安全文化调研分析报告

问：企业安全文化建设中，四象限调研法的具体步骤是什么？

1. 答：1、先进行有针对性的访谈
   2、发放调蠢简查问卷并回收
   3、根据调查问卷上的四象限问题的分画出企业现状图型
   4、再研究一下中层管理者的能力要没判素，是否与企业状况匹配
   5、分析出调研报告带察裤

问：企业安全文化的评价

1. 答：为了对一个企业安全文化的状况进行评价，首先应该确定评价的因素集合，然后给出各因素的评价等级，再对照企业的现状，给出企业安全文化当前所处的状态或发展阶段。
   对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面对安全文化进行衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素，一个因素应该代表安全文化的一个特征。对安全文化进行衡量的因素，究竟应该有哪些，还没有定论。国外的一些文献提出过2 到19个不等的因素。如亚肆薯洲地区核安全文化项目研讨会提出衡量安全如雹好文化的因素有6个。韦格曼等人在分析了大量评价系统的基础上，总结出安全文化至少有5个评价因素，即组织的承诺、管理参与、员工授权、奖惩系统和报告系统。下面分别介绍这5个因素的含义。 除了上述韦格曼等人所提出的5种评价因素外，实际上还应该有一个评价安全文化的重要因素，就是培训教育。安全文化所指的培训教育，既包括培训教育的内容和形式，也包括安全培训教育在企业重视的程度、渣铅参与的主动性和广泛性以及员工在工作中通过传帮带自觉传递安全知识和技能的状况等。