一、国外电信企业可能采取的进入方式和经营策略分析（论文文献综述）
杨宏远[1]（2021）在《立昂技术有限公司跨国经营策略研究》文中指出
王文倩[2]（2021）在《数字经济背景下移动互联网产业价值转移研究》文中研究说明数字经济时代,数字化的知识和信息资源已成为新的关键生产要素。移动互联网产业是数字经济的典型代表和缩影,影响和改变着国家治理模式、企业运行机制、组织管理模式以及社会生活方式。无论在工业经济时代还是在数字经济背景下,产业价值转移现象都是一种客观存在。本文基于相关理论与文献研究,以移动互联网产业价值转移为主线,采用实证研究对移动互联网产业价值转移的驱动因素和内在机理进行了深入分析,系统研究了移动互联网产业价值转移的动因与演进路径。本文首先梳理了国内外学术界对产业价值转移、驱动因素以及移动互联网产业价值转移的研究现状和研究进展,对数字经济与共享经济、移动互联网与移动互联网产业、价值创造与价值转移、平台型企业等概念的内涵和外延进行了科学界定,结合移动互联网技术和应用特征绘制出移动互联网产业图谱,在此基础上,本文总结出移动互联网产业价值转移的形成条件与基础,归纳了移动互联网产业价值转移的动因与演进路径,分析了移动互联网产业价值转移的内在机理;其次,通过研究假设,本文建立了移动互联网产业价值转移的概念模型,借助确定性因子分析和结构方程模型阐述了潜变量与观测变量、自变量与因变量之间的相关性并对移动互联网产业价值转移的特征进行研究,系统探讨了移动互联网产业价值转移与数字消费需求变化的耦合关系,进而分析了数字消费行为及演变趋势、数字消费者在价值转移中的行为以及网络外部性对移动互联网产业价值转移的影响;再次,通过对移动互联网产业创新主体之间的竞争关系以及竞合博弈的分析,结合案例研究,验证了相关研究假设,探讨了移动互联网产业价值转移的实现机制。基于上述研究逻辑与思路,本文得出如下研究结论:数字经济背景下的开放式平台型组织是开放式创新和价值创造的新型主体;移动互联网产业的价值转移受若干关键因素的影响;移动互联网产业价值转移与数字消费行为存在耦合关系;以“用户需求”为宗旨的价值共创主导移动互联网产业创新与价值创造;数字赋能移动互联网产业创新主体之间耦合共轭;平台型企业是移动互联网产业价值转移的关键节点;移动互联网产业场景中的数字赋能具有客观性和倍增效应。研究表明,由于工业经济和数字经济的价值转移形成条件与基础不同,产业价值转移的驱动因素有共性和特性之分,移动互联网产业价值转移的关键驱动因素为顾客需求、技术进步、数据资源、开放式平台、价值共创、网络能力和创新绩效。本文主要的创新点:第一,揭示并归纳出移动互联产业价值转移的关键驱动因素。数字经济视阈下移动互联网产业价值转移的关键驱动因素为顾客需求、技术进步、数据资源、开放式平台、价值共创、网络能力和创新绩效。第二,本研究采用问卷调查法和案例分析法,通过建立结构方程模型,厘清了移动互联网产业价值转移各驱动因素间相互影响的关系,并在此基础上构建了移动互联网产业价值转移的概念模型。第三,揭示了移动互联网产业价值转移的实现路径与关键节点。本研究基于数字化视角,系统研究了价值转移对企业战略动态演化的驱动作用与机制,移动互联网产业价值转移的实现路径包括依托于新兴技术并有效利用数据资源,打造开放式平台组织,建立价值共创场所和机制,全方位扩大企业网络能力。平台型企业是移动互联网产业价值转移的关键节点。
董喆人[3]（2020）在《基于5G背景的YZ移动公司流量营销策略优化研究》文中研究说明2019年10月31日,三大运营商联合推出5G商用套餐,决定于11月1日起上线运行。5G商用套餐的正式上线运行,标志着运营商新流量营销时代的到来。长期以来,增量不增收成为三大运营商可持续发展的瓶颈,数据统计发现,2019年1-3季度,三大运营商ARPU（单用户月收入）数据持续出现下滑趋势。基于此环境下,三大运营商开始寻求新的市场竞争点,开辟新的经济增长点,以此来弥补传统业务运营的不足。从市场营销策略转型情况来看,中国移动的营销策略更为积极、多元化。现阶段,YZ移动及其他运营商在市场营销过程中主要面临产品定位、市场价格、营销策略、产品附加值和延伸化发展等方面的问题。因此,YZ移动需要转变传统业务营销策略,采取积极有效的流量经营策略,充分发挥数据流量的价值和效益,在创新驱动发展的浪潮下保持强劲的市场竞争力。本文首先对YZ移动流量运营现状进行分析,得出YZ移动流量业务市场营销存在的问题包括:缺乏具有足够客户黏性的应用产品、套餐多而杂且资费不灵活、渠道无法满足流量经营要求和促销手段相对单一。导致YZ移动流量业务市场营销存在问题的原因为:产品同质化导致未形成差异化优势、流量附加值变现能力欠缺、渠道管理体系不完善与人员管理体系还不完善。其次,结合电信行业及流量营销特点,将客户进行市场细分,并对各细分市场进行目标用户群体特点分析及营销定位。根据营销理论,结合各目标市场消费群体特点,提出YZ移动流量营销的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。最后从强化流量经营的网络和IT支撑、强化大数据在流量经营中的应用、完善流量资费与提醒服务体系、加快未来大连接布局、加强流量营销队伍建设和提升流量业务服务质量等方面提出YZ移动流量业务市场营销策略实施保障。本文基于5G背景下,为YZ移动提供了全面详细、可操作性的流量业务营销优化策略,对YZ移动未来的流量业务营销有一定的借鉴与参考作用,也希望本文能在YZ移动成长为移动互联网时代下的“移动信息专家”过程中发挥些许的作用。与此同时,希望为其他兄弟公司及其他电信运营商提供启迪、引发思考,共同推动流量业务以及其他电信增值业务的蓬勃发展。
王成[4]（2020）在《JH电信某综合门店运营绩效分析及优化策略研究》文中研究表明随着5G牌照的发放以及5G商用,通信运营商之间的竞争已经白热化,而作为通信产品销售和客户服务的重要渠道——通信实体门店,在这激烈的竞争中首当其冲。其次,电商对线下实体门店的客户造成分流,线上与线下未达到相互引流的作用,之间没有形成协同销售的合力,使得通信实体门店终端销量、业务发展大幅度下降,这对于经营成本高的通信实体门店造成了更大的经营压力,通信实体门店于2019年涌现出大量的关店潮。论文以JH电信H门店为研究对象,以营销策略和零售管理作为理论基础,通过对H门店目前运营绩效状况进行调研,并结合PEST分析法,分析出目前H门店的运营现状。同时,论文采用了SWOT分析法,分析了H门店自身的优势与劣势,并面临外部的机遇与挑战,总结出H门店在经营过程中存在的问题。最后,通过SWOT交叉分析法,为H门店运营绩效提出了提升与优化的策略。通过对布局及动线管理、服务规范、人员架构及绩效、运营模式的优化,H门店的整体运营绩效,包括电信业务量、终端销量、人员的素质水平都得到了较大地提升。论文为H门店以及其他的通信零售实体门店,在新的市场竞争环境下,在如何优化调整门店营销策略、强化门店的自身竞争力和盈利能力、提升门店运营绩效等方面提供了支撑保障。
王伟[5]（2020）在《YC电信市场营销渠道运营方案设计及效果分析》文中研究说明近年来,中国通信行业发生了剧烈的变化。多家通信运营商经过几次重组合并后,在2008年形成三家基础运营商进行全业务竞争的格局,因为经营产品同质化且竞争激烈,各运营商均面临新客户获取困难、老客户价值下降的问题。新兴互联网企业对运营商的业务形成冲击,运营商管道化趋势加剧。在新形势下,各运营商企业内部在不断深化改革,谋求更有效的运营模式,存量客户运营已提升到战略高度。而中国电信集团开始了划小承包的改革,YC电信也深刻认识到在新形势下需要通过营销渠道机制创新与存量运营相结合进行转型。本文以YC电信为例,分析YC电信的营销渠道现状和在经营中遇到的问题,通过优化渠道运营机制,对社区营销渠道开展承包经营来提升渠道运营效益和公司业务收入,从而探寻新形势下营销渠道更有效的运营模式。本文通过对YC电信的深入调查研究,采用PEST分析深入分析了YC电信分公司的面临的宏观形势、国家政策、社会环境、科技环境和经济环境等内容,以YC电信宽带业务为例进行了SWOT分析,全面的分析了内部和外部环境的现状、优势与劣势等,并在SWOT分析基础上进行了策略研究。提出YC电信在社区要调整营销渠道结构、加快渠道建设、优化渠道布局,同时要优化渠道运营模式来提升渠道效能,通过开展营销渠道承包经营来激发渠道活力,促进营销渠道开展存量运营,从而提升公司经营收入,进一步提出营销渠道开展承包经营的总体目标和原则。应用文献研究法、对比分析法、案例分析法,深入研究了YC电信城市营销渠道承包制运营策略,分析了实施营销渠道承包制后对于销量提升、存量维系和运营收入提升等方面的成效。该研究成果可以为YC电信对营销渠道运营进一步优化提供建议,也可对中国电信其他分公司在新形势下的营销渠道运营策略给予一定的参考。
刘红兵[6]（2020）在《W公司经营战略研究》文中提出外部环境变化下,企业如何结合自身实际问题选对经营战略、制定可行的经营战略规划并保障战略实施,这是广大中小型科技公司普遍关心的问题。本文以W公司当前经营困难和今后发展瓶颈,作为为研究对象。首先通过PEST分析、市场及行业环境分析、竞争环境等外部环境分析得出机会和威胁,在阐述经营现状及经营问题之后,通过内部资源、公司能力、核心专长等内部环境分析得出优势和劣势。以SWOT矩阵方式呈现备选策略,通过定量战略计划矩阵分析（QSPM）从备选策略中选出可选策略,并在多个可选策略中再分析和比较,最终选中合适W公司的三个经营策略,基于三个经营策略确定了战略定位,并对战略目标提出具体的规划。最后本文针对经营战略规划阐明了实施保障措施。通过本论文分析,W公司明确经营战略定位是“从产品和单一服务经营方式向客户导向型经营方式转变,凭借定制服务模块化核心优势在企业运用领域获得发展,以小程序业务为突破口创建新业务持续创新体系赢得未来更大发展”,此战略包括―多类定制服务模块化策略‖、―客户导向型经营策略‖、―新业务经营策略‖三个策略组合,包括信息系统建设、技术布局、客户分类和终生价值管理、顾客满意度管理,小程序发展、产品创新体系建设等分步任务。W公司是一家有核心竞争力的中小型互联网服务公司,它遇到的问题以及对问题的思考、分析和判断过程,同样适合广大企业。
赵翔宇[7]（2020）在《移动互联网应用下架处置机制研究》文中指出随着智能移动终端设备的广泛推广,移动互联网应用迎来了良好的发展契机。在影音娱乐、办公学习、生活服务、电子商务等各个领域,移动互联网应用都为人们带来了极大的便利。但是移动互联网应用的发展也为不法分子提供了窃取他人利益的渠道,恶意应用屡禁不止。日益严重的移动互联网应用安全问题,已经开始制约着互联网行业的发展,移动互联网应用的安全治理迫在眉睫。针对移动互联网应用生态体系,本文基于管理学系统原理,将移动互联网应用管理看作一个系统,从移动互联网应用的要素、联系、结构、功能、环境等视角分析其特征,研究应用平台移动互联网应用检测技术,运用演化博弈理论的研究方法构建角色博弈模型,通过对模型的稳定性分析,提出构建移动互联网应用下架处置的可行性架构。主要工作包括以下几个方面:1.基于系统原理,提出移动互联网应用管理体系框架:运用系统原理对移动互联网应用进行管理分析,研究政府部门、应用平台、行业协会、网民用户之间的关系,以及各要素在应用管理体系之中的作用。通过对移动互联网应用管理体系中各个要素的分析,提出移动互联网应用管理体系框架,并对在架应用检测技术进行研究。2.运用演化博弈理论,提出移动互联网应用下架处置角色博弈模型:运用演化博弈理论的研究方法,分别构建政府部门与应用平台、行业协会与应用平台、网民用户与应用平台的演化博弈模型,通过对模型的稳定性分析,找出机制构建的关键点,为移动互联网应用下架处置手段提供支撑。3.基于模型稳定性分析,提出移动互联网应用多元化处置架构:根据模型稳定性分析结果,提出针对政府部门、应用平台、行业协会、网民用户的可行性手段,充分发挥各要素在移动互联网应用下架处置机制中的作用,提出多元化处置架构。本文旨在提出有效应对移动互联网恶意应用处置架构,强化移动互联网应用的管理,维护移动互联网应用生态系统健康发展,对移动互联网应用的管理具有一定的指导意义。
付忠天[8]（2020）在《互联网涉毒黑色产业的治理对策研究》文中研究指明在网络技术迅猛发展的时代背景下,毒品犯罪借助互联网的优势不断挑衅国家对毒品的管控。通过国家的强力打击和制裁,网络涉毒犯罪得到了有效遏制,但毒品犯罪分子并没有偃旗息鼓,而是潜伏在互联网深处伺机而动,试图借助新兴的互联网技术和手段逃避打击。这些为毒品犯罪提供网络技术和服务产品的活动,规模不断壮大,逐渐形成了互联网涉毒黑色产业。互联网涉毒黑色产业是毒品犯罪发展到当今互联网时代的一种必然现象,它是网络涉毒犯罪与互联网黑色产业有机结合的产物。互联网涉毒黑色产业与网络涉毒犯罪互利共生,严重影响了缉毒执法机关对网络涉毒犯罪的打击效果。因而无论是学界研究还是实务工作,都亟需展开对互联网涉毒黑色产业治理的研究。本文通过梳理互联网涉毒黑色产业形成与发展的过程,挖掘其产生原因,在充分探析互联网涉毒黑色产业表现形式和特征的基础上,结合社会治理黑色产业与网络涉毒犯罪的实际工作情况,研究互联网涉毒黑色产业的治理对策,探索治理互联网涉毒黑色产业的治理路径。本文从法律、情报、监管、打击四个维度探寻当下治理工作存在的问题与困境,并依据当下的立法背景、互联网技术快速发展的趋势和全社会多管齐下、协同共治的治理方向,以期从上述四个角度提出与之对应的解决办法,为我国治理网络涉毒犯罪工作贡献一份力量。
黄运浙[9]（2020）在《A数据库公司经营战略研究》文中提出本论文通过实际工作经历,结合了企业经营战略相关理论并取材A数据库有限公司（以下简称A公司）实际经营内外环境进行研究。目前,在我们国家信息化建设工作进程中,基础软件（包括操作系统、数据库和中间件）在各行各业信息化工作中有着极其重要的作用,尤其看重对数据库的需求。而我们国家目前在各个行业的信息化工作中,对数据库的选择几乎都选择国外产品。国外产品在过去几十年里的数据库市场的推广,几乎垄断所有行业的信息化中对数据库的需求。另一个原因在于,国有数据库软件厂商缺乏制定符合企业自身发展需要的经营战略和长期目标。利用数据挖掘技术从大量数据中提取有用的数据信息,同时为了能为企业决策提供科学的依据,有必要对我国数据库营销策略进行优化,以促进整个行业的发展,也为科技的发展进步和国家信息安全提供有力保障。本论文通过实际工作经历,运用文献分析法通过系统的搜集、梳理、归纳总结国内外学者在数据库方面的研究,同时运用案例研究法以A数据库公司为研究对象,基于企业战略相关理论,分别运用PEST模型与SWOT模型。同时分析其经营现状,为A数据库公司提出经营策略及保障措施。因此,对于A公司的经营战略来说,需要着重强调数据库的关键作用,选择符合自身要求的经营战略,并对其制定符合公司发展的能真正执行该战略目标的办法。
刘宁[10]（2020）在《5G时代ZGYD移动通信运营策略创新研究》文中研究表明ZGYD是基于GSM、TD-SCDMA、TDD-LTE、FDD-LTE及5G网络制式的国有移动通信运营商,从1G到4G时代,ZGYD保持快速发展,占据移动通信行业主导地位。但随着电信运营改革和提速降费政策的不断深入,以及移动互联网行业的外部竞争加剧,运营商的收入增长放缓,特别是ZGYD在5G时代到来后面临的增收压力更明显,凸显出ZGYD在运营管理方面存在问题。为更好的服务于企业的可持续发展,必须深入思考ZGYD当前在运营管理方面存在的问题,找出问题原因及解决方向。在借鉴国内外实践和研究的基础上,结合竞争优势、运营战略、共享经济以及创新理论等理论分析,总结出5G时代竞争在本质上的变化、组织理论的新特点,以及ZGYD技术创新、业务创新、组织创新三方面系统组合的运营管理新思路。围绕5G时代特点和组织发展特点的运营管理新思路贯穿全文,通过文献调查、规范研究和比较分析,对ZGYD从1G到5G各发展阶段的运营管理情况作了系统总结,归纳出ZGYD在运营管理方面存在的四个问题并逐项分析问题原因。问题一运营战略未能紧跟移动互联网发展,是因为未充分认识三网互联、业务融合、产业融合的趋势和实质;未能充分融合价值链并掌握提供业务的核心环节。问题二运营业务未适应技术发展趋势及用户需求,是因为网络建设模式固化,不适应共同建设网络发展业务的需求;业务服务固化且普遍服务义务重,网络架构缺少灵活服务接口。问题三运营组织未实现以客户为中心,是因为融合建设5G网络机制未建立;运营商间合作机制范围小,未形成产业合力;商业模式及交易模式未形成以客户为中心。问题四网络结构未具备动态灵活管理能力,是因为网络建设扩容部署困难准确性低;多网并存运营,无法灵活协调服务;网络控制管理集中,不适应业务发展需求。在此基础上,归纳出ZGYD在5G时代所面临的巨大挑战,即如何建设优质网络?如何改变商业模式?如何营造5G生态圈?以及如何低成本运营?在总结问题分析根源的基础上,系统总结了国内外移动通信运营管理方面的先进经验,通过比较研究和综合分析方法,针对性提出了 5G时代ZGYD技术创新、业务创新、组织创新三方面系统组合的运营管理新思路。然后详细分析了 ZGYD运营管理新策略组合的具体措施。技术创新打造竞争新优势的措施包括更强的网络技术、更灵活的网络建设和更灵活的网络运维等策略;业务创新满足社会发展新需求的措施包括选准创新重点业务领域、创新多样化的商业模式等策略;组织创新共享合作新资源的措施包括提升ZGYD组织存在价值、把握组织发展周期性机遇、优化组织结构及发挥个人在组织中的力量等策略。
二、国外电信企业可能采取的进入方式和经营策略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国外电信企业可能采取的进入方式和经营策略分析（论文提纲范文）
（2）数字经济背景下移动互联网产业价值转移研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 数字经济与共享经济 |
| 2.1.2 移动互联网与移动互联网产业 |
| 2.1.3 价值创造与价值转移 |
| 2.1.4 平台型企业 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外理论界的研究进展 |
| 2.2.2 国内学术界的研究现状 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 第三章 移动互联网产业价值转移关键驱动因素研究 |
| 3.1 移动互联网产业价值转移的形成条件与基础 |
| 3.1.1 移动互联网产业价值转移的形成条件 |
| 3.1.2 移动互联网产业价值转移的表现形式 |
| 3.1.3 移动互联网产业价值转移的形成基础 |
| 3.2 移动互联网产业价值转移的动因与演进 |
| 3.2.1 动因分析 |
| 3.2.2 演进过程 |
| 3.3 移动互联网产业价值转移的内在机理分析 |
| 3.3.1 移动互联网产业价值转移的自组织研究 |
| 3.3.2 移动互联网产业价值增值与价值网络重构 |
| 3.3.3 移动互联网产业价值创造与价值汇聚的关键节点 |
| 第四章 移动互联网产业价值转移驱动因素的实证分析 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 数据资源 |
| 4.1.2 开放式平台 |
| 4.1.3 价值共创 |
| 4.1.4 网络能力 |
| 4.1.5 创新绩效 |
| 4.1.6 客户需求 |
| 4.1.7 技术进步 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 研究假设模型 |
| 4.2.2 变量的定义与测度 |
| 4.2.3 调查方式及样本回收 |
| 4.3 信度与效度分析 |
| 4.3.1 共同方法偏差检验 |
| 4.3.2 问卷信度分析 |
| 4.3.3 问卷效度分析 |
| 4.4 结构方程模型 |
| 4.4.1 模型建构 |
| 4.4.2 确定性因素分析和测评指标 |
| 4.5 研究假设验证与修正后模型 |
| 4.5.1 相关性检验 |
| 4.5.2 修正后模型 |
| 第五章 移动互联网产业价值转移演化路径 |
| 5.1 移动互联网产业价值转移与数字消费需求变化耦合关系 |
| 5.1.1 数字消费行为及演变趋势 |
| 5.1.2 数字消费者在价值转移中的行为研究 |
| 5.1.3 网络外部性对移动互联网产业价值转移的影响 |
| 5.2 移动互联网产业创新主体博弈分析 |
| 5.2.1 问题的提出 |
| 5.2.2 研究设计 |
| 5.2.3 Lotka-Volterra模型 |
| 5.2.4 竞合博弈分析 |
| 5.2.5 耦和共轭下创新主体价值创造与价值转移的关联分析 |
| 5.2.6 移动互联创新主体耦合共轭价值创造的机理分析 |
| 第六章 移动互联网产业价值转移实证研究 |
| 6.1 研究问题的界定 |
| 6.2 案例研究背景 |
| 6.3 研究设计 |
| 6.3.1 研究方法的选择 |
| 6.3.2 研究样本选取 |
| 6.3.3 数据获取与编码 |
| 6.4 目标案例简介 |
| 6.4.1 阿里巴巴简介 |
| 6.4.2 海尔集团简介 |
| 6.5 案例内分析 |
| 6.5.1 阿里巴巴与价值转移 |
| 6.5.2 海尔集团与价值转移 |
| 6.6 案例间比较研究 |
| 6.6.1 目标案例研究的异同点 |
| 6.6.2 移动互联网产业价值转移的实现路径和关键节点 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 管理建议 |
| 7.3 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 移动互联网产业价值转移的驱动因素 |
| 致谢 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）基于5G背景的YZ移动公司流量营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 5G相关研究 |
| 2.1.2 流量经营概念 |
| 2.1.3 流量经营发展历程 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 精准营销理论 |
| 2.2.2 大数据营销研究 |
| 第三章 YZ移动流量业务市场营销现状及问题 |
| 3.1 YZ移动流量业务发展现状 |
| 3.2 YZ移动流量业务市场营销策略现状 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 定价策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 5G时代流量业务市场营销的特点 |
| 3.3.1 移动体验速度几乎无限制 |
| 3.3.2 平台流量采购和分发 |
| 3.3.3 视频素材风靡、VR应用加速 |
| 3.3.4 智慧终端蓬勃发展 |
| 3.3.5 云和大数据的盛行 |
| 3.4 YZ移动流量业务市场营销存在的问题 |
| 3.4.1 缺乏具有客户黏性的应用产品 |
| 3.4.2 套餐多而杂且资费不灵活 |
| 3.4.3 渠道无法满足流量经营要求 |
| 3.4.4 促销手段相对单一 |
| 3.5 YZ移动流量业务市场营销问题成因研究 |
| 3.5.1 产品同质化导致未形成差异化优势 |
| 3.5.2 流量附加值变现能力欠缺 |
| 3.5.3 渠道管理体系不完善 |
| 3.5.4 人员管理体系还不完善 |
| 第四章 基于5G的YZ移动流量营销思路 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 重塑流量经营概念 |
| 4.3 面向个人用户按速率或接入设备打包收费的模式 |
| 4.4 开展内容运营盈利模式 |
| 4.4.1 定向前向内容运营盈利模式 |
| 4.4.2 定向后向内容运营模式 |
| 4.5 细化市场,找准差异化价值 |
| 第五章 YZ移动5G流量业务营销策略制定实施 |
| 5.1 YZ移动流量业务的STP策略制定 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 流量业务产品策略 |
| 5.2.1 基础型流量产品策略 |
| 5.2.2 创新型流量产品策略 |
| 5.2.3 附加型流量产品策略 |
| 5.3 流量业务定价策略 |
| 5.3.1 组合定价策略 |
| 5.3.2 差别定价策略 |
| 5.3.3 竞争导向定价 |
| 5.4 流量业务渠道策略 |
| 5.4.1 完善营销渠道体系 |
| 5.4.2 不同渠道的营销策略 |
| 5.5 流量业务促销策略 |
| 5.5.1 线下促销策略 |
| 5.5.2 线上促销策略 |
| 第六章 YZ移动流量业务营销策略实施保障 |
| 6.1 强化流量营销的网络和平台支撑 |
| 6.1.1 加强平台建设 |
| 6.1.2 推进PCC流量管控 |
| 6.2 强化大数据在流量经营中的应用 |
| 6.2.1 建设实时事件处理系统 |
| 6.2.2 通过细分场景支撑精准营销 |
| 6.3 加快未来大连接布局 |
| 6.3.1 发展范围更广的大连接 |
| 6.3.2 加速推进大连接建设 |
| 6.3.3 加强大连接的深度变革 |
| 6.4 加强流量营销队伍建设 |
| 6.4.1 加强流量营销团队建设 |
| 6.4.2 提升营销人员综合素质 |
| 6.5 提升流量业务服务质量 |
| 6.5.1 优化基础性服务措施 |
| 6.5.2 完善智能化服务体系 |
| 6.5.3 开展差异化服务创新 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）JH电信某综合门店运营绩效分析及优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 经营策略相关理论 |
| 2.1.1 经营策略的定义 |
| 2.1.2 经营策略的分析与制定 |
| 2.2 零售管理理论 |
| 2.2.1 零售的概念 |
| 2.2.2 零售管理的内容 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 JH电信H门店运营现状及环境分析 |
| 3.1 JH电信及H门店简介 |
| 3.1.1 JH县域情况介绍 |
| 3.1.2 JH电信公司简介 |
| 3.1.3 H门店简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.4 用户市场分析 |
| 3.4.1 客户消费需求变化分析 |
| 3.4.2 JH县通信实体门店竞争分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 H门店运营情况与存在问题的分析 |
| 4.1 H门店运营SWOT分析 |
| 4.1.1 H门店运营优势 |
| 4.1.2 H门店运营劣势 |
| 4.1.3 H门店运营机会 |
| 4.1.4 H门店运营威胁 |
| 4.2 H门店运营中存在的问题 |
| 4.2.1 门店布局不合理 |
| 4.2.2 员工服务意识薄弱 |
| 4.2.3 绩效考核定位模糊 |
| 4.2.4 经营模式陈旧 |
| 4.3 基于SWOT交叉分析的策略设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 H门店绩效提升策略及实施效果 |
| 5.1 门店布局及动线管理优化 |
| 5.1.1 门店创新型升级改造 |
| 5.1.2 门店销售场景及销售人员动线优化 |
| 5.2 门店服务规范优化 |
| 5.2.1 加强员工服务培训 |
| 5.2.2 建立服务评价标准 |
| 5.3 人员架构及绩效优化 |
| 5.3.1 人员管理 |
| 5.3.2 员工绩效考核 |
| 5.4 运营模式优化 |
| 5.4.1 线上线下融合营销 |
| 5.4.2 客户体验营销 |
| 5.4.3 大数据精准营销 |
| 5.4.4 会员管理营销 |
| 5.4.5 异业合作营销 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）YC电信市场营销渠道运营方案设计及效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 关于组合营销策略的相关文献综述 |
| 2.2 关于营销渠道管理的相关文献综述 |
| 2.3 关于渠道激励机制的相关文献综述 |
| 2.4 关于委托代理关系的相关文献综述 |
| 2.5 关于存量经营策略的相关文献综述 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 YC电信营销渠道及市场环境分析 |
| 3.1 YC电信分公司简介 |
| 3.2 营销渠道运营概况及佣金体系 |
| 3.2.1 营销渠道运营概况 |
| 3.2.2 营销渠道佣金体系 |
| 3.2.3 佣金体系存在的问题 |
| 3.3 经营形势分析 |
| 3.3.1 基于PEST的内外部经营环境分析 |
| 3.3.2 基于SWOT的运营形势分析 |
| 3.3.3 SWOT交叉分析基础上的策略研究 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 YC电信营销渠道承包制运营方案 |
| 4.1 YC电信营销渠道运营方案设计总体思路 |
| 4.1.1 YC电信营销渠道承包制设计原则 |
| 4.1.2 YC电信营销渠道承包制设计总体视图及目标 |
| 4.2 YC电信营销渠道以店包片运营体系设计 |
| 4.2.1 社区店的经营模式 |
| 4.2.2 社区店的人员配置及职责 |
| 4.2.3 改革装维管理实现营维合一 |
| 4.2.4 社区店日常工作内容 |
| 4.2.5 社区店承包退出机制 |
| 4.3 YC电信营销渠道以店包片佣金体系设计 |
| 4.3.1 社区店承包佣金体系总体视图 |
| 4.3.2 社区店承包的年度分成 |
| 4.3.3 社区店承包的月度激励 |
| 4.3.4 社区店承包的运营补贴 |
| 4.3.5 某社区店承包佣金的实例 |
| 4.4 YC电信营销渠道以店包片经营策略 |
| 4.4.1 经营策略总体思路 |
| 4.4.2 聚焦收入承包目标 |
| 4.4.3 开展小区差异营销 |
| 4.4.4 构建存量运营体系 |
| 4.4.5 精准画像降低离网 |
| 4.4.6 强化支撑助力运营 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 营销渠道实施承包制运营的成效 |
| 5.1 对市场覆盖率的提升作用 |
| 5.2 对销量和份额的提升作用 |
| 5.2.1 激发活力提升新量 |
| 5.2.2 深耕小区提升份额 |
| 5.3 对存量客户维系的提升作用 |
| 5.3.1 营维一体提升服务 |
| 5.3.2 强化维系降低离网 |
| 5.3.3 存量运营减少流失 |
| 5.4 对经营效益的提升作用 |
| 5.4.1 承包成本支出 |
| 5.4.2 承包收入完成 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）W公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 企业战略及经营战略 |
| 1.2.2 战略分析工具 |
| 1.2.3 服务管理和项目管理 |
| 1.2.4 企业互联网服务 |
| 1.2.5 其他相关研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 PEST分析 |
| 2.1.1 政策法规分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 市场及行业环境分析 |
| 2.2.1 W公司所在市场及业务关系 |
| 2.2.2 国内网站行业环境变化 |
| 2.2.3 小程序和网络推广服务行业环境变化 |
| 2.2.4 市场预测 |
| 2.3 竞争环境分析 |
| 2.3.1 行业内竞争 |
| 2.3.2 新进入者的威胁 |
| 2.3.3 供应商的威胁 |
| 2.3.4 替代品的威胁 |
| 2.3.5 购买者的威胁 |
| 2.3.6 竞争综述 |
| 2.4 威胁和机会 |
| 2.4.1 威胁 |
| 2.4.2 机会 |
| 2.5 小节 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 当前经营情况与经营问题 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 当前经营情况 |
| 3.1.3 当前经营问题 |
| 3.2 内部资源分析 |
| 3.2.1 客户资源 |
| 3.2.2 技术资源 |
| 3.2.3 口碑和品牌资源 |
| 3.2.4 人力资源 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 生产交付能力 |
| 3.3.2 销售能力 |
| 3.3.3 市场推广能力 |
| 3.3.4 技术研发能力 |
| 3.4 核心专长 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 小节 |
| 第四章 经营战略选择与制定 |
| 4.1 经营战略选择 |
| 4.1.1 SWOT矩阵列表 |
| 4.1.3 排除SO战略 |
| 4.1.4 排除WT战略 |
| 4.1.5 选择ST战略 |
| 4.1.6 选择WO战略 |
| 4.2 公司愿景与战略定位 |
| 4.2.1 愿景与使命 |
| 4.2.2 战略定位 |
| 4.3 经营战略目标与规划 |
| 4.3.1 多类定制服务模块化策略规划 |
| 4.3.2 客户导向型经营策略规划 |
| 4.3.3 新业务经营策略规划 |
| 4.3.4 战略规划时间安排及实施要求 |
| 4.4 小节 |
| 第五章 经营战略实施保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.1.1 公司整体组织 |
| 5.1.2 分公司 |
| 5.1.3 客户服务部门 |
| 5.1.4 创新中心 |
| 5.2 薪酬绩效保障措施 |
| 5.2.1 建立奖金体系 |
| 5.2.2 建立感知服务质量评价绩效 |
| 5.2.3 建立顾客终生价值绩效考评 |
| 5.3 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）移动互联网应用下架处置机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 恶意应用检测技术研究现状 |
| 1.2.2 安全监管策略研究现状 |
| 1.2.3 主要政策法律法规 |
| 1.2.4 存在问题及不足 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 系统原理 |
| 2.1.1 系统原理的概念 |
| 2.1.2 系统原理的条件 |
| 2.2 演化博弈理论 |
| 2.2.1 演化博弈理论概述 |
| 2.2.2 复制动态方程 |
| 2.2.3 演化稳定策略 |
| 2.3 恶意应用分析技术 |
| 2.3.1 静态分析技术 |
| 2.3.2 动态分析技术 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 移动互联网应用管理研究 |
| 3.1 恶意移动互联网应用 |
| 3.2 移动互联网应用管理模式分析 |
| 3.2.1 政府部门 |
| 3.2.2 应用平台 |
| 3.2.3 行业协会 |
| 3.2.4 网民用户 |
| 3.3 移动互联网恶意应用产业链分析 |
| 3.4 系统驱动的管理模式研究 |
| 3.4.1 基本条件分析 |
| 3.4.2 要素关系分析 |
| 3.4.3 以应用平台为主的处置流程 |
| 3.4.4 在架应用检测技术研究 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 移动互联网应用下架处置模型构建 |
| 4.1 演化博弈要素选取及关系 |
| 4.2 政府部门与应用平台的演化博弈分析 |
| 4.2.1 基本假设和模型构建 |
| 4.2.2 演化博弈模型求解 |
| 4.2.3 演化博弈模型稳定性分析 |
| 4.3 行业协会与应用平台的演化博弈分析 |
| 4.3.1 基本假设与模型构建 |
| 4.3.2 演化博弈模型求解 |
| 4.3.3 演化博弈模型稳定性分析 |
| 4.4 网民用户与应用平台的演化博弈分析 |
| 4.4.1 基本假设与模型构建 |
| 4.4.2 演化博弈模型求解 |
| 4.4.3 演化博弈模型稳定性分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 模型稳定性仿真验证 |
| 5.1 政府部门和应用平台的仿真模拟 |
| 5.2 行业协会和应用平台的仿真模拟 |
| 5.3 网民用户和应用平台的仿真模拟 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 移动互联网应用多元化处置机制构建 |
| 6.1 多元化处置机制框架 |
| 6.2 多元化处置机制角色定位 |
| 6.2.1 政府部门主导 |
| 6.2.2 应用平台自律 |
| 6.2.3 行业协会辅助 |
| 6.2.4 网民用户参与 |
| 6.3 多角色参与的多元化处置机制 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（8）互联网涉毒黑色产业的治理对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 互联网涉毒黑色产业概述 |
| 2.1 互联网涉毒黑色产业的概念 |
| 2.1.1 互联网黑色产业的界定 |
| 2.1.2 互联网涉毒黑色产业的界定 |
| 2.2 互联网涉毒黑色产业的成因 |
| 2.2.1 犯罪活动的网络化趋势日益显着 |
| 2.2.2 高压打击态势迫使网络涉毒犯罪依赖黑色产业 |
| 2.2.3 行业监管缺位使黑色产业有机可乘 |
| 3 互联网涉毒黑色产业的表现形式与特征 |
| 3.1 互联网涉毒黑色产业的表现形式 |
| 3.1.1 非法提供虚假网络身份信息 |
| 3.1.2 非法提供关键词搜索引擎优化技术 |
| 3.1.3 非法提供涉毒信息发布交流平台 |
| 3.2 互联网涉毒黑色产业的特征 |
| 3.2.1 使用网络隐语作为交易媒介 |
| 3.2.2 目标群体广泛而不特定 |
| 3.2.3 从业人员呈现低龄专业化特点 |
| 3.2.4 产业活动具有依附性和相对独立性 |
| 3.2.5 犯罪共生关系日益显着 |
| 4 互联网涉毒黑色产业的治理困境 |
| 4.1 关于互联网涉毒黑色产业的刑事法律规制的难点 |
| 4.1.1 互联网黑色产业与网络犯罪的共犯评价存在阻力 |
| 4.1.2 现有罪名适用规定无法实现对互联网涉毒黑色产业的有效遏制 |
| 4.2 互联网涉毒黑色产业的专门情报能力短缺 |
| 4.2.1 情报密度较低，发现互联网涉毒黑色产业能力不足 |
| 4.2.2 情报价值不高，无法为案件侦查提供有效支撑 |
| 4.3 互联网信息服务领域管理能力不足 |
| 4.3.1 政府管理部门和企业协同配合不畅 |
| 4.3.2 治理互联网涉毒黑色产业的技术方法相对滞后 |
| 4.4 毒品犯罪办案部门缺乏应对互联网涉毒黑色产业的策略与方法 |
| 4.4.1 缺乏对互联网黑色产业链条的侦查经营策略 |
| 4.4.2 侦查活动未能有效触动互联网涉毒黑色产业的幕后组织者 |
| 4.4.3 互联网涉毒黑色产业信息的电子取证能力存在不足 |
| 5 互联网涉毒黑色产业的治理对策 |
| 5.1 完善关于互联网涉毒黑色产业的刑事法律法规 |
| 5.1.1 厘清互联网涉毒黑色产业行为的共犯问题 |
| 5.1.2 完善互联网涉毒黑色产业相关罪名的认定与处罚问题 |
| 5.2 完善关于互联网涉毒黑色产业的数据监测工作 |
| 5.2.1 拓宽数据信息的收集渠道 |
| 5.2.2 建立关于互联网涉毒黑色产业的数据分析模型 |
| 5.2.3 构建监测预警与反馈机制 |
| 5.3 完善互联网行业安全管理的模式与方法 |
| 5.3.1 转变监管模式，推动多主体协同共治 |
| 5.3.2 开发黑产防控技术，提升网络安全管理效能 |
| 5.3.3 规范行业自律制度，遏制互联网黑色产业发展空间 |
| 5.4 完善侦查部门的应对策略与方法 |
| 5.4.1 坚持侦查经营策略，瓦解互联网涉毒黑色产业根基 |
| 5.4.2 采用多种侦查手段，锁定互联网涉毒黑色产业幕后核心成员 |
| 5.4.3 强化电子取证意识与能力，提升互联网涉毒黑色产业打击效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）A数据库公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 相关理论与战略分析工具 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 战略及企业战略发展历程 |
| 2.1.2 企业战略管理特征 |
| 2.1.3 企业经营战略管理程序 |
| 2.1.4 德鲁克的企业使命和战略目标理论 |
| 2.2 战略分析工具简介 |
| 2.2.1 PEST宏观环境分析法 |
| 2.2.2 SWOT微观环境分析法 |
| 3 A数据库公司简介及经营现状分析 |
| 3.1 A数据库公司简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 A数据库公司经营现状 |
| 3.1.3 A数据库公司内外环境分析 |
| 3.2 A数据库公司存在的问题 |
| 3.3 国内外数据库市场格局与产品对比 |
| 3.4 数据库技术发展趋势 |
| 4 A数据库公司经营战略设计 |
| 4.1 创建典型应用案例,打造企业品牌文化 |
| 4.2 将产品创新化、系列化,打造核心竞争力 |
| 4.3 坚持顾客服务满意,培养顾客忠诚度 |
| 4.4 利用数据库营销,定位目标市场 |
| 4.5 与生态圈企业通力合作 |
| 5 A数据库公司经营战略保障措施 |
| 5.1 基本保障措施 |
| 5.2 其他保障措施 |
| 5.2.1 销售拓展工作 |
| 5.2.2 跨部门合作方式 |
| 5.2.3 塑造“狼性”文化 |
| 参考文献 |
| 索引 |
| 6 总结与展望 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）5G时代ZGYD移动通信运营策略创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文的主要创新 |
| 第2章 文献综述和相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 运营战略理论 |
| 2.2.3 共享经济理论 |
| 2.2.4 创新理论 |
| 第3章 ZGYD移动通信运营管理现状分析 |
| 3.1 ZGYD移动通信运营管理概况 |
| 3.1.1 4G前时代ZGYD的运营管理 |
| 3.1.2 5G时代ZGYD的运营管理 |
| 3.2 ZGYD移动通信运营管理存在问题 |
| 3.2.1 运营战略未紧跟移动互联网发展 |
| 3.2.2 运营业务未适应技术发展趋势及用户需求 |
| 3.2.3 运营组织未实现以客户为中心 |
| 3.2.4 网络结构未具备动态灵活管理能力 |
| 第4章 5G给ZGYD运营管理带来挑战与应对思路 |
| 4.1 5G时代引领社会变革 |
| 4.2 5G变革对ZGYD移动通信运营管理的挑战 |
| 4.2.1 如何建设一个优质的网络 |
| 4.2.2 如何改变商业模式 |
| 4.2.3 如何营造5G生态圈 |
| 4.2.4 如何低成本运营 |
| 4.3 5G时代ZGYD移动通信运营管理新思路 |
| 第5章 5G时代ZGYD移动通信运营策略创新 |
| 5.1 技术创新打造竞争新优势 |
| 5.1.1 采用适配能力更强的网络新技术 |
| 5.1.2 选择更灵活的网络建设模式 |
| 5.1.3 选择更灵活的网络运维模式 |
| 5.2 业务创新满足社会发展新需求 |
| 5.2.1 选准创新重点领域 |
| 5.2.2 创新多样商业模式 |
| 5.3 组织创新共享合作新资源 |
| 5.3.1 体现ZGYD作为一个组织存在的价值 |
| 5.3.2 把握ZGYD组织发展的周期性机遇 |
| 5.3.3 优化ZGYD的组织结构 |
| 5.3.4 发挥ZGYD员工个人在组织中的力量 |
| 第6章 对策与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、国外电信企业可能采取的进入方式和经营策略分析（论文参考文献）
- [1]立昂技术有限公司跨国经营策略研究[D]. 杨宏远. 石河子大学, 2021
- [2]数字经济背景下移动互联网产业价值转移研究[D]. 王文倩. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]基于5G背景的YZ移动公司流量营销策略优化研究[D]. 董喆人. 南京邮电大学, 2020(02)
- [4]JH电信某综合门店运营绩效分析及优化策略研究[D]. 王成. 南京邮电大学, 2020(02)
- [5]YC电信市场营销渠道运营方案设计及效果分析[D]. 王伟. 南京邮电大学, 2020(02)
- [6]W公司经营战略研究[D]. 刘红兵. 华南理工大学, 2020(05)
- [7]移动互联网应用下架处置机制研究[D]. 赵翔宇. 中国人民公安大学, 2020(10)
- [8]互联网涉毒黑色产业的治理对策研究[D]. 付忠天. 中国人民公安大学, 2020(01)
- [9]A数据库公司经营战略研究[D]. 黄运浙. 北京交通大学, 2020(04)
- [10]5G时代ZGYD移动通信运营策略创新研究[D]. 刘宁. 山东大学, 2020(05)