一、浅谈施工企业工程建设项目成本管理（论文文献综述）
刘银[1]（2021）在《A桥隧公司桥梁维修加固工程成本管理研究》文中研究指明
焦晓雄[2]（2021）在《Y公司JT高铁建设项目责任成本管理探究》文中提出
岳疆陶[3]（2021）在《呼延水厂供水工程成本控制改进研究》文中研究说明目前,国家正在着力创建节约型社会,特别是在疫情依旧保持的大背景之下,增收节支、增产节约就成为这一大环境下常态化工作。对于大型供水工程建设来说,成本管理对于提升企业效益、改善管理和节约工程开支就有着重要的现实意义。施工企业在推动GDP增长,带动就业和城市服务完善发展方面责任重大,项目施工的过程具有周期较长、投资金额较大的特点,无论足国家投资还是企业自建,从可研立项到规划批复、现场布置施工等,均需要经过可行性分析,层层审批论证。供水工程也是一项民生工程,水厂工艺流程特殊,建成使用期限很长,所以要在保证质量的前提下降低建设成本,需要考虑的因素很多。鉴于公司供水工程的成本控制管理系统还有待进一步完善,本文选择水厂供水工程建设成本控制优化进行研究,寄希望对于健全成本管理控制制度及推广应用,无疑具有积极地现实意义。本文在借鉴了一些国内外现有成本控制理论的基础上,通过运用了流程图法、挣值法、指数法、信息技术等方法,对呼延水厂成本控制进行优化。本文共分为七章,第一章介绍研究背景意义、文献综述;第二章阐述论文研究的相关概念原理与方法:第三章详细介绍分析呼延水厂成本管理现状;第四章分析成本管理存在问题;第无章重点进行项目成本管理控制改进方案设计;第六章提出相关保障措施;第七章总结及展望。论文通过在节约社会环境下,对项目中相关数据资料加以分析,发现成本费用超支问题原因及提出解决办法,探索有效的改进方案,从而提高项目成本控制管理水平。本研究对相关企业成本管理改进具有借鉴意义。
冷飞[4]（2021）在《基于挣值法的A建设项目成本管理研究》文中研究说明
吴婷[5]（2021）在《中国二冶集团公司X工程项目成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着国内经济的迅猛发展,建筑施工行业也在飞速发展,近些年来由于我国出台实施了一系列宏观调控政策,建筑工程项目需要的人工成本费用和原材料成本价格上涨,建筑施工行业面临更大的风险和挑战。在这种市场经济环境下,工程建设项目成本管理尤为重要。有的建筑施工企业以远远低于实际工程造价的价格为投标的价格,中标后,利润空间特别小,再加上大部分建筑企业,对施工成本控制不够好,效果较差,资源控制上不够合理,导致建筑施工企业的经济效益不断下滑。建筑企业只有对自身成本开始严格的控制才能获得机会。因此,建筑施工企业的成本管理工作应越来越受到重视。本文参考了国内外大量文献,借鉴了国内外许多学者和专家对于建筑行业中成本管理的方法和研究成果,结合中国二冶集团公司X项目现场资料和统计数据,为X项目打造特色的成本管理制度。运用挣值分析法,将X工程项目的已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）进行对比,验证成本和进度是否按照计划执行。挣值法将工程完成的进度和工程费用结合起来,具体地描述工程的进行,可以根据偏差数和执行量判断出工程管理中可能会出现的一个工期推后量和成本超预期的量,并快速地采用一些措施来改正。挣值分析法可以更精确的进行责任成本管理,是企业在进行管理的过程必不可少的工具。同时通过问卷调查整理得出X工程在施工过程中成本管理的不足,在此基础上提出了优化项目成本管理的具体建议。
石文艳[6]（2021）在《SX建筑公司成本控制研究》文中研究指明在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
吕建志[7]（2021）在《A农田水利建设项目成本管理研究》文中认为农田水利工程作为农田水利的基础设施,对保障国家粮食安全、促进农业现代化建设具有重要作用,具有投资金额大、回收周期长、偏重公益、区域性、受自然条件影响大、工程形态多样化等特性。农田水利项目因涉及政府投资,需要对项目进行综合绩效评价,不断压缩招标价格。面对激烈的行业竞争,为了中标,企业会尽可能大的压低自身投标价,两者共同作用导致项目利润的不断压缩,加之受市场影响,人力、材料、机械使用费等逐年升高致使企业生产成本增加。基于中标价格低、企业施工成本不断提高的双重压力,在满足质量要求和工期安排的前提下,为实现企业效益最大化,成本管理的效用和企业管理制度的完善是企业在激烈竞争中立足的根本。本文介绍了农田水利的重要性,对成本管理研究的背景、意义、方法以及国内外成本管理理论研究并对涉及的有关概念和理论进行了相应阐述。理论分析后,论文结合A农田水利建设项目,对该项目的概况、成本管理目标、特点等进行了详细介绍。针对该项目的实际特点,分别应用成本偏差法、挣值法对A农田水利建设项目的计划阶段、项目实施两个阶段进行成本管理分析。通过对项目的计划、预算、实际成本之间的偏差分析,查找出项目在成本预算、实际成本控制和工程进度把握等方面存在的问题并采取及时有效的改进措施,以此确保后续施工中企业的成本控制在合理范围内。本文意在通过对该农田水利建设项目的实例分析以及相应成本管理方法的研究,指出同一个项目可以根据项目的实际情况,结合每个阶段的特点分别运用不同的成本管理方法进行成本管理,实现两者的有机结合,实时找出项目实施过程中存在的问题并随时调整成本管理措施,达到有效、经济管理项目的目的,使企业低成本高质量完成工程项目,提升企业整体竞争力,也为今后相关项目实施的成本管理提供有力的参考意见。
胡大新[8]（2021）在《J水产养殖项目成本管理研究》文中进行了进一步梳理我国开展水产养殖项目建设工程较晚,整体发展水平远远落后于发达国家,特别是在工程项目成本管理方面存在诸多问题和不足。随着我国加大对水产养殖项目建设资金的投入,水产养殖公司得到了快速发展。同时我国在建设行业的投资逐年增加,行业竞争加剧,对水产养殖项目施工单位面临着机遇和挑战。正是基于上述原因,在建设项目成本管理的过程中应该把握好项目实施过程中需要面对的很多管理方面的情况,有利于促进整个工程项目的成本管理。本论文对国内外的文章着作展开了全面的分析和理解,对现有成本管理理论进行了优化对比,基于大量参考和理解相关文献的基础上,对一些成本管理研究比较深入的结论进行了参考,并有效结合我国现阶段施工单位建设成本管理的情况,分析了对建设企业成本控制的必要性和可行性,并以J水产养殖建设项目为研究对象,根据实际情况提出了实施成本控制的具体方案。为了有效地进行项目成本和进度的管理,本文作者通过专家问卷调查法查找出J水产养殖建设项目存在的问题,了解到采用传统成本管控机制存在目标成本不清晰、项目进度管控以及成本管控达不到理想协同状态、缺少一定的成本考评机制等不足。基于专家问卷调查及访谈情况发现问题出现的背景与因素,通过科学应用成本管理方面的相关理论及方法,采取项目制提升全过程管控;项目前期阶段运用自下而上方式细化成本目标;项目施工阶段基于挣值管理的策略开展作业期间的成本管控,及时发现项目作业期间潜在的成本和进度偏离,实施动态管理;项目结算阶段优化结算机制,提升流程管控;最后运用项目成本分解结构细化全员成本考评机制,对该项目实施成本管控得到了一定提升,切实提高了该项目管控质量和水平,提升了公司投资效益。J项目的成功经验可以应用和传承给水产养殖公司的其他开发项目,为水产养殖企业在实践中提供借鉴和参考。
薛超[9]（2021）在《T公司S项目成本管理问题及对策研究》文中研究指明
王良[10]（2021）在《EQ园林公司X项目成本控制案例研究》文中进行了进一步梳理我国近二十多年的城市化进程,包括了自房改以来迅猛发展的房地产行业发展热潮和大规模造城运动。而园林绿化行业恰恰主要集中在房地产行业中的园区绿化园建工程和造城运动的市政园林绿化工程。伴随着“房住不炒”和政府“造城运动”的降温,园林绿化工程行业进入了理性发展阶段。从业企业的核心竞争力,逐步转变为成本控制和工程质量。如何在满足工程质量要求的前提下进行有效的成本控制对园林绿化景观工程行业企业的生存和发展变得尤为重要。本文以EQ园林绿化公司X项目为研究案例,通过利用理论综述法、访谈法、责任成本分析法、现场观察法及经验总结法等,对案例全过程进行跟踪分析和归纳总结。从而对EQ园林绿化公司X项目成本控制中存在的问题进行归纳和总结,对问题产生的深层次原因进行梳理和分析。结合相关理论基础和工程实践经验,提出了针对性的解决对策和确保解决对策可以有效落地的保障措施。以企业管理定额为基础,精确测算目标成本。以健全精确的考核指标体系确保目标成本可以量化、考核和落地,以适当的奖金制度保障考核结果的落实和责任制的体现,环环相扣。同时为项目经理落实工程成本控制体系,提供了基于目标成本的高效率内控流程、以企业管理定额为核算依据的定量人工过程管理工具。经过简洁高效运行的管理系统的数据积累,合理优化企业管理定额要素含量,确保考核的进一步精准和优化。辅以完善的人才队伍选、育、用、留体制和不断完善的项目经理能力素质模型和绩效模型,确保人才队伍在管理信息系统、考核制度和激励体系的多重保障下,确保EQ园林绿化公司在工程项目成本控制水平上达到一个新的高度,适应行业新形势,满足行业生存发展新要求。同时,也对同类园林景观行业企业的成本管理提供一定程度的实践参考和理论探索。
二、浅谈施工企业工程建设项目成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈施工企业工程建设项目成本管理（论文提纲范文）
（3）呼延水厂供水工程成本控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 论文研究内容、方法与框架体系 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架体系 |
| 2 项目成本管理相关理论基础 |
| 2.1 项目成本管理相关理论 |
| 2.1.1 项目成本管理的概念 |
| 2.1.2 项目成本管理的内容 |
| 2.2 项目成本管理方法 |
| 2.2.1 基于经验的成本管理方法 |
| 2.2.2 基于历史数据的成本控制方法 |
| 2.2.3 基于预算的目标成本控制方法 |
| 2.2.4 基于标杆管理的目标成本控制方法 |
| 2.2.5 基于市场需求的目标成本控制方法 |
| 2.2.6 基于价值分析的成本降低方法 |
| 2.3 项目成本管理的任务及工作 |
| 2.3.1 项目成本管理的任务 |
| 2.3.2 项目成本管理的工作 |
| 2.3.3 成本管理的程序 |
| 3.延水厂供水工程项目成本控制的现状 |
| 3.1 呼延水厂供水工程项目概况 |
| 3.1.1 呼延水厂供水工程项目基本情况 |
| 3.1.2 呼延水厂财务状况及经营情况 |
| 3.1.3 企业组织架构 |
| 3.2 呼延水厂供水工程项目成本控制现状 |
| 3.2.1 成本管理体系 |
| 3.2.2 成本管理方法 |
| 3.2.3 成本核算方法 |
| 4.呼延水厂供水工程成本控制存在问题分析 |
| 4.1 项目成本管理的管理流程体系不健全 |
| 4.2 项目成本管理缺乏动态跟踪与反馈机制 |
| 4.2.1 成本控制未能动态跟踪 |
| 4.2.2 成本控制缺乏反馈机制 |
| 4.3 项目成本管理方法不完善 |
| 4.3.1 成本预算指标设置不科学 |
| 4.3.2 成本管理方法未及时更新 |
| 4.4 成本信息管理效率较低 |
| 5.呼延水厂供水工程项目成本控制改进方案设计 |
| 5.1 呼延水厂供水工程项目成本控制总体设计 |
| 5.1.1 成本控制总体思想 |
| 5.1.2 成本控制优化的原则 |
| 5.1.3 成本控制设计框架 |
| 5.2 改进项目成本管理的主体控制流程 |
| 5.2.1 事前成本控制优化方案设计 |
| 5.2.2 事中成本控制优化方案设计 |
| 5.2.3 事后成本控制优化方案设计 |
| 5.3 运用挣值法对项目成本管理进行动态跟踪 |
| 5.3.1 成本控制挣值法的基本参数 |
| 5.3.2 成本控制挣值法的评价指标 |
| 5.3.3 成本控制曲线图 |
| 5.3.4 成本控制挣值法应用实例 |
| 5.4 运用指标法对项目成本管理指标进行明确 |
| 5.4.1 确定目标计划 |
| 5.4.2 采集数据,对比监测 |
| 5.4.3 找出偏差并分析原因 |
| 5.4.4 制定纠偏措施 |
| 5.4.5 调整、改进成本控制方法 |
| 5.4.6 指标法应用实例 |
| 5.5 运用信息管理提高项目成本控制能力 |
| 5.5.1 利用BIM技术对项目成本集成化管理 |
| 5.5.2 通过云端对项目成本资料实行电子化管理 |
| 5.5.3 对项目过程进度实时跟踪 |
| 5.5.4 通过项目成本信息化管理输出成果 |
| 6.呼延水厂供水工程项目成本控制体系改进方案保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 完善企业治理结构 |
| 6.1.2 明确企业组织结构与权责划分 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 人员保障 |
| 6.3.1 制定合理的人力资源政策和程序 |
| 6.3.2 加强员工的培训 |
| 6.3.3 合理配置关键岗位人员 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.4.1 升级工程项目技术 |
| 6.4.2 完善技术升级模式 |
| 6.5 资金保障 |
| 6.5.1 严格控制资金支付进度 |
| 6.5.2 建立健全资金支付流程 |
| 6.6 信息沟通保障 |
| 6.6.1 建立信息传递与收集机制 |
| 6.6.2 完善信息沟通渠道 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）中国二冶集团公司X工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容与研究框架图 |
| 1.3 创新点 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 项目成本管理概述 |
| 2.2.2 项目成本管理的基本方法 |
| 3 中国二冶集团公司X工程项目成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 X工程项目施工成本管理现状调查 |
| 3.1.1 调查方法及调查范围选择 |
| 3.1.2 X工程项目成本管理现状调查 |
| 3.1.3 X工程项目成本管理数据整理 |
| 3.2 X工程项目施工成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 成本控制方面存在的问题 |
| 3.2.2 成本考核方面存在的问题 |
| 4 中国二冶集团公司X工程项目成本分析 |
| 4.1 X工程项目简介 |
| 4.1.1 X工程项目背景 |
| 4.1.2 X工程项目基本概况 |
| 4.2 基于挣值法的X工程项目成本分析 |
| 4.2.1 X工程项目成本预测分析 |
| 4.2.2 X工程项目成本偏差分析 |
| 4.2.3 X工程项目成本偏差计算 |
| 5 中国二冶集团公司X工程项目成本管理对策建议 |
| 5.1 成本控制方面的改进对策建议 |
| 5.2 成本考核方面的改进对策建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A X工程项目施工成本管理现状调查问卷 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（6）SX建筑公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制原则 |
| 2.2 建筑企业成本控制概述 |
| 2.2.1 建筑企业成本控制方式及经营特点 |
| 2.2.2 建筑企业成本控制理论 |
| 2.2.3 建筑企业成本控制的主要内容 |
| 2.2.4 建筑企业成本控制方法 |
| 第三章 SX建筑公司成本控制现状分析 |
| 3.1 SX建筑公司基本概况 |
| 3.1.1 SX建筑公司背景介绍 |
| 3.1.2 SX建筑公司的经营状况 |
| 3.2 SX建筑公司成本控制现状 |
| 3.2.1 SX建筑公司成本控制体系 |
| 3.2.2 SX建筑公司成本结构分析 |
| 3.2.3 SX建筑公司成本控制流程 |
| 3.2.4 SX建筑公司成本控制方法 |
| 3.3 SX建筑公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 SX建筑公司前期管理阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.2 SX建筑公司投标决策阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.3 SX建筑公司建设施工阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.4 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 第四章 SX建筑公司成本控制优化方案 |
| 4.1 SX建筑公司成本控制优化原则 |
| 4.2 SX建筑公司前期管理阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 完善企业的成本控制体系 |
| 4.2.2 明确企业成本监督管理制度 |
| 4.3 SX建筑公司投标决策阶段成本控制改进措施 |
| 4.3.1 充分进行市场考察 |
| 4.3.2 拟定合理的投标方案 |
| 4.4 SX建筑公司建设施工阶段成本控制改进措施 |
| 4.4.1 加强项目人员成本控制理念 |
| 4.4.2 严格把控主要成本支出 |
| 4.4.3 引入科学的成本控制方法 |
| 4.5 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制改进措施 |
| 4.5.1 及时进行结算工作 |
| 4.5.2 严格进行结算成本控制分析 |
| 第五章 SX建筑公司成本控制优化方案实施效果评价及保障措施 |
| 5.1 SX建筑公司实施成本控制方案的预期效果 |
| 5.1.1 有助于提高企业内部管理水平 |
| 5.1.2 有助于提升人员工作质量 |
| 5.1.3 有助于企业加强对主要成本的把控 |
| 5.1.4 有助于弥补传统成本控制方法的不足 |
| 5.2 SX建筑公司实施成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 制度保障措施 |
| 5.2.3 推进偏差分析法保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）A农田水利建设项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 成本 |
| 2.2 成本管理概述 |
| 2.2.1 成本管理的概念 |
| 2.2.2 成本管理的特点与作用 |
| 2.3 成本管理理论 |
| 2.3.1 成本管理的主要内容 |
| 2.3.2 挣值法概述 |
| 第3章 A农田水利建设项目情况介绍 |
| 3.1 A农田水利建设项目概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目简介 |
| 3.1.3 项目工作分解 |
| 3.2 项目组织设计 |
| 3.2.1 项目组织设计原则 |
| 3.2.2 项目具体计划 |
| 3.2.3 项目涉及施工机械设备 |
| 3.3 A农田水利建设项目成本管理目标及特点 |
| 3.3.1 A农田水利建设项目成本管理目标 |
| 3.3.2 A农田水利建设项目成本管理特点 |
| 第4章 A农田水利建设项目成本分析 |
| 4.1 项目计划阶段成本偏差分析 |
| 4.1.1 计划成本和预算成本的比较 |
| 4.1.2 偏差结果分析 |
| 4.1.3 项目计划阶段成本管理存在的问题 |
| 4.2 项目实施阶段成本挣值分析 |
| 4.2.1 项目挣值计算 |
| 4.2.2 挣值管理结果分析 |
| 4.2.3 项目实施阶段成本管理存在的问题 |
| 第5章 A 农田水利建设项目成本管理的对策与建议 |
| 5.1 项目计划阶段成本管理的对策与建议 |
| 5.1.1 提升项目计划阶段的把握度 |
| 5.1.2 提高项目计划成本的准确性 |
| 5.1.3 加强合同重视程度和执行力度 |
| 5.2 项目实施阶段的成本管理的对策及建议 |
| 5.2.1 完善人力资源管理制度 |
| 5.2.2 加强项目成本、进度、质量的协同推进 |
| 5.2.3 规范原材料采购、管理等相关工作 |
| 5.2.4 做好资源的合理配置 |
| 5.2.5 完善项目成本考核机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）J水产养殖项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和主要研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 项目成本管理相关理论 |
| 2.1.1 项目成本管理内容 |
| 2.1.2 项目成本管理流程 |
| 2.2 挣值法项目成本管理 |
| 2.3 项目成本全过程管理 |
| 第3章 J水产养殖项目成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 J水产养殖项目整体概况 |
| 3.2 J水产养殖项目成本管理现状 |
| 3.3 J水产养殖项目成本管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 制定专家调查问卷 |
| 3.3.2 专家问卷调查的实施以及数据统计 |
| 3.3.3 专家访谈情况 |
| 第4章 J水产养殖项目成本管控相关措施 |
| 4.1 J项目组织架构建设 |
| 4.2 J项目前期阶段成本管理 |
| 4.2.1 制定目标成本形成流程 |
| 4.2.2 J项目目标成本优化 |
| 4.3 J项目作业期间成本管理 |
| 4.3.1 强化流程管理 |
| 4.3.2 挣值管理的应用 |
| 4.4 J项目结算阶段成本管理 |
| 4.5 完善成本责任考核机制 |
| 第5章 J水产养殖项目成本管理实施效果 |
| 5.1 基于挣值法成本管理效果符合预期 |
| 5.2 项目实施阶段的成本得到有效管控 |
| 5.3 提升了全员的成本意识和积极性 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1:问卷调查表 |
| 附录2:调查问卷结果 |
| 致谢 |
（10）EQ园林公司X项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 EQ公司企业背景 |
| 2.1.1 EQ园林绿化公司基本情况 |
| 2.1.2 园林绿化项目成本构成 |
| 2.1.3 EQ园林绿化公司项目成本控制体系 |
| 2.2 EQ园林绿化公司X项目案例介绍 |
| 2.2.1 X项目概况 |
| 2.2.2 X项目中标合同情况 |
| 2.2.3 X项目施工交付情况 |
| 2.2.4 X项目施工竣工结算及成本核算情况 |
| 2.3 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题 |
| 2.3.1 工期节点严重滞后 |
| 2.3.2 施工组织计划流于形式 |
| 2.3.3 成本支出远超目标成本考核红线 |
| 2.3.4 成品保护和交付质量问题巨大 |
| 2.3.5 目标成本考核体系运作失效,过程管理和监管缺失 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 项目成本管理理论 |
| 3.1.1 理论综述 |
| 3.1.2 目标成本法 |
| 3.1.3 定额法 |
| 3.2 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题原因分析 |
| 3.2.1 目标成本制定标准粗放 |
| 3.2.2 考核指标体系不健全导致考核导向不清晰 |
| 3.2.3 工程施工过程管理粗放 |
| 3.2.4 管理团队经验能力不足 |
| 4 解决对策及保障措施 |
| 4.1 解决对策 |
| 4.1.1 建立以企业管理定额为基础的目标成本核算体系 |
| 4.1.2 建立以目标成本为准则的内控和管理体系 |
| 4.1.3 建立以管理定额为依据的项目过程成本监控体系 |
| 4.1.4 加强以成本控制为核心的项目过程管理 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 建立工程系统全面指标考核体系 |
| 4.2.2 加强人才引进和人才队伍建设 |
| 4.2.3 建设完善的管理信息系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 作者简历 |
| 致谢 |
四、浅谈施工企业工程建设项目成本管理（论文参考文献）
- [1]A桥隧公司桥梁维修加固工程成本管理研究[D]. 刘银. 西北农林科技大学, 2021
- [2]Y公司JT高铁建设项目责任成本管理探究[D]. 焦晓雄. 太原理工大学, 2021
- [3]呼延水厂供水工程成本控制改进研究[D]. 岳疆陶. 西安理工大学, 2021
- [4]基于挣值法的A建设项目成本管理研究[D]. 冷飞. 青岛科技大学, 2021
- [5]中国二冶集团公司X工程项目成本管理研究[D]. 吴婷. 内蒙古科技大学, 2021
- [6]SX建筑公司成本控制研究[D]. 石文艳. 西安石油大学, 2021(02)
- [7]A农田水利建设项目成本管理研究[D]. 吕建志. 青岛大学, 2021
- [8]J水产养殖项目成本管理研究[D]. 胡大新. 青岛大学, 2021
- [9]T公司S项目成本管理问题及对策研究[D]. 薛超. 宁夏大学, 2021
- [10]EQ园林公司X项目成本控制案例研究[D]. 王良. 大连理工大学, 2021(02)