问：淘宝是其供应链上的核心企业?为什么?
- 答：所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构供应链管理成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。如果企业处理链条中的一个供应链中最为的关键环节，它可以是供应链中的最初环节，也可是中间环节，还可是最终环节。而决定这一切的是供应链中掌握核心技术核心能力核心环节的部门，例如工业加工制造企业，从产供销的一整套配套环节，包括供应链都是按照供需求，有计划的进行原材料供应成品加工交付验收等过程环节，其中，能够掌握核心技术能力的企业，尤其是核心技术的垄断型企业就是整个供应链中的核心企业。核心企业的关键在技术，而在技术更高一层的是管理，例如精益管理的鼻祖丰田汽车，它就是以自身的生产为核心，提供定单，围绕这个企业，形成了一二三个批次的供应链条，成百上千个中小企业为之服务。目前，西飞美的BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系粗败闭。
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。
淘宝网是中国深受欢迎的枯拍***零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过岩裂了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
问：天猫商务供应链基本情况介绍？
- 答：电子商务简单的说，是一种存在于企业与客户之间，企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。 电子商务的运作，对供应链管理的影响有: 1.电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交扰老坦易活动，包括产品销售、服务、支付 等等； 2.电子商务帮助企业拓展市缓桐场，拉近企业与客户之间的距离； 3.电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成， 令物流，信息流含尺，资金流发挥最大效果，把理想的供应链运作变为现实。
问：请问阿里巴巴 淘宝网赢利模式是什么，它是如何赢利的？
- 答：阿里巴巴 提供销歼是产品的供求信息 大部分是偏向于BtoB 也就是企业对企业，当然也有批发的部分。主要盈利点是在于广告 和会员服务费上面。淘宝的侧重在CtoC 大部分的卖家群体是个人，还有个人为单位发展起来的哗斗陵网商，现在淘宝也引进了商城乱戚，走BtoBtoC 的模式。淘宝的主要的盈利来自用户的广告费用，还有一个大头是 背后的支付宝。毕竟个人在淘宝开网店是不需要交纳费用的。
- 答：我的理誉脊缓解是 阿里巴巴卖的野颤是信息 比如一个供应商订购了诚信通服务，阿里巴巴定期不定期提供采购商的信息给供应商。淘宝网卖的是“摊位”，淘宝的店铺成千上万 想要让买庆模家容易找到你 有多种途径付钱或定金给淘宝 帮助买家找到卖家。 二者相似但又有区别。广告收入肯定也是阿里巴巴和淘宝盈利的一个重要途径。抛砖引玉 希望有专家能详细解释
