一、制造企业经营决策的系统方法研究（论文文献综述）
李希[1]（2020）在《阿米巴经营模式的组织结构及其运行机制研究》文中指出随着市场竞争日益激烈,传统的科层制组织形式已经不能适应复杂多变的外部环境,实践中阿米巴经营模式的组织以其快速响应性、动态适应性等特征成为时代新宠。现有关于阿米巴经营模式的研究集中于讨论从静态视角描述其组织有效性,以及如何构建阿米巴经营模式的组织的理论推演,忽略了探究其组织本质构成要素以及构成要素之间的关联,未能清晰展示出阿米巴经营模式的组织内部运行全貌。本文将成功导入阿米巴经营模式的K公司作为案例企业,充分搜集一手和二手数据。运用扎根理论,通过三级编码过程最终提炼出95个概念,35个副范畴、9个主范畴和1个核心范畴。最终总结出阿米巴经营模式的组织结构及其运行机制模型。研究发现:（1）阿米巴经营模式的组织结构及其运行机制由9个要素构成,其中2个定义型要素为:平台、团队;5个关联型要素为:内部交易、目标控制流、经营决策流、冲突协调流、信息公开流;2个机理要素为:权责利匹配、经营哲学;（2）组织结构呈现的是“平台+团队”结构,并且随着内外部环境变化时刻处于调整之中;（3）阿米巴组织运行机制按照组织层次由内到外按照动力机制、目标机制、约束机制、支撑机制运行,并且时刻受到经营哲学的场域影响。本文研究结果进一步丰富了组织结构,阿米巴组织运行机制相关理论,也对我国企业导入阿米巴经营管理模式起到了一定借鉴作用。
叶绍良[2]（2020）在《作业成本法在BD制药公司的应用研究》文中进行了进一步梳理随着2017年医改新政策的实施,医药价格实行市场化以及同类竞争企业的增加都为医药制造行业带来了更大的生存挑战。市场环境的严峻以及政策的压力,使得采取传统成本法的BD制药公司面临着成本控制措施选取不恰当,产品成本居高不下,利润明显下滑等问题。这都预示着医药企业有必要采取变革性的管理方法,控制成本耗费水平,提升企业的市场竞争力。作业成本法是一种科学的、先进的成本管理方法,自提出以来不断地被越来越多的企业所实践和应用,并取得了显着的效果。但对于具有复杂生产工艺的医药企业来说,应用研究还比较有限,且当今医药行业的大多数医药公司还并未采取作业成本法。本文把作业成本法引入到BD制药公司,通过计算得到了更加准确的产品成本信息。并以此帮助BD制药公司进行准确、科学的市场决策和为公司成本控制带来了新的视角。在研究的过程中,本文主要采取了问卷调查法、案例研究法和对比分析法等,深入结合BD制药公司的生产工艺特点及部门设置,为其进行科学合理的作业中心划分与作业成本动因的选取。以此为该公司设计出了一套适用的作业成本法核算方案,并将该核算体系应用于BD制药公司2018年的财务数据之上。验证了其可行性与科学性,同时本文对比了传统成本法存在缺陷的地方,从而对企业带来的经营决策、成本控制方面提出建议及改进方向。使本文的研究对解决BD制药公司所面临的困境具有现实意义。最后,本文提出了作业成本法实施上的保障性措施,此措施针对BD制药公司,同样也针对整个医药行业企业。希望能对医药行业的其他公司在作业成本法实施和应用方面提供借鉴和参考。
孟祥民[3]（2020）在《XD电气公司作业成本计算与应用研究》文中进行了进一步梳理当今经济形势之下,越来越多的企业参与到价格战中,获得准确可靠的成本信息就显得尤为重要,依然沿用传统成本核算方法的企业不能获得真实的成本信息,极大地影响了企业的竞争力。作业成本核算能够提高成本核算的准确性,将成本发生的真正原因完整地展现出来,对比传统成本核算方法具有很大优势,适合现代制造企业的降成本需求。因此,本文选取XD电气公司为研究对象,在分析企业作业流程的基础上,探索性地为该公司构建一套作业成本核算体系。希望以此来为电气行业作业成本的核算与管理提供一定的理论支持,也希望能够为此类制造业企业合理降低成本、增强市场竞争力作出一定贡献。本文首先运用文献研究法对作业成本核算的相关文献进行概述。运用案例研究法,对XD电气公司当前成本核算体系进行详细分析,选取三个主要产品进行成本核算,指出现行成本核算系统中存在的问题,包括间接费用分配不合理、成本信息失真;成本核算范围狭窄;缺乏对成本动因的控制。通过分析论述XD电气公司运用作业成本核算体系是必要且可行的。结合企业业务流程,将企业业务流程大致划分为采购、研发、生产、销售和管理几个重要环节,在此基础上为XD电气公司设计作业成本核算系统包括:作业及作业中心的划分、资源的归集、分配资源到作业中心、归集作业成本到产品等过程,旨在详细论述制造企业运用作业成本法进行产品核算的全部流程。运用对比研究法,将XD电气公司在运用作业成本核算体系前后计算出来的间接制造费用和产品单位成本分别进行了对比分析,证明XD电气公司实施作业成本核算体系能够提供更加准确、全面的成本信息。在此基础上,本文还分析了该企业运用作业成本核算体系的优势,包括作业成本核算能够带来更加可靠的成本信息;能够使企业产品定价更加合理;能够使企业成本控制更加有效。随后提出一系列保障措施,建议XD电气公司加强部门之间的协作、加强相关人员培训、加快会计核算信息化建设,为该企业顺利实施作业成本核算体系提供保障。
钱希明[4]（2020）在《基于AHP-TOPSIS模型的企业绩效评价研究 ——以M公司为例》文中进行了进一步梳理《中国制造2025》明确提出制造强国全方位发展战略,制造企业应当以创新驱动为发展契机,加大产业转型升级力度,实现高质量发展目标。然而,高质量发展对制造企业经营管理绩效提出更高的要求。因此,汽车制造企业必须重视企业绩效评价,运用科学的企业绩效评价体系来检验经营管理绩效,有利于汽车制造企业突出优势,补齐短板,充分利用良好的发展机遇,实现中国制造向中国创造转型。论文选取汽车制造行业的龙头企业M公司研究对象。首先,分析M公司绩效评价现状,发现M公司绩效评价体系存在评价指标不完整、指标权重不合理,评价结果不公允等问题。其次,根据汽车制造企业实际情况,经过反复论证,构建AHP-TOPSIS模型的绩效评价体系,结合平衡积分卡原理,从财务、客户、内部流程等四个维度来选取企业绩效具体评价指标,并利用层次分析法按照重要性原则确定指标权重。然后,将AHP-TOPSIS模型绩效评价体系应用到M公司进行绩效评价,分析其评价和行业对比结果,发现M公司绩效管理存在现金流量状况较差、资金周转能力不均衡、创新能力动力不足等问题。最后,针对M公司绩效评价的状况,从内外两方面提出改善M公司绩效的措施与建议。M公司必须创新管理理念,加强内部控制,加快资金周转,加大科研投入来夯实绩效管理的基础;同时,建议国家健全法律法规,改进优惠政策,完善监管体制为M公司创造有利的条件。通过论文研究,积极拓展企业绩效评价理论方法的多样性和应用范围的拓展,积极探索新的企业绩效评价体系。论文研究期望为M公司绩效评价提供指导意见,使其他汽车制造企业实施绩效评价具有实证参考与借鉴意义,促进汽车制造行业提高经营管理效益。
曹小濂[5]（2020）在《H公司基于作业成本法的本量利分析应用研究》文中研究指明随着经济的发展,人们的生活水平大幅提升,越来越追求高品质的健康生活,茶叶作为21世纪公认的健康品,受到越来越多人的青睐,茶叶消费市场竞争日益激烈。企业若想要提高市场竞争优势,就要不断加强成本分析与控制,找到符合自己的发展道路。所以,对于H公司而言,如何更好的进行成本管控和应用符合目前茶叶企业现状的成本核算与分析方法获得科学、准确的成本信息尤为重要。目前,H公司采用传统的本量利分析方法进行成本分析,该方法存在一定的局限性,比如,传统本量利分析中成本的驱动因素较单一,不满足企业的发展现状以及比较容易误导企业进行决策等问题。因此,要想在行业中保持优势并稳步前行,H公司需要寻找新的成本分析方法,准确判断生产成本和经营状况,从而制定具有针对性和科学性的生产经营决策。目前,很多企业在制定生产和管理决策时仍然采用传统的本量利分析法,面对该方法存在的诸多不足,可通过使用作业成本法的本量利分析法进行弥补。本文参考了国内外众多学者的文献,探究了有关作业成本法和本量利分析的运用现况,与基于作业的本量利分析的相关理论基础相结合,引入作业成本法重新划分H公司产品的成本,将作业成本划分到各作业中心,使得企业的管理者运用本量利分析时更科学,有助于找到成本核算方面的问题,联系实际情况建立适用于H公司的作业成本法的本量利分析模型,运用该模型对公司产品各作业环节的成本及动因进行了分析,通过对H公司运用传统的本量利分析和应用作业成本法的本量利分析取得的成本信息及各决策指标进行对比,进而提出了针对H公司的成本管控措施。该方法的使用不仅能帮助H公司制定出更有针对性的生产经营决策,也能够为其他茶叶企业运用该方法提供一定的借鉴价值。
邓知虎[6]（2020）在《华菱衡钢720分厂作业成本法应用研究》文中指出受全球经济的影响,中国钢铁高毛利时代一去不复返,面对基础脆弱、产能过剩等问题,各钢企不得不淘汰落后产能、进行结构升级、研发设计高质量和高附加值的产品。控制成本、寻找真实反映产品成本及合理降低成本的方法是钢铁行业走出困境重要的一步。本文首先从钢铁行业大环境以及华菱衡钢720分厂等方面论述作业成本法的研究背景及意义。在文献综述章节论述国内外理论研究历程及作业成本应用研究概况,从“实地调查-研究论证-设计应用-反思改进”四个阶段论述了本文的研究思路,描述了研究框架,简要概述研究内容,以及采用调查访问、文献资料和对比分析的研究方法。其次,简单概述了作业成本法的基本理论、相关要素、核算步骤等内容,以及从三个方面对作业成本法与传统成本法的优缺点进行比较。再次,概述了华菱衡钢的公司状况及生产特点、现行采用品种法成本核算方法及其不足。基于钢铁行业机械自动化程度的提高、及720分厂“标准+@”的执行、以及传统成本核算方法的滞后性,使成本结构及产品品种发生变化;管理层重视成本的精细化管理、完善的ERP系统、基层管理工作较好以及企业较为完善的硬件设施,以此提出华菱衡钢实施作业成本法的必要性和可行性。然后,从720分厂的核算原则及条件、核算原理、核算流程等方面探索作业成本法的应用。根据该分厂生产工艺流程划分和量化7个作业成本中心,确认成本动因以及分配率,采用作业成本法与原成本核算方法分别对720分厂7月份的成本数据的核算结果进行差异分析。发现传统成本核算方法高估高产量产品的成本而低估低产量产品的成本,并从三个层面论述作业成本法在720分厂的应用效果,得出作业成本法更能准确真实反应产品成本的结论,从而分析作业成本法在720分厂应用过程中产生差异的原因以及需要改进的方面。最后,对作业成本法的优化提出了六点实际性的建议以及得出相应的结论,在作业成本法应用前应该充分解剖作业链,综合考虑应用过程中的实际情况,对出现的问题应进行及时的调整,对作业成本法进行动态化的优化升级。
武志勇[7]（2020）在《汇率变动、创新投入对国际化企业价值影响研究》文中研究指明随着“走出去”战略和“一带一路”倡议的不断推进,我国越来越多的企业走出国门,融入经济全球化浪潮。当前国际经贸环境异常复杂,新贸易保护主义抬头、“美国优先”的单边主义扰乱了多边经贸合作的良好秩序,全球汇率市场剧烈波动,进一步增加了外汇市场的不确定性,未来人民币汇率双向变动将成为常态,加之技术变革和国际市场竞争加剧,中国企业面临更多的压力和挑战。在企业国际化向纵深发展过程,受到复杂多变的国际市场环境影响也逐步加深,特别是汇率变动必然影响企业生产运营,影响企业绩效,进而影响企业价值。中国企业只有积极把握当前的“创新驱动”战略机遇期,以创新求发展,以创新驱动价值增长,才能在世界舞台上做大做强,提升国际竞争力。基于此背景,本文结合了国内外学者的相关研究,对汇率变动、创新投入与国际化企业价值的影响机理进行分析。研究结论有利于进一步丰富企业国际化理论、创新理论、价值增长理论的研究成果;在实践上,实证分析结论为我国企业更好开展国际化经营提供参考。论文按照问题提出→理论梳理→机理分析→实证检验→对策建议的逻辑开展研究。首先,在文献梳理的基础上,对汇率变动、国际化程度、国际化企业、创新投入和企业价值进行了内涵界定;分析了国际化企业价值的主要影响因素,进而构建汇率变动、创新投入与国际化企业价值影响机理的概念模型,并提出研究框架,以统领下文。其次,分别从汇率变动对创新投入的影响机理、创新投入对国际化企业价值的影响机理、汇率变动对国际化企业价值的影响机理三方面进行理论分析。此部分是论文的核心内容之一,为实证分析提供理论指导。第三,采用heckman两步法实证检验了汇率变动对国际化企业创新投入的影响作用。采用多指标法测定了样本的融资约束指数,将其作为调节变量纳入到汇率变动对创新投入影响模型中,研究得出:汇率变动与国际化企业的创新投入负相关;融资约束在二者关系中起显着负向调节作用;国际化程度与创新投入呈倒U型关系;行业竞争程度与国际化企业的创新投入负相关。第四,采用面板固定效应模型实证检验了创新投入对国际化企业价值的影响,得出结论:当期创新投入负向影响企业价值,滞后期的创新投入才起到促进作用。并进行了分组对比分析,采用门槛效应模型分组对比验证了创新投入以国际化程度为门槛对企业价值存在着非线性促进作用。第五,采用逐步回归法实证检验了汇率变动对国际化企业价值的直接和间接影响,得出结论:我国的国际化企业存在着显着的外汇风险暴露,汇率变动反向影响企业价值;使用外汇衍生工具能对冲汇率变动风险,能正向调节汇率变动与企业价值的关系;本期创新投入在汇率变动与国际化企业价值的关系中起到遮掩作用。在此基础上,对本期和滞后1期创新投入又进行了分组双重中介检验。最后,根据机理分析和实证研究结论提出以构建有效的汇率风险预控机制和科学有效的持续创新机制为重点的相关对策建议。
张开源[8]（2019）在《“互联网+”背景下制造企业的短期决策研究》文中指出随着互联网以及相关技术的高速发展,传统行业与“互联网+”融合已经成为了行业发展不可逆的趋势。通过和“互联网+”的融合,许多传统行业脱离了原有的固定模式,更能顺应市场的变化和发展。“互联网+”的推广和发展使得行业边界变得模糊、价值网络正在被重构,行业政策和企业决策都需要定位新的着力点。以制造业为代表的中国传统行业需要思考新的价值创造模式和决策方式,突破现有产业模式和产品边界,以求创造出新的用户需求。“互联网+”作为全新发展战略,其本质和内涵还在不断地丰富和完善。与长期决策相比,企业的短期决策对市场变化的反应更加快速、灵活,更加契合“互联网+”这一不断发展并且内涵日益丰富的战略。因此,本文有必要进行“互联网+”对制造企业短期决策产生的影响和具体影响因素的相关研究,旨在为制造企业提出更好的短期决策思路和提升决策水平的策略,并指导制造企业短期决策的实践。本文运用文献研究法,通过对国内外相关文献的研读与归纳,提出“互联网+”对制造企业决策制定和变革发展产生了重要影响。在此基础上,开展了对“互联网+”背景下制造企业短期决策主要影响因素的具体分析。并以各个影响因素为切入点,为制造企业提升短期决策水平提出相应策略。此外,本文采用案例分析法,对“互联网+”背景下短期决策运用得当的小米集团作为研究案例,通过对“互联网+”背景下小米集团如何运用“互联网+”新思维、新方法、新技术进行短期决策进行具体分析,为提高小米集团短期决策制定水平提供建议。文末通过对全文理论脉络梳理,归纳得出制造企业短期决策影响因素存在相互影响关系;制造企业短期决策必须顺应“互联网+”发展方向;积极重视用户需求在短期决策中的影响等相关结论,希望本文可以为准备实施“互联网+”融合的制造企业提供短期决策方面的启发。
王礼红[9]（2019）在《作业成本管理在天安药业的应用分析》文中提出作业成本管理既包括以作业成本法为基础的成本核算维度,又包括以作业管理为基础的成本控制维度。成本核算维度是依据资源动因将资源分配到作业、依据作业动因将作业分配到产品,从而计算出产品成本的过程,成本控制维度是通过成本动因分析和作业管理,实现工艺改进和流程优化的过程,能够有效降低成本。然而,作为一种先进的成本管理方式,作业成本管理并没有为大多数企业使用,在其发展史上也曾面临使用困境。究其原因,首先是作业成本管理对于实施环境的要求较高,比如对高素质财务人员的需要、对先进技术的要求、对信息系统支持的需求等,目前有实施能力的企业较少;其次,作业成本管理完全颠覆传统的成本计算方法,涉及流程广、实施成本高,阻碍了其实施;最后,正是由于国内实施作业成本管理的企业少,能够参考的案例不多,所以大多企业不敢贸然推行这一成本管理方式。国内的制药企业多为中小型企业,对成本管理不够重视,但是在激烈的市场竞争环境下,制药企业的成本控制显得迫在眉睫,需要引入先进的成本管理方法,获取准确的成本信息,并据此进行经营决策。天安药业2016年引入作业成本管理,在该体系的帮助下,天安药业的产品成本低于行业平均水平,经营绩效优于其他同行企业。作为成功实施作业成本管理的制药企业,本文分析天安药业作业成本管理的应用,为其他计划实施该体系的企业提供参考和借鉴。全文首先阐述了选题的背景与意义,梳理了目前国内外作业成本管理相关领域的研究成果,然后以界定相关概念为起点,总结实施的关键程序,介绍理论基础,再结合天安药业作业成本管理的案例,分析其背景、实施的必要性与可行性,从该公司实施作业成本管理的基础工作、基于作业成本法的成本核算、以作业分析为基础的成本控制、作业成本管理信息在经营决策中的应用四个方面进行具体分析。在实施作业成本管理的基础工作方面,本文从对作业的识别、定义及分类,建立资源库、作业中心和作业成本库,成本核算账户的再设计三个方面进行阐述;在基于作业成本法的成本核算方面,本文从分配资源成本到作业成本库、分配作业成本到成本对象以及主要业务的账务处理三项流程进行分析;在以作业分析为基础的成本控制方面,本文从界定造成作业成本变动的根本原因、区别增值作业和非增值作业、管理作业以降低成本、评价作业业绩四项流程进行分析;在作业成本管理信息的应用方面,本文从基于作业成本管理的顾客/市场决策、设计/生产决策、供应商决策、产品定价四个角度进行探讨。最后,本文从天安药业实施作业成本管理进行的基础工作、成本核算、成本控制及经营决策应用中,总结了天安药业实施作业成本管理的经验以及注意事项。建立作业中心、识别动因、分析作业、充分利用成本信息是天安药业成功实施作业成本管理的重要经验。此外,完善数据量管理制度、完善创新激励制度等制度的建设,有助于保障作业成本管理的顺利实施,充分发挥在成本管理上的优越性。
廖若辰[10]（2019）在《基于作业成本法的LY服饰公司成本管理改进研究》文中提出经过多年的发展,我国服装行业已经趋于饱和,市场竞争日趋激烈,服装企业也面临着愈加严峻的挑战。目前,我国服装生产企业已经实现了机械化、智能化,与单一产品无关的制造费用占比越来越大,并且在转型升级过程中,企业对于研发和销售的投入越来越大,占据了企业大量资源。传统成本法已经无法满足现代服装企业成本核算及管理的需求,企业迫切需要引入更符合当前市场环境的成本核算及管理方法。LY服饰公司是一家服装生产公司,公司使用分批法对产品成本进行核算,将制造费用统一以产量为标准分配至各产品,公司存在成本管理水平低下、成本核算不准确、成本控制与经营情况脱节等诸多问题。本文在国内外现有研究的基础上,结合作业链、价值链、成本动因理论,探讨作业成本法在LY服饰的应用。根据作业成本法的设计原则,对公司运营流程进行分解,设计适用于LY服饰的作业成本核算系统,结合具体产品数据,将传统成本核算和作业成本核算下的成本进行对比,并对作业成本法在公司的成本控制、经营决策和绩效考核方面的应用进行分析阐述。最后说明公司要想成功实施作业成本法,需要提高员工成本管理意识、建立配套管理体系及加强专业人才培养等保障措施。本文对LY服饰的成本管理进行案例研究,在公司内部引入作业成本法,改进成本核算方法,提升案例公司的成本管理水平,为服装企业建立作业成本核算管理体系提供借鉴,对于我国服装行业成本管理改进有着重要的理论及实践意义。
二、制造企业经营决策的系统方法研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、制造企业经营决策的系统方法研究（论文提纲范文）
（1）阿米巴经营模式的组织结构及其运行机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 组织结构研究现状 |
| 2.2 运行机制相关研究 |
| 2.3 文献评述 |
| 3.案例选择 |
| 3.1 案例选择标准 |
| 3.2 案例企业简介 |
| 4.研究设计与构念生成 |
| 4.1 扎根理论的逻辑过程 |
| 4.2 数据搜集 |
| 4.3 数据处理 |
| 4.4 编码过程 |
| 5.解释与讨论 |
| 5.1 阿米巴组织结构及其运行机制要素的解释 |
| 5.2 阿米巴组织结构剖析 |
| 5.3 阿米巴组织运行机制内在机理解析 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究创新与贡献 |
| 6.4 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 致谢 |
（2）作业成本法在BD制药公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 作业成本法的相关理论 |
| 2.1 作业成本法的基本理论及特点 |
| 2.1.1 作业成本法的基本理论 |
| 2.1.2 作业成本法的主要特点 |
| 2.2 作业成本法的计算步骤 |
| 2.3 作业成本法相比传统法的优越性 |
| 第三章 BD制药公司成本核算现状及存在的问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 BD制药公司营业现状 |
| 3.3 BD制药公司的生产工艺流程 |
| 3.4 BD制药公司当前的成本构成及核算方法 |
| 3.4.1 BD制药公司当前的成本构成内容 |
| 3.4.2 BD制药公司当前的成本核算方法 |
| 3.5 对企业核算与管理现状的调查问卷及结果分析 |
| 3.6 BD制药公司应用传统成本法存在的问题 |
| 3.6.1 产品成本核算方法存在的问题 |
| 3.6.2 成本管理现状存在的问题 |
| 3.7 作业成本法在BD制药公司的必要性与可行性分析 |
| 3.7.1 必要性分析 |
| 3.7.2 可行性分析 |
| 第四章 作业成本法在BD制药公司的设计实施及分析 |
| 4.1 BD制药公司作业成本法设计的目标和原则 |
| 4.1.1 作业成本法设计的目标 |
| 4.1.2 作业成本法的设计原则 |
| 4.2 作业成本法的设计框架 |
| 4.3 作业成本法模型设计 |
| 4.3.1 实施作业调研 |
| 4.3.2 作业的确定 |
| 4.3.3 作业中心的确定 |
| 4.3.4 作业中心资源费用归集 |
| 4.3.5 资源成本动因的选择 |
| 4.3.6 作业成本动因的选择 |
| 4.3.7 产品作业成本的计算模型 |
| 4.4 基于作业成本法的产品成本计算 |
| 4.4.1 选取的产品种类 |
| 4.4.2 作业成本法产品单位成本的计算 |
| 4.5 作业成本法的效果分析 |
| 4.5.1 产品单位成本差异比较 |
| 4.5.2 差异原因分析 |
| 第五章 作业成本法的应用与保障措施 |
| 5.1 作业成本法在经营决策中的应用 |
| 5.1.1 作业成本法产品定价决策 |
| 5.1.2 产品生产与营销决策 |
| 5.1.3 产品投产决策 |
| 5.1.4 供应商及采购量决策 |
| 5.2 作业成本法在成本控制中的应用 |
| 5.2.1 降低不增值作业 |
| 5.2.2 改进公司主要增值作业 |
| 5.3 作业成本法实施的保障措施 |
| 5.3.1 先试点后推广 |
| 5.3.2 作业内容规范化 |
| 5.3.3 科学选择成本动因 |
| 5.3.4 强化数据控制 |
| 5.3.5 落实对职工教育与培训 |
| 5.3.6 加强信息系统建设 |
| 5.3.7 绩效考核的跟进 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 有待进一步探索的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（3）XD电气公司作业成本计算与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第二章 作业成本法的理论基础 |
| 2.1 作业成本法的基本原理 |
| 2.1.1 作业成本法的基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法的基本思想 |
| 2.2 基于作业成本法的成本核算理论 |
| 2.2.1 作业成本法的核算原理 |
| 2.2.2 作业成本法的核算流程 |
| 2.3 基于作业成本法的成本控制理论 |
| 第三章 XD电气公司成本核算与控制现状分析 |
| 3.1 XD电气公司的经营环境与特征分析 |
| 3.1.1 XD电气公司介绍 |
| 3.1.2 XD电气公司生产经营环境分析 |
| 3.1.3 XD电气公司的生产流程及特点 |
| 3.2 XD电气公司现行成本核算特点分析 |
| 3.2.1 XD电气公司产品成本构成 |
| 3.2.2 XD电气公司成本核算流程分析 |
| 3.2.3 XD电气公司成本核算方法 |
| 3.2.4 XD电气公司成本核算中存在的问题 |
| 3.3 XD电气公司成本控制现状与问题分析 |
| 3.3.1 XD电气公司成本预算编制方法分析 |
| 3.3.2 XD电气公司成本预算执行情况分析 |
| 3.3.3 XD电气公司现行成本控制制度存在的问题分析 |
| 3.4 XD电气公司应用作业成本法的支撑条件 |
| 3.4.1 XD电气公司应用作业成本法的必要性分析 |
| 3.4.2 XD电气公司应用作业成本法的可行性分析 |
| 第四章 XD电气公司作业成本核算流程设计与计算 |
| 4.1 XD电气公司作业成本法的设计原则 |
| 4.1.1 成本效益原则 |
| 4.1.2 全面性原则 |
| 4.1.3 重要性原则 |
| 4.1.4 可操作性原则 |
| 4.1.5 易理解性原则 |
| 4.2 设计XD电气公司作业成本核算流程 |
| 4.2.1 分析公司的生产流程 |
| 4.2.2 作业划分 |
| 4.2.3 作业中心划分 |
| 4.2.4 确认资源和资源动因 |
| 4.2.5 确认作业动因 |
| 4.2.6 计算作业成本动因率 |
| 4.2.7 计算产品成本 |
| 4.3 XD电气公司样本产品的作业成本计算 |
| 4.3.1 作业成本计算 |
| 4.3.2 作业成本法与传统核算方法的结果对比 |
| 第五章 作业成本信息在XD电气公司中的应用与保障措施 |
| 5.1 作业成本信息在XD电气公司经营决策中的应用 |
| 5.2 实施作业成本法后的预期效果分析 |
| 5.2.1 提高成本核算质量 |
| 5.2.2 深入探析成本并优化作业 |
| 5.2.3 加强企业成本控制 |
| 5.3 XD电气公司应用作业成本法所面临的主要阻碍 |
| 5.3.1 公司领导思想认识程度、重视程度较低 |
| 5.3.2 员工执行力较低 |
| 5.3.3 收益不具备即时性,所需成本较大 |
| 5.3.4 作业划分及动因确认操作难度大 |
| 5.4 作业成本法应用实施的保障性措施 |
| 5.4.1 切实推进信息化进程 |
| 5.4.2 加强培养人才队伍 |
| 5.4.3 统一作业划分标准,科学选择动因 |
| 5.4.4 思想认识和工作落实要形成常态化机制 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及取得的学术成果 |
（4）基于AHP-TOPSIS模型的企业绩效评价研究 ——以M公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTEACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 企业绩效评价概述 |
| 2.1.1 企业绩效评价界定 |
| 2.1.2 企业绩效评价流程 |
| 2.1.3 企业绩效评价原则 |
| 2.2 企业绩效评价相关理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 权变理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.3 企业绩效评价方法 |
| 2.3.1 传统绩效评分方法 |
| 2.3.2 多元绩效评分方法 |
| 2.3.3 模型研究应用方法 |
| 3 M公司绩效评价现状分析 |
| 3.1 M公司概况 |
| 3.1.1 M公司简介 |
| 3.1.2 M公司组织结构 |
| 3.1.3 M公司经营状况 |
| 3.2 M公司绩效评价现状 |
| 3.2.1 绩效评价体系 |
| 3.2.2 绩效评价内容 |
| 3.3 M公司绩效评价体系存在问题 |
| 3.3.1 评价指标不完整 |
| 3.3.2 指标权重不合理 |
| 3.3.3 评价结果不公允 |
| 4 AHP-TOPSIS模型绩效评价体系构建 |
| 4.1 可行性分析 |
| 4.1.1 理论可行性 |
| 4.1.2 现实可行性 |
| 4.2 体系构建原则 |
| 4.2.1 目标性原则 |
| 4.2.2 全面性原则 |
| 4.2.3 可操作原则 |
| 4.3 评价指标选取 |
| 4.3.1 财务维度 |
| 4.3.2 客户维度 |
| 4.3.3 内部流程维度 |
| 4.3.4 学习与成长维度 |
| 4.4 指标权重确定 |
| 4.4.1 权重确认步骤 |
| 4.4.2 一致矩阵满足要求 |
| 4.4.3 二级指标判断矩阵 |
| 4.4.4 三级指标判断矩阵 |
| 4.4.5 评价体系形成 |
| 5 M公司应用AHP-TOPSIS模型绩效评价 |
| 5.1 评价实施流程 |
| 5.1.1 确认指标数值 |
| 5.1.2 标准化处理 |
| 5.1.3 规范化处理 |
| 5.1.4 计算正负理想解 |
| 5.1.5 同行业对比 |
| 5.2 评价结果分析 |
| 5.2.1 总体情况分析 |
| 5.2.2 财务维度分析 |
| 5.2.3 客户维度分析 |
| 5.2.4 内部流程维度分析 |
| 5.2.5 学习与成长维度分析 |
| 6 提升M公司绩效的措施与建议 |
| 6.1 内部措施 |
| 6.1.1 创新管理理念 |
| 6.1.2 加强内部控制 |
| 6.1.3 加快资金周转 |
| 6.1.4 加大科研投入 |
| 6.2 外部建议 |
| 6.2.1 健全法律法规 |
| 6.2.2 改进优惠政策 |
| 6.2.3 完善监管体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
| 附录B 攻读学位期间的主要学术成果 |
| 致谢 |
（5）H公司基于作业成本法的本量利分析应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 作业成本法文献综述 |
| 1.2.2 本量利分析文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第二章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 本量利分析 |
| 2.1.1 本量利分析的概念和内容 |
| 2.1.2 本量利分析模型的主要决策指标 |
| 2.2 作业成本法 |
| 2.2.1 作业成本法的基本概念 |
| 2.2.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.2.3 作业成本法的计算方法 |
| 2.3 作业成本法的本量利分析 |
| 2.3.1 作业成本法的本量利分析的基本假设 |
| 2.3.2 作业成本法的本量利分析的基本原理 |
| 2.3.3 作业成本法的本量利分析对传统本量利分析的改进 |
| 2.3.4 作业成本法的本量利分析流程 |
| 第三章 H公司概况及成本分析情况介绍 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.1.1 H公司发展概况 |
| 3.1.2 H公司业务部门和组织结构概况 |
| 3.2 H公司成本分析现状 |
| 3.2.1 H公司成本分析情况 |
| 3.2.2 H公司成本分析存在的主要问题 |
| 3.3 H公司运用基于作业的本量利的必要性和可行性分析 |
| 3.3.1 必要性分析 |
| 3.3.2 可行性分析 |
| 第四章 H公司基于作业的本量利分析 |
| 4.1 H公司的生产流程 |
| 4.2 H公司生产作业中心的建立和作业动因的确定 |
| 4.3 H公司作业成本的分离和分配 |
| 4.3.1 作业成本的分离 |
| 4.3.2 作业成本的分配 |
| 4.3.3 作业基础本量利与传统本量利的茶叶成本差异 |
| 4.4 基于作业的本量利分析 |
| 4.4.1 基于作业的本量利分析的运用前提 |
| 4.4.2 H公司作业成本性态分析 |
| 4.4.3 基于作业的本量利分析模型 |
| 4.4.4 基于作业的本量利保本分析 |
| 第五章 H公司作业成本法的本量利分析的效果对比与建议 |
| 5.1 H公司基于作业的本量利分析的销售毛利对比 |
| 5.2 H公司基于作业的本量利分析的保本销售量对比 |
| 5.3 H公司进行成本控制相关建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）华菱衡钢720分厂作业成本法应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究及应用概况 |
| 1.2.2 国内研究及应用概况 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路与研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 成本管理的相关理论 |
| 2.2 作业成本法的相关概念 |
| 2.2.1 作业成本法的概念 |
| 2.2.2 作业成本法的基本思想 |
| 2.2.3 作业成本法的适用条件 |
| 2.3 相关要素及核算步骤 |
| 2.3.1 作业成本法相关要素 |
| 2.3.2 作业成本基本核算步骤 |
| 2.4 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 第3章 华菱衡钢作业成本法应用背景 |
| 3.1 企业概况及生产特点 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 华菱衡钢生产特点 |
| 3.2 华菱衡钢成本核算现状分析 |
| 3.2.1 原成本核算方法 |
| 3.2.2 华菱衡钢原成本核算弊端 |
| 3.3 720分厂应用作业成本法的必要性与可行性分析 |
| 3.3.1 实施作业成本法的必要性 |
| 3.3.2 实施作业成本法的可行性 |
| 第4章 华菱衡钢720分厂作业成本法核算原则及条件 |
| 4.1 华菱衡钢作业成本法核算原则 |
| 4.1.1 成本效益原则 |
| 4.1.2 目标导向原则 |
| 4.1.3 操作性强的原则 |
| 4.2 在720分厂应用作业成本法的条件 |
| 4.2.1 选择720分厂设计作业成本法原因 |
| 4.2.2 设计作业成本法的准备工作 |
| 4.2.3 分析720分厂作业工艺流程 |
| 第5章 作业成本法在衡钢720分厂成本核算中的应用 |
| 5.1 720分厂作业流程设计 |
| 5.1.1 对720分厂作业的划分 |
| 5.1.2 划分720分厂作业中心原则 |
| 5.1.3 量化作业成本中心 |
| 5.1.4 确认资源动因 |
| 5.1.5 确立作业成本中心 |
| 5.1.6 计算作业成本分配率 |
| 5.1.7 核算产品成本及单位作业产品成本 |
| 5.2 与传统核算方法的差异分析 |
| 5.2.1 720分厂7月份资源消耗情况 |
| 5.2.2 720分厂7月份作业成本计算 |
| 5.2.3 比较分析两种核算方法的核算结果 |
| 5.3 作业成本法在720分厂应用效果 |
| 5.3.1 成本核算流程层面 |
| 5.3.2 公司成本核算层面 |
| 5.3.3 公司成本控制层面 |
| 5.4 720分厂应用作业成本法需改进方面 |
| 5.4.1 基层数据不准确 |
| 5.4.2 责任分工不明确 |
| 5.4.3 传统观念未改变 |
| 第6章 研究建议与研究结论 |
| 6.1 研究建议 |
| 6.1.1 提高员工成本管理意识 |
| 6.1.2 加强全体员工业务培训 |
| 6.1.3 做好基础数据采集工作 |
| 6.1.4 选择合适的成本动因 |
| 6.1.5 建立绩效考核评价体系 |
| 6.1.6 健全会计核算信息系统 |
| 6.2 研究结论 |
| 参考文献 |
| 作者攻读学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（7）汇率变动、创新投入对国际化企业价值影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究思路、研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 相关理论基础与研究框架构建 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 汇率变动 |
| 2.1.2 国际化企业 |
| 2.1.3 国际化程度 |
| 2.1.4 创新投入 |
| 2.1.5 企业价值 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 汇率传递理论 |
| 2.2.2 企业国际化理论 |
| 2.2.3 创新理论 |
| 2.2.4 价值增长理论 |
| 2.3 概念模型与研究框架构建 |
| 2.3.1 概念模型构建 |
| 2.3.2 研究框架构建 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 汇率变动、创新投入对国际化企业价值影响机理分析 |
| 3.1 汇率变动对国际化企业创新投入的影响机理 |
| 3.1.1 汇率变动对创新投入影响的驱动力分析 |
| 3.1.2 汇率变动对创新投入影响作用机制分析 |
| 3.2 创新投入对国际化企业价值的影响机理 |
| 3.2.1 国际化企业创新投入外在驱动力分析 |
| 3.2.2 国际化企业创新投入内在驱动力分析 |
| 3.2.3 创新驱动国际化企业价值增长的过程分析 |
| 3.2.4 创新投入对国际化企业价值影响的作用路径 |
| 3.3 汇率变动对国际化企业价值的影响机理 |
| 3.3.1 汇率变动对企业价值的直接影响路径分析 |
| 3.3.2 汇率变动对企业价值的间接影响路径分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 汇率变动对国际化企业创新投入影响实证研究 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 汇率变动与创新投入 |
| 4.1.2 融资约束与创新投入 |
| 4.1.3 融资约束对汇率变动与创新投入的调节作用 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 研究样本与数据来源 |
| 4.2.2 变量选取 |
| 4.2.3 模型设计 |
| 4.3 实证分析 |
| 4.3.1 融资约束指数测度 |
| 4.3.2 汇率变动对创新投入影响的静态分析 |
| 4.3.3 汇率变动对创新投入影响的动态分析 |
| 4.3.4 稳健性检验 |
| 4.3.5 实证结论 |
| 4.4 本章小节 |
| 第5章 创新投入对国际化企业价值影响实证研究 |
| 5.1 研究假设 |
| 5.1.1 国际化经营与企业价值 |
| 5.1.2 创新投入与企业价值 |
| 5.2 研究设计 |
| 5.2.1 指标和样本选取 |
| 5.2.2 模型构建 |
| 5.3 实证分析 |
| 5.3.1 变量的描述性统计 |
| 5.3.2 相关性分析 |
| 5.3.3 基本模型回归结果分析 |
| 5.3.4 分组门槛效应分析 |
| 5.3.5 实证结论 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 汇率变动对国际化企业价值影响实证研究 |
| 6.1 研究假设 |
| 6.1.1 汇率变动与企业价值 |
| 6.1.2 汇率风险对冲与企业价值 |
| 6.1.3 创新投入的中介作用 |
| 6.2 研究设计 |
| 6.2.1 主要变量选择 |
| 6.2.2 数据来源 |
| 6.2.3 模型构建 |
| 6.3 实证分析 |
| 6.3.1 变量相关性分析 |
| 6.3.2 描述性统计 |
| 6.3.3 实证结果分析 |
| 6.3.4 实证结论 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 提升国际化企业价值的对策建议 |
| 7.1 构建有效的汇率风险预控机制 |
| 7.1.1 汇率风险预控目标与流程 |
| 7.1.2 汇率风险预控信息监测 |
| 7.1.3 采用适当方法预测汇率变动趋势 |
| 7.1.4 制定合理的汇率风险预控策略 |
| 7.2 构建持续创新机制 |
| 7.2.1 利用非线性规律开展研发投资 |
| 7.2.2 以组织学习累积创新知识存量 |
| 7.2.3 以满足国际市场需求为先导开展研发 |
| 7.2.4 为持续创新提供充分条件保障 |
| 7.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
（8）“互联网+”背景下制造企业的短期决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及思路 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究思路 |
| 1.6 技术路线 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 “互联网+”概述 |
| 2.1.1 “互联网+”的内涵 |
| 2.1.2 “互联网+”的特点和核心要素 |
| 2.1.3 “互联网+”的重要作用 |
| 2.2 企业短期决策概述 |
| 2.2.1 短期决策的概念 |
| 2.2.2 短期决策的内容 |
| 2.3 制造业概述 |
| 2.3.1 制造业的概念 |
| 2.3.2 “互联网+”背景下制造业的特点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 “互联网+”对制造企业短期决策的影响分析 |
| 3.1 “互联网+”对制造企业短期决策的有利影响 |
| 3.1.1 互联网技术广泛应用辅助决策制定 |
| 3.1.2 大数据和相关决策信息获取更容易 |
| 3.1.3 互联网营销增强短期决策的方向性 |
| 3.1.4 互联网资金资源配置提升短期决策空间 |
| 3.1.5 价值网络协同优化短期决策制定 |
| 3.2 “互联网+”对制造企业短期决策制定的不利影响 |
| 3.2.1 互联网思维缺乏阻碍短期决策制定 |
| 3.2.2 “互联网+”认知误区导致短期决策偏差 |
| 3.2.3 大数据信息获取增加决策风险 |
| 3.2.4 生产资源配置效率低下制约短期决策制定 |
| 3.2.5 互联网信息透明增加短期决策压力 |
| 3.3 “互联网+”背景下制造企业短期决策的影响因素 |
| 3.3.1 用户需求因素 |
| 3.3.2 大数据信息因素 |
| 3.3.3 价值网络因素 |
| 3.3.4 资源配置因素 |
| 3.3.5 决策者素质 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 “互联网+”背景下提升制造企业短期决策水平的策略 |
| 4.1 通过互联网技术了解用户需求 |
| 4.2 重视大数据信息获取与利用 |
| 4.3 全面适应“互联网+”价值网络 |
| 4.4 利用“互联网+”制造模式优化资源配置 |
| 4.5 提升“互联网+”时代的决策者素质 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 小米集团基本状况介绍 |
| 5.1.1 智能手机业务 |
| 5.1.2 IoT和生活消费产品 |
| 5.1.3 互联网服务 |
| 5.2 “互联网+”背景下小米集团的短期决策分析 |
| 5.2.1 互联网+”背景下小米集团的生产决策 |
| 5.2.2 互联网+”背景下小米集团的定价决策 |
| 5.2.3 互联网+”背景下小米集团的存货决策 |
| 5.3 提升小米集团短期决策水平的策略 |
| 5.3.1 利用互联网思维制定战略层面的短期决策 |
| 5.3.2 利用互联网技术全面满足用户需求 |
| 5.3.3 重视基于价值网络的“互联网+”商业模式调整 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（9）作业成本管理在天安药业的应用分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于作业成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于价值链管理的研究 |
| 1.2.3 关于战略成本管理的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 作业成本管理的理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 成本管理 |
| 2.1.2 成本动因 |
| 2.1.3 作业管理 |
| 2.2 实施作业成本管理的关键程序 |
| 2.2.1 夯实作业成本管理的实施基础 |
| 2.2.2 基于作业成本法的成本核算 |
| 2.2.3 基于作业管理的成本控制 |
| 2.2.4 基于成本信息的经营决策 |
| 2.3 作业成本管理的理论基础 |
| 2.3.1 精益生产理论 |
| 2.3.2 价值链理论 |
| 2.3.3 战略成本管理理论 |
| 3 天安药业实施作业成本管理的背景 |
| 3.1 天安药业公司概况 |
| 3.1.1 天安药业的公司简介 |
| 3.1.2 天安药业的成本管理现状 |
| 3.1.3 天安药业实施作业成本管理的难点 |
| 3.2 天安药业实施作业成本管理的必要性 |
| 3.2.1 寻求准确、规范的成本信息 |
| 3.2.2 可持续地减低成本 |
| 3.2.3 配合竞争战略的实施 |
| 3.3 天安药业实施作业成本管理的可行性 |
| 3.3.1 信息系统的成熟 |
| 3.3.2 管理层观念的转变 |
| 3.3.3 人员素质的保障 |
| 4 天安药业实施作业成本管理的具体分析 |
| 4.1 天安药业夯实作业成本管理的实施基础 |
| 4.1.1 作业的识别、定义及分类 |
| 4.1.2 资源库、作业中心及作业成本库的建立 |
| 4.1.3 成本核算账户系统的再设计 |
| 4.2 天安药业基于作业成本法的成本核算 |
| 4.2.1 分配资源成本到作业成本库 |
| 4.2.2 分配作业成本到成本对象 |
| 4.2.3 主要业务的账务处理 |
| 4.3 天安药业以作业管理为基础的成本控制 |
| 4.3.1 动因分析：界定造成作业成本变动的根本原因 |
| 4.3.2 区别增值作业和非增值作业 |
| 4.3.3 管理作业以降低成本 |
| 4.3.4 评价作业业绩 |
| 4.4 作业成本管理信息在天安药业经营决策中的应用 |
| 4.4.1 基于作业成本管理的顾客/市场决策 |
| 4.4.2 基于作业成本管理的设计/生产决策 |
| 4.4.3 基于作业成本管理的供应商决策 |
| 4.4.4 基于作业成本管理的产品定价 |
| 5 案例启示 |
| 5.1 天安药业实施作业成本管理的经验 |
| 5.1.1 建立作业中心是夯实基础工作的关键 |
| 5.1.2 识别动因是进行成本核算的基础 |
| 5.1.3 分析作业增值是进行成本控制的核心 |
| 5.1.4 设计/生产决策是经营决策的重点 |
| 5.2 天安药业实施作业成本管理应关注的事项 |
| 5.2.1 注意成本收益的匹配,合理划分作业中心 |
| 5.2.2 完善数据流管理制度,加强数字化建设 |
| 5.2.3 改进创新激励机制,提高员工素质 |
| 5.2.4 持续改进成本管理系统,贯彻精益思想 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于作业成本法的LY服饰公司成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本管理综述 |
| 1.2.2 作业成本法综述 |
| 1.2.3 服装公司成本管理综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 作业成本法基本概述和理论依据 |
| 2.1 作业成本法基本概述 |
| 2.1.1 作业成本法的概念 |
| 2.1.2 作业成本法的核算步骤 |
| 2.2 作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 作业链理论 |
| 2.2.3 成本动因理论 |
| 2.3 作业成本法的特点 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 2.3.2 作业成本法的适用条件 |
| 第3章 LY服饰成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 LY服饰简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司运营流程 |
| 3.2 LY服饰成本管理现状 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 成本管理现状 |
| 3.3 LY服饰成本管理问题 |
| 3.3.1 产品成本核算信息不准确 |
| 3.3.2 缺乏成本管理意识 |
| 3.3.3 成本控制与实际经营情况脱钩 |
| 3.3.4 缺乏业绩考核和激励机制 |
| 第4章 基于作业成本法的成本管理改进方案 |
| 4.1 LY服饰应用作业成本法的必要性和可行性 |
| 4.1.1 LY服饰应用作业成本法的必要性 |
| 4.1.2 LY服饰应用作业成本法的可行性 |
| 4.2 LY服饰作业成本系统的设计 |
| 4.2.1 识别作业 |
| 4.2.2 划分作业中心 |
| 4.2.3 将资源分配到各作业中心 |
| 4.2.4 计算产品成本 |
| 4.2.5 实施作业成本法前后差异 |
| 4.3 作业成本法在成本管理的应用 |
| 4.3.1 作业成本法在成本控制的应用 |
| 4.3.2 作业成本法在经营决策的应用 |
| 4.3.3 作业成本法在绩效考核的应用 |
| 第5章 作业成本法的实施保障 |
| 5.1 提高全体员工的成本管理意识 |
| 5.2 建立与作业成本系统配套的管理体系 |
| 5.3 持续改进和完善作业成本管理体系 |
| 5.4 加强专业人才培养与引进 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、制造企业经营决策的系统方法研究（论文参考文献）
- [1]阿米巴经营模式的组织结构及其运行机制研究[D]. 李希. 暨南大学, 2020(04)
- [2]作业成本法在BD制药公司的应用研究[D]. 叶绍良. 西安石油大学, 2020(10)
- [3]XD电气公司作业成本计算与应用研究[D]. 孟祥民. 西安石油大学, 2020(10)
- [4]基于AHP-TOPSIS模型的企业绩效评价研究 ——以M公司为例[D]. 钱希明. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [5]H公司基于作业成本法的本量利分析应用研究[D]. 曹小濂. 广东工业大学, 2020(02)
- [6]华菱衡钢720分厂作业成本法应用研究[D]. 邓知虎. 南华大学, 2020(01)
- [7]汇率变动、创新投入对国际化企业价值影响研究[D]. 武志勇. 哈尔滨工程大学, 2020(04)
- [8]“互联网+”背景下制造企业的短期决策研究[D]. 张开源. 东北石油大学, 2019(01)
- [9]作业成本管理在天安药业的应用分析[D]. 王礼红. 江西财经大学, 2019(01)
- [10]基于作业成本法的LY服饰公司成本管理改进研究[D]. 廖若辰. 湖南大学, 2019(06)