问：怎么做一个新产品的前期用户调研
- 答：调研要自己去，不能派一张问卷去。要下到基层去，到店里去和店员谈话。没有什么调研方式会比谈话带来的东西多，所以你一定要深入地和店员谈。
跟店员谈话不要问“科学”问题，要问家常问题。事实上你跟任何人提问都不要问“科学”问题，要问家常问题。
比如你不能问:咱们的顾客男女比例分别占多少?分布在什么年龄段?大概的比例如何?职业构成是什么情况?你估计他们的平均家庭月收
入大概在多少呢?这些问题是你自己回家统计分析的事，不能让店员给你答案。
你不能问需要对方处理加工才能回答的问题，你要问:
今天来了几个客人?卖了多少?
第一个是什么人?第二个?第三个?他问你啥?你跟他说啥?具体地问店员每一个顾客来的购买过程。
只问具体过程。所有判断、统计是你的事，别拿那些八股问题叫他填空。
这样观察十个如辩人，你就知道顾客买一盒牙膏要花多少时间，哪些因素会对他的购买产生影响。你的产品开发和包装设计，就是设计这个过
程、这场戏。
这些具体的故事和具体的点扮塌，对决策的影响是最大的。
企业家根据什么作决策?根据什么作出最重大的战略决策?看报告不会让他作出决策，某次谈话有人跟他说的某一句话，却可能影响他的一渣缺缺
生。
我们的调研，就是找到这些决定决策的具体的点。稀缺的不是报告，稀缺的永远是创意，最后都要靠创意来解决问题。
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前期市场调研、找手乎到定位目标隐局受众群体特征，判断产品市场潜力；根据产品特性，还会进行比如用户调研、功能调研等等，如果产品新上市还需要新品调研之类的。反正挺多的，调研你可以看成是和用户互动的一个环节，所以灶薯让调研工作还挺重要的，沉淀每一次调研数据，方便后期分析比对。
让调查更简单方便！ - 答：几乎所有跟互联网相关的应用都会承接互联网的优势，就是传播速度快，运行处理速度非常快，高备耐岩效方便。网络仿御数据调研同样也具有互联网的这些特性，利用互联网来进行调研其不会受到时空亩轮，地域等因素的影响，只要有互联网覆盖到的地方都能够快速的实现调研的目的。新产品的前期用户调研可以用多瑞科舆情数据分析站系统
- 答：学了 智邦大数据营销 你就会了用户调研，用户分析
问：产品调研怎么做?
- 答：产品调研：概念构思与测试、品祥握槐牌命名与测试、试销市场测试（新产品的市皮握场接受情况及需求量调研）、现有产品市场测评、包装设谨友计调研、竞争产品调研。
问：如何做产品业务需求调研
- 答：怎么做需求分析？
能够像主角镇长一样找到村民真实的需求呢？
首先，需求分析应该服务于用户，所以要以用户为中心做需求分析
其次，需求分析后要形成一份PRD，让团队里的人更流程地工耐闹好作，减少沟通成本
那么，它的步骤是怎样的？
第一步：给你的产品定个位
“请用一句话描述你的产品”
（结构是：主要面向XX用户，提供XX功能，具有XX特色）
这个方法谁用谁知道，如果很难描述出来的话，你的这个产品就定位有点模糊了，方向也不明确。
第二步：找到初步需求
首先，通过用户研究、头脑风暴等方法，产出用户需求示意列表
（需要注意的是，用户类型不是绝对互斥和独立的，主要以取向为区分）
做完这个表之后，你会发现有很多种类型，其中最重要的，当然是目标用户了，而目标用户又跟潜在用户量与业务价值挂钩，可以用下图来做个定位分析
[优先选择最右上角的用户（用户类型2)]
同时，也要了解市场上同类产品的情况，并从中找到自身产品可能的差异点
最后，根据选择的用户类型匹配相应的场景和需求，得到初步需求。
第三步：昌铅确定需求的优先级
得到初步需求后，先把不可实现、不合弯枣理、价值不大、无适合场景的需求剔除。——筛选
然后，挖掘用户的目标，找到用户真实的需求。——挖掘
这里需要注意的两点是：
1、倾听用户并不等于听从用户
2、用户想要什么不等于真实需求
接着就是匹配产品定位，找出产品主要功能和特色功能。——匹配
最后就是根据项目的资源来确定需求的优先级 - 答：（一）调研前
在进行需求调研前需要做好产品背景调查，该阶段培没的核心是了解产品概况，包括该产品的开发动机、客户对产品的关键预期等信息。
（二）调研中
之后要明确需求调研对象、调研方法和调研内容。常见的需求调游蠢研方法有客户访谈、调查问卷、可用性测试、数据分析等，根据调研对象的不同可选择不同的调研方式。
（三）调研后
需求调研完成后，需要对调研内容进行归类整理，并对调研结果进行分析，分析过程中需要结合一些合理推测，以便理清调研结果出现的原因，得出更为合适的结论。
之后将调研内容转化为需求调研记录单，通过需求调研记录单中神中陪的内容建立需求池，最后将调研整体情况进行汇总后输出需求调研报告。 - 答：5W2H分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，也有助于弥补笑雹考虑问题的疏漏，可以快速有条理地疏离问题并全面思考问题。5W2H指的是What（工作内容和目标）、Why（做这项工作的原因）、Who（负责人、参与人员）、When（什么时间进行工作）、Where（工作发生的地点）、How（用什么方法进行）、How much（需要多少成本），应用到产品中，可以用来解决产品可以解决用户的什么痛点、为什么要去解决这些痛点（市场饱和度）、应该具有什么功能、功能怎么实现、目标用户人群、使用场景（时间+地点）、用户如何参与、需要付出橡宏多大的成本，通过以上的分析，对目标用户人群梁升册进行画像，从而更加明确产品的市场定位。
