一、科龙加大小家电产品科技开发力度（论文文献综述）
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[1]（2021）在《中国家电行业一季度报告（2021）》文中提出前言2021年随着中国经济的强势复苏,国内家电市场迎来"开门红"。一季度国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到1642亿元,2020年一季度由于疫情原因市场基数较低,2021年行业整体恢复性增长态势比较明显,同比增长40.1%。一季度,中国家电出口继续保持2020年下半年以来的增长态势。据海关数据显示,
吴昊[2]（2021）在《JY小家电公司国内市场营销策略研究》文中提出在经济全球化快速发展的作用下,全球消费市场不断转型升级,小家电作为与消费者日常生活休戚相关的产品,在整个行业发展前景上受到居民家庭收入、生活方式和习惯、消费观念转变等诸多因素的影响和制约。随着时代的发展,社会的快速变革,国民收入的增加,技术的革新,我国小家电市场的需求量在不断的扩大。在行业内不断涌现出各种新兴小家电品牌,产品外观、功能等卖点不断创新,消费者有更多的选择空间,小家电企业之间的竞争越来越激烈。与此同时,在新媒体、自媒体快速发展的新时期,我国小家电消费市场的主要购买力已经变为以80后、90后、00后为主的年轻一代,混乱的产品体系,无特色化的产品,单一的销售渠道等很难再打动消费者,这让小家电企业在把握消费者需求上要下更多功夫,并在市场的获取方式上也需要不断的革新。在这种行业发展的大背景下,企业根据市场发展趋势来制定切实有效的市场营销策略,才能确保企业能在激烈的行业竞争中经得住考验。企业要保持应对市场发展趋势的敏锐性和时效性,第一时间调整营销方向来顺应市场变化,牢牢抓住原有目标消费群体,继续扩展新的客户资源。基于以上背景,本文依托文献研究、关键人物访谈、调查问卷等方法,以JY小家电公司为研究对象,分析其营销环境、发展现状以及营销策略问题,从市场营销4P的角度对JY小家电公司进行营销策划。本文基于有关理论,首先利用PEST分析法对JY小家电公司的整个行业的宏观环境进行分析。接着对小家电行业当前的发展现状进行分析,利用波特五力模型分析小家电行业竞争环境,利用SWOT分析法分析出JY小家电公司营销直面的各种问题。通过STP分析结合问卷调查和关键人物访谈确定JY小家电公司的目标市场选择和定位。通过目标市场选择分析,得出JY小家电公司的主要客户群体为80后、90后、00后为主的中高等收入的年轻消费者及其家庭。基于此,在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面,设计制定JY小家电公司营销策略。本文提出JY小家电公司应当通过对产品持续加大研发力度,以设计出更具科技感、更适应新需求的优质产品。同时应当系统梳理并整合产品种类并推出主打系列,让消费者在选择小家电产品时不会无从下手,更具有针对性且高效。在保障产品质量过关的基础上,也要注重完善售后服务体系,给消费者满意的用户体验。在产品价格方面,要不断结合市场动态调整价格,完善差异化定价策略。充分利用线上+线下两个渠道,在线上平台制造营销话题、设计营销活动,在线下渠道增强消费者互动体验,使JY小家电产品在竞争激烈的小家电市场中占据绝对优势,以获得长期盈利。同时,对新设计的营销策略的实施进行保障措施设立,公司要建立起人才、技术保障,建立通畅的反馈沟通渠道和机制,完善激励制度,积极挖掘和宣传公司的核心价值观及其文化等,以此确保营销策略顺利运行,保证企业更好更快的发展。本文研究的意义不仅是对JY小家电公司的营销策略提出优化建议,也是为小家电行业其他企业营销策略的优化改进提供借鉴意义。本文结合JY小家电公司这一小家电行业的代表企业,综合当前时代带来的新的营销变革,通过对其营销策略的分析研究,不但为解决消费者不断对美好生活的追求与小家电企业提供不充分不平衡的产品和服务之间的矛盾提供一种建议,更为小家电企业新形势下的营销和发展提供解决思路,对当前竞争程度不断加强的小家电行业的营销策略优化提供建议。本文对现有小家电市场的市场营销策略研究有一定的促进作用,同时也为有形产品的营销策略的优化方面提出具有当前时代背景意义的具体建议。因此这是本文研究的创新点,也是本文研究的价值所在。
王倩[3]（2021）在《深圳北鼎科技有限公司网络营销策略研究》文中指出受到互联网的发展影响,以电子商务作为平台的网络购物逐步成为主流消费模式,不仅打破了传统的支付方式,使社会的消费方式产生直接变革,也带动形成了新型的网上营销模式。科技的发展和消费者需求的转变,也为企业创造了新的成长机遇和发展空间。在技术手段的支持下,网络营销为企业和消费者建立了新型互动方式。基于这样的发展背景,如何运用电子商务平台为小家电产品这一传统制造业开创新型网上营销方式,以符合当前发展潮流的形式为企业实现营销模式转变,增收更大利润,运用网络平台树立品牌形象,是小家电行业当前重点的思考方向。文章选择了深圳北鼎科技有限公司为研究对象,以案例对比、行业背景调查、企业现状分析,对该企业的网络营销状况展开研究。针对其现有的营销案例展开分析和总结,找到可能存在的不足之处,对产品更新速度慢、网络营销人员队伍配备不足、缺乏网络营销经费投入、售后服务不完善等方面的问题作为切入点,为企业制定有效的改进策略,提升改进方案。以调查走访的方式,调研深圳北鼎科技有限公司部分线下门店,对比不同门店的销售产品类型,登记产品销售周期和定价,真实地反馈门店实际地销售情况;通过访谈方式,与相关门店店员沟通交流,了解不同产品的具体销售情况,结合客户反馈,深入调查该公司门店的市场情况;制定门店调查问卷,随机采访客户,了解客户对该公司的产品喜好程度,获取更多关于消费者的信息,调查产品渠道,收集整理信息,奠定论文撰写基础。本文从七个章节全面分析,查找网络营销的概念、特点,网络营销手段和渠道,针对企业在网络营销过程之中常见的实际问题后,提出深圳北鼎科技有限公司如何制定适当的网络营销策略,为企业长远发展提供依据。
吴丽娜[4]（2020）在《基于4V理论的飞科电器公司市场营销策略研究》文中研究说明改革开放40年以来,我国经济水平腾飞式发展,人民对美好生活的质量要求日益增长,特别表现在个人护理电器方面尤为显着。随着消费能力及消费需求的增多,个人护理电器将呈现种类丰富度提升、产品品质提高的趋势;同时由于我国城镇居民人均可支配收入与农村居民人均纯收入对比下仍有较大的差距,在个人护理电器的未来发展中,或将出现“从无到有”与“从有到优”共同推动行业增长的情况。这将在扩充中低端市场规模的同时提升高端市场需求与产品价格,使得个人护理电器市场至少仍有翻倍的市场空间,小家电市场规模或将迎来价量齐升的一种景象。而面对强劲的国外品牌在个人护理电器市场的占据及激烈的竞争格局,民营企业品牌如何进行营销,制定合适的符合时代的营销策略,将是企业生存发展的关键因素。本文以飞科电器为研究对象,以研究它的市场营销策略为主线,采用问题背景─研究理论─现状问题─环境分析─提出建议─实施对策的思路,运用问卷调查、案例研究、文献研究等方法,首先研究飞科电器的营销现状,基于4V理论分析现状中存在的不足;其次用PESTEL分析飞科电器营销的外部环境,用波特五力模型分析企业的产业环境;再次分析飞科电器的内部环境,使用SWOT工具分析企业在营销中的优势劣势及存在的机会和威胁;最后结合STP,基于4V营销理论对飞科电器的差异化、功能化、附加值、共鸣性策略提出优化建议及实施对策,以期进一步增加企业的未来顾客资产,提高企业的核心竞争力。通过本文研究分析,产生了如下几方面的结论:（1）通过对飞科电器目前的环境分析,得出当下个护电器的营销环境是非常有利于飞科电器发展的。（2）通过对飞科电器营销的调查发现,消费者对飞科电器营销方面的差异化、功能化、附加价值及共鸣性整体评价褒贬不一,企业结合4V要素的营销策略确有不足之处。（3）通过对飞科电器营销中存在不足的研究表明,在差异性、功能性、附加价值、共鸣性这几方面存在的问题,让企业未来营销面临着不利之处。（4）结合STP分析,从差异化、功能化、附加价值化、共鸣化四个方面提出具体可行的营销策略建议及相关实施对策,以提升飞科电器营销能力。
唐燕赟[5]（2020）在《基于自由现金流小家电企业价值评估 ——以九阳股份为例》文中进行了进一步梳理我国经济发展已由高速增长阶段正在转向高质量发展阶段,大家电作为生活的必需品目前已经普遍地应用在人们的生活中,而小家电更加注重提高人们的生活质量和生活品位,加上小家电自身功能专业化,做工更加精细,所以赢得越来越多的消费者的青睐。九阳股份作为小家电行业的典型代表,2014年,九阳股份销售额为59.43亿,九阳股份第1亿个豆浆机用户诞生,但从2018年九阳股份开始由“九阳=豆浆机”向“九阳=品质小家电”转型,豆浆机的销售额在逐渐下降,而企业整体经济利润却并没有减少,因此通过对其进行合理的价值评估,找出驱动企业价值提升的关键因素。结合小家电企业的特点以及模型的适用性分析,选择自由现金流折现模型来评估九阳股份的企业价值。整理了九阳股份2013——2018年的财务报表,并对财务数据进行重新调整,编制管理用资产负债表和管理用利润表。首先,以调整后的数据为基础计算出企业历史自由现金流量。通过数据分析可知,九阳股份的历史自由现金流比较稳定,未来发展前景比较好。其次,在依据历史财务数据的基础上,利用自由现金流折现模型对企业2019——2023年的财务数据进行预测,计算出企业未来的自由现金流量,估算出企业价值,并通过市盈率法对评估结果进行验证。最后,对估算出来的企业价值进行敏感性分析,找出驱动企业价值最敏感的因素,并提出相应的建议。最终算出九阳股份企业价值约为154亿,每股价值16.44元。截至2018年12月31日为止九阳股份股票价格为每股16.01元,基于自由现金流折现模型的评估结果与市场价值相近,说明评估模型具有一定的合理性。将评估结果进行敏感性分析得出,企业的营业收入、营业成本、资本结构、营运资本的增量和企业增长率对企业价值影响最为敏感,因此针对以上敏感因素提出四点建议,一是提高经营利润率,增强盈利能力;二是优化融资方式,降低债务资本成本;三是加强营运资本管理,提高企业价值;四是加强战略管理,提升企业增长率。
龙信威[6]（2020）在《A电器股份有限公司经营战略研究》文中认为随着经济社会的发展,电子商务受到人们的关注度逐渐升高,电商产业迅速发展。小家电产业作为电商零售业中的主要类目,经历了前十年的快速发展,取得了很好的市场销售业绩。传统的小家电产品技术相对简单,同质化严重。在技术更新和消费升级背景下出现的新潮品类小家电,目前趋向高端化、多功能、智能化。相关数据表明,2018年高端吸尘器、搅拌机的市场占比已经上升至23.7%左右。当前主要网上品牌电商小家电类有:美的、海尔、小米、小狗电器、SKG、小熊电器、德尔玛等,该行业具有进入门槛低,没有明显的技术壁垒,基本上以控制成本通过规模优势获取利润,价格竞争激烈,研发力量薄弱,研发投入低,营销投入大,产品质量不稳定,多数属于销售驱动型企业。与此同时小家电电商的成交规模一直在扩大,市场的机会很多。企业要进一步发展面临战略思路的问题很迫切,即如何在红海竞争中找到企业的发展战略思路。本文在以电商模式为主要业务模式的背景下对小家电企业战略规划进行研究,并以A电器股份有限公司为例进行分析,A电器股份有限公司作为国内发展较快,行业知名的小家电企业,其后续的战略路线会受到同行业各竞争对手的关注,对A公司的战略研究对于国内其他电商业务为主的小家电企业具有借鉴意义。本文的研究方法是先找出A公司目前战略现状,战略问题点。接着对企业外部环境分析,运用PEST方法,对公司的宏观环境因素进行了分析;通过"波特五力模型",分析公司的行业竞争环境,同时还对市场环境,企业竞争合作环境进行详细的分析。分析完外部环境之后运用价值链理论对企业的内部资源作分析。运用波士顿矩阵分析确认企业产品的定位。以及历史分析,企业能力分析,企业核心专长分析。在内外分析的基础之上,结合A公司自身内部特点,利用外部机会,规避不利因素。运用通用竞争理论制定出适合A公司的聚焦竞争战略（不同品类产品对应差异化战略和整合战略）和多元化公司层战略。并从价值链体系、市场营销、研发技术创新、工厂制造管理、经营管理四方面提出实施和保障措施。从而能在激烈的商海竞争中保持优势,抓住电商流量增长的红利,维持较好的经济利润,为社会,员工,股东创造更大的效益。
马小军[7]（2020）在《拓普电器公司竞争战略研究》文中提出从改革开放以来,中国的制造业开始飞速发展,并赶超欧美等发达国家而逐渐成为“世界工厂”。出口作为经济的“三驾马车”之一,为中国的经济多年的高速增长做出了突出的贡献,代工企业作为出口为导向的型经济模式中的生力军,为中国经济的的发展做出了重要贡献。这些企业依靠代工完成了资金的初始积累和引进先进的技术和管理方法,为我国在人才培养和技术开发层面上为从“制造大国”到“智造强国”打下的坚实的基础。拓普电器公司成立于1998年,是一家以电热水壶和奶泡机为主的厨房小家电产品设计和制造的代工企业,其贴牌的产品主要销往欧美等西方发达国家和地区。公司建立和快速发展得益于出口外向型经和改革开放,依靠人口红利和廉价的资源要素成功进入代工行业,并凭借公司的设计和制造实力在高档厨房小家电行业站稳脚跟。当中国经济结构转型、人工成本不断上升和人民币持续升值,欧美经济萎靡不前的情况下导致出口受阻,厨房小家电行业竞争愈加剧烈,在制造企业利润日趋微薄的事实面前,急切需要找出适合拓普电器公司的竞争战略变得尤为迫切。本文结合了国内外专家学者的竞争战略着作和理论,研究了拓普电器公司所处的外部环境（PEST分为政治法律环境,经济环境、社会文化环境、技术环境）来分析其所处的宏观环境。通过行业竞争五力模型对于行业内的竟争力量分析,购买买者的议价能力,供应商的议价能力,潜在的进入者,替代品的威胁等五种力量的分析来分析拓普电器公司所处的竞争环境。主要竞争对手晶辉科技和新宝电器分析。加上企业内部环境分析和SWOT分析提出竞争战略的方向,通过QSPM打分做出竞争战略选择。提出了拓普电器公司的竞争战略为集中成本领先并建议可逐步发展成为依靠规模化和自有品牌的稳健成长的厨房小家电企业。通过对拓普电器公司的厨房小家电竞争战略的研究和分析,对于提出采取加大专利投入,加强标准化设计,深化规模化采购,提升自动化程度,优化公司组织结构,强化公司企业文化等措施来为拓普电器公司的集中成本领先战略提供实施保障。
吴永搏[8]（2020）在《F公司网络整合营销传播研究》文中进行了进一步梳理随着消费升级和家电行业的发展,小家电产品进入人们家庭生活,为人们的生活带来便利,改善着人们生活品质。近年来,中国小家电的发展呈上升趋势。从市场保有量来看,我国小家电市场仍有很大的发展前景,整体势头平稳,市场对小型家用电器的需求始终处于相对良好的状态。中国的小家电行业进入了蓬勃发展的时期,行业发展迅速。随着越来越多的公司加入,小型家电行业的竞争也在加剧。互联网和新媒体的发展,让企业的线上市场的竞争不断升级,这将更加考验小家电企业的网络营销能力。根据CNNIC在2019年初发布的《中国互联网发展统计报告》,到2018年底,中国移动互联网用户数量超过8.16亿,移动互联网接入比例达到98.6%。随着互联网行业和新媒体行业的发展,社交平台、在线广告、自媒体平台、“种草平台”、综合电商平台等渠道成为商家营销传播主要渠道,以抖音、快手为主的短视频平台发展迅猛,2018年已经突破5亿日活跃量,以微信公众号代表的自媒体平台成为了企业营销的必争之地,新媒体的发展和消费升级对企业的整合营销传播能力、传播内容制造能力和传播渠道选择搭建、企业品牌意识和用户需求洞察等方面提出了更高的要求。居民消费能力的提升增进了小家电的消费升级,人们对新型小家电的需求也日渐增长。淘宝、京东为主的电商平台成为了小家电的主场,年轻消费群体成为了小家电产品的消费主力军。F公司在这种消费环境和背景下应运而生,它是一家专注于个人护理产品的小家电企业,主要产品包括蒸脸器、纳米水离子洁面仪、纳米水离子吹风机、负离子梳等。F公司营销渠道以网络为主,在京东、天猫等大型电子商务平台都有布局。F公司也是一家大型代工厂的子公司,研发和生产是F公司的最大的优势,并且拥有经验丰富的小家电研发人才以及行业领先的科技技术。F公司创造了很多质量好兼具科技创新的产品,但F公司目前的销售遇到了困境,究其原因是网络营销传播的问题。本文以F公司为研究对象,首先分析了F公司的市场环境,然后运用拉斯韦尔5W传播理论、整合营销传播理论分析F公司的网络营销传播现状、问题,发现主要问题在于员工欠缺品牌和用户思维、传播对象不明确、传播内容没有差异化和个性、传播手段和渠道不足等原因造成,并针对问题给出F公司网络营销解决措施:提升整合营销思维、针对不同的传播对象进行营销传播活动、优化传播内容、拓展传播渠道和传播手段、规范营销传播效果。最后,提出F公司策略实施的预期效果和实施保障措施。本文希望给予当前以网络销售为主的小家电企业网络营销问题给予解决参考方案。关于5W理论的五要素分析,今天的传播者、传播对象、传播内容、传播渠道和手段、对传播效果的评价,相比传统的5W理论已不相同,因此,本文在互联网和新媒体视角下,赋予传统传播要素新内涵,去探讨研究F公司的网络营销传播策略,具备一定的创新性。当前,传统的营销传播手段遭遇诸多挑战,网络整合营销对于小家电企业,尤其是以网络销售渠道为主的小家电企业至关重要。
尹馨谊[9]（2019）在《电子商务背景下X公司营销策略研究》文中指出随着经济及互联网的不断发展,电商营销在一个企业未来发展及竞争中都有着举足轻重的地位,小家电行业同样需要顺应当前的发展趋势,以提高自身的市场竞争力。本文以专业生产小家电的X公司为例,探究其当前的内外部环境,找出其在营销期间可能存在的问题,并提出对应的改进措施。研究首先通过相关内容的概念介绍及后文研究中涉及到的PEST理论、波特五力竞争模型、4Ps及4Cs营销理论、SWOT分析、STP战略等理论内容。通过借用PEST理论、波特五力竞争模型分析X公司所处的外出宏观环境,并介绍X公司行业概况及行业发展趋势。接着从内部环境分析着手,介绍X公司的基本情况及营销概况,并基于4Ps营销理提出X公司营销策略在产品、价格、渠道、促销等方面所存在的问题。通过进一步SWOT定性定量分析及STP战略分析,构建符合X公司实际情况的营销策略,基于4Ps营销理论及4Cs营销理论从产品、价格、渠道及促销方面详尽提出改进X公司营销策略的措施。并在全文最后依次从组织机构、营销管理、先进技术以及资金投入四方面介绍X公司营销策略的落实保障。本文的研究希望可以为X公司在电商背景下,市场竞争越发激烈的前提下,提供一定的针对X公司营销策略的建议,帮助最大化的整合已有社会资源、减少输出成本,提高产品总体销售,提升公司效益,并为类似小家电企业提供相应的借鉴价值。
韩润润[10]（2018）在《“互联网+”背景下乐创小家电营销对策研究》文中提出“互联网+”是当今世界经济呈现的最显着特征,依托网络通讯技术把各领域资源进行深度整合,全面提升其流通速度,互联网在悄然改变着传统企业的生产和经营方式。在这种情况下,企业的发展策略能否和现代网络科技挂钩,对企业的生存和发展有着关键性的深刻影响。佛山市乐创网络科技有限公司是广东省一个小家电企业。该公司的显着特点就是深入融入互联网,全面提升了自身的竞争力。该公司始建于2006年,自成立以来公司主攻小家电、养生电器等方面的研发、生产和销售,并成功推出了多款知名家电产品,其产品主要是对外出口,远销欧、美、俄、澳等发达国家和地区,并与国内多个知名品牌长期合作,积极开拓市场。自成立以来,乐创公司管理层就以高度敏锐的竞争意识,依托现代网络信息技术确立了先进技术、差异竞争的发展策略,在小家电领域一直保持高速发展态势且成绩显着。随着网络通讯时代的来临,该公司审时度势,及时调整自身战略,确保自身核心竞争力长盛不衰。本文依托个人访谈、调查文件等方法,深入分析乐创家电公司在网络环境下的生产和经营模式,进而系统分析了乐创家电公司的自身定位及发展历程,重点研究了该公司线上销售和线下销售两种方式带来的不同营销效果。同时,我们从专业角度对乐创家电公司实施的互联网营销策略进行多层次评价,分析其主要成果和内在问题及其成因。在此基础上,我们对乐创家电和其他同行业公司的销售业绩进行了横向对比、纵向分析,多层次多角度研究该公司的内在潜力和市场前景。在“互联网+”及管理学相关理论的基础上,本文采取调查研究、PEST分析、理论和实际、系统文献分析等多种方法,对乐创公司实施互联网营销情况进行了系统深入的分析。第一部分是绪论,主要介绍本文的研究背景、重要意义、主要内容、核心研究方法、相关领域的国内外研究情况及主要研究思路等。第二部分是相关概念和基础理论。主要分析了“互联网+”的核心意义、起源和发展演进、内在本质和社会意义、互联网思维的效用;同时,还重点研究了小家电产品的市场发展情况等。这些研究,都是为系统分析乐创公司的生产、经营情况做准备。第三部分是乐创公司基本情况分析。主要阐述乐创公司的基本情况,包括公司简要介绍、主要发展历程、核心组织模式等;结合“互联网+”大背景,采取PEST、SWOT多种分析方法深入研究该公司的经营销售情况,并进一步提出公司营销中存在的问题,分析其发展潜力和前景。第四部分是对乐创公司发展战略的系统分析。笔者首先研究了该公司在小家电领域的战略规划,包括公司使命、重点目标及业务开展等。其次系统分析了该公司在小家电领域积极推行的STP战略,包括市场细分、选择、定位等等。最后通过专业角度对其小家电发展策略进行解析,包括其推行的竞争选择、差异化竞争等。第五部分是对乐创公司小家电营销相关策略的分析。这部分从“互联网+”大背景下小家电的产品、价格、渠道、促销等多个角度分析其竞争策略,从而对乐创科技公司在市场中的境地地位、优势等进行阐述,同时指出其存在的突出问题。依托“互联网+”思维,笔者针对该公司生产经营中存在的问题提出建设性意见和建议,并提出全新的营销构想。具体构想分为4方面:（1）产品策略:提出全新的用户体验为基础的产品设计模式、种类多样的产品组合、增加品牌内涵的必要性等。（2）价格策略:科学研究制定适度低价策略、竞拍定价策略、市场定价策略。（3）营销渠道策略:主要介绍了建立灵敏制造体系、选择营销平台、拓宽下一级的分销渠道、建立科学的物流体系的重要性。（4）促销策略:依托互联网大环境积极构建多种促销机制,包括广告营销、站点推广等等策略。第六部分为结论和建议。为确保该公司营销策略的稳步实施,笔者提出了相应的保障措施。依托具体的市场调查情况,分析出在互联网大环境下小家电经营的可行性和必要性,并得出可参考的具体结论,对该公司和小家电领域的其他公司都具有一定借鉴意义。
二、科龙加大小家电产品科技开发力度（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、科龙加大小家电产品科技开发力度（论文提纲范文）
（1）中国家电行业一季度报告（2021）（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1 宏观经济：机遇与风险并存 |
| 1.2 房地产：发展形势趋稳，带来家电换新需求 |
| 1.3 家电出口：订单规模大涨，但仍存隐忧 |
| 1.4 消费市场：政策支持消费，两大动能助发展 |
| 1.5 上市企业：业绩同比翻红，开辟增长新路径 |
| 2.2021年一季度家电市场回顾 |
| 2.1 彩电：均价大幅提高1/3，产品结构多维度迭代 |
| 2.2 白电产品：冰洗表现尚可，空调仍有差距 |
| 2.2.1 空调：规模回升，价格提高，但市场后期潜力或不足 |
| 2.2.2 冰箱：市场延续2020年增长态势，价格结构优化明显 |
| 2.2.3 洗衣机：滚筒线下份额突破八成，干衣机品类持续火热 |
| 2.3 厨卫电器：推高卖优引领行业发展，配置升级大势所趋 |
| 2.3.1 油烟机：市场全面复苏，大风量产品热销 |
| 2.3.2 集成灶：增速持续领跑，产品向高端化转型 |
| 2.4 生活电器：整体增长放缓，新兴品类表现活跃 |
| 2.4.1 清洁电器：吸尘器升级创新，洗地机市场爆发 |
| 2.4.2 空气净化器：整体仍显颓势，技术升级及市场教育应双管齐下 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1 线上市场：一季度迎来开门红，新型消费表现亮眼 |
| 3.2 线下市场释放消费力，一季度市场稳步回升 |
| 3.3 渠道融合成为常态，创新零售应势而动 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1 借好政策东风，“家电下乡”、“以旧换新”双管齐下 |
| 4.2 落实家电场景化，加速行业转型步伐 |
| 4.3 耕耘细分赛道，深度挖掘用户需求 |
| 附录：2021年一季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：国美推出“真快乐”APP，“娱乐化零售”变局中开新局 |
| 第二件大事：格力电器宣布延长空调保修期至10年 |
| 第三件大事：黄峥辞任拼多多董事长 |
| 第四件大事：淘宝特价版宣布升级 |
| 第五件大事：渠道&品牌收购信息 |
| 5.1 重磅交易敲定!苏宁易购引入深圳国资 |
| 5.2 高瓴又出手！340亿收购飞利浦家电 |
| 5.3 格兰仕收购惠而浦中国获批金额超24亿元 |
（2）JY小家电公司国内市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容与论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 PEST分析法 |
| 2.2 波特五力模型竞争理论 |
| 2.3 SWOT分析理论 |
| 2.4 STP营销理论 |
| 2.5 营销组合理论 |
| 2.5.1 4Ps营销理论 |
| 2.5.2 4C营销理论 |
| 2.6 网络营销理论 |
| 2.7 自媒体营销理论 |
| 第3章 JY小家电公司营销环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会发展环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 小家电行业发展现状 |
| 3.2.1 小家电网购的市场规模逐渐扩大 |
| 3.2.2 自媒体营销是当前小家电营销的重要渠道 |
| 3.2.3 时尚与健康成为小家电发展的新趋势 |
| 3.2.4 小家电产品将更具人性化和智能化 |
| 3.2.5 新型小家电不断涌现 |
| 3.3 小家电行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.3.3 替代品替代能力分析 |
| 3.3.4 供应商议价能力分析 |
| 3.3.5 购买者议价能力分析 |
| 第4章 JY小家电公司营销现状和问题分析 |
| 4.1 JY小家电公司简介 |
| 4.2 JY小家电公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 JY小家电公司营销存在的问题 |
| 4.3.1 同品类产品缺乏系统梳理 |
| 4.3.2 产品质量优势不明显 |
| 4.3.3 高端产品价格亲民度较弱 |
| 4.3.4 传统营销渠道盈利占比削弱 |
| 4.3.5 渠道推广不充分 |
| 4.3.6 产品的美誉度有待提高 |
| 第5章 基于STP分析的JY小家电公司营销战略 |
| 5.1 主要细分市场分析 |
| 5.1.1 消费者人口特征分析 |
| 5.1.2 消费者行为特征分析 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.2.1 细分市场定位为国民厨房小家电产品 |
| 5.2.2 目标客户定位为新生代中高等收入人群 |
| 5.3 定位 |
| 5.3.1 坚持以消费偏好为导向的服务定位 |
| 5.3.2 坚持以人工智能为主的产品定位 |
| 第6章 JY小家电公司营销策略设计 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 持续加大产品研发力度 |
| 6.1.2 整合产品种类,推出主打系列产品 |
| 6.1.3 完善售后服务体系 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 提高市场调研频次,结合调研结果动态调整产品价格 |
| 6.2.2 完善差异化定价策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 充分运用线上渠道 |
| 6.3.2 改进线下渠道的传统销售方式,强化互动体验环节 |
| 6.3.3 创新线上营销理念,借助大数据进行营销管理的信息化建设 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 全方位提高品牌美誉度 |
| 6.4.2 合理设置广告投放比例,丰富推广方式 |
| 6.4.3 充分利用新媒体营销,提高引流变现 |
| 6.4.4 包装具有行业影响力的促销活动,吸引消费者兴趣 |
| 第7章 营销策略实施保障措施 |
| 7.1 人才保障 |
| 7.2 技术保障 |
| 7.3 反馈沟通保障 |
| 7.4 激励制度保障 |
| 7.5 文化保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 附录一 图目录 |
| 附录二 表目录 |
| 附录三 调查问卷 |
| 附录四 访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）深圳北鼎科技有限公司网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 微观背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.3.1 研究工具和方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 基础理论和研究综述 |
| 2.1 网络营销理论综述 |
| 2.1.1 网络营销定义 |
| 2.1.2 网络营销特点 |
| 2.1.3 网络关系营销理论 |
| 2.1.4 网络整合营销理论 |
| 2.2 小家电行业营销策略综述 |
| 2.3 4Ps 营销理论 |
| 2.4 STP理论 |
| 第三章 深圳北鼎科技有限公司网络营销现状分析 |
| 3.1 深圳北鼎科技有限公司营销现状分析 |
| 3.1.1 产品现状 |
| 3.1.2 渠道现状 |
| 3.1.3 价格现状 |
| 3.1.4 促销现状 |
| 3.2 深圳北鼎科技有限公司网络营销背景 |
| 3.3 深圳北鼎科技有限公司网络营销问题成因分析 |
| 3.3.1 产品问题 |
| 3.3.2 价格问题 |
| 3.3.3 供应链问题 |
| 3.3.4 客户服务问题 |
| 第四章 深圳北鼎科技有限公司网络营销环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 波特五力分析 |
| 4.2.1 供应商的讨价还价能力分析 |
| 4.2.2 购买者的讨价还价能力分析 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入的能力分析 |
| 4.2.4 替代品的替代能力分析 |
| 4.2.5 行业内竞争者的竞争能力分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第五章 深圳北鼎科技有限公司网络营销策略制定 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 产品的更新 |
| 5.1.2 产品的优化 |
| 5.1.3 产品包装及后期维护 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 折扣定价策略 |
| 5.2.2 动态定价策略 |
| 5.2.3 特殊品定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 网络促销策略 |
| 5.4.2 团购促销策略 |
| 第六章 深圳北鼎科技有限公司网络营销策略实施保障 |
| 6.1 文化保障 |
| 6.1.1 做好企业文化的制定工作 |
| 6.1.2 落实企业文化的实施工作 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.2.1 优化组织架构 |
| 6.2.2 构建完善的人力资源管理体系 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.3.1 客户数据管理系统 |
| 6.3.2 网络广告营销软件 |
| 6.4 财务保障 |
| 6.4.1 网络营销策略的资金支持 |
| 6.4.2 财务指标的监控 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 深圳北鼎科技有限公司厨房小家电销售情况调研问卷 |
| 致谢 |
（4）基于4V理论的飞科电器公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义与内容 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 国外对市场营销策略研究综述 |
| 1.4.2 国内对市场营销策略研究综述 |
| 1.4.2.1 4V营销理论的研究综述 |
| 1.4.2.2 小家电发展的市场营销研究综述 |
| 1.4.2.3 飞科电器的市场营销研究综述 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 营销理论的发展演进 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 4C营销理论 |
| 2.1.3 4R营销理论 |
| 2.1.4 4V营销理论 |
| 2.1.5 四种营销理论对比 |
| 2.2 波特五力模型 |
| 2.3 SWOT理论 |
| 第3章 飞科电器公司营销的现状及存在问题 |
| 3.1 飞科电器公司简介及发展 |
| 3.2 飞科电器营销现状调查分析 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 样本选择及调查过程 |
| 3.2.3 调查结果分析 |
| 3.3 飞科电器的营销现状 |
| 3.3.1 营销的差异化现状 |
| 3.3.2 营销的功能性现状 |
| 3.3.3 营销的附加价值现状 |
| 3.3.4 营销的共鸣性现状 |
| 3.4 飞科电器营销中存在的不足及原因分析 |
| 3.4.1 营销的差异化方面不够显着 |
| 3.4.2 营销的功能性方面弹性不足 |
| 3.4.3 营销的附加值方面不够突出 |
| 3.4.4 营销的共鸣性方面不够充分 |
| 第4章 飞科电器营销的环境分析 |
| 4.1 飞科电器营销的外部环境分析 |
| 4.1.1 政治因素分析 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 社会文化因素分析 |
| 4.1.4 技术因素分析 |
| 4.1.5 环保因素分析 |
| 4.1.6 法律因素分析 |
| 4.2 飞科电器营销的产业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.2 替代的威胁 |
| 4.2.3 供应商分析 |
| 4.2.4 顾客的讨价还价能力 |
| 4.2.5 现在竞争对手之间的抗衡 |
| 4.3 飞科电器营销的内部环境分析 |
| 4.4 飞科电器营销的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第5章 基于4V理论飞科电器营销策略优化 |
| 5.1 飞科电器的STP战略分析 |
| 5.1.1 市场细分战略 |
| 5.1.2 目标市场战略 |
| 5.1.3 市场定位战略 |
| 5.2 基于4V理论飞科电器营销策略优化 |
| 5.2.1 优化差异化的营销策略 |
| 5.2.2 强化产品的弹性化营销策略 |
| 5.2.3 增加产品的附加价值营销策略 |
| 5.2.4 促进顾客与企业产生共鸣的营销策略 |
| 第6章 飞科电器营销策略实施的建议 |
| 6.1 强化产品研发,突出差异化 |
| 6.2 规划产品线,精准运用新老媒介进行投放,突出弹性化 |
| 6.3 更新营销观念的认知,突出附加价值 |
| 6.4 创建企业营销管理新机制,增强企业文化建设,体现共鸣 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 :飞科电器营销策略相关调查问卷 |
（5）基于自由现金流小家电企业价值评估 ——以九阳股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 自由现金流理论研究现状 |
| 1.2.2 企业价值评估研究现状 |
| 1.2.3 基于自由现金流的企业价值评估研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 小家电企业概念的界定 |
| 2.2 企业价值评估的含义及方法 |
| 2.2.1 企业价值评估的含义 |
| 2.2.2 企业价值评估的方法 |
| 2.3 企业价值评估的相关理论 |
| 2.3.1 资本资产定价理论 |
| 2.3.2 现金流量贴现理论 |
| 2.3.3 资本预算评估理论 |
| 第3章 小家电企业发展现状及评估模型的构建 |
| 3.1 小家电企业发展现状 |
| 3.1.1 小家电行业发展情况分析 |
| 3.1.2 九阳股份发展状况分析 |
| 3.2 小家电企业价值评估特点及模型选择 |
| 3.2.1 小家电企业价值评估特点 |
| 3.2.2 企业价值评估模型的选择 |
| 3.3 自由现金流折现模型适用性分析 |
| 3.3.1 自由现金流折现模型的优势 |
| 3.3.2 自由现金流折现模型的可行性 |
| 3.4 自由现金流折现模型参数确定 |
| 3.4.1 自由现金流的确定 |
| 3.4.2 折现率的确定 |
| 3.4.3 期末价值的确定 |
| 第4章 基于自由现金流折现模型的九阳股份价值评估 |
| 4.1 九阳股份历史自由现金流估算 |
| 4.1.1 编制管理用财务报表 |
| 4.1.2 历史绩效的估算及分析 |
| 4.2 九阳股份价值评估具体思路 |
| 4.3 九阳股份价值评估过程 |
| 4.3.1 未来自由现金流量的预测 |
| 4.3.2 企业折现率的确定 |
| 4.3.3 九阳股份整体价值评估 |
| 4.4 评估结果的比较分析 |
| 4.4.1 市盈率法下企业价值评估结果 |
| 4.4.2 评估结果对比分析及结论 |
| 第5章 九阳股份价值敏感性分析及提升对策 |
| 5.1 企业价值敏感性分析 |
| 5.1.1 敏感性因素的确定 |
| 5.1.2 敏感性分析的结果 |
| 5.2 九阳股份价值提升的对策建议 |
| 5.2.1 提高经营利润率,增强盈利能力 |
| 5.2.2 优化融资方式,降低债务资本成本 |
| 5.2.3 加强营运资本管理,提高企业价值 |
| 5.2.4 加强战略管理,提升企业增长率 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）A电器股份有限公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 综述分析 |
| 1.4 课题研究目标及研究内容 |
| 1.4.1 课题研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的定义 |
| 2.1.2 价值链成本分析 |
| 2.1.3 价值链与竞争优势 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 企业战略的定义 |
| 2.2.2 企业战略的性质 |
| 2.2.3 企业战略的类型 |
| 2.2.4 战略管理的过程 |
| 2.2.5 战略管理的层次 |
| 2.3 通用竞争理论 |
| 2.3.1 低成本战略 |
| 2.3.2 高差异战略 |
| 2.3.3 整合战略 |
| 2.3.4 聚焦战略 |
| 2.4 电子商务的相关理论 |
| 2.4.1 电商的定义和模式 |
| 2.4.2 长尾理论 |
| 第三章 A电器股份有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 顾客需求分析 |
| 3.2.2 消费方式 |
| 3.2.3 目标市场 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的权利 |
| 3.3.3 顾客讨价还价的权利 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 行业内部竞争特点 |
| 3.4 企业竞合环境分析 |
| 3.4.1 战略生态网络分析 |
| 3.4.2 竞争对手与合作伙伴分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 A电器股份有限公司内部环境分析 |
| 4.1 A电器股份有限公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司发展历史分析 |
| 4.2 A公司战略现状及问题 |
| 4.2.1 A公司战略管理现状 |
| 4.2.2 公司战略制定中的问题点分析 |
| 4.3 A电器股份有限公司企业资源分析 |
| 4.3.1 A公司基础设施 |
| 4.3.2 A公司人力资源 |
| 4.3.3 A公司技术开发资源 |
| 4.3.4 A公司采购资源 |
| 4.3.5 A公司内部物流 |
| 4.3.6 A公司生产作业 |
| 4.3.7 A公司外部物流 |
| 4.3.8 A公司市场销售 |
| 4.3.9 A公司售后服务 |
| 4.4 A电器股份有限公司企业能力分析 |
| 4.4.1 A公司财务能力 |
| 4.4.2 A公司营销能力 |
| 4.4.3 A公司研发能力 |
| 4.5 A电器股份有限公司企业核心竞争力 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A电器股份有限公司战略选择 |
| 5.1 基于波士顿矩阵分析的产品战略选择 |
| 5.1.1 波士顿矩阵 |
| 5.1.2 建立波士顿矩阵 |
| 5.2 基于定量战略矩阵分析的竞争战略选择 |
| 5.2.1 低成本战略可行性分析 |
| 5.2.2 高差异战略可行性分析 |
| 5.2.3 整合战略可行性分析 |
| 5.2.4 定量战略选择 |
| 5.3 公司层面多元化经营战略选择 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 A电器股份有限公司战略实施 |
| 6.1 A电器股份有限公司战略实施的管理对策 |
| 6.1.1 价值链成本管理对策 |
| 6.1.2 营销管理对策 |
| 6.1.3 研发管理对策 |
| 6.1.4 制造管理对策 |
| 6.1.5 经营管理对策 |
| 6.2 A电器股份有限公司战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 公司治理保障 |
| 6.2.2 组织架构保障 |
| 6.2.3 激励机制保障 |
| 6.2.4 企业文化保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）拓普电器公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 第2章 拓普电器公司现状和问题 |
| 2.1 拓普电器公司概况 |
| 2.2 拓普电器公司公司发展现状评价 |
| 2.2.1 客户群和渠道方面 |
| 2.2.2 产品设计创新和产品定位 |
| 2.2.3 企业认证和管理 |
| 2.2.4 生产和品质现状 |
| 2.3 拓普电器公司存在的问题和原因 |
| 2.3.1 拓普电器公司存在的问题 |
| 2.3.2 原因分析 |
| 第3章 拓普电器公司战略环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析（PEST） |
| 3.1.1 政治法律环境 (Political Factors） |
| 3.1.2 经济环境 (Economic Factors） |
| 3.1.3 社会文化环境 (Sociocultural Factors） |
| 3.1.4 技术环境 (Technological Factors) |
| 3.2 行业竞争五力模型分析 |
| 3.2.1 行业内的竟争力量分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 潜在的进入者 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 晶辉科技（深圳）有限公司 |
| 3.3.2 广东新宝电器 |
| 3.4 拓普电器公司内部环境 |
| 3.4.1 公司组织结构 |
| 3.4.2 公司人力资源分析 |
| 3.4.3 公司财务资源分析 |
| 3.4.4 公司技术开发能力分析 |
| 3.4.5 公司市场营销能力分析 |
| 3.5 拓普电器公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析（Strength） |
| 3.5.2 劣势分析（Weakness） |
| 3.5.3 机会分析（Opportunity） |
| 3.5.4 威胁分析（Threat） |
| 第4章 拓普电器公司竞争战略制定及实施 |
| 4.1 拓普电器公司竞争战略规划的目标 |
| 4.2 拓普电器公司竞争战略的选择 |
| 4.3 拓普电器公司竞争战略的实施计划 |
| 4.3.1 依托全球客户资源，重点开发美国中低端产品市场 |
| 4.3.2 整合现有订单，实行集中采购和流程优化 |
| 4.3.3 强化新产品设计的标准化和提高生产效率 |
| 4.4 拓普电器公司竞争战略实施的保障措施 |
| 4.4.1 加大专利投入 |
| 4.4.2 加强标准化设计 |
| 4.4.3 深化规模化采购 |
| 4.4.4 提升自动化程度 |
| 4.4.5 优化公司组织结构 |
| 4.4.6 强化公司企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 和致谢 |
（8）F公司网络整合营销传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法、拟解决的关键问题 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 拟解决的关键问题 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 相关概念和理论基础 |
| 1.4.1 相关概念 |
| 1.4.2 理论基础 |
| 第二章 F电器公司营销传播环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 F公司现状分析 |
| 2.2.1 公司概况 |
| 2.2.2 F公司产品策略 |
| 2.2.3 F公司价格策略 |
| 2.2.4 F公司网络销售渠道 |
| 2.3 F公司SWOT分析 |
| 第三章 F电器公司营销传播现状 |
| 3.1 传播者 |
| 3.2 传播受众分析 |
| 3.3 传播内容 |
| 3.4 传播渠道和手段 |
| 3.5 传播效果 |
| 第四章 F电器公司营销传播问题分析 |
| 4.1 整合营销传播思维缺失 |
| 4.1.1 企业员工欠缺用户思维 |
| 4.1.2 企业员工缺乏品牌思维 |
| 4.2 传播对象不明确 |
| 4.3 营销传播内容问题 |
| 4.4 营销传播渠道和手段不足 |
| 第五章 F电器公司网络营销传播问题的解决对策 |
| 5.1 建立整合营销思维 |
| 5.1.1 提升企业内部的整合传播意识 |
| 5.1.2 建立品牌核心价值观 |
| 5.1.3 构建以消费者为核心的营销传播策略 |
| 5.2 针对不同的传播对象进行营销传播活动 |
| 5.3 优化传播内容 |
| 5.3.1 拓展传播内容的形式 |
| 5.3.2 增加传播内容的价值 |
| 5.3.3 生产互动性和专业性传播内容 |
| 5.3.4 内容重塑计划 |
| 5.4 拓展传播渠道和传播手段 |
| 5.4.1 优化人际沟通渠道 |
| 5.4.2 互联网广告投放 |
| 5.4.3 社群营销 |
| 5.4.4 情感化和趣味化促销 |
| 5.5 规范营销传播效果 |
| 第六章 F公司网络整合营销传播预期成果及实施保障 |
| 6.1 F公司网络整合营销传播预期成果 |
| 6.2 F公司网络整合营销传播策略实施保障 |
| 6.2.1 文化保障 |
| 6.2.2 组织保障 |
| 6.2.3 技术保障 |
| 6.2.4 财务保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 访谈 |
（9）电子商务背景下X公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 研究内容与论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 本文研究框架 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 基础概念界定 |
| 2.1.1 电子商务的概念 |
| 2.1.2 市场营销的概念 |
| 2.1.3 企业战略的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 STP战略 |
| 2.2.2 4Ps营销理论 |
| 2.2.3 数字化营销理论 |
| 第3章 X公司营销现状及存在的问题 |
| 3.1 X公司概况及营销现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 人力资源 |
| 3.1.4 产品情况 |
| 3.1.5 营销现状 |
| 3.2 X公司的营销存在的问题 |
| 3.2.1 产品问题 |
| 3.2.2 价格问题 |
| 3.2.3 渠道问题 |
| 3.2.4 促销问题 |
| 第4章 X公司营销环境及STP战略分析 |
| 4.1 X公司外部环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 X公司竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业内竞争 |
| 4.2.2 潜在竞争者威胁 |
| 4.2.3 替代品威胁 |
| 4.2.4 供应商讨价还价能力 |
| 4.2.5 买方议价能力 |
| 4.3 X公司内部环境分析 |
| 4.3.1 SWOT定性分析 |
| 4.3.2 SWOT定量分析 |
| 4.4 STP战略分析 |
| 4.4.1 市场细分 |
| 4.4.2 目标市场选择 |
| 4.4.3 市场定位 |
| 第5章 X公司营销策略改进措施 |
| 5.1 产品策略的改进 |
| 5.1.1 创新策略 |
| 5.1.2 组合策略 |
| 5.2 价格策略的改进 |
| 5.2.1 价格调整 |
| 5.2.2 降低顾客成本 |
| 5.3 渠道策略的改进 |
| 5.3.1 实体渠道 |
| 5.3.2 电商渠道 |
| 5.4 促销策略的改进 |
| 5.4.1 活动方式 |
| 5.4.2 广告传播 |
| 5.4.3 强化沟通 |
| 5.4.4 直播营销 |
| 第6章 X公司营销策略的落实保障 |
| 6.1 组织机构 |
| 6.2 营销管理 |
| 6.3 先进技术 |
| 6.4 资金投入 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）“互联网+”背景下乐创小家电营销对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 第2章 概念界定及基础理论 |
| 2.1 “互联网+”理念的概述 |
| 2.1.1 “互联网+”的含义 |
| 2.1.2 “互联网+”理念的起源与发展 |
| 2.1.3 “互联网+”理念的本质 |
| 2.1.4 “互联网+”在当代社会的重要地位 |
| 2.1.5 “互联网+”思维 |
| 2.2 小家电产品 |
| 2.2.1 小家电产品的概念 |
| 2.2.2 小家电产品的分类 |
| 2.2.3 小家电产品在我国的发展现状 |
| 2.3 小家电产品与大家电产品的比较分析 |
| 第3章 乐创公司现状分析 |
| 3.1 乐创公司基本情况 |
| 3.1.1 乐创公司简介 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 组织机构 |
| 3.2 乐创公司小家电营销现状分析 |
| 3.2.1 公司小家电的目标顾客群 |
| 3.2.2 公司的小家电产品 |
| 3.2.3 小家电市场竞争状况 |
| 3.2.4 公司现有分销渠道 |
| 3.3 乐创公司小家电营销中存在的问题 |
| 3.3.1 市场营销理念落后 |
| 3.3.2 产品不能适应市场变化的需要 |
| 3.3.3 价格缺乏竞争力 |
| 3.3.4 营销渠道建设创新不足 |
| 3.3.5 促销缺乏新意 |
| 3.4 乐创公司小家电营销环境分析 |
| 3.4.1 乐创公司小家电宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.4.2 乐创公司小家电微观环境分析 |
| 3.4.3 乐创公司小家电SWOT分析 |
| 第4章 乐创公司小家电营销战略分析 |
| 4.1 乐创公司小家电发展战略分析 |
| 4.1.1 乐创公司使命分析 |
| 4.1.2 乐创公司发展目标确定 |
| 4.1.3 各业务单位营销战略决策 |
| 4.2 乐创公司小家电STP战略分析 |
| 4.2.1 乐创公司小家电市场细分 |
| 4.2.2 乐创公司小家电市场选择 |
| 4.2.3 乐创公司小家电市场定位 |
| 4.3 乐创公司小家电竞争战略分析 |
| 4.3.1 乐创公司小家电竞争者的识别与选择 |
| 4.3.2 乐创公司小家电差异化竞争战略 |
| 第5章 乐创公司小家电营销策略分析 |
| 5.1 “互联网+”乐创公司小家电产品策略 |
| 5.1.1 建立种类丰富的产品组合 |
| 5.1.2 构建源于用户体验的新产品设计模式 |
| 5.1.3 增加小家电产品品牌内涵 |
| 5.1.4 开展互联网C2B定制 |
| 5.1.5 建立小家电产品和售后服务的保障体制 |
| 5.2 “互联网+”乐创公司小家电价格策略 |
| 5.2.1 低价定价策略 |
| 5.2.2 定制定价策略 |
| 5.2.3 拍卖竞价策略 |
| 5.2.4 新产品定价策略 |
| 5.3 “互联网+”乐创公司小家电渠道策略 |
| 5.3.1 建立敏捷制造系统 |
| 5.3.2 选择合适的电商B2C平台 |
| 5.3.3 拓宽分销渠道 |
| 5.3.4 建立敏捷物流 |
| 5.4 “互联网+”乐创公司小家电促销策略 |
| 5.4.1 “互联网+”广告策略 |
| 5.4.2 “互联网+”站点推广策略 |
| 5.4.3 “互联网+”销售促进 |
| 5.4.4 “互联网+”关系营销 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限及研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、科龙加大小家电产品科技开发力度（论文参考文献）
- [1]中国家电行业一季度报告（2021）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(06)
- [2]JY小家电公司国内市场营销策略研究[D]. 吴昊. 山东大学, 2021
- [3]深圳北鼎科技有限公司网络营销策略研究[D]. 王倩. 兰州大学, 2021(02)
- [4]基于4V理论的飞科电器公司市场营销策略研究[D]. 吴丽娜. 兰州理工大学, 2020(03)
- [5]基于自由现金流小家电企业价值评估 ——以九阳股份为例[D]. 唐燕赟. 华东交通大学, 2020(01)
- [6]A电器股份有限公司经营战略研究[D]. 龙信威. 广东工业大学, 2020(02)
- [7]拓普电器公司竞争战略研究[D]. 马小军. 吉林大学, 2020(08)
- [8]F公司网络整合营销传播研究[D]. 吴永搏. 广东工业大学, 2020(02)
- [9]电子商务背景下X公司营销策略研究[D]. 尹馨谊. 西北大学, 2019(04)
- [10]“互联网+”背景下乐创小家电营销对策研究[D]. 韩润润. 武汉工程大学, 2018(09)