一、唐人神集团的顾客价值管理（论文文献综述）
肖李[1]（2018）在《基于生态位理论的农业产业化龙头企业竞争力评价研究》文中认为农业产业化龙头企业是最具创新能力和活力的新型农业经营主体,是推进农业现代化和农业产业化经营,推进农村一二三产业融合发展,带领农民致富脱贫的有效载体。我国农业产业化龙头企业数量多,很多企业要利用共同的资源,企业资源与原材料竞争非常激烈,即生态位竞争激烈,而企业竞争能力的强弱,取决于这些企业在整个企业生态系统中所处生态位位置及获取资源的能力。本文在分析企业生态位、企业竞争力、农业产业化龙头企业竞争力评价等国内外理论研究的基础上,分析了影响农业产业化龙头企业竞争力的要素及其竞争力的生态因子构成;通过分析基于生态位理论的农业产业化龙头企业竞争力评价体系构建的意义、原则,选择因子分析法提取影响农业产业化龙头企业竞争力的生态位关键指标,构建了生态位下农业产业化龙头企业竞争力评价指标体系,并以湖南省10家农业产业化国家级重点龙头企业为样本进行实证研究,对其进行生态位竞争力评价,对评价结果进行了分析,并提出了湖南省提升农业产业化龙头企业生态位竞争力的对策建议。研究结论表明:湖南省农业产业化龙头企业竞争力的提升,有赖于扩大经营规模,提高生态位占有能力;满足市场需求、提高生态位成长能力;进行技术创新、提高生态位发展能力;争取政策扶持、提高生态位适应能力。本文的研究为我国农业产业化龙头企业竞争力评价的完善提供理论依据,为运用生态位理论、建立农业产业化龙头企业竞争力评价的分析框架,提供理论基础和实证支持。
于红清[2]（2018）在《唐人神“三驾马车”打造高铁发展模式——陶一山与他的“骆驼足迹”》文中指出陶一山,唐人神集团股份有限公司创始人兼首席执行官,享受国务院特殊津贴专家,第十届全国人大代表,中国饲料工业协会常务副会长、中国肉类协会副会长、中国畜牧业协会副会长,先后荣获全国五一劳动奖章、全国优秀企业家、全国畜牧富民十大功勋人物、首届中国杰出湘商、改
谭治国[3]（2013）在《湖南唐人神肉制品有限公司营销渠道改进策略研究》文中提出渠道为王,得渠道者得天下。随着市场竞争的日益激烈,营销渠道作为企业在市场的前哨,具有推广业务和收集反馈市场信息的重要作用,市场的竞争,很大程度上是渠道的竞争,因而对渠道的研究就显得非常重要。本文通过对唐人神营销渠道的分析,建立适合唐人神的营销渠道模式。文章第一章首先阐述此研究的主要背景及意义,围绕营销渠道概念、营销渠道功能及营销渠道结构等国内外理论进行阐述。第二章主要对唐人神营销渠道的现状进行分析,通过对唐人神所面临的国家政策环境、经济环境、技术环境、市场环境等外部环境的分析,以及对唐人神营销渠道进行SWOT分析,指出唐人神营销渠道所存在的问题,提出唐人神营销渠道策略选择。第三章围绕唐人神营销渠道策略目标、渠道设计、渠道成员选择及渠道成员激励等进行进行分析,建立起唐人神营销渠道策略。第四章从营销渠道冲突管理、渠道控制以及唐人神营销组织架构等方面,进一步为唐人神营销渠道的完善提供实施保障。本文通过对唐人神营销渠道的分析,指出了唐人神营销渠道存在的分公司渠道模式总体质量不如意、经销商渠道模式管理不规范、公司直营连锁店模式隐含失控风险等诸多问题,提出了稳步推进现有商超渠道建设、加强经销商渠道管理,导入配送商模式,以及大力拓展直营连锁自控渠道并加强对其管理的唐人神营销渠道模式,全面优化唐人神营销渠道模式。
谌孙爱[4]（2013）在《唐人神集团企业文化建设研究》文中研究说明我国农业产业化如何在复杂的市场环境中保持持续、快速、健康的发展，是当前众多农业产业化企业面临的一个重要课题。企业文化建设的相关研究对于推进我国农业产业化发展及相关企业的管理进步具有重要的现实意义。企业文化建设是企业成长过程中与外界和内部各种文化因素相融合的结果，其主体是企业内部的员工及与企业相关的媒介，以文化影响作为实现企业管理的途径，及时的激励企业员工。企业文化建设能反映出一个企业的精神风貌，积极向上的、和谐的文化气息，势必对企业的市场定位、产品和服务的价值取向产生深远影响，指引企业自身组织规范化发展。唐人神集团作为湖南农业产业化发展的代表性企业，研究其企业文化建设的历程对众多农业产业化企业的文化建设具有很好的榜样效应。本文首先回顾了企业文化建设的国内外研究动态，并系统介绍了企业文化建设的基本内容；其次对企业文化建设的内涵、类型、功能、原则及程序进行系统分析，构建课题研究的理论体系；接下来详细阐述了唐人神集团发展历程、文化战略的形成及体系建设，在结合企业文化建设的相关理论、唐人神集团文化建设现状分析及SWOT分析法、问卷调查的基础上，揭示唐人神集团企业文化建设的难点与问题，充分肯定了唐人神集团企业文化建设的基本成效，分析唐人神集团文化建设有效促进企业发展的内在因素，其目的在于总结唐人神的企业文化建设经验，给国内广大处于农业产业化摸索阶段的企业提供参考建议；最后，对企业文化建设的实施困境、突出问题进行分析，课题借鉴了国内外先进经验和相关理论研究，并通过对国内外先进经验额度提炼，科学地提出进一步加强和完善唐人神集团企业文化建设的基本思路和具体思路。
肖轲[5]（2012）在《唐人神集团饲料产品深度分销研究》文中认为饲料行业作为国民经济的基础产业，直接关系着农业、农村经济发展和农民生活水平的提高，其发展水平的高低已成为现代农业发展的重要标志之一。中国是饲料生产大国，作为龙头企业之一的唐人神集团经过20多年的创业和发展，集团的整体竞争优势不断增强，但集团的饲料销量却远未达预期。针对唐人神集团在饲料产品营销渠道建设和管理等方面存在的不足，引入深度分销理论，应用系统分析法、定性和定量相结合等方法，在对唐人神集团饲料产品销售中的现状和问题进行分析的基础上，以组织再造和实施过程的监管为中心，着眼于谋求企业营销价值链系统协同效率之上的竞争优势，有针对性的提出了唐人神集团实施深度分销的方案，以期提升唐人神集团的竞争优势和饲料产品的销量。研究成果可为我国数量众多的饲料企业提供参考。
皮华光[6]（2010）在《体验营销在唐人神集团中的应用探讨》文中认为人类的经济生活经历了农业经济、工业经济、服务经济的发展阶段,今天已面向体验经济。一旦公司有意识地以服务为舞台,以商品为道具来使得消费者融入其中——“体验”就出现了。与传统营销比较,体验营销的关键是顾客参与,在审美、教育、娱乐的体验中获得愉悦的精神感受,产生难忘的记忆,从而创造更多的顾客满意,获得更多的顾客资源和市场占有。唐人神集团是一家现代农牧企业,从事饲料和肉品加工,致力打造养殖致富模式和安全放心肉品。本文以唐人神集团对体验营销的尝试应用为例,通过顾客满意度测量及经济效果和社会效果分析,展现了体验营销对企业提升品牌竞争力,提高顾客满意度和市场占有率等方面的积极作用。文章还就该公司如何深化体验营销提出了整合传媒、公关活动、建立顾客数据库等改进建议,由此对唐人神集团实施体验营销的未来之路进行了探讨。论文通过对唐人神集团实施体验营销的分析研究,从而为农牧企业通过体验营销获得新的竞争优势提供了方法和思路。
肖凯文[7]（2009）在《唐人神集团饲料营销策略研究》文中研究说明中国饲料工业经过三十年的发展,已经跻身世界领先行列。进入“十一五”以后,饲料行业出现了新的变化。我国饲料行业整合重组的速度正在加快,力度正在加大,竞争正在加剧,优胜劣汰的进程也在加快。一些饲料企业通过资产重组、兼并和联合,加快了向规模化、集团化、现代化发展的步伐。本文以唐人神集团饲料产业和中国饲料行业背景为研究对象,对唐人神集团饲料产业发展和饲料行业竞争环境进行深入的探讨。文章运用战略管理、营销管理等理论工具,使用迈克尔·波特五种竞争力量模型和SWOT、VRIO等分析方法,对唐人神集团饲料产业内外环境和优劣势进行分析,对企业价值链活动情况进行考察。文章从理论上明确了唐人神集团饲料产业的市场细分、目标市场选择和市场定位,在此基础上分析制定了企业饲料产业的多品牌产品策略、差异化价格策略、复合型渠道策略和多样化促销策略的综合营销组合策略。文章还提出创建三个竞争优势和营造五个经营特色的饲料营销策略实施保障措施,帮助企业在饲料市场建立持续竞争优势,实现做大做强的发展目标。最后,文章在结论部分进行扼要的归纳总结,对需要进一步深入研究的问题和后续研究方向作了交代。
吴卫红[8]（2006）在《唐人神企业文化建设的研究》文中研究表明党的十六大报告指出：“建设现代化农业，发展农村经济，增加农民收入，是全面建设小康社会的重大任务”。可见，如何解决好“三农”问题，是全党、全民和全社会所负有的责任。作为农业产业化国家重点龙头企业——唐人神集团，把“致力农家富裕，打造绿色食品”当成自己的使命。在激烈的市场竞争中，由一家名不见经传的小型饲料厂，发展成为集饲料、种苗、动物保健、肉品加工、连锁商业“一条龙”产业链的大型企业。 唐人神集团成功的奥秘在哪里?本文认为唐人神集团独具特色的企业文化是企业创造价值的不竭源泉，是企业持续快速发展的根本动力。企业文化的建设促进了集团的迅速发展并为湖南经济发展和“三农”问题的解决做出了巨大的贡献，为其他致力于农业产业化的企业提供了很好的思路，也为社会文化的发展注入了新的活力。本文首先回顾了企业文化建设的国内外研究动态，并系统介绍了企业文化建设的基本内容。接着，通过实证分析，着重介绍了唐人神企业文化建设的发展历程，研究和探讨其企业文化建设过程中尚待解决的问题。最后，针对唐人神集团的企业文化建设现状，提出了进一步加强和完善其企业文化建设的基本思路和对策。
范光明[9]（2006）在《唐人神集团饲料营销策略》文中研究说明随着企业运营环境的复杂化、饲料市场竞争的日趋白热化和企业产品的同质化,中国饲料企业竞争全面展开。各饲料企业纷纷采取各种非理性的超常规的竞争手段抢夺市场,竞争环境日趋激烈、残酷,市场发展的压力和难度加大,在这种情况下,企业应对挑战的重要策略就是加强市场营销。 本文以国家农业产业化重点龙头企业唐人神集团作为个案研究,着重从营销策略角度来研究饲料企业。首先简单介绍唐人神集团及其内外环境,然后根据所学知识对唐人神集团以前的饲料营销策略进行系统的分析。通过分析发现以往营销工作的不足。根据唐人神集团在新时代的要求,全面介绍了深化服务营销策略。希望深化服务营销策略对唐人神集团今后的发展有所帮助并且作为理论指导营销人员。同时对中国饲料企业有所借鉴和参考价值,为中国饲料工业发展尽己所能。 本文在写作过程中,作者结合自己的工作岗位,深入唐人神集团营销前沿和饲料行业基层进行了大量的市场调研,请教了唐人神集团的各个部门员工并与唐人神集团决策层及管理层的反复沟通和探讨,才有本文的形成。
肖宏[10]（2005）在《唐人神集团饲料公司核心竞争力构建研究》文中进行了进一步梳理在过去的二十多年,中国饲料生产从无到有,迅速发展,从1998年起中国饲料行业步入成熟期。相对于行业供给能力而言,饲料有效需求不足,行业普遍开工率不高,市场竞争异常激烈,在加入WTO后更是面临着与资金和技术实力雄厚的外企同台竞技的严酷现实。饲料企业如何在激烈的竞争环境下求生存、谋发展,如何在竞争中脱颖而出并长期保持竞争优势,如何构建核心竞争力成为每个饲料企业不得不面对的重大战略问题。 本文比较系统地论述了核心竞争力的基本理论,介绍了当代关于核心竞争力比较有代表性的观点和主张,并论述了核心竞争力的特性和组成要素。并以核心竞争力理论为依据,对饲料产业价值链和唐人神公司价值链作了深入分析,我们得出了提供给养殖户的养殖效益和渠道成员的经济利益是饲料企业长期竞争优势的重要源泉的结论,而营销能力（包括服务能力）和产品研发能力是唐人神公司在提供顾客价值方面具备一定优势和潜力且必需的两种实体能力,是其核心竞争力的重要构成要素。最后设计了唐人神核心竞争力的具体构建过程。本文希望通过对唐人神核心竞争力构建的初步思考和探索,能够对其他饲料企业的发展有所借鉴。
二、唐人神集团的顾客价值管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、唐人神集团的顾客价值管理（论文提纲范文）
（1）基于生态位理论的农业产业化龙头企业竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 主要研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 主要研究内容与结构 |
| 1.2.2 研究方法与技术路线 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 生态位 |
| 1.3.2 农业产业化龙头企业 |
| 1.3.3 竞争力评价 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业竞争力相关理论 |
| 2.1.1 关于企业竞争力的内涵的研究 |
| 2.1.2 关于企业竞争力的来源及影响的研究 |
| 2.1.3 关于企业竞争力评价的研究 |
| 2.2 企业生态位相关理论 |
| 2.2.1 关于企业生态位的研究 |
| 2.2.2 关于产业生态与企业竞争力的研究 |
| 2.3 农业产业化龙头企业竞争力评价相关理论 |
| 2.3.1 关于农业产业化龙头企业竞争力形成的研究 |
| 2.3.2 关于企业竞争力评价及指标体系的研究 |
| 2.4 国内外研究现状述评 |
| 第3章 影响农业产业化龙头企业竞争力的生态位因子分析 |
| 3.1 农业产业化龙头企业的概念及特征 |
| 3.1.1 农业产业化龙头企业的概念 |
| 3.1.2 农业产业化龙头企业的特征 |
| 3.1.3 农业产业化龙头企业的作用 |
| 3.2 影响企业竞争力的生态位因子分析 |
| 3.2.1 企业生态位因子与企业竞争力相关性分析 |
| 3.2.2 企业生态位影响因子构成 |
| 3.3 影响农业产业化龙头企业竞争力的生态位因子分析 |
| 3.3.1 影响农业产业化龙头企业竞争力的生态位因子分析 |
| 3.3.2 影响农业产业化龙头企业竞争力的限制性生态因子分析 |
| 第4章 基于生态位的农业产业化龙头企业竞争力评价体系 |
| 4.1 基于生态位的农业产业化龙头企业竞争力评价体系构建原则 |
| 4.1.1 生态位下农业产业化龙头企业竞争力评价的意义 |
| 4.1.2 生态位下农业产业化龙头企业竞争力评价体系构建原则 |
| 4.2 基于生态位的农业产业化龙头企业竞争力评价指标体系构建 |
| 4.2.1 评价方法的选择 |
| 4.2.2 基于生态位的竞争力评价指标体系的构建 |
| 4.3 基于生态位的农业产业化龙头企业竞争力评价样本与数据来源 |
| 4.3.1 基于生态位的竞争力评价的样本与数据来源 |
| 4.3.2 基于生态位的竞争力评价指标的确定 |
| 4.3.3 生态位评价指标的相关性检验 |
| 4.3.4 基于生态位的农业产业化龙头企业竞争力评价指标权重的确定 |
| 第5章 基于生态位的湖南省农业产业化龙头企业竞争力评价及对策建议 |
| 5.1 湖南省10 家农业产业化国家级重点龙头企业竞争力评价 |
| 5.1.1 样本选择及数据来源 |
| 5.1.2 影响企业竞争力的生态因子提取分析 |
| 5.1.3 评价结果与分析 |
| 5.2 提升湖南省农业产业化龙头企业竞争力的对策建议 |
| 5.2.1 扩大经营规模,提高生态位占有能力 |
| 5.2.2 满足市场需求,提高生态位成长能力 |
| 5.2.3 进行技术创新,提高生态位发展能力 |
| 5.2.4 争取政策扶持,提高生态位适应能力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（2）唐人神“三驾马车”打造高铁发展模式——陶一山与他的“骆驼足迹”（论文提纲范文）
| 骆驼精神, 点亮创业发展路 |
| 高铁模式, “三驾马车”齐发力 |
| 传承使命, 迈向管理创新发展新时代 |
（3）湖南唐人神肉制品有限公司营销渠道改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及其意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 理论基础与研究综述 |
| 1.2.1 营销渠道概念 |
| 1.2.2 营销渠道功能 |
| 1.2.3 营销渠道结构 |
| 1.3 论文结构与研究内容 |
| 第2章 唐人神肉制品有限公司营销渠道现状分析 |
| 2.1 湖南唐人神肉制品有限公司基本情况 |
| 2.1.1 唐人神集团股份有限公司基本情况 |
| 2.1.2 湖南唐人神肉制品有限公司概况 |
| 2.1.3 唐人神现有营销渠道介绍 |
| 2.2 唐人神的外部环境分析 |
| 2.2.1 国家政策环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 技术环境 |
| 2.2.4 市场环境分析 |
| 2.3 湖南唐人神肉制品有限公司SWOT分析 |
| 2.3.1 湖南唐人神肉制品有限公司的竞争优势 |
| 2.3.2 湖南唐人神肉制品有限公司的竞争劣势 |
| 2.3.3 湖南唐人神肉制品有限公司的机会 |
| 2.3.4 湖南唐人神肉制品有限公司的威胁 |
| 2.3.5 唐人神swot策略选择 |
| 第3章 唐人神营销渠道策略的制定 |
| 3.1 唐人神营销渠道策略目标 |
| 3.1.1 市场覆盖率 |
| 3.1.2 渠道控制度 |
| 3.1.3 渠道的适应性 |
| 3.2 唐人神营销渠道设计 |
| 3.2.1 分公司渠道模式 |
| 3.2.2 经销商模式 |
| 3.2.3 公司直营连锁店模式 |
| 3.3 唐人神营销渠道成员选择 |
| 3.3.1 渠道成员选择条件 |
| 3.3.2 渠道成员数目 |
| 3.3.3 渠道成员选择评价 |
| 3.4 营销渠道成员激励 |
| 3.4.1 促销激励 |
| 3.4.2 返利激励 |
| 3.4.3 市场拓展激励 |
| 第4章 唐人神营销渠道策略实施保障 |
| 4.1 营销渠道冲突管理 |
| 4.1.1 渠道冲突成因 |
| 4.1.2 渠道冲突影响 |
| 4.1.3 渠道冲突对策 |
| 4.2 营销渠道控制 |
| 4.2.1 渠道控制模式 |
| 4.2.2 渠道控制效率 |
| 4.2.3 渠道控制效果 |
| 4.3 唐人神渠道策略实施组织保障 |
| 4.3.1 建立营销中心加强渠道管理 |
| 4.3.2 建立渠道专员制度 |
| 4.3.3 设立营销管理岗位 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）唐人神集团企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外企业文化建设的研究综述 |
| 1.2.1 国外企业文化建设的研究综述 |
| 1.2.2 国内企业文化建设的研究综述 |
| 1.2.3 国内研究的不足之处 |
| 1.3 本论文研究方法和内容与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容与框架 |
| 第2章 企业文化建设理论概述 |
| 2.1 企业文化的形成路径 |
| 2.2 企业文化的内涵 |
| 2.3 企业文化结构 |
| 2.4 企业文化的要素与类型 |
| 2.4.1 企业文化的要素 |
| 2.4.2 企业文化的类型 |
| 2.5 企业文化的功能 |
| 2.5.1 导向功能 |
| 2.5.2 约束功能 |
| 2.5.3 凝聚功能 |
| 2.5.4 激励功能 |
| 2.6 企业文化建设的原则与程序 |
| 2.6.1 企业文化建设的原则 |
| 2.6.2 企业文化建设的步骤 |
| 第3章 唐人神集团的文化建设的现状与 SWOT 分析 |
| 3.1 唐人神集团的发展历程 |
| 3.2 唐人神集团企业文化的形成 |
| 3.2.1 唐人神集团企业文化的形成过程分析 |
| 3.2.2 唐人神集团企业文化的形成 |
| 3.3 唐人神集团的企业文化体系 |
| 3.3.1 唐人神集团的精神文化 |
| 3.3.2 唐人神集团的制度文化 |
| 3.3.3 唐人神集团的物质文化 |
| 3.4 唐人神集团企业文化建设的成效分析 |
| 3.4.1 企业文化建设加快集团的发展速度 |
| 3.4.2 唐人神集团企业文化建设的模范作用 |
| 3.4.3 唐人神集团企业文化具有社会文化特性 |
| 3.5 唐人神集团文化建设的 SWOT 分析 |
| 3.5.1 唐人神集团企业文化建设的优势分析 |
| 3.5.2 唐人神集团企业文化建设劣势分析 |
| 3.5.3 唐人神集团企业文化建设的机会分析 |
| 3.5.4 唐人神集团企业文化建设威胁分析 |
| 第4章 唐人神集团企业文化建设评价与问题分析 |
| 4.1 唐人神集团企业文化建设评价 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 精神文化分析 |
| 4.1.3 制度与行为文化的分析 |
| 4.1.4 物质文化分析 |
| 4.2 唐人神集团文化建设存在的问题 |
| 4.2.1 部分员工素质整体有待提高 |
| 4.2.2 文化建设的考评基础—绩效考核机制不健全 |
| 4.2.3 文化建设的融合度不高 |
| 4.2.4 员工对企业文化建设的理解存在误区 |
| 4.2.5 文化建设的运作机制即待规范 |
| 第5章 唐人神集团企业文化建设的提升策略 |
| 5.1 建立企业文化建设的部门，并确保执行效果 |
| 5.2 加深企业文化建设的认识，促进文化融合 |
| 5.3 明确企业文化建设的目标，提高品牌影响力 |
| 5.4 企业领导应注重自身能力与素质的提高 |
| 5.5 科学考核，完善绩效考核体制 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）唐人神集团饲料产品深度分销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 深度分销在国内的研究 |
| 1.2.2 深度分销在国外的研究 |
| 1.3 主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点和不足 |
| 第2章 深度分销的相关理论 |
| 2.1 分销的定义 |
| 2.2 深度分销的定义 |
| 2.3 深度分销的特点 |
| 2.3.1 深度分销的目标 |
| 2.3.2 深度分销的优势 |
| 2.3.3 深度分销的流程 |
| 2.4 深度分销信息系统的作用 |
| 2.5 深度分销理论的运用 |
| 2.5.1 在家电行业的运用 |
| 2.5.2 在洗衣粉行业的运用 |
| 2.5.3 在酒业中的应用 |
| 第3章 唐人神集团饲料产品销售现状和存在问题分析 |
| 3.1 唐人神集团概述 |
| 3.2 唐人神集团饲料的销售渠道和主要产品分析 |
| 3.2.1 唐人神集团的销售渠道 |
| 3.2.2 主要产品营销模式的发展 |
| 3.3 环境分析和行业分析 |
| 3.3.1 外部一般环境分析 |
| 3.3.2 行业分析 |
| 3.3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 唐人神集团在饲料产品销售中存在问题及原因分析 |
| 3.4.1 存在的问题 |
| 3.4.2 原因分析 |
| 第4章 唐人神饲料产品实施深度分销解决方案设计 |
| 4.1 原则 |
| 4.2 整体思路 |
| 4.3 唐人神集团饲料产品实施深度分销解决方案设计 |
| 4.3.1 唐人神集团饲料产品深度分销管理团队设计 |
| 4.3.2 唐人神集团饲料分销商队伍设计 |
| 4.3.3 唐人神集团饲料深度分销渠道创新设计 |
| 第5章 唐人神集团饲料产品实施深度分销的保障措施 |
| 5.1 在唐人神集团内部运行饲料产品深度分销信息系统 |
| 5.2 用好唐人神集团官方网站 |
| 5.3 唐人神集团饲料产品深度分销实施效果评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）体验营销在唐人神集团中的应用探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景 |
| 1.1.1 体验经济的兴起——体验营销的土壤 |
| 1.1.2 需求的变化——体验营销的内在动力 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.3 论文主要内容及框架 |
| 1.4 研究的方法及创新 |
| 第2章 体验营销相关理论概述 |
| 2.1 国外体验营销的相关理论 |
| 2.2 国内体验营销的相关理论 |
| 第3章 唐人神实施体验营销的重要性 |
| 3.1 唐人神集团概况 |
| 3.2 唐人神集团市场环境SWOT分析 |
| 3.2.1 优势 |
| 3.2.2 劣势 |
| 3.2.3 机会 |
| 3.2.4 威胁 |
| 3.3 唐人神实施体验营销的重要意义 |
| 3.3.1 唐人神实施体验营销是行业竞争的需要 |
| 3.3.2 唐人神实施体验营销是满足顾客需求的需要 |
| 3.3.3 唐人神实施体验营销是企业快速持续发展的需要 |
| 第4章 体验营销在唐人神集团中的实施 |
| 4.1 体验营销在生猪产业链一体化经营中的实施 |
| 4.1.1 唐人神生猪产业链结构图 |
| 4.1.2 产业链中体验营销活动的主题设计 |
| 4.1.3 产业链中体验营销活动设计 |
| 4.2 体验营销在饲料产业中的实施 |
| 4.2.1 饲料产业体验营销活动设计和开展的背景 |
| 4.2.2 饲料产业体验营销活动之:养殖科技大讲堂 |
| 4.2.3 饲料产业体验营销活动之:庭院式推广会 |
| 4.2.4 饲料产业体验营销活动之:综合技术服务连锁站 |
| 4.3 体验营销在肉品产业中的实施 |
| 第5章 体验营销实施效果评价 |
| 5.1 顾客满意度测量 |
| 5.2 经济效果评价 |
| 5.2.1 对唐人神绿色食品生态一日游体验营销活动的经济效果评价 |
| 5.2.2 饲料产业开展体验营销活动的经济效果分析 |
| 5.3 体验营销活动开展的社会效果 |
| 5.4 体验营销活动开展中存在的不足 |
| 第6章 采取措施深化体验营销 |
| 6.1 进行体验营销实务要点的培训 |
| 6.2 利用广告传媒推广体验营销 |
| 6.3 深入开展公关活动推广体验营销 |
| 6.4 卖场延伸实施体验营销 |
| 6.5 建立顾客数据库,实现体验营销效应长效化 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 体验营销活动顾客满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（7）唐人神集团饲料营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论背景研究综述 |
| 1.2.1 战略理论研究综述 |
| 1.2.2 市场营销理论研究综述 |
| 1.3 研究思路及内容框架 |
| 第2章 唐人神集团饲料营销发展状况分析 |
| 2.1 唐人神集团饲料产业基本情况 |
| 2.1.1 唐人神集团发展历史及现状 |
| 2.1.2 唐人神集团饲料产业发展历程 |
| 2.1.3 唐人神集团饲料营销方式演变 |
| 2.2 饲料行业营销环境分析 |
| 2.2.1 饲料营销宏观环境分析 |
| 2.2.2 饲料产业营销竞争环境分析 |
| 2.3 饲料产业SWOT分析和VRIO价值链分析 |
| 2.3.1 唐人神集团饲料产业SWOT分析 |
| 2.3.2 基于VRIO框架的价值链分析 |
| 第3章 唐人神集团饲料营销市场细分、选择与定位 |
| 3.1 市场细分 |
| 3.1.1 市场细分变量依据 |
| 3.1.2 细分市场分析 |
| 3.2 目标市场选择 |
| 3.3 市场定位 |
| 3.3.1 产品市场定位 |
| 3.3.2 价格市场定位 |
| 3.3.3 渠道市场定位 |
| 3.3.4 促销市场定位 |
| 第4章 唐人神集团饲料营销组合策略 |
| 4.1 顾客让渡价值理论在饲料营销中的应用 |
| 4.1.1 顾客让渡价值理论 |
| 4.1.2 饲料营销顾客让渡价值分析 |
| 4.2 饲料营销4Ps营销组合策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.3 饲料营销组合策略4Ps向4Cs转变 |
| 4.3.1 基于顾客的产品策略 |
| 4.3.2 基于价值的价格策略 |
| 4.3.3 基于方便性的渠道策略 |
| 4.3.4 基于沟通的促销策略 |
| 4.4 关系营销理论4Rs在饲料营销中的应用 |
| 4.4.1 饲料服务营销中的4Rs |
| 4.4.2 饲料精细化营销的顾客关系 |
| 第5章 唐人神集团饲料营销策略实施保障 |
| 5.1 创建饲料营销三大竞争优势 |
| 5.1.1 创建人才竞争优势 |
| 5.1.2 创建大规模竞争优势 |
| 5.1.3 创建低成本竞争优势 |
| 5.2 营造饲料营销五大经营特色 |
| 5.2.1 营造企业文化特色 |
| 5.2.2 营造产品研发特色 |
| 5.2.3 营造营销模式特色 |
| 5.2.4 营造原料采购特色 |
| 5.2.5 营造人员激励特色 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）唐人神企业文化建设的研究（论文提纲范文）
| 第一章 导言 |
| 1. 研究的目的及意义 |
| 1.1 研究的目的 |
| 1.2 研究的意义 |
| 2. 国内外企业文化建设研究与发展动态 |
| 2.1 国外企业文化建设的研究与发展 |
| 2.2 国内企业文化建设的研究与发展 |
| 2.3 我国企业文化建设存在的问题 |
| 3. 研究的主要内容和方法 |
| 第二章 企业文化建设概述 |
| 1. 企业文化的内容、功能与特征 |
| 1.1 企业文化的内容 |
| 1.2 企业文化的功能 |
| 1.3 企业文化的特征 |
| 2. 企业文化建设的原则与程序 |
| 2.1 企业文化建设的原则 |
| 2.2 企业文化建设的程序 |
| 第三章 唐人神企业文化建设发展历程及问题 |
| 1. 唐人神集团的发展过程 |
| 2. 唐人神企业文化建设的发展历程 |
| 2.1 “骆驼精神”的创立 |
| 2.2 “湘大精神”的确立 |
| 2.3 唐人神企业文化的确立与发展 |
| 3. 唐人神企业文化建设尚待解决的问题 |
| 3.1 构建持续竞争优势的企业文化问题 |
| 3.2 将企业文化贯彻执行到生产经营中的问题 |
| 3.3 在并购过程中唐人神企业文化的整合问题 |
| 第四章 唐人神企业文化建设进一步完善的基本思路和对策 |
| 1. 企业领导者必须不断超越自我、战胜自我 |
| 2. 创建“以人为本”的企业文化理念 |
| 3. 培育“诚信高于一切”的企业文化 |
| 4. 企业文化的个性化建设 |
| 5. 系统地、持续地推动企业文化建设 |
| 5.1 系统化是加强企业文化建设的必要手段 |
| 5.2 持续化是推动企业文化建设的动力 |
| 6. 以创建学习型组织为载体，加强企业文化建设 |
| 7. 企业文化的创新 |
| 8. 注重文化整合，实现“文化沟通” |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）唐人神集团饲料营销策略（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、唐人神集团简介 |
| 二、唐人神集团内外环境分析 |
| (一) 中国饲料行业现状与产业竞争分析 |
| (二) 唐人神集团内部环境分析(主要与饲料产业相关的内部环境) |
| 三、唐人神集团饲料营销策略及选择的理由 |
| (一) 唐人神集团历史阶段饲料营销策略——服务营销 |
| (二) 唐人神集团新的饲料营销策略——深化服务营销内容简介 |
| (三) 深化服务营销策略的原由 |
| 四、深化服务营销策略架构 |
| (一) 产品策略 |
| (二) 价格策略 |
| (三) 渠道策略 |
| (四) 促销策略 |
| (五) 营销策略的实施支持系统 |
| (六) 营销控制 |
| (七) 营销策略综合评价 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）唐人神集团饲料公司核心竞争力构建研究（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究水平和现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 基本思路和主要内容 |
| 第2章 核心竞争力理论基础 |
| 2.1 核心竞争力的定义、作用及特征 |
| 2.1.1 核心竞争力的定义 |
| 2.1.2 核心竞争力的基本特征 |
| 2.1.3 核心竞争力的作用 |
| 2.2 核心竞争力的结构 |
| 2.2.1 什么是核心竞争力结构 |
| 2.2.2 核心竞争力的构成要素 |
| 2.2.3 核心竞争力的结构模型 |
| 2.3 企业获取核心竞争力的基本途径 |
| 2.3.1 通过知识联盟获得企业核心竞争力 |
| 2.3.2 企业自己培养获得核心竞争力 |
| 2.3.3 通过企业兼并获得企业所需的核心竞争力 |
| 第3章 唐人神集团饲料公司构建核心竞争力的紧迫性 |
| 3.1 唐人神集团发展历程和现状 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 经营状况 |
| 3.1.3 组织结构 |
| 3.1.4 人力资源状况 |
| 3.2 中国饲料行业发展状况 |
| 3.2.1 饲料工业的发展历史和现状 |
| 3.2.2 发展趋势 |
| 3.3 中国饲料行业的竞争环境分析 |
| 3.3.1 饲料行业所面临的机会和威胁 |
| 3.3.2 行业竞争状况 |
| 3.3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.4 饲料产业外部因素评价矩阵 |
| 3.4 唐人神集团饲料公司竞争优势、劣势分析 |
| 3.4.1 竞争优势 |
| 3.4.2 竞争劣势 |
| 3.4.3 唐人神饲料产品内部评价矩阵 |
| 3.5 本章结论 |
| 第4章 唐人神集团饲料公司核心竞争力的识别和构建步骤 |
| 4.1 唐人神集团饲料公司核心竞争力的识别 |
| 4.1.1 饲料产业链结构 |
| 4.1.2 产业价值链分析 |
| 4.1.3 唐人神集团饲料公司价值链分析 |
| 4.1.4 价值链分析结论 |
| 4.2 唐人神集团饲料公司核心竞争力构建步骤 |
| 第5章 唐人神集团饲料公司核心竞争力的构建 |
| 5.1 营销能力建设 |
| 5.1.1 发现顾客需求能力的建设—建立营销信息系统 |
| 5.1.2 影响顾客需求能力的建设 |
| 5.1.3 实现顾客需求能力建设 |
| 5.1.4 营销队伍建设 |
| 5.2 产品研发能力的建设 |
| 5.2.1 唐人神研发层次的选择 |
| 5.2.2 唐人神研发创新模式的选择 |
| 5.2.3 提高唐人神研发能力的途径 |
| 5.3 构建学习型组织培养企业学习能力 |
| 5.3.1 加强知识管理——提供良好的学习基础 |
| 5.3.2 培育支持组织学习的企业文化——提供良好的学习氛围 |
| 5.3.3 制定学习激励机制——提供学习动力 |
| 5.4 提升整合能力促进核心竞争力的形成 |
| 5.4.1 提升信息共享能力 |
| 5.4.2 提升组织协调能力 |
| 5.4.3 适应能力的提升 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
四、唐人神集团的顾客价值管理（论文参考文献）
- [1]基于生态位理论的农业产业化龙头企业竞争力评价研究[D]. 肖李. 湖南农业大学, 2018(03)
- [2]唐人神“三驾马车”打造高铁发展模式——陶一山与他的“骆驼足迹”[J]. 于红清. 湖南畜牧兽医, 2018(01)
- [3]湖南唐人神肉制品有限公司营销渠道改进策略研究[D]. 谭治国. 湖南大学, 2013(04)
- [4]唐人神集团企业文化建设研究[D]. 谌孙爱. 湘潭大学, 2013(03)
- [5]唐人神集团饲料产品深度分销研究[D]. 肖轲. 湘潭大学, 2012(01)
- [6]体验营销在唐人神集团中的应用探讨[D]. 皮华光. 中南大学, 2010(02)
- [7]唐人神集团饲料营销策略研究[D]. 肖凯文. 湖南大学, 2009(01)
- [8]唐人神企业文化建设的研究[D]. 吴卫红. 湖南农业大学, 2006(12)
- [9]唐人神集团饲料营销策略[D]. 范光明. 兰州大学, 2006(09)
- [10]唐人神集团饲料公司核心竞争力构建研究[D]. 肖宏. 中南大学, 2005(05)