一、贸易型外贸公司转型简论（论文文献综述）
范丽丽[1]（2020）在《HS外贸公司的战略转型研究》文中研究表明20世纪九十年代以来,我国中小型外贸企业迅猛发展,在对外贸易中起着举足轻重的作用。但近年来,在国家宏观政策调整、出口退税率下降、人民币升值、国际经济环境恶化等不利条件下,企业生存面临着严重的问题,应采取积极的应对措施。同时,外贸企业的战略转型,逐渐成为热门的话题,越来越多的中小外贸企业开始考虑内外部因素并进行整合,以实现竞争突破,外贸企业的战略转型研究一度成为有关学者研究的话题,越来越多的学者从行业的角度上对企业战略转型展开深入的研究,并对外贸企业的战略转型,从战略转型的模式、内容、影响因素、转型的路径等方面进行研究[1]。HS公司是一家成立十余年的小型外贸企业,依靠自身的资源优势和良好的国际市场环境得到快速发展,但近年来,随着国际市场环境的转变和国家一些政策的开放,HS公司的国际市场占有率逐渐缩小,营业收入下滑,利润率降低,当前,HS公司急需通过战略转型来谋求健康和可持续性发展。本文先对国内外战略转型的研究现状进行了分析,得出战略转型必须结合公司实际情况制定出适合自己公司的战略方向。从战略视角出发,应用战略管理和战略转型等相关理论知识和和战略管理分析工具,运用文献分析法、案例研究法、现场访谈及定性分析,按照战略分析—战略转型定位—战略选择—战略转型实施路径—战略保障措施的逻辑框架,明确本文研究内容、方案和技术路线。同时系统地应用战略管理和战略转型理论知识,运用掌握的理论基础对HS公司的现状进行分析和评价。本文研究从HS公司主要业务板块现状以及公司和供应商、客户业务关系以及公司内部的经营情况进行评价,在现行战略下,公司面临盈利能力下降、外部竞争压力增加和主营业务核心竞争力不足等主要问题。结合HS公司在内部环境和外部环境中的优劣情况,运用PEST和GE矩阵分析挖掘出公司的新机会和竞争优势,HS公司要想实现可持续发展就要进行战略转型,从现在的传统外贸服务商向集研发、生产、销售为一体的综合性公司转型。HS公司抓住国家“一带一路”发展机遇,实行供应链管理的新模式,新增自主研发和检验检测,提升产品的附加值,提升公司的盈利空间,为客户提供差异化服务。为保障公司的战略成功转型和落地执行,结合公司实际情况,HS公司采用战略宣贯、战略分解、战略执行及效果反馈的路径,通过完善公司组织架构、确保人才支持和培养、建立有效的激励机制、加强企业制度和文化建设、建立标准化业务流程、优化资源配置等机制为公司的全面转型高效、有序的落地执行提供保障。本文研究的意义在于以HS公司为例,分析不同业务板块和类型的外贸企业在转型中的具体操作,可以进一步完善战略转型理论,为战略转型相关理论的动态发展提供补充。另外,本文通过对HS外贸公司战略转型的研究不仅有利于HS公司明确未来发展方向,增强竞争优势,还可以为沿海其他传统外贸企业进行转型提供参考和借鉴。
郭旭[2]（2020）在《C外贸公司战略转型研究》文中指出随着全球经济的不景气,中美贸易摩擦加大,外贸行业竞争加剧,及国内原材料和劳动力成本不断上升,对单一以出口为主的流通型外贸公司带来十分严峻的考验。C公司作为一家传统外贸流通型企业,仅靠供应商提供产品,没有自己核心产品和生产基地,又面临效益增长缓慢,销售额下滑、利润被压缩的困境,是C外贸公司目前急需考虑和解决的问题。对C外贸公司的战略转型进行案例研究,提出相关的解决方案,并为我国众多的中小型外贸公司的转型提供借鉴和参考,有利于促进我国中小型外贸企业的长远发展。本文以与中小型外贸企业的战略转型发展为研究目的,采取文献、相关理论和案例为研究基础,通过大量查阅国内外资料文献,结合自身工作实际经验,分析C外贸公司发展所面临的外部环境、内部环境和优势劣势、机会威胁以及行业市场竞争的情况,运用SWOT分析方法,进而找出适合公司可持续发展的转型发展战略,为C公司的长远发展提出战略保障措施。经研究,C公司应实施增长型战略,努力实现从单纯外贸企业向生产外贸型企业的转型、从北美市场为主向开发新兴市场的更加均衡的市场布局转型,通过差异化的服务和富有竞争力的价格快速拓展市场。为支撑上述战略转型,C公司需要努力完善组织体系,健全组织制度,加强企业文化建设,建立有效激励机制,构建核心团队,扩大营销力度,科学控制成本,提高自主研发能力,树立公司品牌形象,积极开拓新兴市场,发展国外的经销商;同时公司实行差异化竞争战略,提高公司的核心竞争力。
徐黎明[3]（2019）在《N外贸公司发展战略研究》文中研究说明N外贸公司成立十余年,从事国际贸易业务,以设备出口为主,其产品为石油化工行业用的离心泵。经过多年稳中有进的发展,于2016年开始涉猎海洋工程领域。随着网络时代的发展、市场环境的开放,对于出口企业而言增加了客户市场。与此同时,近几年,工业产品产能过剩,全球工业市场需求紧缩,贸易战等因素又使得国际贸易型公司的生存、发展受到了严重的影响,以N外贸公司为代表的中小型进出口企业面临严峻的挑战。2015年,我国政府提出“一带一路”“走出去”等利好政策,连接中欧、西欧、西亚、非洲等国家地区,与更多的发展中或落后国家一起发展,这又给进出口企业创造了更多的机会。在这种既有机会又充满挑战的市场环境下,N外贸公司应选择哪种发展战略就十分重要。第一,对N外贸公司内部的环境进行分析,确定了N外贸公司具有良好的资金来源,企业资源,商业信誉度,同时也明确了企业面临的问题;对N外贸公司进行外部环境分析,运用了PEST分析法,波特五力模型对其行业环境进行分析。明确了现今的国际贸易行业市场多变,稳定性差,竞争激烈。第二,运用SWOT分析法对N外贸公司的内部优劣势和外部机会、威胁进行分析;利用EFE矩阵和IFE矩阵对N外贸公司的内外部因素进行评价。通过SWOT矩阵和定量战略规划矩阵（QSPM）进行分析得出适合N外贸公司的发展战略。第三,为发展战略的实施制定保障措施。
陈浩[4]（2019）在《中国特色自由贸易港研究》文中研究表明本文研究的是:如何构建中国特色自由贸易港,即如何通过借鉴国外经验和高水平贸易规则,构建具有世界最高开放形态的中国特色自由贸易港,使其成为引领经济全球化和中国改革开放的新引擎。本文的理论价值在于:界定中国特色自由贸易港的概念,明确货物、资本、人员自由流动的原则,通过要素禀赋、全球价值链等理论找到自由贸易港能够聚集国内外优质要素的经济学寓意。本文的应用价值在于:通过与自由贸易试验区、其他海关特殊区域的比较以及对中国香港、迪拜、新加坡、汉堡、利物浦等成熟自由贸易港经验和世界高水平自由贸易协定的梳理,探索中国特色自由贸易港差异化发展的模式,重点提出海南建设服务贸易型自由贸易港的路径,探索金融、大宗商品、内陆等不同类型自由贸易港模式。本文为中国特色自由贸易港建设提供可靠的理论基础和现实指导。本文沿着“提出问题——理论研究——提出观点--经验借鉴——实践探索—归纳观点”的思路开展研究。研究内容共由七章构成:第一章是“导论”,介绍了论文选题背景、国内外研究基础、研究思路和方法以及可能的创新点和不足等内容。本章内容属于提出问题部分。第二章是“自由贸易港理论基础”,通过要素禀赋理论、“守夜人”、“凯恩斯主义”、“市场失灵与政府失灵”、公共产品等基础理论和交易成本、经济成长阶段、政府管制理论、全球价值链、新制度经济学等方面试图探讨中国特色自由贸易港建设的经济学基础。本章内容属于理论研究部分。第三章是“自由贸易港分析”,界定自由贸易港主要特点和“中国特色”的具体体现,以及与自由贸易试验区和海关特殊监管区域的区别。本章内容属于提出观点部分。第四章是“全球着名自由贸易港的成熟经验”,通过梳理汉堡、利物浦等“转口贸易型”自由贸易港和中国中国香港、迪拜、新加坡等“综合服务型”自由贸易港的发展历程,为中国特色自由贸易港建设提供借鉴。第五章是“国际高水平自由贸易协定和制度经验分析”,介绍TPP、CPTPP、欧盟海关一体化、欧日经济伙伴协定和中国智利自贸升级协定相关情况,为中国自由贸易港建设树立国际标准,争取建设成为世界最高水平的开放形态。第四和第五章的内容属于经验借鉴。第六章是“中国特色自由贸易港建设路径”,从推动消费、服务业、营商环境、金融开放、房地产、人员流动等方面重点探讨海南自由贸易港建设特点,并浅谈其他内陆型、战略型和特殊功能型自由贸易港的构想设计。本章内容属于实践探索部分。第七章是“结论与讨论”,归纳本文研究形成的结论性观点,探讨本文研究需要进一步完善之处,对该领域研究提出构想。本章内容属于归纳观点部分。本文认为:建设中国特色自由贸易港意义重大。一是建设中国特色自由贸易港是习近平总书记亲自谋划、亲自推动、亲自部署的重大国家战略,是新时代下我国建设开放型经济体制的创新举措,也是我国改革进程的必然。二是从中国中国香港、新加坡等先进经验来看,自由贸易港是全球开放程度最高、货物服务人员高度自由流动的地区,但也存在发展腹地狭窄、本地产业薄弱、政府角色弱化等缺陷。三是从经济学上讲,中国特色自由贸易港建设要处理好政府与市场的关系。通过完善市场机制,打破行业垄断和准入壁垒,让市场在资源配置中起决定性作用,提高企业对市场需求变化的反应能力;同时更好地发挥政府作用通过政策、规划和法治引导市场行为,避免市场失灵。此外,还要发挥制度设计优势,提高改革效应。四是中国特色自由贸易港要特色化发展,既要借鉴中国中国香港、新加坡、迪拜等自由贸易港成熟经验,又要支持海南根据自身特色建设服务型自由贸易港,因地制宜推动制度创新实现最高水平的开放。本文创新点一是提出如何发挥自由贸易港的“中国特色”。主要特点包括制度设计更为灵活、以经济体制和社会治理制度创新为核心、注重发挥中国共产党各级党组织和党员的先进性作用、坚持政府积极作用加强风险防控体系建设、发扬人民至上的价值取向以及服务和融入国家重大战略等;二是通过分析逆全球化的原因,提出全球价值链既体现经济价值,又兼顾社会价值。所以中国特色自由贸易港既要围绕全球价值链的发展趋势,通过市场对资源配置的决定性作用,创造全球最优的营商环境,为中国企业乃至全球企业深度参与国际价值链提供制度保障,提升经济活动的效率,也要推动社会管理体制改革,打破全球市场的单一化分割,破除行政垄断和资本垄断,推动全球价值链向着普惠、共享的方向改革,体现制度优越性保障公平;三是梳理TPP等国际高水平自由贸易协定的相关内容,提出中国自由贸易港要对标国际规则和标准,不仅要实现货物、资本、人员便利化流动,更要推动信息化革命带来的全球数据自由流动,具有很强的实践性。
段永利[5]（2019）在《A公司跨境电商营销策略研究》文中指出随着互联网技术的高速发展,电子商务逐渐走入人们的生活中,并逐步改变人们的消费习惯,跨境电商行业也随之应运而生。然而随着越来越多的外贸企业和工厂的加入,使得同质化的产品竞争越来越激烈,跨境电商行业的利润越来越薄。在这种环境下,如何做好跨境电商的营销工作对于中小型跨境电商企业的生存和发展具有重要的意义。A公司是一家专门从事照明业务的跨境电商公司。A公司成立伊始主要依靠阿里巴巴平台提供的客户流量进行转化,由于平台提供免费的流量有限,导致访客的数量非常少。为了应对线上访客数量少的问题,A公司曾尝试通过竞价的方式为公司购买流量。虽然流量的增加帮助公司提高了订单数量,但是公司所获利润是低于投入成本的,这导致A公司陷入新的经营困境。针对这种情况,本文以A公司作为切入点,对跨境电商行业进行详细的论述。第一章为绪论,主要介绍本文研究的背景、目的和意义。第二章为文献综述部分,首先详细阐述了跨境电商的概念、特征及模式;其次阐述了传统营销策略和网络营销策略,以及两者的区别;最后阐述了STP、4C营销策略理论和内涵。第三章是介绍A公司的发展现状、内外部环境及存在的问题。第四章主要是应用STP理论对A公司跨境电商行业进行市场细分,选择目标市场进行市场定位。第五章利用4C理论对A公司进行营销策略制定。第六章是营销策略的保障措施。分别从思想观念、企业宣传、人力、组织、技术等方面制定保障措施。第七章是总结,升华全文。随着传统贸易交易成本的增加,越来越多的外贸企业开始选择做跨境电商。但大部分经营者仍旧没有完全摆脱传统的营销思维,只是在平台上展示产品,靠压缩渠道的方式获得利润。这种方式也因为同质化竞争的激烈而陷入困境。本文在4C营销理论的指导下,以消费者的需求为根本的出发点,制定出一个合理的营销策略,来满足消费者个性化需求。在整个营销过程中A公司通过提供有价值的服务来提升公司的核心竞争力。该研究不仅对A公司的经营与发展具有指导作用,而且也对中小型跨境电商营销策略的选择具有参考价值。
施佩佩[6]（2019）在《上海杉漾实业有限公司发展战略研究》文中研究指明随着世界和我国经济发展进入新常态,增速都有所放缓,但是变化却发展多端,我国中小型贸易企业的发展面临着诸多不确定性,亟需实现转型升级。本文以样本企业上海杉漾实业有限公司为例,分析其所处的外部环境和企业自身的内部条件,从而为企业的发展制定战略,确保企业的永续生存与发展。采取了SWOT方法分析了通过分析企业的优势、劣势、机遇和挑战,同时根据企业战略管理的理论,本文提出了面向中小型贸易企业的转型战略目标,根据战略目标制定出总体发展战略和基本竞争战略。经过分析,认为研究对象上海杉漾实业有限公司需从公司战略层面进行发展,包括企业的组织结构调整和人事战略调整。企业业务层面的发展战略是从原先的单纯外贸代理,转变成注重货物贸易和服务贸易的综合贸易服务供应商。企业营销方面的战略是应从适度多元化、品牌化、网络化、电商化、适度跨国经营等方面加以实施,积极拓展市场才能立于不败之地。
张丽玲[7]（2019）在《远创外贸公司的转型战略研究》文中进行了进一步梳理改革开放40年以来,中国对外贸易取得了快速的发展。国内涌现了一大批中小型外贸企业。远创公司正是在此背景下成立的,经过多年的积累,远创公司已经拥有了较为丰富的资源和行业经验,规模和收入也在逐年扩大。然而,从2015年开始,远创公司的营收连续两年出现负增长,2017年虽然有所回升,但是情况并不理想。远创公司的管理者意识到,如果要实现企业的长远发展,必须要转变原有的单一型的纯贸易经营模式,通过企业转型来应对公司目前所面临的发展危机。但是,国内外环境的风云变幻以及企业自身条件的限制成为远创公司转型路上的绊脚石,各种不稳定因素无疑为远创公司的砥砺前行带来了重重阻碍。如何让转型得以顺利实现,以远创公司为代表的众多中小外贸企业仅仅依靠自身的经验摸索,一旦失败其损失难以估量。因此,如何利用科学的研究方法和较为规范的研究框架帮助企业制定转型时期的战略成为外贸企业的一个重要课题。本文选取远创公司为研究对象,基于企业转型的相关理论和文献,梳理了关于我国外贸企业转型的研究现状,提炼了外贸企业转型的驱动因素、影响因素和方式路径,运用战略管理工具分析了远创公司的外部和内部环境,关于外部环境的分析主要包括宏观环境和行业环境,内部环境则是对远创公司的基本情况及资源能力的描述。在此基础上,识别YC企业面对的机会和威胁以及自身的优势和劣势,建立SWOT矩阵制定出四种战略组合,定性和定量分析相结合,利用定量评价矩阵选择出适合远创公司转型时期的多元化战略。继而,利用战略地图对多元化战略如何实施进行指标提炼,结合财务、客户、学习和成长及内部流程四个层面制定出相对应的具体实施措施,从而使得战略顺利落地,帮助远创公司成功实现转型。本文结合战略管理理论的相关知识进行企业转型研究,尝试性地为企业转型规划一条可行路线,期望能由点及面,为帮助中小外贸企业解决发展中的难题提供一些参考思路。
宋勇超,徐东燕[8]（2019）在《全球价值链视角下中国加工贸易转型升级路径分析》文中进行了进一步梳理面临外部复杂的国际环境和国内经济下行压力,中国需要进行加工贸易转型升级已成为共识,而如何转型升级从而向全球价值链中高附加值环节迈进则意见不一。本研究基于全球价值链理论,在全球价值链视角下分析我国加工贸易转型升级的内涵,并从要素资源的流动性、企业参与国际竞争的方式、进口中间品的重要性和东道国供应链的建设四个方面考察全球价值链对加工贸易转型升级的作用机制。结合中国加工贸易转型升级的机遇与挑战,有针对性地提出GVC视角下中国对外贸易转型升级路径:国家层面上,政府需进行多样化政策创新;产业层面上,完善国内价值链并对接全球价值链;企业层面上,向高端制造业转型并积极构建以自身为主导的全球价值链。
孙雪瑞[9]（2019）在《“互联网+”时代小米公司国际市场危机化解研究》文中提出小米公司作为中国具有代表性的新兴互联网公司,在智能手机出货量、市场销售额、公司市值、以及市场占有率这四个方面丝毫不逊色于其他同类企业,已达到我国手机行业领先者的地位,对当前整个手机行业有深远影响。小米公司始终致力于提升产品质量,且一直保持产品定价亲民的绝对优势,使企业经营规模得以不断壮大,手机出货量节节攀高,市场份额得以不断提高。但随着功能机到智能机在中国市场上转变的完成,产品同质化竞争形势日益严峻,智能手机市场增长几近停滞。因此,进入国际市场是小米公司获得可持续发展的必然选择。小米公司于2014年开启了自己国际化的步伐,但进入国际市场之路并非一帆风顺,遭遇到市场份额骤减、出现信任危机、出口遭遇专利起诉等问题,导致小米手机在2016年出货量跌出全球前五,三星、苹果、华为、OPPO、VIVO占据了全球前五大手机厂商的席位,小米公司国际市场出现危机。但小米公司结合当前“互联网+”时代的大背景,通过充分发挥“互联网+”时代优势、再适时调整国际市场进入模式、发展战略合作伙伴三个应对举措顺利化解小米公司国际市场遭遇到的危机。本文一共从五个部分对“互联网+”时代小米公司国际市场危机化解这一案例进行研究。首先介绍本文的研究背景及意义和相关理论依据及文献综述。其次从“互联网+”时代小米公司国际市场发展历程和国际市场危机具体表现以及“互联网+”时代小米公司国际市场危机的影响因素三个方面阐述了“互联网+”时代小米公司国际市场危机的基本案情。再次从逐步调整国际市场进入模式、充分发挥“互联网+”时代优势,发展战略合作伙伴,三个方面分析如何化解小米公司国际市场危机。最后得出“互联网+”时代小米公司对我国中小企业开拓国际市场的启示。关于企业注重内涵式发展层面,中小企业要学习小米公司专注科技创新,推动企业高质量发展;学习“互联网+”智能制造模式,降低企业研发成本;打造品牌价值,扩大品牌影响力等。关于企业关注外部环境及时调整策略层面,中小企业要根据企业外部环境发生的变化,借力政府的支持和引导,调整企业国际化发展方向;充分发挥比较优势,灵活调整进入模式;重视东道国因素对进入模式调整的影响等。
李宇航[10]（2019）在《HT公司跨境电子商务发展战略研究》文中研究说明近年来我国跨境电商快速发展。相较于传统贸易,跨境电商具有高效性、便捷性等优势,因此,吸引了众多企业尤其是生产型企业从传统生产或销售型企业转型为跨境电商。跨境电商企业数量的急剧增加,加剧了市场竞争,企业利润空间越来越小。HT公司是一家主营五金丝网产品的生产型企业,公司从2007年成立之初便全力发展跨境电商业务。近些年由于新竞争者纷纷涌入以及公司自身存在的一些问题,公司的业务发展受到了影响。如何制定合适的跨境电商发展战略、应对不利的经营环境并支持公司长远发展,是HT公司面临的重要问题。本文通过文献研究、访谈等研究方法,分析了 HT公司跨境电商业务流程及现状,发展中所遇到的问题等。在此基础上,运用PEST分析、波特“五力”模型、SWTO分析等企业战略管理分析工具,对HT公司的外部环境、影响公司盈利能力的五种竞争力以及公司自身的优劣势等做了详尽分析,给出了不同因素组合下对应的策略选择。然后依照企业发展战略制定的一般步骤,从公司层面、业务层面以及职能层面制定了公司跨境电商业务发展战略,并提出了战略实施的保障措施。本文研究发现,跨境电商充分与现代技术融合,优化了贸易环节,具有较高效率,对企业有巨大吸引力。我国跨境电商稳步发展,在进出口贸易中的占比不断提高。HT公司拥有良好的贸易环境,较低的生产成本,丰富的生产和跨境电商经验,多元化的产品结构,稳定的客户群体。随着行业竞争加剧,HT公司出现了业务量及利润下降、生产成本增加、产品同质化等问题。此外,公司还面临着产业转型压力、贸易政策变动、财务风险等不利因素,公司需要制定科学的发展战略来应对。综合公司内外部因素,本文研究认为,HT公司应采取维持性战略,在成本领先、差异化等方面寻找优化空间,提高公司产品竞争力;完善营销、人力资源、财务控制、生产、研发等策略。为保障战略实施,HT公司应采取完善组织结构、重视人才引进及培养、紧跟技术进步,保证适量资金储备等措施。
二、贸易型外贸公司转型简论（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、贸易型外贸公司转型简论（论文提纲范文）
（1）HS外贸公司的战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 |
| 1.4 研究创新和不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略转型的相关理论 |
| 2.1.1 企业战略转型的概念 |
| 2.1.2 企业战略转型的分类 |
| 2.1.3 企业战略转型的原因 |
| 2.1.4 企业战略转型的路径 |
| 2.1.5 企业战略转型的实施和保障 |
| 2.2 企业战略转型常用的分析工具 |
| 第3章 HS公司经营战略现状分析 |
| 3.1 HS公司介绍 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司业务板块介绍 |
| 3.1.3 公司主要供应商和客户介绍 |
| 3.2 HS公司的现行战略分析 |
| 3.2.1 HS公司的战略定位和业务范围 |
| 3.2.2 HS公司经营模式 |
| 3.2.3 HS公司盈利模式 |
| 3.3 HS公司发展存在的主要问题 |
| 3.3.1 营业收入和利润减少 |
| 3.3.2 主营业务核心竞争力不足 |
| 3.3.3 缺乏品牌价值 |
| 3.3.4 管理成本不断加大 |
| 3.4 HS公司战略转型的必要性 |
| 3.4.1 PEST分析 |
| 3.4.2 GE矩阵分析 |
| 3.4.3 转型分析总结 |
| 第4章 HS公司战略选择和转型方案设计 |
| 4.1 HS公司战略选择的原则和定位 |
| 4.1.1 HS公司战略选择的原则 |
| 4.1.2 HS公司战略定位 |
| 4.2 HS公司战略转型的风险分析 |
| 4.3 HS公司战略转型的可行性分析 |
| 4.4 HS公司战略转型的方案 |
| 4.4.1 建立自主品牌 |
| 4.4.2 建立海工装备检验检测实验室 |
| 4.4.3 响应“一带一路”政策,开拓非洲市场 |
| 4.4.4 加强技术联盟,与上游公司共建生产工厂 |
| 4.4.5 加强产学研合作,进行自主研发 |
| 4.4.6 提供综合供应链管理服务,提高附加值 |
| 第5章 HS公司战略转型的实施路径和保障措施 |
| 5.1 HS公司战略转型的实施路径 |
| 5.1.1 对全员进行宣贯 |
| 5.1.2 分解到各部门及个人 |
| 5.1.3 贯彻执行和效果反馈 |
| 5.2 HS公司战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 完善组织架构 |
| 5.2.2 确保人才支持和培养 |
| 5.2.3 建立有效的激励机制 |
| 5.2.4 加强制度和文化建设 |
| 5.2.5 建立标准化业务流程 |
| 5.2.6 实行全面财务管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）C外贸公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的与内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.2 企业战略转型的基本理论 |
| 2.2.1 企业战略转型的概念 |
| 2.2.2 企业战略转型的原因 |
| 2.3 PEST分析 |
| 2.4 五力模型分析 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 2.6 国内外研究综述 |
| 2.6.1 国外外贸转型研究综述 |
| 2.6.2 国内外贸转型研究综述 |
| 2.7 本章结论 |
| 第三章 C公司经营现状及环境分析 |
| 3.1 C公司基本概况及经营战略现状 |
| 3.1.1 C公司概况 |
| 3.1.2 C公司经营战略现状 |
| 3.2 C公司外部环境的PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境(Political Factors) |
| 3.2.2 经济环境(Economic Factors) |
| 3.2.3 社会文化环境(Social Factors) |
| 3.2.4 技术环境(Technological Factors) |
| 3.3 C公司基于五力模型的行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在的进入者 |
| 3.3.2 行业竞争者 |
| 3.3.3 买方议价能力 |
| 3.3.4 供应商议价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 C公司内部环境分析 |
| 3.4.1 人力资源能力分析 |
| 3.4.2 财务能力分析 |
| 3.4.3 市场能力分析 |
| 3.5 本章结论 |
| 第四章 C公司战略转型规划 |
| 4.1 战略转型定位与目标 |
| 4.2 C公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势(Strengths) |
| 4.2.2 劣势(Weaknesses) |
| 4.2.3 机会(Opportunities) |
| 4.2.4 威胁(Threats) |
| 4.3 C公司战略转型方案设计思路 |
| 4.4 C公司战略转型具体方案 |
| 4.4.1 实施纵向一体化战略 |
| 4.4.2 实施差异化竞争战略 |
| 4.5 本章结论 |
| 第五章 C公司战略转型的保障措施 |
| 5.1 构建战略转型的管理架构 |
| 5.1.1 完善组织框架 |
| 5.1.2 加强企业制度和文化建设 |
| 5.1.3 建立有效激励机制 |
| 5.2 提升核心竞争力 |
| 5.2.1 构建有竞争力团队 |
| 5.2.2 扩大市场营销力度 |
| 5.2.3 通过内外协同控制成本 |
| 5.2.4 借助信息化网络技术 |
| 5.3 本章结论 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）N外贸公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容及方法 |
| 1.2.1 研究的内容及线路图 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 分析模型综述 |
| 3 企业内外部环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2 企业内部环境分析 |
| 3.2.1 公司概况 |
| 3.2.2 当前发展愿景 |
| 3.2.3 企业资源与能力 |
| 3.2.4 当前存在的问题 |
| 4 发展战略的分析与选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 内部优势分析 |
| 4.1.2 内部劣势分析 |
| 4.1.3 外部机遇分析 |
| 4.1.4 N外贸公司的外部威胁分析 |
| 4.2 内外部因素评价 |
| 4.2.1 外部因素评价分析 |
| 4.2.2 内部因素评价(IFE)矩阵分析 |
| 4.3 发展战略的选择 |
| 4.3.1 战略选择需要考虑的因素 |
| 4.3.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.3.3 定量战略规划矩阵 |
| 5 发展战略实施的保障 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.3 供应商管理体系 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.5 风险规避 |
| 5.6 加强营销力度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 表格 |
| 致谢 |
（4）中国特色自由贸易港研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献研究述评 |
| 一、国外关于自由港的研究 |
| 二、国内关于自由贸易港的研究 |
| 三、研究综述 |
| 第三节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究框架 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 可能的创新与不足之处 |
| 一、可能的创新 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 自由贸易港理论分析 |
| 第一节 自由贸易理论基础 |
| 一、要素禀赋理论 |
| 二、“守夜人”和“凯恩斯主义” |
| 三、市场失灵和政府失灵理论 |
| 四、公共产品理论 |
| 第二节 中国特色自由贸易港理论拓展 |
| 一、交易成本理论 |
| 二、经济成长阶段理论 |
| 三、全球价值链理论 |
| 四、政府规制理论 |
| 五、制度与市场理论 |
| 第三章 自由贸易港分析 |
| 第一节 主要特点 |
| 一、货物、资本、人员自由流动(“一线放开”) |
| 二、坚持政府积极作用,加强风险防控体系建设(“二线管住”) |
| 三、服务和融入国家重大战略 |
| 第二节 自由贸易港与自由贸易试验区的联系和区别 |
| 一、自由贸易试验区发展情况 |
| 二、共性特点 |
| 三、两者的区别 |
| 第三节 自由贸易港与其他海关特殊区域的不同 |
| 一、保税区 |
| 二、出口加工区 |
| 三、保税物流园区 |
| 四、跨境工业园区 |
| 五、保税港区 |
| 六、综合保税区 |
| 第四章 全球成熟自由贸易港的经验 |
| 第一节 汉堡、利物浦等“转口贸易型”自由贸易港 |
| 一、汉堡自由贸易港 |
| 二、利物浦自由贸易港 |
| 三、经验启示 |
| 第二节 中国中国香港、新加坡等“综合型”自由贸易港 |
| 一、新加坡自由贸易港 |
| 二、中国香港自由贸易港 |
| 三、阿联酋和迪拜自由贸易港 |
| 四、俄罗斯符拉迪沃斯托克自由港 |
| 第五章 国际高水平自由贸易协定和制度经验分析 |
| 第一节 跨太平洋伙伴关系协定(TPP)与CPTPP |
| 一、TPP |
| 二、CPTPP |
| 第二节 欧盟贸易便利化制度 |
| 第三节 欧日伙伴关系协定 |
| 第四节 中国和智利自贸升级协定 |
| 第六章 中国特色自由贸易港建设路径 |
| 第一节 海南服务贸易型自由贸易港 |
| 一、建设意义 |
| 二、建设特点 |
| 三、建设路径 |
| 第二节 战略型自由贸易港 |
| 一、陆上丝绸之路经济带自由贸易港(陕西) |
| 二、京津冀自由贸易港 |
| 第三节 特殊功能自由贸易港 |
| 一、上海金融自由贸易港 |
| 二、舟山国际油品自由贸易港 |
| 第八章 结论与启示 |
| 一 研究结论 |
| 二 研究展望 |
| 三 有待深入的几个问题 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在校期间学术成果 |
（5）A公司跨境电商营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 跨境电商概念 |
| 2.1.1 跨境电商特征 |
| 2.1.2 跨境电商种类 |
| 2.2 营销策略 |
| 2.2.1 传统营销策略 |
| 2.2.2 网络营销策略 |
| 2.2.3 传统营销和网络营销的区别 |
| 2.3 营销理论 |
| 2.3.1 STP营销理论 |
| 2.3.2 4C营销理论 |
| 3 A公司发展现状及战略选择 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 出口跨境电商照明灯饰行业现状 |
| 3.2.3 竞争环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业资源 |
| 3.3.2 企业能力水平 |
| 3.3.3 企业发展的整体优势 |
| 3.3.4 企业文化 |
| 3.4 A公司现在面临的问题 |
| 3.5 A公司战略选择 |
| 4 A公司市场决策及定位 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 按市场地理区域细分 |
| 4.1.2 按市场所在行业细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 区域目标市场选择 |
| 4.2.2 行业目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 5 A公司营销策略的制定 |
| 5.1 顾客策略 |
| 5.1.1 建立“海外仓”策略 |
| 5.1.2 扩大产品策略 |
| 5.1.3 精准营销策略 |
| 5.1.4 售后跟踪策略 |
| 5.2 成本策略 |
| 5.2.1 产品升级,提高竞争力 |
| 5.2.2 增加专业服务,提高产品附加值 |
| 5.2.3 参与行业供应链管理降低成本 |
| 5.2.4 定制服务满足消费者心理预期 |
| 5.3 便利策略 |
| 5.3.1 构建多平台营销模式 |
| 5.3.2 优化顾客的网络购物环境 |
| 5.3.3 让消费者的支付更便利 |
| 5.3.4 让消费者在物流选择上更便利 |
| 5.4 沟通策略 |
| 5.4.1 社交软件传播策略 |
| 5.4.2 口碑传播策略 |
| 5.4.3 论坛传播策略 |
| 5.4.4 利用平台购物节,促销传播策略 |
| 6 营销策略的保障措施 |
| 6.1 转变思想观念 |
| 6.2 公司形象塑造 |
| 6.3 技术和资金保障 |
| 6.4 组织保障 |
| 6.5 人员保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）上海杉漾实业有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 企业基本概况 |
| 1.1.2 企业发展现状与困惑 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路及基本结构 |
| 第二章 企业发展战略理论 |
| 2.1 国内外企业战略管理相关理论和方法 |
| 2.1.1 企业战略管理分析 |
| 2.1.2 企业转型发展模式分析 |
| 2.1.3 SWOT分析法 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 中小型外贸企业转型发展的策略 |
| 2.2.2 新常态下传统商贸企业转型发展研究 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 贸易行业所处国际环境分析 |
| 3.1.1 贸易企业所处国际环境 |
| 3.2 贸易行业所处国内环境分析 |
| 3.2.1 我国贸易发展国内环境 |
| 3.3 企业外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵) |
| 第四章 企业内部环境分析 |
| 4.1 企业组织结构分析 |
| 4.2 企业文化分析 |
| 4.3 企业资源分析 |
| 4.4 企业内部优势与劣势分析(IFE矩阵) |
| 第五章 企业发展战略规划 |
| 5.1 战略制定的指导思想和原则 |
| 5.2 企业SWOT分析 |
| 5.3 企业发展战略规划 |
| 5.3.1 总体发展战略 |
| 5.3.2 基本竞争战略 |
| 5.3.3 职能战略 |
| 第六章 企业发展战略的实施 |
| 6.1 组织结构调整 |
| 6.2 强化人力资源管理 |
| 6.3 加强企业管理和文化建设 |
| 6.4 加强企业品牌建设 |
| 6.5 积极拓展市场 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）远创外贸公司的转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 文献综述及理论工具 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 外贸企业 |
| 2.1.2 中小企业 |
| 2.1.3 企业转型 |
| 2.1.4 转型战略 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外企业转型战略研究 |
| 2.2.2 国内企业转型战略研究 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.4 分析工具 |
| 2.4.1 五力模型 |
| 2.4.2 战略地图 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 远创公司转型的战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业市场结构 |
| 3.2.3 行业生命周期 |
| 3.2.4 行业竞争结构 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 远创公司基本情况 |
| 3.3.2 远创公司资源分析 |
| 3.3.3 远创公司能力分析 |
| 3.3.4 远创公司价值链分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 远创公司转型的战略制定和选择 |
| 4.1 远创公司转型的战略制定 |
| 4.1.1 远创公司的SWOT分析 |
| 4.1.2 远创公司转型战略的备选方案 |
| 4.2 远创公司转型的战略选择 |
| 4.2.1 战略选择的原则 |
| 4.2.2 定量战略计划矩阵分析 |
| 4.2.3 多元化战略的选择 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 远创公司转型的战略实施 |
| 5.1 创建战略地图 |
| 5.1.1 战略地图的主题 |
| 5.1.2 战略地图的绘制 |
| 5.2 基于战略地图的具体实施措施 |
| 5.2.1 财务层面的具体实施措施 |
| 5.2.2 客户层面的具体实施措施 |
| 5.2.3 内部流程层面的具体实施措施 |
| 5.2.4 学习层面的具体实施措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）全球价值链视角下中国加工贸易转型升级路径分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究综述述评 |
| 三、GVC视角下中国加工贸易转型升级的内涵及机理分析 |
| (一)全球价值链下中国加工贸易转型升级的内涵 |
| (二)全球价值链下中国加工贸易转型升级的机理分析 |
| 四、GVC视角下中国加工贸易转型升级的机遇与挑战 |
| (一)GVC视角下中国加工贸易转型升级面临的机遇 |
| 1. 发展中国家重构全球价值链意愿强烈 |
| 2. 政府积极推动“一带一路”建设 |
| 3. 高端制造业成为加工贸易转型新趋势 |
| (二)GVC视角下中国加工贸易转型升级面临的挑战 |
| 1. 劳动力成本优势丧失 |
| 2. 价值链环节的“低端锁定” |
| 3. 企业自身吸收能力有限 |
| 4. 区域供应链建设不完善 |
| 五、GVC视角下中国加工贸易转型升级路径分析 |
| (一)国家层面:进行多样化政策创新 |
| (二)产业层面:完善国内价值链，对接全球价值链 |
| (三)企业层面:向高端制造业转型，构建自身主导型全球价值链 |
（9）“互联网+”时代小米公司国际市场危机化解研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路、内容和研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容和研究方法 |
| 三、论文的创新与不足 |
| 第二章 相关理论依据及文献综述 |
| 第一节 相关理论依据 |
| 一、社会网络理论 |
| 二、国际化演进理论 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、关于“互联网+”的研究 |
| 二、关于国际化战略的研究 |
| 三、关于国际市场进入模式的研究 |
| 四、关于国际市场进入模式影响因素的研究 |
| 五、关于国际市场危机化解的研究 |
| 第三章 “互联网+”时代小米公司的国际市场危机基本案情 |
| 第一节 “互联网+”时代小米公司的国际市场发展历程 |
| 一、小米公司概况 |
| 二、小米公司进入国际市场的不同阶段 |
| 三、小米公司进入国际市场的发展现状 |
| 第二节 “互联网+”时代小米公司国际市场危机具体表现 |
| 一、出货量骤减 |
| 二、出现信任危机 |
| 三、出口遭遇专利起诉 |
| 第三节 “互联网+”时代小米公司国际市场危机的影响因素 |
| 一、外部影响因素 |
| 二、内部影响因素 |
| 第四章 “互联网+”时代小米公司国际市场危机化解对策分析 |
| 第一节 逐步调整国际市场进入模式化解危机 |
| 一、小米公司国际市场进入模式转变的影响因素 |
| 二、贸易型模式进入国际市场遭遇危机 |
| 三、契约型模式拓展国际市场化解危机 |
| 第二节 充分发挥“互联网+”时代优势化解危机 |
| 一、发挥“互联网+制造业”优势 |
| 二、发挥“互联网+零售业”优势 |
| 三、发挥“互联网+工业”优势 |
| 第三节 发展战略合作伙伴化解危机 |
| 一、组建全球战略联盟 |
| 二、与当地经销商合作销售 |
| 第五章 小米公司对我国中小企业开拓国际市场的启示 |
| 第一节 企业注重内涵式发展 |
| 一、专注科技创新,迈向高质量发展 |
| 二、学习“互联网+”智能制造模式,降低企业研发成本 |
| 三、打造品牌价值,扩大品牌影响力 |
| 第二节 企业关注外部环境及时调整策略 |
| 一、借力政府的支持和引导,调整企业国际化发展方向 |
| 二、充分发挥比较优势,灵活调整进入模式 |
| 三、重视东道国因素对进入模式调整的影响 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介及攻读期间成果 |
（10）HT公司跨境电子商务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 简要评述 |
| 1.4 研究内容与目标 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究目标 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究技术路线 |
| 第2章 跨境电商相关理论及发展历程 |
| 2.1 跨境电商基本理论 |
| 2.1.1 跨境电商的内涵 |
| 2.1.2 跨境电商的分类 |
| 2.1.3 跨境电商的特征 |
| 2.2 跨境电商发展历程 |
| 2.2.1 跨境电商平台发展历程 |
| 2.2.2 跨境电商发展现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 HT公司概况及业务现状 |
| 3.1 衡水市和安平县跨境贸易现状 |
| 3.1.1 衡水市跨境贸易现状 |
| 3.1.2 安平县跨境贸易现状 |
| 3.2 HT公司概况 |
| 3.2.1 公司基本情况 |
| 3.2.2 公司组织结构及人力资源 |
| 3.3 公司跨境电商业务现状 |
| 3.3.1 公司业务主要内容 |
| 3.3.2 公司业务特点 |
| 3.4 公司跨境电商业务面临的挑战 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 HT公司跨境电商业务环境分析 |
| 4.1 企业战略理论内涵 |
| 4.2 跨境电商战略分析特点 |
| 4.3 外部环境分析 |
| 4.3.1 基于PEST的宏观环境分析 |
| 4.3.2 基于“五力”模型的微观环境分析 |
| 4.4 内部环境分析 |
| 4.5 内外部环境SWOT分析 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.5.3 机遇 |
| 4.5.4 威胁 |
| 4.5.5 SWOT分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 HT公司跨境电商业务战略制定 |
| 5.1 公司层战略选择 |
| 5.2 业务层战略选择 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.3 职能战略选择 |
| 5.3.1 营销战略 |
| 5.3.2 人力资源战略 |
| 5.3.3 财务战略 |
| 5.3.4 生产战略 |
| 5.3.5 研究与开发战略 |
| 5.4 战略选择的量化验证 |
| 5.4.1 战略量化选择的模型——层次分析法 |
| 5.4.2 基于层次分析法的HT公司最优战略的确定 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 HT公司战略实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.4 资金保障 |
| 6.5 预案保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、贸易型外贸公司转型简论（论文参考文献）
- [1]HS外贸公司的战略转型研究[D]. 范丽丽. 青岛大学, 2020(02)
- [2]C外贸公司战略转型研究[D]. 郭旭. 南京航空航天大学, 2020(08)
- [3]N外贸公司发展战略研究[D]. 徐黎明. 大连理工大学, 2019(08)
- [4]中国特色自由贸易港研究[D]. 陈浩. 中共中央党校, 2019(04)
- [5]A公司跨境电商营销策略研究[D]. 段永利. 大连理工大学, 2019(08)
- [6]上海杉漾实业有限公司发展战略研究[D]. 施佩佩. 上海交通大学, 2019(06)
- [7]远创外贸公司的转型战略研究[D]. 张丽玲. 深圳大学, 2019(08)
- [8]全球价值链视角下中国加工贸易转型升级路径分析[J]. 宋勇超,徐东燕. 对外经贸, 2019(05)
- [9]“互联网+”时代小米公司国际市场危机化解研究[D]. 孙雪瑞. 新疆财经大学, 2019(06)
- [10]HT公司跨境电子商务发展战略研究[D]. 李宇航. 华北电力大学(北京), 2019(01)
标签：自由贸易论文; 市场营销论文; 战略实施论文; 全球价值链论文; 外贸综合服务平台论文;