一、SAP—长虹客户合作中心成立（论文文献综述）
王丽黎[1]（2021）在《B公司财务共享服务中心绩效评价研究》文中进行了进一步梳理在经济全球化发展趋势的背景下,我国的经济也随之迅速发展,使得各行业市场竞争日趋激烈。其中整合趋势属房地产行业最为明显。由于近年来国内房地产行业一直都处于高速发展阶段,大型房地产公司都进行不断地扩张,跨地区项目较多,公司业务也延伸到酒店、物业等方方面面,收购、并购案例也随之越来越多,造成分、子公司也越来越多。在这种形势下房地产公司都面临严峻的考验,如产品同质化严重,财务管理组织结构松散、不清晰,业务流程难得统一,人事结构冗员臃肿,公司的运营成本增加,对子公司的管控力度减弱使得公司财务风险加大,子公司的财务人员大部分时间都在处理基础财务工作等等问题。财务信息化管理成为行业提升财务管理水平的共识,财务共享服务中心建设是解决当前问题和支持公司战略发展的举措。在我国万科、中铁建、万达等大型房地产公司都构建了财务共享服务中心,并且各公司对财务共享中心的运营流程逐渐完善,但大多数企业还未注重财务共享中心的绩效评价问题,为了更好地助力共享中心战略目标转型,其绩效评价问题还需要进一步研究。本文结合在B公司财务共享服务中心进行实地调研,探究了如何构建B公司财务共享中心绩效评价体系的方案。首先,本文根据相关背景研究国内外文献,系统总结了相关概念,为下文B公司财务共享服务中心绩效评价体系的构建提供了理论依据。其次,介绍了B公司财务共享中心的概况和公司现行的绩效评价体系,分析了存在的问题及产生问题的原因。文章再次以平衡计分卡框架为基础,采用问卷调查方式得出数据来源,设计了B公司财务共享中心绩效评价指标,通过层次分析法确定各指标的权重。随后设计评价标准,通过模糊综合评价方法,分析B公司财务共享服务中心绩效评价体系设计的结果,预测评价体系实行后的预期效果并制定体系实施的详细计划提出保障措施,最后得出研究结论。财务共享服务中心是一个各项业务相互关联的标准化流程部门,所以在构建财务共享中心绩效考核方案时,要基于公司战略目标出发,不仅对财务共享中心进行评价,还要将评价细化到共享中心小组,使员工持续改善绩效,提高其综合能力,提高公司效率,充分发挥财务共享中心绩效评价的激励作用,促进集团的发展。
李友辉[2]（2020）在《基于渠道理论的四川长虹营运资金管理研究》文中研究指明在现代企业管理中,营运资金管理受到越来越多的学者和企业的重视。随着全球经济的一体化,企业的规模日益庞大,面临的经济业务日趋复杂,资金的流动也日益频繁。在此情形下,如何做好营运资金的管理,对企业的经营发展具有重大意义。良好的营运资金管理水平,能够提高企业的营运资金周转能力,以较低的营运资金使用成本来维持企业正常的生产经营活动,从而帮助企业提高资金使用效率和盈利能力。在营运资金管理方面,国内外学者做了大量的研究。传统的营运资金管理研究多基于营运资金内部各要素,将紧密联系的各营运资金项目割裂开来。在现代企业资产和规模日益扩大的情形下,这种缺乏整体一致性思想的研究方法弊端日益凸显。为此,国内外学者尝试将现代管理理念引入到营运资金管理研究中,从全局的角度来分析企业的营运资金管理。这其中最具代表性的便是王竹泉教授提出的基于渠道理论的营运资金管理模式,该研究方法将营运资金管理模式与企业业务流程相结合,从渠道这一全新的视角去分析企业各渠道营运资金的流转和管理现状。近年来,我国家电市场趋向饱和,市场竞争日益激烈,家电企业普遍面临着库存高、成本上涨及资金流紧张等问题。同时,笔者发现目前营运资金管理研究的文献已有不少,但大多集中在理论研究和实证研究,从渠道这一视角出发来分析个案特别是家电企业的营运资金管理的案例研究仍较少。因此,本文选择以四川长虹公司为研究对象,关注其营运资金管理的现状。因此,本文选择以四川长虹为研究对象,关注其营运资金管理的现状。本文首先阐明了选题背景和研究意义,梳理总结了营运资金管理的相关文献和理论基础,然后对案例公司的基本情况和营运资金管理措施进行了介绍,接着基于渠道理论对其营运资金项目进行重分类,对其各渠道营运资金管理的现状进行了定性和定量的分析,并与同行业主要家电上市企业的管理现状进行了比较。通过分析,本文发现了四川长虹公司在采购渠道上营运资金管理水平要优于行业平均水平,在生产和销售渠道上要劣于行业平均水平,并进一步指出其各渠道存在的问题及背后原因,并给出了相应的改进建议。本文的贡献在于理论联系实际,对基于渠道理论来分析企业营运资金管理的案例研究进行了有益尝试。此外,本文的研究也进一步证明了基于渠道理论的营运资金管理模式能切实帮助企业进行营运资金管理,具有一定的实用性和科学性。但是本文也存在着一些不足之处:首先,本文写作期间,四川长虹2019年年度报告仍未披露,基于2014-2018年的年报数据所做的分析可能与企业实际经营情况有差异;其次,论文选择了一些数据指标而非构建系统的数据模型进行分析,可能导致结论不够准确、全面;最后,出于笔者能力和时间所限,本文的行文可能不够流畅,对企业数据和相关理论的研究可能不够深入,由此提出的营运资金管理改进建议可能缺乏深度。
雷世欢[3]（2020）在《B集团财务共享服务中心运营优化研究》文中研究表明随着经济全球化的推进和科学技术的进步,企业之间的竞争日渐激烈,各种跨国公司和大型企业都开始高速发展,业务规模不断扩大,分支机构越来越多。传统的财务管理模式已经难以满足企业经营管理的需要和战略版图的扩张。一种新型的管理模式——财务共享服务应运而生,它以财务业务处理流程为基础,对流程进行再造与优化,依托信息技术,以市场化视角为内外部客户提供专业化、标准化、流程化的服务,这一模式给企业带来了许多方面的效益和竞争力的提升,正成为越来越多500强企业和大型集团公司的选择。本文选取B集团的财务共享服务中心为研究对象。首先对财务共享服务的相关文献资料进行了学习整理,然后对B集团FSSC的实施动因、运行体系、运行效果加以梳理、总结与评价。通过研究发现,B集团财务共享服务中心的实施为企业带来一定效益的同时,在业务流程、信息系统、内部沟通、人员管理、技术风险防控方面均存在一定的问题或有可以优化的地方,本文以此为切入点,从业务处理流程、信息系统、内部沟通、人员管理、技术风险防控这些方面提出了切实具体的优化策略。希望供B集团参考,以促进其FSSC更好的发展,发挥财务共享服务对集团长足发展的支撑作用。
胡珂骅[4]（2020）在《Z公司财务共享中心的构建与运行研究》文中提出20世纪90年代以来,随着经济全球化与信息技术不断发展,竞争格局发生了巨大的变化,大型企业作为社会发展的中坚力量,也面临着前所未有的挑战,企业间的竞争不再是资本与资本之间的博弈,还受信息化水平、管控模式等影响。随着企业规模日益扩张,财务管理和服务水平之间的不匹配也日益凸显,财务转型迫在眉睫。因此,基于信息化的财务共享中心应运而生。本文通过对国内外典型财务共享中心文献与案例研究,归纳其成功的一般特质和构建要点,明确了论文研究的优化方向和检视标准。再以管理会计的角度深入研究了省级分支机构财务共享中心关键环节及注意事项。文章主要采用案例研究法、实地调研等方式了解案例公司在构建运行中存在的问题。通过现状分析,发现Z公司财务共享中心作为中国电信的省级分公司,在运行成本控制和工作效率方面已经做了很多优化,但是在流程设计,系统搭建,人员管理,绩效考评等方面还有较大优化空间。本文针对这些问题进行探索,从最初的设计到实施的步骤以及预期效果、局部测试等多方面对对策的可行性进行了论证。所提对策既有高屋建瓴的框架设计比如系统平台的搭建、财务共享中心的绩效设计,也有细致入微的岗位绩效管理、数据监控分析等。本文研究得出结论:财务共享中心运行构建本质是一个信息共享和协调的过程,在各个层级中都有明确的管控范围。信息化财务共享中心的建立,有利于加强集团公司对下级分公司的管控,通过会计集约化和智慧化,可进一步提升企业运营效率。在财务共享中心的构建中需要明确战略目标,建立相对应的组织架构,搭建信息化平台,优化流程设计等。功能模块的设计也应紧紧围绕战略目标,在设计时需要综合考虑财务会计基本核算功能,管理会计的价值创造功能以及全面预算管控功能。最后,需要为企业运营可持续性发展配备必要的人员、制度、绩效等。
朱梅洁[5]（2019）在《ZL物流公司物流管理优化研究》文中研究指明近年来中国机械制造业在当前疲软的市场经济环境中苦苦挣扎,找不到出口。事实上,除了要优化设计、改善品质、提高中国工程机械行业在全球的竞争力以外,降低成本和费用也成为企业度过难关的保障。而物流,作为中国工程机械领域的成本费用大头,如果能够得到充分的优化利用,不仅可以降低企业运营成本,还可以成为企业的又一个利润的来源。本文以ZL物流公司为研究对象,通过分析ZL物流的采购、生产仓储以及销售物流环节来发现问题,然后在此基础上,运用先进的管理理念和方法,有针对性地给出整改方案,并且给出了相应的保障措施,来确保方案优化的效果。本文使用了加权移动平均法、ABC分类法等研究方法,通过研究,得出的结论为:公司实现采购管理的主要方向为生产保障、成本控制以及增值这三个方面,公司采购管理工作的实现,需要公司各部门员工的共同配合,且采购管理绝不是简单的压低采购价格就能实现,需要在多个策略以及各部门的配合下进行,因此若要改善ZL物流的物流服务,降低物流成本,需要通过采购的分类、与供应商建立长期稳定的战略合作关系来改善商务件的质量,并不断降低采购成本;通过重新对工厂的部件仓库、加工车间、油漆车间和设备调试场地的重新布局,减少生产配送过程中的浪费;通过提高预测准确性,采用合适的生产计划安排方式,降低生产计划不合理造成的人工和仓储成本。
张曼[6]（2019）在《基于ITIL的中国石化IT共享服务系统的设计与实施》文中提出在信息化建设突飞猛进的时代背景下,中国石化集团作为世界五百强之一的大型企业,自主建设了一批企业级信息系统。由于系统比较复杂庞大,前期系统建设缺乏长期合理的规划,积累了众多问题亟待解决。通过建设IT共享服务系统,促使IT部门与业务部门的有效融合,实现了对不同信息系统的统筹管理,提高了处理质量和效率,实现了IT资源集约化,管理标准化规范化,为企业提质增效升级提供了有力支撑和保障。本文结合中国石化信息系统运维的业务,通过对国内外相关案例的分析与研究,在ITIL理论规范的基础指导下,采取SAP企业实施方法论,设计出适合中国石化的IT共享服务管理系统。通过结合IT服务管理以及石油化工产业的业务特点,根据中国石化应用系统信息化的需求,对系统功能进行需求分析、蓝图设计、系统配置、系统测试以及实施,详细介绍了问题管理流程、事件管理流程、变更管理流程等。
杨超超[7]（2019）在《长虹集团财务集中管理模式研究》文中认为伴随着我国经济的飞速发展,企业的规模不断扩张,业务复杂程度上升,经营项目、产品形态增多,形成越来越多全球化、多元化的战略型企业集团,集团的组织结构也呈现扁平化、网络化发展趋势。在这样的情况下,企业集团传统的管理方式已经不再适宜集团发展的需要,并给企业带来很多管理上的困境。财务管理作为企业核心管理工作之一,更是面临巨大挑战,迫切的需要进行财务管理理念和财务管理模式的变革。当前,国际先进的财务管理方式已经开始变化,主要表现为突破传统的关于集权与分权划分的局限性,借助现代网络信息技术平台,向着更有利于集团资源配置与效率提升的财务集中管理模式发展。作为企业集团实现财务管控的有力手段,财务集中管理模式实现了战略财务、业务财务、共享财务三个层级的职能变革,得到国内外企业集团的青睐,成为集团财务管理模式变革的流行趋势。本文正是结合理论与实践的基础上,对长虹集团财务集中管理模式进行了详细的研究。首先,从长虹集团传统的财务管理模式入手,回顾了分散式管理模式带来的主要问题,并结合长虹集团所面临的内外环境,对其选择财务集中管理的必要性和可行性进行了分析;其次,详细的描述了长虹集团财务集中管理模式的实施情况,从整体方案到具体实施原则,着重对财务体系、资金管理、核算平台、全面预算、信息系统等设计与实施情况进行了分析和阐述;最后,利用归纳总结法与问卷调查法、专家咨询法等方式,总结了长虹集团实施财务集中管理模式所解决的主要问题、产生的初步效益,并对其还存在的主要问题和优化建议进行了探讨。本文以财务集中管理实践为出发点,详细描述了财务集中管理模式的选择与实施,总结实践过程中的经验教训,以期待为更多相似企业集团进行财务转型、构建财务集中管理模式提供借鉴与参考,帮助他们实现财务管控的高效运营,推动我国企业财务管理水平不断提升。
谷丽莎[8]（2019）在《财务共享服务在我国企业集团的应用探讨 ——以四川长虹为例》文中提出随着二十一世纪互联网、大数据时代的到来,财务管理模式也不断融入信息技术,精简办公程序,实现高效、高质的工作状态。此外,全球经济一体化趋势越来越明显,企业间的融合重组越发频繁,并且规模不断增大。大型企业集团逐步出现组织结构繁冗、管理效率低下等问题。如何通过高效的管理机制,以最低的成本获得更好的技术、运作流程以及更多的利润是研究企业发展的重要课题。“共享理念”在财务领域的扩展使得财务共享服务模式应运而生。财务共享平服务台是一个体系性的管理工具,是一种新型的财务管理思想。当前,随着科学技术的快速发展,“大智移云”（大数据、智能化、移动互联网、云计算等技术主导）时代已然到来,这为会计信息化建设提供了新的工具,进一步促进了企业财务共享服务平台的建设和发展,为解决企业在发展过程中遇到的一系列管控难题提供了新的解决思路。财务共享服务是指将企业集团大量重复、易于实现标准化、流程化的会计核算从分散的业务部门抽出,集中到一个新的独立运营的业务单元进行集中处理,达到提升业务处理效率、降低成本、加强管控、提升客户满意度及创造价值的目的,最终提升集团整体财务管理水平的一种作业管理模式。财务共享服务中心是一项专业性强、业务量大的系统,良好的知识体系基础能够推动财务共享模式的发展,提高员工的工作效率,起到节约成本的作用,从而实现财务共享服务中心建设的目标。近几年,财务共享服务已成为学术界热议的话题。财务共享模式出现之后,大型集团对此给予了足够的重视。经过三十多年的发展,在国外已经运用得日趋成熟,而在国内尚处于不断探索与发展的阶段。随着全球化进程的加快,我国一些本土企业也逐渐迈向全球化并逐步实现规模化,这使得企业的经营管理效率变得尤为重要。近些年来,大数据时代使得信息化逐渐深入至各个行业,人们逐渐开始接受并认可财务共享的服务模式,这一模式也深入到中国的各个企业。财务共享服务模式颠覆了传统的财务会计工作模式,不仅是财务人员角色的转变,也改变了财务流程的质量和处理效率。财务共享服务的实施可以促进企业战略与财务的结合、企业业务与财务的融合,可将更为精细实时准确的信息共享给各个企业,为企业价值的可持续创造条件。在移动互联网和云计算的背景下,中国企业集团在实践中实施财务流程再造,正在积极探索将财务共享服务云端化,实现财务上云。财务共享服务作为企业的一种新型管理模式,在国内外都进行了一定的探索和研究,随着“大智移云”时代的到来,企业财务共享进一步升级,长虹作为国内探索和应用财务共享服务的先锋企业,建立了财务云中心,其发展经验有着重要的借鉴作用。本文选取了四川长虹作为典型案例进行说明,研究了企业在建立财务共享服务中心方面应做哪些努力,有利于增强该模式的可复制性和推广,旨在于为后续企业提供一定的实践与数据支持。论文首先介绍了该服务的研究背景和研究意义;第二部分介绍了现有国内外文献研究成果和相关的理论背景,并阐述了本人对于财务共享服务的见解;第三部分详细介绍了四川长虹财务共享服务中心的建设情况;第四部分分析了四川长虹财务共享服务中心的建设成效以及成功关键因素;第五部分详细介绍了本文的结论及提出了一些实践中的建议,对于我国企业在如何建设好一个优质的财务共享服务中心方面也具有一定的借鉴意义。
易蕾[9]（2019）在《蒙牛乳业构建财务共享服务中心的效果及关键影响因素分析》文中研究说明随着信息技术的爆炸式发展,数字化时代到来。财务管理模式也与时俱进,充分融入信息技术,从最初的1.0电算化时代,到互联网环境下的2.0ERP时代,再到近年盛行的3.0业财融合时代,将财务管理延伸到业务前端,提升财务数据的准确性与及时性。财务共享服务中心（Financial sharing service center以下简称“FSSC”）是财务管理3.0时代下的产物。它的诞生是企业发展壮大历程中的一次重大变革。随着企业业务规模的扩大、范围的扩张,大型企业集团往往会面临因管理层级繁多导致的“官僚主义”问题。传统财务管理模式下逐渐暴露出组织结构繁冗、业务与财务相脱离、数据滞后、管理效率低下等弊端。如何优化组织结构及流程,寻找企业迅速响应机制与完善流程之间的平衡点,保证企业会计信息质量及数据传递的及时性,提高财务管理效率成了企业财务管理亟待解决的问题。FSSC这种新型的财务管理模式,在解决“大企业病”问题中取得了显着成效,近年来,开始受到大型企业集团的重视。财务共享服务这一概念诞生于20世纪末,最早由Robert Gunn等人提出,经过几十年的发展,已在制造业、服务业等领域广泛应用。爱共享发布的2018年财务共享调研报告显示,规模5000人以上的受调研企业中,64.58%已建立FSSC,且取得了一定成效。FSSC是一个将企业现有的费用报销、会计核算这类重复性高、体量大、易于标准化的职能从各成员单位中剥离出来,进行集中处理的一个新的半自主业务单元。依托集成化信息系统及标准化业务流程进行规范化作业,实现业务处理自动化、业务财务一体化、信息系统集约化、多端应用同步化,以达到降低成本、提高运行效率、加强风险管理能力及数据处理能力的目的。财务共享服务模式虽在国内已有十几年的发展史,孕育了诸如中兴新云、爱共享等专业咨询机构,但无论是在理论还是实务建设方面的研究都尚未成熟,需要加大对实践案例的分析以丰富学术研究。随着这一模式的不断推广,笔者认为对于FSSC建设实践案例的研究具有重大意义。蒙牛FSSC作为中国乳业第一家,先后获得了“2016 SAP消费品行业最佳创新实践大奖”、“CGMA全球管理会计中国大奖优秀共享服务中心”、“IBM全球最佳实践项目”、入选《中国财务共享服务中心典型案例》、2017年度SSON“杰出转型奖”。在实务建设过程中采用了诸多值得借鉴的创新点,积累了丰富的经验,对乳业甚至快消行业的FSSC建设都具有重要的借鉴价值。因此,本文以蒙牛乳业FSSC为研究对象进行案例分析。本文主要采用案例研究法,从建设背景、实施步骤、运行情况、取得的成效及成功关键因素等方面对蒙牛FSSC进行了系统的研究。首先,通过研读国内外关于FSSC的文献,分析企业构建FSSC的理论依据、可行性与必要性,并对FSSC的总体框架及运行机制进行阐述,奠定理论基础。其次,采用案例研究法,结合理论依据具体针对蒙牛FSSC的构建进行案例研究。梳理并详细介绍了整个项目的推进过程,包括建设背景、历程、组织架构及职能划分、流程梳理、信息系统框架、绩效评价体系等。并针对建设后取得的成效进行重点分析,包括财务运作效率提升、数据质量提升、资金管理能力提升及促进财务体系变革。在建设过程中的创新之处及取得成效分析的基础上,推导出蒙牛FSSC成功的关键因素主要是事前进行了相应的组织变革及充分调研,事中采用了全业务模块的信息系统及对关键业务流程进行了系统的梳理,事后实施了配套的人员管理方案以稳定人心。最后,得出结论,在FSSC的实践过程中需要将组织变革、流程梳理及信息系统建设等作为重点工作,包括对核心业务流程进行系统梳理、结合集团具体情况进行信息系统的设计、制定合理的人员管理方案及对未来发展路径进行规划。
龙芙蓉[10]（2019）在《S集团公司财务共享服务应用研究》文中进行了进一步梳理在竞争日益加剧的当下,大型企业经营难度越来越大,加之全球化经营的冲击,集约、有力的管理方式又成为热衷的方向。在如此背景下,财务管理的方式也在推陈出新,确保能够保持企业灵活性和足够竞争力的情况下,财务共享服务的出现有助于集团公司对所属业务单元财务的全局性掌控,同时通过财务细节精准把控规避了财务风险,保障了核算统一标准。全球500强企业,绝大部分都采用了财务共享服务中心模式,中国大型企业也在近年紧跟脚步。基于财务共享服务中心在集团管控中的重要性,通过对相关文献的梳理和研究,本文意在研究财务共享中心建设和运行优化,企业采用财务共享服务中心基本是以强管理、降成本、提效率为诉求,其中流程再造也会促进企业的标准化进度,同时对财务人员的转型升级也是财务共享中提出的新话题,属于对企业人力资源的一个促进和改善。本文以如何在集团性企业搭建财务共享中心为主要内容,方案制定中需要考虑企业各种实际情况,包括管理诉求、信息系统、人员、风险管理、组织机构、流程情况等方面;其次从搭建财务共享中心的各项程序细节设置与考虑都做了详细的分析和介绍,特别是人员和组织的设置和改进,人员考核的维度,人员晋升的途径都做了详细的阐述,对于流程再造这块,对六大关键业务控制点的改变和运营策略做了详细的阐述,对财务共享系统与主要信息系统信息流转做了明确梳理,也阐述了实施财务共享服务中心后短期内对企业带来的管理优化。最后,笔者从数据的使用,进一步加强信息系统的融通,海外公司财务共享的实施,员工管理需要优化提升的方向,以数据为切入点环视了财务共享中心实际运行过程中需要改进的方向,力求财务共享中心能从功能和管理效用发挥到极致。笔者认为全文较为全面的展现了S集团公司实施财务共享服务中心的各个步骤和各个关键环节需要考虑的重点因素,为后续如何从企业实际情况出发设立财务共享中心的具体程序做了完整的阐述,有一定实用价值和理论联系实践的深度。
二、SAP—长虹客户合作中心成立（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、SAP—长虹客户合作中心成立（论文提纲范文）
（1）B公司财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状总结 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 财务共享服务理论 |
| 2.1.1 财务共享服务概念和特征 |
| 2.1.2 财务共享服务范围和作用 |
| 2.1.3 财务共享服务的有效性 |
| 2.2 财务共享服务中心理论 |
| 2.2.1 财务共享服务中心概念 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的价值 |
| 2.2.3 财务共享服务中心的构建与运营 |
| 2.3 绩效评价理论 |
| 2.3.1 绩效评价的含义 |
| 2.3.2 绩效评价的基本方法 |
| 第三章 B公司财务共享服务中心绩效评价现状 |
| 3.1 公司财务共享服务中心概况 |
| 3.1.1 B公司财务共享服务中心组织架构 |
| 3.1.2 B公司财务共享服务中心运营流程 |
| 3.2 B公司财务共享服务中心绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.2.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的现状 |
| 3.2.2 B公司财务共享服务中心绩效评价存在的问题 |
| 3.2.3 导致上述问题存在的原因分析 |
| 3.3 绩效评价体系重新构建的可行性 |
| 3.3.1 企业良好的环境支持 |
| 3.3.2 研究方法的科学合理性 |
| 第四章 B公司财务共享服务中心绩效评价体系指标研究 |
| 4.1 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.1.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的目标定位 |
| 4.1.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的设计原则 |
| 4.1.3 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标有效性 |
| 4.2.1 B公司绩效评价指标有效性的检验标准 |
| 4.2.2 B公司绩效评价指标有效性的实证检验 |
| 4.2.3 B公司绩效评价指标有效性的实证结果分析 |
| 第五章 绩效评价体系实施的预期效果及保障措施 |
| 5.1 绩效评价体系实施的预期效果 |
| 5.1.1 有利于企业战略目标的实现 |
| 5.1.2 评价体系更具有科学性 |
| 5.1.3 有利于财务人员转型 |
| 5.2 绩效评价体系的保障措施 |
| 5.2.1 绩效评价体系方案的实施 |
| 5.2.2 明确企业战略转型目标 |
| 5.2.3 加强信息技术的建设 |
| 5.2.4 持续提升流程标准化程度 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与局限性 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究的局限性 |
| 6.2 进一步研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于渠道理论的四川长虹营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于营运资金管理的研究 |
| 1.2.2 关于渠道管理的研究 |
| 1.2.3 关于渠道理论的营运资金管理的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的研究框架 |
| 2 基于渠道理论的营运资金管理理论概述 |
| 2.1 本文研究涉及的基本概念 |
| 2.1.1 渠道管理的概念 |
| 2.1.2 营运资金管理的概念 |
| 2.2 基于渠道理论的营运资金管理的主要内容 |
| 2.2.1 采购渠道营运资金管理的主要内容 |
| 2.2.2 生产渠道营运资金管理的主要内容 |
| 2.2.3 销售渠道营运资金管理的主要内容 |
| 2.3 基于渠道理论的营运资金管理的影响因素 |
| 2.3.1 渠道关系影响营运资金交易成本 |
| 2.3.2 渠道结构影响营运资金管理效率 |
| 2.3.3 渠道间信息平台影响营运资金管理的信息传递 |
| 2.4 基于渠道理论的营运资金管理的理论基础 |
| 2.4.1 渠道管理理论 |
| 2.4.2 供应链管理理论 |
| 2.4.3 客户关系管理理论 |
| 3 四川长虹基于渠道理论的营运资金管理案例 |
| 3.1 四川长虹基本情况介绍 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 公司经营及财务状况 |
| 3.2 四川长虹基于渠道理论的营运资金管理措施 |
| 3.2.1 采购渠道的营运资金管理措施 |
| 3.2.2 生产渠道的营运资金管理措施 |
| 3.2.3 销售渠道的营运资金管理措施 |
| 3.3 四川长虹基于渠道理论的营运资金管理现状 |
| 3.3.1 采购渠道的营运资金管理现状 |
| 3.3.2 生产渠道的营运资金管理现状 |
| 3.3.3 销售渠道的营运资金管理现状 |
| 4 基于渠道理论的四川长虹营运资金管理存在问题及原因 |
| 4.1 四川长虹营运资金管理中存在的问题 |
| 4.1.1 采购渠道中供应商资金占用大 |
| 4.1.2 生产渠道中在产品资金占用大 |
| 4.1.3 销售渠道中应收账款比重高 |
| 4.1.4 销售渠道中产成品库存多 |
| 4.2 四川长虹营运资金管理存在问题的原因 |
| 4.2.1 企业合作共赢意识淡薄 |
| 4.2.2 渠道间信息共享不畅通 |
| 4.2.3 企业信用政策较为宽松 |
| 4.2.4 销售渠道模式落后 |
| 5 基于渠道理论的四川长虹营运资金管理改进建议 |
| 5.1 采购渠道的营运资金管理改进建议 |
| 5.1.1 合理使用商业信用,加强与供应商的合作关系 |
| 5.1.2 完善存货管理模式 |
| 5.2 生产渠道的营运资金管理改进建议 |
| 5.2.1 应用精益生产思想优化生产流程 |
| 5.2.2 加强渠道间信息共享平台的建设 |
| 5.3 销售渠道的营运资金管理改进建议 |
| 5.3.1 合理制定信用政策,加强应收款项的管理 |
| 5.3.2 优化销售渠道模式,加强客户关系管理 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）B集团财务共享服务中心运营优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处与不足 |
| 1.4.1 本文的创新之处 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 第2章 财务共享服务的相关概念与理论基础 |
| 2.1 财务共享服务中心的有关概念 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的业务适用范围 |
| 2.1.3 财务共享服务的优势 |
| 2.1.4 财务共享服务在中国的发展历程与未来发展趋势 |
| 2.2 财务共享服务实施的理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 标准化理论 |
| 第3章 B集团财务共享服务中心的运行现状分析 |
| 3.1 B集团财务共享服务中心的实施背景 |
| 3.1.1 B集团简介 |
| 3.1.2 B集团财务共享服务的实施动因 |
| 3.2 B集团财务共享服务中心的运行情况 |
| 3.2.1 财务共享服务中心的组织架构 |
| 3.2.2 财务共享服务中心的信息系统 |
| 3.2.3 财务共享服务中心的业务流程 |
| 3.3 B集团财务共享服务中心的运营效果 |
| 3.3.1 业务处理效率得到提高 |
| 3.3.2 企业成本降低,开启了财务管理转型 |
| 3.3.3 财务服务质量改善,风险控制能力提升 |
| 3.3.4 推动了集团标准化、数字化管理进程 |
| 第4章 B集团财务共享服务中心存在的问题及分析 |
| 4.1 业务处理流程问题 |
| 4.1.1 流程的设计与操作相分离 |
| 4.1.2 流程再造不彻底 |
| 4.1.3 未区分紧急与非紧急业务 |
| 4.2 信息系统问题 |
| 4.2.1 财务信息系统版本不统一 |
| 4.2.2 SAP系统与其他系统的取数规则不一致 |
| 4.3 内部沟通问题 |
| 4.4 人员管理问题 |
| 4.4.1 员工自身的价值危机 |
| 4.4.2 绩效考核体系不完善 |
| 4.5 风险管控问题 |
| 4.5.1 技术依赖风险 |
| 4.5.2 信息安全风险 |
| 第5章 B集团财务共享服务中心的优化策略 |
| 5.1 业务处理流程的优化 |
| 5.1.1 在FSSC内部成立具有复合专业背景的运维组 |
| 5.1.2 改进操作流程 |
| 5.1.3 设定具体业务等级 |
| 5.2 信息系统的优化 |
| 5.2.1 统一财务信息处理系统 |
| 5.2.2 完善系统间接合 |
| 5.3 内部沟通的优化 |
| 5.3.1 加强双向沟通和问题反馈 |
| 5.3.2 建立专门的客户服务小组 |
| 5.4 员工管理的优化 |
| 5.4.1 完善员工职业生涯培育发展体系 |
| 5.4.2 优化绩效管理制度 |
| 5.5 风险管控的优化 |
| 5.5.1 打造智慧财务技术团队 |
| 5.5.2 构建多重安全防护网络并加强保密性教育 |
| 第6章 B集团财务共享服务优化策略的实施保障 |
| 6.1 加强组织领导 |
| 6.2 建立评价反馈机制 |
| 6.3 夯实技术条件支撑 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）Z公司财务共享中心的构建与运行研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 文献综述及相关理论 |
| 1.3.1 文献综述 |
| 1.3.2 相关理论 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文框架 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第二章 企业财务共享服务中心的一般架构 |
| 2.1 企业财务共享服务中心的基本架构 |
| 2.1.1 战略规划原则 |
| 2.1.2 组织架构选择 |
| 2.1.3 流程设计要点 |
| 2.1.4 信息系统组成 |
| 2.2 企业财务共享服务中心的主要功能模块 |
| 2.2.1 基本核算模块 |
| 2.2.2 成本分摊模块 |
| 2.2.3 多维分析模块 |
| 2.2.4 预算管理模块 |
| 2.3 企业财务共享服务中心的保障机制 |
| 2.3.1 人力资源配置 |
| 2.3.2 相关财务制度 |
| 2.3.3 绩效工具选择 |
| 第三章 Z公司财务共享服务中心的架构设计 |
| 3.1 Z公司财务共享服务中心的基本框架 |
| 3.1.1 战略目标 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 流程设计 |
| 3.1.4 平台搭建 |
| 3.2 Z公司财务共享服务中心的主要功能模块 |
| 3.2.1 基本核算模块 |
| 3.2.2 成本分摊模块 |
| 3.2.3 多维分析模块 |
| 3.2.4 预算管理模块 |
| 3.3 Z财务共享服务中心的保障机制 |
| 3.3.1 人员配置 |
| 3.3.2 制度保障 |
| 3.3.3 绩效管理 |
| 第四章 Z公司财务共享中心构建与运行评价与建议 |
| 4.1 Z财务共享服务中心构建与运行的成效分析 |
| 4.1.1 提高工作效率 |
| 4.1.2 降低经营成本 |
| 4.1.3 提升业务质量 |
| 4.2 Z公司财务共享服务中心构建与运行中问题分析 |
| 4.2.1 架构设计问题 |
| 4.2.2 模块运行问题 |
| 4.2.3 保障机制问题 |
| 4.3 Z公司财务共享服务中心构建与运行的优化建议 |
| 4.3.1 基本架构优化 |
| 4.3.2 功能模块优化 |
| 4.3.3 保障机制优化 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（5）ZL物流公司物流管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.4 本文可能的创新之处 |
| 第2章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 第3章 ZL物流公司物流管理现状与问题分析 |
| 3.1 ZL物流公司简介 |
| 3.1.1 ZL公司简介 |
| 3.1.2 ZL物流公司组织结构 |
| 3.1.3 ZL物流公司物流体系 |
| 3.2 物流管理问题分析 |
| 3.2.1 采购物流现状与问题分析 |
| 3.2.2 生产仓储物流现状与问题分析 |
| 3.2.3 销售物流现状与问题分析 |
| 第4章 ZL物流公司物流管理的优化策略 |
| 4.1 ZL物流公司物流优化的目标 |
| 4.2 ZL物流公司采购物流管理优化策略 |
| 4.2.1 准确地预测和快速地调整 |
| 4.2.2 分类实施采购模式 |
| 4.2.3 建立与重点供应商的长期战略合作关系 |
| 4.2.4 建立科学的供应商评估和考核体系 |
| 4.2.5 扩大和完善现有供应商管理信息系统 |
| 4.3 ZL物流公司生产仓储物流优化策略 |
| 4.3.1 制定完善的生产计划 |
| 4.3.2 实现准时化生产 |
| 4.3.3 重新规划物料仓库和生产车间 |
| 4.3.4 建立流程化的产品 |
| 4.4 ZL物流公司销售物流优化策略 |
| 4.4.1 ZL物流公司销售物流改善 |
| 4.4.2 ZL物流公司销售物流集装箱装箱技术改善 |
| 4.4.3 建立更为完善的集团销售物流网络 |
| 第5章 ZL物流公司物流管理优化策略的实施方案及保障措施 |
| 5.1 优化策略的实施方案 |
| 5.1.1 完善物流管理体制 |
| 5.1.2 强化物流人才培养 |
| 5.1.3 推进物流业务对外开放和合作 |
| 5.2 实施方案的预期效果 |
| 5.3 实施方案的保障措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于ITIL的中国石化IT共享服务系统的设计与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 课题意义 |
| 1.2 国内外研究现状及对比分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 对比分析 |
| 1.3 本文主要工作 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 第2章 现状与需求分析 |
| 2.1 现状分析 |
| 2.1.1 问题管理现状 |
| 2.1.2 事件管理现状 |
| 2.1.3 变更管理现状 |
| 2.1.4 与外部系统集成现状 |
| 2.2 系统功能需求分析 |
| 2.2.1 问题管理功能需求分析 |
| 2.2.2 事件管理功能需求分析 |
| 2.2.3 变更管理功能需求分析 |
| 2.2.4 与外部系统集成需求分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 系统蓝图设计 |
| 3.1 设计目标和原则 |
| 3.1.1 设计目标 |
| 3.1.2 设计原则 |
| 3.2 蓝图设计 |
| 3.2.1 问题管理蓝图设计 |
| 3.2.2 事件管理蓝图设计 |
| 3.2.3 变更管理蓝图设计 |
| 3.2.4 与外部系统集成蓝图设计 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 系统配置、实施与实现 |
| 4.1 系统标准配置 |
| 4.1.1 合伙人配置 |
| 4.1.2 用户状态的参数文件配置 |
| 4.2 系统自定义表配置 |
| 4.2.1 需求确认人配置 |
| 4.2.2 事件派工规则配置 |
| 4.2.3 单位信息配置 |
| 4.2.4 服务请求派工规则配置 |
| 4.3 系统实施 |
| 4.3.1 实施环境 |
| 4.3.2 数据准备 |
| 4.3.3 实施组织 |
| 4.3.4 实施计划 |
| 4.3.5 培训计划 |
| 4.4 系统实现效果 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 系统测试 |
| 5.1 测试概述 |
| 5.2 测试流程 |
| 5.3 测试计划 |
| 5.3.1 单元测试 |
| 5.3.2 集成测试 |
| 5.4 系统功能测试 |
| 5.4.1 问题管理待办功能测试 |
| 5.4.2 服务申请搜索功能测试 |
| 5.5 测试结果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）长虹集团财务集中管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.2.4 内容框架 |
| 1.3 研究的结论与创新 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论及研究综述 |
| 2.1 企业集团 |
| 2.2 集团财务管理模式 |
| 2.2.1 集团财务管理基本模式 |
| 2.2.2 财务集中管理模式特点 |
| 2.2.3 影响集团财务管理模式的主要因素 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 内部控制理论 |
| 2.3.3 组织扁平化理论 |
| 2.4 国内外相关研究综述 |
| 2.4.1 国外研究概况 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 长虹集团财务集中管理模式的选择 |
| 3.1 长虹集团基本情况 |
| 3.1.1 集团简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 长虹集团财务管理模式发展及问题 |
| 3.2.1 长虹集团财务管理的发展历程 |
| 3.2.2 集中前财务管理模式的主要问题 |
| 3.3 长虹集团选择财务集中管理模式的必要性和可行性 |
| 3.3.1 选择财务集中管理模式的必要性 |
| 3.3.2 选择财务集中管理模式的可行性 |
| 3.4 长虹集团财务集中管理模式的整体方案 |
| 3.4.1 财务集中管理模式的总体思路 |
| 3.4.2 财务集中管理模式的理论模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 长虹集团财务集中管理模式的实施要点 |
| 4.1 实施财务集中管理模式遵循的原则 |
| 4.2 实施财务集中管理模式的阶段历程 |
| 4.2.1 内部财务的集中 |
| 4.2.2 业务与财务融合 |
| 4.2.3 供应链流程再造 |
| 4.3 实施财务集中管理模式的具体策略 |
| 4.3.1 统一制定财务管理制度 |
| 4.3.2 集中组织与人员的管理 |
| 4.3.3 构建财务共享服务中心 |
| 4.3.4 设立资金集中管理平台 |
| 4.3.5 完善全面预算管理体系 |
| 4.3.6 健全集团风险控制体系 |
| 4.3.7 打造财务信息系统平台 |
| 4.4 实施财务集中管理模式的基础保障 |
| 4.4.1 组织与制度保障 |
| 4.4.2 人力与物力保障 |
| 4.4.3 文化氛围保障 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 长虹集团财务集中管理模式实施效果及改进建议 |
| 5.1 实施财务集中管理模式的初步效益 |
| 5.1.1 财务基础工作得到了进一步夯实 |
| 5.1.2 财务资源的配置能力得到大幅提升 |
| 5.1.3 业务与财务融合度进一步加强 |
| 5.1.4 集团的风险控制能力有所提高 |
| 5.1.5 公司整体的社会影响力进一步扩大 |
| 5.2 现行财务集中管理模式存在的问题及改进建议 |
| 5.2.1 存在的主要问题 |
| 5.2.2 改进及优化建议 |
| 5.3 实施财务集中管理模式所带来的启示 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结及展望 |
| 6.1 本文研究总结 |
| 6.2 进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1-1 问卷调查 |
| 1-2 专家咨询 |
（8）财务共享服务在我国企业集团的应用探讨 ——以四川长虹为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于财务共享服务含义的研究 |
| 1.2.2 关于财务共享服务模式的研究 |
| 1.2.3 关于财务共享服务模式有效性的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文基本框架 |
| 2 财务共享服务模式理论概述 |
| 2.1 财务共享服务的概念及特点 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的特点 |
| 2.2 财务共享服务模式的效果 |
| 2.2.1 降低企业管理成本 |
| 2.2.2 提高业务处理效率 |
| 2.2.3 提升风险控制能力 |
| 2.2.4 加强企业管控水平 |
| 2.3 财务共享服务模式的理论基础 |
| 2.3.1 规模经济理论 |
| 2.3.2 流程再造理论 |
| 2.3.3 资源整合理论 |
| 2.3.4 委托代理理论 |
| 3 四川长虹建立财务共享服务中心的案例介绍 |
| 3.1 四川长虹的基本情况 |
| 3.1.1 四川长虹简介 |
| 3.1.2 四川长虹财务共享服务中心简介 |
| 3.2 四川长虹引入财务共享服务的必要性和可行性 |
| 3.2.1 四川长虹实施财务共享服务的必要性 |
| 3.2.2 四川长虹实施财务共享服务的可行性 |
| 3.3 四川长虹财务共享服务模式的构建过程 |
| 3.3.1 萌芽期 |
| 3.3.2 初创期 |
| 3.3.3 发展期 |
| 3.3.4 开拓期 |
| 4 四川长虹应用财务共享服务模式的成效及关键因素分析 |
| 4.1 四川长虹应用财务共享服务模式的成效 |
| 4.1.1 优化了财务组织架构 |
| 4.1.2 梳理了核心业务流程 |
| 4.1.3 建立了“2+3”模式的信息系统 |
| 4.1.4 完善了风险管理与内控制度 |
| 4.1.5 提升了企业整体管理水平 |
| 4.2 四川长虹应用财务共享服务模式的成功关键因素分析 |
| 4.2.1 企业战略目标的即时调整 |
| 4.2.2 核心业务流程的持续优化 |
| 4.2.3 高度重视信息系统的建设 |
| 4.2.4 风险控制制度的建立与完善 |
| 5 研究的结论与启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 精准的战略是财务共享服务模式的根本 |
| 5.1.2 标准化是财务共享服务模式应用的保障 |
| 5.1.3 信息技术是财务共享服务中心运行的基础 |
| 5.1.4 风险控制能力助推财务共享服务进程 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 推动共享服务范围从区域性向全球性发展 |
| 5.2.2 提高企业各项信息化技术的整合水平 |
| 5.2.3 培养持续学习型的财务管理人才 |
| 5.2.4 寻求适合未来发展趋势的财务共享服务道路 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）蒙牛乳业构建财务共享服务中心的效果及关键影响因素分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于财务共享服务模式的研究 |
| 1.2.2 关于财务共享服务模式应用效果的研究 |
| 1.2.3 关于构建FSSC关键影响因素的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的框架 |
| 2 构建FSSC的理论概述 |
| 2.1 FSSC的概念和特点 |
| 2.1.1 FSSC的概念 |
| 2.1.2 FSSC的特点 |
| 2.2 FSSC的总体框架和平台运行机制 |
| 2.2.1 FSSC总体框架 |
| 2.2.2 FSSC平台运行机制 |
| 2.3 构建FSSC的作用 |
| 2.3.1 降低业务处理成本 |
| 2.3.2 提升企业运作效率 |
| 2.3.3 加强风险管理能力 |
| 2.3.4 促进企业财务转型 |
| 2.4 构建FSSC的关键影响因素 |
| 2.4.1 战略规划 |
| 2.4.2 流程再造 |
| 2.4.3 信息系统 |
| 2.4.4 人员管理 |
| 2.5 FSSC构建的理论基础 |
| 2.5.1 规模经济理论 |
| 2.5.2 流程再造理论 |
| 2.5.3 集团管控理论 |
| 3 蒙牛乳业构建FSSC现状分析 |
| 3.1 蒙牛乳业集团基本概况 |
| 3.1.1 集团简介 |
| 3.1.2 集团财务概况 |
| 3.1.3 蒙牛乳业FSSC建设背景 |
| 3.2 蒙牛乳业FSSC的建设历程 |
| 3.2.1 立项准备阶段 |
| 3.2.2 试点先行阶段 |
| 3.2.3 全面推广阶段 |
| 3.2.4 运营提升阶段 |
| 3.3 蒙牛乳业FSSC的运行情况 |
| 3.3.1 FSSC的组织结构及职能划分 |
| 3.3.2 FSSC的信息系统 |
| 3.3.3 FSSC的业务流程 |
| 3.3.4 FSSC的绩效评价体系 |
| 4 蒙牛乳业构建FSSC效果及成功关键因素分析 |
| 4.1 蒙牛乳业构建FSSC效果分析 |
| 4.1.1 提高财务运作效率 |
| 4.1.2 提升集团数据质量 |
| 4.1.3 改善资金管理能力 |
| 4.1.4 推动财务体系变革 |
| 4.2 构建FSSC成功关键因素分析 |
| 4.2.1 财务制度及组织结构三变革 |
| 4.2.2 耗时三年进行立项准备 |
| 4.2.3 梳理与优化关键财务流程 |
| 4.2.4 采用全业务模块信息系统 |
| 4.2.5 实施配套人员管理方案 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 集中式组织结构是FSSC构建的基础 |
| 5.1.2 标准化业务流程是FSSC建设的保障 |
| 5.1.3 集成型信息系统是FSSC运行的支撑 |
| 5.1.4 高素质人才队伍是FSSC实现的主体 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 重点关注核心业务流程梳理 |
| 5.2.2 结合集团情况设计信息平台 |
| 5.2.3 全面整合财务部门人力资源 |
| 5.2.4 合理规划FSSC未来发展路径 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）S集团公司财务共享服务应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外财务共享服务研究现状 |
| 1.2.2 国内财务共享服务研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 文章结构和技术路线 |
| 1.3.1 文章主要内容 |
| 1.3.2 研究路线图 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第2章 财务共享服务概述及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务发展 |
| 2.2 财务共享服务相关理论 |
| 2.2.1 流程再造理论 |
| 2.2.2 扁平化组织理论 |
| 2.2.3 规模经济理论 |
| 2.2.4 资源配置理论 |
| 第3章 S集团公司共享服务需求分析 |
| 3.1 S集团公司简介 |
| 3.2 S集团公司管理情况 |
| 3.2.1 财务管理情况 |
| 3.2.2 信息系统管理情况 |
| 3.3 财务共享服务需求分析 |
| 3.3.1 推动集团战略目标实施的需要 |
| 3.3.2 降低集团管理成本的需要 |
| 3.3.3 提高经营效率的需要 |
| 3.3.4 规范业务,控制风险的需要 |
| 第4章 财务共享实施方案设计 |
| 4.1 财务共享服务实施的路径 |
| 4.1.1 项目可研评估 |
| 4.1.2 整体规划 |
| 4.1.2.1 整体运营模式设计的原则 |
| 4.1.2.2 建设期规划 |
| 4.1.2.3 远景规划设计 |
| 4.1.3 财务人才规划 |
| 4.1.4 共享中心地址选择 |
| 4.1.5 流程制度改造 |
| 4.1.6 信息系统建设 |
| 4.1.7 质量评价体系 |
| 4.2 财务部门职责重新定位 |
| 4.2.1 财务部门总体职责 |
| 4.2.2 三大职能具体职责 |
| 4.2.2.1 战略财务职责 |
| 4.2.2.2 业务财务职责 |
| 4.2.2.3 共享财务职责 |
| 4.2.2.4 综合管理职责 |
| 4.2.3 三大职能的相互关系 |
| 4.3 流程与制度 |
| 4.3.1 资金业务 |
| 4.3.1.1 资金业务运营模式 |
| 4.3.1.2 职责划分 |
| 4.3.1.3 二级流程及再造点分析 |
| 4.3.2 费用报销业务 |
| 4.3.2.1 费用报销运营模式 |
| 4.3.2.2 职责划分 |
| 4.3.2.3 二级流程及再造点分析 |
| 4.3.2.4 员工借款流程详细案例 |
| 4.3.2.5 二级流程及再造点分析 |
| 4.3.3 应付业务 |
| 4.3.3.1 应付业务运营模式 |
| 4.3.3.2 职责划分 |
| 4.3.3.3 二级流程及再造点分析 |
| 4.3.4 资产业务 |
| 4.3.4.1 资产业务运营模式 |
| 4.3.4.2 职责划分 |
| 4.3.4.3 二级流程及再造点分析 |
| 4.3.5 应收业务 |
| 4.3.5.1 应收业务运营模式 |
| 4.3.5.2 职责划分 |
| 4.3.5.3 二级流程及流程再造点 |
| 4.3.5.4 应收账款流程示例 |
| 4.4 信息系统实施 |
| 4.4.1 系统实施方案 |
| 4.4.2 共享平台集成原则 |
| 4.4.3 共享平台实现的功能 |
| 4.5 组织和人员 |
| 4.5.1 新定位下岗位设置 |
| 4.5.2 组织设置落地步骤 |
| 4.5.3 人员管理方案 |
| 4.5.3.1 岗位设置 |
| 4.5.3.2 岗位责任书 |
| 4.5.3.3 人员考评 |
| 4.5.3.4 职业规划 |
| 第5章 实施财务共享的成效 |
| 5.1 对下属单位财务管控能力显着加强,助力公司战略目标实现 |
| 5.2 优化费用报销流程,降低财务风险 |
| 5.3 会计核算人员大幅减少,提升业务处理效率 |
| 5.4 促进信息系统共享互通 |
| 5.5 培养高效项目团队 |
| 第6章 优化S集团公司财务共享服务的建议 |
| 6.1 提升大数据使用能力,为公司运营提升助力 |
| 6.2 对接外部系统进一步理顺内部源数据系统,极致提升系统效率 |
| 6.1.1 外部发票管理系统 |
| 6.1.2 金税系统 |
| 6.1.3 客户关系管理系统 |
| 6.3 海外子公司纳入财务共享的速度应进一步加快 |
| 6.4 员工管理方式需要进一步优化 |
| 第7章 研究结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
四、SAP—长虹客户合作中心成立（论文参考文献）
- [1]B公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 王丽黎. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]基于渠道理论的四川长虹营运资金管理研究[D]. 李友辉. 江西财经大学, 2020(11)
- [3]B集团财务共享服务中心运营优化研究[D]. 雷世欢. 南昌大学, 2020(01)
- [4]Z公司财务共享中心的构建与运行研究[D]. 胡珂骅. 浙江工业大学, 2020(08)
- [5]ZL物流公司物流管理优化研究[D]. 朱梅洁. 南京师范大学, 2019(06)
- [6]基于ITIL的中国石化IT共享服务系统的设计与实施[D]. 张曼. 山东大学, 2019(02)
- [7]长虹集团财务集中管理模式研究[D]. 杨超超. 电子科技大学, 2019(04)
- [8]财务共享服务在我国企业集团的应用探讨 ——以四川长虹为例[D]. 谷丽莎. 江西财经大学, 2019(01)
- [9]蒙牛乳业构建财务共享服务中心的效果及关键影响因素分析[D]. 易蕾. 江西财经大学, 2019(01)
- [10]S集团公司财务共享服务应用研究[D]. 龙芙蓉. 桂林理工大学, 2019(05)