一、接受建筑市场激烈竞争考验 努力提高投标中标率（论文文献综述）
张翀[1]（2021）在《Z公司竞争战略研究》文中提出随着我国经济的巨大发展,建筑行业面临新的机遇,但同时国有建筑企业也面临更大的竞争压力。市场地位和优势逐渐消失。Z公司属于国有大型建筑施工企业,经过二十多年的高速发展,在企业管理方面,开始难以面对外部环境的变化,思维固化、效率低下成为了企业持续发展的制约因素,直接影响到Z公司在建筑市场的竞争力。因此,本文以Z公司为研究对象,以企业竞争战略为研究目标,结合相关理论文献和企业实际,对该企业的竞争战略进行深入研究,制定出适合Z公司今后的竞争战略,解决目前所面临的困境。本文通过对Z公司外部环境进行PEST分析,对企业外部宏观政策、经济走势、社会环境变化和技术因素影响进行分析,通过波特五力分析对竞争环境进行分析,梳理了企业在外部环境中存在的机会和威胁因素。同时对Z公司的能力、资源、市场进行内部环境分析,得出了企业内部存在的优势和劣势。利用SWOT、QSPM进行战略分析和评价,最终选择以WT防御型战略为Z公司最优战略,WO扭转型战略为备选战略,同时制定了成本领先战略为Z公司主要竞争战略。根据战略的选择制定企业的战略目标,并制定适合Z公司的战略实施方案,同时制定优化资源保障、强化施工过程精细化管理、强化分供资源成本控制、提高营销质量的战略实施保障措施。本文研究目的是制定企业竞争战略,提高企业竞争力。根据论文研究的成果,为其他建筑施工企业存在的类似相关问题的案例,也整理出可借鉴的经验,希望能将更好地指导和实践建筑企业管理。
林进春[2]（2021）在《R装饰公司营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济发展水平的提高,城镇化的加速,和人们对居住环境的追求,房地产、建筑业持续畅旺,建筑装饰业亦随之发展。2019年产值近4.5万亿元,而龙头企业占总产值不到1%,行业成长空间较大。近年行业增长从约17%减缓至7%,企业营收增率放缓、规模扩张乏力。随着劳务、材料等成本增加,竞争加剧,产业面临瓶颈,企业营销策略显得尤为重要。R装饰公司主营建筑装饰业务,近年公共装饰业务增长不明显,住宅装饰业务开拓受阻。为改善经营,R公司需优化其营销策略,拓展业务范围,提升品牌形象,提高市场占有率,促进营收稳定增长。本文通过查阅文献、访谈公司管理层、收集销售财务数据等办法,利用PEST模型、SCP模型,对R公司所处的宏观环境及行业现状进行分析后,发现行业存在产品趋同、渠道狭窄、品牌弱势、恶性竞争的因素,影响R公司的运营。建筑装饰行业承建的项目,产品产出是定制化且不可复制的。结合行业特性分析,R公司的综合实力会影响其在公共装饰项目竞标中标率,其住宅装饰业务能力也较弱。R公司在营销组合上,存在产品研发能力较弱、渠道宽度不足、品牌宣传不足、人力成本高、定价能力较弱的营销问题。为应对这些问题,本文提出了以提高BIM技术使用、产品服务深化、拓展营销渠道、加强品牌影响力、灵活定价等营销优化措施。针对公共装饰及住宅装饰业务模块的区别,本文提出包括增强承建资质、建立私装子品牌、家装定制服务、互联网平台开发的具体办法,改善其营销能力,全面提高其企业竞争力,促进市场占有率提高,增加营收。为巩固营销策略优化方案执行效果,本文结合R公司现状,提出定期评估、绩效体系改革、调整组织架构的保障措施。最后,本文对R公司在公装与私装市场未来经营提出展望。本文从R公司经营现状,结合建筑装饰行业特色,对其营销策略进行研究分析并优化改善,帮助R公司增强企业竞争力。期盼文章能够为建筑装饰业的市场营销策略优化提供借鉴参考。
董健媛[3]（2021）在《建设工程项目投标决策方法研究与应用》文中提出建设工程项目招投标制度是我国现行的招投标竞争的主要方式。为了保质保量的完成建设项目、高度响应业主要求、展示企业实力,择优使用投标策略,合理判断投标文件的编制情况是至关重要。若在投标前期投标单位能在企业内部做到判断合理、优选方案,对项目中标有非常重要的有利影响。所以构建一个响应度高的投标决策体系十分重要,有利于投标单位对前期的风险进行控制并提高中标率。投标报价在项目投标过程影响较大,如何合理使用投标报价技巧并将投标方案不断优化是每个投标单位所必须考虑的。针对以上问题,本文主要从以下几个方面进行了研究:1.针对投标影响因素边界模糊的问题,根据实际招标流程和评标要点,结合各业主及不同地域的独特要求,提出项目评价主要因素集。采用网络层次分析法对各评价因素进行量化分析,根据各指标间的依存性和相关性,提出对各一级二级指标,从而构建投标决策模型,并计算权重。分析和计算过程主要使用YAANP软件进行,然后使用模糊综合评价法对问题定量化分析,根据投标单位不同投标方案进行打分分析,得到最优投标方案的结果。2.结合具体项目实例,从企业投标活动出发,利用投标决策模型对投标方案进行评价。使用建立的投标决策模型作出分析并得到相应结果,输出的结果与实际情况相符,验证了对应指标的全面性和系统性,确定了该方法的实操性和合理性。对今后投标文件的评审有一定的指导意义,有利于投标企业使用最低的成本合理选择合理的投标方案,加速企业发展。3.针对投标方案有关风险的问题,提出风险因素识别的方法及原则,采用投标技巧,对投标方案进行优化。使用报价技巧时利用WPS软件实现合理调价过程,并加入了资金的时间价值参数对比,有利于初级管理者对项目的各项指标综合考量。增加投标单位的中标概率。4.针对投标管理时利润与质量的最优组合问题,提出了方案的优化过程,在质量与利润间寻求平衡。采用多目标优化函数的方法,根据计算结果得出最优组合,优化的结果有利于施工方案的选择。
桂琳[4]（2020）在《边坡支护工程招投标阶段造价管理与成本控制研究》文中研究表明施工企业承建工程项目的主要方式之一是通过招投标方式获得,投标行为是要约行为,中标结果是承诺,投标价格是否合理是决定中标与否的关键,所以施工企业参与投标活动并在规定时间内完成的不可逆的商业活动是严谨而细致的。为了在众多投标人递交的投标文件取得中标的结果,施工企业常常降低利润来获取中标的结果。由于施工企业在项目施工过程中管理水平的限制,常常使最后得到的利润总额低于预期,长此以往,施工企业陷入了资金链短缺的怪圈中,从而影响施工企业的社会效益和经济效益。围绕造价管理与成本控制指标选择模型,本文主要研究3个问题,一是成本控制优化研究,即施工单位在编制边坡支护工程投标文件中,投标总价中成本优化控制因素的选择,解决了施工单位在较短时间内的投标报价内容中成本控制优化的问题;二是边坡支护工程投标阶段造价管理优化研究,工程造价管理过程中,通过已获验证的方法和最新的技术应用到工程造价管理过程中,去计划和控制投入的资源、成本、盈利与风险,解决了造价管理对成本控制的优化问题;三是投标阶段中边坡支护工程成本控制与造价管理的联合优化研究,结合边坡支护工程中需要考虑的绿色文明施工费,解决了边坡支护工程的投标报价的准确性问题,提高了施工单位的投标报价合理性。为此,本文从两个方面进行了研究。一是从施工企业在边坡支护工程招投标阶段中的成本核算出发,分析影响施工企业的投标结果的多种因素,细化需要施工企业需要承担的风险,根据实际工作的需要,通过问卷调查法的发放,从而获得了专家们的选择的影响因素,采用层次分析法构建了施工企业为取得最优的投标结果的选择指标模型,来解决施工单位投标报价的选择问题。二是本文在施工企业角度上,以实际情况为基础,构建了一套适合房地产开发项目中影响边坡支护工程投标报价的主要指标关系,有效且全面适用于施工企业投标控制造价和成本的经济评价指标、数学评价指标及遗传算法,用Matlab软件进行模型求解,验证数学指标算法的有效性,得出相应的优化结论及最优决策模式。实现施工企业追求最大利益化的根本需求,本文的研究内容主要是帮助施工企业在边坡支护工程投标报价期间在短时间内确定各重要因素,有利于提高施工企业的竞争力水平,从而可以不断提高施工企业的中标率,保障了施工企业的长期发展及行业的活力。
郭赛红[5]（2020）在《E集团公司海外工程项目投标研究》文中研究说明近年来,由于国内施工企业不断增多,国内市场逐渐饱和,我国很多施工企业都将眼光对准海外,不断开拓海外工程市场。同时因为国家“一带一路”等对外发展政策持续向好,我国走出国门参与海外工程建设的企业越来越多,这使海外工程项目市场竞争更加激烈。面对变幻莫测的海外施工市场,怎么筛选分析信息,怎么回避风险,怎么提高投标中标率,成为绝大多数中国企业想要立足海外工程项目迫切需要解决的问题。本文首先整理了国内外有关投标的文献,找到文章研究的意义、方向、常用的研究方法和研究思路;其次从海外工程项目的政治、经济、社会以及商业四个方面的环境对海外工程项目的投标环境进行分析,分析E集团公司在海外如何寻求发展方向;然后对E集团公司海外工程投标发展现状进行分析,同时对比标杆企业,找出E集团公司现存问题,并进行分析。通过分析,本文提出E集团公司海外工程项目投标六大策略。第一,扩大信息来源抓手;第二,重视投标过程策略的选择;第三,加大投标专业人才培养;第四重视国别市场调研;第五,加大风险管控力度;第六,充分整合企业资源。然后提出投标保障措施,明确组织保障、财务保障、人才保障,确保E集团公司海外工程项目投标顺利实施。最后结合具体案例对工程量清单模式下的投标进行详细分析。本文的研究可以丰富海外工程项目投标理论,为E集团公司海外工程项目投标提供思路,也为其他企业在海外工程项目投标提供依据。
刘晓霞[6]（2020）在《A工程质检企业的投标项目选择研究》文中研究指明
常志萍[7]（2020）在《基于BP神经网络的投标报价博弈研究》文中研究说明近年来中国经济发展迅速,在未来的一段时间内建筑行业将是中国国民经济的支柱产业。然而,随着我国招投标管理制度的不断发展完善以及建筑施工企业数量的不断增加,我国的建筑市场竞争也日趋激烈。建筑施工企业要想获取工程利润以使自已企业做大做强,就必须采用科学合理的投标策略。因此提高中标率已然成为众多建筑公司追求的目标。为了能够提高企业中标率,前人已经采取了很多方法对投标报价预测进行了深入地研究,其中博弈论和人工智能是研究此问题的主流思想方法,但这些方法仍存在些许不足,如:对于投标企业风险态度假设过于严苛、对数据的依赖性强等。正是由于存在着这些不足,使得所建立起的投标报价决策分析模型的预测效果不太理想,导致预测结果与现实问题存在着很大的差距。因此本论文将投标企业的风险态度因子以函数形式引入决策模型,并借助BP神经网络来优化参数设置区间,使得决策模型更适合于实际情况。本研究主要成果如下:（1）利用组合优化的思想构建了基于BP神经网络的报价博弈模型。首先通过分析筛选投标限价影响因素建立因素矩阵,设计模型结构,将所收集到的数据对预测模型进行训练仿真得到BP网络投标最高限价预测模型;然后针对目前建筑招投标市场中常用的综合评估法评标,利用不完全信息静态博弈的思想建立了投标报价决策模型。（2）将风险态度因子以函数形式引入博弈分析模型。在实际建设工程招投标活动,各施工企业投标决策人在做出决策时会有不同的风险态度,其会影响企业是否中标以及项目的利润。因此在构建报价博弈模型时,论文将投标各博弈方的风险态度因子以函数的形式引进博弈模型,使其更加地贴近于实践。（3）从一个虚拟投标人的角度出发,对一个工程实例进行了模拟投标。结果表明:利用BP网络技术优化了报价区间,大大提高了原有博弈模型的预测精度,同时也发现了所建立的模型对投标报价相关理论的发展有很好的推动作用,对提高投标企业的中标率有极大的现实意义。
郭巍[8]（2020）在《河北港口工程公司发展战略研究》文中研究指明目前,全国总体建筑市场同业竞争加剧,市场需求减少,产能过剩。河北本土企业的生产环境同样面临着巨大的考验,如何在云波诡谲的建筑市场上稳中求进,企业发展战略研究显得非常重要。本文以河北港口工程公司作为研究对象,综合运用多种研究方法,探索适合河北港口工程公司的发展战略,形成可在本企业内实行的战略管理方案,从而稳步拓宽经营市场,实现提升企业效益的目的。首先,回顾了国内外在发展战略管理方面的理论研究成果,明确了发展战略的概念,运用SWOT分析法、PEST分析法、波特五力模型等相关分析方法进行了梳理,为论文的研究奠定了基础。其次,通过对河北港口工程公司经营环境的剖析,包括宏观环境、行业环境、工程公司发展现状分析等,找出问题所在,并剖析产生问题的缘由。再次,针对存在的问题,优化河北港口工程公司的发展战略,确定发展战略的方针、周期和目标。从企业总体战略上,大力施行“走出去”发展战略;调整企业结构并进行转型等;同时对企业实行竞争性战略,主要从成本领先和项目差异化管理等方面切入。最后,制订相关措施来保障方案的顺利实施。在组织结构、专业人员培养方面、企业技术实力和财务管理优化、企业品牌建设等方面。结合公司实际,明确了发展方向,对内对外双管齐下,力争做大做强河北港口工程公司。
张全[9]（2020）在《平衡计分卡在L公司绩效评价中的应用研究》文中认为随着建筑业产业结构不断的调整升级以及愈发激烈的行业竞争,近年来我国的建筑企业利润率逐年走低。为了保持盈利,抵抗环境的冲击,避免被市场淘汰,传统建筑业需要摆脱过去的粗放式的管理,采用全面而系统的绩效管理方法,以确保能有效地实现其战略目标。平衡计分卡是一种多维度的绩效管理工具,将企业战略与绩效管理相结合,以战略的眼光选取绩效评价指标,从而进行高效的绩效管理。该体系已被国内外许多企业所使用,并在这些企业的绩效考核中表现良好。基于此,本文以平衡计分卡为理论依据,结合建筑企业自身的战略和实际情况,建立一套针对传统建筑企业的新绩效评价体系,希望能够使企业的绩效管理水平得到提高,进一步提高企业的核心竞争力。本文从平衡计分卡和绩效评价的相关理论入手,以传统的建筑企业L公司为例,重点研究了L公司现行绩效评价体系的弊端。研究发现,L公司的绩效评价体系不完善,考核指标选取片面,考核结果应用不合理,难以为实现企业的战略目标提供有效的支持。在此基础上,通过对L公司的企业发展战略和自身状况的了解,选取了合适的指标,并在层次分析法的帮助下对权重进行划分,从而构建出适合于L公司的平衡计分卡绩效评价体系,并对该公司2018年的绩效进行综合评价。研究发现,新的评价体系比现行的更加完善,更加合理,更能体现企业的战略目标。本文通过对L公司平衡计分卡绩效评价体系的系统性研究,希望能为其它建筑企业在绩效评价方面提供可参考的建议。
陈珺珺[10]（2020）在《L建筑公司绩效管理优化研究》文中研究表明对现代企业而言,人力资源管理工作是企业生产和运营等各项活动得以顺利进行的根本前提,具有至关重要的地位。人力资源管理工作则以绩效管理工作为基础保障和关键环节。在建筑行业中,大量建筑公司结合自身的绩效目标和战略规划建立或优化绩效管理,这推动着建筑行业不断向独立核算、自负盈亏的方向转型。在全球经济一体化趋势增强、建筑行业日趋饱和的现实背景下,建筑公司必须要在人力资源管理工作方面下足功夫,建立起科学的绩效管理体系,确保各项管理措施得以顺利执行,促进公司战略目标的实现。本文以L建筑公司为考察样本,基于对其绩效管理工作的全面调研,首先深入剖析其绩效管理存在的问题,具体包括绩效管理体系不完善、绩效管理结果不合理、绩效管理反馈不及时以及绩效考核不到位等问题,并从建立绩效管理体系的方法不合理、绩效管理未建立完善的奖惩机制、绩效管理缺乏有效的沟通、绩效考核指标不合理四个方面对存在问题形成的原因进行分析,然后分别从L建筑公司绩效计划、绩效考核、绩效结果运用和绩效反馈四个方面提出绩效管理优化方案,最后分别从组织保障、制度保障以及人员保障三个方面提出优化方案的实施保障措施,对L建筑公司绩效管理优化提供了具体可行的建议,这对于L建筑公司人力资源管理乃至企业进一步发展都具有重要的意义,另外本文的研究对于建筑行业的其他企业优化绩效管理也具有一定的借鉴意义。
二、接受建筑市场激烈竞争考验 努力提高投标中标率（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、接受建筑市场激烈竞争考验 努力提高投标中标率（论文提纲范文）
（1）Z公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架和技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业竞争战略理论 |
| 2.1.1 战略管理概述 |
| 2.1.2 企业竞争战略概述 |
| 2.2 建筑企业竞争战略相关研究 |
| 2.3 理论分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 3 Z公司发展概况与外部环境分析 |
| 3.1 Z公司发展概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业发展现状 |
| 3.1.3 企业发展存在问题 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境(P) |
| 3.2.2 经济环境(E) |
| 3.2.3 社会环境(S) |
| 3.2.4 技术环境(T) |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 同行业竞争者分析 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 人力资源分析 |
| 4.1.2 组织资源分析 |
| 4.1.3 财务资源分析 |
| 4.1.4 分供商与分包资源分析 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 生产系统能力分析 |
| 4.2.2 安全系统能力分析 |
| 4.2.3 技术质量系统能力分析 |
| 4.2.4 商务系统能力分析 |
| 4.3 市场分析 |
| 4.3.1 现有市场分析 |
| 4.3.2 潜在市场分析 |
| 4.4 战略分析 |
| 4.4.1 SWOT分析 |
| 4.4.2 战略备选方案 |
| 5 Z公司竞争战略选择、制定与实施 |
| 5.1 战略评价、选择与制定 |
| 5.1.1 战略QSPM评价 |
| 5.1.2 战略选择 |
| 5.1.3 战略制定 |
| 5.2 Z公司竞争战略目标 |
| 5.2.1 近期目标(2020 年-2025 年) |
| 5.2.2 长期目标(2025 年-2030 年) |
| 5.3 Z公司竞争战略实施 |
| 5.3.1 持续优化市场布局 |
| 5.3.2 全面激活发展软实力 |
| 5.3.3 深化总包管理 |
| 5.3.4 强化企业创新 |
| 6 战略实施的保障体系建设 |
| 6.1 优化资源保障 |
| 6.1.1 建立人才引进制度 |
| 6.1.2 强化绩效考核 |
| 6.1.3 组织保障的结构优化 |
| 6.2 强化施工过程精细化管理 |
| 6.2.1 加强工期管控 |
| 6.2.2 强化施工安全管理 |
| 6.2.3 提升技术质量服务品质 |
| 6.2.4 加强施工成本管控 |
| 6.3 强化分供资源成本控制 |
| 6.3.1 提高分包履约能力 |
| 6.3.2 强化资源掌控能力 |
| 6.4 提高营销质量 |
| 6.4.1 精准市场定位 |
| 6.4.2 加强投标策划与优化 |
| 6.4.3 加强合同评审与谈判 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）R装饰公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.2.4 理论基础 |
| 1.3 研究内容和研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和研究创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 R公司经营环境分析 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 政治环境因素 |
| 2.1.2 经济环境因素 |
| 2.1.3 社会环境因素 |
| 2.1.4 技术环境因素 |
| 2.1.5 宏观综述 |
| 2.2 行业环境SCP分析 |
| 2.2.1 外部冲击 |
| 2.2.2 行业结构 |
| 2.2.3 企业行为 |
| 2.2.4 经营绩效 |
| 2.2.5 行业竞争激烈 |
| 2.3 行业营销策略态势 |
| 2.3.1 产品趋同 |
| 2.3.2 渠道狭窄拥挤 |
| 2.3.3 品牌形象建立较难 |
| 2.3.4 价格恶性竞争 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 R公司营销现状及问题分析 |
| 3.1 R公司基本情况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 主营业务 |
| 3.1.4 主要经营指标 |
| 3.2 R公司营销现状 |
| 3.2.1 市场现状 |
| 3.2.2 主营业务现状 |
| 3.2.3 定价现状 |
| 3.2.4 宣传现状 |
| 3.2.5 渠道开发现状 |
| 3.2.6 R公司现状访谈 |
| 3.3 市场定位策略问题分析 |
| 3.3.1 市场细分集中公装范围较小 |
| 3.3.2 目标市场选择集中政企及中标率不高 |
| 3.3.3 市场定位采取追随及差异化不明显 |
| 3.4 营销组合存在的问题 |
| 3.4.1 产品存在研发局限及家装弱势 |
| 3.4.2 渠道存在宽度不足管理松散 |
| 3.4.3 宣传存在费用较少及客户关系弱势 |
| 3.4.4 定价存在招标制约及成本占比较大 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 R公司营销策略的优化措施 |
| 4.1 市场定位的优化校准 |
| 4.1.1 明晰市场细分 |
| 4.1.2 目标市场的选择 |
| 4.1.3 明确市场定位 |
| 4.2 营销组合优化策略 |
| 4.2.1 关于产品服务优化 |
| 4.2.2 拓展营销渠道 |
| 4.2.3 加强品牌影响力 |
| 4.2.4 根据市场情况实施灵活定价机制 |
| 4.3 优化措施实施规划及预期效果 |
| 4.3.1 优化措施实施规划 |
| 4.3.2 各阶段预期效果 |
| 4.4 管理措施评估反馈及再优化 |
| 4.4.1 管理措施目标 |
| 4.4.2 成效评估及再次优化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 R公司营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 市场定位的保障 |
| 5.1.1 市场细分的定期评估 |
| 5.1.2 目标市场的信息收集与分析 |
| 5.1.3 市场定位的保障 |
| 5.2 营销组合的保障 |
| 5.2.1 资质提升及成本控制 |
| 5.2.2 渠道拓展及市场占有率评估 |
| 5.2.3 品牌形象及重点客户维持 |
| 5.2.4 投标信息收集效率及广度 |
| 5.3 基于人员优化的保障 |
| 5.3.1 完善质量管理及绩效评估体系 |
| 5.3.2 加强培训及人才储备 |
| 5.3.3 提升服务质量及完善反馈制度 |
| 5.4 完善公司的营销组织架构 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）建设工程项目投标决策方法研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究进展与现状 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 2.基于ANP的投标决策评价体系的建立 |
| 2.1 投标内外部因素分析 |
| 2.2 评价体系的因素分析 |
| 2.2.1 问卷设计及影响因素确定 |
| 2.2.2 信度和效度分析 |
| 2.2.3 均值筛选 |
| 2.3 评价体系的建立 |
| 2.3.1 ANP的几个概念 |
| 2.3.2 网络层次分析法计算步骤 |
| 2.3.3 构造网络模型确定权重 |
| 2.3.4 ANP权重分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.基于模糊综合评价法的工程项目投标评价模型 |
| 3.1 招投标活动基本理论 |
| 3.1.1 招标流程 |
| 3.1.2 工程招投标评标办法 |
| 3.2 实例项目概况 |
| 3.3 模糊综合评价法 |
| 3.3.1 模糊综合评价法计算步骤 |
| 3.3.2 模糊合成算子类型 |
| 3.3.3 处理模糊综合评价矢量的办法 |
| 3.3.4 评价因素建立 |
| 3.3.5 确定评集 |
| 3.3.6 单因素评价 |
| 3.3.7 结果分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4.项目投标风险管理研究与应用 |
| 4.1 风险识别的原则及方法 |
| 4.1.1 风险识别的原则 |
| 4.1.2 风险识别的方法 |
| 4.2 投标报价影响因素 |
| 4.3 投标报价技巧应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.工程项目投标方案多目标优化 |
| 5.1 投标文件编制原则 |
| 5.2 项目投标报价策略 |
| 5.3 投标优化管理应用(质量-利润) |
| 5.3.1 多目标优化函数 |
| 5.3.2 实例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6.结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Ⅰ投标决策评价体系各矩阵输出结果 |
| 作者在读期间研究成果 |
| 致谢 |
（4）边坡支护工程招投标阶段造价管理与成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、问题及意义 |
| 1.1.1 边坡支护工程投标报价研究的背景 |
| 1.1.2 边坡支护工程投标报价的问题 |
| 1.1.3 边坡支护工程投标报价的目的及意义 |
| 1.2 国内外的研究现状 |
| 1.2.1 工程造价管理国内的研究现状 |
| 1.2.2 工程造价管理发达国家研究现状 |
| 1.3 论文研究的主要内容及方法 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 |
| 1.3.2 论文研究的方法 |
| 1.3.3 论文研究框架 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 施工企业投标报价选择指标体系的建立 |
| 2.1 边坡支护工程成本控制理论、现况及特点 |
| 2.2 边坡支护工程施工企业管理面临的困境 |
| 2.3 施工企业投标报价选择指标的确立 |
| 2.3.1 施工企业选择指标构建的基本原则 |
| 2.3.2 施工企业招投标阶段投标报价选择影响要素的确定 |
| 2.3.3 问卷调查结果分析 |
| 2.4 评价指标设计 |
| 2.4.1 评价指标的假设 |
| 2.4.2 评价指标的构建 |
| 2.5 运用层次分析法建立施工企业投标报价的选择体系 |
| 2.5.1 选择层次分析法的原因 |
| 2.5.2 层次分析法的步骤和计算过程 |
| 2.6 基于层次分析法的施工企业投标报价选择指标模型 |
| 2.6.1 一级指标权重分析结果及一致性检验 |
| 2.6.2 二级指标权重分析结果及一致性检验 |
| 2.6.3 指标组合项权重 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 成本控制优化研究 |
| 3.1 问题描述 |
| 3.2 投标工程成本控制优化理论 |
| 3.3 工期-成本控制策略的优化模型 |
| 3.4 工期-成本控制优化模型求解 |
| 3.5 遗传算法的介绍及计算优化结果与对比分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 投标阶段造价管理优化研究 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 造价管理-成本分析的优化理论 |
| 4.3 造价管理-成本控制策略的优化模型 |
| 4.4 基于遗传算法对线性规划建模求解过程 |
| 4.5 遗传算法的计算结果与优化对比分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 投标阶段边坡支护工程成本控制与造价管理的联合优化研究 |
| 5.1 问题描述 |
| 5.2 基于遗传算法的联合优化模型 |
| 5.3 基于遗传算法对线性规划建模求解过程 |
| 5.4 遗传算法的计算结果与优化对比分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 1 施工企业投标报价选择的影响因素 |
| 附录 2 造价管理与成本控制指标模型选择指标重要性调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）E集团公司海外工程项目投标研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外关于投标的研究现状 |
| 1.3.1 国外关于投标的研究现状 |
| 1.3.2 国内关于投标的研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术线路图 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 海外工程项目投标相关概念 |
| 2.1.1 工程项目概念 |
| 2.1.2 招标投标的概念 |
| 2.1.3 投标决策相关概念 |
| 2.1.4 工程量清单模式下投标计价相关概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 战略管理相关理论 |
| 2.2.2 风险分析相关理论 |
| 2.2.3 海外工程招投标相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 海外工程项目投标环境分析 |
| 3.1 海外工程项目外部环境 |
| 3.1.1 海外工程项目政治环境 |
| 3.1.2 海外工程项目商业环境 |
| 3.1.3 海外工程项目社会环境 |
| 3.1.4 海外工程项目经济环境 |
| 3.2 E集团公司内部环境 |
| 3.2.1 E集团公司海外市场资源分析 |
| 3.2.2 E集团公司文化分析 |
| 3.2.3 E集团公司实施能力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 E集团公司海外工程发展现状及投标中存在问题和分析 |
| 4.1 E集团公司海外工程项目发展现状 |
| 4.1.1 E集团公司海外业务简介 |
| 4.1.2 E集团公司海外工程项目发展现状 |
| 4.1.3 国际工程投标报价惯例 |
| 4.2 E集团公司海外工程项目投标中存在的问题及分析 |
| 4.2.1 信息获取来源不足 |
| 4.2.2 投标决策缺乏依据 |
| 4.2.3 海外投标专业人员匮乏 |
| 4.2.4 忽视国别市场调研分析 |
| 4.2.5 风险管控缺乏 |
| 4.2.6 企业资源整合不充分 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 E集团公司海外工程项目投标管理策略 |
| 5.1 扩大信息来源抓手 |
| 5.2 重视投标过程策略的选择 |
| 5.2.1 标前决策 |
| 5.2.2 投标策略 |
| 5.3 加大投标所需专业人才培养 |
| 5.4 重视国别市场调研 |
| 5.5 强化投标阶段风险管理 |
| 5.6 充分整合企业资源 |
| 第6章 E集团海外工程项目投标保障措施 |
| 6.1 组织机构保障 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.3 专人专职专业人才保障 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 海外工程项目投标具体案例 |
| 7.1 工程项目简介 |
| 7.2 标前决策分析 |
| 7.3 国际事业部和具体实施分公司实行资源充分调配 |
| 7.4 资审技术证件准备国别市场现场考察 |
| 7.5 对照风险防控清单逐一核查 |
| 7.6 投标策略实施 |
| 7.7 标后追踪维护 |
| 7.8 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表1 坦桑尼亚阿鲁沙供水项目技术标目录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 |
（7）基于BP神经网络的投标报价博弈研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 基于概率论的报价决策模型研究 |
| 1.2.2 基于AHP报价决策模型研究 |
| 1.2.3 基于人工智能的报价决策模型研究 |
| 1.2.4 基于博弈论的报价决策模型研究 |
| 1.2.5 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 投标报价理论研究 |
| 2.1 建设工程招投标 |
| 2.1.1 招投标的含义 |
| 2.1.2 招投标的招评标方式 |
| 2.1.3 投标报价 |
| 2.2 BP神经网络 |
| 2.2.1 BP神经网络的结构 |
| 2.2.2 BP神经网络的学习算法 |
| 2.3 博弈论 |
| 2.3.1 博弈论的基本思想 |
| 2.3.2 纳什均衡 |
| 2.3.3 不完全信息静态博弈 |
| 2.4 报价决策模型的思路设计 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于BP的投标最高限价预测模型 |
| 3.1 BP神经网络的应用分析 |
| 3.2 标高金与标高率的概念引入 |
| 3.3 标高率影响因素指标体系 |
| 3.3.1 指标体系设立原则 |
| 3.3.2 标高率影响因素指标初选 |
| 3.3.3 标高率影响因素分析 |
| 3.3.4 影响因素数据矩阵的建立 |
| 3.4 基于BP网络的投标最高限价预测模型的建立 |
| 3.4.1 训练样本的说明 |
| 3.4.2 BP网络模型结构设计 |
| 3.4.3 模型在MATLAB下的实现 |
| 3.4.4 MATLAB平台下BP神经网络模型的训练 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于博弈论的报价决策模型 |
| 4.1 博弈论的应用分析 |
| 4.2 暗标拍卖 |
| 4.3 研究思路设计 |
| 4.4 报价决策模型的构建与求解 |
| 4.4.1 模型的基本假设条件 |
| 4.4.2 模型的基本参数 |
| 4.4.3 模型的求解 |
| 4.4.4 模型分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 实证分析 |
| 5.1 案例背景 |
| 5.2 基于BP的投标方限价预测模型 |
| 5.2.1 S项目数据的处理 |
| 5.2.2 限价预测模型的预测 |
| 5.3 基于博弈论的报价决策模型 |
| 5.4 研究成果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 |
（8）河北港口工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 发展战略的概念界定 |
| 2.2 战略分析工具及方法 |
| 2.2.1 SWOT分析 |
| 2.2.2 PEST分析 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 河北港口工程公司经营环境分析 |
| 3.1 河北港口工程公司简介 |
| 3.2 河北港口工程公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 河北港口工程公司行业环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争程度 |
| 3.3.2 供应商议价能力 |
| 3.3.3 购买者议价能力 |
| 3.3.4 新进入者威胁 |
| 3.3.5 替代品压力 |
| 3.4 河北港口工程公司发展现状分析 |
| 3.4.1 组织架构和管理现状 |
| 3.4.2 业务布局 |
| 3.4.3 资质情况及存在问题分析 |
| 3.4.4 技术情况及存在问题分析 |
| 3.4.5 设备情况及存在问题分析 |
| 3.4.6 人力资源情况及存在问题分析 |
| 3.4.7 运营管理情况及存在问题分析 |
| 3.5 河北港口工程公司SWOT分析 |
| 3.5.1 河北港口工程公司的优势 |
| 3.5.2 河北港口工程公司的劣势 |
| 3.5.3 河北港口工程公司的机会 |
| 3.5.4 河北港口工程公司的威胁 |
| 3.5.5 河北港口工程公司的SWOT分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 河北港口工程公司发展战略的制定 |
| 4.1 发展战略的制定原则 |
| 4.2 河北港口工程公司战略方针、周期和目标确定 |
| 4.2.1 战略方针 |
| 4.2.2 战略步骤、周期及阶段目标 |
| 4.3 河北港口工程公司总体战略 |
| 4.3.1 大力实施“走出去”发展战略 |
| 4.3.2 向多元化战略转型 |
| 4.4 河北港口工程公司竞争性战略 |
| 4.4.1 完善施工产业链总成本领先战略 |
| 4.4.2 根据业主不同需求对项目实施差异化战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 河北港口工程公司发展战略实施与保障措施 |
| 5.1 加快公司机构和职能的调整 |
| 5.2 制定营销激励机制和薪酬激励制度 |
| 5.3 提升生产履约能力 |
| 5.4 加强信息化建设 |
| 5.5 建设企业文化与品牌 |
| 5.6 培养专业技术人员 |
| 5.6.1 提高专业技术人员服务意识 |
| 5.6.2 培养技术人员专业技能 |
| 5.7 加强公司技术管理 |
| 5.7.1 优化标后预算管理流程 |
| 5.7.2 增强技术硬件实力 |
| 5.8 改革财务流程 |
| 5.8.1 加强公司资金管理 |
| 5.8.2 规范税务管理 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）平衡计分卡在L公司绩效评价中的应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 绩效评价概述 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 第三章 L公司绩效评价现状分析 |
| 3.1 L公司概况 |
| 3.2 L公司组织结构 |
| 3.3 L公司现行的绩效评价体系 |
| 3.4 L公司现行绩效评价体系存在的问题 |
| 3.5 L公司引入平衡计分卡的必要性 |
| 3.6 L公司引入平衡计分卡的可行性 |
| 第四章 L公司基于平衡计分卡的绩效评价体系构建 |
| 4.1 体系的设计原则 |
| 4.2 绩效评价体系设计思路 |
| 4.3 L公司战略地图的绘制 |
| 4.4 选取L公司的绩效评价目标 |
| 4.4.1 财务维度 |
| 4.4.2 客户维度 |
| 4.4.3 内部流程维度 |
| 4.4.4 学习与成长维度 |
| 4.5 确定指标权重 |
| 4.6 确定指标的最终绝对权重值 |
| 第五章 L公司平衡计分卡绩效评价体系的应用与保障措施 |
| 5.1 平衡计分卡绩效评价体系的应用 |
| 5.1.1 确定各指标的分值 |
| 5.1.2 新体系下绩效评价的结果 |
| 5.1.3 应用新绩效评价体系的优势分析 |
| 5.2 新体系得以实施的保障措施 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（10）L建筑公司绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 绩效的相关概述 |
| 2.1.1 绩效的定义 |
| 2.1.2 绩效管理概述 |
| 2.2 绩效管理相关理论与方法 |
| 2.2.1 激励理论 |
| 2.2.2 平衡计分卡 |
| 2.2.3 关键绩效指标法 |
| 第三章 L建筑公司绩效管理现状分析 |
| 3.1 L公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司的人力资源概况 |
| 3.1.3 公司绩效管理现状 |
| 3.2 L公司绩效管理存在的问题 |
| 3.2.1 调查设计与分析 |
| 3.2.2 绩效管理体系不完整 |
| 3.2.3 绩效奖惩制度不全面 |
| 3.2.4 绩效管理沟通不及时 |
| 3.2.5 绩效考核管理不到位 |
| 3.3 L公司绩效管理问题形成的原因 |
| 3.3.1 建立绩效管理体系的方法不合理 |
| 3.3.2 绩效管理未建立完善的奖惩机制 |
| 3.3.3 绩效管理缺乏有效的沟通 |
| 3.3.4 绩效考核指标的设置不完善 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 L建筑公司绩效管理优化方案设计 |
| 4.1 L建筑公司绩效管理设计思路 |
| 4.1.1 设计原则 |
| 4.1.2 设计流程 |
| 4.2 绩效计划优化方案 |
| 4.2.1 合理分解绩效计划 |
| 4.2.2 组建绩效管理团队 |
| 4.2.3 建立合适的绩效考核指标 |
| 4.2.4 实施绩效计划的沟通 |
| 4.3 绩效考核优化方案 |
| 4.3.1 基于平衡计分卡的指标体系建设 |
| 4.3.2 各维度指标权重的计算 |
| 4.3.3 L公司绩效考核优化方案的实施 |
| 4.4 绩效结果运用优化方案 |
| 4.4.1 合理调整员工薪资和岗位 |
| 4.4.2 制定绩效改进方案 |
| 4.4.3 制定员工培训计划 |
| 4.5 绩效反馈优化方案 |
| 4.5.1 反馈前做好准备 |
| 4.5.2 合理把握绩效反馈的内容和流程 |
| 4.5.3 加强绩效反馈的细节 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 L建筑公司绩效管理优化方案的实施保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 明确绩效管理组织职责 |
| 5.1.2 制定公司战略目标 |
| 5.1.3 加强企业文化建设 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 完善员工培训制度 |
| 5.2.2 完善员工奖惩制度 |
| 5.2.3 加强监督制度执行力度 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.3.1 设置专业的考评队伍 |
| 5.3.2 加强管理人员的技能培训 |
| 5.3.3 加强对管理人员的评估 |
| 5.3.4 赢得领导的支持 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 L建筑公司绩效管理情况调查问卷 |
| 学位论文数据集 |
四、接受建筑市场激烈竞争考验 努力提高投标中标率（论文参考文献）
- [1]Z公司竞争战略研究[D]. 张翀. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]R装饰公司营销策略优化研究[D]. 林进春. 上海外国语大学, 2021
- [3]建设工程项目投标决策方法研究与应用[D]. 董健媛. 西安建筑科技大学, 2021(01)
- [4]边坡支护工程招投标阶段造价管理与成本控制研究[D]. 桂琳. 华南理工大学, 2020(05)
- [5]E集团公司海外工程项目投标研究[D]. 郭赛红. 太原理工大学, 2020(01)
- [6]A工程质检企业的投标项目选择研究[D]. 刘晓霞. 东南大学, 2020
- [7]基于BP神经网络的投标报价博弈研究[D]. 常志萍. 西安理工大学, 2020(01)
- [8]河北港口工程公司发展战略研究[D]. 郭巍. 燕山大学, 2020(01)
- [9]平衡计分卡在L公司绩效评价中的应用研究[D]. 张全. 山西大学, 2020(01)
- [10]L建筑公司绩效管理优化研究[D]. 陈珺珺. 北京交通大学, 2020(04)