一、芯片制造商调整增长预测（论文文献综述）
德勤中国[1]（2021）在《“制造业+人工智能”创新应用发展报告》文中提出为了全面梳理和研判"制造业+人工智能"发展态势,德勤发布了《"制造业+人工智能"创新应用发展报告》。深刻阐述了人工智能赋能制造业的背景与意义,以对智能制造产业和市场的具体分析为基点,客观呈现了"制造业+人工智能"的总体态势,形象地展示了人工智能技术正如何改变传统的制造业,探讨了制造业中各领域各环节中应用人工智能这—新兴技术的挑战,最后提出政策建议。
李品[2]（2021）在《太时芯光公司LED芯片华南市场营销策略优化研究》文中研究指明我国LED芯片产业于2000年前后在国内兴起,在地方政府政策支持及各路资金密集投入下,得到了快速发展。2016年随着小间距显示屏的爆发,国内各大芯片厂纷纷扩产,LED芯片产能增速远大于LED行业需求增速,致使LED芯片供大于求,竞争激烈,LED芯片价格不断下滑。在这样的形势下,LED芯片厂面临着巨大的挑战,优化营销策略,提高营收,在动荡不安的行业环境中生存下去成为当前最需要解决的问题。马鞍山太时芯光科技有限公司（以下简称太时芯光公司）是一家已经成立了十年的高新企业,前期凭借核心技术及研发优势,在小功率红黄光LED芯片领域拥有优势。但随着企业的成长及环境的变化,须对当前华南市场的营销策略进行优化,提高营收,以保证企业的长远发展。论文以太时芯光公司华南市场的营销现状作为研究对象。第一章绪论,主要介绍LED华南芯片市场营销策略优化的研究背景和意义、内容、思路,以及本文所需要运用到的研究方法及工具;第二章的内容主要是本文所需运用到的一些相关理论,主要有市场营销相关理论及LED芯片行业的市场营销及相关研究;第三章对应4Ps营销理论,对太时芯光LED芯片华南区营销现状、问题及成因作出分析;第四章主要运用PEST对宏观环境做简要分析,同时运用SWOT分析工具对太时芯光公司LED芯片华南市场优势、劣势、机会与威胁进行了分析,并利用问卷调查法对华南区客户特征及需求进行分析,以对营销策略的优化措施提供依据;第五章主要结合4Ps、4Cs营销理论,对华南区市场营销策略做出优化措施;第六章主要对华南区LED芯片市场营销优化策略计划实施的步骤、难点及保障措施进行具体分析;第七章主要是通过以上章节对本文所要解决问题的分析研究,得出本文的结论并对未来提出展望。本文主要通过对市场营销策略的相关理论研究,分析太时芯光公司LED芯片华南市场的营销问题,并提出针对LED芯片华南市场具体可行的营销策略优化措施,及相关保障措施,期望在该措施推进实施中,能够切实促进太时芯光公司LED芯片华南市场的业绩增长和突破,为企业在华南区的持续发展做出贡献。
刘伟岩[3]（2020）在《战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角》文中研究指明2008年经济危机后,为摆脱经济下行的轨道,美国、日本、德国先后提出了“重振制造业”（2009年）、日本版“第四次工业革命”（2010年）、“工业4.0”（2012年）等战略计划,而我国也于2015年提出了“中国制造2025”的行动纲领。这些战略规划的陆续出台拉开了以大数据、云计算、物联网（Io T）、人工智能（AI）等为标志的新一轮科技革命的帷幕。而作为第二经济大国,我国应如何借助于这一难得机遇来推动国内产业升级则成为亟待思考的问题。回顾日本走过的“路”可知,其也曾作为“第二经济大国”面临过相似的难题,且从中日经济发展历程比较和所面临的“三期叠加”状态来看,我国现阶段也更为接近20世纪70年代的日本,而日本却在当时的情况下借助于以微电子技术为核心的科技革命成功地推动了国内产业的改造升级。基于此,本文以日本为研究对象并将研究阶段锁定在其取得成功的战后至20世纪80年代这一时期,进而研究其所积累的经验和教训,以期为我国接下来要走的“路”提供极具价值的指引和借鉴。在对熊彼特创新理论以及新熊彼特学派提出的技术经济范式理论、产业技术范式理论、国家创新体系理论和部门创新体系理论等进行阐述的基础上,本文借助于此从创新体系的视角构建了“科技革命推动产业升级”的理论分析框架,即:从整体产业体系来看,其属于技术经济范式转换的过程,该过程是在国家创新体系中实现的,且两者间的匹配性决定着产业升级的绩效;而深入到具体产业来看,其又是通过催生新兴产业和改造传统产业来实现的,对于此分析的最佳维度则是能够体现“产业间差异性”的部门创新体系,同样地,两者间的匹配性也决定着各产业升级的成效。回顾科技革命推动日本产业升级的历程可知,其呈现出三个阶段:20世纪50～60年代的“重化型”化,70～80年代的“轻薄短小”化,以及90年代后的“信息”化。其中,“轻薄短小”化阶段是日本发展最为成功的时期,也是本文的研究范畴所在。分析其发生的背景可知:虽然效仿欧美国家构建的重化型产业结构支撑了日本经济“独秀一枝”的高速发展,但在日本成为第二经济大国后,这一产业结构所固有的局限性和问题日渐凸显,倒逼着日本垄断资本进行产业调整;而与此同时,世界性科技革命的爆发恰为其提供了难得的历史机遇;但是这种机遇对于后进国来说在一定意义上又是“机会均等”的,该国能否抓住的关键在于其国内的技术经济发展水平,而日本战后近20年的高速增长恰为其奠定了雄厚的经济基础,且“引进消化吸收再创新”的技术发展战略又在较短的时间内为其积累了殷实的技术基础。在这一背景下,借助于上文所构建的理论分析框架,后文从创新体系的视角解释了战后以微电子技术为核心的科技革命是如何推动日本产业升级以及日本为何更为成功的。就整体产业体系而言,科技革命的发生必然会引致技术经济范式转换进而推动产业升级,且这一过程是在由政府、企业、大学和科研机构以及创新主体联盟等构建的国家创新体系中实现的。战后科技革命的发源地仍是美国,日本的参与借助的是范式转换过程中创造的“第二个机会窗口”,换言之,日本的成功得益于对源于美国的新技术的应用和开发研究,其技术经济范式呈现出“应用开发型”特点。而分析日本各创新主体在推动科技成果转化中的创新行为可以发现,无论是政府传递最新科技情报并辅助企业引进技术、适时调整科技发展战略和产业结构发展方向、制定激励企业研发的经济政策和专利保护制度、采取措施加速新技术产业化的进程、改革教育体制并强化人才引进制度等支持创新的行为,还是企业注重提升自主创新能力、遵循“现场优先主义”原则、实施“商品研制、推销一贯制”、将资金集中投向开发研究和创新链的中下游环节以及培训在职人员等创新行为,或是大学和科研机构针对产业技术进行研究、重视通识教育和“强固山脚”教育以及培养理工科高科技人才等行为,亦或是“政府主导、企业主体”型的创新主体联盟联合攻关尖端技术、建立能够促进科技成果转化的中介机构、联合培养和引进优秀人才等行为都是能够最大限度地挖掘微电子技术发展潜力的。而这种“追赶型”国家创新体系与“应用开发型”技术经济范式间的相匹配正是日本能够更为成功地借力于战后科技革命推动产业升级的根因所在。进一步地从具体产业来看,科技革命引致的技术经济范式转换表现为新兴技术转化为新兴产业技术范式和改造传统产业技术范式的过程,这也是科技革命“双重性质”的体现。而对这一层面的分析则要用到能够体现“产业间差异性”的部门创新体系。在选取半导体产业和计算机产业作为新兴产业的代表,以及选取工业机器产业（以数控机床和工业机器人为主）和汽车产业作为微电子技术改造传统机械产业的典型后,本文的研究发现:由于这些产业在技术体制、所处的产业链位置、所在的技术生命周期阶段等方面的不同,其产业技术范式是相异的,而日本之所以能够在这些产业上均实现自主创新并取得巨大成功就在于日本各创新主体针对不同的产业技术范式进行了相应的调整,分别形成了与之相匹配的部门创新体系。而进一步比较各部门创新体系可知,日本政府和企业等创新主体针对“催新”和“改旧”分别形成了一套惯行的做法,但在这两类产业升级间又存在显着的差异,即:日本政府在“催新”中的技术研发和成果转化中均表现出了贯穿始终的强干预性,尤其是在计算机产业上;而在“改旧”中则干预相对较少,主要是引导已具备集成创新能力的“逐利性”企业去发挥主体作用。作为一种“制度建设”,创新体系具有“临界性”特点且其优劣的评析标准是其与技术经济范式的匹配性。日本能够成功地借力于以微电子技术为核心的科技革命推动国内产业升级的经验就在于其不仅构建了与当时技术经济范式相匹配的国家创新体系,而且注重创新体系的层级性和差异性建设,加速推进了新兴产业技术范式的形成,并推动了新旧产业的协调发展。但是,这种致力于“应用开发”的“追赶型”创新体系也存在着不可忽视的问题,如:基础研究能力不足,不利于颠覆性技术创新的产生,以及政府主导的大型研发项目模式存在定向失误的弊端等,这也是日本创新和成功不可持续以致于在20世纪90年代后重新与美国拉开差距的原因所在。现阶段,新一轮科技革命的蓬勃兴起在为我国产业升级提供追赶先进国家的“机会窗口”的同时,也为新兴产业的发展提供了“追跑”“齐跑”“领跑”并行发展的机遇,并为传统产业的高质量发展带来了难得的机会。由于相较于20世纪70年代的日本,我国现阶段所面临的情况更为复杂,因此,必须构建极其重视基础研究且具有灵活性的国家创新生态体系,重视部门创新体系的“产业间差异性”,形成与新兴产业技术范式相匹配的部门创新体系,以及建设能够促进传统产业技术范式演化升级的部门创新体系等。
胡宏雁[4]（2020）在《知识产权跨国并购法律问题研究》文中进行了进一步梳理从知识经济时代到来、经济全球化迅猛发展到单边保护主义抬头、经济全球化曲折发展,国际投资规则和格局变化使得企业并购中知识产权获取与利用呈现出复杂化的状态,知识产权跨国并购日益增加,不可避免要涉及到知识产权尽职调查、价值评估与转移等环节的法律问题,研究知识产权与跨国并购之间的关系及其相关法律问题具有重要的意义。论文围绕知识产权跨国并购中各方主体的利益平衡和各环节中的知识产权保护这个主线,重点分析了知识产权尽职调查法律责任认定、知识产权价值评估法律影响因素、知识产权反垄断规制和知识产权国家安全审查等方面问题。本文从跨学科的视角,运用经济学与法学相关理论对知识产权跨国并购法律问题进行理论论证与实证考量,以期为我国企业和政府如何应对外资为获取知识产权而进行的并购提供有益指导。厘清知识产权跨国并购基本原理与主要法律问题,是文章的逻辑起点和分析前提。其一,在界定知识产权跨国并购概念的基础上,总结知识产权跨国并购的独有特点。其二,通过知识产权的无形性、不完全专属性与激励性阐述,分析知识产权纳入投资的经济特殊性。由知识产权资本的评价可能性、转让可能性分析知识产权资本的适格要件。其三,基于邓宁“国际生产折衷论”的一般理论分析和知识产权对并购投资实践影响的实证分析,探究知识产权获取对并购投资决策的影响。其四,知识产权跨国并购待解决的法律问题,文章围绕知识产权跨国并购中各方主体的利益平衡和各环节中的知识产权保护这个主线,在既有文献基础上,将知识产权跨国并购各阶段相伴而生的相关的法律问题归结为:知识产权尽职调查法律责任分析、知识产权价值评估法律影响因素考量、知识产权跨国并购反垄断规制及知识产权跨国并购国家安全审查的既有平等主体也有国家层面的法律问题。知识产权尽职调查过程并不是仅仅考量知识产权“是什么”,更应该考虑在其司法管辖权内知识产权潜在的权利扩展,即“可以做什么”。识别目标方有无相关知识产权、知识产权有无涉诉或涉诉威胁、知识产权有效性问题、被许可知识产权的可转让性、知识产权有无抵押等障碍,从而减少潜在并购风险,并为确定合适的并购价格奠定基础。知识产权尽职调查中各方主体不尽责将导致合同、公司和知识产权的法律层面的责任问题,涉及到目标方的知识产权瑕疵担保、违反重大事项告知义务的法律责任,并购方违反保密协议的法律责任,律师等中介机构在尽职调查中的违约和侵权等方面责任,分清各方责任保证知识产权调查的尽职、审慎地进行。知识产权资产具有可评估性,评估是了解目标方知识产权价值的重要手段,科学的估值能为并购出价提供决策依据。知识产权的特质决定了其评估方法选择的独特性,其价值受到不同于其他资产的法律因素影响。论文首先分析了知识产权价值评估满足企业的战略发展、交易定价、税收设计、融资及法律诉讼等诸多领域现实需求,探究知识产权价值评估的必要性。其次,剖析传统价值评估方法,结合知识产权资产具体情况,探究知识产权跨国并购中评估方法的选择。最后,结合并购具体情形,探究影响不同知识产权类型价值评估的法律因素考量。同时,注意考察跨国并购中的价值评估的时效性、针对性和参考性。评估对象限于此次并购中目标方的知识产权,评估针对本次跨国并购而进行,评估具有参考而不是决定作用,不能将知识产权评估值等同于成交价。反垄断审查与规制已成为重大跨国并购能否进行的重要决定因素。知识产权保护与反垄断的交叉具有历史与现实性,识别知识产权跨国并购中的垄断行为,基于相对利益平衡原则分析知识产权跨国并购反垄断规制利益问题,探究如何对专利、着作权、商标滥用进行反垄断规制和救济是关键因素。此外,知识产权跨国并购还事关企业存亡和国家安全问题。具体而言,以获取专利为目标的并购可能引发的科技安全问题,基于着作权的并购可能引发文化安全问题,与商标品牌密切相关的并购可能引发的产业安全问题。分析与应对跨国并购中的知识产权垄断和知识产权转移引发的国家安全问题,需要平衡并购方追求经济利益最大化的并购投资目的与东道国利用外资并维护国家安全利益的必要,加强国家安全审查,以期在相对利益平衡中促进知识产权跨国并购良性发展。知识产权跨国并购不仅事关企业知识产权获取,更是事关国家的整体知识产权战略规划,是一项复杂的经济与法律活动。从“引进来”到“走出去”,中国完成吸引外资和对外投资并重的战略转移。并购投资方式成为中国企业“走出去”的重要投资方式选择,其中获取知识产权成为中国企业参与跨国并购的重要驱动力。但是,一些发达国家以反垄断、国家安全审查之名大行投资保护之道,使得我国企业知识产权跨国并购运行艰难。同时,“引进来”过程中,来华投资的外国投资者利用并购中形成的市场优势破坏有序的市场竞争,利用并购获取中国企业稀缺的知识产权资源并引发国内知识产权层面安全问题,需要中国构建知识产权跨国并购的反垄断和国家安全审查的防火墙。中国要在创新驱动中提升“走出去”的能力,在完善规则中提高“引进来”水平,积极参与新一轮投资规则重构,并提升中国在国际贸易投资规则重构中的话语权。
周贤扬[5]（2020）在《T通讯公司发展战略研究》文中指出中国手机行业近二十年经历了从无到有、从有到多、从多到精的整个发展历程,手机品牌最初的摩托罗拉、爱立信、松下、诺基亚、阿尔卡特、三星等,大部分都是外国品牌。随着中国经济的发展,国内逐渐出现了自主品牌的手机制造商,如T通讯公司、联想、中兴、华为、小米、OPPO、魅族等。在这个过程中,也出现了一大批山寨手机和小手机品牌,最多的时期,中国有几十个手机制造商,而在市场的红利期,许多厂商的管理方法落后,战略方针不科学,导致无法健康、持续的发展,导致全球大部分的手机厂商逐渐消失,手机制造业逐步进入寡头时代。T通讯公司是集研发、制造、销售、运营为一体的全球化手机制造商,在全球有多个研发中心工厂和销售团队,但是公司在近几年的发展速度远远落后于华为、小米和OPPO等手机厂商。究其原因,这与企业自身的核心竞争力不足有关,并且企业在战略管理环节的欠缺也是制约资深持续发展的瓶颈。因此,通过为T通讯公司设计制定科学的、现代化的战略体系,充分发挥企业优势,弥补自身不足,进而实现T通讯公司的品牌升级和市场份额提升,为本文的研究关键原因。本文结合T通讯公司的实际情况,运用PEST以及波特五力模型对T通讯公司宏观环境和行业环境进行分析,运用SWOT分析,以及EFE/IFE矩阵对内外部战略环境的机遇和挑战、优势和劣势进行归纳总结。通过EFE矩阵分析了公司在主要市场的外部机会和外部威胁,把握当前公司的外部机遇,正确分析外部风险和竞争,得到后续分析所需的关键因素。对公司的生产经营状况,研发现状等因素进行分析,得出T通讯公司的内部优势和内部劣势,并通过IFE矩阵整理了全部相关的内部因素进行筛选和评分,得到后续分析所需的内部关键因素。使用SWOT和QSPM矩阵对所有内外部关键因素进行分析,发现T通讯公司在外部环境上机遇与挑战并存,内部环境上优势与劣势相当,据此提出了相应对策,即扬长避短,发挥优势,得出了企业的战略——多元化经营战略。调整研发方法和产品研发时间控制,规范化产品研发生产流程,使得当前项目群的研发周期缩短,并更多的投入到显示屏新技术,新方法中去,为高中低端目标市场分别投放符合公司特质的产品。本文的最后给出了主体战略的实施措施,并试行部分项目使用新的研发方式并最终得出了实验数据,验证战略在执行层面的可行性。最后通过变更组织架构,变更公司企业文化,优化开发测试方法和工具来达到提高效率,调整战略方向的目的,最终改变研发方式,调整公司资源投入方向以达成主要战略。
李军陶[6]（2020）在《电子产品推出频率的决策研究》文中认为1965年,摩尔提出着名的摩尔定律。摩尔定律指出,晶体管密度每隔18个月就会翻一番,这一定律揭示了信息技术行业技术提升的速度。Fine在1996年推广了这一定律,提出了产业时钟速度（industrial clockspeed）的概念,他认为在很多行业里,技术提升的速度都是固定的。相应地,很多公司采用固定时间间隔的新产品开发策略（time-pacing）。连续多代产品的产品推出时间对很多公司,尤其是高新技术公司,来说都是战略性的决策,具有较高的研究意义和价值。但是由于研究难度大等原因,目前这个领域的研究还很不充分。本文主要关注的行业是电子信息行业。目前,电子信息行业已经渗入到国民经济和人民生活的各个方面,其属于技术、资金密集型行业,研发投资高,生产成本相对较低。而且,电子信息行业技术进步快,产品升级换代也快。近几十年来,电子信息行业发展迅猛,新的管理实践和研究问题不断涌现。本文聚焦于电子产品推出频率的决策研究,我们的研究内容主要包括以下三个方面:（一）考虑维护的产品最优推出频率一些产品,如软件系统和高端设备,在使用过程中需要制造商的维护和支持,以保证产品的可靠性和稳定性。例如,微软在每代Windows操作系统发布后都会为其打补丁。与此同时,这些公司需要不断地开发和推出具有新技术的新产品来获利。由于产品的推出频率和维护时间对顾客的购买和更换决策都有较大的影响,因此对于公司来说,同时优化产品的推出频率和维护时间是很重要的。在这项研究中,我们分析产品推出频率和维护时间之间的互动,来探讨附带售后维护的产品的生命周期管理。（二）制造商为领导者的产品最优推出频率在这项研究中,我们考虑一条由一个供应商和一个制造商组成的供应链,它们有各自固有的技术升级频率。它们固有的技术升级频率很可能没有完美地匹配,但是新产品的推出需要双方共同的努力。我们提出一种机制来协调它们。我们发现,通过降低升级频率,供应商可以降低单位时间研发成本,但这会使制造商遭受损失。当供应商的研发成本较低时,它会自发地采用高的升级频率。当供应商的研发成本较高时,只有制造商提供补偿,它才会采用高的升级频率。随着供应商研发成本的增长,制造商会优先通过延长产品推出周期来补偿供应商,直到供应链被协调,然后它会继续通过成本分担或收益共享来补偿供应商。然而,当供应商的研发成本很高时,供应商和制造商的固有升级频率相差太大以至于补偿是不合算的。因此,双方都同意供应商采用低的升级频率。（三）供应商为领导者的产品最优推出频率在这项研究中,我们讨论下游制造商如何根据上游供应商的技术升级路线来规划自己的新产品推出时间的问题。我们发现在一些技术提升速度快的行业,如电子行业中,有些制造商会在其关键供应商的一个产品周期内错时推出两个系列的产品,我们称其为错时双旗舰策略。我们详细分析了错时双旗舰策略,并将其与单旗舰策略进行比较。我们发现制造商采用错时双旗舰策略总是对供应商有利,但是当制造商的研发成本较高时,制造商采用单旗舰策略的利润更高。此时供应商可以通过补偿制造商来诱使制造商采用错时双旗舰策略。当补偿时,供应商会优先通过延长产品推出周期来补偿制造商,直到供应链被协调,然后它会继续通过收益共享来补偿制造商。但是当制造商的研发成本很高时,供应商通过补偿制造商来诱使制造商采用错时双旗舰策略是不合算的。因此,制造商会采用单旗舰策略。
王顺卓[7]（2020）在《闪存错误时空特性感知的固态盘可靠性算法优化研究》文中进行了进一步梳理固态盘（Solid State Drive）因具有高内部并行性、低随机访问延迟、低能耗以及小尺寸等优势,作为主流的存储设备被广泛用于个人电脑和数据中心。近年来,随着5G和大数据技术发展,对存储容量、性能和可靠性提出了更高需求。得益于半导体制程工艺技术、单元多比特技术以及三维堆叠技术的发展,闪存存储密度大幅提升。然而,存储密度的增长是以牺牲可靠性为代价,不可靠的存储介质会引起数据存储可靠性维护开销大和闪存空间利用率不足的问题。因此,如何设计具有高效能、可靠的闪存存储系统,成为了研究热点。为了保证数据存储的可靠性,现有的可靠性算法引发了高昂的存储性能开销。例如,固态盘利用纠错码（Error Correction Code,ECC）纠正数据错误和块级阵列编码（Redundant Arrays of Independent Disks,RAID）提供系统级容错保护。纠错过程中产生的解码延迟、块级阵列编码中繁重的校验冗余数据和数据重建操作,极大地影响了系统性能。而且,为了满足闪存存储密度扩展带来的高可靠性需求,固态盘利用过长纠错码（即纠错码校验数据大小超过系统配置的校验数据空间）提高系统的纠错能力。然而,基于过长ECC存储策略中引发的读放大,大幅降低了系统读性能。为了充分利用盘内多级并行性,控制器通常将不同并行单元间相同块编号的闪存块链接成超级块,并以超级块作为盘内闪存空间的管理粒度,在提高系统吞吐量的同时,均衡超级块内闪存块承受的编程/擦除次数。然而,由于闪存块间耐磨损力差异,超级块中弱块会过早损坏,加速了系统故障,致使固态盘失效时,大量闪存块未被充分利用,降低了固态盘内闪存空间利用率。针对上述问题,围绕闪存错误时空特性,展开如下可靠性算法优化研究:为了解决高解码延迟和过长ECC存储导致的读性能下降的问题,首先研究了闪存错误的时间特性（即闪存块的原始误码率随着编程/擦除次数的增加呈现指数型增长）,然后探索了闪存生命期内需要的校验冗余数据与系统配置校验数据空间的关系,发现在闪存生命期早期（即闪存块承受的编程/擦除次数较小时）,系统配置的校验数据空间没有被充分利用;在生命期末期（即闪存块承受的编程/擦除次数过大时）,配置的校验数据空间无法满足系统可靠性需求。基于上述发现,提出了一种闪存错误时间特性感知的纠错码数据管理策略（LAE）,根据闪存错误时间特性自适应调整纠错码数据管理策略。在生命期早期,充分利用配置的校验数据空间,利用短码长的纠错码降低解码延迟;在生命期末期,将过长ECC对应的校验数据作为用户数据的扩展,持久化到不同的并行单元中,充分利用盘内多级并行性,降低过长纠错码引发的读放大对读性能的影响。实验结果表明,与传统ECC编码策略相比,LAE可提升系统读性能最大达85.1%;与目前基于过长ECC的数据存储策略相比,LAE可提高系统读性能最大达30.0%。针对盘内RAID组织策略中存在的繁重校验数据和数据重建导致的高昂存储性能开销问题,首先研究了固态盘生命期内的可靠性需求,发现RAID提供的可靠性在生命期大部分时期未被充分利用。然后探索了闪存错误空间特性（即经历相同编程/擦除次数的闪存块具有不同的原始误码率）,提出了闪存错误空间特性感知的RAID条带管理策略（WARD）。一方面,WARD根据闪存块的实时磨损动态组织RAID条带,在保证数据存储可靠性的前提下,减少校验数据对系统性能的影响;另一方面,提出预警转移机制,提前迁移坏块中的用户数据,避免数据重建过程带来的性能抖动问题。实验结果表明,与传统的RAID组织策略相比,WARD在生命期内提供高且稳定的可靠性,读性能和写性能最大提升分别为19.5%和25.6%。为了提高基于传统超级块组织策略的固态盘寿命,本文首先探索块级与页级的闪存错误空间特性,然后提出闪存错误时空特性感知的超级块组织策略（WAS）。WAS将页级闪存错误空间特性与闪存块磨损检测相结合,设计了一种高效准确的闪存块磨损实时检测策略。基于闪存块的实时磨损,WAS动态地组织超级块,让强块分担原本施加到弱块上的磨损,并且利用一种基于磨损的垃圾回收策略,进一步降低闪存块间的磨损差异,提高固态盘内空间利用率,延长系统的寿命。实验结果表明,WAS策略与传统超级块组织策略相比,以可以忽略的性能开销为代价,提高了30.78%闪存空间利用率,延长了51.3%固态盘寿命。
王慕雪[8]（2020）在《物联网英语术语特征与汉译方法 ——《物联网：技术、平台和应用案例》（节译）翻译实践报告》文中进行了进一步梳理从物联网概念出现至今,我国一直十分注重物联网的发展,发展物联网已成为落实创新、推动供给侧改革、实现智慧城市的重要举措。学习借鉴国外物联网领域的前沿研究成果对我国物联网研究与建设具有重要价值。本次翻译实践报告以《物联网:技术、平台和应用案例》（The Internet of Things:Enabling Technologies,Platforms,and Use Cases）为翻译素材,重点对科技术语翻译进行分析总结。物联网英语术语作为科技英语术语的一种,具有专业性强、语义严谨等特点,本次翻译实践报告将原文中出现的术语分为已有规范译文的物联网英语术语和未有规范译文的物联网英语术语两类,继而开展调查分析工作。对已有规范译文的术语,重点是甄别行业领域,选取规范译文,并从缩略词、复合词和半技术词三个方面总结术语的翻译方法,为术语翻译提供指导;对尚未有规范译文的术语,基于术语特征和已有术语翻译方法,提出直译法、拆译组合法、不译法以及多种译法结合等翻译方法,并结合实例进行了具体说明。希望本实践报告能够为从事科技类文献翻译工作的译者提供一定参考。
张侯瑞[9]（2020）在《XM公司手机市场营销策略研究》文中研究说明如今,全球手机市场发展迅猛,从非智能机到智能机,从厚重到轻薄,从小屏幕到全面屏,手机产品同质化日益严重,消费者购买习惯也发生着悄无声息的改变,大浪淘沙后的国内市场中,“中华酷联”中仅有华为保持良好的势头,面对国际厂商苹果、三星及国内老牌手机厂商华为、OPPO、vivo的不断变阵冲击,XM公司如若依旧按照之前高性价比的“饥饿营销”来发展,必然会导致市场份额的下滑,利润的进一步缩减。受2017年整体手机市场大环境疲软及自身产品原因影响,XM公司手机销量增长速度放缓,且单台手机利润率相较其他手机巨头仍然最低,这一系列摆在眼前的问题,与其营销策略有相当大的关系,因此,XM公司手机市场营销策略应根据当前及未来市场环境发展变化及用户需求等因素做出相应及时的调整。本文运用营销管理的相关知识,对XM公司手机市场营销策略进行研究分析,对XM公司所处行业的宏观及微观环境进行分析,发现其相较其他厂商,XM公司在市场营销方面不占优势,需要改变营销策略以提升自身竞争力。本文认为XM公司应当进一步进行市场细分,重视消费者消费特性,寻求新增长点,并且重新进行市场定位,重塑形象。在营销策略方面,应将产品线进行调整,针对不同产品板块制定不同价格策略,并加强线下销售网络建设,区分不同渠道销售产品类别倾向。这将进一步提高XM手机对消费群体的吸引力,在激烈竞争中进一步巩固市场地位,占据主动权。
庄再震[10]（2018）在《CN创业公司市值影响因素及估值方法研究》文中进行了进一步梳理随着国际、国内的创业公司群体日渐壮大,创业公司逐渐成为经济创新发展的主流。准确地评估创业企业的价值,关系到企业的成长与发展。创业企业市值受企业自身的业绩及行业环境等诸多影响,合理的估算创业公司市值成为投资领域的一个研究热点。论文以半导体设计行业的创业企业CN公司为研究对象,首先从行业竞争、产业环境、团队及技术、产品开发、市场营销等方面分析了影响公司市场价值的主要因素,采用层次分析法得出市值影响因素的权重,并结合CN公司情况对各影响因素指标赋权并综合评分,作为企业估值的修正系数。其次,论文系统梳理了企业估值理论和估值方法,比较了各估值方法的适用对象与局限性。接着,选择可比公司法和自由现金流折现法分别对CN公司市场价值进行评估,采用可比公司法计算的市值结果反映了 CN公司的历史业绩水平;采用自由现金流折现法计算市值结果反映了 CN公司预期的收益水平。研究发现,高科技创业公司的市值受创业团队、技术水平、客户、产品的营销及产业政策等多因素影响,使用现有的估值方法对企业市值估算需要考虑市值影响因素指标。现金流折现法综合考虑未来收益及时间成本,相对客观、合理一些,也更易为市场所接受。本文从创业公司和投资方交易双方的角度对公司市值进行合理的评价,研究结果可以为指导高科技创业公司的市值估算提供参考。
二、芯片制造商调整增长预测（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、芯片制造商调整增长预测（论文提纲范文）
（1）“制造业+人工智能”创新应用发展报告（论文提纲范文）
| 人工智能赋能制造业的背景和意义 |
| 传统制造业遇发展瓶颈 |
| 企业降本增效需求迫切,传统措施面临瓶颈 |
| 市场变化剧烈,按需生产迫切性提高 |
| 人工智能创造新机遇 |
| 新生态：平台中心模式和场景中心模式成为新生态组织形式 |
| 新产品：硬件+软件+网络成为产品主要构成 |
| 新模式：酝酿于生产模式、服务模式和商业模式中的创新 |
| “制造业+人工智能”的意义 |
| 制造业为人工智能技术落地提供丰富的应用场景,促进新经济增长 |
| 人工智能支持制造业产品、流程及商业模式创新,满足社会需求 |
| 抢占新工业革命“智”高点,重构国际分工 |
| “制造业+人工智能”产业综述 |
| 基础层：不可或缺的软硬件资源 |
| 技术平台层：问题导向而非数据导向 |
| 应用层面：让人工智能去做擅长的事情 |
| “制造业+人工智能”重点市场分析 |
| 上游市场 |
| 中游技术平台 |
| 下游应用 |
| 中国人工智能区域市场 |
| 规划与政策 |
| 投融资数量与金额 |
| 算力 |
| 人才数量 |
| 制造业人工智能应用挑战 |
| 芯片核心技术有待攻克,专用芯片开发技术门槛参差不齐 |
| 工业数据资源的掌握与应用能力不匹配,数据价值尚待挖掘 |
| 技术能力和算法特质无法满足实际应用需求,工业场景落地难 |
| 人工智能技术解决方案无法直击核心痛点,复制性较差 |
| 制造业企业自身意识和能力不足,认知理念、管理方式、人才计划亟待变革 |
| 政策落地 |
| 健全人工智能专业人才与复合人才的培养机制 |
| 强化关键核心技术攻关,提升人工智能技术供给能力 |
| 加快提高制造信息化水平,夯实人工智能技术应用基础 |
| 推进技术标准化,支撑行业健康可持续发展 |
| 推动技术与产业融合试点,形成系统解决方案 |
（2）太时芯光公司LED芯片华南市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究工具与方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 第二章 相关理论与文献 |
| 2.1 相关营销理论综述和发展 |
| 2.1.1 4Ps营销组合理论 |
| 2.1.2 4Cs营销理论 |
| 2.1.3 目标市场选择营销理论 |
| 2.1.4 相关概念界定 |
| 2.2 国内外LED芯片行业的营销相关研究 |
| 2.2.1 国外LED芯片行业营销相关研究 |
| 2.2.2 国内LED芯片的相关营销研究 |
| 第三章 太时芯光LED芯片华南市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 太时芯光公司概况 |
| 3.1.1 太时芯光公司概况 |
| 3.1.2 太时芯光公司华南市场概况 |
| 3.2 太时芯光公司华南市场营销现状 |
| 3.2.1 芯片产品现状 |
| 3.2.2 芯片价格现状 |
| 3.2.3 营销渠道现状 |
| 3.2.4 营销推广现状 |
| 3.3 太时芯光公司华南市场营销存在问题的成因分析 |
| 3.3.1 缺乏有效的市场信息调研不利于产品开发 |
| 3.3.2 对竞争者分析不足不利于有效定价 |
| 3.3.3 消费者需求特征把握不准不利于开展多渠道营销 |
| 3.3.4 过于侧重产品导向不利于促销推广 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 太时芯光公司LED芯片华南市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 LED行业政治环境分析 |
| 4.1.2 LED行业经济环境分析 |
| 4.1.3 LED行业社会环境分析 |
| 4.1.4 LED行业技术环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 主要竞争对手分析 |
| 4.2.2 潜在竞争对手分析 |
| 4.2.3 替代产品分析 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 |
| 4.2.5 购买者议价能力分析 |
| 4.3 企业内部环境分析 |
| 4.3.1 企业资源分析 |
| 4.3.2 企业能力分析 |
| 4.4 太时芯光公司LED芯片华南市场的SWOT分析 |
| 4.4.1 太时芯光公司LED芯片华南市场的优势分析 |
| 4.4.2 太时芯光公司LED芯片华南市场的劣势分析 |
| 4.4.3 太时芯光公司LED芯片华南市场的外部机遇分析 |
| 4.4.4 太时芯光公司LED芯片华南市场的外部威胁分析 |
| 4.5 LED芯片华南市场的客户及需求特征分析 |
| 4.5.1 LED芯片华南市场的问卷设计与收集 |
| 4.5.2 LED芯片华南市场的客户分析 |
| 4.5.3 LED芯片华南市场的需求特征分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 太时芯光公司LED芯片华南市场营销策略的优化 |
| 5.1 太时芯光公司LED芯片华南市场营销目标及目标市场选择 |
| 5.1.1 华南市场营销目标 |
| 5.1.2 华南市场目标选择与定位 |
| 5.2 4P与4C营销组合策略优化 |
| 5.2.1 基于客户需求的产品策略优化 |
| 5.2.2 基于成本的价格策略优化 |
| 5.2.3 基于客户便利的渠道策略优化 |
| 5.2.4 基于沟通的推广促销策略优化 |
| 第六章 太时芯光公司LED芯片华南市场营销优化策略的实施及保障措施 |
| 6.1 市场营销优化策略的实施 |
| 6.1.1 市场营销优化策略实施的步骤 |
| 6.1.2 市场营销优化策略实施的难点 |
| 6.2 市场营销优化策略实施的保障措施 |
| 6.2.1 组织架构方面 |
| 6.2.2 制度流程方面 |
| 6.2.3 人员团队方面 |
| 6.2.4 财务资金方面 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 太时芯光公司LED芯片华南市场营销策略优化调查问卷 |
| 致谢 |
（3）战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角（论文提纲范文）
| 答辩决议书 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究中的创新与不足 |
| 第2章 科技革命推动产业升级的一般分析 |
| 2.1 科技革命的概念与研究范围界定 |
| 2.1.1 科技革命的概念 |
| 2.1.2 战后科技革命研究范围的界定 |
| 2.2 科技革命推动下产业升级的内涵及研究范围界定 |
| 2.2.1 科技革命推动下产业升级的内涵 |
| 2.2.2 科技革命推动产业升级的研究范围界定 |
| 2.3 科技革命推动产业升级的理论基础 |
| 2.3.1 熊彼特创新理论 |
| 2.3.2 技术经济范式理论 |
| 2.3.3 产业技术范式理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 科技革命推动产业升级:基于创新体系视角的分析框架 |
| 3.1 科技革命推动产业升级的机理 |
| 3.1.1 科技革命推动产业升级的经济本质:技术经济范式转换 |
| 3.1.2 科技革命推动产业升级的传导机制:“催新”与“改旧” |
| 3.2 创新体系相关理论 |
| 3.2.1 国家创新体系理论 |
| 3.2.2 部门创新体系理论 |
| 3.3 以创新体系为切入点的分析视角 |
| 3.3.1 国家创新体系与技术经济范式匹配性分析视角 |
| 3.3.2 部门创新体系与产业技术范式匹配性分析视角 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 战后科技革命推动日本产业升级的历程与背景 |
| 4.1 科技革命推动日本产业升级的历程 |
| 4.1.1 战前科技革命成果推动下日本产业的“重化型”化(20世纪50-60年代) |
| 4.1.2 战后科技革命推动下日本产业的“轻薄短小”化(20世纪70-80年代) |
| 4.1.3 战后科技革命推动下日本产业的“信息”化(20世纪90年代后) |
| 4.2 战后科技革命推动日本产业升级的背景 |
| 4.2.1 重化型产业结构的局限性日渐凸显 |
| 4.2.2 世界性科技革命的爆发为日本提供了机遇 |
| 4.2.3 日本经济的高速增长奠定了经济基础 |
| 4.2.4 日本的“引进消化吸收再创新”战略奠定了技术基础 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 战后科技革命推动日本产业升级:基于国家创新体系的分析 |
| 5.1 技术经济范式转换的载体:日本国家创新体系 |
| 5.2 科技革命推动日本产业升级中政府支持创新的行为 |
| 5.2.1 传递最新科技情报并辅助企业引进技术 |
| 5.2.2 适时调整科技发展战略和产业结构发展方向 |
| 5.2.3 制定激励企业研发的经济政策和专利保护制度 |
| 5.2.4 采取措施加速新技术产业化的进程 |
| 5.2.5 改革教育体制并强化人才引进制度 |
| 5.3 科技革命推动日本产业升级中企业的创新行为 |
| 5.3.1 注重提升自主创新能力 |
| 5.3.2 遵循技术创新的“现场优先主义”原则 |
| 5.3.3 实行考虑市场因素的“商品研制、推销一贯制” |
| 5.3.4 将资金集中投向开发研究和创新链的中下游环节 |
| 5.3.5 重视对在职人员的科技教育和技术培训 |
| 5.4 科技革命推动日本产业升级中大学和科研机构的创新行为 |
| 5.4.1 从事与产业技术密切相关的基础和应用研究 |
| 5.4.2 重视通识教育和“强固山脚”教育 |
| 5.4.3 培养了大量的理工类高科技人才 |
| 5.5 科技革命推动日本产业升级中的创新主体联盟 |
| 5.5.1 产学官联合攻关尖端技术 |
| 5.5.2 建立能够促进科技成果转化的中介机构 |
| 5.5.3 联合培养和引进优秀人才 |
| 5.6 日本国家创新体系与技术经济范式的匹配性评析 |
| 5.6.1 日本国家创新体系与微电子技术经济范式相匹配 |
| 5.6.2 “追赶型”国家创新体系与“应用开发型”技术经济范式相匹配 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 战后科技革命催生日本主要新兴产业:基于部门创新体系的分析 |
| 6.1 新兴产业技术范式的形成与日本部门创新体系 |
| 6.2 微电子技术催生下日本半导体产业的兴起和发展 |
| 6.2.1 微电子技术产业化中政府支持创新的行为 |
| 6.2.2 微电子技术产业化中企业的创新行为 |
| 6.2.3 微电子技术产业化中科研机构的创新行为 |
| 6.2.4 微电子技术产业化中的创新主体联盟 |
| 6.2.5 微电子技术产业化中的需求因素 |
| 6.3 计算机技术催生下日本计算机产业的兴起与发展 |
| 6.3.1 计算机技术产业化中政府支持创新的行为 |
| 6.3.2 计算机技术产业化中企业的创新行为 |
| 6.3.3 计算机技术产业化中的创新主体联盟 |
| 6.3.4 计算机技术产业化中的需求因素 |
| 6.4 日本部门创新体系与新兴产业技术范式形成的匹配性评析 |
| 6.4.1 部门创新体系与半导体产业技术范式形成相匹配 |
| 6.4.2 部门创新体系与计算机产业技术范式形成相匹配 |
| 6.4.3 部门创新体系与新兴产业技术范式形成相匹配 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 战后科技革命改造日本主要传统产业:基于部门创新体系的分析 |
| 7.1 科技革命改造传统产业的本质:传统产业技术范式变革 |
| 7.2 微电子技术改造下日本工业机器自动化的发展 |
| 7.2.1 工业机器自动化中政府支持创新的行为 |
| 7.2.2 工业机器自动化中企业的创新行为 |
| 7.2.3 工业机器自动化中的创新主体联盟 |
| 7.2.4 工业机器自动化中的需求因素 |
| 7.3 微电子技术改造下日本汽车电子化的发展 |
| 7.3.1 汽车电子化中政府支持创新的行为 |
| 7.3.2 汽车电子化中企业的创新行为 |
| 7.3.3 汽车电子化中的创新主体联盟 |
| 7.3.4 汽车电子化中的需求因素 |
| 7.4 日本部门创新体系与传统产业技术范式变革的匹配性评析 |
| 7.4.1 部门创新体系与工业机器产业技术范式变革相匹配 |
| 7.4.2 部门创新体系与汽车产业技术范式变革相匹配 |
| 7.4.3 部门创新体系与传统产业技术范式变革相匹配 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 创新体系视角下战后科技革命推动日本产业升级的经验与教训 |
| 8.1 战后科技革命推动日本产业升级的经验 |
| 8.1.1 构建了与微电子技术经济范式相匹配的国家创新体系 |
| 8.1.2 重视创新体系的层级性和差异性建设 |
| 8.1.3 加速推进新兴产业技术范式的形成 |
| 8.1.4 借力科技革命的“双重性质”推动新旧产业协调发展 |
| 8.2 战后科技革命推动日本产业升级的教训 |
| 8.2.1 创新体系的基础研究能力不足 |
| 8.2.2 创新体系不利于颠覆性技术创新的产生 |
| 8.2.3 政府主导下的大型研发项目模式存在定向失误的弊端 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 创新体系视角下战后科技革命推动日本产业升级对我国的启示 |
| 9.1 新一轮科技革命给我国产业升级带来的机遇 |
| 9.1.1 为我国产业升级提供“机会窗口” |
| 9.1.2 为我国新兴产业“追跑”“齐跑”与“领跑”的并行发展提供机遇 |
| 9.1.3 为我国传统制造业的高质量发展创造了机会 |
| 9.2 构建与新一轮科技革命推动产业升级相匹配的创新体系 |
| 9.2.1 构建国家创新生态体系 |
| 9.2.2 重视部门创新体系的“产业间差异性” |
| 9.2.3 形成与新兴产业技术范式相匹配的部门创新体系 |
| 9.2.4 建设能够促进传统产业技术范式演化升级的部门创新体系 |
| 9.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（4）知识产权跨国并购法律问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 缩略语表 |
| 导论 |
| 一、选题的背景和意义 |
| 二、研究现状与创新 |
| 三、论文的基本框架 |
| 四、研究方法 |
| 第一章 知识产权跨国并购的基本原理 |
| 第一节 知识产权跨国并购概要 |
| 一、知识产权跨国并购概念界定 |
| 二、知识产权跨国并购特点总结 |
| 第二节 知识产权纳入投资范畴的理论基础 |
| 一、作为“投资”的知识产权具有特殊性 |
| 二、知识产权纳入投资范畴的依据 |
| 第三节 知识产权保护对并购投资决策的影响 |
| 一、基于邓宁“国际生产折衷论”的一般理论分析 |
| 二、基于知识产权跨国并购的实证考量 |
| 第四节 知识产权跨国并购主要环节的法律问题 |
| 一、知识产权尽职调查法律责任的认定与承担 |
| 二、知识产权价值评估的法律影响因素考量 |
| 三、知识产权跨国并购的反垄断规制 |
| 四、知识产权跨国并购的国家安全审查 |
| 第二章 知识产权跨国并购尽职调查法律责任分析 |
| 第一节 知识产权尽职调查的独特性 |
| 一、知识产权尽职调查内涵界定 |
| 二、知识产权尽职调查的特征 |
| 第二节 知识产权尽职调查解决的法律问题 |
| 一、识别目标方有无相关知识产权 |
| 二、识别目标方有无涉诉或涉诉威胁 |
| 三、识别目标方知识产权有效性问题 |
| 四、识别目标方被许可知识产权的可转让性 |
| 五、识别目标方知识产权有无抵押等障碍 |
| 第三节 知识产权尽职调查的法律责任认定分析 |
| 一、目标方的知识产权瑕疵担保责任 |
| 二、并购方违反保密协议的法律责任 |
| 三、管理层违反相关义务的法律责任 |
| 四、律师等中介机构的违约或侵权责任 |
| 第三章 知识产权跨国并购价值评估的法律影响因素考量 |
| 第一节 并购中的知识产权价值评估的界定 |
| 一、知识产权价值来源分析 |
| 二、并购中的知识产权评估特点 |
| 第二节 知识产权价值评估的需求 |
| 一、价值评估的战略需求 |
| 二、价值评估的交易需求 |
| 三、价值评估的税收需求 |
| 四、价值评估的融资需求 |
| 五、价值评估的诉讼需求 |
| 第三节 知识产权价值评估方法及选择 |
| 一、市场评估方法 |
| 二、成本评估方法 |
| 三、收益评估方法 |
| 四、并购中知识产权价值评估方法的选择 |
| 第四节 知识产权价值评估的法律依据 |
| 一、专利权价值评估的法律影响因素 |
| 二、商标权价值评估的法律影响因素 |
| 三、着作权价值评估的法律影响因素 |
| 四、商业秘密价值评估的法律影响因素 |
| 第四章 知识产权跨国并购反垄断规制 |
| 第一节 知识产权跨国并购垄断行为辨析 |
| 一、跨国并购中的知识产权滥用界定 |
| 二、知识产权跨国并购中的一般垄断行为分析 |
| 第二节 知识产权滥用规制的理论基础 |
| 一、知识产权保护与反垄断法关系之辩 |
| 二、禁止权利滥用理论 |
| 三、相对利益平衡理论 |
| 第三节 知识产权跨国并购的反垄断规制实践分析 |
| 一、知识产权跨国并购反垄断规制的国内实践评析 |
| 二、知识产权跨国并购反垄断规制的国际实践评析 |
| 第五章 知识产权跨国并购国家安全审查 |
| 第一节 知识产权层面的国家安全界定 |
| 一、基于专利权的科技安全 |
| 二、基于着作权的文化安全 |
| 三、基于商标权的产业安全 |
| 第二节 知识产权跨国并购国家安全审查实践的思考 |
| 一、美国为代表的并购中新兴技术国家安全审查 |
| 二、加拿大为代表的并购中国家文化产业安全审查 |
| 三、中国为代表的并购中品牌依存度产业安全审查 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（5）T通讯公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 总论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 基本概念与分析工具分析 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 竞争性对抗 |
| 2.1.2 攻击的可能性 |
| 2.1.3 反应的可能性 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 波特竞争理论 |
| 2.2.2 安索夫公司战略 |
| 2.2.3 发展战略 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST模型 |
| 2.3.2 IFE矩阵 |
| 2.3.3 EFE矩阵 |
| 2.3.4 SWOT分析法 |
| 2.3.5 QSPM矩阵 |
| 3 T通讯公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有行业竞争者 |
| 3.2.2 新进入行业者威胁 |
| 3.2.3 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.4 顾客讨价还价的能力 |
| 3.2.5 替代产品的威胁 |
| 3.2.6 总结 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 4 T通讯公司内部环境分析 |
| 4.1 T通讯公司概况 |
| 4.1.1 T通讯公司简介 |
| 4.1.2 T通讯公司产品情况 |
| 4.2 T通讯公司内部环境分析 |
| 4.2.1 T通讯公司组织结构分析 |
| 4.2.2 T通讯公司组织能力分析 |
| 4.2.3 T通讯公司组织资源分析 |
| 4.3 T通讯公司内部优势与劣势 |
| 4.3.1 T通讯公司内部优势分析 |
| 4.3.2 T通讯公司内部劣势分析 |
| 4.3.3 IFE矩阵分析 |
| 5 T通讯公司战略制定 |
| 5.1 T通讯公司的SWOT分析 |
| 5.1.1 公司内部优劣势 |
| 5.1.2 公司外部机会和威胁 |
| 5.1.3 内外部优劣势的SWOT矩阵 |
| 5.2 T通讯公司备选战略 |
| 5.2.1 备选战略选定过程中的技术因素 |
| 5.2.2 备选战略选定过程中的营销因素 |
| 5.2.3 备选战略的QSPM分析 |
| 5.2.4 战略目标及确定 |
| 6 T通讯公司战略实施措施 |
| 6.1 多元化经营战略的实施 |
| 6.1.1 成本控制 |
| 6.1.2 组织优化 |
| 6.1.3 市场营销 |
| 6.1.4 知识管理 |
| 6.2 战略成果预期 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）电子产品推出频率的决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 论文结构 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 产品推出时机研究 |
| 2.2 本文研究与已有研究的联系和区别 |
| 2.2.1 考虑维护的产品最优推出频率 |
| 2.2.2 供应链中的产品最优推出频率 |
| 第3章 考虑维护的产品最优推出频率 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 模型设置和假设 |
| 3.2.1 符号和解释 |
| 3.3 模型建立和求解 |
| 3.3.1 每个版本维护一个周期 |
| 3.3.2 每个版本维护两个周期 |
| 3.4 结果分析 |
| 3.4.1 最优策略组合 |
| 3.4.2 灵敏度分析 |
| 3.5 拓展研究 |
| 3.5.1 碎片化成本 |
| 3.5.2 顾客转换成本 |
| 3.6 本章小结 |
| 3.7 附录 |
| 第4章 制造商为领导者的产品最优推出频率 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 模型设置和假设 |
| 4.3 M1S1 |
| 4.3.1 集中情形 |
| 4.3.2 分散情形 |
| 4.4 M2S1 |
| 4.4.1 集中情形 |
| 4.4.2 分散情形 |
| 4.5 供应链协调和两种补偿机制 |
| 4.5.1 成本分担 |
| 4.5.2 收益共享 |
| 4.6 拓展研究 |
| 4.6.1 当供应商依附于制造商时 |
| 4.6.2 顾客规模的影响 |
| 4.7 本章小结 |
| 4.8 附录 |
| 第5章 供应商为领导者的产品最优推出频率 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 单旗舰策略 |
| 5.2.1 集中情形 |
| 5.2.2 分散情形 |
| 5.3 错时双旗舰策略 |
| 5.3.1 集中情形 |
| 5.3.2 分散情形 |
| 5.4 供应商和制造商之间的互动和协调 |
| 5.5 本章小结 |
| 5.6 附录 |
| 第6章 全文总结与工作展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 工作展望 |
| 附录A 产品推出频率和折抵换购 |
| 附录B 关于商品耐用度的研究 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的主要研究成果 |
（7）闪存错误时空特性感知的固态盘可靠性算法优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 课题的背景和意义 |
| 1.2 基于NAND闪存的固态存储的基本原理 |
| 1.3 闪存错误特性 |
| 1.4 固态盘内可靠性算法研究现状 |
| 1.5 本文的研究内容 |
| 1.6 论文组织结构 |
| 2.固态盘内纠错码解码延迟和可靠性优化研究 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 纠错码性能开销和可靠性不足问题与分析 |
| 2.3 闪存错误时间特性感知的ECC数据管理策略 |
| 2.4 分析与讨论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3.固态盘内RAID条带组织管理策略优化研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 RAID组织中存储性能开销和数据丢失风险研究 |
| 3.3 闪存错误空间特性感知的RAID条带管理策略 |
| 3.4 分析与讨论 |
| 3.5 本章小结 |
| 4.固态盘内超级块组织策略优化研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 基于超级块的固态盘内空间浪费问题 |
| 4.3 闪存错误时空特性感知的超级块管理策略 |
| 4.4 分析与讨论 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 全文总结与工作展望 |
| 5.1 本文工作总结 |
| 5.2 下一步工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读博士学位期间取得的学术成果 |
| 附录2 英文缩写对照表 |
（8）物联网英语术语特征与汉译方法 ——《物联网：技术、平台和应用案例》（节译）翻译实践报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 翻译任务与过程描述 |
| 1.1 翻译任务介绍 |
| 1.2 翻译文本描述 |
| 1.3 翻译工具介绍 |
| 1.4 翻译过程设计 |
| 第二章 术语与物联网英语术语 |
| 2.1 术语及术语翻译方法 |
| 2.2 物联网英语术语特征 |
| 2.3 物联网英语术语翻译方法 |
| 第三章 翻译案例分析 |
| 3.1 已有规范译文的物联网英语术语 |
| 3.1.1 缩略词术语 |
| 3.1.2 术语中的复合词 |
| 3.1.3 术语中的半技术词 |
| 3.2 未规范的物联网英语术语 |
| 3.2.1 直译法 |
| 3.2.2 拆译组合法 |
| 3.2.3 不译法 |
| 3.2.4 多种译法结合法 |
| 第四章 总结与反思 |
| 4.1 翻译总结 |
| 4.2 翻译问题与不足 |
| 参考文献 |
| 附录1 术语表 |
| 附录2 原文 |
| 附录3 译文 |
| 致谢 |
（9）XM公司手机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 研究的理论基础 |
| 2.1 4P营销理论 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 第三章 XM公司手机市场营销现状 |
| 3.1 XM公司简介 |
| 3.2 XM公司手机市场现行营销策略 |
| 3.2.1 XM公司STP战略 |
| 3.2.2 XM公司4P营销组合 |
| 3.3 XM公司营销存在的主要问题 |
| 3.3.1 STP战略问题 |
| 3.3.2 营销组合问题 |
| 第四章 XM公司手机市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 法律环境分析 |
| 4.1.4 海外市场人口环境分析 |
| 4.1.5 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商环境分析 |
| 4.2.2 营销中介环境分析 |
| 4.2.3 竞争环境分析 |
| 4.2.4 购买者议价能力分析 |
| 4.3 SWOT分析及结论 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT分析结论 |
| 第五章 XM公司市场营销策略优化 |
| 5.1 XM公司手机市场STP战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 XM公司手机营销组合策略制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 XM公司市场营销策略优化的实施保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）CN创业公司市值影响因素及估值方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 半导体行业发展概况 |
| 1.1.6 研究的意义 |
| 1.2 国内外创业公司估值研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 CN创业公司市值影响因素及修正系数的确定 |
| 2.1 创业公司发展阶段与市值的关系 |
| 2.1.1 创业公司发展阶段 |
| 2.1.2 生命周期各阶段估值 |
| 2.2 CN公司成长特征 |
| 2.3 CN公司价值体系构成 |
| 2.4 CN创业公司的市值影响因素 |
| 2.4.1 CN公司资源 |
| 2.4.2 CN公司战略整合能力 |
| 2.4.3 国内产业政策因素 |
| 2.5 CN公司竞争力 |
| 2.6 CN公司竞争优势分析 |
| 2.7 CN公司市值影响因素指标及权重分析 |
| 2.8 估值修正系数的确定 |
| 第3章 CN公司市值评估方法 |
| 3.1 常用估值方法 |
| 3.2 收益法 |
| 3.2.1 自由现金流折现法 |
| 3.2.2 风险资产价值评估CAPM模型及方法 |
| 3.2.3 EVA评估法 |
| 3.3 市场法 |
| 3.4 成本法 |
| 3.4.1 重置成本法 |
| 3.4.2 账面净值法 |
| 3.5 N公司估值方法 |
| 3.5.1 估值方法的比较 |
| 3.5.2 CN公司估值方法的选择 |
| 第4章 基于C公司财务业绩估值研究 |
| 4.1 CN公司财务情况 |
| 4.2 CN公司业绩评价 |
| 4.3 可比公司法 |
| 4.3.1 业务相同参考公司确定 |
| 4.3.2 可比公司财务指标乘数 |
| 4.3.3 CN公司价值估算 |
| 4.4 自由现金流折现法 |
| 4.4.1 CN公司的预期收益预测 |
| 4.4.2 折现率的确认及来源 |
| 4.4.3 自由现金流折现法估算 |
| 4.4.4 现金流量折现法、可比公司法的前提条件 |
| 4.5 财务估值结果的修正 |
| 全文小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、芯片制造商调整增长预测（论文参考文献）
- [1]“制造业+人工智能”创新应用发展报告[J]. 德勤中国. 机器人产业, 2021(06)
- [2]太时芯光公司LED芯片华南市场营销策略优化研究[D]. 李品. 兰州大学, 2021(12)
- [3]战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角[D]. 刘伟岩. 吉林大学, 2020(03)
- [4]知识产权跨国并购法律问题研究[D]. 胡宏雁. 吉林大学, 2020(03)
- [5]T通讯公司发展战略研究[D]. 周贤扬. 西南大学, 2020(05)
- [6]电子产品推出频率的决策研究[D]. 李军陶. 中国科学技术大学, 2020(01)
- [7]闪存错误时空特性感知的固态盘可靠性算法优化研究[D]. 王顺卓. 华中科技大学, 2020(01)
- [8]物联网英语术语特征与汉译方法 ——《物联网：技术、平台和应用案例》（节译）翻译实践报告[D]. 王慕雪. 青岛大学, 2020(02)
- [9]XM公司手机市场营销策略研究[D]. 张侯瑞. 西安石油大学, 2020(11)
- [10]CN创业公司市值影响因素及估值方法研究[D]. 庄再震. 天津大学, 2018(06)