问：该如何做薪酬分析报告？
- 答：趋中趋势分析法 具体又包括以下几种方法乱镇：(1)、简单平均法 简单评价法是根据薪酬调查的数据,采用以下计算公式求出某岗位基本工资额,作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小值，然后再作出计算。 (2)、加权平均法 采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。也就是说，当某企业中从事某类岗位工作的人数越多，则该企业提供的工资数据，对于最终平均值的影响也就越大。在这种情况下，规模不同的企业实际支付的工资会对最终调查结果产生不同的影响。因此，采用加权平均法处理分析数据比简单评价法更具科学性和准确性。在调查结果基本上能够代表行业总体状况的情况下，起经过加权的平均数更能接近劳动力市场的真实状况。 (3)、中位数法 采用本方法时,首先,将收集到的全部统计数据按照大小排列次序进行排列之后,再找出居于中间兆扰位置的数值,即中位数作为确定某类岗位人员工资水平的依据.该方法最大的特点是可以剔除异常值即最大值和最小值对于平均工资值的影响。但准族陪旦确性明显低于上述方法，它只能显示出当前劳动力市场平均薪酬水平的概况
- 答：做好薪酬定位分析报告，需要搜集和统计大量的数据来支撑，这样我们的薪酬定位才能准确，才能真正发挥薪酬留人的作用，那如何做好，从哪几方面来做呢？当初在一家公司做HR时，年终薪酬政策很关键，做不好，会导致关键员工流失。在做年度薪酬定位的时候，就和滑从以下几个方面做得分析，制定的薪酬政策，效果很好，关键员工都保留住了，也做到了“对症下药”唤仔腊，真正发挥了薪酬的激励作用。 1. 行业信息搜集 可以从网络或专业渠道搜集行业发展报告或调研报告，从中提炼影响行业发展的制约因素有哪些，这些制约因素中有哪些要通过人力资源的工作来实现。从这个层面来分析，既可以获取真实的行业信息，又可以提升HR的工作价值。 2. 行业薪酬调研报告 薪酬定位，不是要对全员进行笼统的定位，而是针对不同层面的人员，定位分别是多少。从薪酬调研报告中获取，行业中哪些岗位是最难招聘和最难挽留的，哪些岗位的薪资数据在市场中的竞争力很强，行业中年度的调薪幅度是多少，戚御公司与行业的差距是多少，公司目前的调薪幅度如何，将这些信息整理，系统梳理，得到公司要关注的核心岗位或关键人才，审视公司的调薪幅度。 3.行业用工趋势 了解行业用工状况，主要针对一线操作人员，就紧张程度做分析，从中分析的是在大环境不能改变的情况下，公司要快速做哪些提升的工作可以缓解这个矛盾。
- 答：离散分析 离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法。利用标准差分析可以检验各种分布值与平均值之间的差距大小，但是在薪酬调查分析中并不常用。在薪酬调查分析中，我们还是经常采用百分位和四分位的方法，分析衡量统计数据的离散程度。百分位法 所谓的百分位法，首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，划分为10组，每组中所包括的样本数分别为企业调查总数的10%；在百分位中的第5个小组中的最后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似代表当前市场上的平均薪酬水平。四分位法 四分位分析与百分位分析的方法是类似的，只不过在进行四分位分析时，首先将某种岗位的所有薪酬调查信梁数据从低到高排列，并划分为四组（百分位中是划分为10组），每组中亮侍所包括的数量分别为企业调查总数的1/4即25%（百分位中是10%）；滑键运处在第二小组（在百分位中是第5个小组）中的最后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似地代表当前劳动力市场上的平均工资水平
问：怎样写出专业的薪酬分析报告？要注意什么问题？
- 答：引言：想写出一个专业的薪酬分析报告，我们要从几个方面开始展开，首先呢就是薪资总额的分析以及当期与上一期的比较，还有实际支出薪资总额与预算之间的差异，第2个层面呢就是薪酬结构的分析。最后一个板块应该就是薪酬效益的分析，咱们从这三个方面来开展，应该就可以写出一个比较专业的薪酬分析报告。
一、可以先从薪酬总额开始分析
每次听到报告这两个字都感觉脑子特别的疼，但是也知道了，有些报告是避免不了的，就拿薪酬分析报告来说吧，想写出一份孙樱渗专业的薪酬分析报告，他需要注意的东西还是比较多的，而且要知道他有的时候会半个季度年度来汇总，所以我们在书写报告的时候也要从几个方面来开展，首先就是薪酬总额分析。薪酬统筹它包括的有月度薪酬总额。季度薪酬总额以及年度薪酬总额。当然了，后期还则脊是要进行比较的。
二、薪酬结构也是必不可少的
第2块呢，咱们就要从薪酬结构开始分析人员结构呢，它包括固定工资绩效工资，法定福利，其他福利所占比例以及薪酬结构与上级的变化，薪酬结构与预算制定的差异，还有各部门之间的一个分析部门薪酬和预算等等，这些都是需要开展的，后期还需要将人员结构部门再一次结合周期性的进行分析，这样的话更加全面。
三、薪酬效益分析
而薪酬效益分析也是必不可少的一个分析，从人员流动的角度来分析薪酬效率，第2种呢就是从企业效益的角度来分析薪酬权益，比如说薪酬总额占收入额的比例等等这个报告它是人力资源管理当中一个非常重颂运要的工作，大家如果说不会的话，一定要好好的学一学，先了解一下从哪些方面开始撰写。 - 答：可以先对每个人的薪酬工资乱哪野进行分析，然后缓扮总结每个人的薪酬特点，这样就可以写出一份非常专业的报告。注意薪酬的总结哗喊，还要注意整体工作的总结，也要注意在书写时的书面表达，还要注意书面的整洁性，要注意书面的完整性，这些都是需要注意到的问题。
- 答：根据出勤汪升的天数，加班的次数，工作完成的效率，，工作中的表现，工作给公司带来的利益结合这些点进行分析。要注意一定要根据实际情况以及真戚磨实的情况反困仔老映。
- 答：明确薪酬的主要构成部分和员工的薪酬，利用数据和图形会让报告显得更加专业。下周一报培锋告中的数据需要准确裤雹，不要虚配纯晌构数据。
问：跪求 关于××企业职工薪酬体制的改革 的调查报告。4000字-5000字的
- 答：哪个行业的？各个行业好像不一样
