问：新冠肺炎疫情对中国中小企业的生存和发展产生巨大影响，我们该思考些什么？
- 答：的到来打乱了人们原本平静且美好的生活，我国采取了许多措施与疫情抗击，在疫情面前，医护人员首当其冲站在前线为我们的安全保驾护航，为了阻隔疫情的传播，全员。全员居家的同时，很多中小企业好像在那一刻也按下了暂停键。疫情这场没有硝烟的战争，对于国家经济收入和社会发展都有一定的影响，疫情下的中国，好像生了病的小孩，而这场持续不断的“小感冒”也应该让我们学会反思。
1.团结是有力量的。
在此次新冠疫情下，世界再一次为中国点赞，这次疫情让世界看到了中国人刻在骨子里的团结，中国人深知“有国才有家，有家才有我”的，所以团结一致。“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，和其他国家相比，中国真的展现了强大的，疫情下的中华儿女察逗紧紧联系在一起，发扬了！
2.企业的发展受到疫情的影响。
疫情在给人们的生活带来不便的同时，给很多人的工作也造成了困扰，由于疫情很多企业和经济前景都不太好，甚至有很多企业因为疫情而倒下了。企业的发展直接影响到我国的经济发展，这不仅仅是关乎企业，也关乎社会整体的发展。
2.在疫情下各中小企业应该积极转变观念。
面对严峻的社会形式，可以迎合疫情下的消费状况，比如可以联合数没返互联网，利用互联网这个契机，开展线上销售，扩大品牌影响力。除此之外，还可以通过增加产品的品牌影响力，选取具有观众缘的代言人，让直播挽救企业的发展。疫情下，有的企业停滞不前，有的企业利薯饥用各种资源带动企业的发展，所以上选择大于努力。 - 答：接受记者访谈的企业，谈及当前面临的问题也主要集中在三个方面：一是停工停产带来不同程度的损失；二是市场需求一定程度上出现萎缩；三是有资金需求却融资难。企业呼吁，***加大对中小企业、尤其是中小科创型企业的减税降费措施，从而缓解搜桥拍企业在科研投入方面的压力，此外，建议进一步消历推世羡动银行对中小企业的纯信用贷款，缓解中小企业在发展阶段的融资难问题。
- 答：一定要形成独特的竞争优势，在疫情比较严重的话，除了要开展线下经济之外，还应该开展线上经济，一定要注意规避风险，应该抓住时机悔纯，败销要配合当地***的工作，要做好防疫工作碧枯咐。
- 答：首先我们应该思考中小企业该怎么发展。他们要在疫情期间做什么样的变化才能生存下去。
- 答：我们应该思考这么样来解决因为疫情带来的经济压力，还有疫情之下我们应该这么维持生活。
问：新冠疫情对中小企业的影响十分巨大，面对这种特殊情况该如何“破局”？
- 答：新冠疫情爆发对中小企业，有着非常重大影响，有企业因为疫情，效益大幅降低，也有企业因为疫情濒临倒闭。在我个人看来，想要在这种特殊情况下破局，就应该加强企业管理，做好新冠病毒出现，紧急应对措扒亮施和方法。
为了更好应对新冠疫情，所带来的冲击，中小企业应该时刻做好，员工居家线上工作准备。如有必要，也可以为员工开辟公司宿舍，当疫情出现时候，让员工能够吃住在公司，解决员工后顾之忧，让他们能够无忧工作。
一、缩减企业规模，加强企业管理
疫情之下全民工作、生活，都在受到影响。对于中小企业来讲，更是面临了前所有的危机。企业失去了订单和生产能力，也就意味着不能够桥掘发展，甚至连生存都变得困难。
应对这样一个现状，个人觉得企业，也应该适当缩减规模，并提升企业管理。一方面减少企业开销，让企业能够正常运转；另一方面也需要提高生产和工作效率，让企业管理得以加强。
二、实行线上办公，做好应对新冠准备
新冠疫情爆发后，最常遇到情况，便是人员封控管理。人员的流动受到限制，很多工作就难以开展。为了应对可能出现的新冠，企业日常工作过程中，就应该做好线上居家办公准备。
让员工即便隔离在家中，只要具备条件也能够完成工作任务。如此一来员工收入不受影响，公司经营也能够维系。员工居家工作，效率可能会有所下降，但损失却会比公司停运更低。
我们国家人口众多，注定了新冠疫情防控春消宽，需要比其他国家更加严格，不可能做到“躺平”模式。为了避免损失扩大，公司还应该早做准备，随时应对可能出现的新冠疫情。 - 答：是的！
随着疫情的结束各行各业都将迎来快速回温，这也意味着企业将面临着抢单，这很可能是一次行业洗牌，决定你的企业未来的行业排名，尤其是中小态瞎企业，如果想要实现弯道超车，那么一定要抓紧机会。
那么，中小企业应该如何做？
可以借助CRM系统进行抢单！
CRM系统可以从发现线索、族雹商机，到报价单转化为销售订单，赢得客户的信任后，可能还会有追加销售，为整个流程提供完整信息流，除此之外还提供客户管理、销售预测、销售团队管理，活动会议安排、工时记录等功能。
CRM 模块提供从线索、商机、意向客户、跟进洽谈到报价单、销售预测等集成化销售流程管理，使客户信息高帆穗空度立体化展现。借助实时统计面板，销售人员能够深入挖掘客户需求，在更短的时间内完成更多的工作。
参考工具： - 答：如果想解决这一破局，可以开直播间售卖自己的产品，也可以在网上开一家拿兆店铺，而且也可以在朋友圈转发自己的商品，并且也可以在群聊里介绍自己的产品，但如果这家企业属于制造行业，那么很难解决这一问题友肆，只能顺其自好敏轿然。
- 答：可以适当的转型，然后也可以申请企业优惠政策，可以向国家申请减免税伍丛收，也可以多发展一些有关疫情的事业，可以卖清拿口罩，可以腔正樱卖医疗设备。
- 答：要根据企业的经营情况进行确定，可以通过拓宽销路，改变销售模式的方式进行破局。
问：疫情之下，中小企业应该如何应对？
- 答：就是坚守，一般不少都是做了十几年了。都有情感，不可能几个月把十几年守护因为这几个月放弃吧
积极复工复产，通过生产创造价值使损失降低到最世码模低水平。努力打通销售渠道，让产品顺利流通到市场获得销售收入。
其次，如果是因疫情下降导致需求减少，则需要创新销售方式，如餐饮堂食不行，那就改外卖，争取度过难关。同时降低经营费用，适当减小生产规模，适应需求缩减。
最后，积极利用***的扶持政策，争取税收减免和贷款融资，保障企业现金流不断裂。
疫情至今不仅还未从中国结束，还在全球性爆发。疫情一方面因为造成生产和营业停摆、收入和现金流中断，另一方面房租、工资、利息等费用刚性支付不减；体量较小、抗风险能力较弱的中小企业将遭遇灭顶之灾。
首先要止损，对之前持续投入长期投资暂停，迅速砍掉亏损项目，变现部分闲置资产；
其次要节流，减少和降低开支，比如缩减接待费用搜缓，与房东谈判减租金，与员工交流薪资方案，推行合伙人制度用远期利益置换当下费用，推崇勤俭节约，艰苦奋斗的作法。
再次要开源，拓宽经营思路，扩大业务范畴 ，多方寻求合作，审时度势，借用危机做转型升级的契机，调整经营战略。
总之，一模厅定要积极面对，覆巢之下没有完卵，大家都一样，在去危机中寻求转机，团结一切力量，化生存压力为前进动力，在绝望中寻找希望，相信企业未来必将辉煌而奋斗到底。
