问：浅谈如何做好供应商质量管理
- 答：这个命题稍微有点大，根据自身从派升业经验说几点要素吧。
结合供应商的能力情况，执行处罚措施，一些小的供应商，一定要严格执行处罚措施。
分析整改报告10个里面9个是忽悠尘指老，视情况最好现场审核，不然绝对重复发生。
收集好各项真实数据，本人手上100多家供应商，没有那么多精力和记忆来确逗败认供应商的质量状况，数据代表一切。
莫伸手，吃饭喝酒可以，小恩小惠可以，千万不要涉及金钱方面的事。
结合各自的行业特点吧。一直觉得汽车主机厂的SQE是最好做的。
问：请问怎样写对供应商的评价
- 答：及时供应货源，及时处理短缺问题，对客户态度好，服务到位。
问：如何对供应商进行管理？
- 答：对供应商进行管理应从：
1、对供应商进行调查，主要内容：企业规模、供货能力、质量标准、售后服务和各种资质等；
2、供应商交货控制，如：合同条款要求、验收质量等；
3、对供应商进行评价（建山歼立供应商档案），如：诚信、供货期、供货质量、售后服务等。
一般主要物料供应商选定3-4家最好，采购物料时从3-4家挑选，选定供应商方法可以通过招标和询价的形式进行，也可以同时或分别从几家采购（如果几家都能和采购商建立互信关系）。
临时采购，或临时选定供应商采购，必须选定合法和规模较大企业，必要谨闷时要签订合同（先付款后供货的，更应当这样做），最好也选定2-3家临时采购供应商，这样对物料质量和售后服务有利。
不管企业逗晌冲做什么产品的，对供应商的管理都要按PDCA循环工作法进行。 - 答：供应商管理办法：
1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。管理原则和体制，公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
供应商激励要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。
给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。
信息交流机制：
信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：
（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。
（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品斗册开发方法创造条件，把用纤让户空竖宏的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。
以上内容参考： - 答：分成两个部分：新供应商及常交货供应商的管理。磨掘
1.新供应商管理：
1.1选择新供应商后先对其进行QSA（品质体系稽核），通过管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进四个方面确认供应商体系运行状瞎清核况；
1.2QSA通过后要求供应商送样承认，承认合格后则在供应商进行小批量试产时对进行QPA（过程及产品稽核），过正宽程稽核则通过供应商的控制计划对供应商的生产过程一一确认并找出薄弱部分，要求供应商提出改善计划；产品稽核则按其检验标准对其所生产出的产品进行抽样确认；
2.常交货供应商管理：
2.1来料品质异常处理，向供应商发出SCAR（供应商改善报告），并进行追踪与确认；
2.2每月对供应商进行考核，考核项目主要是Q（品质）、C（价格）、D（交期）、S（服务）；
2.3较差供应商现场辅导；
2.4供应商年度评估等。 - 答：供应商管理是企业经营发展中的重要一环，尤其是对制造、地产、能源、医药、供应链物兆禅培流等行业而言，数百上千家供应商比比皆是。
如何高效开发优质供应商、准确评估资质、实时风险监控，以规避企袭丛业风险，同时降低供应商管理成本、提高管理效率，是企业客商管理的核心命题。
至于如何进行供应商管理？
在聊这个话题之前我们先看下供应商管理过程中都有哪些困难点？
1，供应商开发难：企业开发供应商的渠道往往单一又被动，信息不全面，也很难识别优质供应商，增加了采购成本。
2，信息不对称：排查供应商资质、信息等效率低，且造假识别成本高；尽调不够深入族唯的话，更难以识别围标串标等风险发生。
3，风险监控滞后：企业往往对相关资质信息进行人工操作维护，很少对供应商风险进行监控，导致负面信号滞后，风险传导感知慢，难以快速应对风险。
所以应该如何进行供应商管理呢？
对供应商进行管理最好是利用数字化来进行辅助风险管理，这样会更加智能也会更加高效，从采购寻源、客商筛选、招标审查，到意向合作、正式合作，再到客商评级和淘汰整改，这一完整的流程，都可以结合数字化智能商业工具进行，这样才能赋能企业高效管理供应商，规避传统采招流程常见风险点。
