一、国际名表的外观设计与功能发展（论文文献综述）
李凤婷[1]（2021）在《竹胎漆器在室内陈设中的拓展研究》文中进行了进一步梳理
李承曦[2]（2020）在《新零售背景下企业客户关系管理模式研究 ——以高端钟表行业C企业为例》文中研究说明在大数据、人工智能及云计算等互联网基础设施技术迅猛发展,以及消费升级、消费者习惯大幅变化的背景下,传统的粗放式客户关系管理已经很难满足现代零售企业的客户关系管理需求,越来越多的企业开始利用信息技术的发展在客户关系管理的理论方法和经营模式上开始探索及创新。本文选取典型零售行业当中的传统钟表行业作为研究对象,综合运用文献查阅法、定量分析法及案例分析法等研究方法,分析钟表零售行业在“货-场-人”转变为“人-货-场”的新零售背景下客户关系管理模式发生的变化,包括流量互通、双向赋能、去中心化和一体化运营服务。同时提出针对上述变化的新的客户关系管理模式的设计核心:丰富数据采集方式及完成数据打通、引入FFS影响力模型扩展客户分层、引入OAI-M-PL重构客户沟通运营链路及通过数据赋能来完成线上线下一体化运营。本文通过新的客户关系管理模式在高端钟表零售C企业的具体实践应用以及带来的活动响应效果及招新率、复购率等常规客户关系管理指标的提升,得出消费者数字化、清晰用户分层、理解和预测客户需求及紧跟时代背景的新一代客户关系管理模式的必要性。随着新的客户关系管理模式的升级应用,进一步将传统的客户关系管理模式由“信息传播式”转化为“全渠道精准互动式”,这不仅对钟表行业的其他企业有借鉴作用,更有助于整个零售行业在万物互通互联的时代以及激烈的市场竞争环境中寻找到新的客户关系管理方向及完善自身的客户关系管理模式。
沐阳[3]（2018）在《超薄永无止境》文中进行了进一步梳理在国际腕表界,有句说法叫"Thin is always in",小编暂且翻译为"超薄永无止境",更有霸气的编者将其翻译为"超薄永远超屌",虽然不够"信、雅、达",但粗犷的翻译却犀利地说明了腕表界对"超薄"的追寻。超薄腕表瑞士钟表业的传奇人物、瑞士钟表的拯救者、斯沃琪集团创始人尼古拉斯·海耶克说"手表并不是什么‘精密机械’,我们把手表作为一种‘时尚潮流’来创造和销售"。
贺磊[4]（2016）在《FY公司的产品需求预测研究》文中指出随着经济的发展,互联网的普及,同时伴随着FY品牌腕表在全国范围的深耕和发展,销售渠道越发复杂化和多样化,无疑加剧了产品市场需求的不确定性,给企业需求管理带来了巨大挑战。FY公司目前市场上现存的449款主流款式中,233款已经处于停产状态,停产率52%,而畅销品没能及时满足市场需求,导致滞销品占比接近32%,因此为了提高客户的满意度,促进企业的品牌价值,研究产品需求预测的科学性和精准性,构建FY公司的协同需求预测体系迫在眉睫。本文首先分析了FY公司产品需求管理现状并从FY公司腕表产品分类,需求预测率准确情况,滞销品产品情况这3方面,揭示了FY公司存在产品需求预测不精准、缺乏对产品进行品种分类预测、供应链上下游缺乏系统管理思想,没能很好的进行协同预测等问题。针对这些问题,提出了构建供应链环境下FY企业需求预测体系,并详述通过腕表属性的特点进行产品ABC-XYZ分类,在不同的产品品种情况下选择适合的预测方法,在以畅销BX下的一款腕表四叶草系列C.LA8262.GWRD为例,进行定量预测模型的构建,首先在ARIMA模型、温特可加性指数平滑法模型、灰色系统、BP神经网络的基础上进行单项预测模型的构建,进而在三种模型基础上建立了组合预测模型,最后通过预测误差大小来选择最优预测模型,进行模型的评价。通过以上优化FY企业的需求管理,提高需求预测的准确性。
陈茜[5]（2016）在《传统漆艺及其在室内设计中的应用研究》文中研究表明本研究主要从传统漆艺的源流及发展现状入手,阐述了传统漆艺保留着陈旧的表达方式与时代特征具有不相适应性。随着新技术、新材料的发明,传统漆艺的漆料、胚材、工艺技法都发生了变化。因此,以当代室内空间为载体,分别从审美功能、个性塑造、文化传承、绿色环保意识这四个角度论述了当代室内设计与传统漆艺二者结合的设计思考。由此归纳纳出传统漆艺在室内家具、实用性器具、观赏性艺术品、空间构件这四个方面的应用研究。本文主要通过以下方法研究：第一.直观感受法,以文献分析、动手制作、实地考察了解传统漆艺的历史和文化、工艺技法及与融合现代设计理念转换的方法；第二,实例分析法,通过实际案例的分析讨论传统漆艺在室内设计中的应用。由此得出研究结论：在世界文化多元发展的今天,中国的当代设计应该继承有益的传统文化和民族化元素,使本民族的设计文化得到发展；同时,以传统文化为创新之基,切勿“无源之水,无本之木”式的发展。当代的设计需要体现民族性文化,而传统漆艺又需要体现时代性的设计,传统漆艺应对当代生活持开放态度,融入现代设计理念、结合时代特征,在当代室内空间中创作出符合时下大众的审美需求,塑造令人舒适、具备情感关怀的当代漆艺空间,既找出适合当代生活又不失传统精髓的漆艺发展之路,并丰富和发展了当代室内设计中的艺术语言、表现形式。
中国步行商业街工作委员会[6]（2015）在《重庆解放碑》文中研究指明专家点评我一直以为,一座城市总会有她的符号,使之与另一座城市相区别。到过重庆之后我才发现,这座城市的符号特征实在太过鲜明……山城。这是一座站立的城市,起伏跌宕,层次分明;夜景。这是一幅绚丽的图画,夜色阑珊,宛若仙境;美食。这是一席饕餮的盛宴,火锅叮当,美味飘香;时尚。这是一处时尚的前沿,品牌云集,引领潮流。这一切,在渝中区、在解放碑都可以感受到。作为重庆的母城,中国商旅文产业发展示范区——渝中区就是重
李小娟[7]（2014）在《让你的腕间清凉一“夏” 超薄永无止境》文中研究说明在国际腕表界,有句说法叫"Thin is always in",小编暂且翻译为"超薄永无止境",更有霸气的编者将其翻译为"超薄永远超屌",虽然不够"信、雅、达",但粗犷的翻译却犀利地说明了腕表界对"超薄"的追寻。超薄腕表瑞士钟表业的传奇人物、瑞士钟表的拯救者、斯沃琪集团创始人尼古拉斯·海耶克说"手表并不是什么‘精密机械’,我们把手表作为一种‘时尚潮流’来创造和销售。"事实证明,尼古拉斯·海耶克的理念是非常具有前瞻性和战略性的。就当今来看,人们对于腕表的理解也早已超越"钟表=计时器"的狭隘
王胤[8]（2013）在《基于市场营销理论的中国钟表企业品牌竞争力研究 ——以天津海鸥手表团为例》文中研究说明作为钟表制造业大国,中国生产了全世界近80%的钟表产品,但同瑞士这样的制造业强国相比,钟表品牌竞争力缺乏,仍处于世界钟表制造业的低端。2011年,瑞士全年钟表出口总额197亿美元,而中国只有36.89亿美元；同年,瑞士成表出口单价688美元,而中国还不及2.3美元。可见,缺乏品牌竞争力的中国钟表业,虽拥有庞大的出口总量,却难以获取较高的出口利润,中国钟表企业品牌竞争力亟待提高,相关研究亟待展开中国也是世界钟表需求总量最大的国家,特别是高端钟表需求,现已超越美国成为全球最大的消费国。但由于中国钟表企业的产品处于行业金字塔的低端,品牌效应缺乏,无法获取更高的品牌竞争力,故虽面对旺盛的高端钟表消费需求,却在与国外钟表企业的竞争中表现乏力。因此,从产业发展和消费需求看,提升品牌竞争力也成为了现阶段中国钟表企业摆脱困境极需解决的现实问题。本文依据市场营销、品牌及品牌竞争力的相关理论,从市场营销的4P （Product、Price、Promotion、Place）理论入手,通过对海鸥手表集团和世界着名钟表品牌市场营销策略的对比分析,归纳出钟表企业品牌竞争力提升的基本路径：（1）产品品质是钟表产品价值的保证,而产品价值构成了品牌竞争力,因此产品品质提升是钟表品牌竞争力提高的基本保障；（2）在确保产品品质的基础上,高定价策略确保了钟表品牌的市场地位,而市场地位决定了品牌竞争力；（3）定价策略与渠道构建方式密切相关,良好的渠道构建能够提升品牌竞争力；（4）差异化促销策略是品牌在市场中实现突围,获取品牌竞争力的关键。在系统分析钟表企业品牌竞争力提升路径的基础上,针对海鸥手表集团在市场营销过程中存在的缺陷,结合其自身优势,对海鸥手表集团的市场营销策略提出了改善性建议：（1）产品建议是设立高端品牌,提高产品检验认证标准并与瑞士高端钟表品牌制造标准接轨,摆脱模仿加强产品外观设计；（2）价格建议是定位高端,采取高定价策略,价格设定要符合中国钟表市场消费习惯；（3）渠道建议是慎对网络渠道,严控渠道价格,设立旗舰店,渠道贵在精不在多；（4）促销建议是关注热点行业投放广告,采用饥饿营销手段促进销售,选择热点体育赛事赞助,选择与品牌气质相契合的明星代言,增强人员销售环节中品牌文化的宣扬。
王欢[9]（2011）在《海鸥表:传世中国心——对话海鸥表总经理吕军》文中研究指明吕军,1983年9月进入天津手表厂自动车车间工作,8年中几乎涉及全部零件品种,期间利用业余时间完成工业电气自动化专业学习;1990年调入天津手表厂财务科工作,同年又调入外经科从事外经外贸工作7年,期间完成新华职大英语专业学习。1997年12月底受派到香港开始海鸥集团手表机心出口外销工作,直至2010年底接任天津海鸥手表集团公司总经理。
叶杜溪[10]（2010）在《广州中环广场项目设计研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的快速发展,人们的生活水平不断提高,从基本的物质生活向悠闲娱乐消费转变,商业广场、购物中心等应运而生,并一度掀起了一股购物中心开发建设的热潮。传统的商业广场设计,由于缺少对项目本身的功能、定位、规模、性质等进行全面的调查、分析、研究,因而缺乏系统性和科学性,从项目定位至投入营运已落后于人们的消费观念,并在激烈的市场竞争中逐步失去其商业地位。而近年掀起的购物中心热潮,由于盲目追求“MALL”的形式,要求做到最大、最豪华等,结果因盲目追大而造成招商困难,商业运作不利而最终失败的个案也不在少数。本文通过项目实例,从项目的前期商业筹划、产品定位开始,结合建筑理论、建筑设计,逐一分析商业广场的各种构成要素,使读者能清晰了解商业广场的功能组成,使建筑师更能合理、科学地设计商业建筑,有助于发展商理性分析、合理开发、准确定位商业建筑。本文共分为四部分:第一部分为第一章,介绍研究背景、研究目标和内容、研究方法和论文框架。通过对文献的研究及国内现有购物中心的分析,笔者提出商业广场的设计应首先进行大量的商业调研、数据统计,明确项目的定位,使设计更能符合日后商业的运作,提升商业的整体价值。第二部分为第二章,通过对项目所处的区位分析及周边商业业态研究,系统分析项目周边商业的业态,明确项目的定位及商业功能要求。第三部分为第三章、第四章,是本文的重点章节,通过商业的前期调研,周边项目的分析、对比,以中环广场项目为例,重点研究商业广场的商业定位、总体规划、功能布局、业态组成、空间关系以及结构、设备等相关问题,分析商业广场的规划设计及平面功能布局,通过实例的分析,在满足商业建筑日后的使用要求及长远经营的前提下,优化商业广场的建筑设计。第四部分为第五章,是实例分析与反思,以中环广场项目为例,从建筑设计的角度提出商业广场设计建议及需解决的问题,并进行分析对比及归纳总结。
二、国际名表的外观设计与功能发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国际名表的外观设计与功能发展（论文提纲范文）
（2）新零售背景下企业客户关系管理模式研究 ——以高端钟表行业C企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究价值 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 客户价值理论 |
| 2.1.2 客户细分理论 |
| 2.1.3 精准营销4R理论 |
| 2.1.4 客户生命周期模型 |
| 2.1.5 客户链路运营理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 客户关系管理的概念和内涵 |
| 2.2.2 客户关系管理的应用和趋势 |
| 2.2.3 新零售的概念和内涵 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 新零售背景下高端钟表行业客户关系管理设计 |
| 3.1 新零售分析 |
| 3.2 高端钟表行业的特点 |
| 3.2.1 消费环境分析 |
| 3.2.2 消费者分析 |
| 3.2.3 消费者决策分析 |
| 3.3 新零售背景下高端钟表行业客户关系管理模式 |
| 3.3.1 新零售背景下高端钟表行业客户关系管理模式的变化 |
| 3.3.2 新零售背景下高端钟表行业客户关系管理模式的设计 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 新零售背景下C企业客户关系管理模式的升级 |
| 4.1 企业简史 |
| 4.2 现状评审 |
| 4.2.1 客户调研分析 |
| 4.2.2 店长访谈分析 |
| 4.2.3 历史数据分析 |
| 4.2.4 新零售自检分析 |
| 4.3 策略定位 |
| 4.4 应用实施 |
| 4.4.1 数据采集及数据打通 |
| 4.4.2 用户分层及权益设计 |
| 4.4.3 自动个性化精准互动 |
| 4.4.5 线上和线下互动闭环 |
| 4.5 效果评估 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究局限及展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 线下消费者问卷 |
| 附录B 线下售后问卷 |
| 附录C 线上微博问卷 |
| 附录D 线上微信问卷 |
| 附录E 线上官网问卷 |
| 致谢 |
（3）超薄永无止境（论文提纲范文）
| 超薄腕表 |
| 钟表的“瘦身”梦 |
| 超薄秘籍——机心“瘦身” |
| 超薄腕表巅峰对决 |
| 宝格丽Octo Finissimo Automatic打破世界纪录, 问鼎全新超薄巅峰 |
| 积家超薄大师系列腕表 |
| 宝玑钛制超薄陀飞轮 |
| 伯爵Altiplano 38 mm 900P——全球最纤薄机械腕表 |
| 格拉苏蒂Sixties系列腕表 |
| 名士克里顿1830红金腕表 |
| 欧米茄碟飞系列名典腕表 |
| 罗杰杜彼La Monégasque系列自动腕表 |
| 超薄腕表的抉择 |
（4）FY公司的产品需求预测研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文主要研究内容与框架 |
| 1.5 论文技术路线 |
| 2.相关理论综述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 3. FY公司产品需求管理现状调查与问题分析 |
| 3.1 FY公司概况 |
| 3.2 FY公司供应链管理现状 |
| 3.3 FY公司需求管理现状 |
| 3.4 FY公司需求管理存在问题分析 |
| 4. 供应链环境下FY企业需求预测体系构建 |
| 4.1 需求预测对FY企业供应链上下游的影响 |
| 4.2 供应链环境下需求预测的影响因素分析 |
| 4.3 实施CPFR后协同预测流程 |
| 4.4 FY企业协同预测体系构建 |
| 5. FY企业腕表产品需求预测例证分析 |
| 5.1 基于腕表属性的产品分类 |
| 5.2 产品数据特性分析与方法选择 |
| 5.3 定量预测模型构建 |
| 5.4 需求预测结果评价 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）传统漆艺及其在室内设计中的应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题研究的背景 |
| 第二节 选题研究的目的 |
| 第三节 选题研究的方法 |
| 第四节 选题研究的文献综述 |
| 第五节 选题研究的创新点 |
| 第二章 传统漆艺的概述 |
| 第一节 传统漆艺的概念及文化特性 |
| (一) 传统漆艺的概念 |
| (二) 传统漆艺的文化特性 |
| 第二节 传统漆艺的发展历程及现状 |
| (一) 国内漆艺的发展状态 |
| (二) 国外漆艺的发展状态 |
| 第三节 传统漆艺的媒材与髹饰技法 |
| (一) 涂料的使用 |
| (二) 胚材与辅材 |
| (三) 技法工艺 |
| 第三章 传统漆艺在室内设计中的作用 |
| 第一节 审美功能 |
| 第二节 塑造个性 |
| 第三节 文化传承 |
| 第四节 绿色环保意识 |
| 第四章 传统漆艺在室内空间中的应用 |
| 第一节 在室内家具中的应用 |
| 第二节 在实用器具上的应用 |
| 第三节 在观赏性艺术品上的应用 |
| 第四节 在空间界面和构件上的应用 |
| 第五章 当代室内空间结合传统漆艺的设计实践方法 |
| 第一节 当代漆艺空间的现状 |
| 第二节 相关漆艺空间的研究 |
| 第三节 发展与思考 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（6）重庆解放碑（论文提纲范文）
| 专家点评 |
| 一、“直辖”后的黄金发展期 |
| “西部第一街”的诞生 |
| 解放碑商贸中心区商圈的发展 |
| 解放碑中央商务区的规划建设 |
| 开启“中国西部华尔街”建设 |
| 中国商旅文产业发展示范区 |
| 二、特色商街展示 |
| 十字金街——相伴相生、融合发展 |
| 五一路金融街——重庆金融核心区 |
| 解放碑名表珠宝街 |
| 国泰艺术中心——解放碑商圈的百变建筑 |
| 洪崖洞——吊脚楼上的街市 |
| 较场口夜市——越夜越美丽 |
| 得意世界 |
| 八一路好吃一条街 |
| 30°街吧——解放碑后花园 |
| 鲁祖庙——从着名花市到环球集市 |
| 法国有左岸,重庆有MI (蜜)岸 |
| 三、多元时尚的文化活动节 |
| “商业+”的多元消费体验活动 |
| “夏日霓裳”时尚艺术周 |
| “美食For U”文化周 |
| “咖啡plus”文化周 |
| 解放碑周末音乐会 |
| 购物狂欢节 |
| 2015中国(重庆)首届国际名表·豪车文化节 |
| 四、解放碑CBD建设经验 |
| 1、规划引领,项目支撑 |
| 2、腾笼换鸟,拓展空间 |
| 3、转型升级,加速集聚 |
| 4、管理并重,优化环境 |
（7）让你的腕间清凉一“夏” 超薄永无止境（论文提纲范文）
| 超薄腕表 |
| 钟表的“瘦身”梦 |
| 超薄秘籍——机心“瘦身” |
| 2014超薄腕表巅峰对决 |
| 积家超薄大师系列腕表 |
| 宝玑钛制超薄陀飞轮 |
| 欧米茄碟飞系列名典腕表 |
| 超薄腕表的抉择 |
（8）基于市场营销理论的中国钟表企业品牌竞争力研究 ——以天津海鸥手表团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 品牌的相关理论 |
| 2.2 品牌竞争力的相关理论 |
| 2.3 市场营销的相关理论 |
| 2.4 市场营销和品牌竞争力的关系 |
| 2.5 中国钟表品牌竞争力研究 |
| 第3章 中国钟表行业基本情况 |
| 3.1 中国钟表行业发展概述 |
| 3.2 中国钟表市场发展概述 |
| 3.3 中国钟表行业的困境 |
| 3.4 海鸥手表集团的现状 |
| 第4章 海鸥手表集团现有市场营销策略分析 |
| 4.1 海鸥手表集团的产品分析 |
| 4.2 海鸥手表集团的营销渠道和价格分析 |
| 4.2.1 渠道分析 |
| 4.2.2 价格分析 |
| 4.3 海鸥手表集团的促销分析 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 世界着名钟表品牌营销策略分析 |
| 5.1 世界着名钟表品牌的产品 |
| 5.2 世界着名钟表品牌的价格 |
| 5.3 世界着名钟表品牌的渠道 |
| 5.4 世界着名钟表品牌的促销 |
| 5.4.1 世界着名钟表品牌的广告 |
| 5.4.2 世界着名钟表品牌的销售促进 |
| 5.4.3 世界着名钟表品牌的公共关系 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 海鸥手表集团品牌竞争力提升策略建议 |
| 6.1 海鸥手表集团的产品策略 |
| 6.1.1 海鸥手表集团的产品定位 |
| 6.1.2 海鸥手表集团的产品品质 |
| 6.1.3 海鸥手表集团的产品设计 |
| 6.2 海鸥手表集团的价格策略 |
| 6.3 海鸥手表集团的渠道策略 |
| 6.4 海鸥手表集团的促销策略 |
| 6.4.1 海鸥手表集团的广告 |
| 6.4.2 海鸥手表集团的销售促进 |
| 6.4.3 海鸥手表集团的公共关系 |
| 6.4.4 海鸥手表集团的人员销售 |
| 6.4.5 海鸥手表集团的直接营销 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）广州中环广场项目设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 商业建筑兴起的背景 |
| 1.1.2 国内商场建设的现状 |
| 1.1.3 本文研究的意义 |
| 1.2 研究的目的和内容 |
| 1.3 研究方法和论文框架 |
| 1.3.1 对文献资料的学习研究 |
| 1.3.2 实地调查研究 |
| 1.3.3 归纳分析、数据比较 |
| 1.3.4 论文框架 |
| 第二章 项目的区位分析与市场定位 |
| 2.1 广州商业区域的调查研究 |
| 2.1.1 天河核心商圈 |
| 2.1.2 北京路商圈 |
| 2.1.3 中华广场商圈 |
| 2.1.4 上下九步行街商圈 |
| 2.1.5 环市东商圈 |
| 2.2 越秀区零售市场布局规划 |
| 2.2.1 三大商业圈 |
| 2.2.2 三大商务区 |
| 2.2.3 两个各具特色的旅游商贸片区 |
| 2.2.4 越秀区零售市场发展趋势 |
| 2.3 环市东商圈的商业现状和市场需求 |
| 2.3.1 项目周边各商业网点概况 |
| 2.3.2 环市东商圈的市场需求 |
| 2.3.3 环市东商圈的消费群体 |
| 2.4 中环广场项目的市场定位 |
| 2.4.1 定位原则 |
| 2.4.2 项目自身特点 |
| 2.4.3 总体定位 |
| 2.4.4 辐射范围定位 |
| 2.4.5 目标消费者定位 |
| 2.4.6 商品档次与业态定位 |
| 2.4.7 形象定位 |
| 本章小结 |
| 第三章 项目的规划设计与功能布局 |
| 3.1 项目基地分析 |
| 3.1.1 基地周边地块建设情况 |
| 3.1.2 基地周边交通情况 |
| 3.2 项目规划设计 |
| 3.2.1 规划总平面设计 |
| 3.2.2 交通流线分析 |
| 3.3 整体功能布局 |
| 3.3.1 商场功能与业态布局 |
| 3.3.2 总体功能分区及平面布局 |
| 本章小结 |
| 第四章 商业空间的优化设计 |
| 4.1 商业功能组合优化设计 |
| 4.2 商业动线优化设计 |
| 4.2.1 外部动线优化设计 |
| 4.2.2 内部动线优化设计 |
| 4.3 商业空间优化设计 |
| 4.3.1 主入口优化设计 |
| 4.3.2 中庭空间的优化设计 |
| 4.3.3 休憩场所的优化设计 |
| 4.3.4 天桥优化设计 |
| 4.4 立面识别性优化设计 |
| 4.4.1 外立面的设计 |
| 4.4.2 主入口的标志性和可识别性设计 |
| 4.4.3 色彩、灯光设计 |
| 4.5 后勤功能的优化设计 |
| 4.5.1 停车场设计 |
| 4.5.2 卸货区的设计 |
| 本章小结 |
| 第五章 其他实例分析与反思 |
| 5.1 与其它项目的比较分析 |
| 5.1.1 与香港城市商业广场的比较 |
| 5.1.2 与日本城市商业广场的比较 |
| 5.1.3 与中国内地城市商业广场的比较 |
| 5.2 商业广场的设计总结 |
| 5.2.1 项目的市场定位 |
| 5.2.2 区位交通与总体布局 |
| 5.2.3 形象定位与外部设计 |
| 5.2.4 用地范围内的流线组织 |
| 5.2.5 内部功能布局与空间组织 |
| 5.3 商业广场的设计反思 |
| 5.3.1 商业广场建筑设计专业化不足 |
| 5.3.2 开发商建设的盲目性 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附表 |
| 附录 |
四、国际名表的外观设计与功能发展（论文参考文献）
- [1]竹胎漆器在室内陈设中的拓展研究[D]. 李凤婷. 安徽工程大学, 2021
- [2]新零售背景下企业客户关系管理模式研究 ——以高端钟表行业C企业为例[D]. 李承曦. 上海大学, 2020(04)
- [3]超薄永无止境[J]. 沐阳. 钟表(最时间), 2018(01)
- [4]FY公司的产品需求预测研究[D]. 贺磊. 暨南大学, 2016(02)
- [5]传统漆艺及其在室内设计中的应用研究[D]. 陈茜. 福建师范大学, 2016(05)
- [6]重庆解放碑[J]. 中国步行商业街工作委员会. 时代经贸, 2015(23)
- [7]让你的腕间清凉一“夏” 超薄永无止境[J]. 李小娟. 钟表, 2014(04)
- [8]基于市场营销理论的中国钟表企业品牌竞争力研究 ——以天津海鸥手表团为例[D]. 王胤. 中央民族大学, 2013(01)
- [9]海鸥表:传世中国心——对话海鸥表总经理吕军[J]. 王欢. 钟表, 2011(04)
- [10]广州中环广场项目设计研究[D]. 叶杜溪. 华南理工大学, 2010(06)
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