一、技改项目竣工生产（论文文献综述）
谭文玉[1]（2020）在《JX公司瓦楞纸板生产线技改项目后评价研究》文中指出制造业体现了一个国家的生产力水平,是区分发达国家与发展中国家的重要因素。我国的制造业目前已有较大提升,但跟发达国家相比还存在差距。2015年5月8日,国务院公布了“强化高端制造业”的国家战略,,鼓励企业自身变革、提升装备水平、提高生产率、减少能耗,为社会创造更多贡献。“工欲善其事,必先利其器”,技术改造是推动产业向中高端迈进的必经阶段,对于制造业的中小企业而言,技术改造成功则可以让老树发新芽,提升企业的装备水平和市场地位;但如果失败则关乎企业的生死存亡,为了使中小企业少走弯路、健康向前发展,就需要建立完善的理论和方法协助企业从决策到营运整个过程的管理和评价。在国家大力推动技术升级的背景下,JX公司决定对瓦楞纸板生产线进行升级改造。如何检验通过技术改造带来的成效是摆在JX公司面前的一道难题。在大量的技改投资项目中,不难发现投资效益低于预测效益的项目,有的项目长期达不到设计能力,因此,如何总计经验、汲取教训,分清责任,在以后的项目建设中不断提高决策水平和管理水平,这些都是技改项目管理中亟待解决的问题。而技改项目后评价对这些问题的解决有显着成效,它通过对已改造完成的项目的改造过程和实施效果的检查总结,评价分析技改项目预期目标是否达到,项目的主要效益指标是否实现,评价确定投资决策者、管理者和建设者在工作中取得的经验和存在的问题,最后通过及时有效的信息反馈,提高项目决策的科学水平,促进投资活动的规范化,达到提高投资效益的目的。本文结合JX公司瓦楞纸板生产线技术改造项目,将项目后评价的理论与方法运用到技改项目中,运用项目后评价的对比分析法、调查访问法、成功度法和德尔菲法解决了JX公司瓦楞纸板生产线技术改造项目量化难的问题。整个技术改造项目获得了A级成功度的评价结论,达到了企业的预期效果。本文对技改项目的全过程进行跟踪评价,对完善瓦楞纸板行业的技改项目后评价的理论起到了积极作用,也希望给面临同样困境的中小企业在进行技术改造时,在决策分析和项目评价方面能起到一定的借鉴作用。
李育函[2]（2020）在《TJ公司技改项目投资风险管理研究 ——以A项目为例》文中研究说明随着我国经济的高速发展,公司间的竞争日益激烈,技术改造已然成为公司不断突破自身、创新发展的重要方式。目前,我国很多公司对技改项目投资风险管理工作不重视,公司风险不断加大。因此,如何对技改项目投资风险进行管理,更加有效地进行风险评估、管控,成为相关公司未来工作的重点。通过对项目风险管理相关文献的研究,当前从公司内部管理角度对项目风险管理体系进行设计应用的研究相对较少,本文结合相关理论与TJ公司的实际,设计技改项目投资风险管理体系,并分析应用效果。本文以TJ公司这个厨具生产销售公司为研究对象,首先结合相关理论和研究成果,对TJ公司技改项目投资风险管理现状进行分析,发现其在投资风险管理上,存在风险识别不当、风险评价方法缺失、风险预警与控制不完善等问题。其次,根据上述问题,从构建技改项目投资风险管理体系的目标与原则,对项目进行风险识别、风险评价以及风险应对等方面提出技改项目投资风险的管理优化方案,其中,在风险识别的基础上构建风险评价指标,再采用模糊综合评价法对其进行风险评价,并提出针对管理组织、制度及风险应对的体系构建。最后,运用构建的体系对TJ公司A项目风险进行识别、评价与应对的分析,得出该体系的适用性与实操性。通过本文的研究,以期能够为TJ公司技改项目风险管理提供一定理论参考与方法借鉴,促使其加强公司风险管理,实现长远发展。
郑志云[3]（2020）在《某化工企业技术改造项目投资决策研究》文中研究说明能源为人类生存和发展提供物质基础,也是社会发展的支撑。节能可以减缓能源制约的矛盾,并且对保证能源安全和保护环境具有非常的重要意义。让有限的资源如何获得最大的利用价值,是当今非常关心的问题之一,对于化工行业来说尤为重要,只有提高资源利用率,充分发挥资源应有的效益,化工装置才能在竞争取得优势。为了在全新的竞争格局中争取主动,降低化工装置的能耗,节约化工装置的生产成本,形成化工企业的核心竞争力,并在市场上获得持续的竞争优势,化工企业希望通过投资实施技术改造加以实现。化工企业装置规模大、能耗高,一个较好的节能技术改造项目能为企业带来巨大的经济效益,可见投资节能技改项目在化工企业日常工作当中的重要性。本文以某化工企业为案例,详细分析介绍了技改项目投资实施的价值。该化工企业有B产品装置,其工艺技术先进,生产的化工产品质量好,能耗本身较低,对环境保护有重要意义。且其工艺已被列入国家鼓励名录,但其本身存在不足,装置由于采用的设计路线存在缺陷,导致低温余热未能很好的被利用,低压蒸汽富裕放空等情况仍存在,已经无法满足高效生产的需要。由于以上原因,该企业希望通过投资相应的技术改造项目,降低装置的能耗,节约生产成本,提高装置的运行经济性。本文主要通过运用财务指标评价方法对该化工企业技术改造项目进行核算并进行投资决策。采用评价石化行业进行项目投资的投资回报率作为贴现率（贴现率按12%进行计算）,折旧年限按10年计,装置的残值按5%计,计算出技术改造项目的净现值为2997.4万元,动态回收期为0.4年,内部收益率为279%,修正内部收益率为40%。通过上述数据充分论证了项目投资的可行性,为化工装置的技术改造项目投资提供了依据。最后通过对该化工企业B产品装置的技术改造项目进行风险分析以及敏感性分析,表明上述技术改造项目投资的风险小,投资项目具备可行性。本文基于某化工企业技术改造节能项目做投资决策研究分析,探索建立起一套合理、简单、有效的投资决策量化评估体系,帮助企业做正确的投资决策。
邓杰[4]（2020）在《县供电公司变电站技术改造项目成本管理模式比较研究》文中认为我国目前采用的工程成本管理模式是以定额为计价基础的全过程造价管理模式。随着我国电力工业市场化进程的不断推进,现有工程成本管理体制、管理模式有其局限性,其已经不适应我国电力工程项目的发展要求,全生命周期成本管理模式能够有效地降低整个项目生命周期成本,降低供电企业成本,提高供电企业的经营管理水平,因此全过程成本管理转向全生命周期成本管理是必然趋势。本文通过研究国内外已有学者的研究成果,全生命周期成本管理在国内外电力行业的应用情况以及笔者在电网公司工作经验结合所学知识,详细梳理、分析、比较了全过程成本管理模式与全生命周期成本管理的管理模式,通过全面、系统地、多角度、不同方向、分工程阶段论述比较了全过程成本管理模式与全生命周期管理模式。详细分析了在全过程成本管控中存在的问题以及这些问题给全生命成本周期管理带来的不良影响。同时基于攀枝花地区Y县公司变电站技术改造工程具体进行阶段划分比较以及工程各阶段工作内容及侧重点的比较分析,结合历年攀枝花地区县供电公司生产数据资料,对变电站项目技改前后生产运营期的数据做比较、分析,指出了供电企业在全过程成本管理、项目管理方面的薄弱环节并基于全生命周期理论提出了建议。此外,运用全生命周期成本管理理论对攀枝花地区县供电公司技改项目全生命周期成本进行优化,包含了管理流程的优化以及变电站设计LCC优化内容和对应的模型。最后,结合攀枝花地区Y县供电公司具体案例分析论述全生命周期成本管理模式在变电工程决策中的比较优势及具体应用。
葛宇[5]（2020）在《新疆卷烟厂易地技改迁建项目实施阶段计划和控制研究》文中指出当前,世界经济发展的主要趋势,就是经济全球化。特别是进入90年代以后,随着经济全球化进程的加快,我国参与国际大市场的机会越来越多,国内烟草行业面临着非常大的机遇和挑战;为了应对国际竞争,国家烟草主管部门开始在本土对烟草生产商展开整合工作,对卷烟企业进行技术改造升级迫在眉睫。新疆卷烟厂为新疆自治区唯一一家卷烟企业,在地方经济发展中起着骨干作用。卷烟是高税收企业,通过改扩建,提高卷烟生产能力,可迅速增加地方税收,促进整体经济发展,促进新疆政治稳定。当地政府也积极向国家烟草局提出对新疆卷烟厂进行技术改造工作。由于烟草行业的技改投资比较大,因此对新疆卷烟厂易地技改迁建项目实施阶段的计划和控制研究具有较好的现实意义。本论文重点研究新疆卷烟厂易地技改迁建项目,研究中采用了文献研究法与实例分析法两种研究方法。项目实施阶段对质量控制、进度控制、成本控制进行事前、事中、事后的控制,该项目的“三控”目标得以实现。工程质量顺利通过竣工验收,综合办公楼工程获得了“自治区优质工程”;整个项目按计划精准推进,顺利投产创造效益;施工成本尽管有所增加,但均在国家控制的指标范围之内;对项目现场的安全与环境进行有效的管理,项目实施期间未发生大的安全事故,各项管理达到预期效果,其中部分单体获工程得了“自治区安全文明工地”。通过对上述实施阶段做的具体工作进行研究分析,得出了有效的计划控制的要点和主要措施。项目实施过程中也有需要改进的地方,本文中均给出了具体的解决措施及建议,为以后烟草行业其它技改项目的项目管理提供了有益的借鉴参考。
孙华勋[6]（2020）在《电厂技改管理全流程应对方案》文中指出电厂技改涉及范围十分广泛,包括电厂生产管理全过程,如电厂运行成本、设备运行稳定性及电厂财务费用等各个方面。因此,电厂技改管理工作对其整体运行管理水平有重要影响,保证电厂机关管理工作的有效性,就需要对其全流程进行有效管理。在电厂技改管理工作中,按照技改项目实施周期分为前期准备阶段、中期实施阶段及后期竣工验收阶段。该文探讨了电厂技改管理全流程应对方案,从以上3个阶段入手,分析在各个阶段的管理应对方案。
张晓平,吴文凤[7]（2019）在《电力企业技术改造项目档案工作中存在问题与思考》文中认为近年来,随着电力企业技术改造不断向纵深发展,对技改档案管理的要求也越来越高。然而,由于相关企业对技改项目档案管理重视程度不够,档案管理水平没有完全跟上其发展的步伐,还存在归档文件材料收集不齐全、归档文件质量不高、档案整理不规范等
王涵益[8]（2019）在《华电JR发电厂绿色管理的项目实施案例研究》文中指出在自然资源短缺、环境污染日益严重的今天,可持续发展问题是当前备受国际社会和世界各国关注的课题。二十一世纪人类社会面临资源枯竭和严重的环境污染,人类社会在深刻反省所走过的发展道路的基础上,认识到必须改变传统的发展模式,走可持续发展之路。能源为国民经济发展提供动力,也是人民生活的必需品,随着经济发展和人民生活水平的提高,对能源的需求也将大幅度增加,尤其是对电力的需求。电力工业是国民经济的先行,是现代社会生活的标志。到了二十一世纪,我国电力工业发展的环境约束力越来越强,能源政策的重点由以促进能源供应的数量扩张为主转向优化能源结构、大力发展清洁能源和新能源。能源开发与节约并重,把节约放在优先地位,全面促进能源资源的高效节约和高效利用。为了适应新的能源政策要求,作为资源消耗大且严重污染环境的电力行业,特别是燃煤发电企业,如何紧密结合国家发展战略和燃煤发电企业实际,进行提升绿色管理体系建运能力的研究,有效节约资源和保护环境,还有许多工作值得去做。企业绿色管理是一种兼顾生态利益和企业利益的管理理念或模式,是以可持续发展思想为指导,以消除和减少生产过程对生态环境的影响为前提,从经营的各个环节来控制污染和节约资源,通过生产、营销等为实现经济效益、社会效益、生态效益的协调统一而进行的全过程、全员、全面的管理活动。论文首先介绍了绿色管理的概念及相关理论基础,梳理国内外学者对绿色管理理论的研究及高耗能企业绿色管理的相关实践。其次选择以火电厂为案例分析主体,阐述火电厂在绿色管理理念指导下,实施绿色管理的必要性、理念及思路。最后选取绿色环保改造项目作为案例进行分析,对项目的实施背景、实施流程概况、实施过程中所采取的相关绿色管理措施进行研究,分析项目实施效果及绿色管理的不足之处,分析原因并找出解决方案,提升该企业绿色管理水平的同时,也旨在总结归纳出一套适用于火电企业项目的绿色管理流程,希望能够在行业中得到推广,在今后实施类似项目时能起到指导和借鉴作用。
何晓[9]（2019）在《基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究》文中研究表明科技的发展推动了电力行业技术的快速进步,利用先进的设备、工艺、材料和技术对现有电网设备、设施通过大修、技术升级等方式进行改造,是构建智能化电网、增强电网系统运行灵活性、安全性、稳定性的重要措施。监理作为大修技改工程项目实施的主要参建方,在工程的准备、实施、验收、投产移交阶段发挥了重要的管理作用。传统电力监理工作方法偏重于新建输变电工程,对施工作业风险较高、施工时间较短、施工场地狭窄等诸多受限条件的大修技改工程明显不适用。随着大修技改工程的逐年增多,如何针对该类工程特点开展监理工作,提高监理工作成效及业主满意度,是目前电力大修技改工程监理需要解决的迫切问题。本文强调监理工作主动控制、事前管理以及系统规范化管理的重要性,未雨绸缪的风险管理对能否顺利达成监理工作目标至关重要,基于风险管理有的放矢的开展精益化监理工作保障了监理工作目标的实现。论文根据电力大修技改工程监理主要工作内容及既往研究成果,分析了电力大修技改工程特点及监理工作存在的主要问题,辨识了大修技改工程中监理方存在的7类风险,即:监理质量控制、造价控制、进度控制风险;监理信息管理、合同管理风险;对参建各方关系进行协调的风险;履行建设工程安全生产管理法定职责的风险,共计54条主要风险,形成电力大修技改工程监理风险记录表。随后应用LEC评价法将监理工作存在的风险进行了分级评价,深入分析了各类风险产生的根源,引入精益管理思想,采用WBS工作分解结构、六何分析法、看板管理、可视化管理、现场5S管理等方法,提出系统与规范化的电力大修技改工程监理精益管理方法,并在500kV宝峰变电站隔离开关电动操作机构大修工程中进行实证。电力大修技改工程监理对风险管理及精益化管理的重视和应用,提高了监理工作对现代项目管理科学方法的应用程度,丰富了驾驭复杂工程的管控经验,提升监理执业形象和工作成效,改善业主对监理工作质量的满意度,增强了监理企业在大修技改工程市场的竞争力。与此同时,在风险管理及精益化管理的思想下,影响项目参建单位的管理思维,对于推进大修技改工程建设项目管理规范化具有较好的现实意义。
朱颖,谢涛[10]（2018）在《简谈如何强化火电厂技改项目管理》文中研究表明系统地阐述了分宜发电厂技术改造管理中存在的问题、管理思路、优化措施及要求等。强化技改项目管理,提升技改项目管理水平,不仅是火电企业保障电力安全生产工作的需要,也是提高企业财务核算工作水平的需要,最终体现的是企业整体管理水平的提升。
二、技改项目竣工生产（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、技改项目竣工生产（论文提纲范文）
（1）JX公司瓦楞纸板生产线技改项目后评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究的现状 |
| 1.3.1 项目后评价在国外的研究情况 |
| 1.3.2 我国项目后评价的研究情况 |
| 1.4 项目概况 |
| 1.4.1 JX公司概况 |
| 1.4.2 JX公司瓦楞纸板生产线的现状 |
| 1.5 本文研究的思路 |
| 第二章 项目后评价的理论与方法 |
| 2.1 项目后评价的概念与内容 |
| 2.1.1 项目后评价的概念 |
| 2.1.2 项目后评价的内容 |
| 2.2 项目后评价的评价方法 |
| 2.2.1 对比分析法 |
| 2.2.2 调查访谈法 |
| 2.2.3 因果分析法 |
| 2.2.4 逻辑框架法 |
| 2.2.5 成功度评价法 |
| 2.2.6 模糊综合评价法 |
| 2.3 建立指标体系的原和方法 |
| 2.4 本文运用的方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 JX公司瓦楞纸板生产线技改项目可行性研究与立项筹备 |
| 3.1 技改项目决策 |
| 3.1.1 生产线升级改造的必要性 |
| 3.1.2 技改项目可行性研究 |
| 3.2 技改项目的立项和筹备 |
| 3.2.1 技改项目计划书批复 |
| 3.2.2 技改项目小组的组建和组织管理结构 |
| 3.2.3 技改项目制度建立 |
| 3.2.4 技改项目设备选型 |
| 3.3 技改项目计划 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 JX公司改造项目的实施与运营 |
| 4.1 技改项目的实施准备工作 |
| 4.1.1 基础物料准备 |
| 4.1.2 技改项目筹资情况 |
| 4.2 技改项目的实施工作 |
| 4.2.1 合同执行情况 |
| 4.2.2 设备采购情况 |
| 4.2.3 技改项目进度与控制的过程与方法 |
| 4.3 技改项目竣工验收 |
| 4.3.1 验收的组织 |
| 4.3.2 验收的方法及验收结果 |
| 4.4 技改项目运营效果 |
| 4.4.1 技改后提升生产能力评价 |
| 4.4.2 技改后市场满意度评价 |
| 4.4.3 技改后人力资源评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 JX公司技改项目的效果与效益评价 |
| 5.1 改造后技术效益评价 |
| 5.1.1 自动接纸机的技术效益评价 |
| 5.1.2 液压纸架的技术效益评价 |
| 5.1.3 变频伺服电脑控制横纵切机组的技术效益评价 |
| 5.1.4 用调查访谈法对技术进行评价 |
| 5.2 技改后财务指标评价 |
| 5.3 技改后资源节约效益评价 |
| 5.3.1 节省水、电、天然气费用评价 |
| 5.3.2 节约原纸成本评价 |
| 5.4 其他效果评价 |
| 5.4.1 节省的时间评价 |
| 5.4.2 技改后减少纸板报废评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 瓦楞纸板生产线技改项目的总体评价和存在的问题 |
| 6.1 技改项目成功度评价 |
| 6.2 技改项目的主要经验 |
| 6.3 技改项目存在的问题和对策 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结语 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）TJ公司技改项目投资风险管理研究 ——以A项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 项目投资风险管理相关理论 |
| 2.1 项目投资与公司价值 |
| 2.1.1 公司价值 |
| 2.1.2 公司价值与项目投资关联 |
| 2.2 公司内部控制 |
| 2.2.1 公司战略控制 |
| 2.2.2 公司风险管理 |
| 2.3 技改项目相关理论 |
| 2.3.1 技改项目定义 |
| 2.3.2 技改项目的管理 |
| 2.4 项目投资风险管理理论 |
| 2.4.1 项目投资风险概念 |
| 2.4.2 项目风险管理 |
| 2.4.3 项目投资风险评价方法 |
| 第三章 TJ公司技改项目投资风险管理现状及问题 |
| 3.1 TJ公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织状况 |
| 3.1.3 TJ公司近几年技改项目统计 |
| 3.2 TJ公司技改项目投资风险管理现状 |
| 3.2.1 公司技改项目投资风险管理架构 |
| 3.2.2 公司技改项目风险管理制度 |
| 3.2.3 公司技改项目风险评价方法 |
| 3.3 TJ公司技改项目投资风险存在问题的调查分析 |
| 3.3.1 基本信息分析及信度分析 |
| 3.3.2 问题排序分析 |
| 3.4 TJ公司技改项目投资风险管理的问题 |
| 3.4.1 风险识别方面 |
| 3.4.2 风险评价方法方面 |
| 3.4.3 风险应对方面 |
| 第四章 TJ公司技改项目投资风险管理体系构建 |
| 4.1 构建目标及原则 |
| 4.1.1 构建目标 |
| 4.1.2 构建原则 |
| 4.2 风险识别 |
| 4.2.1 技改项目特点 |
| 4.2.2 技改项目风险分类 |
| 4.3 风险评价 |
| 4.3.1 预测项目现金流量 |
| 4.3.2 评价指标体系的构建 |
| 4.3.3 确定权重 |
| 4.3.4 模糊综合评价 |
| 4.4 风险应对 |
| 4.4.1 管理组织构建 |
| 4.4.2 管理制度构建 |
| 4.4.3 风险应对管理 |
| 第五章 TJ公司技改项目投资风险管理体系应用——以A项目为例 |
| 5.1 A项目概况及风险识别 |
| 5.1.1 A项目概况 |
| 5.1.2 A项目现金流量预测分析 |
| 5.1.3 A项目投资风险识别及分析 |
| 5.2 A项目投资风险评价 |
| 5.3 A项目风险应对 |
| 5.4 项目相关的保障措施 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（3）某化工企业技术改造项目投资决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 第二章 项目投资评价理论 |
| 2.1 项目投资效益评价基本理论 |
| 2.1.1 项目投资效益评价的概念 |
| 2.1.2 项目投资效益评价的基本原则 |
| 2.1.3 项目投资效益评价的基本内容 |
| 2.2 项目投资效益评价方法 |
| 2.2.1 研究方法概述 |
| 2.2.2 投资决策方法 |
| 2.3 节能技改项目基本理论 |
| 2.3.1 技术改造项目的概念 |
| 2.3.2 技术改造项目的类型 |
| 2.3.3 一般技改项目的特点 |
| 2.4 化工企业技改项目投资评价内容 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 项目必要性与可行性分析 |
| 3.1 项目背景 |
| 3.2 项目必要性 |
| 3.3 项目可行性分析 |
| 3.3.1 技术可行性分析 |
| 3.3.2 技术效益评价 |
| 3.3.3 社会效益评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 项目投资估算及效益 |
| 4.1 项目的投资估算 |
| 4.1.1 项目(一)投资估算 |
| 4.1.2 项目(二)投资估算 |
| 4.2 项目资金来源 |
| 4.3 项目收益估算 |
| 4.3.1 项目(一)的收益估算 |
| 4.3.2 项目(二)的收益估算 |
| 4.3.3 项目预期总收益 |
| 4.4 项目净收益估算 |
| 4.4.1 寿命期与固定资产折旧 |
| 4.4.2 新增成本费用 |
| 4.4.3 总成本费用估算 |
| 4.4.4 项目的净利润估算 |
| 4.5 项目投资回收期 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 项目财务效益分析 |
| 5.1 项目现金流估算 |
| 5.1.1 确定现金流的原则 |
| 5.1.2 现金流估算 |
| 5.2 项目投资决策指标分析 |
| 5.2.1 投资净现值 |
| 5.2.2 内部收益率 |
| 5.2.3 修正内部收益率 |
| 5.2.4 项目投资的动态回收期 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 项目风险与对策 |
| 6.1 项目的风险与对策 |
| 6.2 敏感性分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 项目投资决策量化评估 |
| 7.1 项目必要性和可行性分析量化评估 |
| 7.2 项目投资估算效益量化评估 |
| 7.3 项目财务效益量化评估 |
| 7.4 项目风险量化评估 |
| 7.5 项目综合量化评估 |
| 第八章 项目实施、后评价及决策建议 |
| 8.1 项目实施 |
| 8.1.1 确定项目组织构架并落实责任,保证项目实施 |
| 8.1.2 合理编制项目实施计划,确保项目顺利推进 |
| 8.1.3 项目实施过程 |
| 8.2 项目后评价概述 |
| 8.3 项目后评价 |
| 8.3.1 项目建设运行评价 |
| 8.3.2 项目投资经济效益 |
| 8.3.3 项目影响及持续性评价 |
| 8.3.4 项目综合评价 |
| 8.4 投资决策研究建议 |
| 8.4.1 投资项目的选择 |
| 8.4.2 投资项目的决策建议 |
| 第九章 结论与展望 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 2 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 3 参与的科研项目及获奖情况 |
| 4 发明专利 |
| 学位论文数据集 |
（4）县供电公司变电站技术改造项目成本管理模式比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态 |
| 1.2.1 国外全生命周期理论研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 全生命周期管理理论在电力行业的应用 |
| 1.3 研究的总体思路和主要内容 |
| 1.3.1 研究的总体思路 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 第2章 全生命周期管理及成本控制理论概述 |
| 2.1 全生命周期管理与成本控制的基本理论 |
| 2.1.1 全生命周期管理理念 |
| 2.1.2 全生命周期成本及变电设备各阶段成本比例 |
| 2.1.3 成本控制及其措施 |
| 2.1.4 全生命周期成本管理 |
| 2.1.5 资产全生命周期管理及其特点分析 |
| 2.2 资产全生命周期成本管理内容分析 |
| 2.2.1 资产全生命周期成本管理模式 |
| 2.2.1.1 全生命周期成本LCC分析 |
| 2.2.1.2 全生命周期成本管理 |
| 2.2.1.3 全生命周期LCC评价 |
| 2.2.2 资产全生命周期成本评估方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 全过程与全生命周期成本管理比较 |
| 3.1 全过程成本管理概述 |
| 3.1.1 变电工程全过程成本管理 |
| 3.1.2 全过程成本管理对全生命周期成本的影响 |
| 3.1.2.1 可研阶段成本管理对全生命周期成本的影响 |
| 3.1.2.2 设计阶段造价管理对全生命周期成本的影响 |
| 3.1.2.3 招投标阶段成本管理对全生命周期成本的影响 |
| 3.1.2.4 施工阶段成本管理对全生命周期成本的影响 |
| 3.1.2.5 竣工验收阶段造价管理对全生命周期成本的影响 |
| 3.2 两种成本管理模式特点比较 |
| 3.3 管理体系及其特点比较 |
| 3.4 两种管理方式其他角度比较 |
| 3.4.1 决策依据科学合理性对比 |
| 3.4.2 设计优化合理性对比 |
| 3.4.3 管理目标体系的比较 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 县供电公司技改工程各阶段及成本管理内容比较 |
| 4.1 县供电公司技术改造工程概述 |
| 4.2 全生命周期与全过程成本管理的阶段划分比较 |
| 4.3 县供电公司技改项目各阶段管理重点内容及任务比较 |
| 4.3.1 决策阶段 |
| 4.3.2 设计阶段 |
| 4.3.3 实施阶段 |
| 4.3.3.1 招投标阶段 |
| 4.3.3.2 施工阶段 |
| 4.3.3.3 竣工验收阶段 |
| 4.3.4 运营维护阶段 |
| 4.3.5 退役阶段 |
| 4.4 设计施工运营各阶段成本管理之间的关联关系 |
| 4.5 县供电公司生产运营期评价指标比较 |
| 4.5.1 供电能力 |
| 4.5.2 增量电量 |
| 4.5.3 供电可靠性 |
| 4.5.4 电压质量 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 县公司技改项目全生命周期成本优化 |
| 5.1 变电站技改项目全生命周期成本管理 |
| 5.1.1 投资决策阶段 |
| 5.1.2 设计与施工阶段 |
| 5.1.3 运行与维护阶段 |
| 5.1.4 退役管理阶段 |
| 5.2 变电站设计LCC优化方法及模型 |
| 5.2.1 基于可靠性及负载率的全生命周期成本优化 |
| 5.2.2 基于可靠性和LCC优化下的运营成本与建设成本的分别优化 |
| 5.3 变电站技改工程全生命周期成本分解 |
| 5.3.1 一次投资成本 |
| 5.3.2 运行成本 |
| 5.3.3 检修成本 |
| 5.3.4 中断供电损失成本 |
| 5.3.5 报废成本 |
| 5.4 全过程与全生命成本管理风险点分析 |
| 5.4.1 初始投资成本风险点分析 |
| 5.4.2 运行成本风险点分析 |
| 5.4.3 检修成本风险点分析 |
| 5.4.4 故障处置成本风险点分析 |
| 5.4.5 报废处置成本风险点分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 攀枝花地区Y县公司变电站技改项目成本管理案例分析 |
| 6.1 变电站技改项目设计阶段两种成本管理对比实例 |
| 6.1.1 项目背景 |
| 6.1.2 全生命周期成本计算简述 |
| 6.1.3 AIS与GIS比较分析 |
| 6.1.4 项目AIS与GIS方案的比选 |
| 6.2 不同成本管理模式下的成本分析比较 |
| 6.3 攀枝花地区县供电公司全生命周期成本管理的相关建议 |
| 6.3.1 建立LCC成本管理理念 |
| 6.3.2 建立健全相对应的LCC成本管理规章制度 |
| 6.3.3 建立并完善LCC成本管理的管理机制 |
| 6.3.4 加大对变电站电气设备LCC成本管理 |
| 6.3.5 建立集成化的公司职能和工作组织体系 |
| 6.3.6 建立合理的目标体系将LCC成本管理标准化 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 附录 110KV桑园变电站系统图 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（5）新疆卷烟厂易地技改迁建项目实施阶段计划和控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外计划管理研究及现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 项目管理理论概述 |
| 2.2 项目管理理论重点 |
| 2.3 基于WBS项目管理理论 |
| 2.4 项目管理计划与控制的概要 |
| 第三章 易地技改迁建项目概况 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 易地技术改造迁建项目概况 |
| 3.3 项目的社会影响及意义 |
| 第四章 项目实施阶段的计划分析 |
| 4.1 项目WBS结构分解 |
| 4.2 项目实施阶段的进度计划 |
| 4.3 项目实施阶段的成本计划 |
| 4.4 项目实施阶段的质量计划 |
| 4.5 项目实施阶段安全与环境计划 |
| 第五章 项目实施阶段的控制 |
| 5.1 项目实施阶段的进度控制 |
| 5.2 项目实施阶段的成本控制 |
| 5.3 项目实施阶段的质量控制 |
| 5.4 项目实施阶段安全与环境管理 |
| 第六章 项目实施中存在问题分析及改进对策 |
| 6.1 项目实施阶段存在问题 |
| 6.2 后续项目实施需改进的对策 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）电厂技改管理全流程应对方案（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 电厂技改前期准备阶段管理工作方案 |
| 2 电厂技改中期实施阶段管理工作方案 |
| 3 电厂技改后期竣工验收阶段管理工作方案 |
| 4 结语 |
（7）电力企业技术改造项目档案工作中存在问题与思考（论文提纲范文）
| 一、做好电力企业技术改造档案工作的意义 |
| 1. 电力企业技术改造档案工作是电力企业技术改造工作的重要组成部分。 |
| 2. 电力企业技术改造档案是电力企业技术改造项目工程验收的凭证。 |
| 3. 电力企业技术改造档案有效归档是机组检修和维护的需要。 |
| 4. 电力企业技术改造档案有效归档是电力企业新技术总结和推广的需要。 |
| 二、电力企业技术改造项目档案管理工作中存在的问题 |
| 1. 对电力企业技术改造项目档案重要性认识不足。 |
| 2. 技术改造项目档案收集不齐全。 |
| 3. 技术改造项目归档文件质量不够高。 |
| 4. 技术改造项目档案整理不够规范。 |
| 5. 档案信息化建设重视程度不高。 |
| 三、做好电力企业技术改造项目档案管理的措施 |
| 1. 提高对电力企业技术改造档案重要性的认识。 |
| 2. 健全电力企业技术改造档案管理制度。 |
| 3. 加大电力企业技术改造项目文件材料收集力度。 |
| 4. 提高电力企业技术改造项目归档文件的质量。 |
| 5. 规范电力企业技术改造项目归档案卷。 |
| 6. 提升电力企业技术改造档案信息化管理水平。 |
（8）华电JR发电厂绿色管理的项目实施案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目标及内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 火力发电 |
| 2.1.2 项目管理 |
| 2.1.3 绿色管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 可持续发展理论 |
| 2.2.2 绿色管理理论 |
| 2.2.3 清洁生产理论 |
| 3 华电JR发电厂绿色管理现状调查 |
| 3.1 华电JR发电厂背景介绍 |
| 3.1.1 华电JR发电厂简介 |
| 3.1.2 华电JR发电厂组织架构 |
| 3.2 华电JR发电厂绿色管理必要性 |
| 3.2.1 宏观环境 |
| 3.2.2 集团战略 |
| 3.2.3 企业自身发展要求 |
| 3.3 华电JR发电厂绿色管理理念及思路 |
| 3.3.1 华电JR发电厂绿色管理理念 |
| 3.3.2 华电JR发电厂绿色管理思路 |
| 4 华电JR发电厂绿色管理项目实施的案例描述 |
| 4.1 项目实施背景及概况 |
| 4.1.1 项目实施背景 |
| 4.1.2 项目实施概况 |
| 4.2 项目实施的组织机构、责任主体及相关责任 |
| 4.2.1 项目实施组织机构 |
| 4.2.2 责任主体及相关责任 |
| 4.3 项目实施的管理措施 |
| 4.4 绿色管理的实施情况 |
| 5 华电JR发电厂绿色管理项目实施的案例分析 |
| 5.1 项目实施效果分析 |
| 5.1.1 环境效益 |
| 5.1.2 社会效益 |
| 5.1.3 经济效益 |
| 5.2 项目绿色管理实施思路 |
| 5.3 项目全过程绿色管理的经验模式 |
| 5.3.1 项目绿色设计 |
| 5.3.2 项目绿色采购 |
| 5.3.3 项目绿色施工 |
| 5.3.4 项目运营管理 |
| 5.4 华电JR发电厂绿色管理项目实施存在不足及原因分析 |
| 5.4.1 清洁生产存在不足 |
| 5.4.2 未建立起完整的绿色管理战略体系 |
| 5.4.3 缺乏有效制度约束 |
| 5.4.4 绿色管理培训不到位 |
| 5.5 华电JR发电厂绿色管理项目实施提升路径 |
| 5.5.1 提高企业清洁生产水平,积极获取环境体系认证 |
| 5.5.2 树立绿色管理指导思想,制定中长期绿色管理战略 |
| 5.5.3 实现全过程绿色管理 |
| 5.5.4 加强绿色管理培训,培育全员参与意识 |
| 6 结论 |
| 6.1 案例研究结论 |
| 6.2 案例研究成果 |
| 6.3 下一步研究问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 风险管理研究现状 |
| 1.2.2 精益管理研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究的技术路线 |
| 第2章 风险管理与精益理论研究 |
| 2.1 风险管理概念及相关理论 |
| 2.1.1 风险管理基本概念 |
| 2.1.2 风险管理内容 |
| 2.2 精益管理相关理论 |
| 2.2.1 精益管理概述 |
| 2.2.2 监理精益化管理主要实施方法 |
| 第3章 变电站大修技改工程风险分析及监理工作现状 |
| 3.1 电力大修技改工程概念及特点 |
| 3.3.1 电力大修技改工程概念 |
| 3.3.2 电力大修技改工程特点 |
| 3.2 电力大修技改工程监理存在问题 |
| 3.2.1 监理人员专业素质与现场管理要求存在差距 |
| 3.2.2 大修技改工程监理对自身工作风险重视不足 |
| 3.2.3 监理项目部对大修技改项目的管理缺乏系统性 |
| 3.2.4 业主单位对大修技改监理工作的满意度较低 |
| 3.3 电力大修技改工程监理风险分析及评估 |
| 3.3.1 电力大修技改工程监理风险识别 |
| 3.3.2 电力大修技改工程监理风险评估 |
| 3.4 电力大修技改工程监理风险评估结果研究及分析 |
| 3.4.1 电力大修技改工程监理风险分布情况分析 |
| 3.4.2 电力大修技改工程监理中风险产生原因分析 |
| 3.4.3 电力大修技改工程监理低风险产生原因分析 |
| 3.4.4 电力大修技改工程监理可接受风险产生原因分析 |
| 3.4.5 电力大修技改工程监理风险应对 |
| 第4章 基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化对策 |
| 4.1 风险管理及精益化管理在监理工作中应用的可行性研究 |
| 4.1.1 监理工作与风险管理的关系 |
| 4.1.2 监理工作与精益管理的关系 |
| 4.1.3 精益管理在大修技改监理工作中的应用特性 |
| 4.2 基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理思路 |
| 4.2.1 以监理工作目标为导向重视监理工作风险管理 |
| 4.2.2 推行计划及制度标准化的系统管理 |
| 4.2.3 加强公司与部门、部门与员工之间的交流和沟通 |
| 4.2.4 建立PDCA持续改进机制，提高监理人员管理水平和管理的主动性 |
| 4.2.5 电力大修技改工程监理风险精益应对主要方法 |
| 4.3 500KV宝峰变电站隔离开关电动操作机构大修监理实例 |
| 4.3.1 工程概况 |
| 4.3.2 基于风险分析的监理精益管理实施 |
| 4.3.3 监理精益化管理实施效果评价 |
| 4.4 变电站大修技改工程监理精益化对策 |
| 4.4.1 监理质量控制精益管理 |
| 4.4.2 监理造价控制精益管理 |
| 4.4.3 监理进度控制精益管理 |
| 4.4.4 监理安全生产精益管理 |
| 4.4.5 监理对合同的精益管理 |
| 4.4.6 监理信息档案精益管理 |
| 4.4.7 监理综合协调精益管理 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究成果和结论 |
| 5.2 研究存在的不足及未来研究展望 |
| 附录 |
| 附录1 变电站大修技改工程监理风险因素评估调查问卷 |
| 附表1: 监理风险发生的可能性(L)评分统计表 |
| 附表2: 监理处于该风险中的频繁程度(E)评分统计表 |
| 附表3: 一旦发生风险可能给监理造成的后果(C)评分统计表 |
| 附录2 监理工作满意度调查表 |
| 附表1: 工程开工前满意度调查表 |
| 附表2: 工程竣工满意度调查表 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及完成的科研成果 |
| 致谢 |
（10）简谈如何强化火电厂技改项目管理（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 技改项目管理现状 |
| 1.1 预算资金与实际费用相差大 |
| 1.2 实施及完成时间与批复时间相差大 |
| 1.3 没有真正落实项目负责人制 |
| 1.4 技改项目结转固定资产不规范 |
| 2 强化技改项目管理的必要性 |
| 3 如何强化技改项目管理 |
| 3.1 细化管理流程, 落实管理责任 |
| 3.2 突出重点管理, 狠抓关键环节 |
| 3.3 强化人员培训, 提高核算工作准确性 |
| 3.4 实施档案电子化, 优化技改资料管理 |
| 4 结论 |
四、技改项目竣工生产（论文参考文献）
- [1]JX公司瓦楞纸板生产线技改项目后评价研究[D]. 谭文玉. 扬州大学, 2020(05)
- [2]TJ公司技改项目投资风险管理研究 ——以A项目为例[D]. 李育函. 西安石油大学, 2020(12)
- [3]某化工企业技术改造项目投资决策研究[D]. 郑志云. 浙江工业大学, 2020(03)
- [4]县供电公司变电站技术改造项目成本管理模式比较研究[D]. 邓杰. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [5]新疆卷烟厂易地技改迁建项目实施阶段计划和控制研究[D]. 葛宇. 昆明理工大学, 2020(05)
- [6]电厂技改管理全流程应对方案[J]. 孙华勋. 中国新技术新产品, 2020(01)
- [7]电力企业技术改造项目档案工作中存在问题与思考[J]. 张晓平,吴文凤. 档案与建设, 2019(09)
- [8]华电JR发电厂绿色管理的项目实施案例研究[D]. 王涵益. 扬州大学, 2019(02)
- [9]基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究[D]. 何晓. 云南大学, 2019(03)
- [10]简谈如何强化火电厂技改项目管理[J]. 朱颖,谢涛. 能源研究与管理, 2018(04)