生产经理实践报告

问：生产经理的工作职责是什么?

1. 答：一、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。六、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

问：如何做好一个生产主管

1. 答：做为一个初中级主管，必须具备以下技术：
   1：专精的作业技术：因为处在生产线的第一线，必须有良好的作业技术做后盾，对效率和品质才有良好的判断力。
   2：良好的管理技术：这是做为一名管理人员的基本技术，是管理人员的生存之本。
   3：良好的人际协调技术：做为一名管理人员，沟通变得尤为重要，无论是横向还是纵向，都离不开强有力的人际技术。
   4：理念技术：这是向将来发展必有的一个潜在技术，能开阔自己的视线，提升自己的能力，能将自己永立于不败之地。
   不知我是否向你表达清楚，如不明可用百度“HI”我，乐观共同探讨。