一、邮政特快送汇业务的开办和管理（论文文献综述）
赵强[1]（2019）在《传邮七十载 国脉系初心》文中指出近代以来,邮政日益成为凝聚大众的思想纽带。在20世纪的制度、经济、社会、文化尤其是政治领域,国家邮政一直扮演着重要的角色。中国国家邮政起自清代光绪二十二年（1896年）,是为近代国家邮政。1949年,中华人民共和国的建立开创了中国现代国家邮政的历史。新中国邮政是在传承革命战争年代的红色邮政精神,并在改造旧中华邮政的基础上创立的。70年来,邮政在中国社会主义各项事业的伟大建设上,在不断提升城乡人民的物质生活和精神生活上,都发挥了无可替代的作用。
丁倩[2]（2013）在《天津邮政速递业务营销策略研究》文中研究说明天津邮政速递自1980年诞生至今，一直是天津速递市场的主力军。目前天津EMS已通达世界210多个国家和地区，全国2100多个城市；拥有30000余平方米的邮件处理中心，客户服务中心具备完善的信息监控和跟踪查询系统，拥有服务最优、规模最大、设施最全、设备最先进的服务网络，在天津一直处于市场领先者的地位。但是，从20世纪90年代末开始，随着外资速递企业进入中国市场和民营速递企业实力提升，天津邮政速递业务的市场占有率、业务量和业务收入增长率都呈现出下降趋势。天津邮政速递业务在激烈的市场竞争中所处的地位越来越不利，面临着前所未有的巨大挑战。本文在详细阐述天津邮政速递业务现状的基础上运用PEST、SWOT等分析方法，从宏观环境、行业结构、自身状况等多方面对天津邮政速递业务进行了深入全面的分析。通过分析发现，百年邮政的品牌效应和成熟的邮政网络是天津邮政速递的优势，竞争激烈的速递业务市场是其所处的环境，没有以先进的市场营销理论作为指导，制定系统的、适合天津邮政速递的营销策略是造成其市场竞争力下降的一个重要因素。本文在对天津邮政速递业务进行了详细分析的基础上，总结出天津邮政速递业务营销策略方面存在的问题，并根据目前的竞争环境、竞争条件和主要竞争对手情况，运用了现代营销理论中的4p策略，对现行营销策略进行调整，提出了新的产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略，并阐述了营销策略实施的保障措施。希望本文对天津邮政速递的市场营销起到一定的指导和借鉴作用。
卢奎[3]（2010）在《大力繁荣邮政事业 促进天中经济发展》文中研究说明今年的10月9日是第41届世界邮政日，她的宣传主题是“情系万家，信达天下”。这一主题形象地描绘了作为社会重要基础设施的邮政，拥有强大的网络优势和信誉优势，在促进国民经济和社会发展、保障公民基本通信权利等方面发挥着不可替代的作用，也深刻诠释了邮政这个历史悠久的行
孙海蓉[4]（2010）在《中国邮政速递物流市场竞争及策略分析》文中指出随着我国加入WTO和国内速递行业竞争格局的形成,邮政速递物流面临越来越激烈的市场竞争。作为传统邮政企业的一部分,如何面对竞争,如何应对竞争是摆在邮政速递物流面前的重要课题。因此,有必要对邮政速递物流的竞争环境和竞争对手状况进行系统研究,从而找到EMS自身的定位,明确发展的目标和方向。本文通过五要素分析法和SWOT分析法对中国速递市场的竞争环境进行了结构性的分析,从产品定位、市场占有率、价格、时限对比、在华营销策略等几方面分析了当前快递业在中国市场的发展现状和趋势,并对未来速递业的竞争态势和格局进行了大胆的预测,总结了速递市场营销管理的关键点。在此基础上,结合邮政速递物流经营管理现状,针对当前的竞争环境,提出了邮政速递物流在经营机制、管理体制、产品结构、能力建设、品牌和队伍建设方面的战略设想,并利用产品策略、品牌策略、定价策略、分销渠道策略、市场营销策划与促销策略,对邮政速递物流的业务发展提出了市场营销管理的建议。本文对速递业所做的分析和研究旨在为我国邮政速递物流业的发展提供参考性建议。
戴书华[5]（2009）在《江西邮政速递动态能力研究》文中进行了进一步梳理2006年7月20日,国务院常务会议讨论并原则通过了《邮政体制改革方案》,由此拉开了我国新一轮邮政管理体制改革的序幕。在新邮政管理体制下,对于中国邮政速递来说,以下三点是非常明确的:一是邮政速递将最终定位为邮政领域的竞争性业务,其经营模式和市场环境将与普遍服务业务有重大差异;二是邮政速递将最终走向完全市场化,成为一个自主经营、自负盈亏的市场主体,在经营环境上,现有的行政特权将被彻底剥离,与民营速递、外资速递处于公平竞争地位;三是随着竞争的日益激烈,邮政速递的经营环境变得更为复杂和不确定。邮政速递不仅是中国速递服务的最早供应商,也是目前国内速递服务业最大运营商和领导者。然而,随着我国邮政管理体制改革的深入以及加入WTO后所做出的开放速递市场承诺的兑现,中国邮政速递业务正受到外资速递公司与民营速递公司的围追堵截,市场份额正被快速地挤占。作为中国邮政速递的重要组成部分,江西邮政速递同样面临着激烈竞争,面临着竞争优势的可持续性问题。动态能力是实现可持续竞争优势的能力,江西邮政速递要维持、增进竞争优势,必须提升自身的动态能力。本文立足于“江西邮政速递动态能力”这一主题,在探讨邮政速递的产业特征、发展历程、现状问题的基础上,以动态能力理论作为理论支撑,建立了邮政速递动态能力的“三层面”分析框架,并依此构建邮政速递动态能力的评价体系,在对江西邮政动态能力实证分析后,提出了提升江西邮政速递动态能力的对策措施。具体来说,本文内容分为三个部分:第一部分是本文的准备部分（第二章）。这一部分阐述了邮政速递的产业特征、发展历程与现状问题,为后续研究做必要准备。本文认为,与传统的邮政普遍服务相比,网路拓展的成本递增、物流运输特点、网路构成三个方面决定了快递服务业具有弱规模经济性,进而导致行业进入壁垒的降低和相应监管内容的改变。在中国,不同所有制速递企业的发展路径各有不同,国际跨国速递公司进入中国大陆市场后的发展基本上遵循“业务代理—合资经营—独资经营”的路径进行;民营速递公司则是随着我国经济尤其是民营经济的快速发展而逐步发展起来的,其发展路径可以概括为“经营专线—布点联网—完善网络”。目前,我国速递服务业规模快速增长,服务水平日益提高,资本多元化格局也已基本形成,而作为国内速递服务最早供应商的邮政速递却在国际速递和民营速递的内外夹击下,市场占有率日益下降。第二部分是本文核心部分（第三、四、五章）。这一部分在对动态能力理论的形成、发展进行回顾后,以把动态能力从抽象向具体转变为出发点,结合邮政速递的产业特征,构建了邮政速递动态能力的“三层面”分析框架,建立了邮政速递动态能力的评价体系,并依此对江西邮政速递的动态能力进行了实证分析。首先,回顾动态能力理论体系及其分析框架。动态能力是企业保持核心竞争力持续性的能力,是能力的能力。本文这一部分以竞争优势的来源与影响因素为主线,系统地分析动态能力理论的背景、形成、发展及其分析框架。第一,梳理企业能力理论的发展脉络和演进路径,以便于清晰地把握竞争力理论的发展阶段及各自缺陷;第二,重点阐述企业动态能力理论的形成、发展,把握该理论的主要内容与观点;最后,从位势、流程、路径三个方面阐述动态能力的理论分析框架。其次,构建邮政速递动态能力理论及其评价体系。从速递服务业的产业属性与技术经济特征出发,在前文回顾动态能力理论体系与分析框架的基础上,构建速递服务业动态能力的理论分析框架,这不仅是对动态能力理论的应用和发展,也是分析江西邮政速递动态能力的理论基础。第一,在现有学术界对动态能力的代表性内涵界定基础上,提出邮政速递动态能力的内涵;第二,建立邮政速递动态能力的“三层面”理论分析框架,以便于把动态能力理论更好地应用于邮政速递的实证分析;第三,在邮政速递动态能力理论框架的基础上,初步构建邮政速递动态能力的评价体系。最后,实证分析江西邮政速递动态能力。第一,根据动态能力构成的基本要素与来源,结合速递服务业的产业特征,从环境预警、决策制定、战略转换三个方面实证分析江西邮政速递的动态能力,进而计算江西邮政速递动态能力指数;第二,对第一部分获得的数据进行分析,探寻决定、影响江西邮政速递的动态能力的深层原因,以期找到提升江西邮政速递的动态能力的切入点。这一部分是论文由定性分析到定量分析,从理论阐述到实践应用的重要转变,也是从分析问题到解决问题的桥梁。实证分析结果显示,江西邮政速递动态能力的总体评价等级为一般,进一步提升的空间较大。从单项指标看,江西邮政速递的预警能力还存在较大欠缺,是未来动态能力提升的重点;江西邮政速递提升决策能力的重大突破口是建立相应的战略管理部门以完善组织机构;转换能力是江西邮政速递动态能力中得分率最高的,但还存在明显弱项--资本运作能力,是未来动态能力提升的重点内容。第三部分是对策部分（第六章）。本文研究的最终目的在于提升江西邮政速递的动态能力,作为前面各部分研究的延续,这部分内容依据前述研究成果与结论,提出提升江西邮政速递动态能力的路径。首先,健全和完善相关组织机构。中国邮政速递采取垂直管理模式,下级的速递公司只是上级公司的从属单位,这造成了市县一级邮政速递公司对经营环境和战略制定的漠视,不利于整个邮政速递动态能力的提升。另一方面,由于我国各个地区在经济发展水平、同业竞争状况、邮政路网建设等诸多方面存在较大差异,由国家层级制定战略而让各地邮政速递公司统一执行不利于邮政速递自身的发展。因此,江西邮政速递应该在省级和南昌、九江、赣州等经济大市建立专门组织机构,执行战略制定职能。第二,建立和完善邮政速递揽投网络。揽投网络是速递服务业的核心环节,对于快件投递的速度、安全具有重要意义,是其竞争优势的重要体现。因此,建立和完善邮政速递自身的揽投网络是提升江西邮政速递动态能力的基本内容,具体包括:充分利用邮政网路的现有资源;以邮政物流的发展推进邮政速递揽投网络建设;提高网运支撑力度;全面推进速递专业服务规范。第三,通过创新运营模式巩固竞争优势。邮政速递要增强自身的竞争力,从而保持和提高在同城速递方面的市场份额,就必须在运营模式及其机制方面切实进行改革。运营模式创新的主要目标是:管理体制由层级管理向扁平化管理转变;服务理念由被动型服务向灵活主动型服务转变,以更加贴近市场需求、更加个性化的方式提供服务,从而增强自身的竞争能力和市场适应能力。第四,强化中国邮政品牌管理。品牌战略已被证明是现代企业增强企业核心竞争力、提高综合实力的最有力手段,产品的竞争力、企业的竞争力都最终体现在品牌的竞争力上。所以,江西邮政速递应该在维持品牌现有优势的基础上,加强品牌管理,提高品牌的核心竞争力,才能在市场竞争中真正立于不败之地。最后,加强江西邮政速递企业文化建设。江西邮政速递处于快速变化的经营环境之中,提升其应对环境变化的能力是现有竞争优势得以保持的基本前提,而对环境的响应显然依赖于企业内部创新精神的确立并最终落实到惯例的创新,因而创新理应成为江西邮政速递企业文化的核心价值取向。本文围绕“江西邮政速递动态能力”这一研究主题,得出了以下三个基本观点:1.网路拓展的成本递增、物流运输特点、网路构成三个方面决定了速递服务业具有弱规模经济性,进而导致行业进入壁垒的降低和相应监管内容的改变;2.由位势、流程和路径所构成的原初动态能力理论的实质是企业核心能力对环境变化的响应与竞争优势对核心能力的契合,因而可以把动态能力具体化为预警能力、决策能力和转换能力;3.由于受制于垂直一体化管理模式和原有邮政管理体制,江西邮政速递在环境预警能力上相对较弱,是今后江西邮政快递提升动态能力的重要方面。本文的特色和创新之处表现在以下三个方面:1视角创新。由于速递服务是一个新兴的产业领域,目前,相关的研究还比较稀少。本文在速递服务业的产业特征、市场环境、邮政速递的现状、问题做出翔实分析后,以动态能力为核心对江西邮政速递进行系统研究,提出了提升江西邮政速递动态能力的路径,在研究视角上具有较大的创新性。2.理论创新。目前,动态能力理论还是企业战略管理理论的前沿,有关动态能力的研究还处于初级阶段,其中动态能力的衡量是该理论中急需研究的重要课题。本文在充分理解动态能力内涵的基础上,结合邮政速递服务的产业特征,从环境预警、决策制定与战略转换三个层面构建邮政速递动态能力的评价体系,在理论上具有较大的创新性。3.观点创新。本文在邮政速递的产业特征、动态能力理论分析框架以及江西邮政速递动态能力提升的重点等方面提出了自己的观点,这些观点相对于已有研究成果具有较大的创新性。本文对江西邮政速递动态能力进行了系统的研究,研究成果对于新时期江西邮政速递的动态能力提升具有重大的理论和实践意义:1.理论意义。动态能力理论是企业战略管理理论的前沿理论,是核心竞争力理论的进一步发展。作为实现核心竞争力可持续的能力的动态能力,目前的研究还处于初级阶段,在内涵界定上具有较大争议,也缺乏切实可行的评价体系。本文把动态能力理论引入速递企业的战略管理,在充分探讨速递产业市场特征的基础上,构建了邮政速递动态能力的评价体系,为速递企业提升动态能力提供了坚实的理论基础。2.实践意义。邮政速递是中国邮政竞争性业务的主要组成部分,提升邮政速递业务的竞争力不仅是江西邮政系统迫切需要解决的课题,也是中国邮政面临的中心任务。本文着眼于江西邮政速递的动态能力研究,研究成果对于提升江西邮政速递的动态能力,进而实现其核心竞争力的可持续具有重大的现实意义。
曾洪屏[6]（2007）在《江西邮政速递公司发展战略研究》文中指出依据中国加入世界贸易组织时的承诺,中国快递市场于2005年年底全面开放,外资快递公司被允许在中国成立独资公司。在新的市场竞争形势下,邮政行业能否巩固和拓展邮政速递市场,成为关系邮政速递业务生存的关键所在。通过对江西邮政速递公司发展战略研究,找到适应江西邮政速递公司的发展战略,大力推进江西邮政速递公司现代化进程,对于江西邮政速递业务发展有着重要的理论意义和现实意义。首先,本文就战略管理的相关理论进行大概的阐述,并对邮政速递发展历史与现状进行了详细的说明。其次,就江西邮政速递公司进行了环境与形势分析（SWOT分析）,指出了当前存在主要问题,研究分析了江西邮政速递公司面临的发展机会和威胁,指出了国家有关政策的扶持和中国快递市场巨大需求等为邮政速递业务发展提供了发展空间,同时,指出快递市场对快递企业的高要求、快递市场全面开放带来新的威胁;研究分析了江西邮政速递公司的优势和劣势,指出邮政品牌和网络是江西邮政速递的“法宝”;而体制不顺、机制不活、管理和技术落后等使之无法更好地满足市场需求。最后,根据上述分析的结果,对江西邮政速递公司的市场定位、战略选择提出了对策,制定了业务重组和机制创新策略、与同行竞争又合作策略、加大基础建设,增强运营能力策略和优化内部管理,提升服务水平策略等。
王振江,薄建凯,于会平,徐华春[7]（2007）在《新起点 新跨越 新境界》文中研究表明$T市邮政局党委书记、局长 马俊林$E 古往今来，什么东西最宝贵? 毫无疑问，是人类那种不屈不挠、勇往直前、战胜重重困难、敢叫日月换新天的精神和意志最宝贵! 在这个百舸争流的新时代，谁又是这个时代的精英? 精?
李志民,石岩,黄宇平[8]（2006）在《倾力打造民心工程》文中认为$F编者按$E$T自分营以来，南阳邮政在南阳市委、市政府的关心支持下，在省邮政局党组的坚强领导下，立足实际，围绕中心，服务大局，加快结构调整，夯实网络基础，扩大服务领域，做强服务品牌，使通信能力迅速增强，业务领域不断拓宽，服务水平显
闫阁[9]（2006）在《什么水土种什么花》文中研究说明同城业务投入少，易操作，见效快，是速递专业的高效业务，山东省汶上县邮政局从自身实际出发，近年来逐步开办了优生检测报告、机动车登记证、驾驶员体检表、驾驶证、特快送汇、鲜花礼仪、身份证、法律文书、护照等十余种同城速递业务。 2005年，汶上局同城业务业务量达到 5.3
倪钰,马钰琼[10]（2005）在《以便民求发展》文中研究指明3月初，一场寒流使早已春暖花开的云南突然飘起了纷纷扬扬的雪花，在交通不便的昭通市凤凰镇凤凰山段，村民们不必在崎岖泥泞的山路上往返 20多公里进城取汇款了，女投递员黄小琴正在顶风冒雪把外出打工的亲人汇来的钱送到农户手中。这是昭通市邮政局以服务“三农”为出发点，?
二、邮政特快送汇业务的开办和管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、邮政特快送汇业务的开办和管理（论文提纲范文）
（1）传邮七十载 国脉系初心（论文提纲范文）
| 1949—1956新中国邮政的奠基与初步发展 |
| 1956—1976在社会主义全面建设中为民服务 |
| 1976—1998 改革开放为企业带来蓬勃生机 |
| 1999—2019 独立运营后中国邮政的大发展 |
（2）天津邮政速递业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容、研究思路和研究方法 |
| 1.4 相关理论 |
| 第二章 天津邮政概述 |
| 2.1 天津邮政历史及现状简介 |
| 2.2 天津邮政主要业务介绍 |
| 2.3 天津邮政速递业务现状简介 |
| 2.4 天津邮政速递的独有特点及特色业务 |
| 第三章 天津邮政速递业务营销现状及存在问题 |
| 3.1 天津邮政速递业务现行营销策略 |
| 3.2 速递业务营销中存在的问题 |
| 第四章 天津邮政速递业务面临的环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 企业内部环境分析 |
| 第五章 天津邮政速递业务 SWOT 分析 |
| 5.1 优势分析 |
| 5.2 劣势分析 |
| 5.3 机会分析 |
| 5.4 威胁分析 |
| 5.5 天津邮政速递业务的 SWOT 分析 |
| 第六章 天津邮政速递业务的营销策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.2 定价策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.5 服务策略 |
| 第七章 天津邮政速递业务营销策略实施的保障措施 |
| 7.1 实现体制创新 |
| 7.2 加大硬件设施建设投入 |
| 7.3 强化服务质量监督管理体系建设 |
| 7.4 完善用工机制提升员工素质 |
| 第八章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国邮政速递物流市场竞争及策略分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 中国邮政速递物流简介 |
| 1.3 中国邮政速递物流面临的问题与挑战 |
| 1.4 研究思路、目标和研究范围 |
| 第二章 邮政速递物流市场竞争环境分析 |
| 2.1 邮政速递物流市场进入的威胁 |
| 2.1.1 进入巿场的资金要求 |
| 2.1.2 规模经济的影响 |
| 2.1.3 政策法规的限制 |
| 2.2 供应商讨价还价的能力 |
| 2.3 购买者讨价还价的能力 |
| 2.4 替代品的威胁 |
| 2.5 同行业竞争 |
| 2.5.1 国际竞争 |
| 2.5.2 国内竞争 |
| 2.5.3 同城竞争 |
| 第三章 邮政速递物流SWOT分析 |
| 3.1 邮政速递物流竞争的优势(Strengths) |
| 3.1.1 网点优势 |
| 3.1.2 政策优势 |
| 3.1.3 能力优势 |
| 3.1.4 品牌优势 |
| 3.1.5 服务优势 |
| 3.2 邮政速递物流竞争的劣势(Weakness) |
| 3.2.1 国际网络先天不足 |
| 3.2.2 服务机制不够灵活 |
| 3.2.3 经营体制相对落后 |
| 3.2.4 综合发展能力不足 |
| 3.3 邮政速递物流市场的机会分析(Opportunities) |
| 3.3.1 社会经济环境分析 |
| 3.3.2 行业特点分析 |
| 3.3.3 速递物流改革政策分析 |
| 3.3.4 振兴规划分析 |
| 3.4 邮政速递物流面临的威胁(Threats) |
| 第四章 邮政速递物流市场竞争者分析 |
| 4.1 竞争对手情况介绍 |
| 4.1.1 国际竞争对手情况 |
| 4.1.2 国内竞争对手情况 |
| 4.2 邮政速递物流细分市场情况分析及比较 |
| 4.2.1 国际速递市场产品定位 |
| 4.2.2 国内速递市场产品定位 |
| 4.2.3 同城速递巿场产品定位 |
| 4.2.4 邮政速递物流细分市场的结论 |
| 4.3 国际速递市场优劣势对比分析 |
| 4.3.1 国际速递市场占有率分析 |
| 4.3.2 国际速递市场价格对比分析 |
| 4.3.3 时限对比调查 |
| 4.3.4 各国际速递公司在华营销策略分析 |
| 第五章 快递市场的竞争格局与发展态势 |
| 5.1 快递市场需求分析与预测 |
| 5.1.1 需要快递服务商为客户提供更广阔的服务平台 |
| 5.1.2 对时限的需求越来越强烈 |
| 5.1.3 付款方式要求多样化 |
| 5.1.4 对快递邮件信息化的需求 |
| 5.2 快递市场分层竞争的格局将逐步形成 |
| 5.2.1 国际速递公司的迎头定位 |
| 5.2.2 EMS的重新定位 |
| 5.2.3 国内快递公司的空白定位(避强定位或拾遗补缺定位) |
| 5.3 邮政速递物流营销管理成功运作的关键点(8F) |
| 5.3.1 Fast——快速 |
| 5.3.2 Flying——航班 |
| 5.3.3 Fee——资费管理和定价 |
| 5.3.4 Family——热情服务 |
| 5.3.5 Fordism——福特主义 |
| 5.3.6 Franchising——特许加盟 |
| 5.3.7 Far and Near——任何地方都能够提供完善服务 |
| 5.3.8 Feeling——体验营销 |
| 第六章 邮政速递物流业务发展策略分析 |
| 6.1 改革经营体制,加强专业化管理 |
| 6.1.1 落实体制改革 |
| 6.1.2 推行机制改革 |
| 6.1.3 建立以损益核算为中心的内部结算机制 |
| 6.2 强化管理机制,提高运行质量 |
| 6.2.1 强化制度管理 |
| 6.2.2 提高服务水平 |
| 6.2.3 提高执行力 |
| 6.3 调整产品结构,突出核心优势 |
| 6.3.1 构建灵活、多样、市场化的价格体系 |
| 6.3.2 通过"对等承诺服务"打开重点城市增量市场 |
| 6.3.3 通过"直复营销"理念发展代收货款业务 |
| 6.3.4 通过"电子商务平台"建设发挥EMS主渠道 |
| 6.3.5 通过"专线通道"多渠道拓展国际业务 |
| 6.3.6 通过"转换经营模式"调整同城业务 |
| 6.3.7 通过"OEM-贴牌运作模式"规模发展常年化礼仪业务 |
| 6.3.8 通过"EMS数据化"组建数据中心 |
| 6.3.9 完善网格化营销体系建设,实施裂变式发展模式 |
| 6.3.10 强化客户管理 |
| 6.4 加强能力建设,积极拓展市场 |
| 6.4.1 强化科技支撑 |
| 6.4.2 加快处理中心建设 |
| 6.4.3 加大投递网络建设 |
| 6.4.4 积极开展市场营销策划和促销策略 |
| 6.5 凝聚职工队伍,树立企业品牌 |
| 6.5.1 品牌统分策略 |
| 6.5.2 以人为本,加快队伍建设 |
| 6.5.3 创造和谐的发展环境 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）江西邮政速递动态能力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 导言 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 研究综述和评价 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 国内外研究评价 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 特色与创新点 |
| 1.6 研究的不足 |
| 2. 邮政速递:产业特征、发展历程与现状问题 |
| 2.1 速递服务业的产业特征 |
| 2.1.1 速递服务业的产品特征 |
| 2.1.2 速递服务业的自身规定性 |
| 2.1.3 速递服务业的弱规模经济性及其影响 |
| 2.2 我国速递服务业的发展历程 |
| 2.2.1 我国速递服务业的产生与发展 |
| 2.2.2 我国速递服务业发展的基本特征 |
| 2.3 中国邮政速递的现状与问题 |
| 2.3.1 我国速递服务业的发展现状 |
| 2.3.2 我国速递服务业存在的问题 |
| 2.3.3 邮政速递市场占有率下降及其原因 |
| 3. 动态能力理论体系及其分析框架 |
| 3.1 企业能力理论的发展与演进 |
| 3.1.1 企业外在成长理论 |
| 3.1.2 企业内在成长理论 |
| 3.2 企业动态能力的形成与发展 |
| 3.2.1 企业动态能力的形成 |
| 3.2.2 企业动态能力的发展 |
| 3.2.3 动态能力与竞争优势持续性的关系 |
| 3.3 企业动态能力的分析框架 |
| 3.3.1 流程(processes) |
| 3.3.2 位势(positions) |
| 3.3.3 路径(paths) |
| 3.3.4 小结兼评论 |
| 4. 邮政速递动态能力理论及其评价体系 |
| 4.1 邮政速递动态能力内涵 |
| 4.2 邮政速递动态能力的理论框架 |
| 4.2.1 邮政速递动态能力的三个层面 |
| 4.2.2 三个层面的内在逻辑关系 |
| 4.3 邮政速递动态能力的评价体系 |
| 5. 江西邮政速递动态能力的实证分析 |
| 5.1 江西邮政速递概况 |
| 5.1.1 江西省速递服务业概况 |
| 5.1.2 江西邮政速递概况—以南昌邮政速递为例 |
| 5.2 江西邮政速递动态能力实证分析—以南昌邮政速递为例 |
| 5.2.1 预警能力分析 |
| 5.2.2 决策能力分析 |
| 5.2.3 转换能力分析 |
| 5.2.4 江西邮政速递动态能力总体评价 |
| 6. 江西邮政速递动态能力提升的策略选择 |
| 6.1 健全和完善相关组织机构 |
| 6.2 建立和完善邮政速递揽投网络 |
| 6.2.1 充分利用邮政网络的现有资源 |
| 6.2.2 以邮政物流的发展推进邮政速递揽投网络建设 |
| 6.2.3 提高网运支撑力度 |
| 6.2.4 全面推进速递专业服务规范 |
| 6.3 通过创新运营模式巩固竞争优势 |
| 6.3.1 民营速递的迅速发展及其借鉴意义 |
| 6.3.2 运营模式创新的基本构想 |
| 6.3.3 积极拓展农村市场 |
| 6.4 强化中国邮政品牌管理 |
| 6.4.1 中国邮政品牌现状与问题 |
| 6.4.2 中国邮政品牌问题阐释 |
| 6.4.3 加强中国邮政品牌管理的几点建议 |
| 6.5 加强江西邮政速递企业文化建设 |
| 6.5.1 企业文化的内涵与特征 |
| 6.5.2 江西邮政速递企业文化的价值取向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）江西邮政速递公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的意义 |
| 1.2 选题的依据及可行性 |
| 1.3 企业战略管理的理论概述 |
| 第二章 中国邮政速递业务发展历史与现状 |
| 2.1 速递业务的定义及特点 |
| 2.2 中国邮政速递业务简介 |
| 2.3 中国邮政速递发展历史与现状 |
| 第三章 江西邮政速递公司发展剖析 |
| 3.1 江西邮政速递公司简介 |
| 3.2 江西邮政速递公司外部环境分析 |
| 3.2.1 经济因素分析 |
| 3.2.2 社会人文环境因素分析 |
| 3.2.3 政策、法律因素分析 |
| 3.2.4 技术因素分析 |
| 3.2.5 竞争因素分析 |
| 3.3 江西邮政速递公司内部环境分析 |
| 3.3.1 江西邮政速递公司的优势 |
| 3.3.2 江西邮政速递公司的劣势 |
| 3.4 南昌市邮政速递局业务发展分析 |
| 3.4.1 现状分析 |
| 3.4.2 竞争优势 |
| 3.4.3 竞争劣势 |
| 第四章 江西邮政速递公司发展对策 |
| 4.1 江西邮政速递公司市场定位 |
| 4.2 推进业务重组和转换机制的改革创新 |
| 4.3 建立与同行既竞争又合作的战略伙伴关系 |
| 4.4 加大基础建设,增强运营能力 |
| 4.5 优化内部管理,提升服务水平 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、邮政特快送汇业务的开办和管理（论文参考文献）
- [1]传邮七十载 国脉系初心[J]. 赵强. 中国邮政, 2019(10)
- [2]天津邮政速递业务营销策略研究[D]. 丁倩. 河北工业大学, 2013(07)
- [3]大力繁荣邮政事业 促进天中经济发展[N]. 卢奎. 驻马店日报, 2010
- [4]中国邮政速递物流市场竞争及策略分析[D]. 孙海蓉. 北京邮电大学, 2010(03)
- [5]江西邮政速递动态能力研究[D]. 戴书华. 江西财经大学, 2009(04)
- [6]江西邮政速递公司发展战略研究[D]. 曾洪屏. 南昌大学, 2007(07)
- [7]新起点 新跨越 新境界[N]. 王振江,薄建凯,于会平,徐华春. 驻马店日报, 2007
- [8]倾力打造民心工程[N]. 李志民,石岩,黄宇平. 河南科技报, 2006
- [9]什么水土种什么花[N]. 闫阁. 中国邮政报, 2006
- [10]以便民求发展[N]. 倪钰,马钰琼. 中国邮政报, 2005