问：尽职调查主要内容是什么?
- 答：的内容一般包括以下这些方面：
1．管理人员的。
2．市场评估。
3．销售和采购订单的完成情况。
4．环境评估。
5．生产运作系统。
6．（汇报体系）。
7．财务预测的方法及过去预测的准确性。
8．销售量及财务预测的假设前提。
9．、销售和或答采购的票据迹并的核实。
10．当前的现金、应收应付及债务状况。
11．贷款的可能性。
12．资产核查，库存和设备清单的核实。
13．工资福利和退休基金的安排。
14．租赁、销售、采购、雇佣等方面的合约。
15．潜在的法律纠纷。
简介
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说，尽职调查也就是。
对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险，诸如，目标公司过去财务账册的准确性；并购以后目标公司的主要员工、供应衫州慧商和顾客是否会继续留下来；是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。 - 答：尽职调查主要包含以下几方面的内容：
1、行业和市场尽职调查：查看公司差做所在行业的前景和公司的地位。
2、企业经营尽职调查：查看公司的产品、技术、知识产权、经营模式、核心竞争优势、管理结构和流程。
3、财务尽职调查：看企业财务数据的真实性及现金流模式，以便进行盈利预测和建立财务模型进行估值。
4、法律尽职调查：主要是判断企业上市的可行性和可能的时间表，确定投资企业的交易结配庆拿构。
5、人力资源尽职调查：主要评价管理团队与企业核心竞争力的关系，评价管理者的优缺点，评价薪酬激励体系。其目的是为了促进新管理团队的招培搭聘和未来有效的管理激励体系的建立。 - 答：企业财务尽职调查报告对于企业来说非常重要，那么企渣圆业财务尽职调查报告要包含哪些内容呢？
1、财务尽职调查包括会计主体基本情况；
2、财务尽职调查包括财务组织；
3、财务尽职调查包括薪酬模丛政策；
4、财务尽职调查包括会旦梁樱计政策；
5、财务尽职调查税费政策。
问：如何进行人力资源调研
- 答：如何进行人力资源调研
1、成立人力资源调查工作小组
人力资源调查工作小组由公司总裁和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总裁担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
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2、制定人力资源调查计划
要树立预算管理意识，做好人力吵肢资源调查预算，在保丛早证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源调查工作。
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3、收集、整理资料信息
在进行正式的人力资源调查前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
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4、统计分析相关资料
人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为数据、模型、图表或其他电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状升郑世况。
