一、柔性版油墨的使用与保管（论文文献综述）
蔡成基[1]（2015）在《柔印版材在国内市场的现状、发展与应用》文中指出柔印工艺在印刷业的推广,离不开感光树脂柔性版的应用。早在25年前,国家标准GB?9851.4—1990就开宗明义地宣告:"柔性版印刷是使用柔性版,通过网纹辊传递油墨的印刷方式。"很明显,柔印的定义包含两项,缺一不可。柔印离不开柔性版,发展柔印一定要关注柔性版的发展,尤其是感光树脂柔性版的发展。一、2014环保危机与柔印产业的机遇2014年因雾霾引起的对传统工业有机溶剂排放的关注,引发了印
郝萍莎[2]（2014）在《基于QSPM矩阵的DIC公司竞争战略研究》文中指出当前,包装印刷公司步入了低利润水平时期,为了在残酷的竞争中得以生存,包装印刷公司持续对油墨生产公司压低价格。因为油墨领域准入门槛不高,我国市场上已有三百多家油墨生产单位,受到产品特征类似的影响,公司间的价格竞争逐渐升级。太原DIC油墨是一家以生产包装印刷油墨为重要业务的公司,在原材料提供企业、印刷公司、对手油墨生产公司三方的价格竞争下,其收益水平与市场占有份额不断下降,已经威胁到了公司的生存与发展。怎样快速脱离当前困境,已是企业亟待解决的问题。本文对太原DIC油墨有限公司所处的外部环境与内部环境进行了剖析,分析了企业自身存在的实际问题和所面临的机遇与挑战,为企业重新制定了成本领先战略,且以此战略为引导,重塑了企业的经营理念及价值链。第一是提升运营能力,降低运营成本。具体包括开辟“蓝海”产品,实行精细化生产管理,实行全面质量生产管理。第二是进行技术创新与设备改造,降低生产成本。第三是建立VMI销售模式,降低销售成本。第四是加强客户技术服务,降低服务成本。具体包括组织客户加强专业知识学习,建立为客户培训技术人员的机制。论文进一步提出了太原DIC公司竞争战略实施的保障措施：第一是重新构建有利于降低成本的采购组织。第二是利用ABC分析法,挖掘新的利润源；第三是采取降低人力资源成本的管理模式。规范公司的预算管理控制费用成本,不断优化公司的绩效管理和薪酬机制,调整组织模式确保岗位和人才的相符性,严格控制人员编制提高招聘质量,提升员工的忠诚度减少离职成本。第四是提升信息化水平降低行政成本。不断提升信息化应用水准,强化商业智能和决策支持系统的建设,高度重视对信息化人才的培养,为信息化人才培训提供保障。新的企业竞争战略及实施保障将以新视觉、新思路来解决企业当前面对的难题,提高公司的竞争能力与盈利能力,引领企业走上长足发展的道路。
王钊[3]（2001）在《柔性版油墨的使用与保管》文中研究表明 柔性版油墨有两个显着特点,一是粘度低,流动性良好;二是能快速干燥。其主要成分主要有3类:溶剂、树脂连结料和色剂。按溶剂的不同,油墨又可分为3类:溶剂油墨、水基油墨和UV紫外线干燥油墨。溶剂油墨又可为染料油墨和颜料油墨两种,而染料油墨又分为碱性染料油墨和耐碱性染料油墨两种;水基油墨又分为水溶性油墨、碱溶性油墨和扩散性油墨3种。但在平时印刷中,尤其是在瓦楞纸等硬度大、表面粗糙的纸张印刷中,我们则经常使用可水洗柔性版印刷油墨和水溶
任东[4]（1995）在《可水洗柔性版油墨的使用》文中研究说明 在瓦楞纸板印刷中,通常采用可水洗柔性版印刷油墨和水溶性（苯胺）凹印油墨。目前国内不少厂家采用可水洗柔性版印刷油墨,但由于这种油墨是树脂型油墨,具有流动性和粘度等受温度影响较大的缺点,例如夏季温度较高时会出现传墨不匀、传墨辊打滑、糊版,甚至滴墨现象;而冬天气温较低时,油墨会变稠变硬影响
任东[5]（1995）在《可水洗柔性版油墨的使用》文中进行了进一步梳理在瓦楞纸板印刷中,通常采用可水洗柔性版印刷油墨和水溶性（苯胺）凹印油墨.目前国内不少厂家采用可水洗柔性版印刷油墨,但由于这种油墨是树脂型油墨,有其流动性和粘度等温度影响较大的缺点.例如夏季温度较高时会出现传墨不匀、传墨辊打滑、糊版、甚至滴墨现象;而冬天气温较低时,油墨会变稠变硬影响印刷质量.本文主要介绍怎样合理地使用这种印刷油墨,以期对包装印刷者有所帮助.
二、柔性版油墨的使用与保管（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、柔性版油墨的使用与保管（论文提纲范文）
（2）基于QSPM矩阵的DIC公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状及发展动态 |
| 1.3.1 关于企业竞争战略的研究 |
| 1.3.2 基于顾客价值角度的竞争战略研究 |
| 1.3.3 国外竞争战略研究现状及发展动态 |
| 1.4 本文研究的内容与方法 |
| 1.4.1 本文研究的内容 |
| 1.4.2 本文研究的方法 |
| 1.5 本文研究思路图 |
| 1.6 本文创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业竞争战略理论 |
| 2.1.1 竞争战略的结构学派 |
| 2.1.2 竞争战略的能力学派 |
| 2.1.3 竞争战略的资源学派 |
| 2.2 企业的一般竞争战略 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中化战略 |
| 2.2.4 三种竞争战略的综合分析 |
| 2.3 蓝海战略理论 |
| 2.3.1 蓝海战略的内涵 |
| 2.3.2 蓝海战略的特点 |
| 3 太原DIC油墨有限公司内外部竞争环境及存在问题分析 |
| 3.1 太原DIC公司面临的外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业竞争分析 |
| 3.2 太原DIC公司内部环境分析 |
| 3.2.1. DIC集团介绍 |
| 3.2.2 太原DIC公司介绍 |
| 3.2.3 太原DIC公司供应链分析 |
| 3.2.4 公司价值链分析 |
| 3.3 太原DIC公司竞争战略存在问题分析 |
| 4 太原DIC公司竞争战略的选择 |
| 4.1 基于SWOT矩阵的太原DIC公司竞争战略备选方案 |
| 4.1.1 SWOT分析框架 |
| 4.1.2 太原DIC公司SWOT分析及竞争战略备选方案 |
| 4.2 太原DIC公司备选竞争战略的定量评价 |
| 4.2.1 QSPM的分析框架 |
| 4.2.2 基于QSPM的太原DIC公司竞争战略评价 |
| 4.2.3 太原DIC公司竞争战略的确定与主要内容 |
| 5 太原DIC公司竞争战略的实施与保障措施 |
| 5.1 太原DIC公司竞争战略的实施 |
| 5.1.1 提升运营能力,降低运营成本 |
| 5.1.2 技术创新与设备改造,降低生产成本 |
| 5.1.3 建立VMI销售模式,降低销售成本 |
| 5.1.4 加强客户技术服务,降低服务成本 |
| 5.2 竞争战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 重新构建有利于降低成本的采购组织 |
| 5.2.2 利用ABC分析法,挖掘新的利润源 |
| 5.2.3 采取降低人力资源成本的管理模式 |
| 5.3 提高竞争战略实施的可行性 |
| 6 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、柔性版油墨的使用与保管（论文参考文献）
- [1]柔印版材在国内市场的现状、发展与应用[J]. 蔡成基. 印刷杂志, 2015(10)
- [2]基于QSPM矩阵的DIC公司竞争战略研究[D]. 郝萍莎. 太原理工大学, 2014(02)
- [3]柔性版油墨的使用与保管[J]. 王钊. 中国印刷, 2001(01)
- [4]可水洗柔性版油墨的使用[J]. 任东. 印刷技术, 1995(12)
- [5]可水洗柔性版油墨的使用[J]. 任东. 云南印刷, 1995(01)