一、抓种子质量 创“丰乐”名牌（论文文献综述）
洋滢[1]（2012）在《新疆塔里木河种业股份有限公司发展战略研究》文中研究表明战略管理对于任何企业的发展都是至关重要的,对于塔河种业来说,随着环境的变化,塔河种业原有的战略已不能再适应公司的长远发展的需要,2011年《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》出台后,标志着我国农作物种业将进入产业升级的新阶段。因此对于塔河种业来说制定一个新的发展战略是一个十分紧迫而又关键的问题。本文共分为七章,第一章为绪论部分,主要介绍研究对象的基本情况,研究的背景及研究的目的意义。第二章介绍了战略管理理论的发展历程及其对公司发展的指导意义；第三章分析了种子产业的市场情况和塔河种业所处的竞争环境,并对塔河种业的主要竞争对手的情况进行了分析；第四章分析了塔河种业目前的战略运行效果、战略资源、战略能力和竞争地位等情况；第五章提出了塔河种业的战略选择及职能战略实施方案；第六章提出了塔河种业在战略实施过程中应进行的战略控制和风险防范。第七章对本文进行了总结。本文在研究过程中,采用“战略分析一战略选择—战略实施”这样一种逻辑顺序。文章从企业和行业的概况介绍开始,到企业的内外部环境分析,进而用SWOT模型分析了公司目前所处的优势、劣势及面对的机会和挑战,并用“五力模型”分析竞争环境,同时用其他方法相辅助,在当前经济大背景下展开分析,从而制定适合于塔河种业未来发展的总体战略、竞争战略和职能战略,并提出具体的实施方案与保障体系。
贾文华[2]（2008）在《河南省棉花种子生产与经营发展战略研究》文中研究说明种子是发展棉花生产的关键,探索河南省棉花种子生产与经营的策略,对提高棉花种子质量,规范市场,发展棉花生产,提升河南棉花大省的地位具有重要的理论和实践意义。为此,通过收集、整理和分析河南省历年棉花品种区域试验和生产试验以及棉花种子生产、经营和市场管理等方面的资料,并利用图书馆和网络查阅相关文献,同时,征询有关专家的意见,提出了河南省棉花种子生产和经营的战略。1、河南省种子生产的战略通过研究河南省棉花种子生产中存在种子生产的规模化程度低,生产技术不规范,种子质量总体不高;加工设备和技术落后,种子包装、标识不符,种子质量难以保证等问题。提出了加强生产许可证的发放和管理,净化种子市场;推进四级种子生产程序,实行标准化生产;优化种子生产布局,扩大种子生产规模;严把种子生产质量关,提高种子纯度和发芽率;提高种子加工和包装质量,加强棉花种子质量检验等战略措施。2、河南省种子经营战略针对河南省品种经营中存在市场主体多元化,核心企业优势不明显;育、繁、推脱节,难以发挥联合的优势;无序竞争,市场监管困难;品种多、乱、杂,质量事故时有发生等问题。提出了产业政策推动,扶持企业发展;以知名企业为核心,促进企业联合、整合,走大品牌战略:支持科技创新,加强品种权保护;强化质量意识,实施品牌战略:进一步理顺种子管理体制,实现公平竞争;加强市场监管,规范市场竞争;完善地方棉花协会或棉农合作社,架起棉农与市场之间的桥梁;健全良种补贴办法,促进名牌企业发展和优良品种推广;加速棉花种子信息体系建设,促进种子产销衔接和协调;运用现代市场营销理论指导种子经营,提高名牌企业和优良品种占领市场的能力。3、河南省种子生产与经营战略的应用河南黄泛区地神种业有限公司通过实施标准化生产,产业化经营,规模化发展,提高了种子质量,促进了种子经营。河南奥瑞金棉业科技开发有限公司充实科研团队,严格生产管理,升级加工设备,培训营销队伍,完善服务体系等,使公司迅速发展壮大。显示出河南省种子生产与经营战略良好的应用前景。
程文学[3]（2004）在《湖北种子产业化组织形式与发展战略研究》文中提出种子产业化是我国90年代在种子生产中逐渐摸索出来的一种新型的生产组织形式和经营方式,是我国农村商品经济和市场经济发展的必然产物,是种子生产组织形式和经营体制的又一重大创新,产业化是农业现代化和实现农村“第二次飞跃”的重要途径,也是农业经济增长方式从粗放型向集约型转变的必然要求。面对改革开放以来我国种业发展中积累的各种深层次矛盾,以及加入世贸的新形势,通过种子产业组织的创新,推进种业发展。实践证明,发展种子产业化经营,是新形势下加快农业发展和实现农业现代化的有效途径。本文根据种子产业化的理论,通过借鉴发达国家种子产业化的经验,对湖北种子产业化经营的现状和问题进行分析,提出种子产业化的发展思路和对策,为湖北种子产业化的发展提供借鉴与参考。 一是分析总结了种子产业化的内涵与理论基础,阐述了发展种子产业化经营的意义与客观必然性。 二是分析总结种子产业化的基本特征、组织模式与运行机制。 三是总结了发达国家种子产业化的发展现状和经验,对我国种子产业化发展的有益启示。 四是分析了种子产业化经营存在的风险与管理控制。 五是分析湖北种子产业化发展的现状及特点,分析湖北种子产业化主要组织模式以及发展进程中存在的问题。 六是提出了湖北种子产业化发展的目标、要求与发展战略,最后,提出了推动湖北种子产业化发展的政策措施:国有种子企业体制改革,政、事、企分开;加强科研、生产、经营部门的横向联合,组建科技先导型种子产业集团,促进育繁销一体化;建立稳定的专业化种子生产基地;建立健全高效的种子信息网络,提高市场预测的准确性;健全政策支持体系,增强宏观调控能力,推行良种管理法制化,营造有序的种子市场环境。
陈吾新[4]（2001）在《农业科研单位如何搞好相关的种子产业》文中研究表明
杨运泽,谢先泽,李健[5]（2000）在《质量是生命 品牌出效益》文中进行了进一步梳理
陈龙英,苏霞[6]（2000）在《抓种子质量 创“丰乐”名牌》文中研究表明 产品、市场是20世纪企业的中心。质量、创新将构成21世纪企业的主旋律。实施"种子工程",质量是核心,创企业名牌,质量管理是关键。丰乐种业站在种子行业排头兵的高度,站在现代企业管理的高度,积极采用 ISO9001标准,建丰乐种业质量体系,从根本、从源头、从过程、从基础抓种子质量管理,创丰乐名牌。1 提高全体员工的质量意识多年的种子工作经验告诉我们,种子公司抓种子质
陈龙英,苏霞[7]（1999）在《抓种子质量 创“丰乐”名牌》文中进行了进一步梳理
二、抓种子质量 创“丰乐”名牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、抓种子质量 创“丰乐”名牌（论文提纲范文）
（1）新疆塔里木河种业股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究对象—新疆塔里木河种业股份有限公司简介 |
| 1.2 研究背景及意义 |
| 1.3 研究方法及主要研究内容 |
| 第2章 公司发展战略制定的理论基础 |
| 2.1 战略管理理论的发展 |
| 2.2 我国战略管理理论研究 |
| 第3章 新疆塔里木河种业股份有限公司的战略环境分析 |
| 3.1 企业的宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 中国种业市场环境分析 |
| 3.4 企业的竞争环境分析 |
| 第4章 新疆塔里木河种业股份有限公司的战略能力分析 |
| 4.1 塔河种业目前的战略运行效果 |
| 4.2 组织结构 |
| 4.3 业务现状 |
| 4.4 研发现状 |
| 4.5 财务现状 |
| 4.6 人力资源现状 |
| 4.7 营销现状 |
| 第5章 公司的战略选择与制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 波士顿矩阵分析(BCG) |
| 5.3 公司战略定位与战略重点 |
| 5.4 塔河种业目标体系 |
| 5.5 职能战略设计 |
| 第6章 公司发展战略的实施与控制 |
| 6.1 战略实施的重点—资源整合 |
| 6.2 战略控制 |
| 6.3 风险防范 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）河南省棉花种子生产与经营发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| 1 文献综述 |
| 1.1 棉花生产及种业发展概况 |
| 1.1.1 世界棉花生产及种业发展概况 |
| 1.1.2 中国棉花生产及种业发展概况 |
| 1.1.2.1 概况 |
| 1.1.2.2 存在问题 |
| 1.1.3 河南省棉花生产及种业发展概况 |
| 1.1.3.1 概况 |
| 1.1.3.2 存在问题 |
| 1.1.4 中外棉花生产及种业发展比较 |
| 1.1.4.1 比较优势 |
| 1.1.4.2 比较劣势 |
| 1.2 棉花种子与经营的研究概况 |
| 1.2.1 棉花种子生产战略研究概况 |
| 1.2.1.1 研究概况 |
| 1.2.1.2 存在问题 |
| 1.2.2 棉花种子经营战略研究概况 |
| 1.2.2.1 棉花种子经营主体多元化 |
| 1.2.2.2 棉花种子经营企业规模小，市场集中度低 |
| 1.2.2.3 缺乏突破性品种，科技含量、种子质量不高 |
| 1.2.2.4 科研经费投入少，科技创新能力低 |
| 1.2.2.5 棉花种子市场进入障碍较小 |
| 1.2.2.6 棉种产业得到发展 |
| 2 引言 |
| 2.1 棉花生产的重要意义 |
| 2.2 棉花种子在生产中的重要作用 |
| 2.3 河南省棉花种子生产现状及存在的主要问题 |
| 2.4 河南省棉花种子经营现状及存在的主要问题 |
| 3 材料与方法 |
| 3.1 研究内容 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.3 技术路线 |
| 4 结果与分析 |
| 4.1 河南省棉花生产和经营的主要品种分析 |
| 4.1.1 河南省棉花品种更新更换情况 |
| 4.1.1.1 1950-1969 年 |
| 4.1.1.2 1970-1979 年 |
| 4.1.1.3 1980-1986 年 |
| 4.1.1.4 80 年代中期-1993 年 |
| 4.1.1.5 1994-2000 年 |
| 4.1.1.6 2001-2007 年 |
| 4.1.2 21 世纪我省棉花品种利用现状 |
| 4.1.2.1 我省棉花品种的种植情况 |
| 4.1.2.2 我省棉花品种的利用情况 |
| 4.1.2.3 河南省棉花品种更换的效益分析 |
| 4.2 河南省棉花种子生产战略 |
| 4.2.1 棉花种子生产的特点 |
| 4.2.1.1 棉花生产用种量越来越小，需求量增加 |
| 4.2.1.2 杂交棉制种基地规模化程度高 |
| 4.2.1.3 制种基地不稳定,制种质量难保证 |
| 4.2.1.4 种子生产基地的保护没有法律依据 |
| 4.2.1.5 棉花的生育特性不利于种子质量控制 |
| 4.2.2 河南省棉花种子生产战略 |
| 4.2.2.1 加强许可证发放和管理 |
| 4.2.2.2 健全良种繁殖推广体系 |
| 4.2.2.3 推进四级种子生产程序，搞好棉花种子标准化生产 |
| 4.2.2.4 扩大种子生产规模化程度 |
| 4.2.2.5 严把种子质量关，提高种子发芽率和纯度 |
| 4.2.2.6 提高棉花种子加工包装质量 |
| 4.2.2.7 加强我省棉花种子质量检验 |
| 4.3 河南省棉花种子经营战略 |
| 4.3.1 棉花种子经营的特点 |
| 4.3.1.1 种子企业规模小且分散 |
| 4.3.1.2 品种和技术创新力度不够 |
| 4.3.1.3 棉花种子市场潜力大 |
| 4.3.2 河南省棉花种子经营策略 |
| 4.3.2.1 加强许可证发放和管理 |
| 4.3.2.2 加强企业联合，进行品牌整合，走名牌、大品牌战略 |
| 4.3.2.3 支持科技创新，加强产权保护 |
| 4.3.2.4 增强质量意识，实施品牌战略 |
| 4.3.2.5 理顺品种管理体制，促进公平竞争 |
| 4.3.2.6 借鉴发达国家做法，发展棉农合作组织 |
| 4.3.2.7 充分发挥棉花协会的作用，大力推广高产优质棉花品种 |
| 4.3.2.8 处理好良种补贴与生产经营的关系 |
| 4.3.2.9 加速河南省棉花信息体系建设 |
| 4.3.2.10 运用市场营销理论指导种业经营工作 |
| 4.4 河南省棉花种子生产和经营策略应用实例 |
| 4.4.1 河南黄泛区地神种业有限公司 |
| 4.4.2 河南奥瑞金棉业科技开发有限公司 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| Abstract |
| 攻读硕士学位期间主要工作业绩 |
（3）湖北种子产业化组织形式与发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究目的与研究对象 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 2 种子产业化的内涵与理论基础 |
| 2.1 农业产业化的内涵 |
| 2.2 种子产业化的内涵 |
| 2.3 种子产业化的理论基础 |
| 2.3.1 产业经济学 |
| 2.3.2 农业高新技术创新理论 |
| 2.4 实施种子产业化的意义与客观必然性 |
| 3 种子产业化的基本特征、组织模式与运行机制 |
| 3.1 种子产业化的基本特征 |
| 3.2 种子产业化的组织模式与运行机制 |
| 4 发达国家种子产业化的经验及启示 |
| 4.1 发达国家种子产业化现状 |
| 4.2 发达国家种子产业化的主要经验 |
| 5 种子产业化经营的风险与控制 |
| 5.1 种子产业化经营的风险种类及其表现形式 |
| 5.1.1 自然风险 |
| 5.1.2 市场风险 |
| 5.1.3 资产风险 |
| 5.1.4 技术风险 |
| 5.1.5 契约风险 |
| 5.2 种子产业化经营的风险管理 |
| 5.2.1 政府的政策与制度保障 |
| 5.2.2 完善种子市场 |
| 5.2.3 创新种子经营组织 |
| 5.2.4 构建新的农业保险体系 |
| 6 湖北种子产业化发展组织形式的调查与分析 |
| 6.1 目前我国种子产业化的明显特点 |
| 6.2 湖北种子产业化主要组织形式的调查 |
| 6.2.1 以国有种子公司为主体的企业 |
| 6.2.2 以科研院所为主体的公司 |
| 6.3 湖北种子产业化的成绩与存在的问题 |
| 6.3.1 湖北种子产业化的成绩 |
| 6.3.2 种子产业化存在的问题 |
| 7 湖北种子产业化的发展战略与对策 |
| 7.1 湖北省推进种子产业化的基本思路和目标 |
| 7.2 种子产业化坚持的原则 |
| 7.3 种子产业化的发展战略 |
| 7.4 种子产业化发展的对策 |
| 7.4.1 国有种子企业体制改革，政、事、企分开 |
| 7.4.2 加强各部门的横向联合，组建科技先导型种子产业集团，促进育繁销一体化 |
| 7.4.3 建立稳定的专业化种子生产基地 |
| 7.4.4 建立健全高效的种子信息网络，提高市场预测的准确性 |
| 7.4.5 增强宏观调控能力，推行良种管理法制化，营造有序的种子市场环境 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、抓种子质量 创“丰乐”名牌（论文参考文献）
- [1]新疆塔里木河种业股份有限公司发展战略研究[D]. 洋滢. 新疆农业大学, 2012(05)
- [2]河南省棉花种子生产与经营发展战略研究[D]. 贾文华. 河南农业大学, 2008(06)
- [3]湖北种子产业化组织形式与发展战略研究[D]. 程文学. 华中农业大学, 2004(03)
- [4]农业科研单位如何搞好相关的种子产业[J]. 陈吾新. 中国种业, 2001(04)
- [5]质量是生命 品牌出效益[J]. 杨运泽,谢先泽,李健. 中国稻米, 2000(06)
- [6]抓种子质量 创“丰乐”名牌[J]. 陈龙英,苏霞. 种子世界, 2000(01)
- [7]抓种子质量 创“丰乐”名牌[J]. 陈龙英,苏霞. 技术监督实用技术, 1999(05)