问：6S管理论文怎么来写？
- 答：论6S管理在高职院校的适用性
刘旻溟
"6S"管理是我国现代企业推进和实施的现场管理方法,它着意于营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围,提倡树立正确的工作意识,掌握正确的工作方法,规范现场管理,提高工作效率,营造文明环境,提升职工素养,塑造良好形象,提高竞争能力。"6S"管理不仅适用于高职院校,而且能够提高高职院校的形象、实高销桥力和社斗脊会声誉。
【作者单位】：西南大学教育学院 在读硕士生中国重庆400715重庆电子职业技术学院中国重庆400021
【关键词】：“6S”管理;高职院校;适用
【分类号】：G717
【DOI】：CNKI:SUN:KJXX.0.2008-05-119
【正文快照】：
一、引言“6S”管理是我国现代企业推进和实施的现场管理方法,但它更是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的,行之有效的组织管理方法。重庆电子职业技术学院(以下简称“我院”)从2006年年起,开始在全院范围内引进并推行“6S”管理。全院师生员工从不理解到理戚猛解再到主动参与 - 答：no，我只听说过4s
问：案例分享：别人是如何实施6S管理的？
- 答：6S管理方法是在当代社会经济发展过程中造成一种科学的、行之有效的组织管理方法，它运用于各个领域精细化管理经营管理，对企业外树形象、内强素养、提高综合性管理能力和市场竞争力起着积极主动作用。
某医院手术室6S管理案例解析：
1、数字一体化的投入及使用
填补了一般诊室音频视频等信息化管理设备的缺口，遵照了做手术中的医学工程，保持了视频会议会诊、远程会旦春诊及远程控制转播等作用。
2、360°贴近无盲区的视频监控系统
严苛工模运耐作人员进出管理方法，确保手术治疗安全性。
3、干净整洁的无菌检测间
所有一次性物品都有自己的一个“家”，整齐放好，标示清楚，索引图了然于目。
4、机器设备定点定量定人管理
对物资供应机器设备推行三定原则，多方面标志，并制作了实验仪器动向数据库索引表。
5、有趣的接送人员去向索引表
健全了专车接送班的员工管理，灵活运用索引图，配制专车接送工作人员，节约专车接送时间，加速专车接送高效率，间接的提升了手术治疗接台成交率。
6、美观大方、便捷、可反复书写的书写牌
无菌擦手纸悄雹及盛纸盒的书写牌，规范了书写要求。
岗位到人，责任到人，定点、定人、定规矩
6S管理方法从每1个小物件开始到整体规划，深入到如今的人员、机器设备、地区管理，及其目前的难题跟踪及整顿阶段，我们深刻地认识到，它是1个系统的、个性的、追溯性的管理机制，必须有规范，有标准，以上案例推进6S管理以来的实践证明，6S管理为企业的建设和发展夯实了基础，提升了素养，保障了安全，优化了流程，提高了效率，创出了品牌。
