一、高校财务管理存在问题及改进意见（论文文献综述）
张强,葛佳鑫[1]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中提出跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
万苗苗[2]（2021）在《W公司财务共享服务中心绩效评价研究》文中指出传统的财务管理模式在当前市场环境下涌现出诸多弊端,如财务处理效率低下,财务管理成本较高等问题。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式开始在许多大型跨国公司和国内大型集团公司中推广应用。该模式可使企业财务管理更加高效合理、减少人力物力投入以及进一步实现企业资源的优化配置。为使财务共享服务中心更好的实现其经济价值,为公司长远发展提供支持与保障,需对其运营效果进行评价。如何依据财务共享服务中心运行现状,构建一套科学的绩效评价体系是保障财务共享服务中心持续健康发展的关键所在。本文以W公司财务共享服务中心为研究对象,研究构建了一套符合其运营特点的绩效评价体系。首先,对W公司财务共享服务中心现行绩效评价方法进行实地调研。调研发现目前W公司财务共享服务中心采用的绩效评价方法仍处于对员工个人绩效考核的阶段,缺少科学合理的绩效评价体系来衡量其价值,且其绩效评价过程中存在绩效评价目标模糊、绩效评价方法滞后、绩效评价指标单一以及绩效评价信息缺乏有效整合等问题。为解决上述问题,以目前国内外最新绩效评价相关理论为基础,研究构建了基于平衡计分卡的绩效评价体系。首先,对财务共享服务中心战略目标进行分解,分别从财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度确定相关绩效评价指标;其次,结合层次分析法计算得到四个维度指标的权重;最后,利用模糊综合评价法,对W公司财务共享服务中心绩效进行评价,针对绩效评价结果进行分析并提出相关改进建议。通过本文的研究,为W公司构建了一套科学的财务共享服务中心的绩效评价体系,为其更好地的发展提供帮助。此外,本文研究构建的绩效评价体系也可为其他公司构建财务共享服务中心绩效评价体系时提供经验和借鉴。
王美玲[3]（2021）在《西安华宇公司全面预算管理体系优化研究》文中研究表明全面预算管理是一项系统性、综合性的管理活动。20世纪20年代起,开始在西方企业盛行,20世纪80年代初,全面预算管理引入中国。由于所处行业的瞬息万变与企业自身的快速发展,对企业管理水平也提出了较高的要求。在这种背景下,本文选取西安华宇公司为研究对象,运用文献研究、问卷调查、数据分析等方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路对西安华宇公司全面预算管理进行了系统的研究和分析,结合CBMM成熟度分析得出该公司全面预算管理处于扩展级,通过问卷调查的结果分析出西安华宇公司全面预算管理存在的问题主要是:全面预算组织工作不合理;全面预算与公司战略脱节;全面预算编制方法不科学;全面预算管理监督不到位;考核评价和激励制度不规范。通过进一步的分析,得出导致西安华宇公司全面预算管理存在问题的原因主要是:全面预算管理意识欠缺;预算依据不足导致管理松散;全面预算的编制方法不合理;业绩考核评价和激励机制不健全。最后,结合全面预算管理的相关理论,本研究针对西安华宇公司全面预算管理中存在的问题,提出了一系列的优化方案,从预算指标与公司战略、全面预算的编制、全面预算的执行与反馈、全面预算管理考核与激励机制等方面提出了具体的实施方案。同时,从提升管理者及员工对全面预算管理的认识、运行前的准备工作、运转中的配套措施等方面设计出具体的实施对策。本文在对西安华宇公司全面预算管理的梳理中融入了战略、平衡积分卡等概念,试图能找出更合理、更科学的解决方案。也希望本文的研究结果能够用于西安华宇公司的实际工作,也希望能够对其他同类企业起到或多或少的借鉴作用。
管淑慧[4]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
李露曦[5]（2021）在《内部控制视角下G大学资金支出管理优化研究》文中认为随着我国高等教育事业蓬勃发展,高等院校教育体制改革逐步推进,促使高等院校管理体制与市场经济不断紧密相联系,改变单一的政府管理办学模式,转型为自主管理。地方高校资金主要依赖于地方财政,在经济转型的大背景下,地方财政吃紧导致高校资金紧张。如何确保各项资源配置的高效利用,克服高校支出管理控制中的缺陷,促进高校健康发展,已成为急需解决的问题。资金支出是高校内部管理的一个重要环节,强化资金支出管理,压缩运行成本,提高资金使用效益对于高校内涵式发展具有非常突显的意义。资金支出管理作为高校财务管理的重要组成部分,本文以G大学作为案例对象,通过梳理G大学近5年资金支出规模及结构、资金支出相关制度规范、资金支出业务内容、支出审批流程等,分析G大学资金支出及其管理现状。对G大学资金支出情况分析,围绕内部控制制度本身与执行力进行,从资金支出管理制度规范、资金支出审批流程、资金支出效率与效果等方面提出管理制度规则缺陷、预算执行缺乏刚性、部分专项资金支付进度效益低以及往来款积压较多造成资金占用等问题,并分析成因。以内部控制为视角,通过资金支出管理制度规范、人员资金支出风险意识、管理责任、监督管理以及信息化管理等方面提出了优化对策,强化高校资金支出管理水平,提升资金使用效率,促进高等教育事业科学未来发展。G大学作为地方普通高等教育院校,在地方高等教育行业里具有一定的代表性。本文对G大学内部控制视角下资金支出管理提出的优化建议,有助于提高G大学资金的使用效益,完善资金支出管理制度,强化资金支出管理水平,促进G大学未来发展,将为我国高等院校资金支出管理及内部控制管理实施提供参考。
陈露瑶[6]（2020）在《新政府会计准则制度下高校基建并账问题研究 ——以A高校为例》文中提出我国十八届三中全会通过的全面深化改革若干重大问题的决定,将“建立权责发生制的政府综合财务报告制度”列入财税体制改革的重要内容,充分体现了我国对政府会计改革的高度重视。从2019年1月1日起全国行政事业单位全面执行新的政府会计准则和制度,标志着政府会计制度改革正式开启。《政府会计制度》整合了基建会计核算,即单位要按照该制度的规定将基建会计不再单独核算,而是纳入单位大账统一核算。这有助于解决行政事业单位资产与账面不符的问题,能够全面反映基建项目的财务状况,对提高政府会计信息质量、全面反映单位运行成本和财务状况、推进预算绩效管理具有重要的作用。但《政府会计制度》并未明确基建账统一并入大账中核算的具体操作细则,通过查阅此前学者的文献发现由于该制度出台时间不长,对此问题的研究较少,存在研究的内容较为片面、研究还不够深入的问题。据此,对《政府会计制度》实施后高校基建并账的研究是很有必要的。本文运用文献资料法、调查研究法、案例分析法等方法进行阐述,通过对高校基建会计核算规则的历史演进进行了梳理,分析了各阶段的核算特点,通过梳理高校在各阶段的基建会计与大账分开核算的方式,并一一对应分析了各阶段核算方式的存在问题。本文选取了基建项目多、投资金额大的A高校,根据新制度关于基建账在大账中统一核算的规定,在对比政府会计制度前高校基建会计科目设置和核算体系后,探索构建执行新政府会计制度后的A高校基建会计科目设置和核算体系的建立,在此基础上形成了较为完整且具有实际操作性的基建并账操作流程,并针对现行制度下基建并账过程中的存在问题进行分析,针对这些问题提出改进的建议,同时也给高校应对政府会计改革提出更深入的思考。
周怡晟[7]（2020）在《“放管服”改革背景下高校科研经费管理流程优化研究 ——以上海H高校为例》文中提出随着“创新驱动发展”战略的不断深化,国家对科技创新的重视程度日益提升。“放管服”改革也被列为当今科研管理体制改革的重要内容之一。高校作为我国科研事业发展的重要场所,如何将“放管服”系列政策落实,如何接住、接好下放的权利,减除烦苛、冗余的管理流程对资金使用效益和正常科研活动的束缚,释放科研活力,建设新形势下服务型管理模式已成为现阶段各个高校管理改革的重点和难点。本文以上海市H高校为例,结合笔者工作经验,研究高校在“放管服”改革探索中采取的报销流程优化、财务秘书制度等一系列措施取得的成效,找出科研经费管理流程中存在的问题,分析背后原因,探索改进办法。本研究首先论述了研究背景与意义、相关概念、文献综述;其次,以流程管理理论为核心理论,委托代理理论、协同治理理论为理论基础对高校科研经费的投入与支出规模、管理模式、政策变迁、基于“放管服”政策的流程管理特点进行深入分析;然后,研究高校在“简政放权”、“放管结合”、“优化服务”方面的探索。本研究发现高校在经费认领环节存在开票及入账周期长、预算编制粗放的问题;在经费使用环节存在退单率高、审批繁琐、集中报销、预算控制乏力的问题;结题环节存在人工审核效率低、结题不结账的问题;对贯穿管理全流程的信息化建设则存在系统问题频发,大量数据“沉睡”无法挖掘的问题。分析背后原因主要是:管理思维固化,缺少服务意识;流程设计未以整体优化为核心;全流程管理缺少监督机制,内部控制乏力;现有专业队伍无法满足管理需求;信息化水平不高,制约跨部门系统交互与数据整合。最后,本研究提出在流程管理的理念层面应该更新科研经费管理理念,深化制度建设;在流程设计层面重新优化了科研经费管理的重点流程;在流程运行保障层面加强财务秘书专职团队建设,推进科研经费管理信息化建设,完善财务管理内控制度,丰富财务政策宣传渠道和服务指导方式。
李贞[8]（2020）在《X大学纵向科研经费管理中存在的问题及优化研究》文中研究指明随着国家科技经费投入的持续增长,以及我国民众参与监督意识的增强,科研活动越来越受国家及公众的关注,同时国家多次出台科研经费管理的指导意见,为了统一科研经费管理,配合科研活动的开展,对高校纵向科研经费管理的研究,体现了高校科研经费管理行为的正确性,推进高校科研经费管理体制的完善和创新,提高高校纵向科研经费使用效率,具有一定的理论意义和现实意义。本文在借鉴科研管理相关理论和发达国家科研基金管理经验的基础上,综合国内外研究现状,采用比较研究、文献研究、案例分析、访谈调查等方法,比较深入的研究了X大学的纵向科研经费管理体系,通过对比X大学、Y科技大学与Z交通大学三所高校在纵向科研经费管理办法上的差异,找到了部分X大学纵向科研管理办法中存在的问题,如校内依据的管理办法落后、结余经费管理办法过于松散、预算调整复杂等。同时通过对X大学校内财务、审计、科研各部门人员的访谈,得到了一些X大学纵向经费管理上的问题,并分别从预算、内部管理、审计决算几个模块对问题进行梳理,在分析问题产生原因的基础上,根据X大学科研经费垂直管理体制的目标和原则,并依据对国家最新政策的分析和借鉴国外在预算、内部管理、审计、决算等的有效办法,提出了针对X大学纵向经费管理的预算、内部管理、审计决算几方面提出具体优化建议,主要包括简化预算流程、设置科研财务秘书岗位、完善信息化内部管理平台、增强各部门间的沟通、简化经费审批流程、减少不必要的审查、加强审计方面的技术支持、建立合理的审计结果公示制度、强调科研过程及结果的验收考核、结余经费的处置办法等。文章最后根据提出的优化建议设计了一系列的保障措施以促使建议能够正常的运行。本文在以了解X大学纵向科研经费管理现状的基础上,认识到科研经费管理制度以及学校科研经费管理各个模块管理的合理化科学化的重要性,其是实现科研经费效益最大化的重要途经,也是避免高校科研经费腐败事件发生的重要办法,通过对现有问题的优化能够很大程度上提升科研经费的使用效益。
吴帆[9]（2020）在《“放管服”背景下地方公立高校预算管理研究 ——以安徽省F高校为例》文中进行了进一步梳理随着“放管服”改革在高校中推进,高校拥有了更多的自主权利,资金来源也呈现出多元化,这进一步提高了对高校经费管理的要求,要切实运用好预算管理。目前高校在“放管服”的背景下如何做到放而不乱、管而不死,优化服务,提高资金使用效益,强化预算的执行结果,成为地方高校面临的重要研究课题。文章以“放管服”改革中对经费管理的要求为出发点,结合当今高校的实际情况,发现高校要落实好“放管服”改革就必须加强预算管理,它有助于高校对资金进行合理地分配使用,可以体现出高校发展的战略思想,提升高校的管理水平。而目前许多高校的预算编制不全面,不具体,预算数和决算数相差甚远,这都说明了高校在预算管理的实施上不到位。文章以安徽省F高校为例,结合当前“放管服”改革的要求,通过简政放权、规范管理和优化服务三个方面对其进行了仔细地分析研究,探究其预算管理在“放管服”改革背景下存在的问题。首先研究了F高校的预算管理制度、组织架构等,然后从简政放权、规范管理和优化服务三个方面,对其预算流程进行了详细的分析,通过分析发现F高校的预算管理在当前“放管服”背景下存在着许多问题,简政放权方面,F高校的预算组织架构不符合简政放权的要求,预算管理缺乏协调性性,放权进展缓慢;在规范管理方面,预算执行时频繁调整预算,预算的控制不到位,缺乏事前和事后的控制,使得预算管理松弛,预算的绩效评价更是流于表面,评价体系构建不科学,使得预算控制失效;在优化服务方面,相关的流程繁琐,服务效率较低。最后结合当前“放管服”改革的背景针对这些问题给出相应的对策与建议。提出高校要注重预算管理,加强预算编制的完整性,保障预算执行的力度,减少预算的调整,强化预算的控制,构建预算的绩效评价体系等建议,有效落实高校的简政放权、规范管理和优化服务。只有运用好预算管理,才能切实提升高校的管理水平,使高校的“放管服”改革顺利推进,为高校的转型发展提供保障。
于昆[10]（2020）在《A民办高校财务预算绩效管理问题及对策研究》文中认为改革开放以后,我国对于高等教育人才的需求日趋强烈,高等教育的发展是关乎到提高人口素质、促进经济发展、培育优秀人才的重要事业。随着,国家对高等教育的支持和管理政策的调整,民办高校近年来得到了飞速发展。但由于资金来源薄弱,财务压力一直是制约民办高校发展的一个重要因素,在贯彻落实十九大关于“全面实施绩效管理”要求的背景下,预算绩效管理机制的完善和优化成为民办高校完善经费投入使用管理体制的可行路径,也是提高资金使用绩效的关键所在。预算绩效管理的实施能够促进民办高校做好各类资源的优化配置,提高资金的使用效果,进而民办高校财务管理能力,保障民办高校健康发展。本文以A民办高校预算绩效管理为研究对象,以民办高校内部管理的视角,通过对A民办高校预算绩效管理的现状分析,提出其在财务预算绩效管理方面存在的主要问题和不足,并借助绩效管理的理论方法制定该校预算绩效管理的改进对策,从而有效的提高A民办高校预算绩效管理的技术水平。论文首先在总结和梳理国外学者对于高校财务预算绩效管理的相关理论研究的基础上,深入分析A民办高校预算绩效管理的存在的主要问题,总结出A民办高校财务预算绩效管理存在的主要问题集中在目标设置、预算编制、预算执行、绩效考评等四个方面。其中,绩效目标设定存在的主要问题体现在对绩效目标重要性理解不到位、目标决策机制不完善上;预算编制存在的主要问题包括预算编制范围不全面、预算编制合理性缺乏、预算编制方式不科学等;预算执行存在随意性强、追加调整审核力度低、预算控制制度不够完善等问题,预算绩效评价存在指标不完善、方法不科学、应用范围小等问题。而后,论文研究了A民办高校财务预算绩效管理的改进对策,具体从完善目标制定和决策机制、完善预算编制方法和流程、加强预算执行的监控、健全预算绩效评价体系等四个方面实施,针对预算绩效管理的不同阶段,制定具体的改进措施以提高其预算绩效管理的整体水平。最后,论文建立了A民办高校财务预算绩效管理的保障措施,通过落实管理责任、提高业务能力、提高思想认识、健全管理制度、推进信息化建设等几个方面展开。通过人员、技术以及制度等层面保障措施的实施,确保A民办高校财务预算绩效管理的改进对策的顺利实施。本文通过分析A民办高校财务预算绩效管理存在的主要问题,并科学的研究和制定其改进对策,能够有效的改进其预算绩效管理机制,进而提高A民办高校预算管理水平,完善A民办高校财务预算绩效管理机制,为A民办高校完善预算绩效管理机制提供理论指导,促进各项资金的规范使用,保障A民办高校各项财务预算绩效目标能够顺利实现,增强预算执行和监管能力,同时为同类民办高校预算绩效管理提供理论借鉴。
二、高校财务管理存在问题及改进意见（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、高校财务管理存在问题及改进意见（论文提纲范文）
（1）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（2）W公司财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心内涵 |
| 2.1.2 财务共享服务中心特点及作用 |
| 2.2 企业绩效评价概述 |
| 2.2.1 企业绩效评价含义 |
| 2.2.2 企业绩效评价的基本方法 |
| 2.2.3 企业绩效评价的作用 |
| 2.2.4 企业绩效评价的实施步骤 |
| 2.3 平衡计分卡概述 |
| 2.3.1 平衡计分卡基本原理 |
| 2.3.2 平衡计分卡方法流程 |
| 第三章 W公司财务共享服务中心绩效评价现状及问题 |
| 3.1 W公司财务共享服务中心介绍 |
| 3.1.1 W公司概况 |
| 3.1.2 W公司财务共享服务中心简介 |
| 3.2 W公司财务共享服务中心运行现状 |
| 3.2.1 财务共享服务中心战略定位 |
| 3.2.2 财务共享服务中心组织结构 |
| 3.2.3 财务共享服务中心业务流程 |
| 3.2.4 财务共享服务中心信息系统 |
| 3.3 W公司财务共享服务中心绩效评价现状 |
| 3.3.1 财务共享服务中心绩效评价方法 |
| 3.3.2 财务共享服务中心绩效评价指标 |
| 3.3.3 财务共享服务中心绩效评价现状分析 |
| 3.4 W公司财务共享服务中心绩效评价存在的问题 |
| 3.4.1 绩效评价目标模糊 |
| 3.4.2 绩效评价方法滞后 |
| 3.4.3 绩效评价指标单一 |
| 3.4.4 绩效评价信息缺乏有效整合 |
| 3.5 绩效评价引入平衡计分卡的必要性与可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第四章 W公司财务共享服务中心平衡计分卡绩效评价体系构建 |
| 4.1 构建思路及原则 |
| 4.1.1 构建思路 |
| 4.1.2 构建原则 |
| 4.2 财务共享服务中心战略目标的确定与分解 |
| 4.2.1 明确财务共享服务中心战略目标 |
| 4.2.2 分解财务共享服务中心战略目标 |
| 4.3 财务共享服务中心绩效评价指标体系构建 |
| 4.3.1 财务维度绩效评价指标确定 |
| 4.3.2 客户维度绩效评价指标确定 |
| 4.3.3 内部流程维度绩效评价指标确定 |
| 4.3.4 学习与成长维度绩效评价指标确定 |
| 4.4 财务共享服务中心绩效评价指标权重计算 |
| 4.4.1 权重计算方法选择 |
| 4.4.2 建立绩效层次结构模型 |
| 4.4.3 建立判断矩阵 |
| 4.4.4 各维度指标权重计算 |
| 4.4.5 层次指标权重总排序 |
| 第五章 财务共享服务中心绩效评价及改进建议 |
| 5.1 W公司财务共享服务中心绩效模糊综合评价 |
| 5.1.1 模糊综合评价步骤 |
| 5.1.2 模糊综合评价模型构建 |
| 5.1.3 模糊综合评价 |
| 5.1.4 模糊综合评价结果分析 |
| 5.2 W公司财务共享服务中心的改进建议 |
| 5.2.1 财务维度 |
| 5.2.2 客户维度 |
| 5.2.3 内部流程维度 |
| 5.2.4 学习与成长维度 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 财务共享服务中心绩效评价现状调查问卷 |
| 附录二 指标权重设定调查问卷 |
| 附录三 指标评价调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）西安华宇公司全面预算管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 全面预算管理相关理论 |
| 2.1 全面预算管理概论及成熟度模型理论 |
| 2.1.1 全面预算管理概论 |
| 2.1.2 全面预算管理成熟度模型理论 |
| 2.2 全面预算管理的内容和编制方法 |
| 2.2.1 全面预算管理的内容 |
| 2.2.2 全面预算管理的编制方法 |
| 2.3 战略导向的全面预算管理体系 |
| 2.3.1 战略导向的全面预算管理体系的内容与特点 |
| 2.3.2 公司战略与全面预算管理体系的衔接纽带—平衡计分卡 |
| 第三章 西安华宇公司全面预算管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 西安华宇公司概况及全面预算组织体系 |
| 3.1.1 西安华宇公司概况 |
| 3.1.2 西安华宇公司全面预算的组织体系 |
| 3.2 西安华宇公司全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 西安华宇公司全面预算的战略目标 |
| 3.2.2 西安华宇公司全面预算的编制方法 |
| 3.2.3 西安华宇公司全面预算的编制流程 |
| 3.2.4 西安华宇公司全面预算的执行与分析 |
| 3.2.5 西安华宇公司全面预算的考评机制 |
| 3.3 西安华宇公司全面预算管理体系现状调查 |
| 3.3.1 访谈 |
| 3.3.2 问卷调查 |
| 3.4 西安华宇公司全面预算管理体系存在的问题 |
| 3.4.1 全面预算与公司战略脱节 |
| 3.4.2 全面预算编制方法不科学 |
| 3.4.3 全面预算编制流程不健全 |
| 3.4.4 全面预算管理执行力度不够 |
| 3.4.5 全面预算考评和激励不足 |
| 3.5 西安华宇公司全面预算管理体系存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 全面预算管理意识薄弱 |
| 3.5.2 全面预算管理制度“流于形式” |
| 3.5.3 缺乏专业的全面预算管理人才 |
| 3.5.4 预算依据不足导致预算管理松散 |
| 3.5.5 全面预算考核指标不全面 |
| 第四章 西安华宇公司全面预算管理体系优化方案设计 |
| 4.1 西安华宇公司全面预算管理体系优化整体思路 |
| 4.2 西安华宇公司全面预算管理体系优化指标设计 |
| 4.2.1 优化目标 |
| 4.2.2 优化原则 |
| 4.2.3 利用平衡计分卡建立全面预算关键指标 |
| 4.3 西安华宇公司全面预算管理体系的优化 |
| 4.3.1 西安华宇公司全面预算管理组织体系的优化 |
| 4.3.2 西安华宇公司战略目标的优化 |
| 4.3.3 西安华宇公司全面预算编制方法和流程的优化 |
| 4.3.4 西安华宇公司全面预算的执行与反馈调整 |
| 4.3.5 西安华宇公司全面预算考评机制的优化 |
| 第五章 西安华宇公司全面预算管理体系优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 提升企业人员对全面预算管理的认识 |
| 5.2 全方位和多层级的知识培训 |
| 5.3 加强全面预算管理的基础建设 |
| 5.4 加强预算管理管理制度的建设 |
| 5.5 注重企业文化的渗透作用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 西安华宇公司全面预算管理调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（5）内部控制视角下G大学资金支出管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 高等院校资金支出管理 |
| 2.1.2 高等院校资金支出预算 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 公共产品理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 3 G大学资金支出及其管理现状 |
| 3.1 G大学基本情况与组织结构 |
| 3.1.1 G大学基本情况 |
| 3.1.2 G大学组织结构 |
| 3.2 G大学资金支出规模分析 |
| 3.3 G大学资金支出结构分析 |
| 3.3.1 按资金支出功能分类的结构分析 |
| 3.3.2 按资金支出经济分类的结构分析 |
| 3.3.3 按资金支出性质分类的结构分析 |
| 3.3.4 按资金支出用途划分的结构分析 |
| 3.4 G大学资金支出管理制度与规范 |
| 3.4.1 G大学资金支出管理制度 |
| 3.4.2 G大学资金支出流程 |
| 3.4.3 G大学经费使用审批程序 |
| 4 G大学资金支出管理的问题与原因分析 |
| 4.1 资金支出管理的问题 |
| 4.1.1 制度规则粗略,可执行性较差 |
| 4.1.2 预算执行缺乏刚性 |
| 4.1.3 部分专项资金支付进度较缓慢 |
| 4.1.4 往来款积压较多,多年逾期未结款占比较大 |
| 4.2 资金支出管理问题成因分析 |
| 4.2.1 资金支出风险意识浅薄 |
| 4.2.2 缺乏科学有效的资金支出预算管理机制 |
| 4.2.3 专项资金支付环节繁杂,部门信息沟通不畅 |
| 4.2.4 往来款清理能力较弱 |
| 5 内部控制视角的G大学资金支出管理优化对策 |
| 5.1 强化资金支出管理,完善资金支出管理制度 |
| 5.1.1 完善资金支出管理体系,整合相关制度规范 |
| 5.1.2 提升全员整体资金管理意识 |
| 5.2 明确学校预算编制主体的责任 |
| 5.3 强化预算执行全过程的监督和评价 |
| 5.3.1 加强对预算执行的监督 |
| 5.3.2 建立预算考评机制,做好预算的全过程评价 |
| 5.4 及时跟进项目,加强信息化平台管理建设 |
| 5.4.1 及时跟进项目,保证资金及时合理支付 |
| 5.4.2 加强信息化平台管理建设 |
| 5.5 借助信息化提升往来款清理能力 |
| 6 研究结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（6）新政府会计准则制度下高校基建并账问题研究 ——以A高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路框架 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 研究不足之处 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 相关理论基础 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国内文献综述 |
| 2.2.2 国外相关研究基础 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 第三章 高校基建会计核算规则的演进 |
| 3.1 基建会计核算基本规则的变革历程 |
| 3.1.1 《国有建设单位会计制度》背景下基建会计独立核算 |
| 3.1.2 行政和事业单位会计制度改革后基建账并入事业账 |
| 3.1.3 新政府会计准则制度下基建账直接在事业账中核算 |
| 3.2 新政府会计准则制度下高等学校基建会计核算的改革 |
| 3.2.1 政府会计改革目标 |
| 3.2.2 新政府会计准则制度下的会计核算基础 |
| 3.2.3 新政府会计准则制度下高等学校基建会计核算的主要变化 |
| 3.2.4 新政府会计准则制度下高校基建会计核算改革影响分析 |
| 第四章 新政府会计准则制度下A高校基建并账实例分析 |
| 4.1 A高校的基本情况 |
| 4.2 旧制度下的A高校基建会计科目设置 |
| 4.3 新政府会计准则制度下的A高校基建并账分析 |
| 4.3.1 会计核算总体要求 |
| 4.3.2 基建并账的必要性 |
| 4.3.3 基建并账整体操作流程 |
| 4.3.4 新旧制度转换前的准备工作 |
| 4.3.5 新旧制度转换下基建并账衔接工作 |
| 4.3.6 新旧制度转换时基建账并入事业账分析 |
| 4.3.7 新制度下的基建业务账务处理 |
| 4.3.8 财务报告中关于基建会计信息的披露 |
| 第五章 新政府会计准则制度下A高校基建并账存在问题及改进建议 |
| 5.1 问题分析 |
| 5.1.1 并账操作前的问题 |
| 5.1.2 并账操作过程的问题 |
| 5.1.3 并账后财务报表披露存在的问题 |
| 5.2 改进建议 |
| 5.2.1 加强高校内部的基建会计核算管理 |
| 5.2.2 完善政府会计相关制度解读文件 |
| 5.2.3 加强信息化建设,完善会计核算系统 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 对新政府会计准则制度实施后基建核算管理的进一步思考 |
| 6.1.1 加强部门协作,创建良性工作机制 |
| 6.1.2 建立健全预算绩效管理机制 |
| 6.2 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（7）“放管服”改革背景下高校科研经费管理流程优化研究 ——以上海H高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究缘起 |
| (一)研究背景 |
| (二)问题的提出 |
| 二、核心概念界定 |
| (一)高校科研经费 |
| (二)高校科研经费管理 |
| (三)“放管服”改革 |
| (四)流程优化 |
| 三、国内外研究综述 |
| (一)国外研究综述 |
| (二)国内研究综述 |
| (三)研究述评 |
| 四、研究方法与论文框架 |
| (一)研究方法 |
| (二)论文框架 |
| 五、研究意义与创新 |
| (一)研究意义 |
| (二)研究创新 |
| 第二章 “放管服”政策引导下的科研经费管理 |
| 一、理论基础 |
| (一)委托-代理理论 |
| (二)流程管理理论 |
| (三)协同治理理论 |
| 二、我国高校科研经费管理模式 |
| (一)经费投入与支出规模 |
| (二)“统一领导、分级管理、责任到人”的管理模式 |
| 三、我国科研管理政策的发展历程 |
| (一)监管政策框架确立期(2006-2010) |
| (二)监管制度改革探索期(2011-2015) |
| (三)“放管服”改革深化期(2016-今) |
| 四、基于“放管服”政策的流程管理特点 |
| (一)以流程优化为核心 |
| (二)以提升工作成效和服务满意度为目标 |
| (三)以专业团队和信息化技术为工作赋能 |
| 第三章 H高校科研经费管理“放管服”改革探索 |
| 一、个案高校科研经费管理的代表性 |
| (一)H高校概况 |
| (二)H高校科研经费管理体制 |
| (三)H高校科研经费规模 |
| 二、H高校科研经费管理的“简政放权” |
| (一)简化预算编制科目,下放预算调剂权限 |
| (二)提高间接费比例,加大间接费中绩效支出激励力度 |
| (三)取消劳务费比例限制,明确劳务费的开支范围 |
| (四)下放差旅费、会议费管理权限 |
| 三、H高校科研经费的“规范管理” |
| (一)修订和补充科研经费管理相关文件 |
| (二)推行院系财务秘书制度 |
| (三)改进报销流程,启用“网上预约投递式报账” |
| (四)积极探索信息化建设新路径 |
| (五)完善内控制度,防范风险 |
| (六)改进结转结余资金留用处理方式 |
| 四、H高校科研经费管理的“优化服务” |
| (一)推行院系财务秘书制度 |
| (二)推行“财务服务宣传月”活动 |
| (三)推行财务联络员制度 |
| (四)开设微信公众号服务 |
| (五)财务大厅设立“一站式”咨询服务柜台 |
| 第四章 H高校科研经费管理流程优化的的调查分析 |
| 一、调查设计 |
| (一)问卷设计 |
| (二)访谈设计 |
| 二、调查实施 |
| (一)问卷调查实施 |
| (二)访谈实施 |
| 三、整体满意度 |
| 四、各环节满意度 |
| (一)经费认领流程 |
| (二)经费使用流程 |
| (三)经费结题流程 |
| (四)财务秘书制度满意度 |
| (五)财务服务工作满意度 |
| (六)跨部门协作与信息平台满意度 |
| 第五章 H高校科研经费管理流程存在的问题及原因 |
| 一、科研经费管理流程存在的问题 |
| (一)认领流程的入账慢、预算编制粗放问题 |
| (二)使用流程的退单率高、审批繁琐、集中报销、预算控制问题 |
| (三)结题流程的人工审核效率低、结题不结账问题 |
| (四)管理信息系统问题频发,大量数据“沉睡”无法挖掘 |
| 二、科研经费管理流程存在问题的原因 |
| (一)管理思维固化,缺少服务意识 |
| (二)流程设计未以整体优化为核心 |
| (三)全流程管理缺少监督机制,内部控制乏力 |
| (四)现有专业队伍无法满足管理需求 |
| (五)信息化水平不高,制约跨部门系统交互与数据整合 |
| 第六章 优化高校科研经费管理流程的建议 |
| 一、更新科研经费管理理念 |
| (一)管理理念应从“管理”走向“服务” |
| (二)财务职能应从会计核算转型为决策支撑 |
| 二、优化科研经费管理流程,强化过程管理 |
| (一)认领流程的税票、预算模板、智能凭证优化 |
| (二)使用流程的预算控制、信息采集、电子审签优化 |
| (三)结题流程的结余经费管理、项目信息互享优化 |
| 三、加强财务秘书专职团队建设 |
| (一)强化财务秘书专业能力培训 |
| (二)建立财务秘书工作考评机制 |
| 四、推进科研经费管理信息化建设 |
| (一)重视培养财务与信息方面的复合型人才 |
| (二)拓展系统功能,建立信息共享平台 |
| (三)立足“大数据”分析,支持管理决策 |
| 五、完善财务管理内控制度 |
| (一)细化管理全流程各归口的岗位职责 |
| (二)设立财务稽核,实现全业务的内控监督 |
| 六、丰富财务政策宣传渠道和服务指导方式 |
| (一)拓宽财务政策宣传渠道 |
| (二)探索精准化财务服务实施路径 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）X大学纵向科研经费管理中存在的问题及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 境外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 可能的创新之处 |
| 第2章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 科研经费管理的相关概念界定 |
| 2.1.1 高校纵向科研经费 |
| 2.1.2 科研经费管理 |
| 2.2 科研管理相关理论 |
| 2.2.1 全面预算理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 绩效评价理论 |
| 第3章 X大学纵向科研经费管理现状的问题及原因分析 |
| 3.1 X大学及省内部分高校纵向科研经费管理现状 |
| 3.1.1 选取Y、Z两所高校的原因 |
| 3.1.2 各高校基本情况 |
| 3.1.3 各高校科研经费及科研能力分析 |
| 3.2 三所大学科研经费管理制度比较分析 |
| 3.2.1 资助方面 |
| 3.2.2 预算方面 |
| 3.2.3 内部管理方面 |
| 3.2.4 决算方面 |
| 3.2.5 小结 |
| 3.3 X大学纵向科研经费管理存在的问题 |
| 3.3.1 科研项目预算管理不到位 |
| 3.3.2 经费实际支出与预算存在较大偏差 |
| 3.3.3 科研设备共享欠缺 |
| 3.3.4 审计工作部分功能缺失 |
| 3.3.5 绩效评价体系不健全 |
| 3.3.6 现存问题汇总 |
| 3.4 X大学纵向科研经费管理问题的原因分析 |
| 3.4.1 科研经费预算编制不太科学 |
| 3.4.2 科研经费管理制度不够合理 |
| 3.4.3 审计力量及结果披露不足 |
| 3.4.4 绩效考核及决算部分功能缺失 |
| 第4章 X大学纵向科研经费管理优化建议 |
| 4.1 政策分析及国外先进经验 |
| 4.1.1 国家最新科研经费管理政策分析 |
| 4.1.2 国外高校先进纵向科研经费管理经验 |
| 4.2 纵向科研经费管理预算模块优化 |
| 4.2.1 简化预算编制总体思路 |
| 4.2.2 简化预算的具体措施 |
| 4.3 纵向科研经费管理内部管理模块优化 |
| 4.3.1 设立科研财务助理岗位 |
| 4.3.2 完善校内纵向项目经费管理平台 |
| 4.3.3 搭建部门间沟通平台 |
| 4.3.4 简化审批流程 |
| 4.4 纵向科研经费管理审计模块优化 |
| 4.4.1 加强审计技术支持 |
| 4.4.2 结合科研实际进行科研经费审计 |
| 4.4.3 建立合理的审计结果公示制度 |
| 4.5 纵向科研经费管理决算模块优化 |
| 4.5.1 科研项目验收过程考核 |
| 4.5.2 科研成果验收考核 |
| 4.5.3 结余经费管理办法优化 |
| 第5章 X大学纵向科研经费管理优化保障措施 |
| 5.1 完善X大学科研经费管理的思想保障 |
| 5.1.1 加强政策法规宣传 |
| 5.1.2 提高各级思想认识 |
| 5.2 完善X科研经费管理的人员保障 |
| 5.2.1 树立正确的科研和行政管理间的关系 |
| 5.2.2 增设科研财务管理助理岗位 |
| 5.2.3 提升科研经费管理队伍水平 |
| 5.3 优化经费管理办法 |
| 5.3.1 健全X大学科研经费管理办法 |
| 5.3.2 建立X大学科研信用管理制度 |
| 第6章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 访谈大纲 |
（9）“放管服”背景下地方公立高校预算管理研究 ——以安徽省F高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新 |
| 1.6 本文研究框架图 |
| 第二章 相关概念界定 |
| 2.1 预算及预算管理相关概念 |
| 2.1.1 预算的概念 |
| 2.1.2 预算管理 |
| 2.1.3 预算管理的作用 |
| 2.1.4 预算绩效管理 |
| 2.2 高校预算管理 |
| 2.2.1 高校预算管理的概念 |
| 2.2.2 高校预算管理的划分 |
| 2.2.3 高校预算管理的特点 |
| 2.2.4 高校预算的编制方法 |
| 2.3 “放管服”改革 |
| 2.3.1 高校的“放管服”改革 |
| 2.3.2 高校预算管理的“放管服”改革 |
| 2.3.3 “放管服”改革对高校预算管理的影响 |
| 第三章 “放管服”背景下F高校预算管理问题分析 |
| 3.1 F高校的基本状况 |
| 3.2 F高校预算管理现状分析 |
| 3.2.1 F高校预算管理体制现状 |
| 3.2.2 F高校预算编制现状 |
| 3.2.3 F高校预算执行现状 |
| 3.2.4 F高校预算控制现状 |
| 3.2.5 F高校预算绩效评价现状 |
| 3.3 “放管服”背景下F高校预算管理的问题分析 |
| 3.3.1 简政放权方面 |
| 3.3.2 规范管理方面 |
| 3.3.3 优化服务方面 |
| 第四章 “放管服”背景下F高校预算管理对策与建议 |
| 4.1 简政放权方面 |
| 4.1.1 优化组织结构,有效放权 |
| 4.1.2 强化组织协调性,加快放权 |
| 4.1.3 提升预算编制准确性,明确放权界限 |
| 4.2 规范管理方面 |
| 4.2.1 引进专业人才,减轻管理压力 |
| 4.2.2 提倡全员参与,加强管理力度 |
| 4.2.3 改进预算编制方法,降低管理难度 |
| 4.2.4 规范预算调整、加大控制力度,避免管理松弛 |
| 4.2.5 健全绩效评价体系和奖惩机制,实施有效管理 |
| 4.3 优化服务方面 |
| 4.3.1 简化预算流程,提升服务效率 |
| 4.3.2 加快审核速度,提升服务便捷 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）A民办高校财务预算绩效管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景及目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 高校预算绩效管理理论概述 |
| 2.1 预算绩效管理的相关概念 |
| 2.1.1 预算与预算管理 |
| 2.1.2 绩效与绩效管理 |
| 2.1.3 高校预算绩效管理 |
| 2.2 高校预算绩效管理的理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 控制理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 A民办高校预算绩效管理现状及问题分析 |
| 3.1 A民办高校财务预算管理概况 |
| 3.1.1 A民办高校发展概况 |
| 3.1.2 A民办高校预算管理基本概况 |
| 3.2 A民办高校预算绩效管理的主要内容 |
| 3.2.1 目标设置 |
| 3.2.2 预算编制 |
| 3.2.3 预算执行 |
| 3.2.4 绩效评价 |
| 3.3 A民办高校财务预算绩效管理效果评价 |
| 3.3.1 评价指标 |
| 3.3.2 评价模型 |
| 3.3.3 实施评价及结果分析 |
| 3.4 A民办高校预算绩效管理存在的主要问题 |
| 3.4.1 绩效目标设定随意性强 |
| 3.4.2 预算编制绩效理念不足 |
| 3.4.3 预算执行过程缺乏监督 |
| 3.4.4 绩效评价机制不够健全 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A民办高校预算绩效管理的改进对策 |
| 4.1 优化A民办高校财务预算绩效目标 |
| 4.1.1 完善绩效目标决策机制 |
| 4.1.2 调整预算绩效目标构成 |
| 4.1.3 加强预算绩效目标审核 |
| 4.2 改进A民办高校财务预算编制模式 |
| 4.2.1 完善预算编制内容 |
| 4.2.2 优化预算编制流程 |
| 4.2.3 改进预算编制方法 |
| 4.3 加强A民办高校财务预算执行监控 |
| 4.3.1 加强预算经费支出管理 |
| 4.3.2 规范预算调整审批程序 |
| 4.3.3 健全预算执行监控机制 |
| 4.4 做好A民办高校财务预算绩效评价 |
| 4.4.1 完善预算绩效评价指标体系 |
| 4.4.2 构建预算绩效量化评价模型 |
| 4.4.3 增强预算绩效评价结果应用 |
| 4.5 A民办高校预算绩效管理改进的保障措施 |
| 4.5.1 增强预算绩效思想认识 |
| 4.5.2 落实预算绩效管理责任 |
| 4.5.3 加强财务人员业务培训 |
| 4.5.4 提升预算管理信息化水平 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、高校财务管理存在问题及改进意见（论文参考文献）
- [1]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [2]W公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 万苗苗. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]西安华宇公司全面预算管理体系优化研究[D]. 王美玲. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [5]内部控制视角下G大学资金支出管理优化研究[D]. 李露曦. 重庆理工大学, 2021(02)
- [6]新政府会计准则制度下高校基建并账问题研究 ——以A高校为例[D]. 陈露瑶. 广西大学, 2020(07)
- [7]“放管服”改革背景下高校科研经费管理流程优化研究 ——以上海H高校为例[D]. 周怡晟. 华东师范大学, 2020(03)
- [8]X大学纵向科研经费管理中存在的问题及优化研究[D]. 李贞. 西安理工大学, 2020(12)
- [9]“放管服”背景下地方公立高校预算管理研究 ——以安徽省F高校为例[D]. 吴帆. 阜阳师范大学, 2020(07)
- [10]A民办高校财务预算绩效管理问题及对策研究[D]. 于昆. 青岛大学, 2020(02)