体育对管理培训生计划进行的调整 |
| 6.5.1 招聘前,人力资源行政中心同用人部门共同起草招聘计划 |
| 6.5.2 招聘中,人力资源行政中心同用人部门共同负责人员甄选 |
| 6.5.3 招聘后,人力资源行政中心同用人部门共同进行培训培养工作 |
| 6.6 匹克体育管理培训生计划调整前后的数据分析 |
| 6.6.1 招聘前的应聘者人数增加 |
| 6.6.2 招聘的录用人员流失率降低 |
| 6.6.3 招聘后培训培养期的员工离职率降低 |
| 7 匹克体育的直营店导购员招聘 |
| 7.1 导购员的概念 |
| 7.2 导购员是匹克体育直营店正常运营的基础 |
| 7.3 匹克体育直营店导购员的招聘流程 |
| 7.4 匹克体育的直营店导购员招聘面临的问题 |
| 7.5 在“人与组织匹配”指导下,匹克体育对直营店导购员招聘进行的优化 |
| 7.5.1 招聘前及招聘中,直营店经理参与人员甄选 |
| 7.5.2 招聘后,人力资源行政中心和直营店协同完成岗前培训 |
| 7.6 匹克体育直营店导购员招聘优化前后的数据分析 |
| 8 结论与建议 |
| 8.1 结论 |
| 8.1.1 匹克体育管理培训生计划的调整,提高了管理培训生的稳定性 |
| 8.1.2 匹克体育直营店导购员招聘的优化,提高了直营店导购员的稳定性 |
| 8.2 建议 |
| 8.2.1 “人与组织匹配”对成长性企业、尤其是体育领域成长性企业的招聘工作具有指导意义 |
| 8.2.2 注意规避用人部门面试官参与招聘工作的负面影响 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（5）基于复杂性科学视角的我国出版企业系统成长研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与现实意义 |
| 1.1.1 出版、出版产业与出版企业的概念界定 |
| 1.1.2 我国出版企业发展回顾 |
| 1.1.3 我国出版企业面临的成长困境 |
| 1.1.4 我国出版企业系统成长研究的现实意义 |
| 1.2 出版企业成长的国内外研究综述 |
| 1.2.1 出版企业成长的国外研究综述 |
| 1.2.2 出版企业成长的国内研究综述 |
| 1.2.3 出版企业成长的国内外研究的基本述评 |
| 1.3 论文的主要工作 |
| 1.3.1 研究目的和方法 |
| 1.3.2 研究的内容和思路 |
| 1.3.3 论文创新点 |
| 第二章 研究的相关理论 |
| 2.1 企业成长理论 |
| 2.1.1 基于线性科学的企业成长理论 |
| 2.1.2 基于非线性科学的企业成长理论 |
| 2.1.3 基于复杂性科学的企业成长理论 |
| 2.2 复杂性科学理论 |
| 2.2.1 复杂性科学的创立与发展 |
| 2.2.2 复杂适应系统理论 |
| 2.2.3 复杂系统整体的涌现性 |
| 2.3 演化经济学理论 |
| 2.3.1 演化经济学理论的形成与发展 |
| 2.3.2 演化经济学的基本分析框架 |
| 2.3.3 演化经济学在企业成长研究中的应用 |
| 第三章 我国出版企业系统成长的内涵 |
| 3.1 我国出版企业系统的复杂性 |
| 3.1.1 我国出版企业系统分析 |
| 3.1.2 我国出版企业系统的特征及复杂性 |
| 3.1.3 我国出版企业的复杂系统模型 |
| 3.2 企业系统成长的概念及一般规律 |
| 3.2.1 企业系统成长的概念 |
| 3.2.2 企业惯例与企业规则 |
| 3.2.3 企业系统成长过程的一般规律性 |
| 3.3 我国出版企业系统成长的概念及表征 |
| 3.3.1 我国出版企业系统成长的概念 |
| 3.3.2 我国出版企业系统成长的时间阶段模型 |
| 3.3.3 我国出版企业系统成长的表征 |
| 第四章 我国出版企业系统成长的动力与模式 |
| 4.1 我国出版企业系统成长的动力分析 |
| 4.1.1 我国出版企业系统成长的动力系统构成 |
| 4.1.2 我国出版企业系统成长的动力因素分析 |
| 4.1.3 我国出版企业系统成长的动力作用条件 |
| 4.2 我国出版企业系统成长的路径和模式 |
| 4.2.1 我国出版企业系统成长的路径选择 |
| 4.2.2 我国出版企业系统高速成长阶段成长的特点和模式 |
| 4.2.3 我国出版企业系统稳定阶段成长的特点和模式 |
| 4.2.4 我国出版企业系统再生阶段成长的特点和模式 |
| 4.3 我国出版企业系统的成长模型 |
| 4.3.1 基于复杂适应学习的出版企业系统螺旋式动态成长模型 |
| 4.3.2 基于惯例和规则的出版企业系统成长模型 |
| 第五章 我国出版企业系统的成长机制 |
| 5.1 我国出版企业系统成长的复杂适应性学习机制 |
| 5.1.1 企业系统适应性学习的概念 |
| 5.1.2 我国出版企业系统适应性学习能力景观模型 |
| 5.1.3 复杂适应性学习机制对我国出版企业系统成长的启示 |
| 5.2 我国出版企业系统成长的涌现机制 |
| 5.2.1 出版企业系统成长的涌现现象 |
| 5.2.2 出版企业系统成长的涌现模型 |
| 5.2.3 涌现机制对我国出版企业系统成长的启示 |
| 第六章 基于CAS理论的我国出版企业系统成长的建模与仿真 |
| 6.1 基于多主体的企业系统建模与仿真 |
| 6.1.1 复杂系统模拟仿真的概念 |
| 6.1.2 基于多主体的企业系统建模与仿真方法 |
| 6.1.3 基于多主体的企业系统建模与仿真的步骤 |
| 6.2 企业系统成长仿真平台——SWARM |
| 6.2.1 SWARM仿真平台的建模思想 |
| 6.2.2 SWARM仿真平台的运行原理 |
| 6.2.3 SWARM仿真平台的建模步骤 |
| 6.3 出版企业系统成长的模型与仿真 |
| 6.3.1 出版企业系统的主体描述 |
| 6.3.2 出版企业系统成长的模型设计 |
| 6.3.3 出版企业系统成长的仿真结果及分析 |
| 第七章 我国出版企业系统成长的实证分析 |
| 7.1 天津大学出版社成长的路径回顾 |
| 7.1.1 天津大学出版社成长的路径分析 |
| 7.1.2 天津大学出版社的阶段性成长 |
| 7.2 天津大学出版社成长的系统分析 |
| 7.2.1 天津大学出版社成长的系统环境 |
| 7.2.2 天津大学出版社成长的系统结构 |
| 7.2.3 天津大学出版社成长的时间阶段分析 |
| 7.3 天津大学出版社成长的动力分析与模式选择 |
| 7.3.1 天津大学出版社成长的动力分析 |
| 7.3.2 天津大学出版社成长的模式选择 |
| 7.4 天津大学出版社核心成长机制下的管理变革 |
| 第八章 总结与展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（7）成长性企业财务管理问题与对策（论文提纲范文）
| 一、成长性企业财务管理面临的问题 |
| 1. 融资问题 |
| 2. 财务管理体系不健全 |
| 3. 企业管理者的管理能力和管理素质差, 管理思想落后 |
| 二、解决成长企业财务管理中存在问题的对策 |
| 1. 选择股权投资, 引进具有说服力和整合力资源的实力战略合作伙伴, 解决融资难问题 |
| 2. 树立正确的财务观念 |
| 3. 建立规范的财务管理体系 |
| 4. 加强财会队伍建设, 引进优秀的财务管理人才, 提高企业全员的管理素质 |
（8）成长性企业管理信息化模式研究（论文提纲范文）
| 1 成长性企业的组织惯例和面临的挑战 |
| 2 企业管理信息化模式类型 |
| 3 成长性企业管理信息化模式分析 |
（9）我国成长型企业管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 成长型企业的基本理论 |
| 1.1 成长型企业的涵义 |
| 1.1.1 企业的成长性 |
| 1.1.2 成长型企业的定义和范畴 |
| 1.2 成长型企业的界定标准 |
| 1.2.1 行业定位一般应为朝阳行业或新兴行业 |
| 1.2.2 市场开发能力强 |
| 1.2.3 管理的成长性 |
| 1.3 成长型企业的特点 |
| 1.3.1 成长快 |
| 1.3.2 变化频繁 |
| 1.3.3 重视信息化 |
| 1.3.4 强调合作关系 |
| 1.3.5 寻求管理变革 |
| 1.3.6 以技术为支撑 |
| 1.3.7 完善融智与激智机制 |
| 1.3.8 以主营业务为主，慎用多元化 |
| 1.4 成长型企业发展的五个阶段 |
| 1.4.1 种子阶段 |
| 1.4.2 创建阶段 |
| 1.4.3 成长阶段 |
| 1.4.4 扩张阶段 |
| 1.4.5 成熟阶段 |
| 2 成长型企业的基本管理理论 |
| 2.1 成长型企业的组织惯例 |
| 2.1.1 种子阶段的组织惯例 |
| 2.1.2 创建阶段的组织惯例 |
| 2.1.3 成长阶段的组织惯例 |
| 2.1.4 扩张阶段的组织惯例 |
| 2.1.5 成熟阶段的组织惯例 |
| 2.2 成长型企业的管理策略 |
| 2.2.1 成长型企业的管理模式 |
| 2.2.2 成长型企业管理变革的原则 |
| 2.2.3 成长型企业管理变革的速度 |
| 2.3 成长型企业的管理规律 |
| 2.3.1 市场 |
| 2.3.2 技术 |
| 2.3.3 开发 |
| 2.3.4 控制 |
| 2.3.5 生产 |
| 3 成长型企业管理成长的必要性 |
| 3.1 成长的优势 |
| 3.1.1 迅速主导市场 |
| 3.1.2 迅速壮大企业 |
| 3.1.3 迅速完成融资 |
| 3.1.4 产生“领先效应” |
| 3.2 成长中遇到的问题 |
| 3.2.1 现金流陷阱 |
| 3.2.2 创业者的角色困惑 |
| 3.2.3 流程管理官僚化 |
| 3.2.4 机会饱和 |
| 3.2.5 市场需求的欺骗性 |
| 3.2.6 过分追求成长快、规模大 |
| 3.2.7 缺乏紧密的“价值网络” |
| 4 我国成长型企业的现状 |
| 4.1 评估方法说明 |
| 4.1.1 综合指标体系 |
| 4.1.2 计量方法 |
| 4.2 我国成长型企业的现状评估 |
| 4.2.1 规模和地位 |
| 4.2.2 规模结构 |
| 4.2.3 行业结构 |
| 4.2.4 地区结构 |
| 4.2.5 经济效益 |
| 4.2.6 融资情况 |
| 4.3 我国成长型企业现状的成因 |
| 4.3.1 主要问题 |
| 4.3.2 成因 |
| 5 我国成长型企业的管理措施 |
| 5.1 有效预防危机 |
| 5.1.1 量化预警指标 |
| 5.1.2 非数量化信号 |
| 5.2 改善中小企业现状 |
| 5.2.1 努力营造大中小企业协调发展的分工协作体系 |
| 5.2.2 成长型中小企业必须进行“二次”制度创新 |
| 5.2.3 政府要建立和完善扶持中小企业发展的政策体系 |
| 5.2.4 结合西部大开发战略的实施，促进西部地区中小企业的发展 |
| 5.3 信息化管理 |
| 5.3.1 阶段化的信息化管理 |
| 5.3.2 信息化的趋势 |
| 5.4 规避成长中的财务风险 |
| 5.5 资本运营 |
| 5.6 竞争战略 |
| 5.6.1 聚焦战略 |
| 5.6.2 低成本与高差异整合战略 |
| 5.7 预算控制 |
| 5.8 防范并购中的信息风险和债务陷阱 |
| 5.8.1 风险提示 |
| 5.8.2 防范措施 |
| 5.9 融资管理 |
| 5.9.1 种子阶段融资管理 |
| 5.9.2 创建阶段融资管理 |
| 5.9.3 成长阶段融资管理 |
| 5.9.4 扩张阶段融资管理 |
| 5.9.5 成熟阶段融资管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、成长性企业的管理变革（论文参考文献）
- [1]管理变革、人才管理与企业并购扩张研究[J]. 尹剑峰,龙梅兰. 经济与管理评论, 2017(04)
- [2]成长型企业管理改善与提升研究 ——以新疆ZKYF企业为例[D]. 费鹏. 北京理工大学, 2017(03)
- [3]成长性企业管理信息化模式[J]. 汪伟. 市场观察, 2015(S2)
- [4]“人与组织匹配”在成长性企业招聘的应用研究 ——以匹克体育为例[D]. 乔见. 北京体育大学, 2013(S1)
- [5]基于复杂性科学视角的我国出版企业系统成长研究[D]. 原继东. 天津大学, 2012(07)
- [6]管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用[J]. 倪庆萍. 企业经济, 2006(07)
- [7]成长性企业财务管理问题与对策[J]. 杨盘华. 商场现代化, 2006(11)
- [8]成长性企业管理信息化模式研究[J]. 倪庆萍. 情报杂志, 2005(10)
- [9]我国成长型企业管理问题研究[D]. 宋一姝. 东北农业大学, 2004(04)
- [10]献给CEO的战略企业管理工具——金蝶K/3V10.0横空出世[J]. 陈淑真,张晨. 招商周刊, 2003(51)