一、论设备管理现代化和最佳维修管理（论文文献综述）
西安市轨道交通集团有限公司运营分公司[1]（2020）在《轨道交通企业基于设备管理创新实现节能降耗及智能运维应用的经验》文中指出城市轨道交通已成为现代城市的象征,轨道交通的发展正处于快速发展期,作为西安轨道交通运营管理企业,由于线网建设的不断推进,设备、设施数量和种类的快速提升,安全、准点、快捷等基本要求被市民所认识与接收,并将城市轨道交通视为一种基础服务,企业对城市轨道交通运营服务质量的稳定性及持续优化的需求成为核心要点,通过设备管理创新使企业在各个领域确保技术先进性,提高生产效率,从而减轻安全压力、确保持续提供优质服务。西安地铁运营分公司近年来以此思路为基础,不断开展设备管理创新工作,通过提前规划、重点推进、制度保障等一系列措施,涌现出一批紧贴生产实际的创新成果,达到了更安全、更高效、持续提供优质服务的目的。轨道交通运营企业能源消耗大,能耗成本是地铁运营成本的重要组成部分,节能降耗直接意味着增效,西安地铁运营分公司以管理节能和技术节能为抓手,从规章制度建立、管理措施制定、节能技术改造、新技术研究以及节能宣传培训等方面持续开展节能管理工作,取得了一定的成效。随着西安地铁线网的快速扩大,故障影响传导速度加快,同时,点多、线长、面广的设备设施分布使得维修组织管理的难度不断攀升,西安地铁适时对轨道交通系统化关键技术之一的智慧运维系统组织了研究、总结和探索,形成了基本符合地铁运营单位对智能监测的需求,具有一定的创新性、前瞻性、系统性、先进性的成果。
周姝彤[2]（2018）在《DZ公司设备管理改进研究》文中认为设备是企业发展的基础性条件,为企业生产提供动力,可以有效解放劳动力,提高生产效率。设备管理水体直接影响企业的生产效率与经济效益。改革开放之后,我国制造业企业蓬勃发展,机械化生产逐渐取代手工生产,企业生产效率与产品质量逐渐提高,与此同时,生产成本也有所增加。机械化与自动化时代的来临推动了我国制造业企业的发展壮大,也使企业面临设备管理问题。我国设备管理起步较晚,起初企业并未重视设备管理,只施设备管理;随着经济发展与设备使用率提高,企业开始重视设备对是在设备出现故障后采取维修措施,并没有专业管理与技术人员负责设企业的作用,由起初的事后维修转变为预防性维修,通过事前检测与诊断,制定切实可行的定期检测、维修、保养计划,以免出现设备故障导致生产停滞;综合维修时代的到来,制造业企业更加重视设备的维修管理工作,将设备管理纳入到企业战略发展中来,将科技化与信息化融入到设备管理中来,使设备管理为现代企业管理增值。DZ公司是吉林省较大的汽车零部件生产制造企业,经过多年发展已经成为行业佼佼者。DZ公司走上了规模化与现代化的发展之路,管理体制不断完善,现代化与机械化水平不断提高。本文以DZ公司的设备管理为研究内容,在深入了解的基础上剖析设备管理存在的各种问题,试图通过改进设备管理问题来提高企业生产效率,降低生产成本,获得更高的生产效益,使企业在可持续发展的路上越走越远。本研究主要分为五个部分:第一部分,介绍本文的选题背景、研究意义、研究综述及选题思路;第二部分,通过查找文献,总结与本研究相关的设备管理知识,包括设备的涵义、特点、发展历程、管理内容、及全员管理等理论;第三部分,对DZ公司设备管理问题进行剖析,阐述DZ公司设备管理概况,分析其中存在的问题及原因,为后文提出改进方案提供依据;第四部分,是本文解决问题的重点章节,根据第三部分对设备管理问题地分析,给出改进方案,从设备管理总体策略、现场管理、安全管理、绩效考核、激励机制、教育培训等角度进行改善实施,并分析设备管理体系建立、管理制度及程序完善、培训效果显着等方面的预期效果;第五部分,主要阐述DZ公司设备管理改进方案实施保障,从组织、经济、人员素质提升与组织文化方面保障设备管理改进方案的有效实施,从根本上提高企业生产效率,降低生产成本,从总体上提高企业的竞争力;最后,总结全文,并展望未来设备管理的发展趋势。
戴江雪[3]（2017）在《W大学后勤管理现代化现状与改进策略调查研究》文中指出1985年至今,我国高校后勤的社会化改革已取得了丰厚成果,但仍存在一些问题,如:管理体制改革不深入、总体改革进程发展缓慢、高校后勤实体没有完全实现校企分离等。从国内外的实践来看,高校后勤管理现代化不仅是深化高校后勤社会化改革的必经之路,也是完善现代大学制度、建设一流大学的关键因素。随着“互联网+”时代的来临,高校后勤管理与服务面临新的挑战。在新的时代背景下,对高校后勤管理现代化进行案例研究,不仅有利于探究高校后勤管理的特殊性,也有利于提高高校后勤管理的质量和效率。本研究通过文献法、访谈法和问卷调查法相结合的方式,以目前国内一所重点高校W大学为研究对象,对W大学后勤管理现代化的现状从管理理念、宏观管理方法、微观管理手段、管理组织四个维度进行了综合评价。总结了该校后勤管理现代化的主要成就和不足,并进行了相应的归因分析,对该校后勤管理现代化的发展提出了一些改进策略。调研结果显示:目前W大学虽然在“办师生满意的后勤”的服务理念、社会责任的承担和规章制度的建设方面已经取得了一定的成就,但是还存在以下不足:第一,原属高校和后勤实体之间的权、责、利分配不清,后勤管理与服务的效率低下。第二,该校后勤机构缺乏服务导向观念、以人为本观念、管理育人观念和开放合作观念。第三,后勤机构的规章制度未能做到及时更新,公开度和透明度低;各项工作缺乏科学、严谨的标准和操作流程。第四,后勤管理团队整体素质较低;管理团队的专业培训内容单一、效果没有落到实处;后勤机构的设置不合理,各部门、各单位之间的配合不协调。第五,现代化设备的总体配置情况不理想,缺乏定期的维护与更新;网络基础建设和信息化平台的建设滞后,缺乏创新;不重视对新媒体的利用。总体而言,该校师生对本校后勤服务的满意度较低。究其原因,管理体制是制约W大学后勤管理现代化发展的根本因素。承包制的弊端,不仅带来了W大学后勤管理的权、责、利分配不清,也造成了该校后勤服务效率低下的现状。此外,落后的管理理念,低素质、非专业化的管理团队和管理资金的缺乏也是制约该校后勤管理现代化发展的重要因素。本研究认为,要提升该校后勤管理现代化的水平,需从以下几方面做出相应改进:第一,建立健全后勤实体现代化的企业制度,明确后勤实体独立法人的地位。第二,通过制度建设将现代后勤管理理念落到实处;提拔优秀青年干部;加大员工专业培训的力度,鼓励员工自我提升;结合自身特色、塑造后勤文化。第三,逐渐引进现代企业普遍采用的全面目标管理方法、系统管理方法、ISO 9001质量管理体系等;规章制度规范化、科学化、透明化并及时更新,制定明确的工作标准和流程。第四,提高管理团队的整体素质,优化后勤甲乙双方的分工与合作。第五,改善现代化设备的配置;优化网络基础建设,加强后勤信息化平台建设;注重对新媒体的运用。
韩秀杰[4]（2017）在《A公司设备管理问题研究》文中研究表明企业的设备管理工作是当今社会各界普遍重视的问题。设备管理工作是现代化企业管理的重要组成部分,也是决定企业生产能力和应变能力的关键所在。从理论和实践角度研究设备管理对降低企业的设备维修费用、保证企业设备的生产能力、提高企业的经济效益、增强企业的综合竞争能力、促进企业可持续发展,具有重要的现实意义。本文以A公司为研究对象,分析其存在的问题并提出有针对性的改进建议。首先梳理了设备管理相关理论,包括设备管理含义、特点、发展历程、研究方法等,并对相关的国内外理论与实践进行分析和评述。接下来在对A公司进行调研的基础上,深入分析了其在设备前期管理、设备运行、维护及维修管理工作中存在一系列问题和薄弱环节。最后,结合前面的理论分析和A公司设备管理的实际,提出了A公司设备管理改进的总体思路及方法,包括加强前期管理,制定切合实际的设备维修策略以及完善维修管理等方面提出了系统的改进方案和措施,以达到完善A公司设备管理体系、改善公司设备管理状况的目的。本文提出的研究成果期望为A公司提供实际参考,为提高设备管理水平提供借鉴建议并进一步提升公司产品质量和竞争力。
赵如意[5]（2014）在《我国轧钢企业设备管理研究》文中认为轧钢企业做好设备管理工作,能确保安全生产,提高设备利用率,最大限度地发挥设备的投入产出效益。本文研究了企业设备管理的主要内容和任务,分析了加强轧钢企业设备管理的作用和管理的现状,提出了轧钢企业设备管理的措施。
赵永辉,陈海辉,陈斌[6]（2013）在《加强企业C—TPM管理》文中认为随着企业发展的不断壮大,越发需要有效的高效的企业管理,尤其是设备管理方面,设备点检是C—TPM管理的核心,将使C—TPM管理在企业发展壮大过程中起到重要作用。
刘世杰,张玉明,赵秋红,孙运德,李先同,孙百哲,刘华德,牟卫国,周涛,李超,邬刚[7]（2010）在《应用经济型状态预知维修实现老国企设备管理现代化》文中提出成果简介电子技术和计算机技术的快速发展,要求企业的设备管理方式进行同步更新,向现代化迈进。中铝山东分公司氧化铝厂根据自身实际情况,以创建经济型状态预知维修模式为契机,围绕"经济"目标,
徐远国,李正莉[8]（2010）在《浅议装备维修费用的管理》文中研究表明论述了装备管理现代化和最佳维修管理的相互关系,以及为实现最佳管理所应注意的几个问题,提出了"修旧如新"、提高标准化等新的维修模式。
卜铁生[9]（2008）在《设备点检管理(一)》文中研究表明近年来,随着现代化高技术含量设备的迅速增加,充分发挥设备性能已成为设备管理工作者关注的重点。实践证明,设备点检是实现设备预防维修的基础,是企业搞好设备管理行之有效的方法之一。为进一步推广应用设备点检技术和方法,应广大读者要求,本刊特邀本钢工学院卜铁生副教授撰写了"设备点检管理"的讲座,主要内容有:设备点检管理体系、设备点检管理四大标准、点检实施、点检实绩管理、设备定修管理等。从本期起连续刊出。
康健[10]（2008）在《基于ERP理论的设备管理问题研究》文中研究表明对企业来说,设备管理是企业整个经营管理中的一个重要组成部分,它的任务是以良好的设备效率和投资效果来说保证企业生产经营目标的实践,取得最佳的经济效益和社会效益。所以研究新形式下企业的设备管理体系具有非常重要的意义。设备管理是企业生产经营管理中的一个重要部分,它是企业生产经营管理的基础工作,生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。同时设备管理是企业产品质量的保证,产品质量是企业的生命,竞争的支柱,是提高企业经济效益的重要途径。由此可见,设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营状况,而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。本文从ERP理论和设备管理的相关理论入手,对ERP理论和设备管理的理论进行了详细的阐述,并将二者进行了有机的结合,在第三章对如何在ERP环境下对设备进行管理进行了详细的展开,最后详尽地以齐矿设备管理为研究实例,对其目前所开展的设备管理工作,对现有的设备管理信息化发展及管理状况进行分析,从设备全寿命周期这个全面角度出发来看待和进行设备管理,摒弃过去那种只把设备管理局限在维修管理阶段的狭隘的观念。总之,本文真正做到了理论和实际的结合,将ERP和设备管理相关理论应用到了齐矿设备管理的实际中,并对齐矿设备发展趋势进行了展望。
二、论设备管理现代化和最佳维修管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论设备管理现代化和最佳维修管理（论文提纲范文）
（1）轨道交通企业基于设备管理创新实现节能降耗及智能运维应用的经验（论文提纲范文）
| 企业概况 |
| 一、外部环境 |
| （一）设备管理创新 |
| 1. AFC互联网+ |
| 2．智慧安检 |
| 3．智慧车站 |
| 4. MSS技术的应用 |
| 5．栅格化检维分离管理 |
| 6．人脸识别技术研究 |
| （二）节能降耗 |
| 1．节能规章制度 |
| 2．节能管理措施 |
| 3．节能技术改造 |
| 4．节能新技术研究 |
| 5．节能宣传培训 |
| （三）智能运维研究 |
| 1．平台拟分为三级架构：感知执行层、数据传输层、业务分析层，如图所示。 |
| 2．总体性研究 |
| 3．成果应用 |
（2）DZ公司设备管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 主要研究思路及结构安排 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国外研究与发展状况 |
| 2.1.2 国内研究与发展状况 |
| 2.2 设备管理的涵义及特点 |
| 2.3 设备管理的发展历程及趋势 |
| 2.4 设备管理的主要内容 |
| 2.5 全员设备管理(TPM)理论综述 |
| 第3章 DZ公司设备管理现状分析 |
| 3.1 DZ公司及产品特征简介 |
| 3.2 DZ公司设备管理概况 |
| 3.2.1 设备管理组织及职责 |
| 3.2.2 设备管理的原则及方法 |
| 3.2.3 设备管理的主要制度 |
| 3.3 DZ公司设备管理存在的问题 |
| 3.3.1 管理目标执行力问题 |
| 3.3.2 人员结构及职责划分问题 |
| 3.3.3 管理流程运行问题 |
| 3.3.4 安全管理问题 |
| 3.3.5 绩效管理问题 |
| 3.4 DZ公司设备管理问题的成因分析 |
| 3.4.1 组织结构成因 |
| 3.4.2 管理制度成因 |
| 3.4.3 激励机制成因 |
| 3.4.4 人员素质成因 |
| 第4章 DZ公司设备管理改进方案设计 |
| 4.1 总体设计思路 |
| 4.2 应用目标管理 |
| 4.3 设备管理的组织改进与团队建设 |
| 4.4 设备管理流程的优化 |
| 4.5 设备的分类管理 |
| 4.6 设备的现场管理改进 |
| 4.7 设备管理的绩效考核与激励机制改进 |
| 第5章 改进方案实施的保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 经济保障 |
| 5.3 人员素质提升保障 |
| 5.4 组织文化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）W大学后勤管理现代化现状与改进策略调查研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究重点、难点及创新点 |
| 2 核心概念与理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 3 W大学后勤管理现状 |
| 3.1 W大学后勤管理体制和管理模式 |
| 3.2 W大学后勤管理理念 |
| 3.3 W大学后勤管理方法 |
| 3.4 W大学后勤管理组织 |
| 3.5 W大学后勤管理手段 |
| 4 W大学后勤管理现代化现状调研结果分析 |
| 4.1 调研设计 |
| 4.2 W大学后勤工作人员的问卷调查 |
| 4.3 W大学后勤服务对象的问卷调查 |
| 5 W大学后勤管理现代化现状的反思与启示 |
| 5.1 W大学后勤管理现代化的主要成就 |
| 5.2 W大学后勤管理现代化的主要不足 |
| 5.3 W大学后勤管理现代化的制约因素 |
| 6 W大学后勤管理现代化的改进策略 |
| 6.1 W大学后勤管理现代化现状的综合评价 |
| 6.2 W大学后勤管理现代化的改进策略 |
| 7 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足及展望 |
| 主要参考文献目录 |
| 附录 |
| 附录一 访谈提纲 |
| 附录二 W大学后勤工作人员调查问卷 |
| 附录三 W大学后勤服务对象调查问卷 |
| 致谢 |
（4）A公司设备管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外在该方向的研究与实践综述 |
| 1.3.1 国外研究与实践综述 |
| 1.3.2 国内研究与实践综述 |
| 1.3.3 对国内外理论与实践研究简单述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 设备管理相关理论基础 |
| 2.1 设备管理的涵义 |
| 2.2 设备管理的发展历程 |
| 2.3 设备管理相关理论概述 |
| 2.3.1 设备前期管理 |
| 2.3.2 设备运行管理 |
| 2.3.3 设备维修管理 |
| 2.4 设备管理的特点 |
| 第3章 A公司设备管理现状 |
| 3.1 公司基本状况 |
| 3.2 公司设备概况 |
| 3.2.1 主要设备简介 |
| 3.2.2 设备主要特点 |
| 3.3 A公司的设备管理现状及管理制度 |
| 3.3.1 设备管理现状 |
| 3.3.2 设备管理制度建设 |
| 第4章 A公司设备管理存在的问题分析 |
| 4.1 设备前期管理不完善 |
| 4.1.1 设备的选型考虑欠缺 |
| 4.1.2 设备验收与资料管理不完善 |
| 4.1.3 设备安装调试过程参与较少 |
| 4.2 设备运行管理存在不足 |
| 4.2.1 日常点巡检工作执行力度不够 |
| 4.2.2 设备的现场管理流于形式 |
| 4.2.3 员工积极性不高且考核制度不完善 |
| 4.3 设备维修管理比较落后 |
| 4.3.1 维修观念及维修方式落后 |
| 4.3.2 维修技术手段落后，盲目维修现象严重 |
| 4.3.3 过度依赖社会维修 |
| 第5章 A公司设备管理改进建议 |
| 5.1 完善设备前期管理 |
| 5.1.1 做好设备选型工作 |
| 5.1.2 完善设备的验收与资料管理工作 |
| 5.1.3 细化新设备的安装、调试工作 |
| 5.2 加强设备运行管理 |
| 5.2.1 建立健全多种点检模式 |
| 5.2.2 推行基于 5S的设备现场管理 |
| 5.2.3 建立设备人员激励机制 |
| 5.3 提高设备维修管理水平 |
| 5.3.1 重新设计设备维修方式 |
| 5.3.2 完善实施维修计划 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）我国轧钢企业设备管理研究（论文提纲范文）
| 一、企业设备管理的主要内容和任务 |
| (一) 企业设备管理的内容。 |
| 1. 设备的技术管理主要着眼于保证设备的技术状态完好和技术状况改进。 |
| 2. 设备的经济管理主要着眼于提高设备的经济效益, 是设备管理的重要组成部分。 |
| (二) 设备管理的主要任务。 |
| 二、加强轧钢企业设备管理的作用 |
| (一) 设备管理是轧钢企业正常运行的保证。 |
| (二) 设备管理是轧钢企业取得良好经济效益的基础。 |
| (三) 设备管理是轧钢企业安全生产的前提。 |
| 三、我国轧钢企业设备管理的现状 |
| (一) 落后的管理方式, 不能适应新形势的要求。 |
| (二) 传统的设备管理的目标, 不能适应经济责任制的需要。 |
| (三) 注重短期效益, 缺乏企业长远发展目标。 |
| (四) 只顾本部门利益, 缺乏系统的有机联系。 |
| (五) 设备管理信息化程度低, 各部门之间缺少信息共享。 |
| 四、做好轧钢企业设备管理的措施 |
| (一) 轧钢企业设备管理人才现代化。 |
| (二) 轧钢企业设备管理手段常态化。 |
| (三) 轧钢企业设备管理手段信息化。 |
| (四) 轧钢企业设备管理手段现代化。 |
（7）应用经济型状态预知维修实现老国企设备管理现代化（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1 以“点检制”为核心的经济型状态预知维修模式实施背景 |
| 1.1 设备管理发展的大环境 |
| 1.2 中铝总公司和分公司的政策导向和技术支持 |
| 1.3 设备管理现状迫切需要变革 |
| 2 以“点检制”为核心的经济型状态预知维修模式的主要内容 |
| 3 关键点控制 |
| 3.1 工作思路明确 |
| 3.1.1“程序约束、检查督促、培训提高”强化日常点检 |
| 3.1.2 突出专业点检 |
| 3.1.3 循序渐进地推进精密点检 |
| 3.1.4 点检与检修关系协调 |
| 3.2 设备状态管理系统提供技术支持 |
| 3.2.1 系统组成 |
| 3.2.2 系统说明 |
| 4 实施效果 |
（9）设备点检管理(一)（论文提纲范文）
| 第一讲 实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 |
| 一、设备管理现代化的含义 |
| 二、设备管理现代化的基本内容 |
| 1. 管理理论与管理思想现代化 |
| 2. 管理组织与管理体制现代化 |
| 3. 管理方法现代化 |
| 4. 管理手段与管理工具现代化 |
| 5. 管理人才现代化 |
| 三、实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 |
| 第二讲 设备点检管理体系 |
| 一、设备点检的概念 |
| 1. 点检的定义 |
| 2. 点检的目的 |
| 3. 点检管理的实质 |
| 4. 点检管理的特点 |
| 二、设备点检管理体系 |
| 1.对设备进行一生管理 |
| 2.设备技术管理与设备经济管理相结合 |
| 3.点检制 |
| 4.建立四大标准 |
| 5. 构筑设备的五层防护线 |
| 6. 降低六大损失 |
| 7. 加强七项重点管理 |
（10）基于ERP理论的设备管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的来源 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 当代设备管理发展特征及趋势 |
| 1.4 研究主要内容和基本思路 |
| 第二章 ERP及其设备管理基本理论 |
| 2.1 ERP理论简述 |
| 2.2 设备管理基本理论 |
| 2.2.1 设备管理含义和全寿命周期管理 |
| 2.2.2 前苏联计划预修制度 |
| 2.2.3 美国后勤工程学 |
| 2.2.4 英国设备综合工程学 |
| 2.2.5 日本全员生产维修制 |
| 第三章 ERP环境下设备管理研究 |
| 3.1 ERP环境下设备管理目标 |
| 3.2 设备管理系统与ERP其他子系统的关系 |
| 3.3 ERP理论在设备管理上的实现 |
| 第四章 齐矿设备管理研究实例分析 |
| 4.1 齐矿设备管理概况 |
| 4.2 齐矿设备管理特点 |
| 4.3 齐矿设备管理组织机构设置 |
| 4.4 设备全寿命周期管理 |
| 4.4.1 设备前期管理研究 |
| 4.4.2 设备中后期管理研究 |
| 4.5 齐矿点检维修人员管理 |
| 4.6 齐矿设备管理成果 |
| 4.7 齐矿设备管理发展趋势 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、论设备管理现代化和最佳维修管理（论文参考文献）
- [1]轨道交通企业基于设备管理创新实现节能降耗及智能运维应用的经验[J]. 西安市轨道交通集团有限公司运营分公司. 中国设备工程, 2020(S1)
- [2]DZ公司设备管理改进研究[D]. 周姝彤. 吉林大学, 2018(04)
- [3]W大学后勤管理现代化现状与改进策略调查研究[D]. 戴江雪. 武汉大学, 2017(07)
- [4]A公司设备管理问题研究[D]. 韩秀杰. 沈阳理工大学, 2017(03)
- [5]我国轧钢企业设备管理研究[J]. 赵如意. 产业与科技论坛, 2014(16)
- [6]加强企业C—TPM管理[J]. 赵永辉,陈海辉,陈斌. 广东化工, 2013(20)
- [7]应用经济型状态预知维修实现老国企设备管理现代化[J]. 刘世杰,张玉明,赵秋红,孙运德,李先同,孙百哲,刘华德,牟卫国,周涛,李超,邬刚. 中国有色金属, 2010(S1)
- [8]浅议装备维修费用的管理[A]. 徐远国,李正莉. 寿命周期费用技术与协调发展, 2010
- [9]设备点检管理(一)[J]. 卜铁生. 设备管理与维修, 2008(07)
- [10]基于ERP理论的设备管理问题研究[D]. 康健. 辽宁科技大学, 2008(09)