一、NEC服务器精耕中国市场（论文文献综述）
刘亚洲[1]（2021）在《IT分销企业数字化转型战略分析 ——以DC公司为例》文中研究指明
彭秀珍[2]（2020）在《国内在线视频平台盈利模式研究》文中研究表明网络视频是仅次于即时通讯的第二大互联网应用,但是国内视频网站自成立起大都长期处于亏损状态,盈利问题已经成为国内视频网站的发展瓶颈,而这背后则隐藏着有关盈利模式的问题,如何建立可持续盈利模式已成为视频网站当前亟待解决的重要问题。本文基于亚德里安·J斯莱沃斯基的盈利模式理论,运用文献分析、案例分析、参与观察、定性分析等规范方法,研究了国内在线视频平台的盈利模式。首先,对国内在线视频平台盈利模式现状进行了分析,总结归纳了以内容为核心,开拓多元化利润点,以广告和会员付费为营收主力,其他多样化收入作为辅助的盈利模式。其次,结合相关数据以及波士顿矩阵分析法对国内视频网站盈利模式的发展趋势提出了一些观点。再次,重点对我国视频网站盈利模式存在的问题及原因进行了分析。接下来本文选取了国内外具有代表性的视频网站——爱奇艺、Hulu和Netflix进行案例研究,根据三家视频网站盈利模式运营得出的经验,结合我国视频网站盈利模式普遍存在的问题及发展趋势,最后从微观和宏观两个层面提出了优化现有盈利模式的启示建议。在微观层面,平台应该加强品牌定位差异化建设及宣传,建设优质内容体系,加大自制内容投入,创新付费服务和广告业务,加强合作推动增值服务发展,加大技术投入和培养全球化意识;在宏观层面,相关部门应该完善版权保护法律法规,在普法教育中宣传付费理念,提升公民付费意识,加强对视频网站的资金支持,规范行业的版权内容交易模式,推动内容质量提升。
周志健[3]（2020）在《游戏版号审批暂停对互联网游戏行业的影响及原因的研究》文中认为随着互联网的高速发展,我国的游戏行业也进入了快速的增长期,根据伽马数据的报告显示,2016、2017、2018年,我国游戏市场实际销售收入分别达到了 1655.7亿元,2036.1亿元,2144.4亿元,同比增长率分别为17.7%,23.0%,5.3%。其中,2017年移动游戏市场在我国的份额占比达到了 57%,并且还在继续增加,2018年我国游戏市场收入占全球游戏市场的比例约为23.6%。而到了 2019年,我国电子游戏产业市场实际销售收入更是达到了 2308.8亿元人民币,同比增长7.7%。然而,从上述的数据中我们可以发现,在2018年的时候我国游戏市场收入的增速明显下降,这里很大一部分的原因在于2018年4月份开始的游戏版号事件。据悉,2018年3月29日,国家新闻出版广电总局发布了《游戏申报审批重要事项通知》,称由于机构改革,所有游戏版号的发放全面暂停,且并未通知暂停期限。这意味着没有拿到版号的游戏将无法通过正常收费方式盈利。直到2018年12月底,广电总局在重新开始游戏版号的审批工作,但获批的版号数量远少于之前。根据在广电总局官网上的统计,发现2017年每月平均发放780个游戏版号,2018年（只计前4个月）每月平均发放516个游戏版号;2019年每月平均发放115个游戏版号。没有游戏版号,意味着游戏公司无法通过游戏的正常线上运营进行盈利,只能够通过之前已经获得游戏版号的游戏项目和游戏内的广告收入来获得盈利,或者通过公司其他业务来实现盈利。在此背景下,想要通过对这次事件的研究来探讨以下三个方面的问题:1)此次事件对于我国游戏行业的影响;2)此次游戏版号事件背后的影响因素;3)在该次事件的背景下,中国游戏行业未来的发展趋势和策略。首先,通过对财报数据的解读来研究此次事件对于我国游戏行业的影响。通过对游戏公司财报的解读,发现在所选取的公司中超过一半出现游戏收入下降的情况,此中多为中小型公司,意味着游戏市场的马太效应加剧。另外还发现,在给出了地区分布收入的各公司中,在海外市场拓展上的表现多数也不尽人意。其次,通过一手访谈的整理分析,以及二手数据的补充分析（主要为财报中文字描述内容）来研究此次事件对于我国游戏企业战略方面的影响。本次研究中采取了 1对1深度访谈的形式来收集一手数据,访谈时间主要集中在两个时间段。第一段时间为2020年3月中旬,此次访谈建立在已有二手数据收集的基础上,因此访谈的目的性较强,该次访谈总计访谈3人,共计90分钟的访谈时长。第二段访谈集中在5月,主要是为了针对现有的结论等内容进行进一步的补充,该次访谈总计访谈2人,共计65分钟。之后对文本数据进行编码,建立相应的词条库。在对文本数据进行分析后发现,此次事件中企业的战略调整大多布局于产品服务创新,业务布局,用户获取与运营这三个层面。产品服务方面,偏向于走精品化产品路线;业务布局方面,不少公司开始进行影游联动,延续游戏IP价值,举办电竞;用户方面,大多开始着手于精细化运营,将用户群体下沉到某一垂直细分上,以增加用户粘性和用户付费率。之后利用编码数据对此次事件的原因进行了分析,发现来自于行业内部的主要因素有两点:一,国内创新意识不强,抄袭借鉴的现象严重;二,国内游戏良莠不齐,更有胜者趁着行业快速发展的时期传播不良内容,以此牟利。来自于政府社会的因素主要有:游戏有极大的潜在可能影响青少年的身心健康,国家为保护未成年人的生理及心理发展,不得不对游戏行业做出相应的整改限制。最后,通过对访谈内容以及二手数据的总结,认为中国的游戏行业在未来会有以下趋势:（1）市场用户方面,国内的人口红利接近饱和,国内用户审美逐渐提高,付费观念在不断的改善;（2）游戏运营方面,尤其是国内小型厂商,由于起步较晚,资金人员不是十分充裕,现阶段还尚未成熟,但在逐渐向大厂靠拢;（3）游戏产品方面,未来的游戏将会更加精细化,品类也会更加丰富,不同于大厂倾向于延续现有IP的形式,小厂商们更加具有创新精神。在此基础上对我国游戏公司提出了四条建议:（1）提高创新实力,结合新技术加强研发能力,走精品化路线;（2）加快游戏出海布局,精耕本地化运营;（3）拓展游戏产业链,培养电竞等相关产业;（4）重视游戏的文娱一体的作用,做好青少年防范工作,规范游戏内容。
胡军[4]（2020）在《VMware公司中国西部市场营销策略研究》文中提出随着全球互联网水平的不断攀升,人们生活的方方面面都或多或少的需要通过互联网来进行处理,从而也生成了海量的数据。由于互联网应用的急速增多,随之产生的数据也不断的涌现出来,云计算在这一背景下应运而生。云计算是一种融合了多项计算机技术的以海量数据和对应处理能力为中心的密集型计算处理模式,由于数据的急剧增加,该行业显现出了巨大的发展潜力。VMware公司拥有业界领先的虚拟化技术,是全球云基础架构和移动商务解决方案的领导厂商,在中国市场拥有庞大的客户基础。但近几年,由于全球经济体都出现了经济增长放缓的现象,我国经济增速也开始放缓,整体经济形势严峻。加之中美贸易战等缘故,外资企业,尤其是美资企业在国内的业务开展和市场拓展遇到了极大阻碍,VMware公司也同样在中国面临前所未有的市场难题。同时华为、新华三、深信服等本土企业的技术水平不断发展、突破,加上贸易战、政策引导等缘故,在市场上也逐渐开始超越,甚至在某些局部市场出现份额的碾压。国内各中大型企事业单位逐步倾向于选用国内企业产品,竞争对手不仅抢占了部分VMware公司优质客户,且对VMware公司中国西部市场的整体发展、营销环境都带来了较大的不利影响。本文针对VMware公司由于当前所面临的外部障碍和内部资源劣势形成的营销困境,对其营销策略进行梳理和重新调整。其中,首先运用PEST等分析模型分析VMware公司内外部资源情况,再结合SWOT分析输出匹配的战略。VMware公司在中国西部市场内忧外患,但内在的优势仍很强劲,本文认为应当选择ST战略,发挥优势并且回避威胁。VMware公司应调整营销定位,对市场精耕细分,以专业化的服务能力服务好聚焦市场客户;其次还应提升公司营销水平并强化营销体系的建设,全面实施战略转变以缓解当前营销困境。随后,再采用STP营销分析工具进行营销定位的进一步细化,在细分市场,VMware公司应加强自身优势,把握机会,加强教育和医疗市场的营销活动和精耕细作。针对营销定位,进一步在用户、成本、便利和沟通等方面提出了详细的策略,如精准识别用户需求、按需向用户提供服务并建立以用户为中心的服务流程,尽可能降低用户购买成本、提升服务增值价值的策略等。本文为VMware公司提出的营销改进策略将有效提高当前营销能力,改善营销困境,促进企业发展,并在一定程度上为类似企业提供参考价值。
许奎[5]（2020）在《供应链金融在B公司供应链运营中的应用研究》文中进行了进一步梳理伴随经济腾飞,中小企业在解决就业,增加税收和提高经济效益方面发挥了越来越重要的作用。而困扰中小企发展的融资问题一直没有从根本上解决。资金是企业的血液,中小企业从创建,成长到发展壮大,都离不开资金的支持,而中小企业天生弱势,破产倒闭的概率大,资产质量低,盈利能力弱,信用状况不稳定等状况,既限制了自身的资本成长,又阻塞了外面的融资通道,资金缺位从根本上阻碍了中小企业的长远发展。随着物流业的快速发展和金融创新,国内外提出了供应链金融的概念,并逐步应用到企业实践中,被视为解决企业实体融资难题的新途径。B公司是照明行业的领军企业,照明产品技术方案相对透明,行业集中度不高,处于充分竞争状态,上游原材料供应商的成本控制和创新能力直接影响公司供应链稳定和竞争力。公司主要销售通路为四万家门店经销商体系,经销商的业务拓展能力,直接决定公司业务增长。随着业务快速发展和产品迭代,B公司供应链中的企业都不同程度遭遇到融资难,融资成本高的问题。由于资金周转不足影响了交付、技术创新、新业务拓展等,所以如何解决公司上游供应商的融资问题,保证供应稳定,产品不断创新,实现相对成本优势,如何协助下游经销商加快业务周转,实现销量健康稳定增长,已是公司亟待解决的首要难题。本文通过理论和实际相结合,深入解构B公司的供应链架构中瓶颈问题,根据“帕累托原理”对B公司供应链上游供应商和下游分销商做了分类,并通过企业融资风险理论建立“5C”信用风险评估模型,并应用该模型对公司上游供应商和下游经销商进行风险评估,找到合适的融资标的。在充分分析B公司供应链上下游企业融资瓶颈的问题后,分别设计实施了针对上游供应商的应收账款融资和下游经销商的库存质押融资方案,解决了B公司供应链体系中的资金瓶颈问题。首次在B公司把供应链管理的信息流,物流,资金流与信贷业务相结合,实现了资源整合。其次,也实现了B公司上游供应商管理,与下游分销商管理的业务模式创新和管理变革。本文关于供应链金融在B公司的应用探索,也为同样面临融资瓶颈的中小企业,特别是同行业企业提供了借鉴。
周去疾[6]（2018）在《新时代物联网技术在移动运营商网络优化和维护工作中的应用》文中进行了进一步梳理论文研究了在5G到来之际新时达下物联网技术在移动运营商网络优化及维护工作中的相关应用和发展,结合本人在中国移动通信集团云南有限公司昆明分公司网络部的工作,对昆明区域现网NB-Io T站点各种参数进行合理优化调整及设备维护,从而提高认知移动物联网的能效,提升网络性能,并总结了相关物联网技术理论研究成果在实际工作中的能效应用和后续发展前景。本论文主要研究内容如下:1、论文首先研究了当今移动运营商在中国通信也的发展情况及物联网技术的发展现状,物联网市场的前景及其广阔,预测在2020年,中国将达百亿物联网连接（含各种连接）,产业链市场空间1万亿人民币,未来新增连接中,约30%以上适合用蜂窝网承载,因此对移动运营商带来的网络挑战巨大。2、论文接着研究了目前在中国移动网络发展中的主流物联网技术——NB-Io T（Narrow Band Internet of Things）窄带物联网技术的应用原理和关键技术,结合本人目前在中国移动通信集团云南有限公司昆明分公司网络部所从事的无线网络优化维护工作,研究了物联网如何成为行业焦点,为运营商积极布局推进产业发展,NB-Io T如何从概念走向小规模商用,成为运营商主导推动标准产业,希望成为行业领导者,主要基础搭建于NB-IOT在实现原理和关键技术方面的优势,在实现原理方面主要包括:NB-Io T三种频谱部署方式、物理信道搭建、不同覆盖等级门限设置、独特的物理层结构等关键原理。在关键技术方面主要包括:20d B覆盖应用、低功耗PSM/e DRX/Long Periodic TAU技术、大连接低成本、主设备部署方式和天面建设方式等关键技术。3、论文同时研究了昆明移动针对现网NB-Io T基站的网络优化和维护工作开展思路和方案,昆明移动目前物联网业务质量提升受限于以下几点:手段少、干扰大、优化难、场景多、工具杂,如何客服以上困难将成为优化和维护工作的重点,论文研究的的内容也将紧密结合本人工作内容,主要包括如下几个方面:昆明移动现网NB-Io T网络概述、NB-Io T网络面临的挑战、NB-Io T部署情况、NB-Io T主设备厂家介绍、NB-Io T相关优化及维护手段等。4、论文紧接着研究并呈现了本人在昆明移动NB-Io T网络优化维护团队工作中所取得的成果,主要包括在昆明现网中NB-Io T物联网测试方法和优化成果:深度覆盖及业务性能测试方法、规划思路和测试环境、外场测试情况分析、测试终端和扫频仪性能差异分析、室外道路覆盖情况、定点测试室内外覆盖对比及穿透损耗、不同厂家覆盖性能对比等等。通过长期优化结果可以看出如何才能提高昆明移动NB-Io T系统的能效。5、论文的最后将简单论述NB-Io T物联网目前在云南省内多种物联网场景的应用,以及后续网络发展的展望,展望适合昆明移动未来5G新时代网络发展的路线。
张定芳[7]（2013）在《中国企业海外并购的跨文化整合 ——模式选择与案例分析》文中研究表明随着改革开放的发展,中国企业已成为主动参与经济全球化的重要力量。在全球范围内,并购已成为跨国投资的重要方式。综观当今形形色色的跨国并购事件,成功的固然不在少数,但失败或夭折者的记录似乎更占上风。倘若深入分析,不难发现大部分失败或多或少与双方文化的差异与摩擦有关。尽管中国企业在跨国经营方面取得了很大成绩,但由于起步晚、时间短,还是存在着经验不足、国际化人才短缺、全球资源整合能力弱等问题。本文基于中国企业跨国并购的特殊性,在案例分析的基础上解读民族文化和企业文化双重差异对文化整合模式的影响,总结出中国企业跨国并购文化整合模式选择的关键影响因素,提出了跨文化整合模式和企业跨文化整合的多阶段选择模式,从动态的角度分析中国企业跨国并购文化整合模式选择过程。联想集团在实施多元化战略失败后,决定以国际化为战略导向,集中资源回归核心产业经营。为了推进该战略联想选择了并购IBM PC业务部。联想通过对IBM PC业务的并购与整合,迅速成为世界第三大PC制造商,取得了令世人瞩目的经营业绩。这一经验对国内企业跨国并购,以及并购整合的理论与实践都具有现实意义。本文结合联想并购IBM PC业务案例,分析总结联想集团其在并购后整合过程中的三阶段渐进式动态文化整合模式及其具体策略的实施,并从并购后企业的短期表现和长期效果两个维度对案例加以评价,为中国跨国并购企业提供借鉴作用。
董淑华,刘敬佳[8]（2012）在《基于通路精耕的快速消费品行业掌务通系统研究与实践》文中指出中国大多数快速消费品企业在新产品推广上主要依靠大流通,采用自上而下、多层次、多环节的推广模式,但这种模式操作粗放,渠道容易受限,新产品经常滞留在流通渠道上。而且,随着业务的高速发展,在市场竞争日趋激烈,传统渠道运营模式逐步丧失优势的情况下,如何及时、高效、方便地管理遍布各地、数量众多的销售团队及销售终端,从而提升销售团队的效率和执行力,已成为快速消费品企业普遍面临的销售管理难题。快速消费品企业必须对销售团队和销售终端进行有效
卓维忠[9]（2008）在《重庆HS集团信息化建设的现状分析及对策》文中研究说明当前,信息化浪潮一浪高过一浪,信息化早已成为全球普通关注和竞争的焦点,世界各国都非常推崇以信息化为核心的新的经济发展战略。在这信息化浪潮中,重庆HS集团必须以工信息化带动工业化,以工业化促进信息化的方式才能提高经济的增长和自身的核心竞争力。本文通过对企业信息化的内涵和主要内容进了一些综合的阐述,从信息和可持续发展对企业发展的两个方面阐述了企业信息化建设的理论依据,让我们从理论上对企业信息化和信息化建设有一定的认识。然后,从HS集团目前信息化建设中存在的基础设备建设、信息系统应用情况、信息服务情况、投资情况等方面通过数据进行了比较,从而使读者认识到HS集团在信息化建设中存在的问题有一定的印象。本文接着对HS集团在信息化建设中存在的主要问题以及对这些问题进行了详细的分析,让我们更进一步从整体上认识了HS集团信息化建设的状况。随后从HS集团信息化建设的案例中举出成功和失败两个案例,并对这两个案例进行了原因分析,进一步佐证了HS集团在整个信息化过程,不仅在基础建设上存在问题,而且在信息系统建设上和其它方面仍然存在诸多的问题。最后,本文对HS集团的信息化建设提出了相应的对策,希望HS集团在信息化建设的方面引起重视。本文需要说明的一点,在信息化建设中存在的问题和原因,类似重庆HS集团的企业比比皆是,因此但愿本文对这些类似的企业有所启示和帮助。
郝燕,陈杰[10]（2007）在《开源软件走过青春期》文中认为在经历了近十年的市场探索期后,国内开源软件产业链已经形成,而在商业模式仍在探讨阶段的时候,国产开源软件厂商似乎已经尝到了与国外开源软件厂商硬拼市场的青涩滋味,转而投向细分市场,精耕细作于专业行业领域,这俨然成为了国内开源企业成熟的标志。
二、NEC服务器精耕中国市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、NEC服务器精耕中国市场（论文提纲范文）
（2）国内在线视频平台盈利模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 概念界定 |
| 1.4 研究内容及技术路线图 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究创新点及不足 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 斯莱沃斯基盈利模式理论 |
| 3 国内在线视频平台发展概况 |
| 3.1 发展阶段 |
| 3.2 竞争格局 |
| 4 国内在线视频平台盈利模式分析 |
| 4.1 在线视频行业价值链 |
| 4.2 盈利模式五要素分析 |
| 4.3 盈利模式归纳 |
| 4.4 盈利模式发展趋势 |
| 4.5 盈利模式存在的问题 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 爱奇艺 |
| 5.2 Hulu |
| 5.3 Netflix |
| 5.4 案例小结 |
| 6 国内在线视频平台盈利模式优化建议 |
| 6.1 寻求定位差异化,加强品牌建设及宣传 |
| 6.2 丰富优质内容库,加强自制内容建设 |
| 6.3 增加会员附加效用,提升付费服务空间 |
| 6.4 改善广告投放模式,创新广告形式 |
| 6.5 加强合作,推动增值服务收入增长 |
| 6.6 加大技术投入,提升用户体验 |
| 6.7 培养全球化意识,逐步升级“出海”模式 |
| 6.8 完善版权法律法规,加大政策支持力度 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）游戏版号审批暂停对互联网游戏行业的影响及原因的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.1.3 研究问题 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新性与不足之处 |
| 第二章 相关文献整理 |
| 2.1 政府监管相关理论 |
| 2.2 游戏公司的盈利模式 |
| 2.3 游戏产品生命周期 |
| 2.4 游戏版号相关理论 |
| 第三章 研究方法 |
| 3.1 数据获取 |
| 3.2 数据处理 |
| 第四章 研究发现 |
| 4.1 版号事件的影响 |
| 4.1.1 企业财务变化 |
| 4.1.2 企业战略变化 |
| 4.2 版号事件的原因 |
| 4.2.1 行业内部因素 |
| 4.2.2 政府社会因素 |
| 4.3 中国游戏行业发展分析 |
| 4.3.1 发展趋势分析 |
| 4.3.2 发展策略分析 |
| 第五章 结束语 |
| 5.1 总结 |
| 参考文献 |
| 附录1 财报资料整理(战略部分) |
| 附录2 财报资料整理(财务部分) |
| 附录3 部分二手文献索引 |
| 附录4 半结构化访谈大纲 |
| 附录5 专家访谈记录 |
| 访谈1 M1 |
| 访谈2 M2 |
| 访谈3 M3 |
| 访谈4 |
| 访谈5 |
（4）VMware公司中国西部市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 研究背景与意义 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 市场营销基础理论回顾 |
| 2.1.1 STP营销理论 |
| 2.1.2 4C营销组合理论 |
| 2.2 云计算相关概念 |
| 2.3 云计算企业营销成果概述 |
| 第三章 V公司西部市场营销环境分析 |
| 3.1 企业介绍 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 PEST分析 |
| 3.2.2 竞争分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业资源分析 |
| 3.3.2 现有客户分析 |
| 3.4 VMware公司营销现状存问题 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT矩阵 |
| 第四章 STP分析 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场 |
| 4.3 市场定位 |
| 第五章 VMware公司西部市场营销策略分析 |
| 5.1 用户策略 |
| 5.1.1 精准识别用户需求 |
| 5.1.2 按需向用户提供服务 |
| 5.1.3 以用户为中心的服务流程 |
| 5.2 成本策略 |
| 5.2.1 降低客户购买成本 |
| 5.2.2 提升服务增值价值 |
| 5.3 便利策略 |
| 5.4 沟通策略 |
| 5.5 实施营销策略的保障措施 |
| 5.5.1 企业文化建设 |
| 5.5.2 规范健全销售流程 |
| 5.5.3 强化销售人员激励 |
| 5.5.4 深化企业人员培训体系 |
| 5.5.5 企业技术发展 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）供应链金融在B公司供应链运营中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 中小企业融资瓶颈研究 |
| 1.2.2 供应链金融研究 |
| 1.2.3 企业融资信用风险评估研究 |
| 1.2.4 总结 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本概念界定与理论基础 |
| 2.1 供应链金融 |
| 2.1.1 供应链金融概念界定 |
| 2.1.2 供应链金融的融资模式 |
| 2.2 企业信用风险 |
| 2.2.1 企业信用风险概念界定 |
| 2.2.2 企业信用风险评估模型选择 |
| 2.2.3 5C信用评估模型 |
| 2.3 流程管理 |
| 2.3.1 流程管理概念界定 |
| 2.3.2 流程管理的核心和设计方法 |
| 2.4 供应链金融风险控制 |
| 2.4.1 供应链金融风险概念界定 |
| 2.4.2 贷前风险管控 |
| 2.4.3 贷中,贷后风险管控 |
| 第3章 B公司供应链运营现状及融资信用风险分析 |
| 3.1 B公司供应链运营现状 |
| 3.1.1 B公司财务状况 |
| 3.1.2 B公司供应链结构 |
| 3.1.3 B公司供应链运营主要问题 |
| 3.2 B公司供应链上游融资信用风险分析 |
| 3.2.1 B公司供应链上游供应商现状 |
| 3.2.2 B公司供应链上游供应商信用风险分析 |
| 3.3 B公司供应链下游融资信用风险分析 |
| 3.3.1 B公司供应链下游经销商现状 |
| 3.3.2 B公司供应链下游经销商信用风险分析 |
| 第4章 B公司供应链金融解决方案设计 |
| 4.1 B公司供应链金融总体需求分析 |
| 4.2 B公司供应链金融总体业务方案设计 |
| 4.2.1 供应链上下游融资业务场景设计 |
| 4.2.2 供应链上下游融资参与主体及主要责任 |
| 4.2.3 供应链上下游融资产品设计 |
| 4.2.4 供应链上下游融资业务流程设计 |
| 4.3 B公司供应链金融操作场景设计 |
| 4.4 B公司供应链金融技术方案设计 |
| 4.4.1 技术方案设计思路 |
| 4.4.2 应用架构设计 |
| 第5章 B公司供应链金融方案实施及收益分析 |
| 5.1 供应链金融方案实施阶段 |
| 5.2 供应链金融方案实施工作内容 |
| 5.3 供应链金融方案实施收益分析 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）新时代物联网技术在移动运营商网络优化和维护工作中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 通信行业物联网发展概述 |
| 1.3 云南移动物联网发展及规模 |
| 1.3.1 技术类型 |
| 1.3.2 云南移动网络规模 |
| 1.3.3 云南移动NB-lot物联网基站建设概况 |
| 1.4 国内外物联网发展现状 |
| 1.4.1 国内概况 |
| 1.4.2 国外概况 |
| 1.5 论文安排 |
| 第二章 NB-IoT物联网规划思路、实现原理及关键技术研究 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 NB-IoT物联网规划思路 |
| 2.2.1 NB-IoT物联网规划建设思路 |
| 2.2.2 NB-IoT物联网频率规划思路 |
| 2.2.3 NB-IoT物联网厂家格局思路 |
| 2.2.4 NB-IoT物联网天线配置思路 |
| 2.2.5 NB-IoT物联网站址选择思路 |
| 2.3 NB-IoT物联网实现原理 |
| 2.3.1 NB-IoT物联网频谱规划 |
| 2.3.2 NB-IoT物联网物理层结构 |
| 2.3.3 NB-IoT物联网关键技术 |
| 第三章 移动NB-IoT物联网优化、维护研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 昆明移动NB-IoT网络面临挑战 |
| 3.3 昆明移动NB-IoT网络指标体系搭建 |
| 3.3.1 覆盖 |
| 3.3.2 干扰 |
| 3.3.3 容量 |
| 3.3.4 完整性 |
| 3.3.5 接入 |
| 3.3.6 保持 |
| 3.4 昆明移动NB-IoT网络优化研究 |
| 3.4.1 “手段少”问题研究 |
| 3.4.2 “干扰大”问题研究 |
| 3.4.3 “优化难”问题研究 |
| 3.4.4 “场景多”问题研究 |
| 3.5 昆明移动NB-IoT网络维护研究 |
| 3.5.1 NB-IoT设备维护 |
| 3.5.2 NB-IoT故障处理 |
| 3.5.3 NB-IoT站址调优 |
| 3.5.4 云南移动其他策略 |
| 第四章 移动NB-IoT物联网优化、维护技术应用成果 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 NB-IoT日常测试 |
| 4.2.1 测试目的 |
| 4.2.2 测试类别 |
| 4.2.3 NB-IoT室外道路测试 |
| 4.2.4 NB-IoT室内定点测试 |
| 4.3 昆明NB-IoT网络测试 |
| 4.3.1 组网测试环境 |
| 4.3.2 测试终端与扫频仪性能差异性分析 |
| 4.3.3 室外道路覆盖测试 |
| 4.3.4 室外道路干扰测试 |
| 4.3.5 CQT室外定点测试 |
| 4.3.6 CQT室内定点测试 |
| 4.3.7 CQT地下定点测试 |
| 4.3.8 穿透损耗测试 |
| 4.3.9 不同厂家扫频仪性能对比 |
| 4.4 昆明移动NB-IoT网络优化维护成功案例 |
| 4.4.1 案例一、广福路南至滇池路北弱电平、存在质差 |
| 4.4.2 案例二、湖畔西路周家地附近质差 |
| 4.4.3 案例三、前卫西路黄焖全羊附近弱覆盖 |
| 第五章 物联网的行业应用及新时代展望 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 物联网的行业应用 |
| 5.2.1 公共事业之远程抄表 |
| 5.2.2 农业与环境之水质监测 |
| 5.2.3 智慧城市之智能井盖 |
| 5.2.4 智慧城市之智慧停车 |
| 5.2.5 智慧城市之智慧家居 |
| 5.3 新时代展望 |
| 第六章 总结与感谢 |
| 参考文献 |
（7）中国企业海外并购的跨文化整合 ——模式选择与案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究思路及框架 |
| 1.3 可能的创新点及不足之处 |
| 第2章 关于企业并购的理论分析 |
| 2.1 并购的定义 |
| 2.2 并购的类型 |
| 2.3 全球并购浪潮 |
| 2.4 一枝独秀的中国并购市场 |
| 2.5 并购浪潮下的反思：极高的并购失败率 |
| 第3章 关于并购后跨文化整合的理论分析 |
| 3.1 并购后跨文化整合的文献综述 |
| 3.2 并购后跨文化整合原则 |
| 第4章 跨文化整合模式选择 |
| 4.1 吸收型：文化同化 |
| 4.2 分离型：文化多元化 |
| 4.3 融合型：文化转化 |
| 4.4 破坏型：文化消亡 |
| 第5章 联想集团与IBM个人电脑业务部并购背景 |
| 5.1 联想集团国际化战略发展概述 |
| 5.2 并购动因 |
| 5.3 并购过程 |
| 5.4 联想与IBM的跨文化差异 |
| 第6章 联想渐进式跨文化整合模式创新及整合策略分析 |
| 6.1 渐进式跨文化整合模式 |
| 6.2 文化整合策略分析 |
| 第7章 联想并购整合的评价与启示 |
| 7.1 并购的短期财务效果 |
| 7.2 并购的长期战略效果 |
| 7.3 对中国企业并购的启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）基于通路精耕的快速消费品行业掌务通系统研究与实践（论文提纲范文）
| 一、通路精耕系统简介 |
| 1. 概念 |
| 2. 内容 |
| 3. 表现形式 |
| 4. 作用 |
| 二、快速消费品行业 |
| 1. 快速消费品 |
| 2.快消品行业价值体系结构 |
| 3.快速消费品行业管理的难度 |
| 三、针对快消品行业的掌务通系统 |
| 1. 掌务通系统 |
| 2. 解决方案 |
| 3. 网络结构及系统组成 |
| 4. 系统功能 |
| 四、应用效果分析 |
| 五、结语 |
（9）重庆HS集团信息化建设的现状分析及对策（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 本文研究内容 |
| 2 企业信息化的综述 |
| 2.1 企业信息化的内涵 |
| 2.1.1 企业信息化定义 |
| 2.1.2 企业信息化的内涵 |
| 2.1.3 企业信息化的外延 |
| 2.2 企业信息化建设理论 |
| 2.2.1 信息在生产力系统中的作用 |
| 2.2.2 信息技术与可持续发展 |
| 2.3 企业信息化内容概述 |
| 2.3.1 企业信息化的应用领域 |
| 2.3.2 企业信息化的建设过程 |
| 2.3.3 企业信息化的阶段性目标 |
| 2.3.4 企业信息化建设的意义 |
| 2.3.5 企业信息化的发展途径 |
| 2.3.6 企业信息化的实施途径 |
| 2.4 企业信息化建设的原则和实施方法 |
| 2.4.1 企业信息化建设有几个基本原则 |
| 2.4.2 企业信息化建设的实施方法 |
| 3 HS集团信息化的发展现状分析 |
| 3.1 HS集团简介 |
| 3.2 HS集团信息化基础设施情况分析 |
| 3.2.1 IT硬件装备状况分析 |
| 3.2.2 HS集团机房建设情况 |
| 3.2.3 HS集团公司室内布线情况分析 |
| 3.2.4 HS集团公司网络结构的情况分析 |
| 3.2.5 HS集团互联网的接入与应用 |
| 3.2.6 HS集团数据库建设与应用 |
| 3.2.7 HS集团信息安全建设 |
| 3.3 HS集团业务信息系统的建设与应用分析 |
| 3.3.1 HS集团业务应用系统的建设现状 |
| 3.3.2 业务信息系统的满意程度分析 |
| 3.4 HS集团信息化服务情况分析 |
| 3.4.1 IT培训投入情况 |
| 3.4.2 IT咨询服务 |
| 3.4.3 IT维护服务情况 |
| 3.4.4 IT维护服务满意度调查 |
| 3.5 HS集团信息化建设投资情况分析 |
| 3.5.1 HS集团信息化的投资 |
| 3.5.2 HS集团信息化投资效果 |
| 3.5.3 HS集团信息化效果的综合评价 |
| 3.6 HS集团信息化机构、规划与制度建设情况 |
| 4 HS集团信息化建设的主要问题及原因分析 |
| 4.1 HS集团信息化建设的主要问题 |
| 4.1.1 HS集团领导对信息化建设重视、支持和参与程度不够 |
| 4.1.2 HS集团信息化建设的资金投入不足，信息人才缺乏 |
| 4.1.3 信息化建设成本偏高，HS集团效益欠佳就形成较大障碍 |
| 4.1.4 HS集团管理基础薄弱，信息化建设受内部阻力制约 |
| 4.1.5 HS集团信息化建设缺乏良好的外部环境 |
| 4.1.6 HS集团信息化建设缺乏前瞻性 |
| 4.1.7 HS集团不重视信息化建设手段实现管理创新 |
| 4.1.8 ERP系统应用目前一直在酝酿中 |
| 4.2 HS集团信息化建设问题的原因分析 |
| 4.2.1 HS集团中高层领导对于信息化观念意识低下 |
| 4.2.2 HS集团对信息化系统的战略决策失误成为显着的原因 |
| 4.2.3 HS集团信息化建设人员素质相对不高是阻碍信息化建设的重要原因之一 |
| 4.2.4 HS集团的基础管理还很薄弱 |
| 4.2.5 对各信息系统软件产品了解不深 |
| 4.2.6 HS集团信息化建设中单纯技术化严重 |
| 4.2.7 信息化建设成本高、周期长、收效慢等问题突出 |
| 4.2.8 外部环境的不健全影响HS集团的信息化建设进程 |
| 5 HS集团信息化建设案例分析 |
| 5.1 HS集团合格证系统项目成功案例 |
| 5.1.1 实施背景 |
| 5.1.2 现状与需求分析 |
| 5.1.3 解决方案描述 |
| 5.1.4 项目实施效益分析 |
| 5.1.5 HS集团合格证系统成功实施的经验启示 |
| 5.2 HS集团库存管理系统的失败案例 |
| 5.2.1 实施背景 |
| 5.2.2 实施过程 |
| 5.2.3 HS集团合格证及库存管理系统项目的失败原因分析 |
| 6 HS集团信息化建设发展对策 |
| 6.1 HS集团必须改变信息化建设的观念 |
| 6.2 HS集团需要加强IT队伍在组织结构中的地位和加大信息化建设的投入 |
| 6.3 HS集团应建立多元化投资机制，多渠道筹措和用好资金 |
| 6.4 HS集团须加强基础管理，解决信息化建设的内部阻力 |
| 6.5 HS集团必须理性地对待信息化建设的外部环境 |
| 6.6 HS集团必须加快信息化建设步伐 |
| 6.7 HS集团需要通过信息化建设来实现管理创新 |
| 6.8 HS集团可以尝试引进信息化工程监理制度 |
| 7 结论及建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、NEC服务器精耕中国市场（论文参考文献）
- [1]IT分销企业数字化转型战略分析 ——以DC公司为例[D]. 刘亚洲. 北京交通大学, 2021
- [2]国内在线视频平台盈利模式研究[D]. 彭秀珍. 暨南大学, 2020(04)
- [3]游戏版号审批暂停对互联网游戏行业的影响及原因的研究[D]. 周志健. 北京外国语大学, 2020(02)
- [4]VMware公司中国西部市场营销策略研究[D]. 胡军. 电子科技大学, 2020(07)
- [5]供应链金融在B公司供应链运营中的应用研究[D]. 许奎. 吉林大学, 2020(08)
- [6]新时代物联网技术在移动运营商网络优化和维护工作中的应用[D]. 周去疾. 南京邮电大学, 2018(02)
- [7]中国企业海外并购的跨文化整合 ——模式选择与案例分析[D]. 张定芳. 山东大学, 2013(09)
- [8]基于通路精耕的快速消费品行业掌务通系统研究与实践[J]. 董淑华,刘敬佳. 物流技术(装备版), 2012(20)
- [9]重庆HS集团信息化建设的现状分析及对策[D]. 卓维忠. 重庆大学, 2008(06)
- [10]开源软件走过青春期[J]. 郝燕,陈杰. 软件世界, 2007(16)