问：洗发水消费习惯调研报告
- 答：洗发水更是每个人不可或缺的日常消费品，而在电视或者网络中，我们喊闹可键樱以看到不论是飘柔、潘婷等洗发水都会不惜重金投放巨额，这也说明洗发水企业实力的强大和市场需求量之大。作为消耗性产品，洗发水生意更能够做成长久的持续盈利的项目，赚零用微调研中心针对洗发水用户消费习惯做相应调研，以给企业研发产品提供极具价值的建议。
洗发水消费习惯调研报告
调研方式稿渗丛：赚零用APP在线调研
报告要点：
1、洗发习惯上，男女存在明显的性别差异：男性整体上洗发频率高于女性。
2、消费者在购买洗发水时的购买目的和选择原因。
3、洗发水调研对洗发水产品研发及生产方所起到的启示作用。
报告总结：
洗发水行业，从品牌市场来看，宝洁一家最强，潘婷清扬等也只能算得上第二梯队，但是由于洗发水市场总量庞大，对于新的洗发水品牌来说，想做到第一第二自然是没有机会，但是想要做个小众市场，还是可以挑战一下的。在消费者关注点中，你做去屑做不过海飞丝，做柔顺丝滑做不过潘婷，所以倒不如“成分是否天然”，“特别的香味”或者“性价比”上做点文章，也许还能够占领一块属于自己的洗发水“地盘”。
问：宝洁的市场营销策略？
- 答：散迅链宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。冲孙像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。
宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。
宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。
另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。
以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”昌运是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。 - 答：是市场定位不同,保洁是采取一品多牌的营销策略不同孝轿的品牌有不同的经理管理.每个品牌互悄茄相竞争,但是无论你买什么洗发水最终收益的还是保巧运肆洁.
飘柔,海飞丝是低端品种
潘婷,伊卡璐,润研是中端品种
沙宣,是高端品种
问：飘柔，海飞丝，潘婷都是一家公司的么？
- 答：飘柔，海飞丝，潘婷都是一搏行家公司的，是宝洁公司的。
宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。公司性质：股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球基局哗员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫腊散生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。 - 答：不好意思，卖则不小心打错了一个字，这三个产品历困都是宝洁公司的，它来到中国已近20年，中国市场成长为宝洁全球发展速度最快的市场之一。宝洁也一直通过在环保以及社会责任等方面的一系列努力，切实履行对中中烂棚国社会的可持续发展所负有的责任。通过坚持用细微但有意义的方式美化消费者每一天的生活——宝洁公司得以170年保持持续的增长。宝洁公司拥有众多深受信赖的优质领先品牌。宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有138,000名雇员。
满意请采纳 - 答：保洁公司总部地点在两个国家，一个在美国，一个在中国福建福州
- 答：是的，都是宝渗拆洁公司旗下的产品。
从市场营销学的角度来说,这属于家族品牌策略中的个别品牌策略即个别品牌策略,即针对不同的产品分别设计不同的品牌,这种策略的优点是:个别产品的失败不会迹喊仿对其他产品产姿纤生影响,使商标蒙受莫大的损失,可以通过不听的品牌分清各种产品在质量,价格 用途 特色上的差异,避免产品之间相互干扰
