一、电力企业发展战略的选择与实施（论文文献综述）
张翼[1]（2021）在《电力企业人力资源管理及其战略选择研究》文中提出随着改革不断地深入,新时代背景下的电力企业想要实现未来的长久发展,就要做好人力资源管理的发展战略规划,加强对人力资源管理的重视。本文主要针对电力企业的人力资源管理进行分析,分析管理中存在的问题,并提出人力资源管理的战略选择以及实施措施。
王东洋[2]（2021）在《电力企业标准化成熟度评价研究》文中研究指明
尹麒[3]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中进行了进一步梳理在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
薛人溢[4]（2021）在《A公司电力生产转型的策略研究》文中进行了进一步梳理能源是现代经济的重要支撑,是人类社会生存和发展的重要基石,对于经济、社会的发展起着重要的推动作用。随着中国经济的快速发展和人口迅速增长,能源的需求越来越大,能源消费进入快速增长时期。以煤炭、石油、天然气为主不可再生传统能源即将消耗殆尽,供需矛盾日益凸显,能源进口量不断加大。同时传统能源的大量消耗利用,造成二氧化碳的过度排放、温室效应对气候的影响、雾霾频发等环境问题已危及人类的生存和社会的和谐发展。能源危机和环境污染,已成为制约社会进步和经济发展的瓶颈。因此,调整能源消费结构,进行能源技术革新,提高能源利用效率,发展新能源,减少碳排放,加快能源结构向清洁低碳方向转型,已经成为全球能源发展的新趋势,是时代要求、大势所趋。在我国新的电力改革的形势下,新能源发电机组的装机容量和发电量将会持续提高,对于我国整个电力体系的影响将会更为突出。新能源发电入网也将会对电力系统的安全、新能源机组的规模管控、新能源发电并网的消纳能力带来了新的要求。我们也要从新能源标准化、国家政策实施、规模管控、运维管理等方面入手,科学的推进新能源发电的发展。提倡和大力促进利用新型清洁能源发电是落实大气污染防治政策的重要举措,有利促进实现电力生产改革目标,努力提高新型清洁能源发电占比,逐渐扩大新型能源发电范围,逐步实现以清洁、绿色、安全、新型电力能源生产方式。新型清洁能源发电有助于提升能源效率和经济性,也有助于提升A公司竞争力,推动清洁能源企业发展转型,新型清洁能源发电替代传统火力发电战略,结合A公司发展的实际情况和远期目标,明确清洁能源发电相关研究的目的与意义。新能源包括太阳能、风能、生物质能、地热能、海洋能、潮汐能、核能、页岩气、氢能等,中国土地广袤新能源资源十分丰富。在这种情况下,大力发展新能源对确保国家能源安全、环境改善、以及未来能源生产方式转型,都具有非常重要的战略意义,同时也具有巨大的发展潜力。但是截止到2020年底我国新能源发电占比率还不足20%,新能源的应用范围也较为单一。未来传统能源生产向新能源生产转型、应用也成为我国新能源行业发展的必须面对和急需研究的主要课题。本文正是在这样的国际国内能源现时条件和战略机遇下,开展对新能源发展趋势和现状递进式研究与分析。结合分析A公司的新能源发电业务的发展战略,首先阐述了A公司进行新能源生产转型的背景及意义,并参考国内外相关文献理论,结合A公司的实际发展与经营情况,对A公司发展的优势以及存在的劣势和问题,面临的机遇与挑战以及潜在的威助进行分析。通过SWOT对企业竞争战略和竞争环境进行分析,希望能对A公司在实施能源技术革新改造,向清洁低碳能源结构战略转型提供一些合理、有效、可行的建议和对策,具有科学性、系统性、创新性和可操作性。助力解决A公司2025年实现清洁能源装机占比达到50%以上,碳排放强度下降20%,“碳达峰、碳中和”的战略目标。从而为传统能源企业的生产经营和管理,提供具有建设性及战略性的意见和对策。通过对A公司新能源发电业务战略分析,以及国内外新能源发电趋势,综合认为我国新能源发电业务仍然具有巨大的市场空间。A公司应该结合自身的优势,通过可持续发展战略和多元化发展战略形成适合自身的发展优势,逐步成为盈利能力和创新能力较强的电力生产企业。也为我国的新能源发展和绿色发展战略做出自己应有的贡献,同时也为我国新能源发电企业的业务和技术的整体提升带来新的思路。
赵兵晨[5]（2021）在《T火电公司发展战略研究》文中研究指明中国是全球范围内首屈一指的能源消费国之一,当前时期,中国经济正处于迅猛前进当中,在此背景下,中国对能源所提出的需求量与日俱增。同时电力行业又切实推进了中国经济的迅猛增长,而对电力行业来说,尤为关键的部分之一则为火力发电企业。现如今,中国经济有了突破性的增长,在此期间,在国家的指引下,电力行业展开了一系列改革运动,正因如此,火电企业所面临的市场竞争态势极为严峻。此时,怎样帮助数量较多的火电企业获得更广阔的发展空间,必须依赖于管理工作者对自身所拟定的发展战略展开较为深入的细致探究,为企业制定未来一段时期可行性较高的发展规划,才能够帮助企业在日益趋于白热化的市场竞争态势下,夺得一席之地。在本篇论文中,主要围绕发展战略理论展开科学合理的综合探究,通过梳理相关的文献资料和研究成果,借助于PEST分析法、SWOT分析法等一系列方法,围绕T火电公司在实际发展过程当中,面临的内部以及外部情况展开详细的分析和讨论。结合T火电公司的SWOT分析结果,以及通过QSPM矩阵打分,从而进行发展战略的选择,进一步制定适合T火电公司的发展战略目标和实施路径,构建T火电公司的一体化发展战略体系,同时针对每一项发展战略体系提出了相关的保障措施,为T火电公司在新一轮电力体制改革中更好的实现可持续发展,全面提升其市场竞争力起到积极的促进作用。同时,希望通过本文的研究,可有助于T火电公司拟定相对完善的发展战略,当然笔者也希望能够帮助到其余的同类型企业。
夏荣胜[6]（2020）在《秦皇岛供电公司发展战略研究》文中认为近年来,电力体制改革的呼声越来越高,国家也出台了一系列推进电力体制改革的措施。售电市场的成立将打破电力行业自然垄断局面,电网企业面临严峻的挑战。同时,正值“十四五”开局谋划之年,也为电网的发展带来新的机遇。本文以秦皇岛供电公司为研究对象,在梳理国内外文献的基础上,依托战略管理相关理论,综合运用PEST、波特五力模型、价值链和SWOT等分析工具,全面分析秦皇岛供电公司内外部环境,提出战略目标,并制定相应的实施措施。本文通过研究分析,得出了秦皇岛供电公司应该选择增长型战略,提出了“建设具有秦皇岛特色中国领先的能源互联网企业”的战略目标,并将战略目标分为短期和长期两个阶段,在经营管理、电网建设、安全生产、市场营销、优质服务、树立形象6个领域提出了具体的目标,进而有针对性地提出具体实施措施。最后通过强化战略领导、加强人才培养、争取政府支持、加大业务合作、深化品牌传播等一系列保障措施,强化战略的可执行力,确保战略的顺利实施。本文基于电力体制改革和“十四五”谋划这一背景,是战略管理理论在地市供电公司战略制定中的一次实践创新应用,具有特殊的实践意义,为实现秦皇岛供电公司的长远发展提供现实指导,也为其他国有企业的战略研究提供借鉴。
柳雯丽[7]（2020）在《兰州范坪热电有限公司绿色发展战略研究》文中提出热和电关系国计民生,占据着不可替代的地位。但随着电力改革进一步深化,电力市场的竞争愈演愈烈,尤其甘肃装机容量大,整体用电量小,电力市场的发展不容乐观。而且近些年国家为了应对气候变化,推动绿色低碳转型,构建人类命运共同体,将生态文明建设放在了突出地位,国务院、国家发改委和国家能源局等不同部门都发了相关文件限制碳排放量,这些都对煤电企业的发展构成了一定的威胁,使其面临严峻的内外部环境。如何在如此严峻的环境中生存和发展下去,是每个火电企业亟待解决的问题。兰州范坪热电有限公司自2011年投产发电以来为西北电网电力平衡做出了贡献,但随着电力改革的深入和环保政策的进一步收紧,企业必须从根本上转变发展理念和战略。本文基于战略管理相关理论和分析方法,对兰州范坪热电有限公司的资源能力等内部环境进行了分析,利用PEST分析法对宏观环境进行了分析,利用波特五力模型对行业环境进行了分析,将定性分析出的影响因素通过聘请专家打分赋值,进一步利用IFE、EFE矩阵进行定量分析得出:范坪热电有限公司对外部机会的利用较好,对现有机会和威胁能够作出适当的反应,并且能够比较有效的利用现有机会抵消部分外部威胁带来的不利影响。但对公司内部优势的发挥状况不佳,利用不充分,对于自身所存在的劣势没有科学地认识和足够的弥补措施。据此提出了SO、WO、ST、WT四个方面9种备选战略,最后通过构建SWOT-QSPM模型确定了利用内部优势、外部机会的增长型战略和利用外部机会、调整自身劣势的扭转型战略两个战略作为兰州范坪热电有限公司的绿色发展战略。具体来说,兰州范坪热电有限公司应该加强科学研究,提高市场营销能力;促进产学研结合,增强企业自主创新能力;加快绿色技术创新体系建设,坚持走产业、经济、生态文明建设协调发展的绿色发展之路,才能提高能效管控,实现企业绿色增效。
邓雯雯[8]（2020）在《国网A公司基于主配一体化调控云平台的技术创新战略研究》文中研究表明在能源转型和新一轮电力体制改革齐头并进的新形势下,国家电网公司在2019年两会报告中提出了建设“泛在电力物联网”这一转型思路,即围绕电力系统的各个环节,构建一个具有综合状态感知、高效信息处理、方便灵活应用等特点的智慧服务系统,这意味着电网将向新阶段转型,即朝着物联网化和智能化方向发展。面对着新时期、新形势、新业态,国网A公司亟需通过新突破和新发展来助推公司跨越发展。主配一体化调控云平台（以下简称调控云平台）作为国网A公司面向电力系统调度业务的云平台系统,汇聚了调度管理系统（OMS）以及能量管理系统（EMS）等多系统的数据,有着丰富的电网的运行数据和先进的技术基础,能够实现以电网为核心的多元化业务,助推公司的跨越发展。本文以国网A公司调控云平台为研究对象,从如何制定和实施技术创新战略的角度出发,探究如何根据企业内外部环境,结合自身的优势和特点进行技术创新,最终实现A公司的业务多元化发展、核心竞争力提升、在Y市的市场份额和盈利水平的不断提高。首先,本文通过对企业技术创新战略相关理论的研究和归纳,吸收了现有文献的相关成果,对国网A公司基于主配一体化基于调控云平台的技术创新战略内、外部环境深入分析;然后对国网A公司的技术创新战略进行选择和重新制定,这一过程主要包括了技术创新的可行性和必要性分析、战略目标、战略选择、技术选择等;最后阐述了国网A公司技术创新战略实施与保障措施,包括公司组织架构、人力资源体系和战略实施过程管理等,以保障战略实施成功。通过分析,本文认为国网A公司应采用自主创新与模仿创新相结合的战略,以调控云平台现有架构为基础进行技术创新,发展以电网为核心的多元化业务,建立独有的竞争力,以实现公司在新时期、新形势、新业态、新技术等前提条件下的新突破和新发展——对内建成智能数据共享交换平台、向公司各部门提供全业务链条数据查询和自动推送服务,对外依托调控云的“发-输-变-配-用”全业务生产数据链,提供以综合能源服务为导向的电能管理、“源网荷储”一体化服务等新业务,支撑公司更好地开展综合能源服务。
王明鑫[9]（2020）在《S电厂发展战略研究》文中研究说明S电厂是一家热电联产企业,经营上面临政策风险和经营风险,为响应国家“上大压小”政策,两台小型机组实施关停。未来“十四五”电力改革,国家发展新能源发电,要求煤电企业节能改造。同时推进售电输电市场化改革,竞价上网。S电厂连年亏损,企业生存面临挑战,急需优化目前发展战略。本文对企业发展战略的发展现状及电力改革现状进行分析,运用PEST分析法、SWOT分析法等战略工具,分析S电厂现状、所处宏观环境以及面临的竞争环境,指出目前发展战略和战略保障存在问题。针对存在问题,确立优化稳步发展战略,成本领先战略,市场营销策略和技术开发战略。为保障战略实施,提出人力配置保障、安全生产保障和政治保障措施。本文以S电厂为例,分析企业所处环境和面临威胁,为企业发展寻找出路。对同样面临电力改革挑战的火电企业发展战略制定具有参考作用。
吴垚锟[10]（2021）在《基于哈佛分析框架的D发电公司财务分析研究》文中研究指明电力行业是我国能源产业的重要组成部分,不仅关乎居民日常生活需要,在我国经济发展中也扮演了非常重要的角色。伴随着国家供给侧结构性改革的不断推进,电力产业结构优化升级,电力行业内部的竞争也逐渐加剧,这就需要电力企业识别自身的优势和劣势,抓住机遇面对挑战,更好地发展下去。而财务分析则能够帮助企业把握自身的发展情况,并识别内外部环境的变化,更好地为管理决策的制定服务。近年来随着研究的不断深入,大多数企业都采用财务分析来了解企业的财务状况并提出建议。D发电公司现在的财务分析方法比较传统,很难满足公司的日常决策需要。因此,本文以D发电公司财务分析方法存在的问题为切入点,将哈佛分析框架的四个维度:战略分析、会计分析、财务分析、前景分析应用到D发电公司的财务分析中来。本文以D发电公司2015-2019年的相关数据为基础,以战略分析为起点,对公司内外部形势有一个整体的认识,并将该公司关键会计科目的会计政策和会计估计进行评估,以确保相关财务数据真实可靠,再以此为基础对相关财务报表和关键会计指标通过横向以及纵向的剖析,最后对公司的前景进行展望。针对四个分析维度发现的问题分别提出对策建议:在战略方面坚持发展战略并优化人力资源配置,推动煤电一体化进程;在会计方面提高存货和固定资产管理水平;在财务方面增强企业的经营能力提高营运效率,降低资本成本提升价值状态;在前景方面积极开拓售电市场,并提升企业的可持续发展能力。通过上述研究结果表明,哈佛分析框架比现行财务分析方法更能够适用于D发电公司,其分析的结果更为全面、可靠和客观。本文的创新之处在于将哈佛分析框架应用到D发电公司的财务分析中,不仅改善其现行的财务分析方法,也拓宽了哈佛分析框架的适用范围。在传统哈佛分析框架的基础上,加入了财务战略矩阵综合分析和风险预测,扩充该框架的内容,也使分析的结果更为可靠。
二、电力企业发展战略的选择与实施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电力企业发展战略的选择与实施（论文提纲范文）
（1）电力企业人力资源管理及其战略选择研究（论文提纲范文）
| 一、我国电力企业人力资源管理中存在的问题分析 |
| （一）人力资源运行管理机制方面存在问题 |
| （二）人力资源规划管理方面存在问题 |
| （三）人力资源管理在用人方面存在问题 |
| （四）人力资源管理的模式存在问题 |
| 二、我国电力企业人力资源管理发展战略选择分析 |
| （一）转变人力资源管理的管理理念 |
| （二）加强人力资源管理的管理规划 |
| （三）完善人力资源管理的管理制度 |
| （四）建立人力资源管理的激励机制 |
| 三、我国人力资源管理发展战略措施分析 |
| （一）积极提升企业管理人才的发展环境 |
| （二）提升人力资源管理部门人员的综合素质 |
| （三）积极做好人力资源管理的基础和资源分配 |
| （四）积极建立信息化的人力资源管理模式 |
| （五）积极采用第三方人力资源管理机制 |
（3）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 生产运营精细化管理的相关理论 |
| 2.1 生产运营管理理论 |
| 2.1.1 运营管理的概念和发展 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 节能管理理论 |
| 2.1.4 环境保护管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论研究 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论构成 |
| 2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
| 2.3.1 热电厂的生产流程 |
| 2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
| 3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
| 3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
| 3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
| 3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
| 3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
| 3.2 生产运营管理存在的问题 |
| 3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
| 4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
| 4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
| 4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
| 4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
| 4.3.2 成本精细化管理方案 |
| 4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
| 4.3.4 设备精细化管理方案 |
| 4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
| 4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
| 4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
| 4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
| 4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
| 4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
| 4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
| 4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
| 4.4.6 设备精细化管理实施 |
| 4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
| 5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
| 5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
| 5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
| 5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
| 5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A公司电力生产转型的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.目的意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| (三)论文研究内容及框架 |
| 1.研究内容 |
| 2.论文研究框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、相关概念理论与研究工具介绍 |
| (一)相关概念界定 |
| 1.新能源范畴 |
| 2.电力生产转型 |
| (二)相关理论介绍 |
| 1.企业转型理论 |
| 2.核心竞争力理论 |
| (三)研究方法与分析工具 |
| 1.PEST分析 |
| 2.波特五力模型 |
| 3.SWOT分析模型 |
| 三、A公司外部环境分析 |
| (一)宏观环境PEST分析 |
| 1.政策环境分析(P) |
| 2.经济环境分析(E) |
| 3.社会文化环境分析(S) |
| 4.技术环境分析(T) |
| (二)产业环境分析(波特五力模型) |
| 1.现有竞争者之间的竞争 |
| 2.潜在进入者的威胁 |
| 3.能源替代品的威胁 |
| 4 购买者议价能力 |
| 5.供应商议价能力 |
| (三)A公司电力生产转型分析 |
| 1.A公司机会分析 |
| 2.A公司威胁分析 |
| 3.A公司优势分析 |
| 4.A公司劣势分析 |
| 四、A公司竞争力与问题现状分析 |
| (一)A公司内部核心能力分析 |
| 1.组织结构分析 |
| 2.企业资源分析 |
| 3.人力资源分析 |
| 4.企业文化分析 |
| (二)A公司业务能力分析 |
| 1.研发能力分析 |
| 2.生产能力分析 |
| (三)A公司SWOT矩阵 |
| (四)A公司电力生产现状问题分析 |
| 1.清洁能源占比较小 |
| 2.企业利润下降 |
| 3.新能源技术不足和研发水平不高 |
| 4.传统火力发电厂改造能力弱 |
| 五、A公司电力生产转型路径制定与策略 |
| (一)清洁能源发电业务发展战略目标 |
| (二)A公司电力转型升级方案设计 |
| 1.A公司转型方案设计原则 |
| 2.A公司电力生产转型模型 |
| (三)A公司电力生产转型路径 |
| 1.向清洁能源发电转型 |
| 2.新能源发电核心技术创新升级 |
| 3.向咨询服务型转型 |
| (四)A公司转型策略 |
| (五)A公司转型效果预估方法 |
| 六、A公司转型升级的保障措施 |
| (一)组织保障 |
| 1.优化组织管理架构 |
| 2.组织架构调整 |
| (二)制度保障 |
| (三)技术保障措施 |
| (四)人力资源保障 |
| (五)强化过程管理 |
| 七、结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）T火电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关概念界定与理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.2 理论综述 |
| 2.2.1 发展战略相关理论 |
| 2.2.2 电力公司发展战略相关理论 |
| 2.2.3 相关理论述评 |
| 第3章 T火电公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业内竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 |
| 3.2.3 替代品产生威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价 |
| 3.2.5 购买者的议价 |
| 3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.3.1 关键因素分析 |
| 3.3.2 关键因素权重确定 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 |
| 第4章 T火电公司内部环境分析 |
| 4.1 T火电公司概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 生产资源分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.2.3 技术资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 营运能力分析 |
| 4.3.2 管理能力分析 |
| 4.4 行业吸引力和竞争能力分析 |
| 4.5 IFE内部因素评价矩阵分析 |
| 4.5.1 关键因素分析 |
| 4.5.2 关键因素权重确定 |
| 4.5.3 IFE矩阵分析 |
| 第5章 T火电公司发展战略的选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 T火电公司的企业使命、愿景和战略目标 |
| 5.2.1 企业使命 |
| 5.2.2 企业愿景 |
| 5.2.3 战略目标 |
| 5.3 T火电公司发展战略的选择 |
| 5.3.1 QSPM矩阵分析 |
| 5.3.2 T火电公司发展战略的选择分析 |
| 第6章 T火电公司发展战略的实施和保障措施 |
| 6.1 T火电公司发展战略的实施 |
| 6.1.1 提升经营生产和盈利能力 |
| 6.1.2 多措并举,实施后向一体化战略 |
| 6.1.3 强化主营业务,实施成本领先战略 |
| 6.1.4 扩大营业收入,实施产业链延伸战略 |
| 6.1.5 加大营销管理力度,搞好优质服务 |
| 6.2 T火电公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 建立一体化战略统筹协调体系 |
| 6.2.2 完善人力资源管理 |
| 6.2.3 加速企业科技创新 |
| 6.2.4 加强信息化管理 |
| 6.2.5 加强企业文化建设 |
| 6.2.6 强化财务管理水平 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）秦皇岛供电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念和相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 战略管理的过程 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 顾客价值中心理论 |
| 2.2.2 商业生态系统理论 |
| 2.2.3 边缘竞争理论 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 价值链分析 |
| 2.3.2 PEST分析 |
| 2.3.3 波特五力模型分析 |
| 2.3.4 SWOT分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛供电公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业现状分析 |
| 3.2.2 行业价值链分析 |
| 3.2.3 波特五力模型分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 秦皇岛供电公司内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 组织机构 |
| 4.1.3 企业文化 |
| 4.2 内部价值链 |
| 4.3 资源分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 电网资源分析 |
| 4.3.3 客户资源分析 |
| 4.4 能力分析 |
| 4.4.1 经营管理能力 |
| 4.4.2 电网建设能力 |
| 4.4.3 财务管控能力 |
| 4.4.4 客户服务能力 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 秦皇岛供电公司战略选择与制定 |
| 5.1 秦皇岛供电公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 秦皇岛供电公司战略的选择 |
| 5.3 秦皇岛供电公司战略的制定 |
| 5.3.1 战略制定的原则和思路 |
| 5.3.2 战略目标的确定 |
| 5.3.3 战略目标的内涵 |
| 5.3.4 战略目标的具体化 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 秦皇岛供电公司战略实施及保障措施 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 全面提升经营质效 |
| 6.1.2 全面推进电网建设 |
| 6.1.3 全面做好安全生产 |
| 6.1.4 全面抢占市场份额 |
| 6.1.5 全面推进服务升级 |
| 6.1.6 全面维护社会形象 |
| 6.2 战略保障 |
| 6.2.1 强化战略领导 |
| 6.2.2 加强人才培养 |
| 6.2.3 争取政府支持 |
| 6.2.4 加大业务合作 |
| 6.2.5 深化品牌传播 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）兰州范坪热电有限公司绿色发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 对现有文献的评述 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 战略内涵与起源 |
| 2.1.2 战略管理内涵 |
| 2.1.3 企业发展战略分析工具 |
| 2.1.4 电力系统相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 核心能力理论 |
| 2.2.3 绿色发展理论 |
| 第3章 范坪热电有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者 |
| 3.2.2 潜在竞争者 |
| 3.2.3 替代产品 |
| 3.2.4 购买者 |
| 3.2.5 供应商 |
| 3.3 外部环境要素(EFE)矩阵分析 |
| 第4章 范坪热电有限公司内部环境分析 |
| 4.1 范坪热电有限公司概况 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 企业文化 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 财务状况 |
| 4.2.2 设备状况 |
| 4.2.3 原料状况 |
| 4.2.4 燃料采购 |
| 4.2.5 人力资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 生产能力 |
| 4.3.2 技术能力 |
| 4.3.3 市场营销能力 |
| 4.4 内部环境矩阵(IFE)分析 |
| 第5章 范坪热电有限公司绿色发展战略选择与实施 |
| 5.1 基于SWOT-QSPM模型战略选择 |
| 5.1.1 SWOT因素序列组合 |
| 5.1.2 范坪热电有限公司备选战略方案分析 |
| 5.1.3 范坪热电有限公司绿色发展战略选择的评价 |
| 5.2 范坪热电有限公司绿色发展战略的实施 |
| 5.2.1 绿色发展战略目标制定 |
| 5.2.2 绿色发展战略实施路径 |
| 5.2.3 绿色发展战略关键举措 |
| 5.3 范坪热电有限公司绿色发展战略保障措施 |
| 5.3.1 加强成本管控 |
| 5.3.2 优化组织结构 |
| 5.3.3 激励核心员工 |
| 5.3.4 整合企业文化 |
| 结论与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（8）国网A公司基于主配一体化调控云平台的技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 主配一体化调控云平台研究综述 |
| 1.2.2 技术创新战略研究综述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路和框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 技术创新战略的主要内容 |
| 2.1.1 分类及特点 |
| 2.1.2 主要内容 |
| 2.2 技术创新战略的选择依据 |
| 2.2.1 企业目标和总体战略要求 |
| 2.2.2 发展机会 |
| 2.2.3 竞争压力 |
| 2.2.4 技术能力 |
| 2.2.5 国家政策 |
| 第三章 调控云平台建设现状分析 |
| 3.1 调控云平台的基本情况 |
| 3.1.1 基本概念 |
| 3.1.2 调控云平台的特点及优势 |
| 3.2 国外内发展现状 |
| 3.2.1 国内建设现状 |
| 3.2.2 省级调控云平台的应用情况 |
| 3.2.3 国外应用典型案例 |
| 3.3 国网A公司调控云平台的建设情况 |
| 3.3.1 国网A公司的基本情况 |
| 3.3.2 A公司调控云平台建设情况 |
| 第四章 国网A公司技术创新的环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 技术环境 |
| 4.1.4 竞争对手 |
| 4.1.5 分析总结 |
| 4.2 内部条件分析 |
| 4.2.1 内部资源与能力分析 |
| 4.2.2 竞争优势分析 |
| 4.2.3 内部劣势分析 |
| 第五章 技术创新战略的制定 |
| 5.1 技术创新战略选择 |
| 5.1.1 确定战略 |
| 5.1.2 战略分析 |
| 5.2 战略目标与指导思想 |
| 5.2.1 战略目标 |
| 5.2.2 指导思想 |
| 5.3 战略性技术选择 |
| 5.3.1 算力支撑 |
| 5.3.2 数据管理——主配网调控一体化图模管理 |
| 5.3.3 关键技术——分布式图计算技术 |
| 5.3.4 关键技术——全过程数据处理技术 |
| 5.3.5 关键技术——分布式深度学习技术 |
| 5.3.6 应用服务 |
| 第六章 技术创新战略的实施保障 |
| 6.1 组织架构建设 |
| 6.2 人力资源体系构建 |
| 6.3 内部机制建设 |
| 6.4 体系建设 |
| 6.5 过程管理 |
| 6.6 创新型文化建设 |
| 6.7 具体实施步骤 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 论文的结论与不足 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）S电厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景及意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的 |
| (三)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| 三、研究内容和研究方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念及理论 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、战略的概念 |
| 二、企业发展战略概念 |
| 第二节 企业发展战略相关理论 |
| 一、总体发展战略 |
| 二、竞争战略 |
| 第三节 企业战略研究方法 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、五力分析模型 |
| 三、SWOT分析法 |
| 本章小结 |
| 第二章 S电厂发展现状分析 |
| 第一节 S电厂概况 |
| 第二节 S电厂现状 |
| 一、组织结构状况 |
| 二、人力资源情况 |
| 三、企业文化分析 |
| 四、生产经营状况分析 |
| 五、财务管理状况分析 |
| 第三节 S电厂发展战略存在问题及原因 |
| 一、公司层面问题 |
| 二、业务层面问题 |
| 三、职能层面问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 S电厂发展环境分析 |
| 第一节 S电厂宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 竞争环境分析 |
| 一、潜在进入者 |
| 二、替代品研究 |
| 三、购买者的议价能力 |
| 四、现有企业间的竞争 |
| 第三节 S电厂发展环境的SWOT分析 |
| 一、S电厂的优势分析 |
| 二、S电厂的劣势分析 |
| 三、S电厂的机会分析 |
| 四、S电厂的威胁分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 S电厂发展战略调整 |
| 第一节 S电厂战略目标和步骤 |
| 一、S电厂战略目标 |
| 二、S电厂战略步骤 |
| 第二节 S电厂发展战略调整的重点 |
| 一、公司层面调整 |
| 二、业务层面调整 |
| 三、职能层面调整 |
| 本章小结 |
| 第五章 S电厂发展战略实施的保障措施 |
| 第一节 科学设置岗位制定培训计划 |
| 第二节 全面提升安全生产管理水平 |
| 第三节 政治引领保障战略实施 |
| 一、落实上级和公司部署 |
| 二、制订扭亏措施 |
| 三、以项目化管理推进扭亏工作 |
| 四、督导扭亏措施落实落地 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（10）基于哈佛分析框架的D发电公司财务分析研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务分析研究现状 |
| 1.2.2 哈佛分析框架研究现状 |
| 1.2.3 电力企业财务分析研究现状 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文研究框架 |
| 1.4 本文的创新和不足 |
| 1.4.1 可能的创新点 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 2 哈佛分析框架概述 |
| 2.1 哈佛分析框架的提出 |
| 2.2 哈佛分析框架的四个维度 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 会计分析 |
| 2.2.3 财务分析 |
| 2.2.4 前景分析 |
| 2.3 哈佛分析框架的内在逻辑 |
| 2.4 哈佛分析框架的优势 |
| 3 D发电公司财务分析方法及存在的问题 |
| 3.1 D发电公司基本情况 |
| 3.1.1 D发电公司简介 |
| 3.1.2 D发电公司组织架构 |
| 3.2 D 发电公司财务分析流程 |
| 3.3 现行财务分析方法存在的问题 |
| 3.3.1 战略分析不够全面具体 |
| 3.3.2 未深入对比会计信息质量 |
| 3.3.3 财务分析过程过于简单 |
| 3.3.4 前景分析欠缺 |
| 3.4 运用哈佛分析框架的必要性 |
| 4 哈佛分析框架在D发电公司的应用 |
| 4.1 D发电公司战略分析 |
| 4.1.1 D发电公司宏观环境分析 |
| 4.1.2 D发电公司行业环境分析 |
| 4.1.3 D发电公司SWOT分析 |
| 4.1.4 战略分析小结 |
| 4.2 D发电公司会计分析 |
| 4.2.1 识别关键会计科目 |
| 4.2.2 关键会计科目分析 |
| 4.2.3 主要会计政策和会计估计方法 |
| 4.2.4 会计分析小结 |
| 4.3 D发电公司财务分析 |
| 4.3.1 财务报表分析 |
| 4.3.2 重要财务指标分析 |
| 4.3.3 财务战略矩阵分析 |
| 4.3.4 财务分析小结 |
| 4.4 D发电公司前景分析 |
| 4.4.1 行业发展前景分析 |
| 4.4.2 D发电公司发展前景分析 |
| 4.4.3 前景分析小结 |
| 5 对策及建议 |
| 5.1 基于战略分析的建议 |
| 5.1.1 坚持发展型战略并优化人力资源配置 |
| 5.1.2 推动煤电一体化进程 |
| 5.2 基于会计分析的建议 |
| 5.2.1 提高存货管理水平 |
| 5.2.2 提高固定资产管理水平 |
| 5.3 基于财务分析的建议 |
| 5.3.1 增强经营能力提升公司营运效率 |
| 5.3.2 降低资本成本提升价值状态 |
| 5.4 基于前景分析的建议 |
| 5.4.1 积极开拓售电市场 |
| 5.4.2 提升企业可持续发展能力 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、电力企业发展战略的选择与实施（论文参考文献）
- [1]电力企业人力资源管理及其战略选择研究[J]. 张翼. 黑龙江人力资源和社会保障, 2021(10)
- [2]电力企业标准化成熟度评价研究[D]. 王东洋. 华北电力大学(北京), 2021
- [3]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
- [4]A公司电力生产转型的策略研究[D]. 薛人溢. 广西师范大学, 2021(02)
- [5]T火电公司发展战略研究[D]. 赵兵晨. 山东大学, 2021(02)
- [6]秦皇岛供电公司发展战略研究[D]. 夏荣胜. 燕山大学, 2020(06)
- [7]兰州范坪热电有限公司绿色发展战略研究[D]. 柳雯丽. 兰州理工大学, 2020(03)
- [8]国网A公司基于主配一体化调控云平台的技术创新战略研究[D]. 邓雯雯. 电子科技大学, 2020(04)
- [9]S电厂发展战略研究[D]. 王明鑫. 黑龙江大学, 2020(04)
- [10]基于哈佛分析框架的D发电公司财务分析研究[D]. 吴垚锟. 四川师范大学, 2021(04)
标签：新能源论文; 中国的能源状况与政策论文; 人力资源管理论文; 新能源技术论文; 企业发展战略论文;