问：永辉超市采购与配送管理的经验有哪些？
- 答：在超市里面采购和配送举乱都属于管理里面非常重要的环节。采购的关键在于采购正羡档到顾客需要的商品以派冲及。要有足够的数量配送要求选择最佳的路线，同时，能够在同一时间里面送最大的货，这样可以尽可能节约成本。
- 答：永辉超市属于大型的连锁超市，采购与配送基本都是流水线作业管理的，遵守采购与配送的操作规程
问：从哪些方面能体现出永辉超市存货管理信息化低
- 答：永辉超市存货管理信息化低主要体现在以下几个方面：
1. 采购流程不够自动化：永辉超市的采购流程仍然依赖于人工操作，没有完全实现自动化。这导致了采购流程的效率较低，易出现人为扮芦桐错误，难以及时掌握采购进展情况等问题。
2. 库存管理手段受限：永辉超市的库存管理手段主要依赖于传统的手工记录，缺乏科学的管理手段。这导致了库存信息的准确性和及时性难以保证，难以有效地控制库存量，降低了库存周转率。
3. 信息化程度不高：永辉超市的信息化程度相对较低，没有充分利用信息化技术来提升存货管理效率。如缺少自动化的进销存系统、物流跟踪系统等，这些系统能厅坦够帮助企业实现信息化管理，提高工作效率和准确性。
综上所述，永辉超市存货管理信息化低主要表现在采购流程不够自动化、库存管理手段受限、信息化程度不高等方面。针对这些问题，永辉超市需要加强信息化建设，提高存货管理的科学性和精哗缺准度，提高企业的竞争力。 - 答：以下是体现永辉超市存货管理信息化低的方面：
1. 手工记录存货信息：如果超市仍然使用手工记录存货信息，那么存货管理信息化做纯程度就很低，因为容易出现错误、漏洞和重复工作。
2. 缺乏自动化系统：如果超市没有自动化系统来管理和跟踪存货，那么存货管理信息化程度也很低。
3. 需要人工寻找物品：如果超市需要人工去寻找物品，那么存货管理信息化程度也很低，这将造成大量的时间和资源浪费，同时也容易出现错误。
4. 大量使用纸质文档：如果超市仍然使用纸质文档来记录存货信息，那么存货管理信息化程度也很低，因为这样的管理方式容易出现丢失、损坏和错误。
5. 缺乏数据分析工具：磨胡者如果超市没有数据分析工具来处理存货数瞎薯据，那么存货管理信息化程度也很低，因为这将阻碍超市对销售和存货的分析和预测。
6. 重复的手动工作：如果超市的存货管理需要重复的手动工作，那么存货管理信息化程度也很低，因为这将浪费大量的时间和资源。比如说，重复检查存货数量或订单信息。
问：永辉超市对采购人员的技能要求
- 答：1.严格贯彻执行《中华人民共和国合同法》及其他有关国家、企业制定的管理制度。2.定期对周边市场进行调研,经过科学数字、实际业务环境、个人建议方式做出颂悄市场调研报告,全面分析市场的需迟野求变化、价位高低、促销方法,在此基础上拟订所负责业务范围的商码樱喊品销售、新、旧商品采购计划、促销计划,上报采购部经理审核。3.按照企业审核批准的采购计划对供应商全面考察、选定、索取厂商资信材料、商品销售手续证明,在上报采购部——营销管理部审核批准后与供应商签约,严格按照业务流程落实谈判签约、商品维护、定价订货、验收入库、进店销售并确保所购商品。4.负责商品进价、售价调价申请工作。
