一、浅析新时期施工企业工程项目的管理（论文文献综述）
申扬[1]（2022）在《土木工程施工的环保措施》文中指出近年来我国的土木工程数量增加、规模不断提升,对环境的影响也越发严重,对土木工程项目的可持续发展造成不利影响。因此土木工程施工期间应结合工程项目特点和情况等,遵循节能环保的基本要点,节约能源注重环境的保护,减少能源消耗量,避免出现环境污染和破坏问题,增强绿色、节能环保的效果。本文研究新时期土木工程施工的环保问题,提出几点环保措施,旨在为促进土木工程项目的可持续发展和进步夯实基础。
汤洪[2]（2021）在《水运工程项目施工管理及新路径探析》文中认为文中结合具体工程案例,对水运工程项目的管理特点、管理模式的创新价值以及项目管理的困境进行深入分析,并在此基础上提出具体的项目管理创新对策,以期提升我国水运工程项目管理的整体水平,提高水运工程建设质量,为社会经济的稳步发展提供有力保障。
何正荣[3]（2021）在《新时期建筑工程监理的要点及对策》文中进行了进一步梳理监理工作属于建筑工程项目的重点内容,因此在开展监理工作的过程中,一定要针对监理施工要点加以明确,然后结合实际的施工情况分析当前建筑工程监理工作中存在的问题和不足,同时在此基础上提出相应的建筑工程监理管理对策。本文主要针对新时期下建筑工程监理要点展开分析,然后提出相应的管理对策。
孙肖坤[4]（2021）在《复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计》文中研究说明随着全球范围内经济形势的动态稳定发展,复杂大型建设项目在国内外均呈持续增长的态势,国际工程项目市场的竞争愈发激烈。复杂大型建设项目事关民生和经济效益,其开发建设会对国家和社会产生广泛而深远的影响。在工程建设领域,许多投资主体拥有雄厚的资金实力和丰富的开发建设经验,并开始涉足复杂大型建设项目的开发建设,项目投资规模越来越大,建设周期越来越长,参与建设的单位越来越多,不确定性带来的项目风险也愈发复杂。随着时代的发展,复杂大型建设项目逐渐成为项目管理领域的研究热点。然而,在项目建设过程中,投资效率低下、费用超支等现象屡见不鲜,项目执行情况在各层面上不尽如人意,传统的项目管理理论已经不能适应现阶段管理实践的需求。因此,从复杂性视角出发对项目管理领域进行研究就成为一种新的解决思路。如何对项目复杂性进行科学、系统以及深入的分析,如何在项目建设过程中动态、全面地掌握项目费用状态,如何判断工程费用实际状态与计划的偏差严重程度,如何对项目费用偏差做出科学的警报和预测,如何有依据地对工程项目的费用偏差进行有效纠偏控制,就成为摆在管理者面前的一个理论和实践问题。为了更加科学有效地针对复杂大型建设项目费用实施监控管理,本文运用系统动力学相关理论和方法,建立了基于复杂性视角的建设项目费用偏差影响因素的系统动力学模型,构建了项目费用偏差的警报及预测模型,梳理了项目全生命周期不同费用偏差程度下的纠偏流程,进而分析并设计了以理论模型为基础的复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统。具体研究内容包括以下四个部分:（1）基于系统动力学的费用偏差关键影响因素识别研究。首先,对复杂大型建设项目的费用监控模式进行概述;在此基础上,对系统动力学相关基础理论及其应用在建设项目费用偏差控制领域的可行性进行分析;然后,将复杂大型建设项目作为一个整体系统,对项目建设各阶段内费用偏差影响因素之间的关系进行分析识别,构建系统动力学反馈图模型,确定主要变量,内生变量、外生变量,建立各变量之间方程关系;最后,通过Vensim软件模拟仿真,建立动态控制模型并验证其可行性和有效性,识别出费用偏差关键影响因素及其影响程度,并对模拟结果进行分析。（2）复杂大型建设项目费用偏差警报及预测模型研究。首先对复杂大型建设项目不同阶段费用偏差计算的需求及特点进行分析,据此选取适用于复杂大型建设项目费用偏差警报的方法模型;然后对K-Means聚类算法进行缺陷分析,引入贴近度概念,并将边界均值算子作为主要方法对经典K-means聚类进行改进,有效克服了主观随意性和警情区间不连续的问题;最后通过算例分析证实了本模型的有效性。复杂大型建设项目费用偏差预测模型是偏差警报模型的后续研究。首先,全面论述了神经网络模型的相关原理,对其在复杂大型建设项目费用偏差预测研究中的可行性和适用性进行了分析;然后,利用仿生算法对传统BP神经网络进行改进,优化神经网络模型中的初始网络权值和阈值,并将历史数据输入模型中进行训练获得成熟模型;同时,将现阶段的费用偏差进行子目费用分析,将总偏差最终分摊至每一个子目费用的扰动因素,深度分析复杂大型建设项目中不同活动对费用偏差的影响,在当前费用偏差情况已知的情况下,研究其对未来费用偏差的影响程度并予以量化,判定即将发生的项目警情及其位置,有效辅助项目费用管理方采取措施进行处理,实现真正意义上的项目费用事前控制。（3）复杂大型建设项目费用偏差控制策略及效果评价研究。首先,针对复杂大型建设项目费用偏差控制策略,挖掘了流程再造和协同理论与之相适应的契合点,梳理了费用偏差控制中流程再造和协同的目标和原则;其次,针对复杂大型建设项目在前期决策阶段、中期实施阶段、后期运维阶段所面临的不同费用偏差警情,明确各阶段责任方,梳理并总结出具体的纠偏操作流程和控制策略;为了增强该纠偏流程的适用性,本节首次提出了纠偏效果评价,从控制能力、控制效果、经济和社会效果等角度构建指标体系,构建了基于支撑度理论的模糊群决策模型,对纠偏效果进行评价,给出反馈结果,推动纠偏策略的持续改进。（4）复杂大型建设项目费用偏差控制系统设计研究。把研究的理论和构建的模型拓展到实际的项目费用管理中,提出了复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统设计。首先,对复杂大型建设项目费用偏差控制系统进行了定义,对系统建设目标、系统用户和系统需求进行分析,确定了系统的非功能需求和功能需求;然后构建费用偏差控制系统的总体设计框架结构,从系统开发方法、系统开发平台、系统功能模块、系统数据库四个角度对系统进行详细深入的设计;在涉及到系统关键的实施技术方面,对开发技术选型进行了结构性论述,并对数据仓库的核心设计理念进行了详细介绍,设计了系统模型管理模块的结构和重点功能。该系统包括费用偏差警报、费用偏差预测、费用偏差控制、纠偏效果评价等功能。
陈强[5]（2021）在《ER建筑公司工程项目管理存在问题及精益化对策研究 ——以XX项目为例》文中指出目前,建筑行业正在从以前的规模化发展向高质量方向发展。以前,伴随建筑业市场的蓬勃发展,工程规模增加很快,同时建筑企业发展的规模也在不断扩大,建筑企业可以通过规模效应,在行业中持续发展。但随着建筑业市场的变化,工程造价的不断透明,劳动力成本的不断增加,建筑企业盲目地追求工程进度,缺乏有效的激励机制、生产组织不科学、分工体系不明等粗放式的管理,势必造成工程品质不能完全满足建设单位的要求,同时劳动力窝工和机械闲置,原材料和半成品过度采购、材料浪费和二次转运,也会造成工程成本的增加,最终造成工程效益达不到预期目标,从而降低了建筑企业在行业中的竞争力,不利于建筑企业的生存与发展。由此,建筑企业必须转变观念,从以前的规模上求发展,转向从管理上要效益。其中精益化管理就是一种寻求消除所有类型的浪费的思想和方法,项目实施精益化管理不仅对节约建筑企业项目成本,提升效益有着重要的作用,也对建筑工程质量稳定有着保障作用,还可以让项目管理团队工作主动性提高,建筑企业综合效益不断提升。所以,建筑企业的工程项目精益化对策研究对于提高工程项目的生产效率以及经济效益,让建筑企业更好地适应市场竞争,是很有必要的。本文以ER建筑公司的XX项目的全过程实施为研究对象,从XX项目实施前的准备阶段、项目实施以及项目竣工验收等各阶段,通过调查研究、数据收集与分析,找出项目管理中存在问题,并进行相关原因分析,其中包括发承包模式、工程设计、施工工艺、机械设备的现场布置与维护、项目管理团队及劳动力的配置、供应商的选择、实施进度计划与过程控制以及质量管理等。同时应用精益化管理思想和方法,进行相关的对策研究,减少无效的浪费,提高建筑企业的工程项目管理效能。本文的精益化管理主要是通过项目前期的工程EPC总承包模式,实施设计工作并行与施工,生产方式采用牵引式,下道工序决定上道工序,并将各工序透明化和标准化等,让设计理念完全满足建设单位的意图,同时减少了总工期,工程质量得到较大提升;在项目建设阶段,坚持现场“永临”结合,充分合理利用场地空间,劳动力和机械设备的准时生产,以及对材料实行准时采购,过程管控采用BIM技术、OA系统和视频监控等信息化手段,落实动态管理,同时针对项目管理团队执行精益化管理思想,做到精简高效,在工程项目管理上实施分权负责制,执行工程兑现激励机制,从而极大地激发了团队人员的工作积极性和主动性;经济效益控制和工程质量的管理实行“三全”管理,实现各项目标。
黄丹丹[6]（2021）在《绿色建筑工程项目全过程造价管理研究》文中研究指明建筑行业是缓解就业人口压力的主要行业,是我国经济高速发展的中流砥柱,由于该行业存在劳动密集性高等诸多特征,这使得在近些年发展过程中逐渐暴露出高消耗等特点。目前社会环境资源形势愈发严峻,更需积极寻求绿色可持续发展的建筑工程项目的发展道路。但绿色建筑的发展需要大量新材料、新技术的支持。为促进绿色建筑的进一步发展,各方投入关注力度是必不可少的。因此,造价管理人员需要科学合理控制工程造价,科学地评估分析绿色建筑工程项目全过程造价管理的影响因素,有的放矢地进行造价管理研究已成为各方关注的热点议题之一。本文针对绿色建筑工程项目全过程进行研究,为了确保研究结果更加全面,因此将之划分为决策、设计、招投标、施工及竣工五个阶段,探寻每个阶段影响造价管理的因素,在研究过程中为了更加客观运用熵权法等诸多科学方法,构建基于模糊综合评价法的全过程造价管理评价模型,并以YJXC工程项目为例进行实证分析,主要研究成果如下:（1）通过国内外大量的文献研究,发现国内外学者大多重点研究某个阶段对于造价管理的影响,本文对全过程造价管理进行了深入研究。（2）由于问卷调查法受主要因素影响较大,本文在权重赋权时使用了熵权法避免主观性。（3）根据绿色建筑工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段的内容,分析了影响因素,并提出了相关的措施。（4）结合项目进行实证分析,对本文的诸多环节进行探究,并且阐述工程造价管理在很大程度上均受到决策、设计、招投标、施工及竣工诸多环节的影响,构建了绿色建筑工程项目全过程造价管理的评价指标体系。针对研究结果:实证工程项目的全过程造价管理影响因素最高的是决策阶段,其他各个环节对于工程造价管理的影响也极为显着,依次是设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段。对此,分别从项目的五个阶段提出相应改善建议,从理念树立到信息化建设等,对本文的顺利开展在理论层面提供依据,并通过梳理研究结果对未来发展提出建设性建议。
马雨[7]（2021）在《T公司工程项目内部审计优化研究》文中研究说明中国燃气管道工程的快速发展需要以工程建设项目为基础。燃气管道工程建设项目的投资活动涉及到的资金巨大、建设过程复杂。要通过内部审计的手段监测项目资金动态,提高资金利用效率,确保投资效果。长期以来,T公司工程建设项目内部审计采用的是竣工结算审计模式,属于事后审计范畴。它仅仅能履行审计资金的监控职责,难以满足工程项目全面、综合性审计的要求。本文在广泛阅读国内外全过程跟踪审计相关文献的基础上,首先,梳理内部审计相关委托代理理论、“免疫系统”理论和内部审计理论,阐述了工程项目管理理论和全过程内部跟踪审计理论。其次,以T公司具体的工程项目案例,对T公司工程项目内部审计的现状进行分析后,发现T公司工程项目内部审计存在内部审计人员队伍薄弱;内部审计方式方法有待改进;内部审计模式不够科学;缺乏内部审计监督和评价。最后,提出工程项目全过程内部跟踪审计模式是一种较为合理有效的审计优化模式,明确T公司实施全过程内部跟踪审计的必要性以及开展全过程内部跟踪审计的实施原则、组织结构和职能定位,对T公司工程项目内部审计程序的四个阶段进行优化,分别是审计的立项阶段、准备阶段、实施阶段和完成阶段。制定工程项目审计实施过程中决策、设计、招投标、施工、竣工结算以及竣工决算等各阶段的具体审计内容和实施程序,同时提出T公司工程项目内部审计有效运行的保障措施。工程项目内部审计已成为当前内部审计领域的重要组成部分,但是,T公司燃气管道工程项目内部审计方法和体系相对老旧。T公司工程项目内部审计需要优化其内部审计模式,运用全过程内部跟踪审计模式直接联系企业的具体项目,并嵌入项目的具体各个环节,才能够直接监督企业经济活动的运行,因此,采用全过程内部跟踪审计模式对T公司项目实施内部审计将更具优势。
石菲[8]（2021）在《立新变电站工程成本控制的研究》文中研究表明在我国经济社会发展过程中,能源消耗日益严重,特别是在电力方面的消耗尤为明显。为进一步提升对经济社会发展的支撑力,我国不断加大对电力发展的扶持力度,电力在国民经济中发挥的作用也更为突出。传统模式下,工程项目建设管理通常只重视初期投资情况,却没有形成动态管理机制,并未对后续运行过程中的日常支出、检修费用及报废损耗等方面的资金支出进行科学有效的管控,即:并未采取全寿命周期成本管控,致使项目成本难以实现精细化管理,最终对项目投资利润效益产生不利影响。为此,需要以全寿命周期视角全面管控项目投资状况,实现从设计至报废全程化的成本管理,确保项目投资实现良好收益。本文在收集整理项目成本管理已有研究成果基础上,参考该领域最新政策制度,引入文献法、归纳法等,全面探究我国变电站项目成本管理问题。以立新110k V变电站项目作为研究对象,以全寿命周期成本管理理论为指导,分析计算其全寿命周期成本,明确存在的问题,同时对问题成因加以分析,形成对研究对象全寿命周期成本管理的改善与优化;通过对全寿命周期成本优化理论的介绍,明确实现优化所需经过的各阶段,然后进一步确定各阶段目标,详细、具体阐述成本优化的路径方法等。最后,全面探究项目全寿命周期成本优化管控体系,对各个环节进行详细分析,重点对全寿命周期成本管控方法进行说明,同时,充分结合技术和经济因素,在确保质量的基础上,以最少的成本投入完成变电站项目建设,体现其意义与价值。希望本文通过运用丰富详实的数据信息实现对研究对象的全面分析,形成针对性成本控制优化策略,明确具体流程与方法,为该领域后续理论研究提供重要理论指导,同时,也为今后项目成本管理实践提供有益借鉴,从而有力促进我国电力事业的现代化、时代化发展。
程文杰[9]（2021）在《新时期在工程造价精细化管理中如何有效的应用BIM技术》文中认为随着社会经济的深入发展促进了建筑行业的繁荣,对于工程造价来说,精细化管理也是社会发展的必然要求。建筑企业在发展过程中需要结合自身的发展实际研究制定出科学的目标,并将这些项目贯彻落实到建筑项目中,在此基础上选择科学合理的管理措施,实现建筑资源的优化配置,并减少工程造价的投入,且有效地增强企业的经济效益和内控能力。基于此,本文阐述了新时期在工程造价精细化管理中应用BIM技术的有效方法,以供参考。
李文涛[10]（2020）在《新时期海外工程项目管理面临的挑战与对策》文中研究说明近年来,在世界经济一体化迅速发展的背景下,我国推行了"走出去"战略,特别是随着"一带一路"倡议的全面推进,我国越来越多的企业开始海外投资。但大多数企业的海外投资项目是能源类和基础设施建设类项目。海外投资与国内投资的情况存在着很大的差异,也存在着诸多的风险,这就使海外工程项目管理工作面临着诸多的挑战。文章首先分析了新时期我国企业海外投资的现状,在此基础上阐述了海外工程项目管理面临的挑战,并提出针对性的解决对策,以供相关企业参考。
二、浅析新时期施工企业工程项目的管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析新时期施工企业工程项目的管理（论文提纲范文）
（1）土木工程施工的环保措施（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 土木工程施工环境污染问题 |
| 1.1 水体和大气环境污染 |
| 1.2 噪声和固体垃圾的污染问题 |
| 2 土木工程施工的环保措施 |
| 2.1 大气与水体环境污染的防控 |
| 2.2 噪声和固体垃圾污染的防控 |
| 2.3 不同工程结构的环保措施 |
| 2.3.1 门窗结构的环保措施 |
| 2.3.2 墙体结构的环保措施 |
| 2.3.3 幕墙结构的环保措施 |
| 2.4 现代化技术的合理应用 |
| 2.4.1 合理使用循环水泵采暖技术 |
| 2.4.2 合理使用地源热泵技术 |
| 2.4.3 积极运用太阳能技术 |
| 2.5 制定完善的环保施工机制 |
| 2.5.1 建设环保施工文化环境 |
| 2.5.2 强化现代化设备的应用力度 |
| 2.5.3 强化资源管理的力度 |
| 2.5.4 制定完善的环保管理制度 |
| 3 结束语 |
（2）水运工程项目施工管理及新路径探析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 水运工程管理创新的价值 |
| 2 水运工程施工企业工程项目管理的特点 |
| 3 水运工程项目施工管理创新的基本原则 |
| 4 目前水运工程管理存在的困境 |
| 4.1 原材料对水运施工质量的影响分析 |
| 4.2 自然因素和施工过程存在的安全隐患 |
| 5 水运工程管理的创新对策 |
| 5.1 强化水运工程信息化的创新 |
| 5.2 管理理念的创新分析 |
| 5.3 强化安全管理 |
| 5.4 材料及设备控制 |
| 6 结语 |
（3）新时期建筑工程监理的要点及对策（论文提纲范文）
| 1 建筑工程监理的特点 |
| 2 建筑监理过程中存在的问题 |
| 2.1 监理工作机制有待完善 |
| 2.2 监理人员的综合素质不高 |
| 3 新时期监理工作的要点 |
| 3.1 施工材料监理的要点 |
| 3.2 楼梯施工监理的要点 |
| 3.3 工程项目外墙保温施工监理的要点 |
| 4 新时期提高监理工程质量的相关措施 |
| 4.1 完善相关法律法规 |
| 4.2 加强自身建设 |
| 4.3 提高建筑工程监理人员的专业素养 |
| 4.4 充分应用计算机技术来提高监理工作质量 |
| 4.5 重点做好施工阶段的监理管理工作 |
| 5 结语 |
（4）复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 复杂大型建设项目研究现状 |
| 1.2.2 项目费用控制研究现状 |
| 1.2.3 预警方法研究现状 |
| 1.2.4 纠偏策略研究现状 |
| 1.2.5 信息系统应用研究现状 |
| 1.3 主要研究内容和技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关基础理论研究 |
| 2.1 复杂大型建设项目特点及费用控制分析 |
| 2.1.1 复杂大型建设项目特点分析 |
| 2.1.2 复杂大型建设项目费用偏差控制参与主体 |
| 2.1.3 复杂大型建设项目费用控制复杂性分析 |
| 2.2 费用偏差控制相关理论研究 |
| 2.2.1 费用偏差控制内涵 |
| 2.2.2 费用偏差影响因素分析 |
| 2.2.3 费用偏差控制基本原则 |
| 2.3 费用偏差控制模型及方法研究 |
| 2.3.1 偏差特征系统动力学理论 |
| 2.3.2 神经网络模型 |
| 2.3.3 费用偏差预警聚类方法 |
| 2.3.4 费用偏差控制策略及评价理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于系统动力学的费用偏差影响因素识别研究 |
| 3.1 复杂大型建设项目费用监控模式 |
| 3.1.1 费用监控模式特征分析 |
| 3.1.2 费用监控模式构建 |
| 3.1.3 费用监控模式运行流程 |
| 3.2 费用偏差影响因素的系统动力学模型构建 |
| 3.2.1 系统动力学的基本理论 |
| 3.2.2 基于系统动力学的费用偏差控制的可行性分析 |
| 3.2.3 系统动力学模型构建 |
| 3.3 费用偏差影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.3.1 系统动力学建模中涉及到的数学方法 |
| 3.3.2 影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.4 系统动力学模型仿真和分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于改进神经网络模型的费用偏差控制方法研究 |
| 4.1 工程建设项目费用偏差计算需求及特点分析 |
| 4.2 基于K-means算法的费用偏差警情计算模型研究 |
| 4.2.1 K-means聚类理论及缺陷分析 |
| 4.2.2 K-means聚类方法改进及适用性研究 |
| 4.2.3 基于改进K-means算法的费用偏差计算模型构建 |
| 4.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型研究 |
| 4.3.1 神经网络模型原理分析 |
| 4.3.2 神经网络模型的改进及适用性研究 |
| 4.3.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型构建 |
| 4.4 算例分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于流程再造的费用偏差控制策略及效果评价 |
| 5.1 复杂大型建设项目费用偏差控制中的流程再造与协同 |
| 5.1.1 费用偏差控制中流程再造与协同的目标 |
| 5.1.2 费用偏差控制中流程再造与协同的原则 |
| 5.2 复杂大型建设项目各阶段费用偏差控制策略 |
| 5.2.1 前期决策阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.2 中期实施阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.3 后期运维阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.3 复杂大型建设项目费用偏差控制效果评价 |
| 5.3.1 费用偏差控制效果评价指标体系 |
| 5.3.2 基于支撑度理论的纠偏控制效果评价群决策模型 |
| 5.3.3 算例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 复杂大型项目费用偏差控制信息系统分析与设计 |
| 6.1 复杂大型建设项目CDMIS分析 |
| 6.1.1 复杂大型建设项目CDMIS的定义 |
| 6.1.2 复杂大型建设项目CDMIS的建设目标 |
| 6.1.3 复杂大型建设项目CDMIS的用户分析 |
| 6.1.4 复杂大型建设项目CDMIS的需求分析 |
| 6.2 复杂大型建设项目CDMIS设计 |
| 6.2.1 系统的总体设计原则及开发方法 |
| 6.2.2 系统的平台整体设计 |
| 6.2.3 复杂大型建设项目CDMIS的功能及模块设计 |
| 6.2.4 复杂大型建设项目CDMIS的数据库设计 |
| 6.3 复杂大型建设项目CDMIS关键技术 |
| 6.3.1 复杂大型建设项目CDMIS的开发技术选型 |
| 6.3.2 复杂大型建设项目CDMIS的数据仓库设计 |
| 6.3.3 复杂大型建设项目CDMIS的模型管理模块设计 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）ER建筑公司工程项目管理存在问题及精益化对策研究 ——以XX项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状及文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献综述 |
| 第三节 研究内容与研究思路 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、精益化的涵义 |
| 二、精益化的内容与特征 |
| 三、项目管理的涵义 |
| 第二节 传统项目管理与项目精益化管理的区别 |
| 一、传统项目管理 |
| 二、项目精益化管理 |
| 第三章 ER建筑公司及XX项目工程管理现状 |
| 第一节 公司概况 |
| 第二节 公司现状与管理方法 |
| 一、组织机构 |
| 二、职责和权限分工表 |
| 三、公司管理要求 |
| 四、缺陷分析 |
| 第三节 XX项目工程管理现状 |
| 一、工程概况 |
| 二、项目策划 |
| 三、目标任务 |
| 第四章 ER建筑公司XX项目工程管理中存在的问题 |
| 第一节 项目前期准备阶段存在问题 |
| 一、目标设定 |
| 二、管理模式与激励分配制度方面 |
| 三、建筑设计管理 |
| 四、项目管理团队 |
| 第二节 项目建设阶段存在问题 |
| 一、现场总平面布置 |
| 二、劳动力配置 |
| 三、机械设备配置和管理 |
| 四、材料的采购、运输与仓储 |
| 五、施工进度网络计划 |
| 六、施工工艺与方法 |
| 七、质量和成本的管理 |
| 八、信息化管理 |
| 第三节 项目竣工验收阶段存在问题 |
| 一、工程实体质量检查与验收 |
| 二、工程资料编写与整理 |
| 第五章 XX项目精益化管理思路及对策 |
| 第一节 精益化管理思路 |
| 一、项目前期准备阶段思路 |
| 二、项目建设阶段思路 |
| 三、竣工验收阶段思路 |
| 第二节 精益化管理对策 |
| 一、实行工程项目EPC总承包模式 |
| 二、采用牵引式的施工组织提升工序的透明化和标准化 |
| 三、项目生产要素的准时生产 |
| 四、“永临”结合提升空间利用率 |
| 五、制定风险金缴纳和工程兑现激励机制 |
| 六、应用信息化高效管理方法 |
| 七、强化执行及动态管理 |
| 八、质量和成本的全面管理 |
| 第六章 精益化管理对策实施评价 |
| 一、实行工程项目EPC总承包模式实施评价 |
| 二、采用牵引式的施工组织提升工序的透明化和标准化后的实施评价 |
| 三、项目生产要素的准时生产的实施评价 |
| 四、“永临”结合提升空间利用率的实施评价 |
| 五、制定风险金缴纳和工程兑现激励机制的实施评价 |
| 六、应用信息化高效管理方法的实施评价 |
| 七、质量和成本的全面管理的实施评价 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）绿色建筑工程项目全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.2.3 国内外研究概况综述 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 2 绿色建筑及全过程造价管理相关理论综述 |
| 2.1 绿色建筑理论综述 |
| 2.1.1 绿色建筑概念 |
| 2.1.2 绿色建筑的特点 |
| 2.1.3 绿色建筑的标准 |
| 2.2 全过程造价管理理论综述 |
| 2.2.1 全过程造价管理含义 |
| 2.2.2 全过程造价管理内容 |
| 2.2.3 全过程造价管理各阶段的划分 |
| 2.3 相关研究方法理论综述 |
| 2.3.1 熵权法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 绿色建筑工程项目全过程造价管理影响因素分析 |
| 3.1 绿色建筑工程项目决策阶段造价管理影响因素分析 |
| 3.2 绿色建筑工程项目设计阶段造价管理影响因素分析 |
| 3.3 绿色建筑工程项目招投标阶段造价管理影响因素分析 |
| 3.4 绿色建筑工程项目施工阶段造价管理影响因素分析 |
| 3.5 绿色建筑工程项目竣工阶段造价管理影响因素分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 绿色建筑工程项目全过程造价管理评价指标体系及模型构建 |
| 4.1 绿色建筑工程项目全过程造价管理评价指标体系 |
| 4.1.1 评价指标选取原则 |
| 4.1.2 决策阶段造价管理评价指标 |
| 4.1.3 设计阶段造价管理评价指标 |
| 4.1.4 招投标阶段造价管理评价指标 |
| 4.1.5 施工阶段造价管理评价指标 |
| 4.1.6 竣工阶段造价管理评价指标 |
| 4.1.7 基于熵权法构建评价指标体系 |
| 4.2 绿色建筑工程项目的全过程造价管理评价模型构建 |
| 4.2.1 基于熵权法确定评价指标权重 |
| 4.2.2 基于模糊综合评价法的全过程造价管理评价模型构建 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 绿色建筑工程项目全过程造价管理实证分析 |
| 5.1 YJXC工程项目概况 |
| 5.1.1 项目基本概况 |
| 5.1.2 YJXC工程项目全过程造价管理目标 |
| 5.2 YJXC工程项目全过程造价管理综合评价 |
| 5.2.1 评价指标分析 |
| 5.2.2 基于熵权法确定评价指标权重 |
| 5.2.3 评价指标隶属度确定 |
| 5.2.4 评价模型构建 |
| 5.2.5 评价结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 绿色建筑工程项目全过程造价管理的措施 |
| 6.1 绿色建筑工程项目决策阶段造价管理的措施 |
| 6.2 绿色建筑工程项目设计阶段造价管理的措施 |
| 6.3 绿色建筑工程项目招投标阶段造价管理的措施 |
| 6.4 绿色建筑工程项目施工阶段造价管理的措施 |
| 6.5 绿色建筑工程项目竣工阶段造价管理的措施 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
| 附录Ⅰ 绿色建筑工程全过程造价影响因素程度调查问卷 |
| 附录Ⅱ 专家打分表 |
（7）T公司工程项目内部审计优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 内部审计相关理论 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 “免疫系统”理论 |
| 2.1.3 内部审计理论 |
| 2.2 工程项目管理相关理论 |
| 2.2.1 工程项目概念 |
| 2.2.2 工程项目生命周期 |
| 2.2.3 工程项目建设程序 |
| 2.3 工程项目内部审计相关理论 |
| 2.3.1 工程项目内部审计定义 |
| 2.3.2 工程项目内部审计作用 |
| 2.3.3 工程项目内部审计模式 |
| 2.4 跟踪审计相关理论 |
| 2.4.1 跟踪审计定义 |
| 2.4.2 跟踪审计特点 |
| 2.4.3 跟踪审计目标 |
| 第三章 T公司工程项目内部审计现状及问题分析 |
| 3.1 T公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 T公司简介 |
| 3.1.2 T公司内部审计人员结构 |
| 3.1.3 T公司工程项目的基本情况 |
| 3.1.4 T公司工程项目内部审计审减情况 |
| 3.2 T公司工程项目内部审计现状分析 |
| 3.2.1 内部审计人员配置 |
| 3.2.2 内部审计工作安排及具体模式 |
| 3.2.3 工程项目各阶段审计情况 |
| 3.2.4 内部审计工作效率状况 |
| 3.3 T公司工程项目内部审计存在的问题分析 |
| 3.3.1 内部审计人员队伍薄弱 |
| 3.3.2 审计方式方法有待改进 |
| 3.3.3 内部审计模式不够科学 |
| 3.3.4 缺乏内部审计监督与评价 |
| 第四章 T公司工程项目内部审计优化方案设计 |
| 4.1 T公司工程项目实施全过程内部跟踪审计必要性 |
| 4.1.1 传统事后审计的缺陷 |
| 4.1.2 全过程内部跟踪审计的优势 |
| 4.1.3 全过程内部跟踪审计的作用 |
| 4.2 T公司工程项目实施全过程内部跟踪审计可行性及实施原则 |
| 4.2.1 T公司工程项目实施全过程内部跟踪审计可行性 |
| 4.2.2 T公司工程项目实施全过程内部跟踪审计实施原则 |
| 4.3 T公司工程项目全过程内部跟踪审计组织结构及职能定位 |
| 4.3.1 全过程内部跟踪审计的组织结构 |
| 4.3.2 内部审计组成员的专业素质要求 |
| 4.3.3 全过程内部跟踪审计相关部门职责 |
| 4.4 T公司工程项目全过程内部跟踪审计程序 |
| 4.4.1 审计立项阶段 |
| 4.4.2 审计准备阶段 |
| 4.4.3 审计实施阶段 |
| 4.4.4 审计完成阶段 |
| 4.5 T公司工程项目全过程内部跟踪审计预期效果 |
| 第五章 T公司工程项目内部审计的保障措施 |
| 5.1 强化内部审计人员队伍建设 |
| 5.1.1 广泛吸纳优秀内部审计人才 |
| 5.1.2 综合考虑内部审计人员的经验能力 |
| 5.1.3 引入社会审计人员 |
| 5.1.4 加强对内部审计人员的培训 |
| 5.2 着力提升T公司内部审计能力 |
| 5.2.1 开发适用于燃气工程的内部审计软件 |
| 5.2.2 健全T公司数据资源共享平台 |
| 5.2.3 引入第三方机构进行审计复核 |
| 5.3 改进内部审计模式 |
| 5.3.1 转变内部审计观念 |
| 5.3.2 改变内部审计模式 |
| 5.3.3 加强审计工作全过程监督 |
| 5.4 构建内部审计监督与评价机制 |
| 5.4.1 加强T公司内部审计部门的内部监督 |
| 5.4.2 建立内部审计绩效评价体系 |
| 5.4.3 建立内部审计绩效奖惩机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）立新变电站工程成本控制的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 第二章 变电站工程成本管理相关理论知识 |
| 2.1 工程成本管理的含义及内容 |
| 2.2 全寿命周期成本控制 |
| 2.3 变电站建筑工程成本管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 立新变电站工程项目概况及成本管理现状 |
| 3.1 立新变电站工程简介 |
| 3.2 设计规模与项目组织结构 |
| 3.3 立新变电站工程成本控制现状分析 |
| 3.4 立新变电站项目全寿命周期成本估算 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 立新110k V变电站工程项目全寿命周期成本优化 |
| 4.1 全寿命周期成本优化概述 |
| 4.2 立新110k V变电站全寿命周期成本优化方法 |
| 4.3 立新110k V变电站全寿命成本效益分析 |
| 4.4 立新变电站全寿命成本优化前后对比分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 立新110k V变电站项目成本控制的完善措施 |
| 5.1 立新110k V变电站项目决策阶段成本控制 |
| 5.2 立新110k V变电站项目设计阶段成本控制 |
| 5.3 立新110k V变电站项目招投标阶段成本控制 |
| 5.4 立新110k V变电站项目施工阶段成本控制 |
| 5.5 立新110k V变电站项目竣工验收阶段成本控制 |
| 5.6 立新110k V变电站项目运行维护阶段的成本控制 |
| 5.7 立新110k V变电站报废阶段成本控制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）新时期在工程造价精细化管理中如何有效的应用BIM技术（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值 |
| 1.1 满足新时期工程造价的需求，信息直观且高效 |
| 1.2 实现数据的信息化传递，增强企业的成本控制能力 |
| 2 目前工程造价精细化管理主要存在的问题 |
| 2.1 决策阶段的问题 |
| 2.2 设计阶段存在的问题 |
| 2.3 施工阶段存在的问题 |
| 3 BIM技术在工程造价精细化管理中的应用 |
| 3.1 BIM技术在决策阶段的有效应用 |
| 3.2 BIM技术在设计阶段的有效应用 |
| 3.3 BIM技术在施工阶段的有效应用 |
| 4 结语 |
（10）新时期海外工程项目管理面临的挑战与对策（论文提纲范文）
| 1 我国企业海外投资的现状 |
| 2 新时期背景下海外工程项目管理面临的挑战 |
| 2.1 政局动荡的风险 |
| 2.2 金融通胀及汇率风险 |
| 2.3 劳工管理风险 |
| 2.4 法律风险 |
| 2.5 缺乏优秀的项目管理人才 |
| 3 新时期背景下海外工程项目管理的优化对策 |
| 3.1 建立完善的工程保障制度 |
| 3.2 科学制定工程项目施工方案 |
| 3.3 优化项目人力资源管理模式 |
| 4 结束语 |
四、浅析新时期施工企业工程项目的管理（论文参考文献）
- [1]土木工程施工的环保措施[J]. 申扬. 四川水泥, 2022(01)
- [2]水运工程项目施工管理及新路径探析[J]. 汤洪. 江西建材, 2021(12)
- [3]新时期建筑工程监理的要点及对策[J]. 何正荣. 中国建筑装饰装修, 2021(09)
- [4]复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计[D]. 孙肖坤. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [5]ER建筑公司工程项目管理存在问题及精益化对策研究 ——以XX项目为例[D]. 陈强. 云南财经大学, 2021(09)
- [6]绿色建筑工程项目全过程造价管理研究[D]. 黄丹丹. 辽宁工业大学, 2021
- [7]T公司工程项目内部审计优化研究[D]. 马雨. 西安石油大学, 2021(12)
- [8]立新变电站工程成本控制的研究[D]. 石菲. 天津工业大学, 2021(01)
- [9]新时期在工程造价精细化管理中如何有效的应用BIM技术[J]. 程文杰. 四川水泥, 2021(02)
- [10]新时期海外工程项目管理面临的挑战与对策[J]. 李文涛. 住宅与房地产, 2020(30)
标签：建筑论文; 项目费用管理论文; 建设项目跟踪审计论文; 费用管理论文; 建筑造价论文;