一、药材招标采购中要注意的几个问题（论文文献综述）
廖琦[1]（2019）在《N医院中药采购内部控制的案例分析》文中指出内部控制作为企事业单位管理的重要组成部分,其防范企业风险、促进企业经营管理、提高会计信息质量等作用正在日益凸显。目前,医院医疗业务和中药的特殊性促使内部控制地位日益突出。N医院作为医药行业的一员,先天性的具有救死扶伤的使命,开出的药品也会直接影响患者的健康安全。所以一定要从源头上保障医院中药的内在质量,这样,中药采购的内部控制自然而然的就成为医院质量管理的重要一环。但是我国部分医院的内部控制目前仍处于起步和摸索的阶段。由于中药自身的专业特点,中药采购的内部控制作为一项探索性的工作还存在着一些问题与不足。研究如何使中药采购内部控制工作更加规范和完善具有一定的现实意义。实际操作时可以参照和学习已有的成功经验,扬长避短,更好地提升内部控制的效率与效果。本文依照“发现问题——分析问题——解决问题”的基本研究思路,以N医院中药采购的内部控制为例,在梳理和归纳采购内部控制相关研究文献的基础上,从理论层面分析和阐述中药采购内部控制的概念与目标、内涵与原则、特点及作用等基本理论。介绍N医院中药采购的内部控制现状和实施情况,借鉴现有广东省中医院中药采购内部控制的成功经验,结合N医院中药采购的内部控制现存的缺陷及成因,提出完善N医院中药采购的内部控制的建议。首先,从理论角度分析和阐述了内部控制理论、风险管理理论以及内部控制指引,并介绍了中药的含义及特点、中药采购业务流程的关键点及其特殊性等。其次,以N医院中药采购内部控制为案例研究对象,介绍了N医院的基本情况、N医院中药采购风险点、N医院中药采购控制点及控制程序,进而阐述了N医院中药采购内部控制存在的问题:采购申请的授权审批不合理;选择采购方式未根据规模和金额确定;确定供应商流程随意;签订采购合同不详尽;N医院中药采购验收把关不严;发票认证和款项支付审核不全面。然后,在此基础上对N医院中药采购内部控制存在的问题进行原因剖析,主要有以下方面:采购部门缺乏内部控制意识,人员不足;请购环节未规定标准的计划表和临时采购申请单;采购环节的采购权、审批权、管理权未合理分离;验收部门的独立性和专业性不足;内部审计不具备专业药品检测知识。再次,对比广东省中医院中药采购内部控制,分析总结出广东省中医院中药采购内部控制的成功经验,包括以下五个方面:管理层重视控制环境建设以及监督;审批权、管理权、采购权三权分立;根据采购标的选择与之相宜的采购方式;订立合同时明确标明中药产地,采摘季节和存储时间;中药验收时追溯产地,采摘季节和储存时间。最后,在找出N医院中药采购内部控制存在问题及其成因后,对比广东省中医院中药采购内部控制的成功经验,得出完善N医院中药采购内部控制的建议。最后,我们提出具体的改进措施,主要涉及:增强内部控制意识,主要包括:增强管理层对内部控制的重视程度,树立质量控制文化;完善中药请购程序,主要包括:健全采购预算制度,制定标准的采购计划表和临时采购申请单,不相容职位相分离,加强授权审批控制;加强确定供应商和订立合同的内控措施,主要包括:健全供应商招投标制度,必要时考察其中药产地,完善中药采购合同的内容和订立程序,明确标明中药产地,采摘季节和存储时间;改进中药验收有效性的举措。本文总共有六部分。其中第一部分是引言,介绍了本文的研究背景与意义、研究思路与内容、并在研究国内外文献和资料的基础上,提出本文的基本框架。第二部分为医院中药采购内部控制的理论概述。第三部分为N医院中药采购内部控制的案例介绍。主要是介绍N医院中药采购内部控制的具体情况,分析N医院中药采购内部控制现存的问题,并剖析了存在这些问题的原因。第四部分为成功经验的借鉴,介绍了广东省中医院中药采购流程以及内部控制经验,对比分析N医院可以改进和完善的中药采购控制点。第五部分为完善N医院中药采购内部控制的对策设计。介绍了完善N医院中药采购内部控制的对策设计原则。第六部分为总结,对本文进行概括性总结。
周宇[2]（2019）在《X县中医院药品管理内部控制优化研究》文中提出20世纪80年代以后,我国进行了医疗体制改革,成效显着。尤其是医疗市场发展速度不断加快,使得人们开始关注公立医院管理体制以及运行模式。随着医疗改革进入新的发展阶段,公立医院内部控制的影响力不断扩大。药品作为医院提供医疗服务的重要组成部分,安全有效的管理有利于保证医院工作的正常开展,且与患者的生命安全存在较大关联,也能够提升医院形象,创造更大的经济效益。而完善的药品管理模式,能降低医院运营成本,简化其运营流程,保持医院的整体竞争优势。本文参考了有关理论,将X县中医院作为研究对象,分析了其药品管理内部控制状况,根据药品采购、入库、保管、出库几个阶段,发现X县中医院药品管理内部控制组织结构不合理、制度不明确、权责划分不清、内部控制手段落后、内部控制的监督机制缺失等问题。本文通过对内部控制过程中出现的具体问题的原因分析,有针对性的提出相关优化建议,以期对X县医院药品内部控制体系优化建设提供参考。相关优化建议包括:成立专门的药事管理委员会,划分其基本职责;完善药品采购、入库、保管、出库的制度和流程;加强信息系统建设和应用,并加强HIS系统在全院的运用;建设内部控制监督,设立医院内部审计机构。
崔辰[3]（2019）在《公立医院提升公益性路径研究 ——以公立L医院为例》文中研究表明公立医院是我国医疗服务体系的主体,是深化医改的主战场和满足民众医疗需求的主力军。我国2009年颁布实施的《关于深化医药卫生体制改革的若干意见》指出公立医院必须要依据公益性质和社会效益原则进行管理和经营,并且能够满足广大人民群众的基本医疗需求。根据《意见》要求,政府实施了多项新医改政策,取得了良好的效果,但仍然存在很多的不足之处,其中公立医院未能充分发挥公益性是其中较为突出的一个问题。群众“看病难、看病贵”问题一直未能有效缓解,公立医院被推到了社会矛盾的焦点和风口浪尖,公益性问题亟待解决,这就迫切需要通过公益性改革使公立医院回归公益性。本文以研究公立医院公益性为中心,运用新公共管理理论、公共产品理论等相关理论知识,对当前国内公立医院实践公益性现状进行了研究,对其中存在问题及原因进行了分析,并通过对L医院公益性实践的个案分析,找出影响当前公立医院实现公益性的的因素:如缺少科学合理的公益性考核评价体系、管办不分的管理机制、缺乏市场竞争以及公立医院内部管理运营机制的落后等共同导致了当前公立医院公益性的缺失。同时针对存在问题,提出了相应的建议和对策,主要有转变政府管理模式、推动分级诊疗建设、强化医保功能、引入竞争机制、改革公立医院运营管理机制和提升群众满意度等提升路径,希望这些路径能够给我国公立医院公益性的提升工作提供一定的参考。
潘子祎,黄哲,李慧,施蓝萍[4]（2018）在《医用耗材评标模型的实证研究》文中研究指明目的建立医用耗材评标模型,提高医用耗材招标采购的科学性和有效性。方法结合10省（自治区）招标方案中的主观评价指标,构建医用耗材评标指标体系,采用基于模糊群决策的方法和多指标评价分析法构建医用耗材评标模型。结果建立了基于模糊群决策的医用耗材评标模型,并通过实例分析证明了评标模型的可行性。结论建立的基于模糊群决策的医用耗材评标模型能够对医用耗材企业进行综合评价,为促进医用耗材招标工作公开透明、减轻患者经济负担奠定了基础。
王法亮[5]（2008）在《山东省中草药产业组织研究》文中进行了进一步梳理山东省中草药产业具有悠久的发展历史和良好的资源条件。自改革开放,尤其是上世纪90年代中期以来得到了快速发展,已形成一定规模,对外出口快速增长,在全国中药产业发展中具有重要影响,具备了良好的发展基础。中草药已成为适宜产区农业结构调整和增加农民收入的重要产业。随着社会的发展,人类生存环境和自然条件的变化,人们对中药的需求不断增长,对中草药产品的质量要求也在逐年提高,但山东省中草药产业受其自身组织结构的影响,其市场行为也在一定程度上不利于该产业的发展,致使其市场绩效不高,产业竞争力不够强。因此,需要从产业组织角度对山东省中草药产业进行系统研究。本文依据经济学、产业组织理论、制度经济学、博弈论,引用产业组织理论经典SCP分析法对中草药产业进行分析,运用历史分析与现状分析、定性分析与定量分析、实证分析与规范分析等研究方法,对山东省中草药产业进行了系统研究。本文的主要框架与内容是:第一,对山东省中草药的生产、营销、中药生产及产品的营销等环节的组织结构、市场主体行为和市场绩效分别进行了全面分析;第二,中草药GAP生产是实现中草药质量提高的基本生产方式,为此专门安排一章,对其现行生产经营制度的弊端、制度创新及制度修正等进行了分析研究;第三,对山东省中草药产业各环节的合作社组织和产业的纵向合作组织进行专门分析。通过对中草药产业不同层次和环节存在影响产业健康发展的相关问题的分析研究,分别提出了促进中草药产业健康发展的政策建议。本文的主要观点及结论如下:1.通过调查和分析研究认为,山东省中草药生产的整体规模较大,但单一生产主体的经营规模狭小,生产分散,缺乏规模经济性。中草药产业的现行市场结构对生产者几乎没有进入与退出壁垒,众多生产者在缺乏统一技术操作的状态下生产的中草药产品,存在较大的内在质量差异性,但对这种差异性难以进行及时有效地判别,而其外在质量则又几乎是相同的,因此竞争强度较高。由于生产者信息不完全,生产安排盲目,收益预期具有不确定性。在现行家庭生产的自主性、传统性和缺乏监督的状态下,农户为了获取好的效益,具有追求单位面积产量而忽视内在质量的倾向,与中草药所追求的道地性和质量稳定相悖。在现有土地经营政策框架下,应加强合作,以提高药农的组织化程度;强化技术指导和质量监督,逐步实施中草药的规范化生产,促进山东省中草药产业的健康发展。2.中草药产品的质量是产业健康发展的保障,实施中药材GAP生产的目标即是生产“优质、稳定、可控”的中草药产品,为中药生产提供优质原料。中药材GAP生产需要巨额的资金投入和雄厚的技术支撑,进入和退出壁垒都非常高。实施中药材GAP生产的市场主体是中药企业,在现行“中药企业+科技+基地+农户”的经营制度下,农户是中草药生产的具体实施者,即微观生产主体,在技术指导、合约约束和监督下,企业可在短期内获得优质中草药产品,但从长期看则难以保障其产量质量;而实施企业农场集中经营可以保障中草药产品质量,但劳动效率相对较低。从而出现了在中药材GAP生产中,农户家庭生产劳动效率高但质量难以保障与企业农场能保障质量但劳动效率下降的制度冲突。本文研究认为,生产优质中草药应采用企业农场的经营制度,并对其进行一定的制度修正,使其既能保障中药材产品质量,又能提高劳动效率。3.实施有效的营销是实现中草药生产效益的保障。目前,山东省从事中草药营销的人员数量众多,但其规模普遍较小,组织较为松散,难以采用先进的营销手段。山东省中草药的采收后处理普遍不够规范,等级比较混乱,多以通货形式销售,大多数乡村购销环节和中间购销环节没有严格按照中药材GSP规范的要求组织营销,易发生混杂、霉变等质量问题。乡村中草药购销合作组织没有建立,动态营销联盟的作用发挥有限;营销市场主体过多,难以实现有效竞争;缺乏完整的市场监管体系。这些在一定程度上限制了山东省中草药产品的竞争力和产业的稳定发展。因此,应着力构建标准化的中草药营销体系,完善市场监管体系,严格按照中药材GSP规范营销者行为,建立规范的质量保障体系和质量追溯信息体系,以良好的产品质量和营销信用拓展市场,保障中草药生产者和营销者的效益。4.中草药只有将其加工成为中成药或中药饮片后才能被中医技术人员用于治病救人,被病患者消费。中药加工属于高投入、高技术、高回报、高风险的产业,在技术、资金、政策等方面都有较高的进入和退出壁垒。但由于历史的原因,山东省的中药加工企业相对较多,主要申请生产传统配方中药;多数厂商没有充分发挥其生产能力,未达到最小经济规模,中成药产品市场竞争激烈,应有的产业特性尚未充分体现。能够进行新药研发的只有少数几家优势规模厂商,产业竞争力有待进一步提高。应鼓励优势企业规模扩张,提高中药工业进入壁垒,促进产业适度集中;采取合作营销策略,降低市场竞争强度,降低中药产品的营销费用,提升企业和产业竞争力。5.竞争能够提高生产力水平,合作也是促进生产力发展的有效手段。针对中草药生产者个体弱小的现实,依据合作社理论,研究认为应当加强中草药生产者合作,以进一步提高投入物购置和产品出售的谈判能力,降低交易费用,提高生产效益。山东省中草药生产者规模狭小,“合作剩余”少,缺乏合作的积极性;合作组织的规模和影响力小,难以开展有效服务,致使中草药横向合作发展缓慢。应当发挥小合作的传统优势和能人效应,加大支持力度,促进生产专业化和规模化,推进合作。中草药生产和营销者组织化程度低,合作效益不明显,受合作中的机会主义行为影响,中草药行业合作组织发展缓慢,组织不稳定。对此,应努力增强各环节的组织程度,加强各市场主体的规模扩张和信用建设,奠定合作基础,实现行业内的合作共赢。
刘鸿远[6]（2008）在《康利药业公司营销策略研究》文中研究表明随着医药产业的高速发展和人民生活水平的不断提高,医药市场的需求越来越大,康利药业公司在其中也受益匪浅。但是,现阶段由于市场竞争日益激烈,同时发改委对药品连续降价,压缩了企业的利润空间。这对康利药业公司的营销提出了更高的要求,康利药业公司如何将市场营销理论与公司的营销实践相结合,制定适合自身特点的市场营销策略,寻求更大的发展空间,已成为该企业当前的首要问题。本文以康利药业公司为研究对象,将营销管理理论与企业的营销实践相结合,以患者需求为研究切入点,客观分析了医药行业现状及发展趋势与康利药业公司当前的营销现状,找出了康利药业公司存在的问题,并结合康利药业公司所面临的宏观和微观环境,得出了康利药业公司外部面临的机遇和威胁与内部的主要优势和劣势,总结出在天然药物兴起、OTC市场扩大的环境下,虽然公司产品需求量增大,但由于国外竞争对手涌入、利润空间下降,康利药业公司必须利用自身技术、品牌知名度优势对产品利益进行详尽分析,在此基础上,通过对康利药业公司进行市场细分,目标市场选择与产品差异化定位,界定目标市场为年龄30岁以上的妇女炎症类患者和65岁以上的老年心血管类患者,并重点制定了康利药业公司的营销策略,在产品策略上,包含产品组合、产品改进、产品开发、产品包装、产品品牌策略五个方面;在价格策略上,提出了适合康利药业公司的定价方式;在渠道策略上,本文就康利药业公司如何设置渠道以及如何管理渠道进行了研究;在促销策略上,本文主要从广告诉求、公关营销、终端与销售促进几个方面来阐述。为保证以上营销策略的有效实施,本文最后提出了重组营销管理模式、加强营销队伍建设、提高营销执行力、加强与外部合作等实施建议。
闫希军[7]（2007）在《现代中药产业链管理系统研究 ——以天津天士力集团为例》文中提出自20世纪90年代以来，中药业作为我国的特色产业和优势行业，日益受到国家、政府和医药企业的重视。特别是加入WTO后，面对科学技术的迅猛发展和我国医药产业的现状，中药产业的现代化、国际化已成为一个紧迫的课题。中药业面临着从传统中药向现代中药、从传统产业向现代产业的转型，面临着产业升级和强化管理的艰巨任务。从中药业发展的实际状况来看，粗放式的产业结构和落后的管理模式已经制约着中药业的现代化和国际化。有必要寻求一种新的管理方法来提高中药产业的管理水平。产业链管理是在国外兴起的一项管理创新，这种管理把整个产业链作为竞争的基本单元，推动产业升级和结构优化；它可以使企业从产业链的上游开始控制产品和服务的质量，用最低的成本、最快的速度和最好的质量，满足顾客的需求；使企业在产业关联的基础上，建立紧密的组织体系或战略联盟，形成利益共同体；使产业链中的整个企业群体普遍受益，而不仅仅是个别企业，使产业链形成的整体竞争力大大超过单个企业竞争力之和。本文依据产业链管理理论，从系统化建设的角度，探讨如何通过现代中药产业链管理系统的建设，加快中药产业现代化和国际化的步伐。具体分为几个方面：对国内外有关产业链研究状况进行分析总结，揭示研究的重点领域和发展方向；理清中药产业链相关概念，揭示中药产业演化的机理，构建中药产业链管理的基本框架，对其各子系统（如价值系统、信息系统、组织系统、物流系统和技术系统）的管理，进行比较深入的探讨，建立起概念性框架。本文还结合理论研究的需要，对典型的中药企业进行了剖析，总结中药产业发展及产业链管理的优秀经验；特别是以天士力集团作为重点案例，相应地对其各个方面的管理进行了实证研究，使理论研究与实践经验做到较好的结合。这种研究的意义在于：为国家、区域的产业政策提供参考，促进中药产业的升级和整体的结构优化，提高中药产业链的整体竞争力；促进中药行业建立与完善行业标准体系；推进建立新型的中药农业、中药工业、中药商业的管理模式；丰富产业结构、产业组织及战略管理的研究；为中药企业的产业发展与管理体系建设提供决策依据。总体上看，本文的研究具有探索性创新的意义。在国内中药领域，对产业链管理的系统研究还是空白。天士力集团作为一家新兴的现代中药高科技企业，已经提出建立“现代中药产业链”的概念，并在实践中取得了显着的成功，但是没有进行系统的经验总结和理论提升。在理论上和实践上，本文的研究都具有创新性。以此为立足点，在比较详实研究的基础上，提出了一些具有创新意义的观点。首先，在第二章比较系统地进行了概念辨析，特别是对与产业链相关的“价值链”和“供应链”概念，指出了这三个概念的联系与区别，进而提出了产业链及产业链管理概念，对其内涵与外延都做了明确界定。把产业链定义为围绕某类产品（或服务）、以各种产业联系为基础而形成的涉及多个产业环节的链式结构。在范围上，不仅包含了各参与企业之间的链接，而且还强调各参与企业所在行业之间的链接；在内涵上，不仅包括了产业中的生产、贸易和服务功能的一体化趋势，还深化到产业链上物料供应、信息流动、产业组织、技术创新及价值实现与利益分配等各个方面的问题。这就把产业链研究放在比较开阔而又深入的层面上。对产业链在国内外兴起与发展状况的概括也是比较系统新颖的。在第三章中，对现代中药本质的揭示，就其深度和全面性来看，在国内外公开的文献中尚属首次。文中还第一次建立了中药产业链概念模型，绘制了结构图。此外，对现代中药产业链特点的概括，在国内也属首次。关于现代中药产业链管理的意义，借鉴国外文献中“系统竞争力”的概念，把对中药产业的研究与企业发展战略的建立结合起来，这个视角也具有新颖性。第四章，从价值系统的角度，对各种产业联系的概括比较全面详细，明确将其确立为产业链管理的基础理论，具有一定的新颖性。把“客户经济”引入对中药产业的研究，并明确提出以客户价值（包括消费者价值）作为驱动中药产业链演化和发展的动力源，在国内文献中还是第一次。对现代中药价值驱动的机理做了深入的分析，这种分析将有助于人们对现代中药发展的方向有更明确的把握。第五章中把中药产业、中药产业链和企业的组织体系结合起来研究，揭示产业链概念融合了产业组织与企业组织的特点，具有一定的新意。与第六章相结合，把组织系统看作是产业链的外在联系纽带，把信息系统看成是其内在联系纽带，有助于深化对产业链内在结构的认识。此外，第六章中，关于信息对现代中药产业链的影响和作用，做了深入的分析，深化了对现代中药产业的特性的认识。在第七章中提出，把产业链的物流管理作为产业链参与竞争的一个优势来源，对物流管理的基本内容、医药物流的发展趋势、中药产业链物流系统的建设等问题都做了比较全面的阐述，呈现了现代中药产业链物流管理的基本轮廓与发展前景。第八章，把技术作为产业链中的一个独立要素进行系统研究，克服了价值链和供应链研究中仅把技术作为附属要素的局限性，显示了产业链管理内容体系上的特点，具有创新意义。文中提出了基于产业链的技术观和产业链技术管理的含义，并据此提出了产业链技术管理的概念框架，这就是以客户价值为导向，以质量为核心，培育现代中药核心技术，并使自主研发与外部技术协作相结合，这些观点在中药产业的研究中，具有比较前沿的位置。对天士力集团的实证研究，结合各个子系统，不同方面分插在其中，既使各个方面的研究比较集中，总括起来也能覆盖天士力集团的全貌，概括了天士力集团一些比较先进的做法，这有助于天士力集团对实践经验的理论升华。第九章从现代中药产业链系统化建设的角度提出了一些政策性、措施性建议，这对产业的升级和企业的发展都会有一定的借鉴作用。由于本文的选题涉及的方面比较广，涉及到价值系统、产业组织、物流系统、信息系统及技术系统各个方面，这就使得本文的研究在深度上受到一定限制。又由于这项研究的探索性，使得本文重点在于构筑一个概念性框架，而在量化研究上有所欠缺。此外，从系统的完整性上考虑，对市场营销系统没有涉及，这显然是产业链管理系统应该包含的部分。在个别观点上，比如对现代中药产业特征的概括，由于资料的缺乏，还稍欠充实。在实证研究方面，为了照顾研究的深度，而仅选取了天士力集团作为案例，对行业内其他企业没有举例，这使实证研究缺乏一定的广度。
熊平[8]（2007）在《中国药品流通体制改革与创新研究 ——药价虚高问题解决路径探索》文中进行了进一步梳理近年来,由于我国药品注册审批中频繁发生商业贿赂和寻租事件,药品定价管理不科学,招标采购管理不严格,导致了药品流通秩序混乱,药价持续虚高。药价虚高直接损害了老百姓的切身利益,已经由管理问题和经济问题上升为社会问题和政治问题,激化了社会矛盾,成为了当前社会的一大隐患。政府为解决药品流通价格虚高问题,采取了降低药品价格、集中招标采购、改革药品定价体制、药品注册管理体制和进行双G认证（GMP、GSP）等措施。但是由于没有把握住药品流通有别于其它商品的特殊性,没有找准药价虚高背后的制度缺陷和根源,药价虚高问题依然未得到有效地解决。基于此,本文力图从系统分析药品注册审批、生产和流通体制缺陷入手,找出导致药价虚高的制度原因,针对性地提出修补这些制度缺陷的对策建议,供政府治理药价虚高问题决策时参考。论文揭示了药品流通有别于其它商品的特殊性,建立了研究药品流通价格虚高问题的四个假设。论文对我国药品流通体制演进的历史沿革、医疗体制、药品生产和营销体制、政府的药品监管体制、发达国家的药品流通管理模式和我国几种比较成功的药品流通模式,作了评述和对比研究。论文运用了系统论、SCP理论、交易费用理论、寻租理论、博弈论和规制理论等,通过构建药品生产企业、销售企业、医院、政府管理部门和患者等各种利益群体的一系列博弈模型,揭示了药品流通中各利益主体的相互关系,以及价格虚高问题的实质制度性根源,针对性地提出了治理药价虚高问题的路径。论文指出,药品价格虚高,表面看是价格问题,实质上是药品审批体制、生产和流通体制、医疗保障体制、政府管制体制等各个环节制度缺陷的综合作用,导致药品流通虚假差异化竞争造成的,必须系统地对前述各种体制进行综合配套改革,才能使问题得到根治。论文分3个层次,共6章:第一层次（绪论和第12章）为研究思路与立论基础部份,主要阐述论文的立题基础,药品流通问题的研究进展,论文的研究思路及相关的理论综述。同时对药品流通的特点,国内外药品流通模式的特点和流通体制改革的历史沿革作分析评述,找到论文研究的着眼点,为立论的展开奠定基础。第二层次（第3-4章）为主体研究部份,本部份在总结我国药品流通中存在的问题的基础上,提出了论文的研究假设,分析了医疗和药品营销系统资源的稀缺性,药品监管的制度缺陷、规制失效带来的机会主义行为,药品流通中的虚假差异化市场竞争和医患之间、医生与药品流通企业之间的信息不对称问题;通过建立经济学模型,用交易费用理论、寻租理论、渠道关系理论、市场绩效理论、系统论和博弈理论等对我国药品流通前端的注册审批、定价、招标问题,流通中的低效率问题进行了研究。揭示了药品流通中存在的深层次矛盾和药价虚高的根源;第三层次（第5-6章）为对策建议和论文总结。提出解决药品流通制度缺陷以及价格虚高问题的原则、步骤和方法,以及控制风险措施。总结本文的思路、研究逻辑、主要观点,以及今后需要改进的地方。论文提出了以下有创新性的观点:1、论文以系统论为指导,突破现有文献着眼于单个环节研究的局限性,系统全面地分析了我国药品流通及管理体制各环节上的弊端,并针对性地提出了推进药品流通体制改革的基本思路和具体措施。论文把药品流通体系分为前端和流通过程两大部份,把它看成是由前端部份的政府药品监管体系,药品流通过程,以及与之直接关联的医疗体系和患者组成的一个多环节系统。论文建立了医疗和药品流通资源的稀缺性假设,政府规制失效和机会主义行为假设,药品流通市场虚假差异化竞争假设,权力结构失衡条件下的博弈假设;构建了药品流通中权力结构失衡条件下的制药企业与医院、医生与患者的博弈模型;用交易费用理论、寻租理论、规制俘获理论、渠道权力结构理论、市场绩效理论和博弈论,分别对前端环节、流通过程部份和关联领域的制度缺陷作了深入分析和整体综合研究,从中找出了导致药价虚高的制度性根源,并系统地提出一套针对性的治理对策。2、论文用寻租理论和规制俘获理论,对药品流通前端环节——药品注册审批和定价中的制度缺陷和弊端作了分析。论文认为,政府药监机关官员设租,并诱导制药企业寻租,收取商业贿赂,被俘获导致了规制失效;制药企业寻租获取“新药批文”后,更换药品名称,虚增疗效,把寻租和商业贿赂发生的费用和其它不正当费用打入成本,倒逼药监机关认可其对药品的虚高定价,种下了市场药价虚高的祸根。论文认为,政府规制失效是药价虚高的根源。3、论文把我国药品流通渠道划分为处方药医院流通渠道和非处方药市场销售渠道,用渠道权力结构理论、博弈论,建立了药品流通中利益群体之间博弈模型,分析了医院和医药公司利用其控制处方药流通渠道的优势,向制药企业索取高回扣,制药企业只能屈从;医生利用其信息方面的绝对优势,开大处方、高价药,患者只能屈从等现行药品流通体制的弊端。论文认为,药品价格虚高的根源是政府对制药企业定价规制失效;药品流通过程的弊端也对药品价格虚高最终形成,起了助推作用,它使虚高药价成为事实,并迫使患者接受。从而论文全面系统地解释了造成药品价格虚高的体制和机制性原因,为找到解决药价虚高问题的路径和措施,奠定了基础。4、论文揭示了药品流通中,患者与医生之间信息严重不对称形成的委托代理关系。论述了由于医院处于寡头垄断地位,医生对病情和药品信息有完全的绝对控制权,有关政策法规缺失对患者权益的保护,患者维权成本高,导致患者对医院和医生滥用处方权和药品定价权的屈从,致使患者与医生之间形成畸形的委托代理关系。论文用经济学模型分析了作为代理人的医生,在医院监管失效条件下的道德风险,以及给患者造成的福利损失。论文指出,解决这个问题,既要提高医生的职业道德水平,又要大力治理商业贿赂,加强处方药用量及价格的监管。药价虚高及其背后的药品流通及管理体制涉及面广,且问题庞杂,受学识和篇幅限制,加之统计资料不全,本文未能建立计量模型对各具体环节作更深入地分析。药品流通体制改革的成本,有些是显形的,有些是隐性的,由于学识和资料有限,本文只讨论了改革的风险控制问题,而未对改革的成本作测算和分析。这些不足,有待以后继续研究予以弥补。
沈国理[9]（2004）在《现代化医院医疗设备管理研究初步》文中提出在现代医院建设中，人才是基础，设备是条件，管理是关键。只有具备了现代化医疗设备和现代化管理手段两方面条件，才能算是一家真正意义上的现代化医院。因此说，在具备了现代化医疗设备的同时，还必须提高医院医疗设备的管理水平，以适应现代化医院管理信息、化网络化的要求。论文结合部队医院实际情况，以武警杭州医院为例，研究如何加强医疗设备的管理，正规医疗设备的管理，提高医疗设备的社会效益和经济效益。主要包括以下内容： ·医疗设备经费的解决。从部队医院的实际情况出发，结合我院解决医疗设备经费的经验，可以从五个方面解决医院医疗设备经费。特别是解放思想，转变观念，大胆采用合作和投资方式解决大型医疗设备，全院设备资产总值9343.4万元，通过这种方式采购设备总值7573.6万元，占设备总额的81％，大增强了医院实力。 ·医疗设备计划的制定。制定医疗设备购置计划是医疗设备管理的重要内容，它直接影响医院的发展。本章详细讨论了医疗设备购置计划的种类、编制计划应考虑的因素，以及如何制定设备计划、如何对购置设备的重要性、经济效益和社会效益进行论证进行了详细的论述。 ·医疗设备的采购。医疗设备采购是医疗设备管理中的重要环节，采购过程要符合各种规章制度、法律法规要求，也要根据医院实际情况采取各种采购办法。本章介绍了常用的医疗设备采购方式，重点研究了医疗设各采购的模糊数学定量分析方法。 · 医疗设备管理的其他因素考虑。包括设备的维修、医学计量设备的管理、医疗设备档案的管理以及设备科人员的配备管理。
陈念,马军辉,宋守忠[10]（2003）在《药材招标采购中要注意的几个问题》文中研究指明
二、药材招标采购中要注意的几个问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、药材招标采购中要注意的几个问题（论文提纲范文）
（1）N医院中药采购内部控制的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于内部控制的相关研究 |
| 1.2.2 关于采购的内部控制的相关研究 |
| 1.2.3 关于中药采购的内部控制的相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与本文基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 本文基本框架 |
| 2 医院中药采购内部控制的理论概述 |
| 2.1 中药及其特点 |
| 2.1.1 中药的含义 |
| 2.1.2 中药的特点 |
| 2.2 中药采购业务流程及其关键点 |
| 2.2.1 中药采购业务基本流程 |
| 2.2.2 中药采购业务的关键点 |
| 2.3 中药采购业务的特殊性 |
| 2.3.1 中药采购需要鉴定产地 |
| 2.3.2 中药采购关注采摘季节 |
| 2.3.3 中药采购注重储存时间 |
| 2.4 中药采购内部控制的理论解释与依据 |
| 2.4.1 内部控制理论 |
| 2.4.2 风险管理理论 |
| 2.4.3 内部控制应用指引 |
| 3 N医院中药采购内部控制现状分析 |
| 3.1 N医院中药采购内部控制简介 |
| 3.1.1 N医院简介 |
| 3.1.2 N医院中药采购流程 |
| 3.2 N医院中药采购内部控制基本情况 |
| 3.2.1 N医院中药采购风险点 |
| 3.2.2 N医院中药采购控制点及控制程序 |
| 3.3 N医院中药采购内部控制存在的问题 |
| 3.3.1 N医院采购申请的授权审批不合理,无采购计划和采购申请单 |
| 3.3.2 N医院选择采购方式未根据规模和金额确定,存在大量现金支付 |
| 3.3.3 N医院确定供应商流程随意,未考察其中药产地 |
| 3.3.4 N医院签订采购合同未写明中药产地、采摘季节和存储时间 |
| 3.3.5 N医院中药采购验收把关不严,未对产地,采摘季节和存储时间进行追溯 |
| 3.3.6 N医院发票认证和款项支付审核不全面 |
| 3.4 N医院中药采购内部控制存在问题的原因 |
| 3.4.1 采购部门缺乏内部控制意识,人员不足 |
| 3.4.2 请购环节未规定标准的计划表和临时采购申请单 |
| 3.4.3 采购环节的采购权、审批权、管理权未合理分离 |
| 3.4.4 验收部门的独立性和专业性不足 |
| 3.4.5 内部审计不具备专业药品检测知识 |
| 4 广东省中医院中药采购内部控制的成功经验借鉴 |
| 4.1 广东省中医院中药采购内部控制简介 |
| 4.1.1 广东省中医院概述 |
| 4.1.2 广东省中医院中药采购流程 |
| 4.2 广东省中医院中药采购内部控制经验 |
| 4.2.1 管理层重视控制环境建设以及监督 |
| 4.2.2 审批权、管理权、采购权三权分立 |
| 4.2.3 根据采购标的选择与之相宜的采购方式 |
| 4.2.4 订立合同时明确标明中药产地,采摘季节和存储时间 |
| 4.2.5 中药验收时追溯产地,采摘季节和储存时间 |
| 5 完善N医院中药采购内部控制的对策 |
| 5.1 增强内部控制意识 |
| 5.1.1 增强管理层对内部控制的重视程度 |
| 5.1.2 树立质量控制文化 |
| 5.2 完善中药请购程序 |
| 5.2.1 健全采购预算制度,制定标准的采购计划表和临时采购申请单 |
| 5.2.2 不相容职位相分离,加强授权审批控制 |
| 5.3 加强确定供应商和订立合同的内控措施 |
| 5.3.1 健全供应商招投标制度,必要时考察其中药产地 |
| 5.3.2 完善中药采购合同的内容和订立程序,明确标明中药产地采摘季节和存储时间 |
| 5.4 改进中药验收有效性的举措 |
| 5.4.1 加强验收部门的独立性和专业性 |
| 5.4.2 中药验收时追溯产地,采摘季节和储存时间 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）X县中医院药品管理内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究文献述评 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 药品相关理论 |
| 一、药品含义 |
| 二、医院药品管理制度 |
| 第二节 内部控制的相关理论 |
| 一、COSO理论 |
| 二、公立医院内部控制概念 |
| 三、公立医院内部控制主要目标 |
| 四、公立医院内部控制构成要素 |
| 五、公立医院内部控制的原则 |
| 第三章 X县中医院内部控制现状分析 |
| 第一节 X县中医院基本概况 |
| 一、医院简介 |
| 二、医院药品内部控制相关职能科室设置 |
| 第二节 X县中医院药品管理内部控制的现状 |
| 一、药品采购环节内部控制现状 |
| 二、药品入库环节内部控制现状 |
| 三、药品保管环节内部控制现状 |
| 四、药品出库环节内部控制现状 |
| 第四章 X县中医院药品管理内部控制存在的问题及原因分析 |
| 第一节 X县中医院药品管理内部控制存在的问题 |
| 一、内部环境方面 |
| 二、风险评估方面 |
| 三、控制手段方面 |
| 四、信息与沟通方面 |
| 五、内部监督方面 |
| 第二节 X县中医院药品管理内部控制存在问题的原因分析 |
| 一、内部环境方面 |
| 二、风险评估方面 |
| 三、控制活动方面 |
| 四、信息与沟通方面 |
| 五、内部监督方面 |
| 第五章 X县中医院药品管理内部控制的优化建议 |
| 第一节 总体目标及原则 |
| 一、X县中医院药品管理内部控制优化的目标 |
| 二、医院药品管理内部控制优化的原则 |
| 第二节 X县中医院药品管理内部控制具体优化建议 |
| 一、内部环境方面 |
| 二、风险控制方面 |
| 三、控制活动方面 |
| 四、信息与沟通方面 |
| 五、内部监督方面 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）公立医院提升公益性路径研究 ——以公立L医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究现状综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究重难点与创新点 |
| 第二章 公立医院公益性基本概念及相关理论 |
| 2.1 公立医院公益性基本概念 |
| 2.2 公立医院公益性具体要求 |
| 2.3 应用理论介绍 |
| 第三章 L医院公益性实践现状及问题分析 |
| 3.1 L医院基本情况 |
| 3.2 L医院公益性实践概述 |
| 3.3 公立医院公益性实践存在的主要问题 |
| 3.4 公立医院公益性缺失的原因分析 |
| 第四章 国外公立医院公益性实践的经验启示 |
| 4.1 美国国家安全网医院模式 |
| 4.2 德国公立医院公司制及法人治理模式 |
| 4.3 俄罗斯覆盖全民的医保制度 |
| 4.4 印度的全民免费医疗和三级医疗网络体系 |
| 4.5 国外成功经验对我国保持公立医院公益性的启示 |
| 第五章 公立L医院公益性路径选择 |
| 5.1 L医院提升公益性条件分析 |
| 5.2 转变政府职能,实现“管办分离” |
| 5.3 健全医疗服务体系,建立分级诊疗制度 |
| 5.4 强化医保的引导调节作用,切实降低群众医疗负担 |
| 5.5 引入竞争机制,促进医疗资源的合理配置 |
| 5.6 加强运营管理,推广企业化管理模式 |
| 5.7 以群众需求为导向,不断提升群众满意度 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）医用耗材评标模型的实证研究（论文提纲范文）
| 1 医用耗材评标指标体系的建立 |
| 1.1 建立医用耗材评标指标体系的原则 |
| 1.2 建立医用耗材评标指标体系 |
| 2 基于模糊群决策的医用耗材评标模型的构建 |
| 2.1 评价指标体系的表示 |
| 2.2 指标权重的确定 |
| 2.3 评价指标的评分等级标准 |
| 2.4 求解样本矩阵 |
| 2.5 非模糊化 |
| 2.6 结果计算 |
| 3 算例 |
| 4 结语 |
（5）山东省中草药产业组织研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 引论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 中草药的概念和中草药产业的界定 |
| 1.4 本文的研究框架和体系 |
| 1.5 本文的结构体系 |
| 1.6 本文的创新点及需要进一步研究的问题 |
| 2 山东省中草药产业的发展历程及现状分析 |
| 2.1 山东省中草药产业的发展历程 |
| 2.2 山东省中药材资源 |
| 2.3 山东省中草药产业发展现状分析 |
| 2.4 国内外中草药产业的发展情况 |
| 2.5 小结 |
| 3 山东省中草药生产组织:结构—行为—绩效 |
| 3.1 山东省中草药种植的组织结构 |
| 3.2 山东省中草药种植者行为:生产方式的选择 |
| 3.3 山东省中草药种植者行为:品种选择 |
| 3.4 山东省中草药种植者行为:肥料与农药的施用 |
| 3.5 山东省中草药生产者行为:技术创新 |
| 3.6 山东省中草药生产绩效:中草药生产的比较优势 |
| 3.7 山东省中草药生产绩效:可持续发展能力分析 |
| 3.8 促进山东省中草药生产的产业组织对策 |
| 4 山东省中药材GAP基地建设 |
| 4.1 中药材GAP的涵义与要求 |
| 4.2 中药材GAP基地建设情况与壁垒分析 |
| 4.3 中药企业实施GAP生产的行为选择 |
| 4.4 中药材GAP基地和规范化基地建设的主要成果及存在问题 |
| 4.5 中药材GAP生产的经营制度分析 |
| 5 山东省中草药的销售组织 |
| 5.1 中草药市场营销的基本理论 |
| 5.2 山东省中草药营销组织结构与制度 |
| 5.3 山东省中草药营销行为之一:采收后处理行为 |
| 5.4 山东省中草药营销行为之二:定价 |
| 5.5 山东中草药营销行为之三:中草药营销渠道 |
| 5.6 山东省中草药营销的品牌培育 |
| 5.7 山东省中草药营销绩效 |
| 5.8 山东省中草药营销的组织对策:建立标准化营销体系 |
| 6 山东省中药工业生产与营销组织分析 |
| 6.1 山东省中药工业生产历程 |
| 6.2 中药工业的行业特点 |
| 6.3 山东省中药工业的组织结构 |
| 6.4 山东省中药制药企业的行为分析 |
| 6.5 山东省的中成药营销分析 |
| 6.6 中草药产业各环节的价值分配 |
| 6.7 山东省中药制药业的产业竞争力 |
| 6.8 山东省中药制药业的市场绩效分析 |
| 6.9 山东省中药工业的组织对策 |
| 7 山东省中草药产业合作组织 |
| 7.1 山东省中草药产业合作社 |
| 7.2 山东省中草药合作社概述 |
| 7.3 山东省中草药产业合作社的组建与运行 |
| 7.4 中草药纵向合作组织 |
| 7.5 山东省中草药产业合作组织的主要问题和原因分析 |
| 7.6 促进山东省中草药产业合作组织发展的主要对策 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 在读博士期间的主要学术成就 |
（6）康利药业公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 消费者需求理论 |
| 2.1.1 营销环境分析 |
| 2.1.2 消费者市场和购买行为分析 |
| 2.1.3 市场调研 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场选择 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 营销组合理论 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 定价策略 |
| 2.3.3 分销策略 |
| 2.3.4 促销决策 |
| 3 康利药业公司营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 康利药业公司概况 |
| 3.2 医药行业现状及发展趋势 |
| 3.2.1 医药行业发展现状 |
| 3.2.2 医药市场的基本特点 |
| 3.2.3 医药行业存在问题 |
| 3.2.4 医药行业市场发展趋势分析 |
| 3.3 康利药业公司营销现状分析 |
| 3.3.1 营销策略现状 |
| 3.3.2 营销组织与管理现状 |
| 3.3.3 营销能力分析 |
| 3.4 康利药业公司营销存在的主要问题 |
| 4 康利药业公司营销环境及SWOT分析 |
| 4.1 康利药业公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济法律环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 康利药业公司微观环境分析 |
| 4.2.1 主要竞争对手分析 |
| 4.2.2 供应商分析 |
| 4.2.3 消费者分析 |
| 4.3 康利药业公司SWOT分析 |
| 5 康利药业公司营销策略分析 |
| 5.1 康利药业公司STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 产品定位 |
| 5.2 康利药业公司产品策略 |
| 5.2.1 产品组合策略 |
| 5.2.2 市场改进策略 |
| 5.2.3 产品开发策略 |
| 5.2.4 产品包装改进策略 |
| 5.2.5 产品品牌策略 |
| 5.3 康利药业公司价格策略 |
| 5.3.1 药品价格的形成 |
| 5.3.2 价格策略目标 |
| 5.3.3 价格策略 |
| 5.4 康利药业公司渠道策略 |
| 5.4.1 渠道结构的选择 |
| 5.4.2 渠道成员的选择 |
| 5.4.3 渠道管理 |
| 5.5 康利药业公司促销策略 |
| 5.5.1 制定以产品功效差异为核心的广告诉求策略 |
| 5.5.2 公关营销策略 |
| 5.5.3 终端促销 |
| 5.5.4 销售促进 |
| 6 康利药业公司营销策略实施建议 |
| 6.1 重组营销管理架构 |
| 6.2 加强营销队伍的建设 |
| 6.3 提高营销执行力 |
| 6.4 加强与外部合作 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）现代中药产业链管理系统研究 ——以天津天士力集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的目标 |
| 三、研究的意义 |
| 四、研究方法 |
| 五、论文的结构 |
| 第二章 国内外产业链研究综述 |
| 一、产业链管理的概念 |
| (一) 价值链及其扩展 |
| (二) 供应链与供应链管理 |
| (三) 产业链与价值链、供应链的区别 |
| (四) 产业链与产业结构、产业集群 |
| (五) 产业链及产业链管理 |
| 二、国内外产业链研究动态 |
| (一) 产业链研究的兴起与进展 |
| (二) 国内产业链研究状况 |
| 第三章 现代中药产业链及其管理问题 |
| 一、相关概念综述 |
| (一) 中药、传统中药与现代中药 |
| (二) 中药产业链与现代中药产业链 |
| 二、中药产业链研究状况 |
| (一) 改革开放以前的研究 |
| (二) 改革开放以后的研究 |
| 三、现代中药产业链的特点 |
| 四、现代中药产业链管理概述 |
| (一) 现代中药产业链管理的定义 |
| (二) 现代中药产业链管理的意义 |
| (三) 现代中药产业链管理的基本任务 |
| 第四章 现代中药产业链价值系统研究 |
| 一、产业链的价值属性 |
| (一) 产业链的价值系统 |
| (二) 产业联系 |
| (三) 产业链的价值过程 |
| 二、客户经济时代价值取向的变化 |
| (一) 客户经济时代 |
| (二) 客户价值 |
| (三) 客户价值驱动产业链 |
| 三、现代中药产业链的客户价值驱动 |
| (一) 现代中药的效用价值 |
| (二) 价格价值 |
| 四、企业价值 |
| (一) 实现企业价值的前提 |
| (二) 企业价值面临的压力 |
| (三) 扩展企业价值的途径 |
| 五、渠道价值 |
| 六、复方丹参滴丸的产业链价值系统实证研究 |
| (一) 复方丹参滴丸的价值创造 |
| (二) 扩大现代中药的价值空间 |
| 七、小结 |
| 第五章 现代中药产业链组织系统研究 |
| 一、产业链组织系统与组织管理概述 |
| (一) 产业链组织系统的地位和作用 |
| (二) 产业链组织系统的原则 |
| 二、产业链组织形式 |
| (一) 独立竞争的分散组织 |
| (二) 上下游合作的组织形式 |
| (三) 一体化的紧密组织 |
| 三、我国中药产业链组织状况 |
| (一) 中药产业结构基本情况 |
| (二) 中药产业的市场表现 |
| 四、中药产业链组织系统基本形式 |
| (一) 上游环节的组织模式 |
| (二) 下游环节的组织模式 |
| (三) 我国中药产业的集团化趋势 |
| (四) 战略联盟与中药产业链 |
| (五) 中药产业集群的构建 |
| (六) 虚拟组织 |
| 五、天士力集团对中药产业链的组织管理 |
| (一) 药物研发的组织管理 |
| (二) 药品生产的组织管理 |
| (三) 建立中药产业集群 |
| 六、小结 |
| 第六章 现代中药产业链信息系统研究 |
| 一、信息对现代中药产业链的影响和作用 |
| (一) 信息对产业链的基本作用 |
| (二) 信息技术推动中药产业链的变革 |
| (三) 信息系统对产业链的作用原理 |
| 二、现代中药产业链信息系统的特点与要素 |
| (一) 现代中药产业链信息系统的特点 |
| (二) 现代中药产业链信息系统的构成 |
| 三、现代中药产业链信息系统的集成化 |
| (一) 国家对中医药信息化建设的规划 |
| (二) 现代中药产业链信息系统集成化的必要性 |
| (三) 集成化的基本要求 |
| 四、天士力集团的信息化建设 |
| (一) 天士力集团信息化状况 |
| (二) 天士力集团信息化存在的问题 |
| (三) 天士力集团信息化建设思路 |
| 五、小结 |
| 第七章 现代中药产业链物流系统研究 |
| 一、基于产业链的物流管理系统 |
| (一) 物流系统管理职能 |
| (二) 物流系统管理趋势 |
| 二、医药物流发展现状与发展趋势 |
| (一) 医药商业的改革与医药物流的兴起 |
| (二) 医药物流的发展现状及趋势 |
| 三、现代中药产业链物流系统目标 |
| (一) 现代中药产业链物流系统存在的问题 |
| (二) 建立适合中药产业链的物流系统 |
| 四、对现代中药产业链的物流需求计划管理 |
| (一) 产业链各环节的物流需求 |
| (二) 需求分析的作用 |
| (三) 天士力集团的中药产业链物流需求计划管理 |
| 五、现代中药产业链的物流信息系统建设 |
| 六、第三方物流的应用 |
| 七、小结 |
| 第八章 现代中药产业链技术管理系统研究 |
| 一、基于产业链的技术观 |
| (一) 技术的含义 |
| (二) 技术与现代中药产业链 |
| 二、基于产业链的技术管理 |
| (一) 产业链技术管理的含义 |
| (二) 产业链技术管理的目标任务 |
| (三) 产业链技术管理的特征 |
| 三、现代中药产业链的技术管理 |
| (一) 技术管理以客户价值为导向 |
| (二) 技术管理以质量为核心 |
| (三) 培育现代中药核心技术 |
| (四) 自主研发与外部技术协作 |
| 四、天士力集团的技术管理 |
| (一) 技术管理的“市场本位” |
| (二) 技术管理的组织架构 |
| (三) 重点培育核心技术 |
| (四) 技术协作——“没有围墙的研究院” |
| 五、小结 |
| 第九章 现代中药产业链管理的系统化建设 |
| 一、现代中药产业链管理系统框架 |
| 二、培育系统竞争力和国际竞争力 |
| 三、实现价值创新 |
| 四、建立合作与协同机制 |
| 五、建设利于创新与学习的外部环境 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国药品流通体制改革与创新研究 ——药价虚高问题解决路径探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 选题背景及意义 |
| 0.2 论文题目设计、研究思路与逻辑结构 |
| 0.3 本文研究的范围和重要概念的界定 |
| 0.4 论文的主要创新点及不足 |
| 1. 我国药品流通体制及价格虚高问题的研究综述及论文的理论基础 |
| 1.1 我国药品流通体制及价格虚高问题研究文献综述 |
| 1.2 相关理论综述 |
| 2. 药品流通管理改革综述及研究进展 |
| 2.1 中国药品流通管理体制变革进程 |
| 2.2 中国药品管理体制改革评述 |
| 2.3 参照系：发达国家药品流通体制概述 |
| 3. 药品流通前端环节缺陷分析 |
| 3.1 药品流通的特殊性及论文研究的假设 |
| 3.2 医疗体制缺陷对药品流通的负面影响 |
| 3.3 药品注册审批制度缺陷对药品流通的负面影响 |
| 3.4 药品价格管理制度缺陷与药价虚高 |
| 4. 药品流通过程弊端分析 |
| 4.1 医院系统药品流通渠道及博弈分析 |
| 4.2 药品市场销售渠道的行为分析 |
| 4.3 几种成功的流通管理模式比较研究 |
| 小结：对药品价格虚高成因的基本结论 |
| 5. 改革药品流通体制，解决药价虚高问题的路径及措施 |
| 5.1 构建新型药品流通模式的理论依据、原则和方法 |
| 5.2 构建新型药品流通模式的基本路径 |
| 5.3 改革的风险控制措施 |
| 6. 总结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间的科研成果目录 |
（9）现代化医院医疗设备管理研究初步（论文提纲范文）
| 目录 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 医疗装备的基本概念 |
| 1.3 医疗设备管理的特点 |
| 1.4 医疗设备管理中存在的问题 |
| 1.5 我院医疗设备电脑化管理介绍 |
| 1.6 论文的研究目的以及论文的组织结构 |
| 第二章 医疗设备经费的解决 |
| 2.1 解放思想，转变观念 |
| 2.2 上级拨款，弥补不足 |
| 2.3 争取免税，钱尽其用 |
| 2.4 互惠互利，资源共享 |
| 2.5 多搞创收，自食其力 |
| 第三章 医疗设备计划的制定 |
| 3.1 设备购置计划的种类 |
| 3.2 编制医疗设备购置计划应考虑的因素 |
| 3.3 医疗设备计划的编制 |
| 3.3.1 长期设备计划的编制 |
| 3.3.2 年度设备计划的编制 |
| 3.3.3 低值易耗品及医用材料的计划编制 |
| 3.3.4 临时计划 |
| 3.4 必要性论证 |
| 3.4.1 设备引进的需要来自三个方面 |
| 3.4.2 设备购置的迫切性论证 |
| 3.5 设备经济效益论证 |
| 3.6 设备社会效益论证 |
| 3.7 综合评估设备购置的必要性 |
| 第四章 医疗设备的采购 |
| 4.1 医疗设备采购的几种常用的采购方式 |
| 4.2 我院医疗设备招标采购实例 |
| 4.3 医疗设备采购要注意的几个问题 |
| 4.4 利用模糊数学法进行医疗设备购置决策 |
| 4.5 模糊数学法采购医院设备实例 |
| 第五章 医疗设备管理其它因素考虑 |
| 5.1 医疗设备的维修 |
| 5.1.1 维修的分类 |
| 5.1.2 医疗设备应掌握的知识 |
| 5.2 医学计量设备的管理 |
| 5.2.1 医学计量的作用 |
| 5.2.2 医疗计量设备检定的分类 |
| 5.2.3 医院计量机构的设置模式 |
| 5.2.4 计量器具管理的具体要求 |
| 5.3 医疗设备档案的管理 |
| 5.3.1 医疗设备档案的含义 |
| 5.3.2 医疗设备档案的形成 |
| 5.3.3 医疗档案的分类管理 |
| 5.3.4 医疗设备的账务管理 |
| 5.4 设备科人员的配备 |
| 5.4.1 目前常用的组织机构 |
| 5.4.2 一种新型组织机构介绍 |
| 5.4.3 医疗设备管理部门的人员配备和要求 |
| 5.4.4 部队医院解决工程技术人员缺乏初探 |
| 第六章 结束语与展望 |
| 6.1 结束语 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 攻读硕士学位期间发表论文情况 |
| 附录2 申请外汇免税可行性报告一份 |
| 附录3 招标文件一份 |
（10）药材招标采购中要注意的几个问题（论文提纲范文）
| 1 招标特点要明确 |
| 2 标书准备要周密 |
| 3 评标过程要公正 |
四、药材招标采购中要注意的几个问题（论文参考文献）
- [1]N医院中药采购内部控制的案例分析[D]. 廖琦. 江西财经大学, 2019(01)
- [2]X县中医院药品管理内部控制优化研究[D]. 周宇. 云南师范大学, 2019(01)
- [3]公立医院提升公益性路径研究 ——以公立L医院为例[D]. 崔辰. 南京航空航天大学, 2019(02)
- [4]医用耗材评标模型的实证研究[J]. 潘子祎,黄哲,李慧,施蓝萍. 沈阳药科大学学报, 2018(10)
- [5]山东省中草药产业组织研究[D]. 王法亮. 山东农业大学, 2008(03)
- [6]康利药业公司营销策略研究[D]. 刘鸿远. 西安理工大学, 2008(12)
- [7]现代中药产业链管理系统研究 ——以天津天士力集团为例[D]. 闫希军. 南京农业大学, 2007(05)
- [8]中国药品流通体制改革与创新研究 ——药价虚高问题解决路径探索[D]. 熊平. 西南财经大学, 2007(04)
- [9]现代化医院医疗设备管理研究初步[D]. 沈国理. 浙江大学, 2004(03)
- [10]药材招标采购中要注意的几个问题[J]. 陈念,马军辉,宋守忠. 医疗卫生装备, 2003(S2)