一、论企业资源规划(ERP)的应用状况及趋势（论文文献综述）
汪志祥[1]（2021）在《5G背景下ACE公司智能化管理研究》文中认为迈入二十一世纪,世界信息技术迅速发展,基于互联网平台信息技术运用日益广泛,尤其是社会生产领域内信息技术运用方面。如今,市场竞争激烈,一个企业的信息水平对其生存与竞争有着非常重要的意义,直接反映出企业的生存能力与市场竞争能力。企业智能化是用于企业信息的集中管理系统。它对企业项目进行全面的信息管理,可以对企业相关信息进行集中处理,可以提高企业生产管理效率,促进企业发展。本文针对于5G背景下企业智能化管理进行研究,结合实际案例开展分析和研究,以ACE公司为实际研究案例,首先分析ACE公司智能化管理的现状,在分析现状的基础上探讨智能化存在的问题与影响及智能化管理的需求分析,在国内外相关文献的基础上对公司智能化管理相关问题进行探究,并对5G环境下工业应用情况分析,进而促进ACE公司智能化管理和运用水平提升,也可以为其他企业提供借鉴。本文的研究将帮助ACE公司提高企业智能化管理水平,增强市场和品牌竞争力,打下坚实的基础,同时为下一步公司智慧工厂建设创造了条件。另外本文提出的企业智能化规划思路和方法对同类企业具有一定的借鉴和参考价值。
蒋波[2]（2020）在《R公司ERP项目实施的风险管理研究》文中认为ERP是企业在信息化管理中需要使用的重要系统,尤其对于制造企业来说,ERP软件的重要性更是不言而喻,其成功实施和应用是企业在激烈的全球化竞争中胜出的重要手段。然而,实施ERP系统的过程中存在着各种各样的风险,这些风险的失控导致ERP项目的实施成功率低、实施效果不理想,因此需要对ERP项目进行风险管理方面的研究。本文以R公司为例,以风险管理的角度对本次ERP项目实施风险进行研究,通过头脑风暴法识别出ERP实施过程中可能存在的风险因素,将这些因素分类为需求风险、组织风险、实施风险和管理风险,并构建出ERP风险矩阵,以AHP层次分析法对风险因素进行综合评价,得出ERP项目中的TOP10风险因子,并制定风险应对措施。笔者希望通过本文,能为我国制造型企业的ERP实施提供风险管理上的借鉴与参考。
林佳奇[3]（2020）在《发电企业数据资产价值评估研究》文中进行了进一步梳理数据资产是数据管理的一个新概念,数据不仅仅是企业经营活动的附属品,而是可以作为一种同货币或黄金一样,看成一种新型经济资产形式来进行管理。通过对数据资产的管理,有助于提升发电企业数据应用水平,加速企业向智能化、数字化的转型。在数据资产管理过程中,合理的对数据资产价值的进行评估,是尤为重要的一环。准确的数据资产评估,能为发电企业的生产运行提供更为有效的指导。因此,本文意在研究发电企业数据资产价值的评估方法。在数据时代,数据资产已经成为一种新兴的资产形式,是企业资产的重要组成部分。借鉴无形资产的价值评估的三个主流办法:成本法、市场法和收益法,结合现有的数据资产评估模型,结合发电企业现有的数据基础,形成发电企业数据资产价值评估模型,并通过实证案例对模型进行验证。本文基于发电企业数据价值评估的相关问题,具体的研究了适用于管理体系当中的数据,主要从四个分支方面进行了论述,分别是发电企业数据资产价值评估研究基础;数据资产评估中发电企业的现状分析;基于成本法、收益法、市场法建立评估分析模型;数据资产价值评估在发电企业中的新实践这四个方面。随着数据资产价值评估的发展,发电企业正在逐步向智能化和数字化发展。随着市场经济的发展,对于数据资产评估的重要性,已经愈发的被重视起来,所以加速数据资产价值评估的发展,形成更加准确更加科学的数据资产价值评估体系具有一定的意义和价值。
樊星[4]（2020）在《基于“三支柱”模式的XY公司人力资源管理改革研究》文中认为国有企业是我国经济发展的强有力支撑,是我国市场经济发展的探路者。在经济全球化不断深入、市场竞争日益激烈的情况下,国有企业的人力资源已成为重要的战略资源和生产要素,是创造社会财富的源泉。本文通过对国有企业XY公司的人力资源管理现状和存在问题进行深入分析和梳理,在研究国内外文献的基础上,尝试应用三支柱模式改进XY公司的人力资源管理体系。本文采用文献研究、问卷调查、访谈等研究方法,对XY公司人力资源管理情况进行调查分析,在通过企业发展、主营业务和地域分布等角度验证XY公司向“三支柱”转型的可行性和必要性后,提出现阶段,应着手将传统HR向HRBP进行转换,规范业务流程并构建HRSSC,积极物色合适人选进行培养,或聘借、外购专业领域人才为HRCOE构建做好充足准备的建议。建议采用循序渐进的方式对XY公司人力资源管理工作进行改革,并提供了“三支柱”转型的整体架构设计和具体改革思路。为进一步保障XY公司人力资源管理能够转为“三支柱”模式,取得预期效果,建立了保障改革实施的相关措施,包括制度保障、组织保障和人员保障。
迟文斌[5]（2020）在《Y电信公司基于ERP集中的财务管控优化研究》文中指出自我国加入世界贸易组织以来,经济快速发展,企业规模不断扩张,为适应新时代的要求,通过组建集团公司等集团化发展途径,谋求更多的发展机遇,已成为许多企业的选择。与此同时,集团企业对自身的财务管控水平的要求不断增加,在信息技术飞速发展、经济数字化程度不断提升的背景下,如何更好的利用数字信息技术实现对集团企业的财务管控成为集团企业进一步发展壮大首要考虑的关键问题。本文在现代企业的财务管理理论、控制理论、委托代理理论和业务流程再造理论等理论基础上,采用案例研究法,选取了Y电信公司作为案例,分析目前Y电信公司财务管控方面存在的问题,具体有:一,财务制度不完善,具体体现在会计口径的不一致使得集团企业所记录的数据信息的实用性下降而且集团与分子公司财务软件不统一,影响合并报表的信息化建设;二,资金管控上存在问题,资金在日常中的使用、管理和控制不合理及资金投资管理不灵活;三,财务信息系统构建不完善,原先Y电信公司ERP系统的分散建设,其信息传递的时效性难以保证,并且收集的信息准确性不足。因此,有必要通过ERP集中优化Y电信公司的财务管控。本文第四部分基于Y电信公司ERP集中化项目的设计原则,分析了报账服务平台、企业资金管理平台、核心ERP系统,从优化业务流程管控、加强资金管控、提高风险管控三个方面优化了Y电信公司的财务管控。本文最后通过研究Y电信公司ERP集中的案例,采用问卷调查法,探寻并分析了目前ERP集中系统在财务管控方面存在的问题,以及对财务管控所产生的影响,提出利用ERP集中对财务管控今后应更加全流程化、全交互化、全自动化和全业态化的优化思路。希望对变革中的集团企业提供经验参考,在此基础上更好的推动其基于ERP集中化的集团财务管控策略探索和落地,为我国集团企业基于ERP集中的财务管控提供借鉴意义。
李士龙[6]（2019）在《汽车零配件企业ERP系统的实施策略和管理保障研究 ——基于A公司的案例分析》文中研究指明随着汽车消费市场的不断升级,大众对汽车产品的多样化以及定制化需求,给汽车整车制造商带来了极高的挑战。原有的一体化装配生产、大量零部件依托单一的生产商以及零部件的地域分工模式已发生变化。在激烈的市场竞争下,国际汽车零配件正向专业化、规模化的方向发展。大型的国际公司引入先进的制造技术和管理经验进入国内市场。面对产品饱和的市场和客户的定制化需求程度越来越高的全球市场,只有通过信息系统与集成管理,才能形成企业内外部资源以及信息的优化配置能力,充分发挥企业内外部资源优势,打造企业核心竞争力。本文研究选择A公司为案例考察对象,研究内容依据问题分析—需求分析—策略分析—管理保障的结构化研究思维。首先,以行业调查和研究为主导,分析和考察了当前汽车零配行业ERP系统应用的现状与关键问题;其次,聚焦A公司的运营现状,分析A公司ERP系统的功能诉求和需求特征;再次,依据需求特征分析A公司ERP系统应该采取的实施策略,并对A公司实施ERP系统的效果进行检验和考察;最后,分析和阐述A公司ERP系统实施的管理保障。研究内容逐层推进,体系完整。本文以A公司ERP实施为研究对象,通过总结A公司在实施ERP信息化系统过程中遇到的问题以及解决方案,对汽车零配件企业ERP的实施具有借鉴意义。汽车零配件市场竞争激烈,ERP信息化管理是汽车零配件行业发展的必然趋势。企业根据自身的不同发展阶段以及不同的产品选择相匹配的ERP系统是成功实施ERP的关键。
黄晓玲[7]（2019）在《职业教育课程开发的企业责任研究》文中研究指明课程开发是技术技能积累和人才培养的核心环节,在职业教育担负技能强国历史使命、校企合作亟须根本性突破、职业教育课程范式转型的背景下,针对职业教育课程开发中企业缺位和浅层参与的问题,探讨企业的角色及其职责具有重要意义。研究围绕职业教育课程开发的企业责任,运用文献研究、理论研究、比较研究、调查研究、经验总结、文本分析等研究方法,对职业教育课程开发中企业责任的合理性、责任的现状、责任的内涵、责任的内容和责任的履行等进行研究。企业参与职业教育及其课程开发是由二者的本质属性决定的。企业技术性和制度性的两重属性以及职业教育职业性和技术性的本质,内在地规定着企业技术技能与职业教育产品的同一性、企业技术技能生成与职业教育人才培养的契合性,以及企业技术技能生产载体与职业教育课程的同质性,集中体现在面向工作世界的技术经验及其获得过程上。当前企业虽无法律规定的参与职业教育的强制性义务,但其对职业教育产品的需求决定其是职业教育的重要利益主体,具体表现在企业作为职业技术技能培训主体、职业教育混合供给主体以及校企跨界合作育人主体。职业教育课程开发是一个利益相关者协作的建构过程,企业是职业教育课程开发重要的合作主体,其对职业教育专用技术技能的诉求从根本上决定参与开发的课程集中在专用技术技能课程。理论上企业具有参与职业教育课程开发的合理性,但事实上企业普遍参与不足,职业院校校企合作课程开发也处于起步状态,应然与实然的差距显现明确企业责任的迫切性。职业教育课程开发的企业责任是基于其合作主体角色主观认识和客观能力的,在专用技术技能课程开发过程或课程产品形成中的回应和实际付出,具有经济效益和社会正义的统一性,是企业作为社会公民道德和利益的内在依从。责任的生成源于政府的权利赋予、企业的经济动力和能力基础,以及职业院校的迫切需求和社会协同治理机制的形成。另一方面,作用对象的特定性、责任边界的明晰性以及影响因素的多样性,又决定了职业教育课程开发企业责任的有限性。根据责任内容划分的基本原则和功能导向的划分依据,职业教育课程开发的企业责任主要有导向责任、供给责任和协作责任,三种责任自成一体并形成责任内容的基本框架。导向责任集中体现为培养质量确认及反馈,通过需求导向、标准导向和评价导向实现;供给责任体现为技术技能积累和提供,通过提供智能形态、实体形态和工艺形态技术技能实现;协作责任体现为专业课程的设计与实施,通过专业理论课程中的辅助性协作、专业实践课程中的主导性协作和理实融合课程中的对等性协作实现。目前职业教育课程开发企业责任履行处于起步阶段,校企合作程度较浅且覆盖面较窄,同时企业内在动力不足、认识及行动存在较大落差。这除了经济区位、产业结构、社会文化等外部因素影响外,也受制于企业行业分类、技术类型、所有制形式、所处发展阶段和实际规模等自身因素影响。为推动校企合作课程开发有效、有序发展,从企业履责意愿角度,需进一步激发企业内在动力、协同多种外部力量、增强企业自身基础能力;就责任实现机制而言,需进一步构建基于法定性契约的校企合作机制,发挥行业协会等中介组织的连接作用,推动职业教育课程开发走向课程治理,建立有效的企业履责评价与激励制度;对履责环境的优化,需推动劳动力市场环境的良性发展,引领文化环境的认同与接纳。
苗晔敏[8]（2019）在《信息技术对建筑业施工劳动生产率的影响机制研究》文中研究指明我国的建筑业属于技术进步水平较低的劳动密集型产业,同时面对“IT投资陷阱”等问题,使得许多企业在信息技术的应用方面更加消极,因此本文从信息技术发挥作用的特征和本质出发,基于项目施工阶段的具体管理工作,探究信息技术提高施工劳动生产率的量化评价和具体作用机制,从而为建筑企业的IT投资与使用提供论据和指导。本研究在回顾了国内外相关文献的基础上,构建了信息技术对施工劳动生产率影响机制的概念模型,并将其划分为“信息技术特征影响工程项目管理工作”、“项目管理特征决定施工劳动生产率的”双层假设关系。进而以此为目标归纳了信息技术的5项特征、工程项目管理工作的五个维度划分和6项特征、以及施工劳动生产率的3个反映指标,并建立其之间的22个影响关系假设。从而基于上述14个潜变量和假设关系提出44个观测变量,并设计相应的Likert量表进行数据收据和分析。在实证分析的过程中,本文基于302个样本数据进行模型的信度分析、效度分析（探索性及验证性因子分析）、相关分析及区别效度,验证了量表各指标良好后,基于上述概念模型建立结构方程模型进行假设检验,并通过1次路径修正和3次残差修正使模型拟合度良好。进而基于所得的标准化路径系数分析讨论各变量间的直接、间接影响关系、路径、及影响程度,并计算得出各项信息技术特征对施工劳动生产率的间接总效应值分析表。最后得出主要结论:①信息技术的集成性和即时性对施工劳动生产率的影响最大（p=0.234、0.239）,其中集成性主要表现在通过系统化平台和简化数据处理大幅提高工作速度,而即时性则主要表现在通过提高沟通效率和完善动态管理大幅提高有效工作时间;②项目质量是所有技术特征都会影响到的,且其表现出被信息技术影响的程度最高（总效应值）。本研究的主要贡献体现在:①建立了基于特征视角的信息技术应用和基于人员感知的施工劳动生产率研究量表;②提出信息技术通过影响工程项目管理影响施工劳动生产率的影响机制模型及实证方法;③丰富和补充了信息技术在微观层面对劳动生产率影响机制的研究,并利用结构方程模型量化评价信息技术特征对施工劳动生产率的影响路径及影响程度。
刘忠全[9]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中认为自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
赵丽[10]（2019）在《ERP在BW公司财务管理中的应用研究》文中进行了进一步梳理随着知识经济时代的到来、全球化的发展,国内的企业越来越多的与国外企业建立远近不同的联系,这让发展壮大的中国企业渐渐发现,原本的生产方式和经营理念已经无法与来自全球各地的竞争者进行有效的竞争。国内企业想要通过实施ERP来借鉴国外先进的管理思想和管理理念,但并非一帆风顺,大量企业尝试实施ERP,但只有少数企业成功,国内的企业面临“上ERP找死,不上ERP等死”的尴尬局面。本文通过文献分析法,对ERP概念、发展历程、作用及其实施的关键因素、步骤等进行了详细阐述;分析了ERP在制造企业财务管理中必要性及可行性;继而以BW公司为案例企业,对ERP在BW公司财务管理中的应用现状、问题及成因进行了分析;在此基础上站在BW公司ERP实施后的视角,针对由于ERP系统实施前、实施中及实施人员三个方面的不足带来的问题,提出了完善BW公司财务管理中ERP系统应用的对策建议。研究发现,BW公司实施ERP系统后尽管提高了工作及管理效率,也取得了一定的经济效益,但仍然存在着一些问题,例如上线ERP系统时没有遵循相应的步骤、MRP系统功能不够导致运算准确性差、未使用ERP系统的全部模块、基于ERP的预算管理工作不到位、ERP厂商无法很好地支持企业ERP应用面临的困境等问题;其次,产生这些问题的原因在于BW公司对ERP系统的认识不足、在选择ERP系统时多个ERP系统间的权衡不够、上线ERP系统全部模块的实施计划不完善、未认识到ERP财务预算管理模块的重要意义以及企业内部缺少相应的专业化人才;最后,针对BW公司由于ERP实施前、实施中以及实施人员不足所带来的问题,论文分别提出BW公司应当增强战略认同和对软件的考察、制定相对完整的实施计划和组织专项培训以及招聘和培养高质量的复合型财务管理人员等完善BW公司财务管理中ERP应用的对策建议。论文研究结合ERP在BW公司财务管理中的应用现状,找出了BW公司财务管理实施ERP过程中存在的问题及其原因,并据此提出相关的对策建议,为帮助BW公司解决企业财务管理中ERP应用问题,从而更好的应用ERP系统提供了必要的指导,同时也为其他制造企业在财务管理中应用ERP提供了有益的参考和借鉴。
二、论企业资源规划(ERP)的应用状况及趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论企业资源规划(ERP)的应用状况及趋势（论文提纲范文）
（1）5G背景下ACE公司智能化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究内容和研究方法及思路 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法及思路 |
| 第二章 相关理论及分析方法 |
| 第一节 相关理论和概念 |
| 一、CIMS计算机集成制造理论 |
| 二、企业信息化建设效用论 |
| 三、企业信息化建设资产论 |
| 四、企业信息化建设风险论 |
| 五、绩效管理基本理论 |
| 第二节 分析方法介绍 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力模型分析法 |
| 第三章 ACE公司现状与存在问题 |
| 第一节 ACE公司概况 |
| 一、ACE公司简介 |
| 二、ACE公司智能化管理的需求分析 |
| 第二节 ACE公司智能化管理PEST分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 ACE公司智能化管理的现状与问题 |
| 一、ACE公司智能化管理的现状 |
| 二、ACE公司智能化存在的问题与影响 |
| 三、5G环境下工业应用情况分析 |
| 第四章 ACE公司智能化管理方案设计 |
| 第一节 智能化管理的指导思想和目标 |
| 一、智能化管理的指导思想 |
| 二、智能化管理的目标 |
| 第二节 ACE公司智能化管理的方案设计 |
| 一、工时评估系统建设方案 |
| 二、多工种完工系统建设方案 |
| 三、绩效管理系统建设方案 |
| 四、产品质量追溯系统建设方案 |
| 五、滴滴物流系统建设方案 |
| 六、基于5G网络建设方案 |
| 第五章 ACE公司智能化管理推进的保障措施 |
| 第一节 技术性保障措施 |
| 一、加强信息化宣传及培训 |
| 二、合理制定智能化管理方案 |
| 三、合理规划智能化网络建设 |
| 四、继续加强已有系统的应用 |
| 第二节 规章制度性保障措施 |
| 一、领导作用的真正落地 |
| 二、建立完善的管理制度 |
| 三、全面提高员工的意识 |
| 第六章 总结 |
| 第一节 研究结论 |
| 第一节 研究不足及展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）R公司ERP项目实施的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.3.3 研究的方法 |
| 1.4 论文创新点和局限性 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 局限性 |
| 第2章 研究理论基础 |
| 2.1 ERP及相关理论 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP软件的主要发展过程 |
| 2.1.3 ERP软件与其他企业管理软件的关系 |
| 2.2 项目风险管理 |
| 2.2.1 项目风险管理规划 |
| 2.2.2 项目风险识别方法 |
| 2.2.3 项目风险评估方法 |
| 2.2.4 项目风险对策 |
| 第3章 R公司ERP系统项目实施背景 |
| 3.1 R公司项目背景简介 |
| 3.2 R公司旧ERP系统应用原状 |
| 3.2.1 旧ERP系统无法满足公司的业务需求 |
| 3.2.2 企业管理原状 |
| 3.3 R公司的ERP实施目标 |
| 3.3.1 总体目标 |
| 3.3.2 分级目标 |
| 第4章 R公司ERP实施风险管理规划识别和评估 |
| 4.1 R公司ERP实施风险管理规划 |
| 4.1.1 风险管理组织 |
| 4.1.2 风险管理框架 |
| 4.2 R公司ERP实施风险识别 |
| 4.2.1 项目准备阶段风险识别 |
| 4.2.2 蓝图设计阶段风险识别 |
| 4.2.3 系统实现阶段风险识别 |
| 4.2.4 上线交付阶段风险识别 |
| 4.2.5 项目交付后期阶段风险识别 |
| 4.2.6 贯穿项目全阶段的风险识别 |
| 4.3 R公司ERP项目风险分类 |
| 4.4 R公司ERP项目风险评估 |
| 4.4.1 成立专家评判组 |
| 4.4.2 建立AHP层次分析结构模型 |
| 4.4.3 权重赋值计算过程 |
| 4.4.4 风险因素重要性结论(TOP10) |
| 第5章 R公司ERP实施风险应对和监控 |
| 5.1 需求风险应对 |
| 5.1.1 软件选型风险应对 |
| 5.1.2 实施供应商风险应对 |
| 5.1.3 项目目标风险应对 |
| 5.2 组织风险应对 |
| 5.2.1 组织能力风险应对 |
| 5.2.2 组织效率风险应对 |
| 5.2.3 组织变革风险应对 |
| 5.3 实施风险应对 |
| 5.3.1 项目进度风险应对 |
| 5.3.2 项目质量风险应对 |
| 5.4 管理风险应对 |
| 5.4.1 基础数据风险应对 |
| 5.4.2 业务流程风险应对 |
| 5.5 项目风险监控 |
| 5.6 项目实施结果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家组第一轮矩阵表 |
| 附录B 专家组第二轮矩阵表 |
| 附录C 专家组第三轮矩阵表 |
（3）发电企业数据资产价值评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及其意义 |
| 1.1.1 数据时代各行业的发展现状 |
| 1.1.2 发电企业数据资产价值评估研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及动态 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状及动态 |
| 1.3 课题研究内容、目标以及拟解决关键问题 |
| 1.3.1 课题研究内容 |
| 1.3.2 课题研究目标 |
| 1.3.3 解决的关键问题 |
| 第2章 数据资产价值评估基础 |
| 2.1 数据资产概述 |
| 2.1.1 数据资产概念 |
| 2.1.2 数据资产的特点 |
| 2.1.3 数据和资产的联系 |
| 2.1.4 数据资产化 |
| 2.2 资产价值评估方法 |
| 2.2.1 资产评估方法 |
| 2.2.2 数据资产价值评估方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 发电企业数据分析 |
| 3.1 发电企业数据管理现状 |
| 3.2 发电企业数据业务构成 |
| 3.2.1 分散控制系统 |
| 3.2.2 厂级监控信息系统 |
| 3.2.3 管理信息系统 |
| 3.2.4 企业资源计划 |
| 3.2.5 企业资产管理 |
| 3.3 发电企业数据分类 |
| 3.3.1 过程类数据 |
| 3.3.2 业务类数据 |
| 3.4 发电企业数据特点 |
| 3.5 发电企业数据应用价值 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 数据资产价值评估模型 |
| 4.1 模型构建背景 |
| 4.2 模型构建思路 |
| 4.3 数据资产价值主要构成要素 |
| 4.4 数据资产价值评估模型的构建 |
| 4.4.1 基于层次分析法的和专家打分法分析步骤 |
| 4.4.2 模型构建具体实施步骤 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 数据资产价值评估应用 |
| 5.1 发电企业数据资产评估基础 |
| 5.2 案例应用 |
| 5.2.1 华能H电厂JSERP系统概况 |
| 5.2.2 JSERP系统数据价值评分 |
| 5.2.3 JSERP系统评估价值 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于“三支柱”模式的XY公司人力资源管理改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 人力资源管理 |
| 2.1.1 人力资源管理的含义 |
| 2.1.2 人力资源管理的主要内容 |
| 2.2 人力资源管理的三支柱模式 |
| 2.2.1 HR三支柱模型的提出 |
| 2.2.2 HR三支柱模型的形成 |
| 2.2.3 HR三支柱模型的作用 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 XY公司人力资源管理现状及存在问题 |
| 3.1 XY公司的概况 |
| 3.1.1 XY公司的自然状况 |
| 3.1.2 XY公司的经营状况 |
| 3.1.3 XY公司员工队伍状况 |
| 3.2 XY公司人力资源管理现状 |
| 3.2.1 XY公司人力资源管理现状的调查与分析 |
| 3.2.2 XY公司人力资源管理工作中存在的问题 |
| 3.2.3 XY公司人力资源管理问题的成因分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 XY公司基于“三支柱”模式的人力资源管理改革设计 |
| 4.1 向“三支柱”模式转型的必要性和可行性 |
| 4.2 XY公司基于“三支柱”模式的人力资源管理改革设计思路 |
| 4.2.1 HRBP架构设置 |
| 4.2.2 COE架构设置 |
| 4.2.3 HRSSC架构设置 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 XY公司基于“三支柱”模式的人力资源管理改革实施保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A:XY公司人力资源管理情况访谈提纲(管理层) |
| 附录B:XY公司人力资源管理情况访谈提纲(基层员工) |
| 附录C:XY公司人力资源管理调查问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（5）Y电信公司基于ERP集中的财务管控优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业财务管控理论基础研究 |
| 1.2.2 企业财务管控模式研究 |
| 1.2.3 企业财务管控的手段研究 |
| 1.2.4 ERP系统应用相关文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第二章 ERP相关概念及企业财务管控的理论基础 |
| 2.1 ERP系统相关概念 |
| 2.1.1 ERP概念 |
| 2.1.2 ERP集中 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 现代企业财务管理理论 |
| 2.2.2 控制理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.2.4 业务流程再造理论 |
| 第三章 Y电信公司实施ERP集中的必要性 |
| 3.1 Y电信公司基本情况 |
| 3.2 Y电信公司实施ERP集中加强财务管控的背景 |
| 3.3 Y电信公司财务管控现状分析 |
| 3.3.1 财务管理制度不完善 |
| 3.3.2 资金管控不到位 |
| 3.3.3 财务信息系统构建不完善 |
| 3.4 利用ERP集中加强财务管控的必要性 |
| 3.4.1 价值创造模式多样化要求Y电信公司转变财务管控方式 |
| 3.4.2 Y电信公司的复杂性使财务管控面临多重困境 |
| 3.5 利用ERP集中加强财务管控的可行性 |
| 第四章 Y电信公司ERP集中的财务管控系统及管控效果分析 |
| 4.1 Y电信公司实施ERP集中的设计原则 |
| 4.1.1 统一性 |
| 4.1.2 前瞻性 |
| 4.1.3 标准化及个性化 |
| 4.1.4 安全性及便利性 |
| 4.2 Y电信公司ERP集中实现财务管控的研究 |
| 4.2.1 报账服务平台 |
| 4.2.2 企业资金管理平台 |
| 4.2.3 核心ERP系统 |
| 4.3 ERP集中下的财务管控效果分析 |
| 4.3.1 优化了系统业务流程 |
| 4.3.2 加强了资金管控水平 |
| 4.3.3 提升了风险管控能力 |
| 第五章 ERP集中在财务管控中存在的问题及优化思路 |
| 5.1 ERP集中在财务管控中存在的问题 |
| 5.1.1 ERP集中对财务管控流程化程度有待提升 |
| 5.1.2 ERP集中对财务管控交互化程度有待提升 |
| 5.1.3 ERP集中对财务管控自动化程度有待提升 |
| 5.2 ERP集中对财务管控进一步的优化思路 |
| 5.2.1 ERP集中应更加全流程化 |
| 5.2.2 ERP集中应更加全交互化 |
| 5.2.3 ERP集中应更加全自动化 |
| 5.2.4 ERP集中应更加全业态化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A “ERP 集中与公司财务管控”调查问卷 |
| 在学期间的研究成果 |
| 一、发表论文 |
| 致谢 |
（6）汽车零配件企业ERP系统的实施策略和管理保障研究 ——基于A公司的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架及内容 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 ERP理论发展过程 |
| 2.1.2 ERP的核心概念和核心思想 |
| 2.1.3 ERP的实施步骤 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 汽车零配件行业ERP实施现状与问题分析 |
| 3.1 汽车零配件行业ERP现状 |
| 3.1.1 汽车零配件行业发展 |
| 3.1.2 汽车零配件行业ERP应用现状 |
| 3.1.3 汽车零配件行业ERP应用功效 |
| 3.2 汽车零配件行业ERP应用问题分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A公司信息化现状与ERP应用的需求分析 |
| 4.1 A公司概述 |
| 4.2 A公司组织构架 |
| 4.3 A公司信息化现状 |
| 4.4 A公司信息化建设存在的问题 |
| 4.5 A公司ERP需求分析 |
| 4.5.1 销售管理方面 |
| 4.5.2 采购管理方面 |
| 4.5.3 生产管理方面 |
| 4.5.4 仓存管理方面 |
| 4.5.5 财务管理方面 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A公司ERP系统应用的实施方案及效果 |
| 5.1 方案的总体目标 |
| 5.1.1 建立适合A公司发展战略的ERP系统 |
| 5.1.2 强化成本管理的ERP系统 |
| 5.1.3 提升内部管理水平 |
| 5.1.4 实现业务数据和资料共享 |
| 5.1.5 ERP功能目标 |
| 5.2 基础数据编码规则方案设计 |
| 5.2.1 物料编码方案设计 |
| 5.2.2 供应商编码方案设计 |
| 5.2.3 客户编码方案设计 |
| 5.3 业务环节ERP的实施方案 |
| 5.3.1 ERP销售方案设计 |
| 5.3.2 ERP采购方案设计 |
| 5.3.3 ERP生产方案设计 |
| 5.3.4 ERP仓存方案设计 |
| 5.3.5 ERP财务方案设计 |
| 5.4 效果评价 |
| 5.4.1 目标评价 |
| 5.4.2 效益评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 A公司ERP系统应用的管理保障 |
| 6.1 实施ERP的组织架构 |
| 6.2 实施ERP的运作措施 |
| 6.3 实施ERP的管理措施 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.3 研究的不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）职业教育课程开发的企业责任研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 题目解读与研究背景 |
| 1.1.1 题目解读 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.2 概念界定与研究现状 |
| 1.2.1 概念界定 |
| 1.2.2 研究现状 |
| 1.3 问题提出与研究意义 |
| 1.3.1 问题提出 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究目的与研究内容 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究思路与技术路线 |
| 1.5.1 研究视角 |
| 1.5.2 研究思路 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 1.5.4 研究方法 |
| 第二章 企业参与职业教育课程开发的合理性 |
| 2.1 企业与职业教育基本属性及内在相关性 |
| 2.1.1 企业技术性与制度性的两重属性 |
| 2.1.2 职业教育职业性与技术性的双重属性 |
| 2.1.3 企业与职业教育及其课程的内在契合 |
| 2.2 企业是职业教育的重要利益主体 |
| 2.2.1 企业作为职业技术技能培训主体 |
| 2.2.2 企业作为职业教育混合供给主体 |
| 2.2.3 企业作为校企跨界合作育人主体 |
| 2.3 企业在职业教育课程开发中的角色 |
| 2.3.1 职业教育课程本质及开发特点 |
| 2.3.2 职业教育课程开发的多元主体 |
| 2.3.3 企业是职业教育课程开发的合作主体 |
| 2.4 企业参与职业教育课程开发的任务 |
| 2.4.1 促进专用技术技能课程功能实现 |
| 2.4.2 选择呈现专用技术技能课程内容 |
| 2.4.3 规约专用技术技能课程实施过程 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 企业参与职业教育课程开发的实然表征 |
| 3.1 调查设计与数据来源 |
| 3.1.1 问卷调查及样本信息 |
| 3.1.2 文本分析与企业特征 |
| 3.1.3 质性访谈与信息印证 |
| 3.2 职业教育课程开发中企业参与不足 |
| 3.2.1 企业缺位 |
| 3.2.2 浅层参与 |
| 3.2.3 差异显着 |
| 3.3 职业院校校企合作课程开发处于起步状态 |
| 3.3.1 教师参与少 |
| 3.3.2 协作程度浅 |
| 3.3.3 合作周期短 |
| 3.4 校企双方主观认识存在较大差异 |
| 3.4.1 校企双方对企业参与重要性认识不同 |
| 3.4.2 校企双方对企业参与身份的认识不同 |
| 3.4.3 校企双方对企业参与作用的认识不同 |
| 3.5 校企双方合作的需求和意愿不同 |
| 3.5.1 校企合作培养还未成为企业人才配置主要途径 |
| 3.5.2 在导向作用发挥上企业意愿不如院校需求迫切 |
| 3.5.3 在人财物等条件上企业意愿与院校需求不对等 |
| 3.5.4 在协作作用发挥上企业意愿与院校需求有差异 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 职业教育课程开发企业责任的基本蕴涵 |
| 4.1 企业社会责任发展演化及主要性质 |
| 4.1.1 企业承担社会责任:单一到多元 |
| 4.1.2 企业社会责任性质:异质且综合 |
| 4.1.3 企业社会责任概念多重分析视角 |
| 4.2 职业教育课程开发企业责任的内涵 |
| 4.2.1 职业教育课程开发企业责任基本要素 |
| 4.2.2 职业教育课程开发的企业责任:效益和正义的统一 |
| 4.2.3 职业教育课程开发的企业责任:道德和利益的要求 |
| 4.3 职业教育课程开发企业责任的生成 |
| 4.3.1 权利赋予:政府法律政策推动 |
| 4.3.2 动力激发:企业经济利益契合 |
| 4.3.3 能力保证:独特育人资源支持 |
| 4.3.4 空间拓展:院校育人需求拉动 |
| 4.3.5 路径保障:校企合作机制建立 |
| 4.4 职业教育课程开发企业责任的内容 |
| 4.4.1 职业教育课程开发企业责任划分的基本原则 |
| 4.4.2 功能导向的职业教育课程开发企业责任划分 |
| 4.4.3 职业教育课程开发企业责任内容的三维结构 |
| 4.4.4 职业教育课程开发企业责任内容的有限性 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 培养质量确认与反馈的导向责任 |
| 5.1 需求导向:规约培养目标确定 |
| 5.1.1 企业需求对课程目标的规定性 |
| 5.1.2 课程目标确定与企业需求传导 |
| 5.2 标准导向:影响课程标准制订 |
| 5.2.1 企业标准与课程标准的契合性 |
| 5.2.2 课程标准制订与企业标准转换 |
| 5.3 评价导向:促进课程完善创新 |
| 5.3.1 企业反馈与课程评价的精准性 |
| 5.3.2 企业评价促进课程的持续改进 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 技术技能积累与提供的供给责任 |
| 6.1 智能形态技术技能供给:指向课程内容 |
| 6.1.1 智能形态技术技能与课程内容的一致性 |
| 6.1.2 课程内容选择与智能形态技术技能转化 |
| 6.2 实体形态技术技能供给:指向课程资源 |
| 6.2.1 实体形态技术技能与课程资源的多样性 |
| 6.2.2 课程资源建设与实体形态技术技能支持 |
| 6.3 工艺形态技术技能供给:指向课程实施 |
| 6.3.1 工艺形态技术技能与教学过程的互补性 |
| 6.3.2 课程实施过程与工艺形态技术技能嵌入 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 专业课程设计与实施的协作责任 |
| 7.1 辅助性协作:专业理论课程 |
| 7.1.1 参与需求调研及分析 |
| 7.1.2 协助目标确立及细化 |
| 7.1.3 论证实施方案及条件 |
| 7.2 主导性协作:专业实践课程 |
| 7.2.1 工作任务选择与提供 |
| 7.2.2 实习实训实施与管理 |
| 7.2.3 技术咨询与产品提供 |
| 7.3 对等性协作:理实融合课程 |
| 7.3.1 项目课程设计与实施 |
| 7.3.2 工学交替实施与管理 |
| 7.3.3 教材研发与资源建设 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 职业教育课程开发企业履责的主要条件 |
| 8.1 履责意愿:调动企业参与积极性 |
| 8.1.1 激发企业履责的内在动力 |
| 8.1.2 协同企业履责的外部力量 |
| 8.1.3 增强企业履责的基础能力 |
| 8.2 履责管理:完善校企合作育人机制 |
| 8.2.1 构建基于法定性契约的校企合作机制 |
| 8.2.2 发挥行业协会等中介组织的连接作用 |
| 8.2.3 推动职业教育课程开发走向课程治理 |
| 8.2.4 建立有效的责任履行评价与激励制度 |
| 8.3 履责环境:优化市场环境和文化环境 |
| 8.3.1 推动劳动力市场环境的优化 |
| 8.3.2 引导文化环境的认同与接纳 |
| 8.4 本章小结 |
| 结语 |
| 研究的主要结论 |
| 研究的创新之处 |
| 研究存在的不足 |
| 研究的未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 发表论文和参加科研情况 |
| 致谢 |
（8）信息技术对建筑业施工劳动生产率的影响机制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架与技术路线 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 相关文献综述 |
| 2.1 信息技术及其特征 |
| 2.1.1 信息技术的含义及概念 |
| 2.1.2 信息技术的分类及特征 |
| 2.1.3 建筑业信息技术的研究及应用 |
| 2.1.4 建筑业信息技术的分类及特征 |
| 2.2 工程项目管理及其特征 |
| 2.2.1 工程项目管理的工作维度划分 |
| 2.2.2 工程项目管理工作的特征 |
| 2.3 建筑业施工劳动生产率研究综述 |
| 2.3.1 建筑业劳动生产率的含义及概念 |
| 2.3.2 建筑业劳动生产率的测算指标 |
| 2.3.3 建筑业生产率的影响因素研究 |
| 2.4 信息技术与建筑业劳动生产率的关系研究 |
| 2.5 现有研究成果总结评述 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 信息技术对施工劳动生产率影响机制的概念模型 |
| 3.1 工程项目管理与施工劳动生产率的层级关系模型 |
| 3.1.1 设计方案及计划管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.1.2 材料设备及物资管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.1.3 人员组织协调管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.1.4 信息数据管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.1.5 现场施工管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.2 信息技术与工程项目管理的关系层级模型 |
| 3.2.1 信息技术与设计方案及计划管理的关系 |
| 3.2.2 信息技术与材料设备及物资管理的关系 |
| 3.2.3 信息技术与人员组织协调管理的关系 |
| 3.2.4 信息技术与信息数据管理的关系 |
| 3.2.5 信息技术与现场施工管理的关系 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 信息技术对施工劳动生产率影响机制的研究设计 |
| 4.1 变量定义及测度指标 |
| 4.1.1 信息技术特征的定义与测量 |
| 4.1.2 工程项目管理特征的定义与测量 |
| 4.1.3 施工劳动生产率的定义与测量 |
| 4.2 假设关系建立 |
| 4.3 调研方案及问卷设计 |
| 4.3.1 调研方案设计 |
| 4.3.2 调研问卷设计 |
| 4.3.3 访谈及问卷前测 |
| 4.4 数据收集及样本概况 |
| 4.4.1 样本的描述性统计 |
| 4.4.2 信息技术使用情况调查 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 信息技术对施工劳动生产率影响机制的结构方程分析 |
| 5.1 变量的描述性统计分析 |
| 5.2 信度及效度分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 探索性因子分析 |
| 5.2.3 验证性因子分析 |
| 5.3 相关分析及区别效度 |
| 5.4 结构方程模型分析 |
| 5.4.1 初始模型拟合及评价 |
| 5.4.2 模型路径修正 |
| 5.4.3 模型残差修正 |
| 5.5 实证结果分析 |
| 5.5.1 施工劳动生产率的直接影响路径分析 |
| 5.5.2 信息技术特征的直接影响路径分析 |
| 5.5.3 信息技术对施工劳动生产率的间接效应分析 |
| 5.6 研究建议及启示 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
（9）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（10）ERP在BW公司财务管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与结构安排 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 结构安排 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究重点与创新点 |
| 1.4.1 研究的重点 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 ERP的概念界定 |
| 2.2 ERP的发展历程 |
| 2.3 实施ERP系统的作用 |
| 2.4 ERP成功实施的关键因素 |
| 2.5 ERP成功实施的关键步骤 |
| 2.6 ERP的绩效评估 |
| 3 ERP在制造企业财务管理中的应用 |
| 3.1 ERP在制造企业财务管理中应用的必要性与可行性 |
| 3.1.1 ERP在制造企业财务管理中应用的必要性分析 |
| 3.1.2 ERP在制造企业财务管理中应用的可行性分析 |
| 3.2 ERP在制造企业财务管理中应用的基本概况 |
| 4 ERP在 BW公司财务管理中的应用现状与问题分析 |
| 4.1 BW公司简介 |
| 4.2 ERP在 BW公司财务管理中的应用现状 |
| 4.3 ERP在 BW公司财务管理应用中存在的问题及原因分析 |
| 5 完善ERP在 BW公司财务管理中应用的对策建议 |
| 5.1 针对实施前的不足:战略认同和软件考察 |
| 5.2 针对实施中的不足:制定实施计划和组织专项培训 |
| 5.3 针对实施人员的不足:招聘和培养高质量的复合型财务管理人员 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、论企业资源规划(ERP)的应用状况及趋势（论文参考文献）
- [1]5G背景下ACE公司智能化管理研究[D]. 汪志祥. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]R公司ERP项目实施的风险管理研究[D]. 蒋波. 南昌大学, 2020(01)
- [3]发电企业数据资产价值评估研究[D]. 林佳奇. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [4]基于“三支柱”模式的XY公司人力资源管理改革研究[D]. 樊星. 东北石油大学, 2020(04)
- [5]Y电信公司基于ERP集中的财务管控优化研究[D]. 迟文斌. 北方工业大学, 2020(02)
- [6]汽车零配件企业ERP系统的实施策略和管理保障研究 ——基于A公司的案例分析[D]. 李士龙. 苏州大学, 2019(04)
- [7]职业教育课程开发的企业责任研究[D]. 黄晓玲. 天津大学, 2019(06)
- [8]信息技术对建筑业施工劳动生产率的影响机制研究[D]. 苗晔敏. 浙江大学, 2019(01)
- [9]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [10]ERP在BW公司财务管理中的应用研究[D]. 赵丽. 宁波大学, 2019(06)
标签：erp论文; 企业成本管理论文; 人力资源管理体系论文; 管理风险论文; 风险管控论文;